工程项目管理现状分析及应对措施
工程项目管理现状分析及应对措施
摘要：通过项目管理经验总结，针地目前项目普遍存在的问题，笔者从合同管理及验工计价两个大的方面分别阐述，并有针对性地提出相应的应对措施，以达到提高项目管控水平的效果。
关键词：工程项目管理存在的问题与应对措施
中图分类号：tl372+.3文献标识码： a 文章编号：
提高工程项目的管理水平，增强项目的盈利能力的同时，为企业培养一批管理型人才，为企业的转型和多元化发展奠定良好的基础，是建筑施工企业生存之道。
现从项目管理中的合同管理、验工计价管理两方面阐述。
项目合同管理过程中存在的问题和应对措施
合同管理存在的问题
⑴、未按公司相关文件要求选择协力队伍，对合同主体的资质审查不严，进场前未作认真的资信评价和实地考察，导致过程中合同无法实现，中途被迫退场，另外选择队伍。
⑵、合同签定不及时，导致双方责、权、利不明确，从而引发的经济纠纷或对方无理索赔现象。
⑶、合同条款不完备甚至错误，给对方有机可乘，造成的不必要损失。
⑷、合同签定不严格执行合同汇签制度，受传统意识的影响，有些项目部的合同签定甚至存在“一言堂”现象。
⑸、合同签定后，合同交底及宣传不够，导致现场管理人员无章
可循，各相关业务部门管理脱节。
⑹、合同专用章保管不严，被别有用心之人利用，以项目部名义与其他民事主体签定经济合同，最后一跑了之，遗留大量的债务由公司来承担。
⑺、合同文书保管不严或合同履行完毕未及时回收，被他人利用，拿着合同到外面招摇撞骗，造成公司被起诉并承担赔偿责任。
合同管理人员应采取的应对措施
⑴、建立、健全完善的合同管理制度
制定项目《合同管理实施细则》，指导本项目所有经济合同的签定工作。
⑵、签订工程合同的几项原则
承包主体：在对承包方资质、信誉考核、评价的前提下，实行“择优录用、承包人负责、全权承包、风险抵押、自负盈亏”的承包责任制。
承包内容：内容力求全面、具体，包工程质量、进度、成本、安全生产、文明施工、工程技术、机械设备及多项复合型经济技术指标。
承包责任：在明确承包指标的基础上，更要强调承发包双方的责任、义务、充分体现出“指标突出、责任明确、利益直接、考核严格”的方针。
⑶、签定经济合同的程序
①、合同价格确定：根据既定的分项工程目标成本，结合具体的
施工特点，套用相应的定额，再同公司发布的各种劳务指导价格作对比，确定一个综合发包单价。
此单价应遵循“不突破责任控制成本”的原则来确定。
②、合同的起草：合同的内容要具体、全面、公平、合理、权利、义务应分明，对主要经济指标的定义及诠注方面一定要清晰，不能模棱两可。
③、合同的汇签制度：为了发挥各业务部门的管理职能，合同起草完毕以后应送交各业务部门负责人处审查，发挥各自的专业优势，对合同进行修改、补遗，力求做到文字简练、全面、合理，内容上不留死角、保证合同的严肃性与公正性。
⑷、加大已签合同的宣传力度。
合定签定后，应由合同部门组织现场管理人员及项目部各部室进行合同交底工作，使每位管理人员明白合同中双方的责、权、利，迅速地进入管理角色，完成项目部分配的管理任务。
⑸、充分调动项目部管理人员的积极性。
同协力队伍签订经济合同的同时，也同项目经理部四部一室及现场作业层负责人签订单项工程成本控制责任状。
并及时进行考核兑现，同自身的经济利益紧密的挂钩。
使管理人员真正的担负起责任。
⑹、加强合同专用章及合同文件的保管与保密工作。
项目部要建立严格的保管制度，由专人负责，不允许任何协力队伍以任何理由以项目部名义同其它单位或个人签定合同。
项目验工计价中存在的问题及应对措施
验工计价存在的问题
⑴、进场施工前不进行图纸会审或会审走过场，导致原图纸中工程数量计算错误未被发现，从而为业主方做义务劳动。
⑵、不及时建立工程数量台帐，对项目总收入没有总体概念。
⑶、不及时建立计量台帐，到项目收尾时，计量人员自身都无法说清楚哪些分部分项工程计量到何种程度，容易造成计量遗漏。
⑷、不及时跟踪现场施工进度情况，未建立每月生产进度统计台帐，造成已经完成且达到计量要求的分部分项工程不能及时计量，影响项目资金回收能力。
⑸、对于存在计量争议的工程或材料，未建立备忘录，很可能造成最终通过努力可以正常计量的工程或材料不能因不及时沟通而
漏计。
⑹、计量人员不加强业主招标文件中计量、技术规范的学习，不主动去发现它与国内招标范本中的差异之处，从而放弃可以计量工程或材料的权利。
⑺、对协力队伍的计量结算工作不及时，致使财务报表反映不出准确的项目运作状况，造成项目经理支付无据可循，极易造成超付事实。
⑻、对协力队伍结算不严格按公司下发的相关结算程序和已签定的施工合同条款办理，超量、超价计量，给公司造成直接利益损失。
⑼、给协力队伍结算时，各职能部门配合脱节，致使该扣除的款项（如罚款、机械台班费、电费等）未能及时扣除。
针对以上问题，工程计量人员应采取的应对措施
⑴、项目前期应根据工程复核情况，结合招标文件计量规范的要求，建立完整的工程台帐，初步盘点项目总收入。
⑵、通过对计量规范的理解，找出部分模棱两可的材料计量依据，争取纳入正常计量范畴，为项目增加计量收入。
⑶、计量人员应随时跟踪了解工程进度，每月建立月度完成建安产值计算表。
保证达到计量条件的分部分项工程能及时得到计量支付，回收计量款，减少项目资金压力。
⑷、及时建立计量台帐，避免计量遗漏问题。
同时也要注意变更批复下来的项目工程数量及时纳入台帐总量中。
⑸、按照公司结算表样，及时办理结算手续，为项目经理支付资金提供准确依据，防止资金超付。
对于因种种原因不能办理终结算的项目，也应该按照经验单价，进行预结算，同样也可以大致达到上述效果。
项目建设存在问题及解决措施
项目建设存在问题及解决措施随着当前建筑形势加速发展，房地产市场也在全国各地遍地开发，在现代社会市场经济日益激烈的竞争下，一些项目采用低价中标、无证施工、压缩工期，而建筑施工企业为了生存而争抢建筑业务，但因企业无利可图，将减少项目管理人员，采用证书挂靠、招收临时施工人员，且盲目赶工，造成工程项目安全、质量事故频发。
住建部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整治管理，这给了建筑工程项目施工管理面临重大挑战。
一、当前建筑工程存在问题现状分析。
1、由于目前建筑施工企业的数量较为，而国家加大对房地产市场调控管理，建设行业存在僧多粥少现象。
一些民营企业的开发商为了追求经济利益最大化，降低工程造价，采用低价中标、带资垫资，拖欠工程款等现象，使施工项目无利可图，甚至亏损。
而施工企业为求生存，获得项目利利润，釆用偷工减料，利用不合格或劣质材料进行使用；减少对施工现场安全、文明措施费用投入。
造成施工现场管理混乱，存在严重的安全、质量隐患。
2、开发商取得土地权后，为了尽快回收资金，想方设法要求施工单位在未取得施工许可证的情况下提前施工，造成项目违法无证施工现象；有些开发商对基础等工程任意指定专业分包队伍，采取先施工后招标的方式，存在挂靠、违法分包现象。
3、一些房地产开发企业为了快速取得房屋预售许可证，在招投标及施工合同中明确并强制要求施工企业任意压缩不合理施工工期，使施工项目为了抢进度而忙目赶工，造成工程安全、质量事故频发。
4、施工企业由于无利可图，压缩项目管理人员配置，采取证书挂靠现象；有些项目因低价中标，为了减少成本支出，利用挂证来减少项目管理人员，使项目管理力量不足，组织管理机构不健全，造成项目管理失控现象。
5、施工人员及管理人员的水平素质参差不齐，施工作业人员总体技术水平不高；也由于建筑施工体积庞大，施工作业人员需求数量较多，各作业班组人员要求有强壮体力，大多只能从农村及一些边远地区找工，没有经过专业培训，总体技能素质较差。
解析工程项目管理现状分析及应对
得项 目管理的实施有点“ 不伦 不类 ” 。最后 ， 与工 程项 目建设过 程 相混淆 。企 业的发展离不 开技术 ， 也 离不开 管理 。但 是 由于施 工 企业 的特殊 性（ 施工企业 的工作 主要 以工程建设 为主 ） ， 很 多人 都 认为， 只要掌握 了相关 技术 ， 按时 完成工 程量就 够 了， 没有 必要再 花 费更 多的时间来进 行所谓 的“ 管理” 。他们 并没有 认识 到 ， “ 技 术” 只能保证质量 ， “ 管理 ” 才 是提高效率和效益 的关键 。 ２ 、 项 目管理实施过程 中缺乏专业人 士的指导 。过 去我 国在项 目管 理 团队的组建上极 不合理 ， 一般 都是开展 一个工 程项 目就 临 时组建一个 管理团队 ， 当项 目完成后 则 团队取消 。这 种情 况极 大 的浪费 了社会 资源 ， 也不利 于管 理人员知识的积累 和技 能的培养 。 虽然在后期项 目管 理实施 中通过建 立 “ 业务 委员 会 ” 的方 式来 实 施管理 ， 但是 由于传统观念 的制 约 ， 业务委员会成 员构成依然 十分 随意 。这种非专业 的管理方 式 ， 对 工程项 目的顺 利实 施造 成 了极
解析工程 项 目管理现状分析及应对
刘 文斌
（ 甘 肃第四建设 集 团有 限责任公 司 ７ ３ ０ ０ ０ ０ ）
【 摘 要】 工程 项 目对 于施 工 企业 来说 极 其重要 ， 它是 连接 施 工 企 业和 市场的 关键 。 同时 ， 工程项 目也 作 为施 工企 业 的 “ 第二 商 标 ” 而存 在 。 在 市场 经济 时代 ， 施 工企业 如果 想在 市场 竞争 中 占据 更 大的优 势 ， 就必 须搞 好 工程 项 目。本 文就我 国工程项 目管理发展 现 状 以及 如何 应 对表
建设单位项目管理存在问题及其解决措施
建设单位项目管理存在问题及其解决措施摘要：为了满足城市及乡村现代化建设需求，必须做好工程建设工作，为人们提供的基础设施更加完善。
在建设项目开展过程中，建设单位必须做好项目管理工作，才能够保证建设项目顺利实施，但是受到多种因素的影响，当前部分建设单位在项目管理工作中还存在着一些问题，导致项目管理实效性不足，从而严重影响项目建设质量与经济效益。
因此，本文将对建设单位项目管理存在问题及其解决措施方面进行深入地研究与分析，结合当前存在的主要问题，提出多项有效的解决措施，以期提升工程建设质量。
关键词：建设单位；项目管理；存在问题；解决措施；优化策略现代工程建设项目管理具有长期性、复杂性、多变性以及不确定性，综合管理工作难度较高，尤其是大型的建筑工程、市政工程以及道路桥梁工程等建设项目，需要管理的要素较多，整体管理工作较为复杂，从而导致部分建设单位的管理工作质量出现问题。
结合相关经验来看，建设单位的项目管理工作会受到多种因素的影响，例如项目管理人员素质、管理模式等，需要结合项目需要创新管理方法，从而提高项目管理工作质量。
1、建设单位项目管理的基本概念及作用分析1.1建设单位项目管理的基本概念随着我国城市化进程的逐渐加快，工程项目建设在我国具有重要地位，其包括住宅项目、公用性建筑、工业建筑、基础设施等，对我国社会的发展具有重要意义。
项目管理工作能够促进工程建设效率，从而使建设单位获取可观的收益。
项目管理人员需要能够根据工程建设施工进程，确保各项资源能够得到优化应用，对其进行合理分工，以便于加强项目经理对工程项目的管理，促使工程项目能够在规定时限内竣工，并且满足人们对于工程项目的质量要求。
不同的工程项目需要的建筑材料也各不相同，对项目的管理也存在较大的差距，因此，针对不同的工程项目项目经理应运用不同的项目管理模式进行管理，需要对工程项目进行科学的评估，从而对其进行合理的资源分配，不仅能够提升工程质量，同时能够减少工程建设成本[1]。
工程项目管理现状分析及发展建议
工程项目管理现状分析及发展建议摘要：我国的项目管理事业在经济的带动下成长起来，对人们的生产生活以及社会经济体系的完善产生深远影响。
项目管理种类繁多，涵盖内容广泛，是工程项目顺利完成的重要保障。
在如今市场竞争激烈的背景下，科学合理的项目管理是每个组织企业的追求，工程项目因此面临着前所未有的机遇与挑战。
文章分析了工程项目管理的现状，总结管理通病，并提出相应的发展措施建议。
关键词：工程项目；管理；现状；建议一、工程项目管理的内容以及特点工程施工项目管理工作的基本内容主要是对项目的特点进行研究，然后面对困难，将实现高效益项目为目标，实行项目经理责任制，加强项目经理部的内部管理。
为了适应项目内部和项目外部的环境，我们要针对项目进行有效的计划、组织、协调等，形成高效经济的施工环境，优化和合理分配生产要素，以保证工程施工的生产均衡性。
我们在保证基础工作不被影响的情况下，可以利用现代的科学技术和手段，有针对性的进行优化工程管理，从而实现项目的目标和使得企业获得较好的回报和收益。
项目管理的目标就是为了实现项目所要求的工程质量、项目所要求的工期、项目所要求的费用等等。
而项目管理的作用和目的就是为了对这些要素进行全面的规划、组织、控制和协调。
工程项目管理需要用到系统工程的有关概念、理论和方法来维持日常运作。
这种理论方法具有全面性、程序性和科学性，可以非常科学高效的节省人力、物力、财力。
工程项目管理需要注意的主要内容主要有：进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。
简称为三控制二管理一协调。
二、工程项目管理现状分析1、管理模式现状由于受传统管理模式的影响，还带有很强的行政干预等经济色彩，建筑项目管理当今面临的问题就是管理模式不合理，尤其是在国内大型建筑企业最为明显。
工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。
如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
项目现状调查、绿化养护的难点要点分析、解决难点和要点技术措施
项目现状调查、绿化养护的难点要点分析、解决难点和要点技术措施一) 重难点分析及应对措施1.项目现状调查本项目涉及园林绿化养护，绿化面积达到平方米，共有3030株乔木。
同时，还需要处理县城临时绿化布置景观以及新增市政绿化地段，管养古树名木35株。
为了解决这些问题，我们将养护点按月份和养护内容分成四个小组，包括绿化养护组、环卫保洁组、设施维护组、后勤保障组。
每个小组都有固定人员，我们还配备了工程指挥车，随时巡查。
此外，我们还配备了多支作业队伍，统一指挥，分工协作。
技术人员需要熟知各处苗木的种类和养护要点，确保能够及时准确地指导养护。
2.绿化养护的难点、要点分析本项目的灌溉取水比较困难，因为战线较长，某些取水点距离较远，资源浪费严重，同时养护难度也较大。
为了解决这些问题，我们进行了实地勘测，合理安排取水点的位置。
这样既能够解决资源浪费，同时还能提高灌溉效率，确保苗木在干旱季节能够正常生长。
此外，本项目的养护线路比较长，行道树较多，雨季和多风季节容易出现倒伏的情况。
为了避免这些问题，我们加大了安全例会的频率，并要求洒水车司机和洒水人员着装公司统一发放的带有反光膜的标志服。
我们还尽量避免夜间养护，洒水车掉头转弯时洒水人员必须指挥车辆。
在雨季和多风季节，我们增加了巡查次数，及时扶正支撑倒伏的行道树，以免影响交通。
3.解决难点和要点技术措施本项目的养护区域范围广，涉及公共设施包括台阶、路灯、垃圾桶、花坛、路标等比较多。
有些人员素质较低，会无故对设施进行破坏。
为了解决这些问题，我们采取了以下措施：设施、围栏、标识牌如有损坏，要及时更换，保证设施完整；定期巡查设施、围栏、标识牌，以便维修或更换；丢失或更换设施应记录在案，确保责任明确。
绿化养护是一项细致而繁重的工作，需要注意以下几点：首先，要加强公共设施的管护，如定期清洗指示牌、涂刷围栏栅栏的防腐油漆等，以确保设施的完好和安全。
此外，还需定期检查各部件，以防部件松动，存在安全隐患。
企业项目管理存在的问题分析及措施
企业项目管理存在的问题分析及措施摘要：到目前为止还是有企业使用传统的管理模式，虽部分不乏实用，但很多做法已经不能适应社会的发展要求。
个别的企业项目管理人员的随意管理，影响工程质量及进度，浪费资源。
本文根据笔者多年的企业项目管理经验，对项目管理存在的问题进行阐述，并提出改进措施。
关键词：项目管理；问题；措施一、施工企业实施项目管理存在的问题（1）项目管理整体水平不高项目管理整体水平与国际工程项目管理相比，相差甚远，真正与国际接轨尚有很大差距。
如相对于国内施工企业，国外建筑施工企业的工程承包能力一般都很强，资本雄厚，技术先进，机制合理; 我国的项目管理方法基本没有得到很好的应用，即投资控制、进度控制、质量控制、合同管理的方法和动态控制原理没有得到充分的应用。
（2）项目管理方式不能随着形势的发展而不断创新，缺乏与国际施工企业的竞争能力在我国现阶段,无论是业主还是建设市场，参与各方都不能完全适应项目管理模式的使用，因此形成了各种各样的项目管理方式。
例如: 对于单一性的建设项目，投资方自己搭设班子，聘请人员进行项目管理; 有些业主将项目完全交给项目管理公司管理; 少数业主选择几家专业公司组成一个项目管理团队等项目管理模式。
这些项目管理方式都存在不足之处，不能适应市场经济的发展，不符合国际惯例的要求，因而很难与国际施工企业竞争。
二、项目管理存在问题的原因分析（1）企业与项目目标定位错乱由于项目经理部权限的约束，项目是以降低成本为目标，而企业作为集团公司的总部，是以价值最大化为目标。
但是，目前有的项目经理部目标定位与企业不一致，仅以部门利益为目标。
当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，成了企业中的“企业”; 项目人员本应自负盈亏，但他们借用成本转移企业利润，实际上成了包赢不包亏; 项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权。
（2）项目成本核算不科学、成本控制系统观念不强项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨
建筑工程项目管理的现状分析及对策探讨【摘要】建筑工程项目管理在当今社会中占据着重要地位，但也存在着一些问题和挑战。
本文通过对建筑工程项目管理现状的分析，深入探讨了存在的问题，并提出了解决对策。
其中包括如何提升管理效率和提高项目质量等方面的建议。
通过总结现状分析，展望未来发展，提出了研究建设工程项目管理的建议和建议。
这将有助于提高建筑工程项目管理的水平，更好地适应未来发展的需求。
【关键词】建筑工程项目管理、现状分析、存在问题、对策探讨、管理效率、项目质量、总结、展望、建议、发展。
1. 引言1.1 背景介绍建筑工程项目管理是建筑行业中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、设计、施工、监理等各个环节，直接影响着项目的进度、质量和成本。
随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
背景介绍部分将主要从以下几个方面进行探讨：随着国家经济的不断发展，建筑行业得到了前所未有的快速发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，这对项目管理提出了更高的要求；随着建筑技术的不断创新和发展，项目管理方法和工具也在不断更新和完善，如何有效运用这些方法和工具成为当前建筑工程项目管理的重要课题；建筑工程项目管理涉及多方面的利益关系，如何协调各方利益、降低问题和风险，实现项目目标也是当前亟待解决的难题。
通过对这些背景介绍的分析，将有助于更好地了解当前建筑工程项目管理的现状和存在的问题，为后续的对策探讨提供有力支持。
1.2 研究意义建筑工程项目管理在当今社会发展中起着至关重要的作用，其管理水平的高低直接关系到项目的实施效果和最终成果。
研究建筑工程项目管理的意义主要包括以下几个方面：建筑工程项目管理的研究可以为项目管理实践提供理论依据和方法指导。
通过对项目管理理论的总结和提炼，可以为实践工作提供科学的管理思路和方法，帮助项目管理者更好地规划和执行项目。
建筑工程项目管理的研究可以提高建筑工程项目管理的水平和效率，推动建筑行业的发展。
浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策
Engineering management 工程管理207浅谈工程项目管理存在问题、原因分析及对策张莹（西安曲江建设集团有限公司）中图分类号：TQ172 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）08-0207-01摘要：近年来建筑行业发展迅速，工程项目管理虽然有了很大的进步但是还存在了一定的问题，本文结合实践对工程项目管理中出现的主要问题进行全面、系统的分析，并给出相应的对策。
关键字：工程项目；存在问题；对策工程管理是一个完整的体系，是对工程质量、建设成本、生产安全和施工进度多方面的管理。
工程项目涉及面广泛且具有自身的复杂性，对工程前期投资、施工质量及工期都有着严格的要求。
做好工程项目管理不仅能推动项目的发展、实现企业经营目标，可以取得较好的社会和经济效益。
1 工程项目管理中存在的问题1.1项目管理人员缺乏管理经验，水平有限。
现阶段我国的项目管理人很多在之前一直从事的是一些工程类的传统行业。
在创新研究、专业知识等方面缺乏系统、专业的培训，导致工程管理经验匮乏、管理水平不高。
与发达国家相比还是有一定的差距的，究其原因，是缺乏系统的专业培训。
工程项目管理是一种专业的管理模式，根据调查发现，我国从事项目管理的人大部分属于事业单位、政府部门和各类企业。
他们的实践经验较少，目前还无法适应这种新的管理模式，导致项目管理无法真正实现。
1.2信息化管理水平较低随着社会的进步,建筑行业的发展规模的不断扩张。
传统的管理模式早已无法适应现在的工程项目管理，必须使用现代化的管理手段才能满足目前项目管理的需要。
无论是国家还是企业，都越来越重视项目管理信息化，但目前我国建设工程项目的信息化程度还不够高，无法完全实现信息的自动转送和共享。
1.3招投标中存在的一些问题（1）地区和行业保护主义比较严重，招标过程中存在弄虚作假现象。
（2）承发包价格不合理，低价中标易造成施工项目实施过程中偷工减料，整体工程质量无法保证。
工程项目管理思路及方法(3篇)
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理作为项目管理的重要组成部分，其重要性日益凸显。
本文从工程项目管理的内涵出发，分析了工程项目管理的现状和存在的问题，提出了工程项目管理的思路及方法，以期为我国工程项目管理提供参考。
一、引言工程项目管理是指在工程项目全过程中，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理是项目管理的重要组成部分，其涉及多个学科领域，包括工程学、管理学、经济学等。
工程项目管理的好坏直接影响到项目的成败和企业的经济效益。
因此，研究和探讨工程项目管理的思路及方法具有重要意义。
二、工程项目管理的内涵工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、编制项目建议书、编制项目计划等。
2. 项目组织：建立项目组织机构，明确项目组织架构和职责分工。
3. 项目实施：按照项目计划，组织项目团队实施项目，确保项目按期、按质完成。
4. 项目监控：对项目实施过程进行监控，确保项目进度、质量和成本控制在合理范围内。
5. 项目收尾：项目完成后，进行项目总结、评估和验收。
三、工程项目管理的现状及问题1. 现状近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，主要体现在以下几个方面：（1）工程项目管理理念不断更新，项目管理模式不断创新。
（2）工程项目管理水平不断提高，项目管理团队素质不断提升。
（3）工程项目管理信息化、标准化、规范化程度不断提高。
尽管我国工程项目管理取得了一定的成果，但仍然存在以下问题：（1）项目管理理念滞后，部分企业仍采用传统的管理模式。
（2）项目管理团队素质参差不齐，缺乏专业化的项目管理人才。
（3）项目管理信息化程度不高，项目管理手段落后。
（4）项目管理法律法规不健全，监管力度不够。
四、工程项目管理思路及方法1. 强化项目管理理念（1）树立以人为本的管理理念，关注项目团队建设。
（2）坚持项目全过程管理，注重项目策划、实施、监控和收尾等环节。
工程项目进度管理存在的问题及解决措施
浅谈工程项目进度管理存在的问题及解决措施摘要：本文主要就工程项目进度管理中存在的普遍问题进行了探讨，并就这些问题提出了相关的解决措施，希望有所作用。
关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题（一）管理不科学工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。
工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。
在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。
管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。
项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现（二）缺乏适度灵活的工程计划按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。
为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。
在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。
（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。
成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。
进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。