简述组织机构设置的原则
学前教育管理学题目
1．学前教育作为一种教育活动，具有保育性、启蒙性和综合性的特点。
2．在园所管理中，建立完备的条例系统从整体上来说，主要包括硬性制度的管理和柔性制度的管理。
3．狭义的文化是指社会的意识形态以及与之相适应的组织机构、礼仪制度和行为方式等物化的精神。
4．园所组织机构设置的原则包括精兵简政原则、动态设置原则和系统设置原则。
5．领导行为理论主要包括以下三种理论：支持关系理论、管理方格理论和领导行为连续统一体理论。
6．作为一个管理者，其重要的职能就在于完成职位权限向领导权限的转化。
1.班级工作管理 : 指教师根据教育目标和儿童的特点，通过计划、组织、调整等管理手段，对园所的人、财、物、时间、空间和信息等资源进行组合与运用，以期实现预定目标的工作过程。
2.组织精神 : 指经过精心培养逐步形成的并被组织成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。
3.例外管理: 是指园所的日常事务工作均由具体工作人员直接根据规章制度来处理，无需事事请示园长或部门负责人。
只有在出现例外情况，即出现一些新的、原先条例上没有规定的情况时，才由园长或部门负责人出面处理。
4.诊断性评价: 指在教育活动或某项工作开始之前，某一决策方案出台之前所进行的摸底性、预测性评价。
1．简述园所精神环境管理的基本内容。
①构建与协调园所的人际关系②创设与协调园所的心理氛围③改革与创新园所的管理工作④强化与完善园所的教育管理2.简述能级原则的管理方法。
①对不同能级的人予以正确的评价②对不同能级的人采用不同的管理方法③不同能级的人应赋予不同的权力与责任④充分发挥员工的不同能力及其组合效应3.例外管理与条例管理的关系。
例外管理与条例管理不是两个分离的独立体，而是相互依存、互相促进的。
条例管理是例外管理的基础，没有条例管理也就没有例外管理，而例外管理又能促进条例管理的完善，因为例外管理把握的是方向，而条例管理是把握人的行为与工作规范的。
园所管理者只有协调好这两者之间的关系，才能使园所组织产生一种自组织功效，对人的行为产生一种自我协调、自我约束和自我监督的作用，从而提高园所管理的工作效率。
项目管理试题库1
《工程项目管理》试题库第一章工程项目管理概论一、填空题1.项目是指在一定约束条件下，具有特定目标的。
2.工程项目按投资的再生产性可分为和更新改造项目。
3. 项目的特征包括项目的单件性、目标的特定性和。
4.工程项目内部的系统由单项工程、和分部分项工程等子系统构成。
5.单项工程一般指具有独立的，建成后可以单独发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
6.单位工程是指具有独立的设计文件，可独立但建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
二、名词解释1.工程项目2. 工程项目周期3.工程项目管理4.工程项目管理现代化三、简答题1. 简述工程项目的特点。
2.简述工程项目系统的特点。
3.简述工程项目管理的任务。
4.简述工程项目管理现代化的内容。
四、论述题1、试述工程项目管理与企业管理的区别？2.试述工程项目管理与施工项目管理的区别。
第二章工程项目的策划与投资决策管理一、填空题1.机会研究又分一般机会研究和两种。
2.经认定有前途的项目，可进入项目初选阶段。
3.经后认为可行的工程项目，需编写项目建议书。
4.项目建议书经规定程序批准后称为。
5.财务三率是指、流动比率和速动比率。
二、名词解释1.工程项目投资决策2.投资机会研究3.可行性研究4.项目评估三、简答题1.简述工程项目投资决策的原则2.简述基本建设项目投资前期的研究决策程序。
3.可行性研究的工作程序四、论述题1. 试述项目评估与可行性研究的关系。
第四章工程项目管理组织一、填空题1.合同中有甲、乙双方，施工单位在合同中称为。
2.交钥匙管理方式从承包角度又称为。
3.常用的项目甲方组织机构包括指挥部制、、和建设单位自组织方式。
4.常见的乙方项目管理组织机构包括混合工作队式、、部门控制式和。
5.项目实施的组织模式主要有、设计/施工总承包、、承包联营模式、CM承包模式、承包监理模式等。
6.项目经理是企业法人代表在项目上派出的。
二、名词解释1.项目法人责任制2.项目的组织机构三、简答题1. 简述项目法人责任制的特点。
西南大学网络与继续教育学院(本科)《幼儿园管理》网上作业
西南大学网络与继续教育学院（本科）《幼儿园管理》网上作业第一次作业1、请论述管理的基本职能及各项职能的涵义。
管理学的五个职能管理的五项职能最早是由亨利法约尔在一般行政管理理论中提出的。
提出管理的五项职能，即计划、组织、指挥、协调和控制。
法约尔指出：“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
计划，就是探索未来，制定行动计划；组织，就是建立企业的物质和社会的双重结构；指挥，就是使其人员发挥作用；协调，就是连接、联合、调和所有的活动及力量；控制，就是注意是否一切都按已制定的规章和下达的命令进行。
”A，计划法约尔强调“管理应当预见未来”。
他认为，如果说预见性不是管理的全部的话，至少也是其中一个基本部分。
计划工作表现的场合有很多，并且有不同的方法。
它的主要表现、明显标志和最有效地工具就是行动计划。
在制定计划是，要考虑到下级管理人员以至一般工人的意见，这样才能使所有资源不致被遗漏，从而有利于企业的发展。
法约尔的这种想法事实上是以后盛行的“参与管理”思想的萌芽。
法约尔还认为一个好计划应该具有：统一性、连续性、灵活性、精确性。
B，组织法约尔指出好的计划需要有好的组织。
组织是对企业计划执行的分工。
组织一个企业就是为企业的经营提供所有必要的原料、设备、资本、人员。
组织大体可以分为物质组织和社会组织两大部分。
在配备了必要的物质资源以后，人员或社会组织就应该能够完成他的6项基本职能，即进行企业所有的经营活动。
C，指挥指挥是一种以某些工人品质和对管理一般原则的了解为基础的艺术。
法约尔要求指挥人员要做到：1，透彻了解自己的手下人员；2，淘汰没有工作能力的人；3，十分通晓约束企业和雇员的协议；4，做好榜样；5，对组织的账目定期进行检查，并使用概括的图表来促进这项工作；6，召开会议；7，不要在工作的细节上花费精力而忽视了重大的事情。
D，协调协调就是使企业的一切工作都要和谐地配合，以便于企业经营的顺利进行，并有利于企业取得成功。
2024年4月《行政组织理论》全国自考试题含解析
2024年4月《行政组织理论》全国自考试题一、单项选择题1、行政组织结构的灵魂和核心是行政组织的（）（A）法制化（B）权力分配关系（C）纵向结构（D）横向结构2、直接决定着一国行政组织阶级性质的是（）（A）国体（B）政体（C）政党制度（D）文化制度3、第一次提出将议事权力、司法权力与行政权力相区别的学者是（）（A）柏拉图（B）亚里士多德（C）马基雅维利（D）密尔4、设置行政组织时，机构设置和人员编制要尽量精简、进行专业化分工、简化办事程序，这体现的是A.法治原则B.统一原则C.系统原则D.效能原则5、目标的制定、执行与协调、监督、评估和反馈引发的再循环过程，属于行政组织的（）（A）动态管理（B）目标管理（C）绩效管理（D）量化管理6、政府职能由保卫性、统治性职能向管理性、服务性职能转变，这属于（）（A）行政组织职能作用领域的变革（B）行政组织职能作用性质的变革（C）行政组织职能分化程度的变革（D）行政组织职能行使方式的变革7、通常，行政组织编制管理中，最大量、最经常的工作是如请食画洲产干间A.职能管理B.机构编制管理C.职务管理D.人员编制管理8、国家机关中最庞大的组织编制是（）（A）立法机关编制（B）行政组织编制（C）临时机关编制（D）司法组织编制9、孔子行政组织思想的核心是A.仁B.义C.礼D.法10、古代雅典的最高权力机关是（）（A）元老院（B）五百人会议（C）公民大会（D）十将军委员会11、既是行政人员的载体，又是行政人员发挥作用的物质基础，指的是A.行政权力B.行政组织C.行政编制D.行政结构12、认为行政组织首脑的权力来自世袭，这属于（）（A）血统论的行政文化（B）唯意志论的行政文化（C）法治论的行政文化（D）民主论的行政文化13、以行政职权大小为标准分类，可以将行政组织分为（）（A）统率机关与被统率机关（B）业务机关与辅助机关（C）常设机关与临时机关（D）中央行政机关与地方行政机关14、在行政组织内部的人际关系中，组织团结与否的最终反映是（）（A）行政领导者与一般行政人员之间的关系（B）行政领导者相互之间的关系（C）一般行政人员之间的关系（D）行政人员与行政环境的关系15、在行政组织的研究方法中，着重从整体和部分、内部和外部之间的相互作用、相互制约的关系中来把握行政组织的整体的是（）（A）系统分析法（B）理论联系实际的方法（C）静态的研究方法（D）纵向的研究方法16、深刻剖析官场痼疾、提出“不称职是人类社会的一个普遍现象”的是（）（A）《帕金森定律》（B）《行政生态学》（C）《政府未来的治理模式》（D）《彼得原理》17、行政组织首脑的权力来自超人的意志，这种观念属于（）（A）血统论的行政文化（B）唯意志论的行政文化（C）法治论的行政文化（D）民主论的行政文化18、被誉为“组织理论之父”的学者是（）（A）泰罗（B）法约尔（C）马克斯.韦伯（D）古立克19、采用严格的规章制度来约束行政组织成员的行为，以高效完成工作任务的管理方法属于（）（A）沟通型管理（B）情感型管理（C）市场型管理（D）规制型管理20、古代雅典的最高权力机关是A.元老院B.五百人会议C.公民大会D.十将军委员会21、行政组织诸要素中，最积极、最活跃的是（）（A）组织成员（B）制度（C）经费（D）目标22、行政组织最外观的表现是（）（A）行政组织结构（B）行政组织意识（C）行政组织环境（D）行政组织过程23、设置行政组织时，机构设置和人员编制要尽量精简、进行专业化分工、简化办事程序，这体现的是（）（A）法治原则（B）统一原则（C）系统原则（D）效能原则24、主张“一个下级只能有一个上级”的组织原则是（）（A）层级节制（B）权责相称（C）专业分工（D）指挥统一25、城市的立法权由民选的市委员会或市议会所掌握，再由市委员会或议会聘任一名市经理执掌行政权，这种行政组织体制是（）（A）名誉市长制（B）市经理制（C）市长—经理制（D）委员会制二、多项选择题26、下列属于集权制优点的是（）（A）政令统一，统筹全局，防止政出多门（B）层级节制，指挥灵便，令行禁止，有利于提高效率（C）有利于集中全国的人力、财力、物力用于重点建设（D）可以有效满足地方对公共物品和服务的差异性需求（E）地方政府能够因地制宜、灵活机动地处理本地事务27、行政组织不同层级的职责分配关系是A.最高层次行政组织为决策层B.最高层次行政组织为监督、执行层C.中层行政组织为协调指择挥层试和实路钱试则用践知市试就试类中D.基层行政组织为指挥操作层E.基层行政组织为技术操作层28、当前我国省级地方行政组织包括A.省B.自治区C.经济特区D.直辖市E.特别行政区29、行政组织编制设计的基本原则包括（）（A）职能决定原则（B）依法管理原则（C）协调平衡原则（D）动态调整原则（E）服务原则30、当前我国省级地方行政组织包括（）（A）省（B）自治区（C）经济特区（D）直辖市（E）特别行政区三、简答题31、简述目标管理的不足。
(三级)人力资源规划课后习题答案97——三级人力资源规划97资料文档
第一章人力资源规划课后习题答案1、简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系。
（一）人力资源规划内容战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。
（二）与企业其他规划的关系企业的生存和发展离不开企业规划。
企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供求平衡。
企业总体发展战略规划包含人力资源规划、技术设备规划、市场营销规划、资金财务规划等，由于人力资源是企业内最活跃的因素，因此，人力资源规划是企业规划中起决定作用的规划。
2、简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织结构的类型。
（一）企业组织机构的概念企业组织机构是保障其生产经营活动正常进行所设置各类职能与业务部门的总称。
（二）组织机构设置的原则（1）任务目标原则；（2）分工协作原则；（3）统一领导、权利制衡原则；（4）权责对应原则；（5）精简及有效跨度原则；（6）稳定性与适应性相结合原则。
（三）企业组织结构的类型（1）直线制；（2）职能制；（3）直线职能制；（4）事业部制。
3、简述企业组织机构与组织结构图绘制的方法。
（一）框图一般要画四层，从中心层计算，其上画一层，其下画两层，用框图表示；（二）功能、职责、权限相同机构（岗位或职务）的框图大小应一致，并列在同一水平线上；（三）表示接受命令指挥系统的线，从上一层垂下来与框图中间或两端横向印出线相接。
其高低位置，表示所处的级别；（四）命令指挥系统用实线，彼此有协作服务关系的用虚线；（五）具有参谋作用的机构、岗位的框图，用横线与上一层垂线相连，并画在左、右上方。
4、简述工作岗位分析的内容、作用和程序。
（一）工作岗位分析内容（1）对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件及环境进行系统研究；（2）界定工作范围和内容后，提出承担本岗位任务应具备的员工资格条件；（3）制定出工作说明书等岗位人事规范。
（二）工作岗位分析作用（1）为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础；（2）为员工的考评、晋升提供了依据；（3）是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；（4）是制定有效的人力资源规划，进行各类人才供给和需求预测的重要前提；（5）是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。
行政管理学真题主观题集
行政管理学真题主观题集三、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）36．简述我国现行行政文化环境的基本特点。
【答案】(1)从管制型行政总体价值观向服务型行政总体价值观的转变。
（1分）（2）从全能普化型行政功能文化向有限分工型行政功能文化的转变。
（1分）（3）从自律本位型行政运行文化向法律本位型行政运行文化的转变。
（1分）（4）从依附服从型行政公共关系文化向自主参与型行政公共关系文化的转变。
（2分）37．简述我国行政职能方式转变的主要内容。
【答案】（1）由运用行政手段为主转向运用经济手段为主,并将经济手段与法律手段、行政手段结合起来。
（2）由微观、直接管理为主，转向宏观管理、间接管理为主。
（2分）（3）由重视计划、排斥市场转向以市场为主，计划与市场相结合。
（1分）38．简述行政管理机构设置的基本原则。
【答案】(1)适应性原则。
（1分）(2)协调性原则。
（1分）(3)权责相称原则。
（1分）(4)精干高效原则。
（1分）(5)法制性原则。
（1分）39．简述行政信息公开化的作用。
【答案】（1）行政信息公开化有助于民主行政的发展。
（1分）（2）行政信息公开化有助于人民的生活和工作。
（1分）（3）行政信息公开化有助于防止行政权力的腐败。
（1分）（4）行政信息公开化有助于促进行政效率的提高。
（1分）（5）行政信息公开化有助于我国政府更好地适应WTO的要求。
（1分）40．如何理解行政发展的特点？【答案】（1）行政发展是一个具有积极意义的良性互动过程。
（1分）（2）行政发展是一个有利于社会稳定和秩序化的过程。
（2分）（3）行政发展是一种制度支撑下的行政动态过程。
（1分）（4）行政发展是一个整体性的系统变化发展过程。
（1分）四、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）41．联系实际，谈谈如何完善我国政府的行政决策程序。
【答案】（1）强化行政决策过程的信息工作。
（2分）（2）强化行政信息工作的咨询工作。
（2分）（3）强化行政决策过程的民主参与。
行政管理学(简答+论述+自考必备)
一、模拟题简答1.简述运用经济方法的原则。
（1）适度原则。
经济方法的运用，要严格控制在一定的范围内，掌握好适用的程度，防止滥用。
（2）与法治相结合的原则。
运用经济方法应与加强法治相结合，要加强经济立法和经济司法，以此规范人们的经济行为。
（3）与思想教育相结合的原则。
运用经济方法，必须与有效的、经常性的思想政治工作相结合，教育和帮助人们处理处国家、集体、个人三者的利益关系，提倡顾全大局、乐于奉献的精神，促进行政机关勤政廉政建设。
2.简述宏观经济行政管理的概念及内容。
所谓宏观经济行政管理，是指政府及其管理机构代表全体人民的意志和利益，遵循客观经济规律要求，为实现预期的发展目标，运用经济的、法律的、行政的手段和措施，对国民经济的总体运行和相应的经济总量变化进行计划、组织、指挥、协调、监督和控制的管理过程。
从政府的角度来看，宏观经济行政管理事务主要有三个方面：一是制定相应的宏观调控手段；二是执行国家权力机关制定的有关宏观经济调控的法律和相关决议，促使宏观经济调控目标的实现；三是在必要的时候直接通过行政干预，来达到对经济进行宏观调控的目的，如直接对银行货币总量和信贷规模进行控制等。
3.简述依法行政的作用与意义。
（1）依法行政是现代国家民主，尤其是行政管理民主发展的前提与保证；（2）依法行政是市场经济发展的客观要求和保证；（3）依法行政是控制行政权力膨胀趋势的必然选择；（4）依法行政是推进与深化行政管理改革的有效途径；4.简述行政沟通的含义及特点。
行政沟通行为是政府机关组织及其工作人员在政府系统内部以及政府系统与其他社会系统之间，凭借一定的媒介，交流传递政策信息、思想观点，以达到相互理解、协同合作，最终实现政府管理目标的一种管理活动和过程。
行政沟通行为的特点：（1）交互性；（2）媒介性；（3）目的性；5.简述经济环境的含义及其基本构成要素。
经济环境，是能够对特定行政系统的存在、运行和发展产生直接或间接影响的各种经济力量、活动、行为方式以及制度规定的统称，是特定行政系统所处的国家或地区经济力量与经济活动方式的总和。
简述组织机构设置的原则
简述组织机构设置的原则组织机构设置是指按照一定的原则和要求，合理划分出不同职能部门、岗位，并确定其相互关系和权责，以实现组织目标和任务的过程。
合理的组织机构设置可以有效提高组织的运转效率和工作效能，有利于资源的合理配置和管理，是组织成功实现使命和目标的基础。
在进行组织机构设置时，需要遵循一定的原则，保证其合理性和科学性。
一、权责明确原则组织机构设置的首要原则是权责明确。
即通过设立相应的组织结构和职权范围来确立各个部门和岗位的权责关系。
权责明确可以避免重复劳动和责任模糊，保证工作的有序进行。
对于一个大型企业或者机构来说，权责明确更显得尤为重要，因为在这种情况下，各个部门之间的联系必然相当复杂，必须通过权责明确来保障工作运转的顺畅。
权责明确的原则包括以下几个方面：职能的明确、权利的确立、责任的分工、权限的界定等。
在组织机构设置中，需要根据各部门的职能和任务，设定相应的授权和责任范围，确保权责关系明确。
只有在权责明确的基础上，各部门和岗位才能在组织结构内按照既定的职责和权限来工作，有利于提高整个组织的运作效率和效能。
二、适应组织目标原则组织机构设置应当根据组织的使命、愿景和目标来进行，即适应组织的发展战略和业务需求。
这就要求组织机构的设置要围绕着实现组织的总体目标和战略规划，以适应组织的发展需要。
在这个原则的指导下，组织机构设置应当是灵活的、动态的，能够根据组织的发展变化和环境的变动而不断调整和完善。
适应组织目标原则包括：按照使命和目标进行划分，符合组织战略规划，实现组织的战略目标。
也就是说，要根据组织的战略规划和要求，将组织机构设置为各部门和岗位，分工合作，达成组织的整体目标。
在组织机构设置的过程中，需要根据组织的使命和目标，确定各个部门的职能和任务，合理分工合作，协调资源，以保证实现组织的目标。
三、效率和灵活性原则组织机构设置应当具有高效率和灵活性，能够在快速变化的环境中迅速调整和适应。
高效率要求组织机构设置合理、精简，流程清晰，节约资源，高效运作。
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简述组织机构设置的原则
组织机构设置是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到企业的运作效率和管理效果。
正确合理的组织机构设置可以保证企业有序地进行管理工作，提高企业的经济效益和社会效益。
那么，组织机构设置需要遵循哪些原则呢？下面简单介绍几点。
一、目标原则
企业的组织机构设置应基于企业的目标进行，根据不同的经营规模、经营性质、经营领域等，制定相应的目标。
组织机构的设计和调整需要和企业目标相结合，保障企业实现长久盈利，满足市场需求。
同时，组织机构的设计也需要考虑对策略实施的支持作用，使企业的战略和目标得以落实。
二、权责一致原则
企业组织体系需要遵循权责一致原则，也就是说每个职位都需要对应一个明确的职责范围以及相应的权责关系。
这样才能使得职位之间的关系更加澄清明确，避免出现职能交叉或者责任不清晰等问题。
此外，权责一致的原则也可以降低企业管理层级，加快管理决策过程，提高效率。
三、集权原则
企业的组织机构应该遵循集权原则，即将实际控制权和决策权集
中到少数人手中，而非让所有人参与决策。
这一原则旨在保持企业行
动的敏捷性，避免因意见不统一而耽误事情。
当然，在权力集中后，
则需要配备相应的决策管控与监督机制，确保决策的真确性和合理性。
这也是保证组织机构流程線的关键方式之一。
四、专业原则
离开专业就没有现代企业的发展，因此专业原则也是企业组织机
构设计的基本准则之一。
该原则指的是需要针对企业的经营特点，为
每个职能设计专门的人员和职责范围，以最大化发挥员工所具有的专
业技能和经验，提高效率和竞争力。
五、灵活性原则
现代企业快速变革，对组织机构设计要求愈发高，其要求组织机
构需要具备足够的灵活性，使得公司在任何时候都能随着市场需求的
变化调整组织机构。
这样，组织机构的灵活性可以支持企业面对所遇
到的挑战，增加企业在市场竞争中的竞争力。
综上所述，一个高效的企业组织机构需要根据企业各个层面的特
点确定目标，体现权责一致，遵循集权、专业和灵活性原则。
相应地，如联动支撑与流程协调这样的组织机构理念也可以发挥重要作用。
企
业应精心设计组织机构，才能更好地满足市场需求，提高企业整体管
理效能，获得更大的经济收益。