加强发电设备管理提高经济效益
加强规范设备管理提高设备的综合经济效益
费用 急剧增加 。 （ ３ ） 设备设计与安装非常大。实践 中可 以看到， 设备 自身的特征在很 大程度 上决定着设备制造中的投资情况 比如上海宝钢钢铁公 司一期工 程项 目的建设投资就在 １ ２ ８亿元左右 ， 二期投资也在 ８ Ｏ亿元左右 。如此 巨额的投资 ， 要 求严 格控制设计方 案和生产规模 ， 充 分发挥机械 设备 自 身的优 势， 尽快 回收成本 ， 实现企业生产 经济效益 。
实践 中可 以看到 ，企业发展过程 中最 为关注 的就是经济效益 问题 ， 然企业经济效益在很大程度 上决定于 由生产经营 的连 续性 ， 其 中机械设 备管理最为关键 。因此 ， 在 当前的形 势下 ， 加 强对机械 设备 管理问题 的研 究， 对于提 高设备的综合经济效益 ， 具有非常重大的现实意义。
加强规范设备管理 提 高设 备的综合经济效益
赵 庆
（ 乐凯华光印刷科 技有限公司 河南省 南阳市 ４ ７ ３ ０ ０ ０ ） 摘 要： 设备是 一个企业 固定 资产 的一 部分 ， 而 且在 固定资产 总额中所 占的价值 比例最大 ， 据资 料显示 ， 通常这 部分所 占比例 超 过６ ０ ％， 因此 加强设备管 理 ， 对于企 业而言 ， 显得至关重要 。 本 文将对 当前机械 设备特点 、 实际管理过程 中存在着 的主要 问题进行 分析 研究 ， 并在此基础上 提出一些建 设性建议 ， 以供参考 。 关键词 ： 企业 ； 机械 设备 ； 规 范管理 ； 经济 效益 ； 研 究 中图分类 号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标 识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ７ ３ ４ ４ （ ２ ０ １ ３） １ ９ — ０ ２ ９ ５ — 维 修 和 养 护
ｌ 机械 设 备特 点分 析
近 年来 ， 随着社会经 济的快速发 展和科学技 术 的不 断进步 ， 各类机 械 设备发展迅速， 尤其是一些高效、 节能设备的应用和推广更为显著。当 前机械 设备主要表现 出 以下几个方面的特 点： （ １ ） 机械 设备大型化发展趋 势。实践中可 以看到 ， 对 于煤炭、 钢铁 以 及造船等 行业 而言， 机械设备 正在 朝着大容量 、 大功率 方向发展 ， 这是大 型化发展 的典型代表 。比如 ， 当前很 多投产 的高炉工程 ， 其最大容积可 以 达到５ ５ ０ ０ ｍ ；电炉 的容量也有所提 高， 目前可达到 ４ ０ ０ ｔ 的项 目不再少 数， 烧 结机 已达 到 ６ ０ ０ ｍｚ 以上 。 若将年产大约 ５ ０ ０万 ｔ 的带钢轧机与 ２台 年产 ２ ５ ０万 ｔ 的带钢 轧机 比较 ， 则前者总重量可以减少至少 ３ ０ ％， 而且投 资可 降低大约 ３ ５ ％左右 ， 同时劳动生产率 随之 提高大约 ６ ０ ％。随着新技 术、 材料 的出现和 应用， 部分设备 正朝着轻量化、 微型化 以及 高效能化方 向快 速 发 展 。 （ ２ ） 机械设备连续化与高速化发展趋势 。机械设备的连续化 ， 即设备 在连续 作业过程 中， 具有很 强的适应 能力 ， 同时它也是生产 高效率 的必 然产物 。近年来， 随着国 内科技水平的不断提高 ， 企业采用 了很多大型的 连续作 业线 ， 最 为常见 的是汽 车生产线 、 化工 以及 电视机和 其他工 业设 备生产 线等 ， 大 幅度提高 了机 械设备 的生产效率 ， 有 效地提 高了生产 效 率。 在此过 程中， 机 械设备也实现 了高速 化， 即机械设备高速运转， 加工、 运算 以及化学反应速度都有 了很大程度 的提升 。 （ ３ ） 机械设备 的精密化与 自动化发展趋 势。机械设备精密化说 明对 机械设备 自身 的精度要 求变得更高 ， 这对 于提 高设备稳定性与安全 可靠 性至关重要。比如， 轧机机架静态不平行度 ５ ｍ范围内不可超过 ０ ． ０ ３ ｍｍ： 而且还要 确保机架两 侧的立柱铸 造质量 ： 在 轧制压力作 用下 ， 变形差 也 要控制在最小范 围之 内，这样才能确保冷轧机每秒运行 的速度 在 ３ １ ． ６ ｍ 以 上 ，轧 出 的产 品才 满 足 高精 度 要 求 ，其 中产 品厚 度 差 不 能超 过 Ｏ ． ０ １ ｍｍ。机械设备 自动化 ， 即设备运行过程 中的 自动控制与系统 自动控 制水平的有效提高 ， 机械设 备的 自动化在很大程度 上带来 了非常显著 的 经济效果。
发电厂如何做好设备运行管理-最新资料
发电厂如何做好设备运行管理-最新资料在发电厂中，设备的运行管理是非常重要的任务。
设备的正常运行，不仅关乎到发电厂的生产效率和经济效益，还关系到电力供应的正常运行和供电质量。
因此，发电厂应该加强设备的运行管理，以确保设备长期稳定运行。
设备的分类发电厂设备大体上可以分为四类：锅炉设备、汽轮机及发电设备、燃气轮机及发电设备和辅机设备。
针对这些设备的特点，发电厂应该采取相应的管理方法，以确保设备的正常运行。
锅炉设备锅炉设备是发电厂中存在最久的设备之一，也是发电厂的核心设备。
管理锅炉设备，应该做好以下几个方面：1.定期进行检查：定期检验锅炉设备的启动、停机、调整、维护、检修和清洁情况，以及炉膛状况、水冷壳状况、电除尘器状况等。
2.做好日常维护：定期对锅炉设备进行全面维护，包括清理灰渣、检测排烟筒是否通风等。
3.预防意外事故：针对锅炉设备可能存在的危险，制定相应的应急预案，确保能够及时处理意外情况。
汽轮机及发电设备汽轮机及发电设备是发电厂中主要的发电设备，对电力质量和发电厂生产效益影响较大。
管理汽轮机及发电设备，应该做好以下几个方面：1.定期检查设备：定期对汽轮机及发电设备进行检查，包括偏差、温度、振动、电感、绝缘电阻等指标，发现问题及时解决。
2.做好设备维护：定期检查和更换设备，包括轴承、齿轮、螺栓、润滑剂等，以确保设备的正常运行。
3.提升能效：发电厂应该探索降低发电成本的办法，只有提升能效才能够使得企业的盈利能力有所提升。
燃气轮机及发电设备燃气轮机及发电设备是近年来在发电厂中逐步出现的新型设备，应该注意以下方面：1.严格执行操作规程：燃气轮机及发电设备是新型设备，操作规程尤其重要。
应该建立完善的操作规程文件，并严格执行。
2.保持设备清洁：燃气轮机是内燃机的一种，在运行时必然会产生油烟、沉渣等。
因此，要定期清洁设备，包括去除沉渣、更换滤清器等。
3.合理调控温度：燃气轮机的燃烧室温度不同，温度比较高，因此需要进行合理的调控，以避免温度对设备的损坏。
加强设备管理,提高两个效益
［ 摘
要 ］ 结合 医院在设备 管理是 存在 的 问题 ，实行 科 学管理 ，建 立设备规 章制度 和管理措 施 ，以发 挥
设备 的 最 大使 用 潜 力 ，从 而 提 高 两个 效 益 。
［ 关键词 ］ 大型设备购置 ；验收 ；领 用；管理 ；赔偿 ；报废
０ 前 言
立 固定资 产 明细账 。对 于价值 １０ ５ ０元 以上 的设 备 ，
查 ，然 后报 院领导 审批 。 ４ ２ 对 于大 型设备 的购 置 ，首先要 经过 计划 论证 ， ． 要 根据 医 院的医疗 、教 学和科 研 等工作 的需要 设 备
组 织有关 人员 查 明原 因 ，然 后将 情况 及处 理意 见报 主 管部 门进行 审核 ，最后 报 院领 导审批 酌情 予 以经
３４ 贵重设 备 建 立 技 术 档案 ， 内容 包 括 ：使 用 科 ． 室购买 设备 申请 报告 、购 买设 备科 行性 报告 、购置 设 备 前 期 会 议 纪 要 、产 品 三证 、合 同 、使 用 说 明
书 、操作 手册 、产 品配 置清单 、安 装调 试和 验 收报 告等 进行 归档 。由设 备科 统 一保管 ，另外 ，设备 的 变 动 ，大修 和事故 记 录也要 记人技 术 档案 内 。 ３ ５ 贵重 设 备 制 定 一 年 进 行 一 次 安 全 检 查 工 作 ， ． 具 体检 查 内容 是 ：使 用 人 员 否 严 格 遵 守 操 作 规
用 日期等 逐项 登记 ，判 定 固定资 产总 账 ，各 科 室设
收 稿 日期 ：２ １ ０ ０ ０ ２— ７— ６
４ １ 各 科 室需 要 购 买 的设 备 ，由科 室 主任 先 填 设 ．
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医疗装备 ２１ ０２第 Ｏ ９期
电厂2024年度工作计划
电厂2024年度工作计划一、总体目标2024年，我们电厂的总体目标是提高发电效率，降低能耗，保障电网安全稳定运行，推动清洁能源发展，为社会经济发展提供可靠的电力支持。
二、发电效率提升1. 更新设备：计划对部分老化设备进行更新，提高发电效率，降低能耗。
特别是对锅炉、汽轮机等关键设备进行检修和更新，确保设备运行稳定。
2. 提升运行管理水平：加强对设备的监控和维护，优化运行参数，提高发电效率。
加强设备运行数据的分析和管理，及时发现问题并进行处理，确保设备稳定运行。
三、能源清洁化改造1. 推动燃煤发电清洁化改造：加大对脱硫、脱硝、除尘等设施的投入，提高燃煤发电的清洁化水平，减少对环境的影响。
2. 加强清洁能源开发利用：加大对风电、光伏等清洁能源的开发利用力度，提高清洁能源发电比重，减少对传统能源的依赖。
四、电网安全稳定运行1. 提升电网运行水平：加强对电网设备的检修和维护，确保电网设备的稳定运行。
加强对电网运行数据的监控和分析，及时发现问题并进行处理，确保电网安全稳定运行。
2. 加强应急预案和演练：制定完善的电网应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力，确保电网安全稳定运行。
五、推动清洁能源发展1. 加大对清洁能源的支持力度：加大对风电、光伏等清洁能源的政策支持力度，推动清洁能源的发展利用。
2. 加强与清洁能源企业合作：加强与清洁能源企业的合作，共同推动清洁能源的发展利用，提高清洁能源在电力供应中的比重。
六、人才培养和团队建设1. 加强员工培训：加强对员工的技术培训和管理培训，提高员工的综合素质和专业水平。
2. 加强团队建设：加强团队协作，提高团队凝聚力和执行力，确保工作计划的顺利实施。
七、安全生产和环境保护1. 加强安全生产管理：加强对安全生产的监管和管理，确保安全生产，防范各类安全事故的发生。
2. 加大对环境保护力度：加大对环境保护的投入，确保环境保护设施的正常运行，减少对环境的影响。
八、经济效益提升1. 降本增效：加大对设备的维护和更新力度，提高设备的运行效率，降低能耗，降低生产成本。
[应用文书]加强设备管理提高企业效益
![[应用文书]加强设备管理提高企业效益](https://img.taocdn.com/s3/m/c5a2bdb448d7c1c709a1459d.png)
加强设备管理提高企业效益我厂目前拥有两条制丝线，其中包括今年9月份验收投产的片烟线，同时还有一条引进美国的二氧化碳膨胀烟丝线，以及进口卷接包设备PROTOS、GDX－2等共计37台套，设备固定资产原值达10亿元，这些先进的技术装备，为我厂经济的持续发展奠定了坚实的物质基础。
如何发挥这些设备的效益，确保国有资产的保值、增值？运用现代化的管理手段来管好、用好、修好设备是我们目前研究的一个重要课题，下面从4个方面加以论述。
1 以达标升级为纲，以贯标为契机，带动设备管理工作的标准化和规范化设备管理各项规章制度是日常管理工作的依据和行为准则，一个企业如果没有健全的管理体系和有效的管理运行机制，根本无法进行管理。
近两年来，我厂按照国家局和省公司的部署，根据《达标升级考核细则》的要求，健立健全了设备管理的各项规章制度，把设备管理的主要经济指标、设备完好率和设备有效作业率都列入了厂长任期目标责任制和年度管理目标中，同时又将这些目标分解到科室、车间、机台，层层签订责任书，责任到人，奖罚兑现，有了目标就有了方向和追求，有了规章制度就有了行为规范和标准。
每个职工都明确自己的目标和责任，增强了全员管理意识，最大限度地调动了职工的积极性，保证了设备的完好，保证了生产任务的完成。
去年12月份，上海质量体系审核中心的专家组代表国家认证机构对我厂质量体系进行严格审核，向我厂颁发了世界17个国家质量组织互认的质量管理体系认证证书，这标志着我厂的各项管理工作有了一个新的飞跃，我们抓住贯标这个契机，认真抓、投产、调动、封存通知单等等，做到了事事有记录，层层抓闭环，抓落实。
这些原始资产和记录，为我厂运用科学的管理手段，来管好、用好、修好设备提供了可靠、有力的依据。
2 加强设备的现场管理，确保设备的完好、有效生产现场管理的一项核心内容是设备管理。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备技术管理的主要内容，为了管好、用好、修好在用设备，我厂于今年3月份开始实施了新的设备完好检查办法：设备科分管各车间的联点员与车间设备管理员和润滑管理员一起，以国家局《设备管理达标升级考核细则》为标准，每天对一台设备的零部件、护罩的完整、自动检测功能、安全联锁、电气原件、润滑、保养等10个方面的完好情况进行检查。
加强设备管理提高社会效益和经济效益
（ 元 ４ ０医 院 ， 广 １ 四川
【 键 词 】 设备 管 理 社会 效 益 经济 效 益 关 【 图 分 类 号】 Ｒ１７ ３ ３ 中 ９ ． ２ 【 献 标识 码 】 １ 文 ３
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染 而死 亡 。
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样 ， 展对卫 生部关 于颁发 《 开 中华 人 民 共 和 国 医 务 人 员
医德 规范 及 实施 办法 ‘ 行 ） 的 通 知及 其 相关 文 件 的 试 》
料 以 后 可 能 发 生 的 变 化 ， 对 家 属 说 你 的 宝 宝 没 问题 ， 而
真乖】 。 等 其结 果并 非为 医师所 预料 。 ～ ９ 时后 ， ６ 小 因 发 生 新生 儿羊 水 吸人性 肺炎 伴窒 息死 亡 。④ ｌ 因是 例 熟 人 ， 求早 日手术 ， 要 医生放弃 医疗原 则 。在 甲亢未能 得 到很 好控 制的情 况下施 行 手术 。术 中出现 甲状 腺危 象 ， 经 复苏抢救 ， 脑 复苏延 迟 。１月后终 因并 发感 虽 但
学 习口， 督促 检 查 ， 人晋 升考 试 及 年 度 考核 范畴 ， ］并 列
必须 提 出 ： 医疗不 但是 技术含 量很 高 ， 且又是 一 而 个 高 风 险的职业疗 事故 鉴定 及 处 理 ． 些 已协商 解 决 ） 只要 有 ， 我们 工作 做得仔细 点 ， 考虑 问题全 面一点 。 述情况有 上 些 是 可以防止 或避 免的 。 医院 ， 在 只有 特赡 的疾病 而无
加强规范设备管理,提高设备的综合经济效益
加强规范设备管理，提高设备的综合经济效益摘要：设备管理主要指的是以设备为主管理对象，通过一些理论和方法，运用相应的技术性操作、经济手段、组织方法，把涉及到设备的运行过程中的有效价值进行科学的管理，其目的是提高设备的有效利用率，增强设备的效益价值，实现企业利润的增长。
它涉及到的活动内容包括设备购置前的规划、设备的设计类型，以及设备的购置，购置完成后的安装、检查、运用，使用设备完成之后的保养和维修，甚至涉及到设备的改造与更新，至到期报废为止。
本文主要是围绕设备管理的这些内容，论述如何合理规范设备管理等。
关键词：规范；设备；管理；经济效益一、前言1、相关概念解释设备管理主要指的是以设备为主管理的对象，通过一些理论和方法，运用相应的技术性操作、经济手段、组织方法，把涉及到设备的运行全过程中的有效价值进行科学的管理，其目的是提高设备的有效利用率，增强设备的效益价值，实现企业利润的增长。
它涉及到的活动内容包括设备购置前的规划、设备的设计类型，以及设备的购置，购置完成后的安装、检查、运用，使用设备完成之后的保养和维修，甚至涉及到设备的改造与更新，直到期报废为止，这整个一系列的活动都是对设备实施管理的内容。
2、综述规范设备管理是企业经营活动的一部分，因此其规范管理的所有宗旨都是以企业的经营活动为最终依据，一切管理必须围绕着提高企业的效益来进行。
设备管理的实质就是利用一些技术、组织、经济方面的管理办法，设备运行过程进行监管和控制，也就是设备从计划定购之日起直到其成为废物为止。
这个过程大概可以分为两个阶段，第一个阶段的管理内容主要是指设备使用之前的一些管理活动，包括设备的性能、特性、型号的选择，售后服务和保修等内容，并且要对这些内容进行详细的调研、讨论和招标，进行认真的对比分析，综合考虑各方因素之后，做出选择。
第二个阶段的管理主要指的是设备在使用过程中的管理。
主要会涉及到设备的安装、使用、调整、维护以及使用过程中的状态监测，另外还有监测人员和维修人员的培训、设备故障的诊断、维修信息的收集、以及相关记录等，这是第二阶段的前段时期的管理内容，到了接近中期的维护过程中，需要注意的是保修期之后的相关管理工作，这一时期管理工作的完成将会使设备的有效利用时间延长，在投资方面将会收到良好的效果，接近后期的管理内容主要是设备的改造更新以及涉及到的设备作废方面的管理。
电站工作计划生产管理
一、前言为确保电站的安全生产、高效运行，提高电站的经济效益，制定以下电站工作计划生产管理方案。
二、工作目标1. 确保电站设备安全稳定运行，降低设备故障率；2. 提高电站发电量，实现年度发电目标；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 降低生产成本，提高经济效益。
三、工作内容1. 设备管理（1）定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；（2）加强对设备的巡检，及时发现并处理设备隐患；（3）做好设备备品备件的管理，确保备品备件的及时供应；（4）对设备进行升级改造，提高设备性能。
2. 生产管理（1）根据市场需求，制定合理的发电计划，确保发电量满足需求；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）加强生产调度，确保生产计划的顺利实施；（4）对生产过程中的问题进行分析，及时采取措施进行解决。
3. 质量管理（1）严格执行国家及行业标准，确保产品质量；（2）加强原材料、半成品、成品的检验，确保产品质量合格；（3）对质量问题进行追责，防止类似问题再次发生。
4. 人力资源管理（1）加强员工培训，提高员工技能水平；（2）优化人员配置，确保各岗位人员充足；（3）关心员工生活，提高员工满意度。
5. 安全管理（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识；（2）严格执行安全操作规程，确保安全生产；（3）定期进行安全检查，消除安全隐患；（4）加强应急管理，提高应对突发事件的能力。
四、工作措施1. 加强组织领导，明确各部门职责；2. 建立健全各项规章制度，确保工作有序进行；3. 加强沟通协调，提高工作效率；4. 定期对工作计划进行总结，发现问题及时整改。
五、工作计划时间表1. 第一季度：完成设备检查、维护保养，制定年度发电计划；2. 第二季度：开展员工培训，优化生产流程，提高生产效率；3. 第三季度：加强质量管理，确保产品质量；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
通过以上电站工作计划生产管理方案的实施，确保电站安全稳定运行，提高发电量，降低生产成本，实现电站经济效益的最大化。
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TECHNOLOGY AND MARKETVol.18,No.5,20110前言中小水电的发展符合国家西部大开发的政策,投资收益稳定,回报期长,属于绿色能源,是西部各级政府大力扶持的产业。
目前，西部的各地正处于中小水电开发建设的高峰期,未来的几年将是西部各省中小水电大规模投产的关键年。
水电站发电设备的运行管理越来越被人们所关注。
在水电站生产经营的全部过程中，水电站经营是否能顺利地进行，能否圆满地完成发电生产任务，主要取决于水电设备的性能和管理水平。
水电设备的性能良好，管理完善是水电生产经营中不可或缺的一个生产活动。
其中，水电站设备管理的主要任务就是通过一系列的措施科学地对水电站内的各种机电设备进行全面管理，保持设备的完整性、可靠性，提高设备的利用率，充分发挥设备效能，保证电力生产的安全正常运行，促进电站生产持续发展，提高电站经济效益。
为此，为了保障水电站生产设备安全、稳定、可靠、不间断地正常运行，设备管理十分重要。
1中小水电站运行管理现状分析随着中小水电的迅猛发展,发电企业的运行管理体系已经远不符合电力发展的要求,相当一部分企业没有明确的安全生产总体目标,没有形成自下而上的安全保障体系,安全管理工作内在空虚,主要存在以下问题:1.1管理方面的问题1.1.1投资的盲目性，导致管理重视程度不够一些水电站，尤其是小型水电站是由一些个体企业及私人老板投资而成，这些群体对水电开发知之甚少，属于盲目跟从型的投资。
他们有时为了自身的经济效益，盲目地追求产值最大化，只要节省、不要资质;只求尽快发电投产,对于国家标准要求的重要取证、投产验收和关键试验项目等程序,不按规定执行。
只是狠抓发电环节，忽视了设备管理。
甚至，直至设备出现了严重的问题，影响电站的生产和发展时，才会考虑设备的管理问题。
1.1.2管理不正规，导致管理混乱中小型电站本身规模就小，投资不是很大。
而开发商的目的是效益最大化，有的投资方为了节约投资，工程建设中不按建设工程的管理程序进行。
首先，是没有认真对电站的前期工作进行落实，实行“三边工程”。
其次，是没有招投标过程，不管施工队伍有没有资质，也不请监理单位来进行监督管理施工。
最后，是参建单位无质量监督体系，工程质量低劣，不经验收和安全鉴定就投入运行。
大部分新投产的中小水电厂运行管理人员、维护人员素质偏低,没有生产人员教育与培训制度；没有安全保障体系，安全管理失控，导致安全事故频发。
1.2技术方面的问题（1）小型水电站因为其规模小，电站人数也比较少，运行与检修人员没有严格的区分，有的甚至没有检修人员，技术力量严重薄弱，设备检修与维护不成系统。
只有设备出了问题时，才会请专业检修队伍，有的电站有设备维护人员，但是不具备专业技能，没有正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，特别是对改造后自动化程度比较高的设备，对设备检修更是无从下手。
（2）随着水电站设备的不断更新，各型号设备在技术设计理念上有区别，同类设备可能在工作原理、结构性能、自动控制、运行要求上存在差异，但一部分工作人员由于掌握的图纸及其它技术资料不足，导致其对设备状况的了解不够细致;对于投入运行的新设备，一些工作人员由于对自身要求不高，对新设备投运前的技术培训、调试运行状况及设备运行数据的了解、分析不够重视，对新设备的技术了解不够全面、细致和严谨，对新设备运行技术容易存在一些错误的习惯性思维，无法满足新设备运行管理和维护的要求。
1.3资金方面的问题资金的不足是大部分小型水电站或多或少存在的问题。
由于大部分中小型水电站基本上是由私人业主集资修建的，在进行技术改造与设备升级后，存在资金短缺的现象;另一方面，有些检修设备价格非常昂贵，导致这些水电站没有足够的资金进行备件的准备，这些都会影响到设备的维护和管理。
2结合实际对中小水电站进行管理针对以上问题,结合多年水电站设备管理工作的一些具体情况,对中小水电站运行管理提出以下建议和对策:2.1提高工作人员的专业技能通过不同的培训方式，培养和激发设备管理人员对发电厂机械、电气等专业技术的学习热情;为设备管理人员及其他工作人员提供技术、经验交流的平台，使设备管理人员的技术理论水平、实际技能、实践运行经验及运行分析、判断、处理的能力得以不断提高。
2.2建立岗位责任制根据发电生产的需要，分配管理人员到相应的岗位上，明确规定他们的责任，做到各司其职、各负其责，增强设备管理人加强发电设备管理提高经济效益李卫平（广西水利电业集团有限公司大新发电分公司，广西崇左532300）摘要:结合多年的水电站管理工作经验及相关文献的阅读，对中小水电站的运行管理中出现的热点问题提出了建议和对策。
关键词:水电站；设备管理；问题；对策doi:10.3969/j.issn.1006-8554.2011.05.131经营与管理190技术与市场第18卷第5期2011年员的责任心，避免出现管理上的漏洞。
管理人员作为设备管理的第一责任人，不仅要熟练掌握设备的工作原理、一般性能和各种故障处理，还必须掌握设备的维护保养技能和管理知识，能够严格执行各项操作规程。
建立岗位责任制，使管理人员在各自岗位上发挥应有的作用，是做好设备管理的一个重要环节。
2.3完善设备缺陷管理保证设备经常处于良好的技术状态是确保安全运行的关键因素之一。
为了全面掌握设备的健康状况，应在发现设备缺陷时，尽快消除，努力做到防患于未然，把事故消灭在萌芽状态。
运行人员在巡视检查中发现缺陷后，应认真分析产生缺陷的原因，根据其性质和情况予以消除或采取其它积极措施防止造成事故。
任何缺陷在发生和消除后都应及时正确地记入缺陷记录中，认真填写设备的名称和编号、缺陷主要情况、缺陷分类归属，发现者姓名和日期、处理方案、处理结果等。
没有条件能及时处理的缺陷要记录在案，在枯水期设备检修维护中消除。
要每月定期召开安全生产分析会，对设备缺陷产生的原因、发展的规律、最佳处理方法及预防措施等进行分析和研究，以不断提高运行管理水平。
2.4坚持值班巡视检查制度坚持设备巡视检查制度是及时发现设备异常、排除设备隐患、防止设备事故、确保设备安全经济运行的重要手段和保证。
为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对电站厂房内运行及备用设备应进行定期和特殊巡视检查制度。
值班人员每小时对主要设备进行一次检查并监视记录数据变化，在巡视检查中，要听、看、摸、嗅相结合，认真做好记录，对设备的安全运行要有强烈的责任感和主人翁意识。
2.5设备定期试验轮换管理根据电站编制的设备定期切换要求,督促值班人员严格做好设备的定期切换试验工作并做好记录,保证设备能快速及时按要求投入运行。
2.6建立设备日常维修制度设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。
为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须加强设备的日常维护管理。
建立设备日常维修制度，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良，可以保持设备的良好技术状态，延长使用寿命，提高使用率。
设备维护好了，就可以减少停机损失和维修费用，降低成本，改善其技术状态，延缓老化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高生产效率，为电站带来良好的经济效益。
2.7制定设备运行检修规程设备运行检修规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，有条件的水电站可以组织技术人员，针对本站设备实际，制定运行与检修规程，根据设备的特点、结构及安全要求，明确设备维修与运行人员对设备使用、维护的责任和工作内容，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行，保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。
2.8建立合理化生产建议管理制度从制度上、程序上使运行值班员对生产过程中存在的问题及解决方案能够通过有效的管理通道进行反馈，这样有利于发挥运行值班员的工作积极性和创造性，做到群策群力，及时发现、解决生产过程中存在的各种问题。
3结语水电站的管理本着从资源开发、利用出发,同时兼顾到工农业发展的需要,在确保电站能够安全、高效、经济、可靠运行的情况下,拓展员工的工作能力,做到运维合一,以管理促发展,才能更好地发挥电站的经济效益。
参考文献：[1]冯赵云.中小水电站运行管理的建议及对策[J].中国水能及电气化,2009，(2)：15.[2]刘洪林.水电站运行规程与设备管理[M].中国水利出版社，2006.[3]毛慧和.中小型水电站运行与管理技术[M].中国电力出版社,2006.（上接第189页）部门，机构成员应为专业的造价工程师和专业的律师组成。
有了强有力的索赔机构，才能增加索赔的成功率。
3.2把握索赔的时效性，及时向业主索赔。
各种合同文本对索赔的实效均有具体规定，我国建设工程施工合同文本（GF-1999-0201）参照国际上通用的FIDIO合同条款对索赔的时效性作了如下规定：索赔发生28天以内，向工程师发出索赔意向通知，发出索赔意向通知28天以内，向工程师提出追加合同价款或延长工期的索赔报告及有关资料；工程师在收到承包商递交的索赔报告和有关资料后；于28天内给予答复，或要求承包商进一步补充索赔理由和证据。
工程师在28天内未给予答复，或未对承包商作出进一步要求，视为该项索赔已经认可。
对超出规定时效期限的索赔。
往往被本业主拒绝。
3.3避免业主向承包商的反索赔在当前建筑市场中，合同内容一向对承包商不利，承包商极易因质量、工期问题面临着业主的巨额反索赔，因此承包商应精心施工，确保工程质量，严密组织，严格按合同要求完工。
3.4注意索赔资料的搜集与整理积累一切可能涉及索赔论证的资料。
同监理单位、业主的技术问题、进度问题和其他重大问题等进行的会议应做好会议记录，并争取会议参加者签字，作为正式文档资料，同时还应建立业务往来的文件编号档案，做到处理索赔时以事实和数据为依据。
4结语综上所述，随着建筑市场发展的日趋激烈，工程索赔与反索赔问题变得愈加重要，作为施工企业，应不断加强和完善施工管理水平，重视索赔工作，积极探索出更加切合实际的方法，力争使公司经济损失减少或降到最低。
参考文献:[1]程国政.建筑工程招投标与合同管理[M].武汉：武汉理工大学出版社，2005.[2]中国建设监理协会.建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2009.经营与管理191。