10项目人员管理办法
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度
是一种组织管理规范，用于规范项目部的人员选拔、培训、工作安排、绩效评估和奖惩等方面的管理。
以下是一个可能的项目部人员管理制度的内容：
1. 人员选拔：
- 设立招聘流程，包括招聘职位、岗位要求、面试流程等；
- 根据项目需求和员工能力评估，进行面试和选拔合适的人员；
- 进行背景调查和参考人员评估，确保选聘的人员的诚信和能力；
2. 培训计划：
- 根据人员能力和项目需求，制定培训计划；
- 定期进行培训课程，提高项目人员的专业水平和技能；
- 鼓励人员自主学习和参加外部培训，提升自身能力；
3. 工作安排：
- 设立工作流程，明确项目部门的职责和工作内容；
- 制定工作计划和时间表，确保项目进展顺利；
- 分配任务，合理安排工作负荷；
4. 绩效评估：
- 设立绩效评估标准，包括项目完成情况、工作质量等；
- 定期对项目人员进行绩效评估；
- 根据评估结果，进行奖励或处罚；
5. 奖惩机制：
- 设立奖励制度，激励项目人员积极工作；
- 设立惩罚机制，对失职、违规等行为进行惩罚；
- 公平公正地进行奖惩，确保公正性；
6. 人员离职：
- 有明确的离职程序，包括提前通知、办理手续等；
- 进行离职面谈，了解离职原因；
- 根据离职原因进行记录和分析，改进人员管理制度；
以上制度是一个基本的项目部人员管理制度，可以根据具体项目和组织的需求进行适当的调整和完善。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度是一个组织中的人力资源管理部门为了规范和管理项目部人员而制定的一系列规定和制度。
该制度旨在明确项目部人员的职责和权利，促进项目部人员的工作规范和高效运行。
以下是一个项目部人员管理制度的示例：1. 人员招聘和录用- 项目部人员的招聘和录用应根据组织的招聘政策和程序进行，包括发布招聘广告、面试、背景调查等环节。
- 入职前，应进行合同签订和入职手续办理，包括签订劳动合同、办理社会保险、核验身份证等。
2. 岗位职责- 项目部人员的岗位职责应明确，包括工作任务、工作目标、工作内容等，并与员工签订岗位职责书。
- 项目部人员应按照岗位职责履行相应的工作职责，完成项目目标。
3. 薪酬福利- 项目部人员的薪酬和福利待遇应按照组织的薪酬政策和福利制度执行。
- 薪酬福利的发放应按时、足额发放。
4. 奖惩措施- 项目部人员的工作表现应该得到认可和奖励，如提升职位、发放奖金、组织旅游活动等。
- 对于不履行工作职责、违反制度规定的项目部人员，应采取相应的惩罚措施，如警告、罚款、调岗等。
5. 绩效考核- 项目部人员应按照组织的绩效考核制度进行考核，包括定期的绩效评估和绩效考核面谈。
- 绩效考核结果将作为晋升、奖惩以及薪酬调整的依据。
6. 培训发展- 项目部人员应接受组织提供的培训，包括工作技能培训、岗位素质提升等。
- 组织鼓励项目部人员主动学习和发展，提供晋升和职业发展机会。
7. 离职处理- 项目部人员离职前应提前通知主管并按照程序办理离职手续。
- 离职人员应交接工作，并按照规定返还公司物品。
这些制度和规定旨在保证项目部人员的工作规范和高效运行，提高项目的整体执行能力和绩效，确保项目的顺利进行。
工程项目人员安全管理制度
工程项目人员安全管理制度一、制度目的与适用范围为确保工程项目施工过程中的人员安全，特制定本安全管理制度。
本制度适用于所有参与工程项目的管理人员、技术人员及现场作业人员。
二、组织机构与职责1. 成立安全管理领导小组，由项目负责人担任组长，负责全面监督和指导安全管理工作。
2. 设立专职安全员，具体负责日常的安全检查、隐患排查及安全教育等工作。
3. 各参建单位应明确各自的安全管理职责，形成齐抓共管的局面。
三、安全教育培训1. 新入场人员必须接受安全教育培训，并经考核合格后方可上岗作业。
2. 定期对全体员工进行安全知识更新培训，提高其安全意识和自我保护能力。
四、安全防护措施1. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
2. 特种作业人员必须持证上岗，严格执行操作规程。
3. 定期对施工机械进行检查维护，确保设备处于良好状态。
五、事故处理与应急预案1. 制定详细的事故应急预案，包括事故发生时的应对措施、疏散路线等。
2. 发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施控制事态扩大，并及时上报有关部门。
3. 事后要组织事故调查分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
六、监督检查与考核1. 安全管理领导小组应定期组织安全检查，及时发现问题并督促整改。
2. 对违反安全管理制度的行为，要严格按照相关规定进行处理。
3. 将安全管理纳入个人和单位的绩效考核体系，实行奖惩分明的政策。
七、持续改进与反馈1. 鼓励员工提出安全管理的合理化建议，不断优化安全管理体系。
2. 定期回顾和评估安全管理制度的实施效果，根据项目实际情况进行调整和完善。
结语：。
项目人员管理制度
项目人员管理制度项目人员管理制度为了严格管理项目部，规范工作风气，加强员工纪律，提高管理水平，同时激发员工遵守规章制度、勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度第一条在工程施工抢工期间，除非特殊情况，任何请假和公休都不得安排。
但员工可以根据现场施工进度情况，在雨季和收尾阶段适当安排每人每月2天的公休。
第二条项目部工作时间如下：夏季：上午06:30-11:50，下午15:00-20:00；冬季：上午07:30-12:00，下午13:30-18:30.第三条考勤范围：所有项目部员工都需要参与考勤。
第四条考勤设置如下种类：工作、公休、轮休、工伤、病假、事假、产假、旷工等。
第五条考勤统计和确认：各部门负责人应如实填写每月员工的考勤，然后在下个月的前五天交给人事管理员。
第七条项目部将根据员工的考勤来确定工资发放和绩效考核。
第八条项目部负责人在填写考勤时应实事求是、公私分明，如果发现有弄虚作假的行为，公司将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度第一条除项目部安排放假和因公出差外，所有不能正常上班的员工都应按照本规定请假。
第二条有事需要请假的职工，必须首先填写请假单（请假单上应写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），然后经部门负责人签字同意，再经主管领导同意签字后方可生效。
否则，将按旷工处理。
请假除了紧急情况不能事先报请外，其余未经批准缺勤者都将被视为旷工。
第三条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
第四条轮休：在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间将以书面形式通知员工。
第五条病假：职工请病假时必须持有县级人民医院的诊断证明，填写好请假条，经主管领导批准后，方可休病假。
否则，将按旷工处理。
第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也将被视为旷工。
第三节项目部员工日常行为管理制度第一条员工上班时应穿着整齐，注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。
项目人员组织管理制度
项目人员组织管理制度一、总则为有效管理项目人员，保证项目的顺利实施，提高项目的执行效率和质量，制定本制度。
二、项目人员分类管理1. 项目组长负责项目的整体组织和管理工作，协调项目各个环节，制定项目计划和进度安排，监督项目人员的工作进度和质量，及时发现和解决项目中的问题。
2. 项目成员根据项目任务的具体要求，负责项目的实施和执行工作，按照项目计划完成相应的任务，协助项目组长开展项目工作。
3. 项目顾问项目的专业顾问，根据项目的需求提供专业建议和指导，协助项目组长和项目成员解决项目中遇到的技术难题和问题。
4. 项目助理协助项目组长处理项目中的日常事务和后勤工作，协助组织项目会议、文档管理、项目统计等工作。
三、项目人员管理程序1. 项目人员招募根据项目需求，确定项目所需人员的数量和要求，通过内部推荐、外部招聘等方式招募项目人员，确保项目团队的专业性和有效性。
2. 项目人员分配由项目组长根据项目任务的要求，合理分配项目人员的工作任务和职责，确保项目各项工作的顺利进行。
3. 项目人员考核对项目人员的工作表现进行定期考核，评价项目人员的工作能力和责任心，及时发现问题并进行改进，保证项目的进展和质量。
4. 项目人员培训根据项目人员的专业背景和技能要求，进行培训和提升，提高项目人员的综合能力和专业水平，保证项目的顺利进行。
四、项目人员管理原则1. 尊重人才重视项目人员的人才价值和个人特长，发挥每个人的潜力和能力，建立和谐的团队氛围，共同努力实现项目目标。
2. 合理分工根据项目的需求和任务要求，合理分配项目人员的工作任务和职责，发挥每个人的优势，建立高效的团队合作机制。
3. 相互协作项目人员之间要相互支持、互相协作，共同努力，协调一致，共同推动项目的顺利实施，确保项目达到预期效果。
4. 精细管理对项目人员的工作进度和质量进行精细管理和监督，及时发现和解决问题，保证项目的有效执行和顺利完成。
五、项目人员纪律管理1. 项目人员应保持良好的工作状态，按时到岗，严格遵守工作规定和制度，认真履行自己的职责，对工作负责。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高项目施工质量和效率，保障项目进度，特制订本管理制度。
第二条项目部人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才用在适当的岗位上，发挥其最大潜力。
第三条项目部人员管理制度适用于项目相关部门内各类人员的管理，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。
第四条项目部人员管理实施由项目部主管负责，具体执行由人力资源部门协助。
第二章人员录用第五条项目部人员录用需符合以下条件：（一）具有相关专业背景和从业资格证书；（二）具有良好的职业操守和团队合作精神；（三）工作积极主动，有较强的沟通协调能力；（四）服从项目部主管的管理和指挥。
第六条项目部人员录用程序：（一）招聘部门发布招聘信息，进行简历筛选；（二）进行面试，确定最终录用人员；（三）签订雇佣合同，进行入职手续办理。
第七条新员工入职需接受相关培训，了解项目部的工作范围和规章制度。
第八条试用期内，项目部主管可以根据员工工作表现决定是否转正，转正后享有全部福利待遇。
第三章人员考核第九条项目部人员考核分为定期考核和不定期考核。
（一）定期考核由项目部主管和人力资源部门共同制定考核标准，包括工作业绩、工作态度等方面；（二）不定期考核可以由项目部主管或同事提出，根据实际情况确定考核内容和方式。
第十条考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，影响其职务升迁和薪资调整。
第四章人员奖惩第十一条项目部人员奖励包括但不限于：（一）优秀员工奖励：表彰员工在工作中的杰出表现；（二）工作业绩奖金：根据工作业绩给予奖金奖励；（三）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会。
第十二条项目部人员惩罚包括但不限于：（一）警告：口头或书面警告；（二）扣减绩效工资：根据情节轻重扣除绩效工资；（三）停薪留职：对违纪严重的员工停止薪资和工作。
第五章人员福利第十三条项目部员工将享受以下福利待遇：（一）基本工资：根据岗位和工作内容支付基本工资；（二）社会保险：为员工购买社会保险；（三）节假日福利：按照法定节假日放假，并发放相应的节日福利。
10项目部定岗定编管理办法
项目部定岗定编管理办法
第一条为加强对项目部的管理，进一步规范项目部的岗位编制，明确项目部各岗位职责，特制定本办法。
第二条本办法中项目部是指由公司中标并设立、派驻主要管理人员的项目部。
第三条项目部成立后由财务部定岗定编，其中项目班子成员由领导班子会决定；部门人员由各项目推荐后经财务部与各主管部门商定。
第四条项目部岗位设置应坚持“精简高效、分工明确、职责清晰、方便考核”的原则。
第五条项目部部门设置
项目部应包含综合办公室、工程管理部、财务部、商务合约部、物资装备部五个职能部门。
第六条项目部岗位设置包括以下岗位：
项目经理部岗位设置：项目经理、项目技术总工、项目副经理（主管安全生产、主管物资和征拆）。
职能部门岗位设置：
1综合办公室：综合办公室主任、文件管理员、信息化管理员、行政文员、人力资源管理员、文化党群专干、司机、保洁、炊事员；
2工程管理部：工程管理部部长、前期策划主办、工程管理主办、进度管理主办；方案工程师、技术员、质检员、资料员；安全生产监督管理部部长、安保方案技术员、安全员、资料员；
3财务部：财务部部长、预算及资金管理主办、会计、出纳；
4商务合约部：商务合约部部长、主合同管理员、分包合同管理
员、合同计量员、法律事务专员；
5物资装备部：物资装备部部长、物资材料管理员、机械设备管理员、材料统计员；
第七条项目部的部门设置、岗位设置及岗位编制由人力资源部根据项目的具体情况，与总部相关归口管理部门商定后确定并下发文件。
工程项目管理人员管理制度
工程项目管理人员管理制度一、总则为了加强对工程项目管理人员的管理，提升项目管理水平，保障工程项目的顺利实施，公司特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有工程项目管理人员，包括项目经理、项目主管、项目工程师等。
三、管理职责1. 项目经理：负责项目的全面管理工作，包括项目的立项、计划、执行、监控和总结等工作；2. 项目主管：协助项目经理完成项目的执行和监控工作，负责项目小组的协调和管理；3. 项目工程师：负责项目的具体实施和技术支持工作，按时按质完成项目任务。
四、管理机制1. 项目管理部门设立项目管理岗位，由专门人员负责项目管理工作；2. 每个项目设立项目组，项目经理为组长，项目主管和项目工程师为组员；3. 项目组成员定期开展项目管理会议，分析项目进展情况，及时调整计划；4. 项目管理部门根据项目进度和质量情况进行考核，并给出相应的奖惩措施；5. 项目管理部门根据公司发展需要，定期进行项目管理人员的培训和评估。
五、管理要求1. 项目管理人员必须具备较强的团队合作能力和沟通能力；2. 项目管理人员必须熟悉项目管理相关知识，具备一定的管理经验和技能；3. 项目管理人员必须遵守公司的各项规章制度，认真执行领导的指挥；4. 项目管理人员必须保持良好的工作状态，保证项目的按时按质完成。
六、管理措施1. 项目管理人员工作由公司领导定期巡查，了解项目进展情况；2. 项目管理人员按时提交项目进度和质量报告，及时反馈问题和建议；3. 项目管理人员定期召开项目评估会议，总结经验教训，提出改进建议；4. 项目管理人员在项目顺利完成后，可获得相应的奖励，表彰和激励优秀员工。
七、管理责任1. 公司领导负责本管理制度的制定、实施和督导；2. 各级主管负责本管理制度的执行和落实；3. 项目管理人员负责对项目的整体管理和执行。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起正式实施；2. 本管理制度如有变动，应经公司领导审批后方能修改；3. 对违反本管理制度的项目管理人员，将给予相应的处罚。
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项目部人员管理办法
一．目的
根据项目的规模、专业、工期，本着精干、高效、一专多能、有利于统一协调的原则，确定项目部的用人编制，特制定本办法。
二．范围
本办法适用于与公司各项目经理部。
三．工作内容
3.1 项目经理部项目部人员采取两种聘用方式：固定期限合同制和工作任务聘用
制。
3.2 项目部人员的薪酬标准由公司人力资源部统一制定、统一发放。
与合作方联合
施工的工程可由项目部自行确定标准后交人力资源部备案自行发放。
3.3 项目管理班子的组成及任职要求
3.3.1 项目部的管理班子一般由项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量
员、材料保管员等组成。
项目部人员配置参照湘建建[2010]109号文件执
行。
3.3.2 项目经理：
⑴项目经理是公司总经理在工程项目上的代理人，受公司总经理的委托，对
项目实行全过程、全方位管理。
⑵项目经理的产生，由公司总经理提名或公司领导班子成员推荐，经公司执
委会议研究，公司总经理决定聘任上岗。
⑶项目经理任职条件：
①取得相应的建造师注册证书；
②取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的安全生产考核合格B证。
③具备较强的专业技术水平、经营管理知识、预结算知识和实际经验，
熟练掌控施工、技术、预结算管理的各个环节，能及时解决施工现场
的各类问题,具有较强协调能力和公关能力。
④能严格遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度，自觉维护公司的
整体利益。
⑤具有较强的组织领导、工作能力和共事能力，在员工中有较高威信。
⑥清正廉洁、主持公道，不利用职权谋取私利，能作员工表率。
⑦具有强烈的事业心、高度的责任感和创造精神。
⑧具有较强的开拓精神和对外工作能力，能处理好对外关系和事务。
3.3.3 项目技术负责人任职条件
⑴一级工程（按湘建建[2010]109号文件附表2标准划分，下同）的项目技
术负责人应具有本科及以上学历、与工程项目相适应专业的高级职称，从
事相关专业技术管理工作8年以上。
⑵二级工程的项目技术负责人应具有大专及以上学历、与工程项目相适应专
业的中级职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
⑶三级工程的项目技术负责人应具有中专及以上学历、与工程项目相适应专
业的助理工程师职称，从事相关专业技术管理工作5年以上。
3.3.4 七大员的任职条件
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的相应岗位资格证书。
3.3.5 有以下情形者，公司可解聘项目经理（项目副经理）、技术负责人，取消
其任职资格：
⑴施工过程中出现重大安全、质量事故的；
⑵施工管理不善，严重影响企业社会信誉的；
⑶不执行公司有关规章制度，一意孤行，且经公司领导与有关部门批评教育
后仍不改正的；
⑷有重大违法、违纪行为的；
⑸处理债权债务工作不负责任、不主动，致使项目部或公司利益受到损害的；
⑹经考核、审计经营不善造成亏损，且无能力扭转亏损的。
3.4 项目部非管理人员
3.4.1 项目部非管理人员包括保安、维修维护、保产、看守、炊事员等临时用工
超过一天以上人员。
3.4.2 项目部非管理人员一律采取工作任务聘用制，由项目部根据工作需要向公
司提出申请，附《项目部临时聘用非管理人员登记表》（见4.1）及聘用人
员身份证复印件，由人力资源部报公司分管领导或总经理批准后方可录
用。
3.4.3 项目部非管理人员考勤应分开填报。
3.4.4 项目部临时聘用的非管理人员工资表与管理人员工资表分开编制，公司不
为项目部临时聘用的非管理人员办理工资卡。
3.4.5 项目部自行聘用的炊事员须体检合格后方可录用。
3.5 聘任
3.5.1 项目经理的人选由公司总经理聘任，项目部其他人员可由项目经理推荐，
经考核合格后由总经理聘任。
3.5.2 项目部管理人员在接受项目经理领导的同时，还要接受公司对口职能部门
的指导、监督、检查和考核。
3.5.3 项目部是弹性的、可变的，其人员随项目管理和工程施工的需要而有序流
动。
3.5.4 项目部更换人员的比例原则上不得超过关键岗位总人数的50%。
3.5.5 项目部人员任职回避制度。
⑴不得安排亲属任职与本人有直接上下级关系的岗位；
⑵不得安排亲属在项目部担任财务、物资供应、保安、仓库保管等工作；
⑶管理人员履行职责时，涉及与本人及其亲属有利害关系的，如考核、任免、
奖惩、调配等，应当回避；
上述亲属是指夫妻、直系血亲、三代以内旁系血亲和近姻亲关系。
3.6 息工待岗
3.6.1 项目部因工作需要，将人员退回公司时需事先与人力资源部协商好员工调
动的相关事宜，人力资源部根据工作需要进行调配。
3.6.2 固定合同制的项目部员工调回公司本部未安排工作时，由公司人力资源部
安排待岗。
待岗时间未超过一个月的，工资标准按公司本部标准执行；待
岗时间超过一个月的，在合同期限内按不低于长沙市失业救济金标准（即
最低工资标准80%）支付乙方停工生活费。
3.6.3 工作任务聘用制员工在其工作任务结束后，公司不再支付任何费用。
3.6.4 对在项目施工过程中因各种原因造成的停工、息工，由项目部直接通知员
工息工待岗的管理人员，放假休息期间的工资发放标准如下：项目经理 60元/天；项目副经理、技术负责人50元/天；技术员、施工员等一般管理人员40元/天。
3.7 本办法解释权归公司人力资源部。
四：附件
4.1 《项目部临时聘用非管理人员登记表》
4.2 《项目部临时聘用非管理人员流程》。