安利奖金分配制度讲解(第4稿)

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安利公司奖金制度管理

安利公司奖金制度管理
根据员工工作能力、团队协作 等指标进行考核
出勤考核
根据员工出勤情况、工作态度 等进行考核
03
安利公司奖金制度的实施与 执行
奖金制度的实施步骤
制定奖金计划
安利公司根据市场调研和公司战略,为不同岗位 和职责的员工制定相应的奖金计划。
奖金分配原则
根据员工的工作表现、公司业绩、市场状况等因 素,按照一定的分配原则,将奖金分配给员工。
公开透明
安利公司实行公开透明的奖金制度,员工可以了 解自己的奖金分配情况,并可以进行申诉。
奖金制度的执行策略
激励员工
安利公司的奖金制度旨在激励员工更加努力地工作,提高工作效 率和质量。
留住人才
通过提供具有竞争力的奖金,安利公司留住优秀人才,为公司的 发展提供持续的动力。
调整奖金分配比例
根据市场变化和公司业绩,安利公司会适时调整奖金分配比例, 以保持其合理性和公平性。
奖金制度的执行效果评估
01
02
03
提高员工积极性
安利公司的奖金制度有效 地提高了员工的积极性和 工作热情。
提升公司业绩
通过激励员工,安利公司 的业绩得到了提升。
增强市场竞争力
优秀的员工队伍和高效的 奖金制度为安利公司在市 场上赢得了竞争优势。
04
安利公司奖金制度的问题与 改进
奖金制度存在的问题
失败案例二
安利公司在亚洲某国的失败。该国是安利公司进入的 亚洲市场之一,但由于该国的法律法规对于直销行业 存在限制,使得安利公司的奖金制度无法得到有效实 施。此外,由于该国市场的规模较小,安利公司的产 品线和营销策略也未能得到有效的推广和实施。这些 因素共同导致了安利公司在该国的业务无法取得成功 。
失败案例分析

安利奖金制度

安利奖金制度

D 7000
A1:147000
A 7000
A2:147000 A3:147000 A4:147000 B1:147000 B2:147000 B3:147000
1470×16组×12个月 = 282,240元 +
5880×12×4= 282,240元
你 7000
B 7000
B4:147000
C1:147000
7000×12% = 840元
你 7000
消费者→ 消费者+经营者
A 7000
第二种奖金:市场开拓奖
举例说明:
你 7000
B 7000
35000×18% = 6,300元
6300 - 840×4= 2,940元
→开设日用品连锁店
C 7000
D 7000
A1:7000
A 7000
A2:7000 A3:7000 A4:7000 B1:7000 B2:7000 B3:7000
奖衔:
“营销助理”(SP) 3个月达到营销助理标准,即 认承为“营销主任”(GP)
6个月达到营销助理标准,即 认承为“高级营销主任” (DD)

4% 4% 4%
你 A
C
第六种奖金:营销经理年终奖金(DD × 3组) 0.25%
中国营业额×0.25%÷中国营销经理户数×系数
全年收入: 25~40万/年
第四种奖金:市场贡献奖 4%
举例说明:
你 7000
B 7000
147000×4%= 5,880元
5880×12×4= 282,240元/年
→持续的资产性收益
d1:7000 d5:7000 d9:7000 d13:7000 d2:7000 d6:7000 d10:7000 d14:7000 d3:7000 d7:7000 d11:7000 d15:7000 d4:7000 d8:7000 d12:7000 d16:7000

安利的奖金制度

安利的奖金制度

安利的奖金制度作为一家企业,一个优秀的奖金制度对于公司的发展至关重要。

公司的奖金制度不仅可以激励员工的工作积极性,提升工作效率,同时也可以反映公司对员工努力工作的认可和回报。

下面,我将向大家介绍安利公司的奖金制度。

一、绩效奖金安利公司通过构建绩效考核体系,《全球安利绩效测评指南》和《全球安利奖励制度手册》确立了全球统一的、科学的绩效测评标准和奖励方案,以此激励员工工作的积极性。

1.年度绩效奖金每年根据个人的工作表现和企业利润为数基础,通过评定员工的日常工作表现,综合考察考勤、工作完成率、工作态度以及客户满意度等多个方面的数据,给予相应的年度绩效奖金。

年度绩效奖金是从员工的基本工资里额外获得的奖金,可用于员工自己的消费和投资。

2.季度绩效奖金除了一年一度的绩效奖金之外,安利公司还会为员工设立季度绩效奖金,每季度结束后,根据各项绩效标准,给予合格员工相应的奖金,以此激励员工更加努力地工作。

季度绩效奖金也是从员工的基本工资中额外获得的奖金,可用于员工的消费和投资。

二、销售提成安利公司鼓励员工积极参加销售活动,在每月的销售额中,发现有能力突出的员工,将根据该员工的销售业绩给予相应的销售提成,提成比例根据该员工的销售额而定。

三、团队奖励安利公司注重培养一个团结、和谐的工作氛围,为了鼓励团队合作以及团队各成员的协作,安利公司会设立团队奖励制度,在团队中合作出色的员工,将给予班组、部门或公司内部的其他团队奖励并公开表彰。

四、特别奖励在公司长期的运营过程中,安利公司也会根据特殊情况为员工提供相应的特别奖励。

这些特殊奖励往往是给予那些在工作、困境中表现出特殊能力和个人奋斗精神的员工。

总之,安利公司的奖金制度可以说非常优秀,在激励员工方面起到的效果也是相当显著的。

通过建立科学、公正的考核标准和奖励机制,安利公司为员工提供了一个广阔的发展空间,使员工拥有了更大的激情和动力,逐步实现自己的职业理想,并为安利公司的稳步发展做出自己的贡献。

安利公司员工奖金制度

安利公司员工奖金制度

安利公司员工奖金制度简介安利公司是一家全球性的直销企业,致力于推动全球健康和幸福。

为了激励员工做出更出色的工作,安利公司采用了奖金制度,以奖励那些表现优异的员工。

奖励方式安利公司对员工的奖励方式包括:1. 佣金奖励安利公司通过佣金奖励的方式来回报那些取得优异业绩的直销员。

公司设立多个层级的奖励标准,所得奖励随着业绩的不断提高而递增。

2. 成就奖励安利公司为员工设立多项成就奖励:员工可以通过达成业绩,拓展生意或培育新人等方式获得。

获得成就奖励的员工将获得一些非现金奖励,如旅游度假、品尝美食或赠送奢侈品等。

3. 贡献奖励安利公司也通过发放贡献奖励来回报那些对公司长期作出卓越贡献的员工,这些贡献可以来自于多个方面,如品牌声誉的提高、业务进展的成功、人际关系的管理等。

得到这种奖励的员工将获得非常有价值的现金奖励。

奖励实施细则1. 奖励评定周期安利公司的奖励评定周期一般为一年,这样能够确保员工有足够的时间来达到奖励要求。

2. 奖励比例安利公司不同的奖励额度和比例根据员工的表现和取得的业绩而定。

一般情况下,优秀的员工可以得到更高比例的奖励。

3. 奖励的税收制度安利公司的员工奖励是根据税收规定而设,公司必须扣除相应的税款,并将税款上报当地政府。

员工可以通过合理的财务规划来使自己获得更多的利益。

奖励意义安利公司的员工奖励制度有很多的优点,这些优点也是吸引员工加入该公司的重要因素:1. 激励员工安利公司的奖励制度可以激励员工积极地工作,并鼓励他们不断创新,不断获得出色的业绩。

2. 提高工作动力员工通过奖励体系不断得到动力和激励,也能更积极地参与公司的工作,从而推动公司的发展。

3. 更好的福利待遇通过奖励体系,员工可以得到更好的福利待遇,包括更高的薪资、提高的福利和福利增值等表现形式。

4. 提高员工对公司的归属感因为安利公司给予了员工足够的奖励,员工的归属感和忠诚度也得到了提高,这也会有助于公司更好地发展和壮大。

其他安利公司的员工奖励制度是一个完善和有效的体系,非常适合直销企业。

安利奖金分配制度(完整版)

安利奖金分配制度(完整版)

公司统拨佣金为:20000×15%=3000元-9X180=(您的收入为
1380)
二。组织奖金 领取资格:能辅导他人经营安利并产生营业额
例2:您教会赵,赵又辅导五个人每月完成净营业额为2000元时
300元
您 2000
900元
赵 2000
钱 2000 孙 2000 李 2000 周 2000
净营业额 基础佣金
结果—— 甲方:30天×10万元=300万 乙方:
1天 2天 3天 4天 5天 6天--------------30天
0.5元 1元 2元 4元 8元 16元----------2.68亿元
直复营销商机的原理——
倍增学
安利公司向全世界 消费者提供优质产 品和周到的服务。
此演示文稿提供我 们与安利合作后财 务收入的总览。
您的收入为: 基础佣金2000×9%=180元
一.个人销售佣金9~27%
领取资格:每月净营业额在1800元以上 净营业额计算方法:产品的标准价产品净营业额换算比率
净营业额 基础佣金
90000 63000 36000 21600 10800
5400 1800
27% 24% 21% 18% 15% 12% 9%
培养 您 DD
5400 12%
1800
9%
一.个人销售佣金9~27%
领取资格:每月净营业额在1800元以上 净营业额计算方法:产品的标准价产品净营业额换算比率
净营业额
90000 63000 36000 21600 10800
5400 1800
基础佣金
27% 24% 21% 18% 15% 12% 9%
例1:您透过自用加分 享优质的产品并在一个 月内产生个人净营业额 为2000元时

安利奖金分配制度

安利奖金分配制度

安利奖金分配制度引言:安利奖金分配制度是一种在企业内部用于奖励员工的制度,它通过将企业的盈利转化为奖金,激励员工的积极性和工作动力。

科学合理的奖金分配制度可以有效地激发员工的工作热情,增强团队合作意识,提升企业的整体竞争力。

本文将从目的、原则、具体操作步骤等方面,对安利奖金分配制度进行详细的阐述。

一、目的安利奖金分配制度的主要目的是激励员工,激发他们的工作动力,提高工作效率和质量。

同时,奖金分配也可以作为一种绩效考核和奖励机制,对员工的表现进行评价。

二、原则(一)公平原则:奖金应当按照公平原则进行分配,不能偏袒个别员工或形成不公正现象。

(二)激励原则:奖金应当具有激励性,能够激发员工的积极性和工作热情。

(三)分配原则:奖金应当根据员工的贡献程度进行合理分配,既能够奖励优秀员工,又能够保障员工的基本收入。

(四)透明原则:奖金分配制度应当具备透明度,员工能够清楚地了解奖金分配的条件和标准。

三、具体操作步骤(一)确定奖金分配比例:企业可以根据盈利情况和员工贡献度确定奖金分配的比例。

通常,盈利越高、员工贡献越大的员工,可以获得更高的奖金比例。

(二)设立奖金指标:企业可以根据业绩、销售额、客户满意度等指标设立奖金目标,员工实现目标后即可获得相应的奖金。

(三)综合考评:企业可以结合员工的工作表现、工作态度、工作质量等因素进行综合考评,评定员工的奖金分配绩效。

(四)奖金分配方式:奖金可以以现金形式发放给员工,也可以以股票、期权等形式作为激励。

不同的分配方式可以根据企业的实际情况和员工的需求进行选择。

(五)奖金公示:奖金分配结果应当及时公示,以增加制度的透明度,使员工们明确自己的奖金分配情况。

四、注意事项(一)制度公正透明:奖金分配制度应当公平、透明,避免任何形式的人才偏见和不公平现象。

(二)相对稳定性:奖金分配制度应当相对稳定,不要频繁变动,以维护员工的信任和稳定情绪。

(三)合理容错:奖金分配制度应当考虑到员工的实际情况和可能出现的意外,避免将员工的奖金全部与业绩挂钩,合理容忍和纠正错误。

安利公司奖金制度

安利公司奖金制度

安利公司奖金制度1、销售佣金加入安利,就成为安利公司的经销商.安利公司是按照你一个月之内的营业额来给佣金的,销售额越高,拿到佣金比例越高。

当达到九万元以上的营业额时,可以拿全额27%的销售佣金。

这种佣金制度有点类似于国内的批发价和零售价,你进货的批量越大,拿货价格越低;进货批量越小,拿货价格越高.小于1800的时候,只能以零售价拿货。

如果你只销售产品,不给安利公司发展、培训销售队伍,就只可以拿到9-27%的销售佣金;如果你除了销售产品之外,还给安利公司培养销售队伍,就可以拿到安利公司的市场开拓奖金。

——以下十一项奖金均属市场开拓奖金.2、差额奖金(市场开拓费用)例1: 例2:如例1所示,如果你开辟了A、B、C三个下级经销商,由于这三个市场都是你开拓出来的,因为有你才有这三个市场的营业额,因此安利公司根据你们的合计营业额来确定你的佣金比例,这样你和A、B、C的佣金比例有可能会有差异。

差异部份就是你的奖金。

你的收入:1800X4X0。

12-1800X0。

09X3=864—648=216元A、B、C三人各自的收入:1800X0。

09=162元但并不是任何时候你都可以拿到这部份奖金,如例2所示,虽然你开辟了A、B两个市场,但因为你们三人的合计营业额5200并没有上一个档次,你和A、B之间的佣金比例没有差异,那你就拿不到差额奖金,只可以拿到自己营业额的佣金。

你的收入:5200X0.09-1800X0。

09X2=468—324=144A、B两人各自的收入:1800X0.09=1623、领导奖(4%)、明珠奖(1%)、红宝石奖(2%)3.1领导奖当你发展的某个部门营业额达到九万以上时,这时他的佣金比例己经达到最高27%,你和他之间不可能再有差异,为了填补这个空白,安利公司设置了领导奖,你可以拿到这个部门营业额的4%—大约3600元左右的奖金。

这个奖金是27%销售佣金以外的奖金。

3.2明珠奖(也叫深度奖)如果你培养了A、B、C三个27%(月营业额〉9万)部门,你除了可以领到4%的领导奖之外, A、B、C三组以下的每一个27%部门,不管第几代,你都可以领到部门数量X900元/月的明珠奖。

安利奖金分配制度

安利奖金分配制度
额外奖励机制
除了基本的奖金收入外,安利还设置了一些额外的奖励机制,如旅游奖励、实物奖励等,以激励销售人员更好地开展销售 工作。
02
奖金分配制度详细介绍
奖金分配原则
要点一
业务推广原则
根据业务推广的难易程度、风险大小 以及创造价值的大小,设置不同的奖 金比例和奖励级别,以激励业务推广 人员积极推广业务。
05
奖金分配制度风险控制
控制奖金分配成本
合理设定奖金比例
在奖金分配制度中,应合理设定奖金比例,避免因奖金过高而 增加公司成本,确保公司利润空间。
定期评估与调整
定期评估奖金分配制度实施效果,根据实际情况对奖金比例进行 调整,以控制奖金分配成本。
建立预算与核算体系
建立完善的预算与核算体系,对奖金分配成本进行精细化管理, 确保奖金分配制度的合理性和有效性。
对实施效果进行评估,并根据评估结果进行必要的调整。
实施效果评估
提高员工积极性
通过奖金分配制度的实施,可以激 励员工更加积极地投入到工作中, 提高工作效率和质量。
提升公司业绩
员工积极性的提高可以带来公司业 绩的提升,促进公司的发展。
增强团队凝聚力
奖金分配制度的实施可以增强团队 的凝聚力,促进团队合作和共同发 展。
促进员工创新
合理的奖金分配制度能够鼓励员工进行创新和尝试,从而为企 业带来更多的收益和竞争优势。
增强企业凝聚力
强化团队合作
通过奖金分配制度,能够强化团队合作和协作精神,提 高企业整体运营效率。
增强员工归属感
合理的奖金分配制度能够增强员工的归属感和忠诚度, 从而提高企业的稳定性和发展潜力。
促进企业文化建设
03
奖金分配制度实施方案
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安利奖金分配制度讲稿各位朋友大家好!我叫×××,非常高兴在这个特别的日子能和大家一起分享这样一份事业,那就是“安利事业”,我不知道在座的各位朋友是否完全了解安利这个创业机会,但我知道无数人通过这个创业平台,造就了非凡的生活方式:原山东省政府秘书长刁瑞庆、原青岛啤酒集团总经理韩世荣、原武汉洪山商场月薪200元的营业员袁为群、原具有华中科技大学两个硕士学位并且拥有3800名职工的公司老总赵荣生、原开有14家美容店的老板徐君、营销专业大二学生王议萱、中央《科技日报》驻湖北站站长刘志伟、湖北日报社记者陆国强、湖北日报社宾馆服务员国华平、河南种菜的农民潘留根、因车祸而高位截瘫的藏祺,等等等等,他们都通过安利事业取得了成功。

一、安利是什么1、商标价值:安利是全球第一大直销公司,他的商标价值820亿美元,96--97国际商标局评选出的十大品牌中名列第八位,并且是唯一的日用品品牌。

2、科技实力:科技领先。

安利公司有专门的科研中心,拥有97个国家级实验室、700多名专家级的科研人员、1000多项专利。

3、成功系统:安利公司创办51年,历史悠久,经验丰富,形成的企业文化,承载过无数人的梦想,经历过了数次经济周期和战争,诚信,实力。

一家公司可以在一个国家成功有可能是偶然,但在90多个国家成功就是必然。

有广泛认同度,不同宗教不同信仰不同层面,每一个人都可以找到自己的位置,有一个非常大的平台。

当然,优秀的公司世界上很多,随便就可列举出很多,像微软、沃尔玛、松下等,但这些公司和我们个人的事业有直接的关系吗?能影响我们的生活方式吗?能切实地帮助我们变得富有吗?可以说这种可能性很小,因为它不直接和我们的个人事业挂钩。

同为世界上的大公司-安利公司,它的运作模式却和我们的个人事业有关,因为安利公司创业时就有两个重要的企业理念,一是为消费者提供优质的产品和周到的服务,二是为那些愿意勤劳付出的人士提供一个平等、公平的创业机会。

它的产品和事业制度都和您我有关。

有一种什么样的关系呢?二、安利事业与传统行业商品流程的比较传统事业与安利事业最大的差别,在于商品“流通过程”的不同,安利之所以被称为“改革行销模式的先驱者”,即在于他将传统商品流程做了一个很大的改革。

传统事业商品流程:工厂→代理商→大批发商→中批发商→小批发商→零售商→消费者安利商品流程:工厂→营业代表→消费者从上面这个商品流程图我们可以很清楚地看到,在传统商业的商品流通过程中,消费者要购买一件商品,不论是本国制造或外国进口,这件商品都要经过许多中间商才能到达消费者手中。

每经过一个环节都要加上一些费用和利润,使这件商品的销售价格不断提高,另外还要支出庞大的广告费用,最后都转嫁到消费者身上。

缩短商品流程是安利事业的基本理论安利的两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士当初就认为:一件好商品,不应该经过层层加价,而应由营业代表直接将产品销售给顾客,安利公司也因为省略了产品的中间流通环节和大量广告费支出而获得利润。

但这些利润并非由公司独享,而是做了合理的分配,包括:1.用于产品的研究开发:公司有专门的研究中心、97个实验室、700多名专家级的科研人员,研发未来5-10年要上市的产品,保证安利的产品能生生不息,推陈出新。

这些研发工作,安利公司投注了大量的人力、物力和财力,使安利公司能不断发展壮大,保持世界营销业龙头地位的优势。

2.用于从事环保及社会公益事业:事例略3.用于支付营业代表绩效奖金及奖励:安利公司能有今天的辉煌成就,除了两位创办人的卓越理念,以及安利高品质的产品之外,另外一项就是安利的“奖金制度”,这套“奖金制度”被比尔盖茨赞誉为“无懈可击”。

也被列为国际上许多名牌大学(例如美国的哈佛大学、英国的牛津大学、我国的中国人民大学)的工商管理专业的必修案例,公司的奖金制度完全做到了公平、公正、公开的原则。

三、奖金分配制度安利公司用全国统一的收入分配表,作为奖金发放净营业额(元)奖金比例115000 27%80500 24%46000 21%27600 18%13800 15%6900 12%2300 9%下面,解释一下净营业额的概念:安利公司不但是产品优质的企业,而且是个遵纪守法的企业,自觉纳税就是一个很好的表现。

公司按产品的实际价格上缴15%的产品税之后的营业额,就叫净营业额。

打个比方:假如一款产品100元,如果税率是15%的话,那实际公司计算的营业额就是100-15=85,85元就是净营业额。

奖金分配制度的第一项:1、销售收入(属于个人的行为)安利是个自用+分享的事业。

当您自用+分享净营业额达到2100元的时候(按奖金比率2100元以上,5400元以下,取9% 的比率):2300元×9%=207元这不起眼的207元,您可不要小瞧了它。

它意味着:1.第二种赚钱的能力;2.自己事业的开始。

钱虽然不多,但是如果您要求您的老板每月给您加207元的薪,应该也不是那么简单吧。

不断地积累顾客,业绩也会做到10000、20000元,对吗?如果达到20000元,那么20000元×15% = 3000元这也算不了什么,做业绩领工资而已。

但是安利公司有一点是不同的,那就是:安利公司代理的几千种产品,在几年内也将会在中国上市(沈阳正在兴建起我们安利<中国>的第一个大型超市式店铺)。

这几千种产品几乎涵盖了我们家庭中使用的所有用品。

除了安利公司自行研发和生产的五大类产品(个人护理用品、家具护理用品、雅姿美容护肤品、纽崔莱营养保健食品、厨房耐用品)外,还有日常家具用品类的,还有内衣、首饰、鞋子、帽子、外套、包括小孩自用的奶瓶、尿不湿等等;还有吃的,像米、面、油、盐、酱、醋、茶、蔬菜、水果等等;还有像家电类的冰箱、电视机、空调、电磁炉、电脑、还有PVC管、钢材等等。

总之,家庭所需物品,几乎无一不是我们安利将来要代理的产品,并且所代理的产品绝对都是领先市场的、有绝对安全保障的产品。

您想想,这是一个多么大的生意呀!今天我们办卡加入安利,成为一名营销人员,成为一名代理商,将来安利几千种产品上市,我们将同时也是这所有产品的代理商。

我们不断地积累顾客,假如有100个家庭去用安利产品,每个家庭每个月的平均消费是600元,这100个家庭1个月的业绩就是:600元×100=60000元按照奖金比率:60000元×21%=12600元也就是说,积累一百个消费家庭,每个月您就有12600元的月收入,更何况未来1个家庭1个月的日用品消耗又何止600元!这第一项虽然很简单,但是却很有内容。

虽然是个人行为,但却具有了非个人所能创造的价值和意义。

2、市场开发奖也叫做市场贡献度,这可以算作是第一个奖金项。

加入安利事业,安利公司给您开发市场的权力:生意想做大,就要靠连锁。

我们也可以开出我们的连锁市场。

假如您开发了A、B、C、D 4个市场,在您的帮助和市场每位营销人员的勤奋努力下,每个市场分别做到了如下的业绩:A :1万20000×12%=3000元B :2万20000×15%=3000元C :3万30000×18%=5400元D :4万40000×18%=7200元因为帮助他们,这个月您可能没有销售1分钱的产品。

也可能销售,便于计算:您:5000元您这个市场的总业绩(总净营业额)却有:11.5万您这个市场的总奖金是:11.5万×27%=31050元安利公司是很人性化的,也做到了真正地为每一个营销人员考虑,公司会分文不少地先把工资分别付给A、B、C、D 4个市场(先人后己)。

即:A 3000元 B 3000元 C 5400元 D 7200元(多劳多得)4个市场合计18600元剩下的就是公司奖励给您的市场开发奖金了:31050-18600 = 12450元(这就是您这个月的收入)虽然您没有做多少销售,但是您帮助了4个市场创造了不错的业绩,公司一样会给您奖金,也就是给了您市场开发奖金。

①这12450元绝对不包括A、B、C、D 4个市场的一分钱。

②12450是您的4个市场奖金提成比率的差额。

③做生意,每个月能有12450的净赚算是很不错了,而在安利事业中,在正常情况下,做得比较慢的(如利用几年的业余时间),也能获得这样的收入。

随着经验的积累和时间的推移,您的这些市场也会做到11.5万的销售业绩:A :11.5万B :11.5万C :11.5万D :11.5万而这个时候,您的市场总业绩:11.5万×4 = 46万总奖金:42万×27%-11.5万×27%×4=0元这个时候,没有提成比率上的差额了,安利公司是不是就不管您了呢?不是的——安利公司专门为您设置了第三项奖金:领导世袭奖金。

3、4%领导世袭奖金4%的领导奖。

就是,当您有一个市场业绩做到了11.5万以上(包括11.5万)的时候,公司就会给到您一个4%的领导奖。

这4%的领导奖是公司另外给的。

这时如果您已有四个市场都做到了11.5万,那么您的领导奖是:11.5万元×4% = 4600元,4600元×4个市场= 18400元人来到这个世界,终有一天也会离开这个世界。

请问,当我们离世后,我们能留下什么呢?刚刚的这个4%的领导奖,它会留下。

留给我们想留给的那个人。

或许是我们的爱人,或许是我们的孩子,或许是我们年迈的父母。

这个奖金会永远的继承下去,也就是说,它具有世袭性。

以每年出租门面4600元为例,您相当于已拥有一套100万的房产。

即:您少了一份工作,多了一份收入。

传统行业如果带一个徒弟,或养育一个孩子,您每个月都能如期拿到不低于4600元的回报吗?在座的部分朋友中,如果有能力去购买一两套五六十万的房产来作投资,每月收取3000元左右的房租;但是您有能力购买几十套甚至上百套的房产而去收租金吗?就算是有这个资金,您也不会这样去做,因为收益率实在是太低了,换句话说就是成本太高了。

而安利呢,只要您具备了一定的能力,然后不断地把这个能力复制给您的合作伙伴,利用这个其它行业不具备的绝无仅有的神奇特性,建立起自己的系统,让系统为我们工作,就相当于您购买了几十套,甚至上百套的房产。

想象一下,当您拥有数百套房产时的那种景象、那种感觉又是什么样的呢?安利是什么?我不知道。

但,拥有安利,无惧未来!拥有安利,我们的子孙就可以过有钱有闲的富人生活!四、下面,我要为大家谈谈有关安利奖衔的概念:1/12×11.5万营销助理(银章)3/12×11.5万营销主任(金章)6/12×11.5万(其中有3个月为连续的)高级主任(DD)。

做到DD是安利里的一个里程碑,可以享受8~14万元的年薪、免费的海外旅游,并可以将待遇世袭给后代。

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