工程施工管理现状及应对措施的分析
工程施工管理现状及应对措施的分析
摘要：随着我国经济的发展和科学技术水平的提高，人们对于建筑施工质量越来越重视。目前，我国对于建筑工程的建设越来越重视，其数量和规模逐渐增加，然而一旦建筑工程出现质量问题，会给人们带来威胁。因此，必须加强对建筑工程施工质量管理工作的研究，提高工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
引言
建筑工程施工过程离不开建筑工程管理，建筑工程管理的好坏直接影响着建筑工程质量的好坏。如今，在人们高度重视建筑工程质量的时候，建筑工程管理也受到越来越多人们的重视，因此，加强建筑工程管理的研究，对建筑施工行业有着重要的作用。随着经济社会的飞速发展，建筑工程管理水平也有了一定程度的提高，但是这种提高速度远不及经济发展的速度和建筑行业进步的速度，因此与实际建筑工程相比仍存在相当大的差距，并且从其管理的自身素质来说，存在着很多问题。
一、当前建筑工程管理现状
我国建筑工程管理目前处在一个粗放式管理水平，与精细化管理间的差异很大。建筑施工行业施工管理人员的文化水平存在很大差异，因人员素质水平不同，难以适应实际施工情况，尤其对于工程变更管理、工程监理等方面均存在一定的问题。
（一）、技术管理体系不健全
建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：①执行制度不严格，管理制度不完善。如自检、报监程序未严格履行，质量保证体系没有切实的运行，奖惩制度、激励机制不兑现，技术交底制度未落实等；②相关职责履行不够。在大部份项目实施过程中，施工企业都制定了相应职责对各职能部门及相关人员，但履行职责不够好。如对现场已经形成的技术资料档案管理部门没有及时归档，没有及时进行影像资料分类归档造成遗失，对发现的质量缺陷质量管理部门不上报而自行处理等。
（二）、施工技术管理措施问题
建筑施工技术管理措施具体表现的落实不到位：①没有进行必要的记录、收集及整理按照相关规定对工程项目的施工技术资料，造成工程施工进度和工程项目施工技术资料不一致，既影响了建筑工程施工进度与验收，也会影响工程资金周转；②进行施工操作没有切实按照《安全方案》和《建筑项目施工方案》，导致工程产生安全隐患和质量问题，最终影响施工安全与工程质量；③现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很
大的困难。
（三）、施工管理不健全
施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。
（四）、施工队伍管理存在很多问题
建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。
二、提升建筑工程管理水平的措施
（一）、完善质量管理制度
完善的质量管理制度是进行建筑工程施工质量管理工作的依据。这项制度要全面地涵盖在工程施工过程中的各个工作环节，如检测施工质量的仪器方法，材料仪器的检测，以及施工质量的奖惩制度等。重点在于加强落实上，制定了质量管理制度，否则即使制度完善，也不能起到其应有的作用。
（二）、实行责任制
在一定程度上建筑工程的施工质量受到领导意识的影响，为了促进质量的提高，需要领导重视施工质量管理工作。目前我国建筑工程施工单位没有贯彻落实施工质量的责任制，质量保证体系不健全，使施工质量管理工作的弱化加剧。明确施工质量管理的负责人，加强落实责任制的力度，一旦发生质量问题，负责人
能够快速地找到。为了加强施工工作的监督和检查，负责人必须具有强烈的责任心。落实责任制，能够增加责任人的压力，继而由压力转为动力，加强工程的施工质量管理，提高施工质量。
（三）、熟悉各项技术标准和规范
在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实践、监督、检查以及验收。
（四）、定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
（五）、加强对施工档案资料的管理
做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作和施工方案、施工组织设计文件、测量、工序检验、试验、交竣工等一系列资料，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。只有这样，才能充分的发挥这些技术档案和技术资料在建筑企业施工技术管理工作中的作用，才能保证建筑企业的施工技术管理活动的安全、有序。
结束语
在建筑企业的项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。
参考文献
[1]晏国民.浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J].山西建筑，2008，(26).
[2]林胜华．浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]．建材与装饰：上旬．市场营销，2010（2）.
中国外工程施工现状(3篇)
第1篇
一、引言
随着中国经济的快速发展，我国企业在全球范围内的投资和建设活动日益增多，工程施工行业在国际市场上的地位也不断提升。本文将从以下几个方面分析中国外工程施工的现状，包括市场规模、竞争格局、主要国家和地区分布、技术发展、风险管理等。
二、市场规模
1. 全球市场规模
近年来，全球工程施工市场规模逐年扩大。根据国际工程咨询机构Frost &
Sullivan的预测，全球工程施工市场规模将从2019年的13.6万亿美元增长到2024年的16.3万亿美元，年复合增长率约为4.1%。
2. 中国外市场规模
在中国外，中国工程施工市场同样呈现快速增长态势。根据中国对外承包工程商会发布的《中国对外承包工程行业发展报告》，2019年中国对外承包工程业务完成营业额达到2558亿美元，同比增长5.2%。其中，工程施工业务完成营业额为1652亿美元，占比达到64.4%。
三、竞争格局
1. 企业类型
中国外工程施工市场竞争激烈，主要参与者包括国有企业、民营企业、外资企业等。国有企业凭借政策优势、资金实力和品牌影响力，在国内市场占据较大份额。民营企业则在技术创新、项目管理等方面具有较强的竞争力。外资企业凭借先进的技术和管理经验，在高端市场占据一定地位。
2. 地区竞争
中国外工程施工市场竞争格局呈现出区域化特点。在欧洲、非洲、亚洲等地区，中国企业凭借良好的口碑和实力，逐渐成为当地工程施工市场的主要竞争者。同时，印度、俄罗斯、巴西等新兴市场国家也在积极拓展工程施工市场。
四、主要国家和地区分布
1. 欧洲市场 欧洲市场是全球工程施工市场的重要组成部分。近年来，中国企业在欧洲市场取得了显著成绩，尤其是在基础设施建设、交通设施、能源等领域。德国、英国、法国等发达国家成为我国企业的主要目标市场。
2. 非洲市场
非洲市场是中国工程施工企业的重要市场之一。近年来，我国企业在非洲市场承接了大量的工程项目，包括道路、桥梁、水利、电力等。非洲国家在基础设施建设方面的巨大需求，为中国企业在非洲市场的发展提供了广阔空间。
关于建筑工程管理的现状及应对策略分析
政工・管理 髓两嗣黄晦 ２０１３年８月
关于建筑工程管理的现状及应对策略分析
王红运
（周口市建设工程质量安全监督站河南周口４６６０００）
摘 要：对建筑工程进行管理对效益目标可以实现，对工程顺利施工进行确保的根本途径。因而，笔者就从建筑工程管 理现有的情况以及如何应对做出了分析。首先，先对对建￣Ｌ．ｚ－程进行管理的意义进行了分析，然后，对管理目前的情况进
行了分析，最后，对有效管理建筑工程的方法做出了设想。
关键词：建筑工程；管理；应对策略；现状 中图分类号：Ｔｕ７１ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１６７３—００３８（２０１３）２４—０２００—０２
引言
现在的社会不停地进步着，建筑工程管理水平以及施工技术
也在不断地提高。但是，以目前的情况来看，我国在管理建筑工
程这个方面，也存在着某些不能够被忽视的缺陷，这一点我们必 须加以重视。 １概述
对建筑工程进行管理是为了对工程顺利施工进行保证，从而 达到事先既定的效益目标。工程的安全、质量以及效益，都和建 筑工程管理进行的是否顺利有着直接的联系。工程管理的意义 十分重大，主要在以下一些方面表现出来：①如果安全管理进行 得好，工程会出现安全问题的几率就少，发生安全事故的几率也 就会降低。②在对工程进行管理的时候，质量管理做得越到位，
出现工程质量问题的几率就越低，工程质量就能够被保障。③工
程管理做得越到位，工作效率就越容易被提高，对施工进度的加 快也越有利。④管理影响着工程完成以后的功能发挥以及使用 寿命，关系着对这个工程进行施工的企业的企业形象。总而言 之，在工程管理这个问题上，各个方面越到位，对如期完成建筑
施工就越有利，对效益实现最大化也越有利。 ２对目前建筑工程管理的情况进行分析
２．１存在于建筑工程之中的安全管理问题
确保工程能够施工顺利的第一要素是安全，对安全进行管理
是所有工程管理中最重要的。对于现在工程管理之中的安全管
理来说，还存在着不少的缺陷，主要在下面几个方面有所表现： （１）对安全进行管理的意识十分薄弱，全员管理的意识还没 有形成建筑工程在进行现场施工管理的时候，通常觉得对施工
工民建工程施工管理现状及应对措施 陈洁
工民建工程施工管理现状及应对措施 陈洁
摘要：随着城镇化进程的加快，我国重要基础设施建设取得了显著的成效。其中，工民建筑工程的数量在不断增多，对于各行业的发展和人们的居住条件的提升起着重要作用。在工民建施工中，影响其施工质量的因素有很多，所以这就给工民建工程的管理工作产生了很大的困扰。正是因为涉及的影响因素有很多，所以实际的管理工作就显得非常复杂，而且难度也很高，尤其是工程质量管理，这更是一项亟待解决的问题。本文就工民建工程施工管理现状及应对措施展开探讨。
关键词：工民建工程；施工管理；解决措施
引言
所谓工民建工程，就是工业和民用建筑工程结合的称呼，工民建工程和我们的社会生活密不可分，能够直接影响到社会经济和人民生活水平的发展进步。工民建工程的项目施工是直接面向社会群体的，因此具有很大的复杂性，并且在如今的社会生活中是密不可分的。想要做好详细的工民建工程施工管理规划，施工团队就必须做好施工工期和质量的统筹规划，结合目前的资源来协调工作分配。良好的工民建工程施工管理，有利于工作效率的提高，同时在很大程度上降低施工成本，提高工作利润。但就目前来讲，工民建工程的施工操作仍然还存在某些问题待解决。
1当前工民建工程施工管理中存在的问题
1.1施工质量管控不全面
（1）准备环节，管理者没有高度重视图纸设计的审查工作，缺乏对材料质量和分包管理的控制和管理，相应的准入标准不高，没有发挥有效的监管作用，从而出现质量下降的现象，从源头上无法确保工民建施工的顺利进行;（2）在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以在也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；（3）在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。
建筑工程管理现状及改进措施分析
建筑工程管理现状及改进措施分析
摘要：随着我国经济不断的发展，建筑行业也得到了快速发展，随着建筑规模在不断的扩大，对于建筑工程施工管理提出了更高的要求。当前，在建筑工程施工管理当中还存在不少的问题，应该有针对的提出相应的改进措施，保障建筑工程的施工质量，从而使建筑企业经济收益得到有效的提高。
关键词：现代化；建筑工程；施工管理
现代建筑工程是一项多工种、多工序交叉、多任务的系统工程，为了保障项目工程的施工质量，施工企业需要有一套好的管理方式，采用科学的管理方法，管理好建筑工程的施工工作，保证施工质量，在建筑工程中施工管理工作的好坏，将直接影响到施工的质量。
1、建筑工程施工管理的重要性
建筑工程施工管理在当前建筑行业当中有着非常重要作用，加强建筑工程施工管理可以有效的降低不确定因素对于建筑工程施工项目的损害，并且能够对于施工项目计划执行的状况进行相应的检查和处理，为其项目工程的决策提供有效的依据，避免了决策的盲目性以及随意性。此外建筑工程施工管理可以有效的降低建筑工程施工成本，建筑施工管理中的资源优化以及资源平衡等施工管理方法和技术在施工过程中的应用，可以使其更快的制定出相应的项目组成，科学合理安排相应的施工资源，保障工程项目的顺利实施，使其施工成本得以降低。 2、建筑工程施工管理的现状
2.1忽视设计工作的监督
在许多地区的建筑行业从业人员当中，大部分人认为，施工质量应当是建筑工程结构实体质量的关键所在，所以管理人员在施工过程中会严格控制施工的各道工序，防止错误的漏洞影响其质量。其实这并不是建筑工程存在质量问题的根本所在，在建筑的初期设计阶段，建筑构造外观等问题都是设计师应当考虑的问题。但是，他们在设计过程中，往往会忽略抗震结构、地区环境的差异和施工条件限制等一些因素，在施工过程中变更手续也比较的繁琐，从而直接影响了建筑工程的质量。鉴于这些情况，所以应当加强设计图纸的审核和工程设计方案的竞标工作，以避免后期施工事故的发生。
建筑施工风险管理现状及措施
建筑施工风险管理现状及措施
1.法规规定：各国各地区都有相应的建筑施工安全法规和标准，要求施工单位必须按照规定采取相应的安全措施。例如，在中国，国家出台了《建设工程安全评价暂行办法》等法规文件，要求施工单位必须进行风险评估和风险管理。
2.技术手段的应用：随着科技的发展，越来越多的技术手段被应用于建筑施工风险管理。例如，安全监控系统、无人机巡检、远程监控等技术手段的应用可以提前发现潜在风险，并采取相应的措施进行处理。
3.教育培训：建筑施工风险管理需要专业人员进行，因此培训和教育非常重要。各地的建筑施工行业都有相应的培训机构和培训课程，为从业人员提供相关知识和技能，以便他们能够正确处理和管理风险。
4.风险评估和预防措施：在建筑施工前，需要进行详细的风险评估，以确定可能存在的风险和灾害，并采取相应的预防措施。例如，在高风险地区施工时，可以设置防护措施，如安装安全网、搭建防护棚等。
5.管理体系建设：建筑施工风险管理需要建立完善的管理体系。施工单位需要建立一套规范的操作程序和管理制度，明确责任和权限，并配备足够的专业人员来负责风险管理工作。此外，施工单位还需要加强供应商和承包商的管理，确保他们也能按照相关规定采取必要的安全措施。
在建筑施工风险管理中，还可以采取以下一些措施来进一步完善管理：
1.安全培训：对施工人员进行定期的安全培训，提高他们的安全意识和技能，让他们能够正确处理和应对各种风险。 2.安全检查：定期进行安全检查，及时发现和纠正存在的安全隐患，并追究相关人员的责任。
3.监督和评估：设立专门的监督机构，进行施工现场的监督和评估工作，确保施工单位按照规定采取必要的安全措施。
4.增强风险意识：不仅仅是施工单位，整个建筑行业都需要增强对风险的认识和意识，从而在施工过程中积极主动地采取相应的预防和控制措施。
总之，建筑施工风险管理是一个综合性的工作，需要施工单位、政府、监管机构和从业人员的共同努力。只有通过加强法规建设、技术应用、教育培训等多种手段，并采取有效的措施来预防和减轻风险，才能确保建筑施工过程的安全和顺利进行。
建筑工程施工安全管理难点及应对措施
建筑工程施工安全管理难点及应对措施
一、引言
在建筑工程施工过程中，安全管理是一项十分重要的工作，涉及到施工人员的生命安全和工程质量。然而，由于建筑工程的特点以及各种外部因素的影响，施工安全管理存在着一些难点和挑战。本文将从多个角度来探讨建筑工程施工安全管理的难点，并提出相应的应对措施。
二、施工安全管理难点分析
1. 作业现场复杂多变
施工现场往往环境复杂，存在各种地质条件、气候条件和场地限制等因素，给安全管理带来了困难。例如，在地质条件不稳定的区域进行施工可能会引发地质灾害；在恶劣的气候条件下进行施工可能会给施工人员带来安全隐患；而在狭小的场地里进行施工可能会限制了施工人员的活动空间。
2. 施工安全风险高
建筑工程施工是一项危险性较高的工作，施工过程中存在着诸多安全风险。例如，高空作业可能导致坠落事故，电气设备操作不当可能引发火灾或触电等事故，机械设备操作不当可能导致伤人事故等。这些施工安全风险的存在使得施工安全管理工作变得十分复杂和困难。
3. 施工队伍素质参差不齐
施工队伍中的从业人员素质良莠不齐，安全意识和安全知识水平参差不齐。一些施工队伍中的从业人员可能存在不履行安全操作规程、未佩戴个人防护用品等不良行为，增加了安全事故的发生风险。 4. 监管难度大
建筑工程施工是一个庞大复杂的系统工程，监管工作难度大。建筑工程涉及的细项众多，监管部门的人力和物力都面临着一定的压力，而且建筑工程施工过程中，涉及到众多施工方和供应商，监管工作十分复杂。
三、施工安全管理的应对措施
1. 预防为主，综合施策
在建筑工程施工安全管理中，应坚持预防为主，采取综合施策的原则。首先，应针对施工现场的特点和作业环境，制定相应的安全管理计划，对施工过程中可能出现的安全风险进行评估和预测，制定相应的预防措施。其次，要加强施工人员的安全培训，增强从业人员的安全意识和技能，提高施工人员的安全素质。此外，还可以借鉴其他行业的安全管理经验，引入现代化的安全管理技术和手段，提升施工安全管理的水平。
建筑工程施工管理的现状与有效措施
浅谈建筑工程施工管理的现状与有效措施
（九鼎装饰股份有限公司）
摘 要： 对建筑工程施工而言 ，合理有效地施工管理能使项目工程简单化 、规范化 ，能给项目带来巨大的利益 。就从建筑工程施工管理入手，对当前建筑工程施工管理中存在的主要问题进行简单地分析，提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。
关键词：建筑工程； 施工管理； 主要问题； 有效措施
随着经济的快速发展，我国的建筑市场呈现一片繁荣的景象，同时，建筑施工企业间的竞争也变得激烈起来。对于建筑施工企业来说，工程施工质量的提高，施工成本的有效控制，对建筑施工企业提高市场竞争力有着非常重要的作用。工程施工过程质量的管理，是质量控制体系的根本，是实施保障施工质量的核心，要保障工程施工质量符合标准，就必须要通过科学的施工过程管理。同时，有效的工程施工管理，也是一个企业成本管理的基础。所以，强化建筑工程施工管理，对于目前我国建筑工程施工企业来说，是必须要完成的首要任务。
1 建筑工程施工管理的现状
当前我国建筑施工企业来说，对于施工的管理主要包括两个方面，一是是否按施工图纸施工要求进行审核，二是对施工过程中人员和材料的统计。当前一些建设施工企业，对于施工的管理大多是是传统的粗放式管理，从而导致了施工企业的建设成本不能有效控制。在这粗放式的管理过程当中，施工企业只是指派一些技术人员到现场进行工序验收等检验管理，加上管理人员的不足，就使得施工管理越发得不到有效的保证，这就给施工质量埋下了隐患。粗放式的施工管理，造成了企业成本管理很难进行有效实施，企业的市场竞争力得不到提高，施工的质量管理和施工安全管理就很难进行有效保证，这些综合的因素，导致了当前我国的建筑施工企业的整体管理水平较低。怎样进行科学、合理的施工管理，怎样提高施工企业管理水平，就成为了建筑施工企业能否稳定持续发展的一个重大问题。当前建筑工程施工管理存在的问题大致归纳为以下三点。
1.1 施工质量控制不到位， 难以对每个操作人员实现有效控制
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施
摘要：由于我国建筑结构不断发展，因此很大程度上提高了建筑施工的难度，比如在建筑工程施工中各个工种之间的配合、各个模板体系的配合的难度就有了很大的提高。虽然我国大力地投资于建筑工程施工和管理技术的研究和创新，以此来强化建筑工程中的监督和管理，但是不可否认的是，在建筑工程的施工和管理上仍然存在许多的问题。文章就建筑工程管理的现状进行了深入的分析，并提出了一些可供参考的意见和措施。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
中图分类号： tu198 文献标识码： a 文章编号：1671-3362（2013）01-0099-02
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程设计和材料的管理不完善
随着我国建筑结构的不断发展，出现了多种多样的建筑结构，这种现象也一定程度上导致了建筑工程套用图纸的现象发生，这是因为建筑图纸的设计和施工难度有了一定的提高，从而导致建筑结构在设计和施工上的不同步情形。正因为如此，建筑工程本身的内部受力情况就比较复杂，加之使用了不合理的建筑设计图，进而进行不科学的受力分析，就直接导致建筑物受力不均匀，极大地影响了建筑工程的稳定性和质量安全。不仅如此，由于我国建筑市场整体环境较差，时常会出现因降低成本、扩大利润而发生的偷工减料或以次充好的现象，在建筑工程的施工上由于没有严格的监督管理，常常出现使用质量不合格的工程材料，加上没有对建筑工程设计图进行科学的分析和制定计划，不合理的施工与管理只会对建筑工程的工程质量构成极大的威胁，甚至给建筑工程带来众多的安全隐患，大大降低建筑工程的使用寿命，给人们的生产生活带来巨大的影响，给我国的社会经济带来巨大的损失。
1.2建筑工程施工中劳动力的选择不科学
建筑工程的工程设计标准、施工标准、验收标准的问题并不是目前建筑工程中存在的最大瓶颈。建筑工程最大的问题出现在劳动力的选择和管理上，这也是建筑工程管理中较为核心的一个问题，因为建筑工程的施工是靠劳动力的各方面操作而形成的，除了应该有较高的建筑工程的设计标准，也需要更高的建筑工程施工劳动力素质来保障。而如何才能提高建筑工程施工劳动力的素质，尽量使农民工变成产业工人、技术工人，使建筑工程施工的工程质量有保证，是当今建筑工程管理中的难题。建筑工程劳动力应该具有一定的专业素质，比如应该严格按照国家有关标准、规范、规程、施工组织设计方案、关键和特殊工序作业指导书以及设计图纸、图纸会审纪要、设计变更和技术核定组织建筑工程的管理和施工，另外要充分地熟悉施工图纸，向班组操作人员进行技术、质量、关键和特殊工序以及安全交底，按照施工组织设计方案安排好工序搭接，做好工序交接记录，努力完成进度计划，及时在每一个环节的施工完成之后做好施工现场管理和文明施工，做到场地清洁、材料堆放整齐有序。只有这样严格地规范程序操作，并不断地提高自身的建筑工程施工素质，这样才对建筑工程的施工有较高的质量保证。
对建筑施工管理工作现状分析
囵团口 圆 工程质量与管理
对建筑施工管理工作现状分析
李侍然
内蒙古东部电力有限公司赤峰电业局
引言 摘要：当代工程建设是关系到国民发展、民生福利的大事，管理作为一种力量、一种财富，它在提升项目管理整体质量水平的过
程中发挥着重大的作用。本文对当代建筑施工管理存在的问题进行分析，并总结了一些管理对策，需要各部门相互协调、配合，建立
施工管理机制、提高专业素质，以便更好地提高各部门的工作效益。
关键词：建筑施工；施工管理；现状分析；
随着我国经济实力的不断提升，建筑行业得到快速发展特别是国家规范
和相关法律的不断完善，建筑施工项目招投标、合同制、监理制和施工全过程
成本制度的不断发展，进一步巩固和分析我国建筑施工项目信息管理体系；
另外，国家相关部门应不断制定和发展我国建筑工程施工项目管理信息体
制，不断加强项目施工的多工种、多先进技术的交叉和综合应用，更要做好相
关施工项目信息的统筹管理和对国家规范和技术的学习和应用，统筹施工诸
方面，不断完善和提高施工技术管理工作，为工程项目的顺利开展提供规范
和技术保证。
建筑工程施工管理现状分析
当前建设工程施工管理主要存在如下一些问题：
１）施工管理混乱，考察我国建筑施工企业的构成成分，不难发现，相当数
量施工企业是民营企业或个体私营单位，特别是家族式企业占了相当比重，
对于这类企业，从事施工管理人员结构组成不尽合理，人员素质水平参差不
齐，无疑会对建筑工程施工管理带来问题，其具体表现为：一是身兼数职，即
施工现场指派的技术负责人既要负责工程施工工作，又要承担安全检查］＿
作，还要协调工地现场材料进场与保管事务，二是没有配备岗位职责相对应
的人员，建筑工程施工管理容易出纰漏，即工程施工中出现问题要么没人管，
要么多人重复管。
２）制度执行不力，为了规范建筑工程施工生产秩序，从中央到地方各级
建设行政主管部门，建筑施工单位都相继制定了一系列建筑工程施工管理文
公程工程施工管理的现状及解决措施
公 各］亡程施工管理的现状及解决措施 韩建军 宝鸡公路管理局 陕西宝鸡７２２２００ 【摘 要】公路工程的施工管理，是企业将它的经济目标转化为 物质成果的重要措施。加强公路工程施工的管理力度，提高其施工管理 的效率，为企业获取最大的利润，这就需要在公路工程管理的同时有效 的进行工作。然而在目前，公路工程施工管理却存在着大量问题。要提高 企业的经济效益，就要从施工管理的各方面进行改革。本文通过对公路 工程管理中存在的某些问题的分析，并提出了相应的解决措施，以期望能 为公路工程施工管理提供一点参考。 【关键词】公路工程；施工管理；现状；解决措施 前言 公路工程施工是公路工程建设的关键环节，是将科学的图纸变 成现实的过程。施工质量直接影响到工程建设目的能否实现，影响着 工程效益能否得到有效的落实。随着社会的发展，我国的公路工程施 工管理水平取得了一定成绩，但仍然存在一些不足。 １．公路工程施工管理的现状 （１）相关人员对工程质量意识较为淡薄。质量是公路工程的生命 线。因此，在公路工程施工过程中，严抓工程质量是确保公路工程顺 利实现预期效益目标的重要途径。然而，部分工作人员目前还无法从 整体上树立起质量意识，致使施工过程中出现思想散漫，责任心滑坡 等不良现象。反而，在实际施工过程中，更为在意施工进度的快慢， 却不知光有施工速度，不保质量，公路工程的效益目标更难以兑现。 （２）工程设计方案变更频繁。缜密周全的设计方案是公路工程顺 利迈入下一步环节的先导。然而，我国部分地方尚未科学周密的对待 公路工程设计方案，经常出现施工过程中改变原有方案的行为，扰乱 了原有的合理思维，延缓了施工进程，也使工程增加了额外费用，影 响了工程造价。 （３）施工所用材料质量不达标。市场经济的建立和发展，摒弃了 原来计划经济的单一模式，形成了多元发展的模式，在给市场经济带 来良好效果的同时，也给建筑市场带来了混乱。个别商业一味的追求 经济效益，经营伪劣产品，弄虚作假，为公路工程施工管理造成了麻 烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。 （４）施工项目管理水平较低。公路施工管理需要高水平高素质的 人才进行参与，确保细节问题不致影响施工管理工作。目前，我国公 路工程往往无法吸纳较多的高水平专业人才参与到施工管理活动中， 使相关的技术不能及时应用于施工，严重影响着项目决策的科学性， 不利于施工管理。 ２．严抓公路工程施工管理的基本原则 （１）坚持质量第一的原则。公路工程与百姓的生活密切相关，其 质量问题永远是百姓关心的大事。因此，要在施工管理过程中狠抓质 量管理。其实，公路施工的各种管理工作都是为了确保工程质量。只 有坚持“质量第一”的施工管理原则，才能使人们群众的生活有所保 障，才能维护社会的稳定。 （２）坚持预防为主的原则。防止施工管理工作出现纰漏的最好方 法是做好事先预防。对问题的事后处理总是带有滞后性。坚持预防 为主的施工管理方针，能够使公路工程施工管理工作落到实处，使工 程质量筑牢在每个工作人员心中。这样，才能保障实现经济效益的同 时，保障国家财产及人民的生命财产安全。 （３）坚持以人为核心的施工理念。公路工程以服务百姓为最终目 的，这也是可持续发展战略中关注民生的内在要求。公路工程在确保 质量的前提下的顺利完工，需要工作人员在每一个环节付出真诚的劳 动，并严格按照流程办事。可见，管理工程的质量最终由人来掌控。因 此，在公路工程施工过程中要充分注重人的地位，充分调动人的积极 性和创造性，提升工作人员的责任感，在充分尊重人的核心地位的前 提下，确保工程质量过关过硬。 ３．工程施工管理解决对策 （１）加强相关人员的工程质量意识，用意识约束行动 领导的决策作用体现着领导对公路工程的重视程度。高度重视 公路工程施工管理，可以有效避免施工过程中出现重大责任事故的 可能性，保障施工人员的生命安全。领导重视工程施工质量，势必会 积极影响相关工作人员，促使他们严格按照流程规范操作，树立工程 质量意识和生命忧患意识，严格对待工程质量验收工作，以便从各个 方面确保公路工程质量。 （２）严谨对待工程设计方案，尽量避免方案的不正当变更 工程设计方案是公路工程进行有效施工的重大前提条件，其应 当在谨慎周密的工作理念下完成。妥当的设计方案能够确保公路工程 进度的及时递进与工作效率的提升，有利于降低施工成本，保证公路 工程施工质量，从而实现施工企业的预期效益，促进企业的发展和社 会的安定。 （３）加强原材料质量管理。确保工程施工管理工作有效开展 首先，原材料需要由采购人员进行采购，要把采购人员的业务素 质作为源头因素予以重视，所以，应当提高采购人员的素质，确保原 材料的质量鉴定水准，保证原材料的质量。其次，采购部门应当对多 家采购渠道进行必要的登记，进行综合比较，对于那些原材料质量 好，企业信誉高的企业予以优先考虑。当然，采购部门还应当定期对 予以登记的原材料提供企业进行考察，看其信誉度及原材料质量等 是否下降，以便及时调整自身的采购计划和选择空间。 （４）努力提高施工项目管理水平。确保其工作成效 科学可行的项目管理对于公路工程的顺利开展至关重要。因此， 项目管理者应当努力加强业务知识的再学习，来提升自身的业务能力 和管理水平，适时适当“充电”才能适应社会的发展形势。同时，管理 者在实际工作中，应当牢记工作宗旨，树立高度责任感，做到做事时 讲原则，杜绝因人情因素等影响工程质量的不良现象。此外，相关部 门应当建立健全各级责任制，并认真贯彻落实，当罚则罚，增强管理 人员的危机感和使命感。 ４．结束语 公路工程施工管理工作是一项事无巨细的活动过程，根据项目的 施工情况的不同可采取的管理办法也不同。作为管理人员，要不断开 拓新的管理思路，通过加强施工管理力度，实现保证质量、控制进度和 提高效益的最终目标。 参考文献 …尹吉龙．公路工程施工管理存在的问题与控制措施［Ｊ］．科技 创新导报，２ｏｏ９（￣５）：８ ５—８ ５． ［２］李成铭，赵金．浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和 对策［Ｊ］．黑龙江交通科技，２Ｏ１ ０（８）：２１ ９－２１ ９． ［３】曾晨秋．浅谈公路工程施工管理中存在的问题［Ｊ】．四川建 材，２ｏｏｏ（￣）：２８４－２８５．