388浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_FICO测试答案
453浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_物资管理MM_End_User Training 试题-采购计划-答案
采购计划
答题人：X
一、问答题（40分）
1、请描述在需求输入SAP系统之前，需要确定哪些工作？（10分）
2、一般有几种方式修改需求？请说明。
（10分）
3、2003年12月22日，某用户向浪潮购买产品A，要求2004年1月15日交货，系统计算后，发现需要购买一定数量的物料B，才能满足用户需求，B物料的采购周期为10天，A产品的生产时间为1个工作日，请计算出何时将计划订单转为采购申请才能满足用户需求，并说明计算过程。
（20分）
二、操作题（60分）
1、经过PMC部门对销售预测的处理，现在有以下三个产品的需求已经确定，三个产品均为新产品，请将三个产品的需求输入SAP系统，并将需求分解到周。
（每人按顺序选择一个产品）（30分）
计划物料2004年1月2004年2月
S000000000050 200 400
S000000000051 200 400
S000000000052 200 400
要求：杨莉记录CPU的比例；胥萍记录HD的比例；万富荣记录内存的比例；
2、当运行到1月初时，销售部门追加100台的订单，要求在2月份第一周供货。
请将需求加入系统。
（10分）
3、根据前面的要求，分别按照自己的记录，查找一个自己记录物料的计划订单，将其转为采购申请。
（20分）
记录以下内容：
（1）计划订单号：_______________________
（2）采购申请号：______________________
（3）来自哪些需求：_____________________。
308浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_财务管理FICO_付款流程管理细则2.0
付款流程维护管理规范起草：XX 日期：XX-10-24审核与修改：XX日期：XX-12-6批准：日期：版本变更原因执行日期2.0 新建文档目的统一并规范公司付款流程，对供应商付款的有效管理，简化签字流程，提高运做效率。
适用范围适用于本公司的采购供应商、广告供应商的往来管理管理规范一、采购部付款：1、采购部计划：付款计划分三段，第一段是系统根据发票的基线日期和付款条款运行出的下月付款建议，采购部和市场部要根据业务情况进行编辑，第二段是下月的预付款，第三段是下月的即付款，付款计划的后两段手工处理。
每月28日提交经理办公会审批的下月采购资金付款计划，包括采购付款资金总额、每一笔付款的金额和时间、供应单位，报财务备案2、付款时需在系统内审核是否支付过此笔款项。
3、散件价格除内存与CPU外，实际付款单价与计划单价不能超过3%，4、供应商信用期以供应发票日期为准算起，推算信用期间。
5、采购部随时进行供应商信用期维护，确保信用期正确无误，并将供应商信用期交材料会计备案，财务部抽查监督信用期的正确性。
6、实际付款时AP会计根据SAP打印付款通知单，一式两联，FI经理根据资金计划审核通过后，由财务部负责办理付款，AP会计根据银行付款进行清帐。
7、为简化付款签字手续，资金计划内的付款不需要分管副总签字.财务可直接作为记帐的原始凭据。
8、需要冻结付款的情况，需要由采购部至少提前一天，出示经分管副总签字的出面通知，交给FI经理并通知AR会计，解冻流程同样执行该程序。
9、财务部负责对发票校验、清帐业务制作相应会计凭证；反映出真实的应付帐款，每月25日对帐会计根据供应商的对帐单核对往来，负责对帐。
二、广告费付款1、市场部负责广告采购订单录入2、发票的审核：除特殊情况外，市场部在付款前一个月索要发票到财务报销，报销单据上要注明费用的承担区域和归属产品。
广告发票至少提前一周提交财务，以便财务校验与付款。
签字程序为：责任人→市场部经理→财务部；报销附件是合同复印件；3 付款计划：市场部在每月28日前报送下月付款计划，月度付款计划分中央和区域分别报送，中央的付款计划由总经理审批，区域的付款计划由分管市场副总审批；计划分三段，第一段是系统根据发票的基线日期和付款条款运行出的下月付款建议，场部要根据业务情况进行编辑，第二段是下月的预付款，第三段是下月的即付款，付款计划的后两段手工处理。
451浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_物资管理MM_End_User Training 试题-采购发票校验-答案
采购发票校验答题人：XX一、填空题（10分）1、一次发票校验可以校验__1___张发票。
2、发票匹配一般检查___价格__________、_______日期__________。
3、基线日期为__帐期计算起始日期_________________________。
4、在发票校验中，一般采购物料采用的税码为_J1_____，软件采用的税码为_J5_____，广告费用采用的税码为___J0______。
5、在发票校验中可以过帐的前提条件是___借贷平_________。
6、如果因为某种原因要将到期的付款进行冻结，需要修改__会计___凭证。
7、目前打印入库单的事务码为___ZMMSS________。
二、问答题（20分）1、请简单描述发票校验（特别是进口采购）时各数据的输入顺序。
（10分）2、请说明目前浪潮在进口采购后一般会有哪些发票形式。
（10分）三、操作题（70分）1、12月22日，浪潮收到供应商开来的以下八张发票（订单已全部收货）：（肖长春、王保清）发票采购订单发票金额差额发票方1 4500000353 5863.10 0 记忆科技2 4500000352 113500 18.19 齐鲁软件13500 59.99 浪潮进出口3 4500000354 316000 990.36 浪潮进出口4 4500000355 12010 0.05- 济南新浪宇5 4500000356 453235 543.46 怡亚通6 4500000358 1023740 10- 北京东方冠捷7 4500000357 4851000 1350 齐鲁软件56000 871.5 浪潮进出口8 4500000359 56160 0 深圳驰源9 4500000365 117200 6.95 记忆科技10 4500000362 505700 1684.58 浪潮进出口将发票与订单进行匹配，确认哪些在容差范围内。
2、请在SAP系统中进行发票校验，并记录发票凭证号码。
300浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_财务管理FICO_CO月末结账管理细则
细则CO月末结账管理规范起草：日期：XX-12-14审核与修改：日期：XX-12-15批准：日期：版本变更原因执行日期1.0 新建文档目的规范财务部CO月末操作，保证财务部结账的准确性、及时性，提高财务部报表速度。
适用范围财务部CO模块月结、年结管理规范一、检查所有生产定单状态检查是否所有生产定单都是交货状态（DLV）或技术性关闭状态（TECO）（事务代码：COOIS）如有生产定单状态不包含上两种状态的一种，需要与制造中心沟通，是否为真正的在产品，并检查定单的完工和未完工的数量，如果足以影响当期该产品的差异时，应建议制造中心将该定单转化为技术性关闭状态。
二、将混合线差异费用以初级成本要素转到制造中心办公室中（CO凭证）通过成本中心费用报表，分别计算混合线成本中心人力资源费用、折旧费用、其它费用的当月借方发生额和贷方生产定单的作业发生额之间的差额，将差额部分通过不同的初级成本要素在CO中结转到制造中心办公室的成本中心中人力资源费用：55020201折旧费用：55020301细则其它费用：55020119三、制造中心办公室费用的分配将制造中心办公室成本中心的所有费用按一定比例分摊到PC、SV两条生产线成本中心中（分摊方法：CO分配KSV5）注：分摊比例按当月PC、SV两条生产线发生的总工时来确定四、成本中心实际作业费用的分割事业代码：KSS2五、成本中心实际作业价格的计算事业代码：KSII六、生产订单的实际作业价格的重估事务代码：CON2注：混合线成本中心的作业价格与计划价格不应产生差异，在做完此步操作后应使用事务代码KBK6检查实际作业价格和原计划作业价格是否有差异，如有差异，应手工修改作业价格七、在制品计算事务代码：KKAO八、生产定单差异计算事务代码：KKS1九、结算生产定单事务代码：CO88十、将产成品差异余额转到主营业务成本科目查询产成品差异科目的总帐行项目（事务代码：FBL3N）,按分配字段（生产定单编号）排序，将非拆散定单的产成品差异手工录入总账凭证，结转到主营业务成本中拆散定单的产成品差异在下月初录入总账凭证，结转到制造中心办公室的“费用差异”科目中，随下月费用进行分摊凭证（录入需注意：在录入“费用差异”行项目时，内部定单字段需要录入相应的质量定单号）十一、将所有已经结算掉的定单全部转为完成状态事务代码：COHV十二、带FI统驭细则将CO中跨功能区域的费用在FI中过账事务代码：KALC十三、CO-PA 费用的分摊将需要计入CO-PA的客服中心费用和其他部门费用分摊到PC、SV中分摊比例：按系统内已维护好的比例进行处理，如有更改，由CO经理提出申请，ERP项目组进行修改事务代码：KEU5十四、产品成本估算及下达将本月产品成本价计入物料主数据的标准价中，作为当月产品的目标成本事务代码：CK40N十五、调整混合线的作业价格在当月末参照PC、SV两条线上的重估的作业价格修订混合线上的实际作业价格，用于下月的计划作业价格。
460浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_物资管理MM_End_User Training 试题-主数据
主数据维护答题人：XX一、填空题（12分）1、（6分）MM模块所用组织结构：____________、_____________、___________、____________、________________、______________。
2、（3分）浪潮的散件一般会用到哪几个基本计量单位：_____、_______、_______、________、_______、______。
3、（3分）供应商主数据一般由___________、________________、____________组成。
二、问答题（18分）1、本岗位涉及哪些业务蓝图流程？（10分）2、12月22日，产品工程部下发采购要求：V013200100001234 内存_SI_512MDDR333_B16T，此内存可以单独向用户销售。
请简短描述需要哪些部门提供哪些数据。
（8分）（郭委使用V013200100001235）三、操作题（70分）1、物料主数据的创建（20分）（接问答题2）经过各部门的工作，于12月22日下午提供了以下数据，请在系统中建立物料。
大小量纲512MDDR333 采购周期10天产品层次BMD003 安全库存100销售机构浪潮北京分销渠道代理2、供应商主数据的建立（30分）因为上面的内存是产品部门最新测试完成，且是一个新的供应商，因此需要维护供应商主数据。
公司名称：北京先进科技有限公司纳税人登记号：120909832578455付款：40天电汇请建立此供应商，并将供应商号记录：__________________3、维护信息记录（10分）为了可以进行采购，需要维护物料与供应商之间的信息记录。
目前供应商的报价为400元（含税），从2003年12月22日开始。
请维护信息记录，并记录信息记录号：_______________________4、采购价格维护（10分）2003年12月23日，供应商报出最新价格，为380元（含税），并将从2003年12月25日开始执行，请在系统中增加此报价。
313浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_管理规范_财务管理FICO_内部订单、承诺项目维护管理规范2.0
护流程内部订单、承诺项目维护流程管理规范起草：XX 日期：XX-10-24审核与修改：XX日期：XX-12-6 批准：日期：版本变更原因执行日期2.0 新建文档目的1、此流程主要保障内部订单与承诺项目的维护（包括创建、修改、删除、冻结等）流程规范、有序，使内部订单与承诺项目能有效监控成本费用。
2、此流程主要统一并规范内部订单与承诺项目的创建类型，明确各不同类型维护的内容。
适用范围简述内部订单的维护，建立内部订单维护申请制度。
为单独核算某些临时性项目成本，如产品研发项目、在建工程、市场促销活动、新产品试生产等维护相应的内部订单，并通过项目预算监控项目成本。
承诺项目用于预算监控及反映业务经济实质。
管理规范1、内部订单按是否需进行结算，分为统计型订单和结算型订单：（1）统计型订单负责统计各订单项目的成本，并对订单项目成本进行预算控制。
如在建工程、市场促销、广告费都可以通过订单按项目核算并进行预算控制。
2、内部订单的分类及编码范围：内部订单分为市场活动类、产品开发类、公司项目类、质量成本类、客户服务类护流程内部订单描述编码范围备注A001 市场活动类10000---29999 内部编码A002 产品开发类30000----39999 内部编码A003 公司项目类40000----49999 内部编码A004 质量成本类50000----59999 内部编码A005 客户服务类60000----99999 内部编码2、申请流程、审批流程、申请表格式内部订单的申请应由需求部门提出申请交计划管理部审批立项，分管副总批准，项目批准后，将项目描述与项目预算提交CO经理，CO经理负责增加，并将项目编号通知计划管理部门及使用部门。
内部订单申请表年月日内部订单名称用途描述费用预算各种费用详细描述：2、具体内容包括：承诺事项：车辆费：设置汽油费、过桥过路费、车辆保养费、车辆保险费、养路费，修理费：设置维修办公机器费、维修材料费、返款费、换备件差价、其他运输费：设置发送备件运费、发送销售货物运费、其他公设费：设置房租费、水电费、制冷费、暖气费、电梯费根据实际业务发生的情况：如广告费用承诺项目为促销奖励等护流程涉及物料控制方面信息的内部定单整机拆散：监控整机拆散，每一拆散单产生的零配件的名称、型号、品牌、数量等涉及客户服务中心方面信息的内部定单包括：售前、售后、特殊项目、综合售前：产品未实现销售，为推动产品销售发生的差旅费、交通费售后：产品销售完成后，为客户提供咨询、维修服务发生的差旅费、交通费特殊项目：产品实现销售且销售给特定行业、量较大、形成一定社会影响的项目发生的交通费、差旅费综合：其他情况发生的交通费、差旅费在发生交通费、差旅费项目时提取售前、售后、特殊项目、客服综合等信息涉及品管部质量方面信息的内部定单预防性质量成本P：主要是设备配备费，包括检验、测试用设备的购置检验、测试用现有设备的维护、升级、改造评估性质量成本J：主要是实验、鉴定费，供应商管理，薪金；包括产品设计鉴定费、研发阶段的实验费，供应商现场审核费，供应商评定、质量反馈，供方招待费，品管部各岗位的工资，客服各岗位的工资内部损失质量成本Fi：主要是库存呆料、废品，非正常生产、检验；包括因库存积压、呆料，做折价处理时造成的损失，因人为损坏、过保修期等原因，供方不给维修而产生的废品，生产改配，生产维修，生产拆散，因改配、维修造成的整机重复检验外部损失质量成本Fo：主要是维修，包括加盟服务商的上门服务费，维修人员的差旅费外部质量保证成本E：主要是实验费，包括批量生产阶段的例性实验费考核措施：1、内部订单的创建时所需资料必须齐全。
441浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_培训资料_收货员库存考试试题答案
采购收货员库存管理考试试题答案考试时间：姓名：得分：一、填空题（3分/题，供30分）1、在SAP中，物料管理模块对应的组织结构：集团、公司代码、_工厂_、_库存地点_、采购组织、采购组。
2、我们公司实施的SAP系统中，设置了_1_个采购组织，其编号及名称是____1100浪潮北京采购组织_____。
3、我们公司实施的SAP系统中，今后对采购物料依据__采购订单___进行收货。
4、SAP系统中，建立一个新的会话的方法：_命令行中/o事务码；创建新的对话按钮；再次登陆SAP系统等。
5、SAP系统中系统消息提示“”，则说明__输入错误，或者必添字段没有填写。
必须修改修改，否则不能继续。
提示“”则说明_可能的错误.。
在继续之前，请检查你的输入。
修正错误，或者按回车键继续。
提示“”则说明_给用户的帮助信息或者提示信息___。
6、查询未来某天采购到货的事务码是___me2l/me2M__________。
二、操作题（采用自己的用户登陆300 ）1、采购收货(70分)(1)采购订单的主要内容如下。
每个人分配给的采购订单号：操作员分配的采购订单形成物料凭证号形成的散件批次号形成的检验批号吴文章4500000326 5分6分3分4500000328 5分6分3分4500000327 5分6分3分4500000335 5分6分3分上述采购订单的主要内容：本次收货数量散件编号物料描述采购订单数量520 500V051X10140112004 Intel_PWLA8490SX_82543GC_光纤_1000M网卡V040L020J0A09006 微星_MS-9138主板480 400要求：根据分配给自己的采购定单号，按照“本次收货数量”的内容，将采购订单上的物料收货至“SV合格散件库存地点”，在上述表格中记录下形成的物料凭证号、形成的散件批次号、形成的检验批号。
（2）对采购收货员增加以下试题对于采购订单4500000335 收货后，经过品管检验，发现该采购订单整批不合格，需要整批退货。
042浪潮ERP-SAP实施项目全套资料_项目管理_浪潮(北京)公司SAP实施项目软件功能需求清单
生成日期: 修改者: 修改日期:软件功能需求⏹下列软件功能需求是浪潮北京ERP项目的主要的和核心的实施业务范围，如果实施过程中对六大模块（FI/CO/MM/PP/SD/QM）标准功能能够解决的问题（包括但不限于软件功能需求所列）双方都有义务去挖掘和实现。
⏹分值说明:A1 通过FI/CO/MM/PP/SD/QM模块的实施实现（包括标准功能、报表开发）B1 通过ABAP/4语言程序开发实现B2 需要非ABAP/4语言开发实现生成日期: 修改者: 修改日期: 软件功能需求表–生产计划编号功能需求优先级分值补充说明生成日期: 修改者: 修改日期:编号功能需求优先级分值补充说明1物料需求计划（MRP）管理生成日期: 修改者: 修改日期:编号功能需求优先级分值补充说明1.1 随时可以运行产生动态滚动计划（可根据预测和实际需要确定相应的运算时段，时段应能细化到小时）；便于采购部向供应商提供预测，供应商进行必要的准备，以缩短供货周期；高A1销售与运作计划模块标准功能生成日期: 修改者: 修改日期:编号功能需求优先级分值补充说明1.2 根据订单、追加计划情况，生产计划重排后，自动结合系统中预先设定的整机、散件安全库存参数、采购提前期参数（可调整）、批量规则等，进行MRP运算，可以调整实际物料需求计划。
高A1物料需求计划模块标准功能生成日期: 修改者: 修改日期:编号功能需求优先级分值补充说明1.3 系统记录历史数据，对于多选部件（如服务器中可选1颗或2颗CPU的情况）设定一定的调整系数，计算实际的物料需求，在实际订货时按照MRP计算获得实际需求和人工判断进行微调；高A1物料需求计划模块标准功能1.4 对于进入淘汰期的产品，计划需要单独制定；中A1物料需求计划模块标准功能生成日期: 修改者: 修改日期: 软件功能需求表–销售管理编号功能需求优先级分值补充说明2 销售管理2.1 订单/合同评审：2.1.1 定价与折扣管理：支持多种形式的定价与折扣方式，至少包括人工设置代理商的折扣，根据累计提货额计算折扣，促销折扣等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训测试题
财务模块(FICO)
作者: 祖晓炬
日期: 2003/08/26
版本: 1.0
➢填空题（70分）：（每空格5分）
1说出SAP中与财务会计、管理会计相关的几个组织结构公司代码、公司、业务范围、经营组织、（成本）控制范围、信贷控制范围、集团。
（其中任选6个）
2可以从哪些组织结构中得到资产负债表和损益表？公司代码、公司、业务范围。
3您认为将来在浪潮SAP系统中总帐科目的帐户组会有那些？资产类、负债类、权益类、损益类。
4SAP中有哪些帐户类型？总帐、供应商、客户（消费者）、（固定）资产、物料。
5在AP、AR中收付款清帐的两种方式部分清帐、剩余清帐。
6固定资产类别决定了科目确定、屏幕格式、号码范围。
7管理会计包括成本要素会计CO-CEL、间接费用管理CO-OM、产品成本核算CO-PC、获利能力分析CO-PA、利润中心会计CO-
PCA(EC-PCA)子模块（请同时指出英文缩写）。
若答案中出现成本中心会计CO-CCA、内部订单会计CO-IO、作业成本会计CO-ABC每项可得2.5分
8请指出SAP CO-PC中的成本核算方式按订单得成本核算、按期间的成本核算、按销售订单的成本核算。
9根据是否作为有效的成本载体，将内部订单区分为两大类统计性订单、真实性（过帐）订单。
10利润中心会计、获利能力会计的核算目标分别是实现内部控制、进行细分市场获利能力分析。
➢判断题（30分）每题5分
1.统驭科目可以在总帐模块中直接手工过帐，统驭科目所统驭的帐
户类型有供应商、固定资产、客户错
2.SAP中通过会计报表版本将会计科目表中的科目组织到资产负债
表、损益表中对
3.AR模块中的催款功能包括：打印不同措辞的催款函、计算利
息、根据需要定义不同的催款层次、定义最小催款金额等对
4.所有的初级成本要素都在会计科目表中有相应的会计科目，而次
级成本要素只在CO中创建，用来描述CO中部分成本流。
对
5.利润中心中的业务是统计过帐得到的，成本中心、内部订单中不
存在统计过帐的情况。
错
6.SAP中计划与预算的主要区别在于：计划可以制订多个版本，而
当前预算值只能有一个；计划没有控制功能，预算进行严格的事
中控制对。