浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 浅谈建筑工程项目施工管理现状及对策 作者：吴庆福 来源：《中国科技博览》2013年第29期
摘 要：加强工程项目施工管理，既能提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文分析了建筑工程施工管理的意义，探讨了建筑工程施工管理的现状及对策。
关键词：建筑工程 施工管理 现状 对策 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-173-02 1、建筑工程施工管理的意义 施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件， 并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。
建筑工程的施工管理对建筑工程有着十分重要的意义。一方面，通过施工管理可以科学的安排项目的施工进度，有效利用工程的项目资源，使施工更有效和合理，从而保证工程项目可以按既定的目标完成，也可以相应的降低工程的成本。另一方面， 通过施工管理，可以使项目人员加强相互沟通、相互监督，提高大家的合作能力，从而提升整个项目人员的工作效率。同时，可以及时发现项目施工过程中的一些问题，及时反馈、解决，将工程的风险降低到最小化，降低不确定因素对项目的影响。
2、建筑工程施工管理现状 2.1 建筑工程施工质量不高 由于工程管理不力而造成的建筑物质量差距已经越来越明显，调查显示：相比之下，我国建筑平均使用寿命 （30 年） 要较西方发达国家建筑的平均使用寿命要低 50 年。综合原因，首先，建筑施工企业的内部管理混乱，责权不统一，忽视对承包施工队伍进行实际施工能力的摸底；其次，政府监管不力，具体表现为工程竣工验收时把关不严；第三，材料进场的验收制度形同虚设，建筑材料的质量不合格，严重的影响建筑物的使用寿命。
2.2 层层转包现象严重 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 从一些造成建筑事故的实例中可以看到这样的一个现象，层层转包已成普遍现象，有时甚至将施工主体转包给毫无管理经验的劳务队伍，明目张胆的违反着国家关于建筑转包的规定。通过通过层层转包，最终将工程施工交给一些毫无管理理念的挂靠队伍，为了得到客观的利润，从而导致工程质量的低劣，恶化了建筑市场环境。
2.3 工程监理制度不合理，监理人员素质较低 很多的事故工程表明，工程监理制度得不到很好的发挥，有些监理甚至与施工单位私通，包庇不合格工程；有的监理完全被充当作质检员，完全脱离了工程监理在工程质量管理中的作用。由于某些原因，比如工程监理市场的不规范，监理实际行动受到甲方的妨碍，严重抑制了工程监理的积极性，这样不但难以起到工程监理应有的作用，同时混乱了监理市场，严重阻碍了监理行业的发展。
2.4 项目管理团队战斗力不足 调查显示，很多的项目经理队伍没有经过正规培训，完全脱离于现代建筑管理的宗旨与内涵。严重缺乏现代项目管理基本知识，缺乏质量、成本以及进度等管理的综合统一的思想。甚至有的管理人员不能充分发挥队伍内部成员的积极性和创造性，造成项目施工管理内耗多、效率低的不良现状。
3、加强建筑工程施工管理对策 3.1 建筑工程施工技术管理 为了保证施工的质量和进度，完善的施工技术管理制度是十分有必要的。管理人员应根据工程实际情况制度合理的技术管理制度，并严格按照制度来执行，避免工程进行过程中出现一些不必要的技术问题。同时，在工程开工前，要进行必要的图纸会审工作，了解施工现场的情况，并从自身的角度提出问题，各单位之间协调解决，将问题解决在发生之前，避免施工过程中出现问题，影响施工进度和质量。在每道工序进行完后，施工人员要做好技术交底工作，使下道工序的施工人员明白工程情况，避免出现工序之间的质量问题，从而影响整个施工过程的质量。
3.2 加强质量制度化管理 3.2.1 制定质量管理制度 质量是核心，没有质量的工程就无法体现出其所具有的经济价值。制定质量管理制度，这就需要工程单位对质量进行严格的控制与把握，进行科学的管理。这就要求，在具体的工程实践中，应对各个环节的质量工作进行严格的检查验收管理，并做好事前预防的质量控制措施。龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 如若在检查验收的环节里出现问题后，要及时制定科学的措施进行处理，并将问题及时的向上一级报告，这就需要各个部门的精诚合作，只有每个部门共同努力，才能保证整个工程项目管理的顺利进行。
3.2.2 建立质量评审制度 建立评审制度不仅是实现项目工程质量合同目标的基础，同时也是创造企业预期经济效益的根本措施。因此，对建筑工程各个环节实施全面的管理，建立有实效的的评审体系，以 “评审制度”为指导思想开展全面的项目管理，对提高房屋建筑工程质量，有着重要的意义。
3.2.3 建设好现场质量管理制度。实行现场管理制度包括技术复核制度、质量责任制度、现场会议制度、以及现场质量检验制度、施工过程控制制度等。
3.3 改变自身观念，调整管理模式，构建科学综合的绩效评价体系 在当前市场经济条件下，过去那种追求产值的观念必须得到转变，树立起企业利润为导向的观念；将被动完成各种行政指令的观念转变为科学决策的管理观念；将经验管理观念转变为科学技术管理观念；将因循守旧观念转变为扎实创新观念。只有树立起科学的观念，才能树立起科学的经营管理理念；只有适应经济形式的要求，才能够使企业不断地发展壮大。建筑工程项目施工企业要根据市场需求和建筑产品的特点，借鉴国外先进的管理模式和经验，结合我国的实际情况，对现有的管理模式进行调整，实现施工项目管理与施工作业职能的分离，使之具有刚性的产业结构和弹性的生产力，能够采取科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段。工程项目完工后，要对工程项目进行评价，以对以后的工作提供借鉴和指导，分析其中影响工程质量、造价、安全、工期的因素，对其进行全面、明晰的评价，同时要明确工程绩效评价要以企业最小的资源投入获得最大的汇报为目标，全面绩效管理体系的建立必须遵循这一原则。一个科学的绩效评价体系能够给企业发展指明方向，驱动企业的各项工作向着正确方向发展。
3.4 提前做好施工预防工作 做好施工的预防工作主要从两个方面入手：首先是加强原材料以及半成品的质量检验工作，不合格原材料严禁入厂。做好这一点，一是提高采购人员的职业素质以及质量鉴定水平； 二是材料采购要广开门路，充分掌握材料信息，如价格等，综合的进行比较；三是加强施工现场材料的管理，这就要求各方的材料管理人员要对现场设备以及进场材料进行严格的检查验收，比如当怀疑有质量问题时，要加倍抽样或全数检验。对特殊材料要有说明书以及试验报告、生产许可证等。最后，物资采购主管要不定期对供货商进行评审和考。其次，要注重机械设备的管理。随着科技的进步，建筑工程中机械设备的数量、种类以及型号不断增多，因此，加强对机械设备的优化工作对加快建筑工程进度，提高企业的实际效益有着十分重要的意义。具体措施是：正确选用机械，这就要求应根据工程特点选择适宜的施工主导机械以及各种辅助龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 机械，做到理想的协调配合。必要时要得到供应商指导或者培训，协助解决施工过程中遇到的问题。对于机械的管理要以“安全、合适和保证系统运行效率”为原则；机械和人一样，在使用过程中，各部件的衔接可能松动，很容易导致安全事故的发生，因此要建立完善的机械设备保养以及维修制度，定期保养，保证在使用过程中保持良好工作状态。
3.5提高人员素质 虽然我国的建筑业现今仍然是一个劳动密集型的企业，但是人员素质的提高是刻不容缓的。建筑企业管理部门人员的配备都要以专业化为标准，必须要具备专业知识和网络技术应用能力，必须经过专业培训才能上岗。管理部门人员才能有能力依据项目总体目标对所承揽的工程进行进度和质量控制，以便使工程项目的工期和质量得到保证。
基于一线操作工人的技能水平低的现状，建筑企业可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。
3.6 严格监控每一个施工环节 在施工过程中，对每一个环节要进行严格的监控，确保先后单位工程的完美衔接。这就要求管理人员做到三个“经常” （经常观看设计蓝图，经常记录问题，经常的交流、沟通）。做好三个“经常”，首先，可以有效减少质量问题的发生；其次，将出现的问题及时的记录下来，可以帮助管理以及施工人员累计经验，为今后的工作打下坚实的技术基础；第三，可以促进团队成员间的团队意识，促使大家共同努力，意识到每一个人在工程中的作用都是巨大的，另外在交流的过程当中往往会帮助质量管理人员发现并及时的问题。
3.7 加强隐蔽工程验收制度管理 首先，在检查验收中如果发现有不符合设计要求的问题时，应及时的进行纠正，并在修正后再次进行验收，直到合格为止。其次，在进行隐蔽工程的验收时，应详细填写被验收的分部分项工程名称，被验收部位的轴线、规格以及数量等。必要时，应画出简图或者说明。
4、结束语 建筑工程项目施工管理的有效运作是建筑质量的前提，通过制定有效地规章制度，形成有效地管理机制，才能真正实现建筑施工管理的科学化以及标准化，满足市场经济需要，最终实现提高施工质量，切实的增加企业的效益。
参考文献： [1]单荣华，吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品.2011.
建筑工程项目管理现状、问题及对策
建筑工程项目管理现状、问题及对策单位省市：安徽省单位邮编：230000摘要：建筑工程施工需要由不同专业的施工人员来完成，这些施工人员只懂得专业知识，却不能及时规避风险，长期如此，就会增加作业的危险性。
因此，建设单位就必须采取科学的管理办法来保障作业人员的安全，对施工现场可能出现的安全隐患进行及时排查，以避免施工事故进一步扩大而影响项目建设的进度和质量。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；问题；优化措施1建筑工程项目管理现状目前，我国在建筑工程管理的过程中，已经开始广泛运用项目管理的方式方法，组建专业的项目管理组织机构，安排具有丰富经验和一定工作能力的人才进行整体建筑工程项目的管控，能够从建筑工程施工之前、施工过程中和施工之后有效完成管理任务，提升建筑工程施工管理的效率效果。
但是部分建筑企业在项目管理的过程中，没有全面掌握项目管理工作的方法和措施，不能积极按照建筑工程的特点等进行进度、质量、安全与成本的控制，因此当前的建筑工程项目管理工作依然需要不断进行完善和优化，探索最佳的项目管理手段和策略，增强整体的工程项目管理效果。
2建筑工程项目管理问题2.1成本控制不足成本控制效果能直接影响整体建筑项目管理的效益，对项目成本的控制管理需要贯穿在公司整个项目管理的全过程。
对企业管理来说，企业的任何一项管理活动都必须匹配相应的权责体系，以明确每个部门之间的权责体系分工，确保企业的管理活动全过程顺利进行。
但目前从建筑项目管理现状来看，在其体制下形成的成本管理模式框架相对模糊，各个负责部门自身的项目成本管理职责确立不明确。
大多数公司项目经理手中的权限过于集中，造成其在项目管理过程中经常滥用权限，影响整体项目的成本分配和管控，造成工程进度效率过低，周期延长直接导致预算成本增加。
建筑公司项目的成本管理在执行具体流程中，无论是主管部门还是其他相关部门权责体系的建立，存在相互交叉权利重叠的现象，在一定程度上也降低了效率，导致风险管控不到位，最终形成成本管控的恶性循环，直接使公司整体项目的运营遭受经济损失。
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议
浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。
要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。
从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。
为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。
关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。
要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。
据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。
不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。
要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。
本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。
一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。
再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。
出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。
业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。
哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。
（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。
这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。
譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。
责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。
多数情况下，都会以业主一方的意见为准。
可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。
部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。
在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。
建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策
建筑工程施工质量管理中存在的问题与对策摘要：建筑工程施工管理包含甚广，其质量管理、安全管理、成本管理，均是施工管理中最为重要的内容，然而当前形势下，建筑施工管理形势并不乐观。
阐述了建筑工程施工管理现状，分析了其存在问题，并提出了相关对策。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策随着城市建设规模的扩大，基础建设进程也日益加快，加之人们生活水平飞速提高，建筑领域的发展也是如火如茶。
在我国社会主义初级阶段的条件下，建筑市场的竞争非常激烈，对于工程施工的管理水平也在不断提高。
在建筑工程施工管理中，质量、成本以及安全管理，是重中之重。
1、建筑工程施工管理现状概述1.1质量管理问题建筑工程施工管理中，质量问题一直是困扰着工程项目管理水平的提高。
毫无疑问，质量管理是施工企业最基本的管理要素之一。
据悉，在我国一般大型施工企业，具备完善的质量管理体系和质量检测技术手段，然而，对于一些中小型的施工企业中，施工队伍素质一般不高，导致质量意识不全，更有甚者，只是追逐眼前利益，对于施工过程中的质量没达到规范要求，没有实施质量检测制度，导致所有质量控制一塌糊涂。
少部分施工单位，编制的施工质量记录以及竣工资料，均伪造，这样对质量管理造成相当大的麻烦。
1.2安全管理问题安全管理是企业首要控制的内容，没有施工安全便没有一切。
一方面，当前形势下，我国建筑工程施工企业对安全生产责任制的落实情况，并不好，而且很多施工单位，都缺乏对安全隐患进行控制的行之有效的方法。
另一方面，我国安全人才匮乏，在很多施工单位或施工现场，安全员的配备都没，所以，在安全检查方面，只是限于甲方的常规例行检查，检查过后，派遣临时人员象征性整改。
这样会直接导致安全隐患排查不彻底，安全隐患的发现不全面。
1.3成本管理问题建筑施工企业成本管理，是企业赖以生存的根本。
但是，在建筑施工过程当中，成本责任分工紊乱、管理意识欠缺，这样造成了一些施工单位想节约成本，都无能为力。
对于成本的管理，很多企业领导直接授权到项目部，使得领导人员很少在财务方面进行管理，使得领导层与成本管理脱节，这样很不利于成本的有效控制。
分析建筑工程施工管理现状及对策
风 险， 对于勘测设计、 材料、 施 工 设 备 的租 赁 、 运 输 等 问题 ， 在 项 目合 同 中订 立 严 格 为了应对资金风险， 建 设单 位 应 尽 量 地 争 取 和 吸 收 更 应 签 订 约束 力 强 的 长期 合 同文 件 ， 固 多 的 可 靠 资 金 ，即 为 了提 高 项 目盈 利 能 力 和 贷 款 偿 还 能 的条款与涉及承包 商和材料 设备供应商 的有延期惩罚、
些方面上做到完 善的建筑管理 ， 现今的建筑管理 才能是符 视为 多余成本 ， 尽可能减少管理 人员 ， 更甚者 ， 有的企业在
合 建 筑 标 准 的。 施 工 过 程 中就 没 有 设 立 相 关 的 管理 部 门 ， 企 业 内 也没 有相
应 的管 理 机 构 。
１ 建筑管理现状
１ ＿ ２缺 乏 新 的 管理 概 念 在 日益 发 展 的 经 济 社 会 中 ，
作者简介 ： 霍 万龙（ １ ９ ７ ５ 一） ， 男， 河 北张北人 ， １ ９ ９ ８年 ７月 毕 业 于 企 业 在 找 寻 机 遇 的 同时 也 更 面 临着 更 大 竞 争 挑 战 ， 这种 高 河北建筑 工程学 院 ， 本科 ， 工程 师 ， 职 务 项 目经理 ， 研 究 方 向 为 建筑 工 程 管 理 。
霍万 龙 ＨＵ Ｏ Ｗａ ｎ － ｌ ｏ ｎ ｇ
（ 张 家 口市 第 一 建 筑 工 程 有 限 公 司 ， 张家 口 ０ ７ ５ ０ ０ ０） （ Ｔ ｈ ｅ Ｆ ｉ ｒ ｓ ｔ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ｏ ｆ Ｚ ｈ ａ ｎ ￣ｉ ａ ｋ ｏ ｕ ， Ｚ ｈ ａ ｎ ６ｉ ａ ｋ ｏ ｕ ０ ７ ５ ０ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策
浅谈建筑工程管理存在的问题及对策摘要：建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。
针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。
基于此，下文将对建筑工程管理存在的问题及对策展开详细的分析。
关键词：建筑工程；管理问题；对策1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 工作人员风险意识淡薄，对建筑工程管理认知不足综观建筑工程管理工作全局，建筑企业工作人员在工程管理过程中存在风险意识淡薄、对建筑工程管理重要性认知不足的问题。
例如大部分企业的工作人员建筑理论基础知识薄弱、掌握不扎实、缺乏工程建设安全生产意识及应用知识，安全管理工作流于形式，不能真正的贯彻落实到位，导致整个工程建设过程中存在很大的安全隐患，极大的威胁了工作人员的人身安全和工程进度。
其次在施工现场中存在着平面布局不合理、材料随意摆放、施工设备操作人员缺乏规范的培训、安全管理制度不够健全等，致使在施工中由于操作不规范的安全事故频发。
因此，在整个施工过程中，应当将建筑工程管理的研究分析贯穿始终，不断强化风险意识，进一步提升工程管理水平，降低高空坠落、触电等各类安全事故的发生，避免给建筑企业的健康发展造成不良影响。
1.2 成本管控意识有待提升在当前的建筑构建过程中，施工企业如果想要取得长足进步，就需要将建筑工程质量作为企业发展的根本优化内容。
同时，施工企业需要增加成本的管控力度，并且在发展过程中将管理工作与成本控制工作相结合。
这样的话，企业才有望大幅提升其核心竞争力和自身所需的综合实力。
目前，在我国建筑行业的发展过程中，部分企业无法更加全面地认识成本控制工作，部分企业具有的成本控制意识相对薄弱，导致成本控制工作无法及时开展，企业在发展中具有的经济效益无法得到持续提升。
此外，在开展各项施工过程中，其施工人员对施工现场无法进行综合管理，加之材料管理人员和相应的具体施工管理人员具有的成本控制意识相对薄弱，导致施工材料存在严重的浪费现象；而施工过程中存在的诸多管理漏洞，使得施工现场极易产生设备闲置及能源浪费等问题。
浅谈建筑施工管理中的问题和对策措施
浅谈建筑施工管理中的问题和对策措施摘要：本文结合了作者多年的现场施工管理的工作经验，分析了当前建筑施工管理中所存在的主要问题。
然后针对此类不良现状，提出了相应的对策和改进的管理措施。
对于当前的建筑施工管理具有一定的参考意义。
关键词：施工管理；问题；对策abstract: in this paper the author combined with years of site construction management work experience, analyzing the current construction management the main problem existed in. then for such bad present situation, proposed the corresponding countermeasure and the improvement of the management measures. for the current construction management to have the certain reference significance.keywords: construction management; problem; countermeasures中图分类号： tu71文献标识码：a 文章编号：作为国民经济的支柱产业，虽然我国的建筑工程行业的施工管理已逐渐形成了具备现代管理意义的施工管理体系，但同时还存在很多的问题与不足。
尤其是近几年，随着我国市场经济体制的逐渐完善，建筑施工企业也需要在实践中不断创新，以便适应市场经济的发展需要和提高建筑企业的竞争力与企业效益。
1 当前建筑施工管理中所存在的问题1.1合同管理比较混乱由于某些地区或者某些行业的保护主义比较严重，在建筑工程的招标过程中存在招标人明招暗定、业主与投标人串通虚假招标等现象。
房建工程施工管理现状及对策
房建工程施工管理现状及对策摘要：随着房建工程规模越来越大，施工复杂性持续提升的同时也让现场管理难度越来越高，建筑企业想确保房建工程的安全、质量及进度均符合预期要求，就必须强化对房建工程施工管理效能。
关键词：房建工程；施工管理；现状；对策引言现代房建工程规模大、复杂程度高，若要保证工程质量，一方面需要选用并执行正确的施工技术，另一方面需在施工现场构建并实施安全生产标准化管理机制。
只有同时从技术的应用及施工安全管理两个层面做好相应的工作，才能提高施工水平。
实际上，施工技术与安全生产标准化管理应当有机融合、相辅相成，从而稳步实现最终目标。
1房建工程施工管理的必要性项目履约过程中，工期直接关系建设单位的投资效益。
施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况，由于施工进度过程中突发情况较多，相关负责人员应合理控制施工进度，充分考虑天气、人力、物资等影响因素，采取有效的防范、整治措施，确保施工按流程有序推进，为建筑项目提供保障。
房建工程质量直接影响居民的人身安全。
施工单位应严格把控施工环节，注重施工质量管理。
随着居民对房屋质量的要求逐渐提升，房建工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。
居民更加倾向具有保障能力企业，房屋建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。
2房建工程施工管理现状2.1管理制度不完善一般情况下，施工现场的管理制度都是按照统一标准制定的。
根据现场的实际情况，如施工场所的环境、人员和施工计划等，这些不确定因素为现场管理增加了难度。
除此之外，反常的天气变化，对设备使用和施工人员都会造成影响。
项目管理计划中若是没有考虑到这些因素，就会在一定程度上阻碍项目的建设工作。
就目前的情况来看，仍有很多施工单位对施工现场管理缺乏重视，没有结合自身的实际情况，对管理制度进行优化完善，导致施工现场管理中出现大大小小的状况，施工人员的工作过于自由，其中消极怠工和违规操作最为明显，这些都会增加工程建设中的安全隐患。
2.2施工监理质量存在问题随着建设工程规模的不断扩大，监理工作难度日益加大，使得建设工程中的每一个环节都可能出现问题。
建筑工程施工安全管理的现状及对策
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建 筑 与发 展
Ｊｌａｎ Ｚｈｕ Ｙｕ Ｆａ Ｚｈａｎ
工 程 监 管
Ｇ ｏｎｇ Ｃｈｅｎｇ Ｊｌａｎ Ｇ ｕａｎ
建筑工 程施工 安全 管理的现状 及对策
解 芳 十四 冶建设集 团云南第一建筑安装 工程 有限公 司 云 南 昆明 ６５０５００
【摘 要 】 安全 生产管理是建 筑工程施工 管理的重要组 成部分 ，加强安全 管理 ，发 现和 消除安全 隐患 ，并采取有 效措施预 防和处理安全 事故 ，对 于减 少事故造 成人 员伤亡和 经济损 失具有重 要意 义。建筑工程施 工安全 管理 主要 是对投 入 、资源 、环 境、条件 、人 员等 的安全 管理 ，目前建筑 工程 安全 管理还存在 一些 问题 ，需要采取 有效措施提 高企业安全 管理水平 。
２．问 题 原 因 分 析
２．１施 工人 员 安 全 意 识 不 够 建筑施工过程 中事故 的发 生通 常是 由于施工人 员的安 全意识不足所
造成 的。在 施工 现场 ，作业 环境 通常 处 于高 空和 露天 的 条件 下 ，如 果现场 人员对 安全 隐患不够重 视，极 易导致安全 事故发 生，例如现 场 乱接 电源 ，机 械操作 不符合要 求，人工桩 开挖 时未检测 有毒气 体， 以 及塔 吊等 悬挂物 体 不牢 固导致 高空坠 物等 等 。同时 ，建筑 场地 狭 小 ， 环境 恶 劣 ，通道 拥挤 ，地势 不平 ，材 料 设备 随意 摆放 且 无 安全标 志 说 明，这都是 因为现场 管理人 员缺乏 安全 意识 ，相应管 理工作滞 后 的 体现 ，正是 因为这些 种 种现 象 ，导致 安 全事 故频 发 ， 同时 也影 响 了 整个 工 程 的施 工进 度控 制和 经济 效益 。
建筑工程施工现场安全管理的现状及对策
在 许 多不 安 全 因素 。 文 对 建 筑 工程 施 工 现 场 安 全 管 理 存 在 的 问题 及 现 状 进 行 了分 析 ， 有 针 对 性 地 提 出几 点 合 理 化 建 议 。 本 并
关键词 ： 建筑工程 安全管理 施工现场 中图分 类号 ： ＴＭ６ 文献标 识码 ： Ａ
文章编号 ： ７ —０ Ｘ（ ０ ） （ ） ２ －０ １ ４ ９ ２ １ ｌ ｂ一０ ０ ６ ８ Ｏ ２ ５ ｌ
时 在 后 续 施 工 过 程 中 进 行 重 点监 控 ， 保 确 施工生产能够顺利进行 。 ２． 加 强建 筑 工程 施工 现场 安 全管 理监 督 ４ ２ 加强建筑工程施工现场安全管理 的有效 检 查 通 过 对 安 全 生 产 情 况 、 故 隐 患 与 劳 事 对策 动 条 件 等 进 行 仔 细 检 查 ， 样 在 施 工过 程 这 ２ １ 建 立安 全生 产 目标 管 理体 制 ． 安 全 目标 即 实 施 建 筑 工 程 施 工 安 全 管 中可 以 及 时 发 现 并 消 除一 些 潜 在 的 不 安 全 理 达 到 的 指标 ， 它是 安 全 控 制 的方 向 如 果 因素 。 强 施 工现 场 安 全 管 理监 督 检 查 ， 加 宣 安 全 目标 十分 明确 ， 么 管 理就 不 再 盲 目 ， 传 落 实 规 章 制 度 与 法 律 法 规 ， 那 纠正 违 章 作 提 这 样 就 能 够 消 除危 险 因素 ， 保证 人的 健 康 、 业 与违 章 指 挥 的行 为 ， 高 工 程 项 目各 级 安 全 。 定 明 确 的 、 学 的 安 全 目标 ， 安 管 理 人 员 与 作 业 人 员 的 安 全 意 识 与 责 任 制 科 把 不 全 目标 层 层 分 解 ， 落 实 到 各 个 岗位 与 各 感 ， 断寻 找 改 进 措 施 与 掌 握 施 工 现 场 的 并 严 加 １建筑工程 施工现场安全管理存在 的主要 个 专 业 ， 格 监 督 每 名 工 作 人 员是 否 真 正 安 全 状 况 。 强 安 全 监 督 检 查 有 利 于安 全 履 行 其 安 全 生 产 责 任 ， 过 考 核 来 提 高 大 规 章 制 度 的 落 实 ， 通 同时 还 能 促 进 标 准 化 作 问题 我 国的 建 筑 工 程 施 工 现场 安 全 管 理 主 家 对 安 全 生 产 的 认 识 。 全 生 产 目标 的 内 安 业 ， 行 监 督 检 查 时 必 须 坚 持 “ 标 必达 、 进 有 要 存 在 以 下 几 个 方 面 的 问题 ： 容 必 须 齐全 明确 ， 有 十分 强的 可 操 作 性 。 有 规 必 依 、 章 必 纠 ” 一 原 则 ， 分发 挥 具 违 这 充 （ ） 筑 施 工 的 安 全 责 任 不 明确 。 建 通 过 推 行 安 全 生 产 目标 管 理 体 制 ， 刻 体 工 会 、 众 、 全 与 各 专 业 部 门 的 巨大 作 １建 在 时 群 安 安 人人 有 责 这 一原 则 ， 以 使 用 ， 开 展 定 期 安 全 检 查 、 可 并 日常 安 全 检 查 、 筑 施 工 中将 会 涉及 较 多 的 主 体 ， 总 包 单 现 “ 全 生 产 、 如 位 、 理 单 位 、 包 单 位 、 装 单 位 以 及 设 企 业 的 安 全 生 产 责 任 制 得 到 优 化 ， 监 分 拆 同时 还 专 业 性 安 全 检 查 、 日前 后 安 全 检 查 与 季 节 备租 赁单 位 等 ， 于 这 些 主 体 所 设 立 的 安 能 强 化 安 全 生 产 管 理 ， 利 于 员 工 安 全 素 节性 安 全 检 查 等 。 对 有 在建 筑 工 程 施 工 现场 ， 可 全 责 任 的 规 定 不 够 明 确 ， 些 企 业 在 工 程 质 的 提 高 。 有 以 通 过 以 查 制 度 、 安 全 设 施 、 机 械 设 查 查 的转 包 与 分 包 过 程 中 ， 时 将 安 全 风 险 转 ２ ２ 健全 完善 安全 生产 制度 同 ． 备 、 操 作 行 为 、 安 全 教 育 、 事 故 处理 、 查 查 查 移 ， 的 甚至 签生 死 合 同 ， 国 家 与人 民群 有 使 安 全 生 产 制 度 是 建 筑 工 程 项 目优 质 、 查 劳 动 防 护 用 品 的 使 用 为 内 容 的 安 全 检 众 的 财 产 、 命 受 到严 重威 胁 。 生 高效 、 全 的 完 成施 工 任务 ， 管 理 工 作 与 查 ， 样 可 以及 时 发 现 施 工 生 产 中 存 在 的 安 对 这 同 从而 采 取 有 效 对 策 ， 消除 （ ） 筑 工 程 在 安 全 生 产 方 面 缺 乏 投 各 项 生 产 操 作 作 出 的 规 定 ， 时还 是 约 束 各种 不 安 全 行 为 ， ２建 入 。 招 标 时 ， 些 建 设 单 位 故 意 压 低 造 生产 行 为 、 织 生产 活 动 的 规 范 与准 则 。 在 有 组 所 这 些 不 安 全 因素 ， 保 施 工 现 场 能 够 安 全 确 价 ， 施 工 单 位 则 减 少安 全 生 产 费 用 的 投 以 ， 立 安 全 生 产 制 度 必 须 和 实 际 生 产 施 生 产 。 而 建 主 安 入 ， 而 导 致 投 入 到 工程 安 全 生 产 方 面 的 工相 结 合 ， 要 包括 安 全 教 育 培 训 、 全 生 从 资金 过 少 ， 时 还 出现 购 买 不 合 格 施 工 材 产责 任 制 、 全 奖 惩 、 全 检 查 与事 故 处 理 ３结 语 有 安 安 建 筑 工 程 施 工 是 一 项 十 分 复 杂 且 繁 琐 料的现象 ， 给安 全 生 产 带 来 很 多 麻烦 ， 最终 报告 等 。 其 是 安全 生 产 责 任 制 ， 各项 安 尤 在 全管 理 制 度 中 ， 它是 一 项 最 基 本 的制 度 ， 也 的生 产 过 程 ， 以在 建 筑 工 程 施 工过 程 中 ， 所 引发 生 产 安 全 事 故 。
浅谈建筑工程项目管理存在的问题及对策
安全监控机制到位” 从而 保证 工程项 目的协调有序实施 。企业 ， 内部要用完善 的市场机 制、 用人机制 、 分配机制 、 服务机 制和监
督机制等有效机制来保证 项 目经理责任制的落实。
１ 项 目管理人 员素质 较低 ， ． ２ 在施 工 中管理 不到位
我 国对工程项 目管理的系统研 究和行业实践起 步较晚 ， 目
进 一步减化生产关系， 减少管理层次， 变金字塔式 的管理为扁平
式管理 。具体而言。就是建立企业法人与项 目经理之 间的“ 经理
负责、 全员管理、 标价分离、 指标考核、 目核算 、 项 确保 上缴 、 集约
增 效、 超额奖励 ” 的复合性指标考核责任制。 做到“ 目经理部科 项
学 管理 到位 ， 业法 人 层 次 宏 观 控 制 机 制 到 位 ， 品质 量 提 高 和 企 产
才。
不可分 ， 因而： ①应加强施工管理人 的技术培训和专业水平的提 高。 ②还要注重对项 目 施工人员 的敬业精神和职业道德的培养 。 发达国家 的实践经验证明，对项 目管理人才综合素质 的培养非
常关键 ， 而我国对项 目管理人员的培养无论从环 境还 是实力上 ， 都显得 比较薄弱 ， 因此 ， 为提高我 国项 目管 理人才 的素质 ， 应该 经常开展项 目管理学科的国内外交流和研讨 。应该在 高等学校
经济效益如何 ，在其位， “ 某私职 ” 。
１ 法律 、 ． ４ 法规 不健 全
在建筑项 目管理领域 ， 尽管我 国有相关的法律 及规章 制度 ， 但 仍没有一个在项 目管理专业和行业范 围的指 导性 实施准则 。 同时 ， 施工过程 中， 在 我们也随处可见“ 有法不依 ， 执法不严 ” 等 现象 。 甚至有些工程没有 实行招标投标， 有些却采用议标或假招 标 ，人情工程 ” “ 肆意泛滥 。