中建八局计划管控实操指南--体育场分册
工程总承包计划管控实操指导解读
实操指引主要目录
1 总则 2 职责与权限 3 模块计划管理
3.1模块计划编制要求 3.2管理要点 3.3重点模块节点逻辑关 系管理 3.4模块计划信息化管理 4 检查、评价与改进 5 附则
节点分 节点数
类
量
一级节 点
45
二级节 点
157
三级节 点
165
施工阶段
前期准备类 工程类 设计类 招采类
取证验收类 前期准备类
工程类 设计类 招采类 取证验收类 前期准备类 工程类 设计类 招采类 取证验收类
各阶段节点 数量 2 8 21 4 10 5 38 29 70 15 1 129 34 0 1
《工程总承包计划管控实操指引》
解读
01 Part One 总体思路
01 总体思路
商业、住宅、写字楼、工业厂房、星级酒店、 会议展览、体育场、体育馆、文旅、超高层、 机场、医疗卫生、大剧院十三分册予以印发。
通过局OA平台——管理制度——《实操指引》 下载，打开密码：2017PR
附件、模板、表单从工程管理部索取。
2、总则部分
1）适用范围 （1）局总部、二级单位、三级单位及项目部 （2）各分册对应项目的工程总承包模式（施工总承包或其他专业承包等模式参照执行）
2）管理原则 资源整合、科技驱动、业务协同、创新创效、两化融合、过程管控、客户满意七个原则
3）术语和定义 模块计划、内控计划、专项计划、工作计划、销项计划、完成标准及验证资料 模块计划为管控计划，如果想完成模块计划则必须通过细化的内控计划、专项计划、工作
中建八局计划管控实操指南--商业分册
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！•1、商业分册中典型计划管控节点累计（）个（10 分）272B288C303D317正确答案:A•2、前期准备类节点中“控制点移交”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•3、设计类计划节点中“详勘报告报备”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•4、设计类计划节点中“弱电智能化方案移交”属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•5、设计类计划节点中“电梯设计参数确认”属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•6、招采类计划节点中“主体结构工程队伍招标”属于（）级节点（10 分）1B2C3D4正确答案:A•7、招采类计划节点中“钢筋物资招标”属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•8、工程类计划节点中“降水施工” 属于（）级节点（10 分）A1B3D4正确答案:C•9、工程类计划节点中“室外土方回填” 属于（）级节点（10 分）A2C3D4正确答案:B•10、验收取证类计划节点中“大商业环境验收”属于（）级节点（10分）A2C3D4正确答案:B。
施工质量管理--指导书之一--中建八局
建筑施工质量管理指导书-乔聚忠建筑工程施工应严格执行规范标准、施工技术标准、法律法规,按工程设计文件施工；应贯彻局和公司有关文件及规定，如:局《项目管理手册》、《关于加强技术质量管理工作的紧急通知》（局技字［2005］28号）、《关于转发〈中建总公司系统总工程师职责(试行）>和印发〈中建八局直营公司总工程师职责>等技术管理制度的通知》（局技字［2005］52号)、《工程项目创优奖励和处罚办法》(局企字[2008］373号）等文件。
施工质量管理工作应贯彻“百年大计质量第一”方针,确实提高每位员工和全体作业人员的质量意识,确保“处处点点一次施工合格、每道工序符合设计和规范”,顺利实现合同目标。
为了进一步加强施工质量管理，促进项目管理水平提高,特制订本指导书。
第一条建筑工程施工管理，应严格执行《建筑法》、《建设工程质量管理条例》，按照经审查批准的设计图纸、规范标准施工,增强对质量重要性的认识，明确施工单位对工程施工质量负终身责任,切实做到以下10方面基本要求:1、按基本建设程序组织施工2、按工程设计图纸施工3、按国家规范标准、强制性条文施工4、按法律法规、建设部规章施工5、按地方标准、主管部门规定施工6、按照《建设工程施工合同》施工7、按局《施工技术标准》、局《项目管理手册》和文件要求施工8、按审批的《施工组织设计》施工9、按审批的《施工方案》施工10、按照审核的《施工技术交底》施工。
其中，第1、2、3、4、6、7方面都是《建筑法》要求——《建筑法》第7条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。
第8条申请领取施工许可证，应当具备下列条件：（一）已经办理该建筑工程用地批准手续；(二)在城市规划区的建筑工程,已经取得规划许可证；（三）需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；(四)已经确定建筑施工企业；（五）有满足施工需要的施工图纸及技术资料；（六）有保证工程质量和安全的具体措施；(七）建设资金已经落实;（八)法律、行政法规规定的其他条件。
中建八局管理手册内容
4. 3. 1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划5. 4. 3
4. 3. 2法规和其他要求5. 4. 1
4. 3. 3目标5. 4. 4
4. 3. 4职业健康安全管理方案5. 4. 4
4. 4实施与运行
4. 4. 1结构和职责5. 5. 1/ 5. 5. 2
4. 4. 2培训、意识和能力6. 2
7. 2与顾客有关的过程7. 2
7. 3设计和开发7. 3
7. 4采购7. 4
7. 5生产和服务提供7. 5
7. 6监视和测量装置的控制7. 7
8测量、分析和改进8
8. 1总则8. 1
8. 2监视和测量8. 2
8. 3不合格品控制8. 3
8. 4数据分析8. 4
8. 5改进8. 5
管理体系标准要求与《管理手册》对应表（续表）
测量设备确认标记和封印管理程序
CCEF/QSP/J04-2003
19
计量确认间隔的确定程序
CCEF/QSP/J05-2003
20
计量数据的管理程序
QSP/J06-2003
环境
21
环境因素识别、评价程序
CCEF/QSP/H01-2003
5．4．2环境因素
22
环境运行控制程序
CCEF/QSP/H02-2003
4. 4. 2培训、意识与能力6. 2
4. 4. 3信息交流5. 5. 3
4. 4. 4环境管理体系文件4. 2
4. 4. 5文件控制4. 2. 3
4. 4. 6运行控制7. 1/ 7. 2/ 7. 4/ 7. 5. 2
4. 4. 7应急准备和响应7. 6
4. 5检查和纠正措施
中国建筑第八工程局有限公司通过“知识产权管理体系认证”审核
中国建筑第八工程局有限公司通过“知识产权管理体系认证”
审核
佚名
【期刊名称】《工程建设标准化》
【年(卷),期】2016(000)003
【摘要】近日，中国建筑第八工程局有限公司通过中规（北京）认证有限公司知识产权管理体系的现场审核工作，并顺利取得《知识产权管理体系认证证书》，由此成为中建系统首家通过知识产权管理体系认证的子企业，也标志着该局继“质量管理、环境管理和职业健康安全管理”三大体系完成认证后，企业管理再攀高峰，更加系统化、规范化、科学化。
【总页数】1页(P81-81)
【正文语种】中文
【中图分类】F203
【相关文献】
1.项目直击:看数据中心建设有何特点?——访中国建筑第八工程局有限公司工程师黑强虎 [J], 李嵩
2.浅析体育场钢结构工程管理控制要点\r——中国建筑第八工程局有限公司西安奥体中心主体育场项目 [J], 王进彪;王志中;陈志刚;牛永福
3.令行禁止使命必达——中国建筑第八工程局有限公司 [J],
4.浅析体育场钢结构工程管理控制要点——中国建筑第八工程局有限公司西安奥体中心主体育场项目 [J], 王进彪; 王志中; 陈志刚; 牛永福
5.中国建筑第八工程局有限公司广西分公司 [J],
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2024.5.8-中建八局项目模块计划管理经验分享53P
（1）全专业资源统筹、全方位计划管理。劳动力计划、机械设备计划、深化设计计划、样板计划、招采计划、 物资进场计划、工作面移交计划、方案报审计划、公共资源需求4计划。
施工工期
2021年4月30日出正 负 零，较业主指定工
期 提前30天。
采购进度
招采前置，一体 联动
设计工期
设计出图倒逼机制， 确保设计先行
1
抗力、业主指令或其他因素等，分析出工期偏差
4 天数。
计划纠偏
2
调整计划：根据偏差天数，在确保节点任务不变情
02 专项验收
03 备案移交
四、模块计划编 制6、验收类节点编制
验收类节点编制时，同样对于特殊的专项验收节点（舞台机械验收、舞台灯光验收、舞台音视频验收、
电力验收等节点）进行了补充。累计节点23个，其中一级节点11个，二级节点6个，三级节点8个；
四、模块计划编 7制、项目管理系统操作要点
（1）新增单体。在工期管理中→项目单体管理→现行计划→新增单体。
1
11492
工期延误天数 6315.5
实际竣工项目数 量 占比 61.5%
顺延天数占比 54.96%
二、为什么重视模块计划管 理
3、全面开展工期专项治理、项目五星完美履约的目标要求
强履职、提效率、控延期、降成本、保履约
03 计划管理重难点
二、计划管理重难 点
业态多
项目业态多，涵 盖办公、酒店、 影剧院等多种业 态
完成时间 2021年2月5日 2021年6月15日 2021年8月30日
2021年11月15日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年4月30日 2022年5月30日 2022年7月15日
中建八局分包模块操作手册(分包商)
中国建筑集采网络交易平台中建八局分包模块操作手册（分包商）中国建筑第八工程局有限公司编一、系统概述1、系统简介系统是为配合中建集中采购网络交易平台建立的投标方（即供方）的管理平台、包括：报名投标、企业信息、系统管理等相关模块。
2、推荐运行环境操作系统：Windows XP浏览器：IE8。
网络环境：10MB网速以上。
显示：标准分辨率1024*768像素，3、页面主体布局logo栏（上）：企业徽标、背景主操作栏（中左）：业务功能具体操作区主操作栏（中右）：用户中心操作区菜单栏（下）：功能页面的引导4、业务范围一、用户登录及新用户注册1.1登陆网址正式网：/index.do测试网：/index.do1.2注册信息如果招标单位没有您的登录信息，您则需要自己注册信息，请点击“注册”。
选择【服务商注册】将信息注册填好后提交。
提交成功后，系统将生成用户名及初始密码，进行系统登录。
二、分包商信息维护及系统管理2.1进入系统后，点击“企业信息维护”页面（如下图）；2.2在“企业信息”的每个页签下均可进行相关信息的增加及修订；完善信息后，等待采购方初评，初评通过后成为合格供应商，才能参与采购任务。
2.3系统管理2.4系统支持个人信息维护、密码管理、授权委托人、主要代表工程、下属人员五方面的维护。
个人信息维护密码管理法人可设置其他授权委托人点击新增授权委托人，将委托人信息填写完整后提交，系统会针对此委托人生成登陆账号，可同单位分账户管理。
可以维护主要代表工程信息可以对单位成员进行维护三、参与公开招标的资审报名3.1找到所要报名的公告信息，点击【招标公告】，查看公告信息。
如下图3.2点击【签收招标公告】查看公告，如下图3.3点击【报名】，完成报名此时，如果系统内容信息不全，系统可能会提示你完善企业信息。
四、如何投标4.1投标操作资审通过后，入围供方可以进入投标环节。
（教师：增加不入围的设计。
）4.1.1所有的招标均会在“我参与的”中找到，找到相应招标项目后，点击相应标书名称，然后进行签收，可查看招标文件内容。
中建八局成本预算操作管理办法
项目成本预算操作流程为更好的适应市场，加强内部控制，提高项目精细化管理，按照公司及集团的相关文件，制定本成本预算操作办法。
一、设立成本预算工作机构1、分公司设立成本预算工作小组，组员可由分公司领导班子、财务科长、办公室主任、预算科长、工程科长及项目经理及项目商务经理组成，分公司经理任工作小组组长，具体工作由小组指定部门和人员组织实施。
2、项目部设立成本预算执行办公室，在项目经理领导下工作，具体由项目商务经理负责实施，没有单独设置商务经理的可由内业技术负责人、预算负责人、成本员兼任。
二、成本预算编制流程1、工程科组织拟定项目部编制施工组织设计、编制现场布置规划、编制资源配置计划。
2、预算部门根据图纸计算工程量，编制施工图预算，并进行工料分析。
如果没有图纸则根据清单量进行。
3、工程科会同预算科根据施工进度计划及工程预算确定施工期间月完成量。
4、办公室根据拟定的资源配置计划中的人员配置确定项目部需要的各岗位的管理人员及后勤辅助人员，并按公司的薪酬管理文件测算每个月项目的工资总额、社保费用。
根据施工组织设计中的工程进度相应增减各项管理人员，并确定工资、社保、各项补贴开支总额。
对应成本科目职工薪酬。
5、办公室会同工程科根据预算编制的分部分项工程量，根据各工种的价格水平编制人工费用预算。
对应成本科目人工费6、确定大宗材料的节约比例。
根据分公司和公司内部类似工程及管理先进的工程情况，分析其中材料与实际成本中材料的节约水平，确定项目的各项材料节约比例，计算实际材料需用量（最终根据图纸清单量按比例调整实际需用量）。
7、工程科材料人员负责了解项目所在地材料价格水平、租赁价格水平，运费情况，发票开具情况，供应商期望的资金支付条件，以及风土人情。
确定材料价格水平，大宗材料价格以最终公司招标结果为准。
8、根据工程实际材料需用量和了解的材料价格确定材料实际成本。
对应成本科目材料费。
9、工程科及拟定项目部根据施工组织设计及了解的租赁价格，编制周转材料租赁费用预算、机械租赁费用预算。
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课后测试
测试成绩：90.0分。
恭喜您顺利通过考试！
•1、体育场分册中典型计划管控节点累计（）个（10 分）
A
272
B
300
D
317
正确答案:C
•2、前期准备类节点中“项目部实施计划编制”属于（）级节点（10 分）
1
B
2
C
3
D
4
正确答案:B
•3、设计类计划节点中“方案绿建报批”属于（）级节点（10 分）
A
2
C
3
D
4
正确答案:B
•4、设计类计划节点中“绘制体育竞技智能化施工图”属于（）级节点（10 分）
A
2
C
3
D
4
正确答案:B
•5、设计类计划节点中“体育工艺施工图深化设计”属于（）级节点（10 分）
A
1
B
3
D
4
正确答案:C
•6、招采类计划节点中“比赛厅可拆卸移动地板招标”属于（）级节点（10 分）
A
2
C
3
D
4
正确答案:B
•7、招采类计划节点中“预制看台材料招标”属于（）级节点（10 分）
A
2
C
3
D
4
正确答案:B
•8、工程类计划节点中“马道施工” 属于（）级节点（10 分）
A
1
B
3
D
4
正确答案:C
•9、工程类计划节点中“售检票系统路由施工” 属于（）级节点（10 分）
A
1
B
3
D
4
正确答案:C
•10、验收取证类计划节点中“竞赛智能化验收”属于（）级节点（10分）
A
2
C
3
D
4
正确答案:B。