中建八局成本预算操作管理办法
中建八局成本预算操作管理办法
中建八局成本预算操作管理办法一、总则为了规范中建八局的成本预算操作管理，提高成本控制水平，确保项目顺利进行，特制定本办法。
二、成本预算编制1.成本预算编制应按照项目需求、合同要求和公司规定的成本控制指标进行。
项目管理部门应按照项目的不同阶段和工作内容，对成本进行详细的估算和预测。
2.成本预算编制应充分考虑项目的实际情况，结合有关部门提供的数据和市场行情，合理确定各项费用支出的基准值。
3.成本预算编制应遵循科学、合理、公平、透明的原则，确保各项费用支出的准确性和可行性。
三、成本预算审核1.成本预算审核应由专门成立的核算部门进行，负责对成本预算进行审查和审核。
核算部门应设立严格的审查程序和标准，确保成本预算的合理性和可行性。
3.成本预算审核应充分考虑项目的特殊性和风险因素，对可能出现的风险进行充分评估，提出合理的风险应对措施。
四、成本预算执行1.成本预算执行应由项目管理部门负责，确保各项费用支出按照成本预算的要求进行，并及时记录相关的实际支出情况。
2.成本预算执行应定期向核算部门报告实际支出情况，核算部门负责对实际支出情况进行核对和比对，及时发现和纠正偏差。
3.成本预算执行应注重成本控制和效益分析，及时进行成本分析和效果评估，提出合理的优化建议和改进措施。
五、成本预算调整1.成本预算调整应根据项目的实际情况和需求进行，由项目管理部门提出调整申请，经核算部门审核后进行调整。
2.成本预算调整应经过合理的程序和流程，确保调整的合法性和规范性。
任何人员和部门不得擅自进行成本预算的调整。
3.成本预算调整应及时、准确地记录和报告，确保相关部门和人员能够了解和掌握调整情况，以便做出相应的决策和措施。
六、成本预算管理1.成本预算管理应建立健全的制度和规定，明确责任人和管理权限，确保成本预算的有效实施和控制。
2.成本预算管理应强化培训和学习，提高管理人员的成本意识和管理水平，增强团队合作和沟通能力。
3.成本预算管理应建立信息系统和数据库，实现成本数据的集中管理和统一调取，提高管理效率和准确性。
中建成本管理手册
中建成本管理手册《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件，该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容，帮助全体员工了解和遵守成本管理规定，提高企业成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。
一、成本管理的基本原则1. 精细化管理原则：建立精细的成本台账和核算体系，确保每笔成本都能准确明细地记录下来。
2. 合理性原则：成本开支必须合理、必要、有据可依，避免浪费和滥用。
3. 预算控制原则：制定合理、科学的预算方案，严格控制成本开支，防止超支现象的发生。
4. 成本效益原则：成本开支必须与效益相匹配，确保成本投入能够获得应有的经济效益。
二、程序流程1. 成本核算程序：明确各项成本的管理程序，包括办公费用、人力成本、采购成本等。
2. 预算管理程序：制定年度、季度、月度的成本预算，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。
3. 成本控制程序：建立成本控制的标准和方法，对成本的支出进行有效管控。
4. 绩效评估程序：建立成本绩效评估体系，对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。
三、职责分工1. 领导层责任：负责制定成本管理政策和战略规划，确保成本管理与企业战略目标的一致性。
2. 财务部门责任：承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。
3. 各部门责任：各部门负责本部门的成本核算和控制工作，确保各项成本开支合理、有序。
4. 每个员工的责任：积极参与成本节约和效益提高的工作，严格按照成本管理制度执行。
四、管理措施1. 建立成本核算分析制度：确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。
2. 完善成本控制机制：建立有针对性的成本控制机制，实现成本的精细化管理和控制。
3. 强化成本预算管理：针对部门、项目、产品等不同层次制定相应的成本预算，加强动态控制。
4. 加强成本管理培训：对成本管理相关知识、技能进行培训，提高员工的成本意识和管理水平。
五、总结《中建成本管理手册》作为中建集团的管理指南，是对成本管理工作进行规范和指导的重要文件。
中建八局三公司管理制度
第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于中建八局三公司全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格按照国家法律法规、行业规范和公司规章制度执行；2. 民主管理：实行民主集中制，充分发挥员工的主人翁精神；3. 效率优先：优化工作流程，提高工作效率，确保公司各项业务稳步推进；4. 严格考核：建立健全考核体系，奖优罚劣，激发员工积极性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立以下组织架构：1. 董事会：负责公司重大决策；2. 监事会：负责监督董事会及高级管理人员的工作；3. 经理层：负责公司日常经营管理；4. 各部门：根据公司业务需求设立，负责具体业务执行。
第五条各部门职责：1. 综合管理部：负责公司内部管理、人力资源、行政事务等工作；2. 财务部：负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作；3. 工程管理部：负责工程项目管理、质量控制、安全生产等工作；4. 市场经营部：负责市场开拓、客户关系维护、项目投标等工作；5. 技术研发部：负责新技术、新工艺、新材料的研究与推广；6. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核等工作。
第三章员工管理第六条员工招聘：1. 招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则；2. 招聘对象应具备相应的专业知识和技能；3. 招聘程序：发布招聘信息、筛选简历、面试、体检、录用。
第七条员工培训：1. 公司应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质；2. 员工培训内容应包括业务知识、技能培训、职业道德等；3. 员工培训考核成绩作为绩效考核依据。
第八条员工绩效考核：1. 公司应建立健全绩效考核制度，明确考核指标和考核方法；2. 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则；3. 绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第四章财务管理第九条财务管理应遵循以下原则：1. 依法纳税；2. 合理安排资金；3. 严格控制成本；4. 加强财务监督。
工程施工预算成本管理制度
工程施工预算成本管理制度一、总则为规范工程施工过程中的预算成本管理，提高工程施工质量和效率，减少工程造价浪费，制定工程施工预算成本管理制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有工程项目的施工过程中的预算成本管理，包括但不限于施工方案设计、施工过程监督、材料采购、人力支出等。
三、预算成本编制1.施工方案设计阶段，由项目管理部门根据工程项目的实际情况编制施工预算，预算应按照国家相关规定和标准进行编制，确保准确、合理。
2.预算编制应包括人工费、材料费、设备费等相关费用，并经项目负责人和财务部门审核后方可执行。
3.预算成本编制过程中应注重节约成本，合理控制各项费用，确保工程项目的预算成本合理有效。
四、成本核算1.在施工过程中，项目管理部门应根据项目进度和实际情况进行成本核算，及时记录各项费用支出情况。
2.成本核算应按照相关制度流程进行，并对比预算成本，查找偏差原因，及时调整施工方案，确保在控制范围内完成工程项目。
3.成本核算结果应经项目负责人和财务部门审核确认后方可记录为正式数据，并作为后续工程项目成本管理数据。
五、成本管理1.项目管理部门应指定专人负责施工过程中的成本管理工作，确保成本数据的准确性和真实性。
2.在施工过程中，成本管理人员应密切关注各项费用支出情况，及时调整预算，确保成本控制在有效范围内。
3.成本管理人员应与工程项目其他相关部门密切合作，共同维护工程项目的成本管理体系，确保成本数据的准确传递和及时更新。
六、成本监督1.公司领导层应对工程项目的成本管理工作进行定期监督和检查，确保工程预算成本管理制度的落实和执行。
2.公司领导层应指定专人负责工程项目成本管理的监督工作，并定期汇总成本数据，分析偏差原因，提出改进意见。
3.公司领导层应加强对成本监督工作的指导和引导，在集体研究决策后，对工程项目成本管理工作的重大问题进行调整和改进。
七、奖惩机制为激励和约束公司员工，建立合理的奖惩机制，规范工程项目成本管理行为。
施工成本预算管理制度
施工成本预算管理制度一、前言施工成本预算管理制度是指在建筑施工项目中，为了合理控制成本，提高效益和质量，为项目的顺利进行制定的一套管理规范和程序。
通过成本预算管理，可以对项目的整体费用进行合理分配和控制，使项目的成本控制在可接受的范围内，确保项目的质量和效益。
二、制度目的1. 根据项目特点和预算情况，合理制定施工成本预算，确保项目顺利进行。
2. 严格执行成本预算管理制度，提高资金利用效率，降低项目总成本。
3. 加强成本核算和监督，确保施工成本控制在合理范围内。
4. 对施工过程中的成本变化进行及时调整和控制，确保项目按时完工、质量到位。
三、制度内容1. 施工成本预算编制（1）确定成本构成要素：按照项目规模和特点确定成本的主要构成要素，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
（2）收集必要数据：从项目计划、设计文件等资料中收集必要的数据，为成本预算编制提供依据。
（3）编制成本计划：根据项目需求和实际情况，编制详细的成本计划表，明确各项费用支出。
（4）评审成本预算：经项目管理部门和财务部门审核评审，确定最终的成本预算方案。
2. 成本执行管理（1）费用核算：对施工现场的各项费用进行核算，确保费用支出符合成本预算。
（2）费用监控：定期对施工成本进行监控和分析，发现问题及时调整和处理。
（3）成本控制：采取有效措施，控制施工成本在预算范围内，避免超支。
（4）成本分析：对施工过程中的成本分布情况进行详细分析，找出不合理的地方并提出改进意见。
3. 成本预测和调整（1）成本预测：根据施工进度和材料价格变化等因素，进行成本的预测和调整。
（2）预算合理性评估：对成本预算的合理性进行评估，及时调整预算方案。
（3）成本调整：根据实际情况，适时对成本进行调整，确保项目正常进行。
四、制度执行1. 领导责任：项目负责人和相关领导要对成本预算工作负总责，确保成本预算的准确性和合理性。
2. 部门协作：项目管理部门、财务部门等相关部门要密切配合，共同推进施工成本预算管理工作。
中建成本管理制度
中建成本管理制度为了保证中建公司的成本管理控制能力，必须建立完善的成本管理制度和规范化的成本管理流程。
以下是中建成本管理制度的详细要点。
一、成本管理部门的职责1. 负责制定和完善中建公司的成本管理制度、成本核算制度和成本控制制度，并加强制度的实施和监督。
2. 负责收集、分析和统计中建公司的各类成本数据，并形成相关成本报表，为公司的决策提供数据支持。
3. 组织开展成本核算、成本控制和成本分析，发现并解决成本异常和问题。
4. 负责中建公司的成本预算编制、执行、监控和评估。
5. 对合同、工程结算及采购订单进行成本核算和审批，确保合同、工程结算及采购订单成本的准确性和合理性。
二、成本管理制度的实施1. 成本预算管理中建公司年度预算由总部和各单位拟定，在总部指导和协调下组织审批。
各单位应严格按照预算管理要求，掌握预算执行情况，及时报告费用变动情况和采取措施的效果。
同时，各单位还应按照预算管理要求制定预算执行细则，加强管理和监督。
2. 采购成本管理中建公司严格执行“公开、公平、公正”的采购制度，通过优选供应商、优化采购流程和降低采购成本的方式控制采购成本。
采购部门应严格执行采购流程，合理评估供应商，确保采购的成本合理、合规。
3. 工程成本管理建立工程成本计量和结算制度，对工程成本进行精细管理，保证工程成本核算和结算的准确性和合规性。
同时，加强与金融管理部门的沟通和配合，确保工程成本信息及时、准确地反映到财务报表中。
4. 费用成本管理严格控制各种费用的支出，建立财务管理制度和费用预算制度，确保费用支出的合理性、合规性、透明度和可控性。
要加强预算管理，控制费用支出进度，不得超预算或未经预算支出。
三、成本管理流程1. 成本核算过程各部门应按照内部核算标准和方法进行核算，并在核算送审前对数据的真实性、合法性进行审核。
2. 成本控制过程各部门应根据预算和实际执行情况及时及准确地对异常情况进行分析并提出解决方案，确保成本控制目标的实现。
中建工程项目成本管理办法
中建工程项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我局实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“标价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，应根据《XXX项目全额承包管理办法》的有关规定，由公司（本办法均指“公司或分公司”）和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入（或承包基数，下同），经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目本钱核算制一律采用制造本钱法或责任本钱法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的本钱盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程本钱。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项出产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部本钱；6、规范、检查和指导项目本钱管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责搜集项目本钱测算资料，建立本钱测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目本钱核算、资金管理网络系统，逐步实施项目本钱核算、资金结算等营业异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立本钱核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、本钱考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
中建成本管理制度
中建成本管理制度中建成本管理制度是指中国建筑集团所执行的建设项目成本管理的一套规章制度。
建设项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目的预算、投资、费用等进行全面控制和监督，以确保项目在预期的成本范围内实施，并实现最佳成本效益。
本文将从制度的目标、内容、执行流程和监督机制等方面进行论述。
一、制度目标1.实现建设项目成本的全面控制和管理，确保项目在预算范围内完成；2.提高成本效益，培养节约型企业文化，推动企业可持续发展；3.加强内部沟通和协作，提高成本管理的透明度和效率，防止成本风险；4.促进成本管理经验的积累和推广，形成全员共建的成本管理文化。
二、制度内容1.成本管理组织机构：明确成本管理的组织结构和责任人，确定各级管理人员的职责和权限；2.成本管理流程：规定项目启动前、施工过程中和项目竣工后的成本管理流程，确保各个环节的协调和衔接；3.成本核算和预算编制：制定成本核算和预算编制的方法和标准，确保成本核算准确无误，预算制定科学合理；4.成本控制和降低：建立合理的成本控制指标和措施，提供成本控制的方法和工具，推动项目成本的降低；5.成本管理信息系统：建立成本管理信息化系统，提供数据支撑和分析工具，方便成本管理人员进行决策和监督；6.成本管理培训和奖惩机制：开展成本管理培训，提高员工的成本管理素质，建立成本管理奖惩机制，激励员工参与成本控制和降低；7.成本管理评估和改进：定期对成本管理制度进行评估和改进，及时发现问题、总结经验，提高成本管理水平。
三、执行流程1.前期准备阶段：明确项目要求和目标，成立项目成本管理小组，制定项目预算和成本管理计划；2.施工过程中：执行预算和成本管理计划，进行成本核算和控制，及时发现并解决成本偏差，防止成本超支；3.项目竣工和验收：进行成本总结和评估，总结项目成本管理的经验和教训；4.反馈和改进：收集成本管理数据和意见反馈，对成本管理制度进行评估和改进。
四、监督机制1.内部监督：建立成本管理督导小组，对各项目的成本管理工作进行监督和评估，定期向高层汇报成本管理情况；2.集团内部审计：由集团内部审计部门对项目成本管理进行审计，发现问题和风险，并提出改进建议；3.外部监管：受国家有关机构和规章制度的监管，依法依规进行成本管理工作。
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项目成本预算操作流程
为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。
一、设立成本预算工作机构
1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。
2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。
二、成本预算编制流程
1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划。
2、预算部门根据图纸计算工程量，编制施工图预算，并进行工料分析。
如果没有图纸则根据清单量进行。
3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量。
4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用。
根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确定工资、社保、各项补贴开支总额。
对应成本科目职工薪酬。
5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算。
对应成本科目人工费
6、确定大宗材料的节约比例。
根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况，分析其中材料与实际成本中材料的节约水平，确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量）。
7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况，发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情。
确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准。
8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本。
对应成本科目材料费。
9、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及了解的租赁价格，编制周转材料租赁费用预算、机械租赁费用预算。
对应成本科目材料费、机械费。
10、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及现场布置规划，测算零时设施成本、检测费用、安全文明费用、措施费、水电费用等预算。
对应成本科目其他直接费。
11、财务科根据项目情况和施工进度计划、进度期间月完成量、项目部的资源配置计划，编制施工现场经费预算，编制现金流量预算、编制财务费用预算、税费预算。
对应成本科目间接费、财务费用、应交税费。
12、成本预算小组根据各部门编制的人工费预算、材料费预算、机械费预算、其他费用预算、现场经费预算、财务费用预算、税费预算，汇总编制项目成本预算。
根据施工图预算和成本预算的差额计算项目毛利率。
13、分公司成本预算小组审核通过项目成本预算后，报公司相关部门审核，报公司领导批准，报成本控制中心备案。
14、公司（或委托分公司）根据批准后的成本预算指标及毛利率水平与项目部签订《工程项目目标管理责任书》。
15、财务科根据核定的毛利率确定建造合同核算。
16、项目部根据手续齐全的签证变更资料编制调整成本预算，按成本预算管理程序报分公司及公司相关部门审核完成后，报成本控制中心备案。
三、成本预算的执行流程
（一）成本预算的录入
1、项目商务经理将成本预算录入PKPM系统。
2、分公司成本控制小组根据测算的成本预算审核录入PKPM系统的各项数据，作为对项目成本的控制标准。
3、项目部在工程实施前编制正式的施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划，根据项目的实际情况再次测算优化工程成本预算，作为项目部的目标控制成本，该成本为项目部对成本的控制目标，应小于成本预算数据。
同时录入PKPM系统。
该项工作在工程开工前完成。
4、项目部分解项目目标控制成本，分解各项成本控制总量，并将成本控制责任落实到具体个人。
与相关责任人签订目标管理责任书。
5、项目部根据施工进度计划将成本预算分解到各阶段节点（或按月、季度）计划中，包括人工费、各项材料的数量、各项费用，作为相关成本责任人员的阶段或期间成本控制和考核标准。
6、成本预算的调整。
按图纸测算的成本预算根据甲方认可的签证变更，划分相应的成本项目并增加成本支出控制额度；没有图纸的待图纸出来后根据施工图预算量，按测算的降低比例增加成本，相应增加成本控制额度。
调整的成本预算需要报公司批准，同时报成本控制中心备案。
（二）、成本控制实施
1、项目部经理或商务经理对总包合同和分包、供应合同进行交底，项目管理人员应仔细研究工程合同，针对合同条件找出盈利点。
2、根据现场材料实际收发情况录入材料物资的收发录入PKPM。
项目及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完成后打印，附原始单据交成本员入账。
材料人员采购材料时应根据材料计划（工长提、内业复核、项目经理审核、分公
司批准）采购，参照当期或阶段的生产计划，除了合理安全库存外，不得超额采购。
施工员在签发材料领料手续时需自行计算工程所需材料，参照分解的当期成本预算中材料需用数据，不得超量签发。
材料价格按先进先出法核算。
3、施工员根据当月的实际工程量并参照分解的当期成本预算数据填写劳务分包预结算单，并录入项目管理系统，劳资人员审核价格。
项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。
4、材料人员根据当月的周转材料实际进出场情况录入相关数据，并计算租赁费。
项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。
5、设备负责人员根据当月的设备实际进出场情况及实际运行情况录入相关数据，并计算租赁费。
项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。
6、劳资人员根据本月的实际职工薪酬、社保费用、津贴补贴，开支的财务费用、税金等由成本员直接录入，项目经理审核后打印入账。
7、项目发生的费用，报销人根据实际的开支数据录入PKPM项目管理系统，项目部及分公司按规定流程审核后，转入公司成本控制中心及财务审核完毕后，打印交成本员入账。
费用报销需遵照公司的报销及支付管理办法。
四、资金支付
1、项目回收资金按比例上交后由项目部按实际情况和合同约定编制资金计划。
2、优先支付的款项：职工工资、职工社保、税费、公司上交、公司借款、项目承担利息的材料如钢材款、内部单位款项。
3、编制资金使用计划，报分公司和公司批准后按流程实施。
4、资金支付由成本员录入PKPM，完善内部流程后打印，附外部单位相关收款凭据后办
理付款手续。
五、分公司对成本的监控
1、项目部成本负责人根据成本预算及目标成本预算情况对比成本开支，控制偏差。
2、成本员根据成本资料及时核算项目成本，在次月5日内编制月结成本表。
核对PKPM 系统和NC系统实际成本的差异，查明原因并及时报告。
对比产值与成本预算的差异。
3、分公司根据项目部总的成本预算监控项目成本开支总额，根据期间或阶段节点分解的各项成本预算指标监控成本开支水平。
发现有异常的情况及时查明原因，找到解决办法，提出处理措施。
4、分公司应该严格监控材料实际消耗量，不能超过目标成本预算中的材料用量，更不能超过成本预算的控制标准。
对易损材料、不能准确计量材料制定管理规定，控制损耗率、控制收料领料偏差。
5、分公司及项目部审核月结成本的预算成本和实际成本情况，累计成本情况、毛利率实现情况。
发现有差异及时查明原因，控制偏差扩大。
6、对总分包项目按自建项目管理。
附件1：成本预算表格
附件2：目标成本预算表格
成本预算编制流程图
分公司部门分公司领导公司部门公司领导。