机械普通员工年度绩效考核汇总表
机械技术主管年度岗位绩效考核表
1.尊重并维护组织的利益和形象；
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班；
3.积极主动承担相应的工作任务和责任；
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
工作
态度
1.主动服从上级的工作指示或任务安排；
2.在无监督情况下保持工作质量的稳疋；
3.从大局出发，以组织利益为重
A-10
技能
1•掌握工作的要领和要诀。
2.技术操作娴熟。
3•能及时发现并纠正错误。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
判断力
1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键。
2•善于把握时机作出决断。
3.具有客观公正的见解。
4.明确表示自己的主张和态度。
5.不固执己见。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为能力绩效的实得考核结果。
5.协助车间领导开展各方面的工作，作好上传下达工作。
6.对大（项）修的工作，并负责解决全部技术问题，以确保设备的
完好率和使用率。
7.技改项目监管、验收、考查、立项、可行性研究工作。
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。
周 边 绩 效
工作
3.合作态度愉悦、友善
A-10
B-8
C-6
D-4
E-2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。
知识
1.具备充分的读写和计算方面的基础知识；
机械项目经理绩效考核表
机械项目经理绩效考核表
1. 背景信息
项目经理姓名：
项目名称：
项目起止日期：
2. 绩效考核指标
请根据以下绩效指标，对机械项目经理进行评估。
每个指标的评分标准为1-5分，其中1分代表不合格，5分代表优秀。
3. 评价说明
请针对以上绩效指标进行评价说明，包括项目经理的优势和改进的建议等。
4. 绩效评定
根据对机械项目经理的绩效评估，总结出以下评定等级：
- 不合格
- 需要改进
- 达到基本要求
- 达到预期水平
- 优秀
经评估，评定结果为：
5. 绩效面谈
请安排与机械项目经理进行绩效面谈，对评定结果进行确认和沟通，并制定下一阶段的个人发展目标。
6. 签字确认。
机械普通员工度工作计划及业绩考核表
普通员工月度工作计划及业绩考核表
填表时间：年月日
姓名
岗位
部门
考核期间
第季度第月
工作计划内容
完成时间
结果说明
后续工作/改进措施
计划内
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、
8、
计划外
1、
2、
3、
4、
不令人满意(60分以下)
低于目标要求(60-79)
符合目标要求(80-89)
高于目标要求(90以上)
员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度
员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划
该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求
该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率
评分：
员工签字
部门负责人
签字
注：本表由被考核人填Байду номын сангаас，部门负责人评分，由本部门和人力资源部存档，反馈被考核人一份
员工绩效考核表
员工绩效考核表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
创新能力。
学习能力。
专业知识。
3. 考核标准。
优秀，在以上指标中表现出色，达到或超过预期水平。
良好，在以上指标中表现良好，达到预期水平。
一般，在以上指标中表现一般，未完全达到预期水平。
需改进，在以上指标中表现较差，需有明显改进。
4. 考核结果。
综合评定，（优秀/良好/一般/需改进）。
考核意见：
5. 领导评语。
领导签字：
日期：
6. 员工自评。
员工签字：
日期：
7. 绩效改进计划。
针对需要改进的指标，制定具体的改进计划和时间表。
8. 签字确认。
员工签字：
领导签字：
日期：
以上是员工绩效考核表的内容，希望能够对员工的绩效进行全面而客观的评估，为公司的人力资源管理提供有效的参考依据。
机械车间员工绩效考核表
2分
原材料使用造成浪费者视情减分。
生产质量
5、装配质量情况
30分
因装配错误经济损失5000元以上不参评；1000元以上减8分；500元以上减4分。
线路接错、配件装错损坏、撞坏每次减2分；配件损坏、撞坏不报告私下处理的一次减10分。
零部件表面刮伤、破损；零部件装配不牢固，尺寸不正确，定位不标准，润滑不周到；螺栓螺母紧密螺栓露出螺母2-4螺距，螺钉必须埋入机件内；键、销符合工艺标准；联轴器、制动器、轴承、密封件装配符合要求；各输胶管、工艺孔、熔缸、底座连接牢靠不漏胶。以上每出问题一处（次）减2分。
姓名
岗位
考核日期
主 管
类 别
项 目
权 重
计 算 方 法
自 评
主 管
生产情况
生产任务
1、生产计划完成情况
15分
按计划完成月计划，每超5%，加1分；每少5%，减2分。
2、生产计划准时完成情况
15分
按安装、调试计划按时完成，一次未按时减3分。
生产成本
3、工具使用情况
2分
按工具丢失、损坏、破损、失效程度，工作台、工作椅保护情况酌情减分；
行政警告一次减3分，行政记过一次减5分。
行政情况
4分
完成主管交代的其它事项：不接受一次减2分，敷衍了事减1分。
备注说明
因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5000元（含5000元）以内的，按本绩效考核制度考评；因技术及生产等原因导致质量问题或事故造成损失在5千元以上，另按公司专题研究处理。为公司提出合理化建议被采纳、为公司减少损失、有突出贡献的酌情加分。机械车间其它非装配岗位参照些表执行。
综合管理
8、5S执行情况
新版机电设备绩效考核表
研发部一材料组长绩效考核计划表
研发部一材料认可人员绩效考核计划表
研发部一变更发放员绩效考核计划表
研发部一跟单资料管理员绩效考核计划表
研发部一规格书制作员绩效考核计划表
研发部一基数制作员绩效考核计划表
研发部一铭牌制作员绩效考核计划表
研发部一设计科长绩效考核计划表
研发部一设计组组长绩效考核计划表
研发部一设计科文员绩效考核计划表
研发部一试制组组长绩效考核计划表
研发部一试制员绩效考核计划表
研发部一资料组长绩效考核计划表。
某机械公司 绩效考核表
30
《服务反馈单》/直接上级
月
3
技术问题解答
及时性
每投诉一次或每发现一次不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题接到通知后10分钟之内到达现场；厂外技术问题在向客户承诺 的时间内到达
及时
10
制造部/《服务反馈单》
月
准确性
每投次一次或每发 现一 不满意扣2分，最多扣10分
厂内技术问题以车间意见属实为准；厂外技术问题以《服务反馈单》中客户意见属实为准
资料提供及时率
及时率＝及时次数÷提供总次数×100%
及时次数：以技术科管理办法相关规定为准
100%
96%
95.5%
20
营业部
每月
成功率
成功率＝已签合同机种数÷样件提供种数×100%
以通过样件做成销售的为准
35%
30%
25%
30
营业部
每月
2
维修成功率
维修成功率＝成功维修的单数÷维修总单数×100%
成功维修单数：在一单内进行两次以下维修完成的次数
满意
10
制造部/《服务反馈单》
月
4
设计资料
准确性
每投诉一次扣2分，最多扣6分
以相关部门的投诉属实为准
准确
6
制造部
月
齐全
每发现一次不齐全扣2分，最多扣4分
符合设计必备资料为准
齐全
4
直接上级
月
确认/日期
审核/日期
批准/日期
页码
研发部－技术服务科长绩效考核计划表
××机械公司
文件编号
版 本
岗位名称
技术服务科长
研发部－部长绩效考核计划表
工程机械服务主任(月、季、年)绩效考核表
服务主任月度绩效考核评分表（三 )月份
序号 考核项目 服务回访满意度 （三一考核） 服务及时性 订单完成率 配件销售完成率 维修换件核销率 目标值 权重 评分标准 责任区域服务满意度达目标值得20分，一个不满意减10分，一 个满意加5分，加分无上限； 平均得分达到三一服务及时性前五名为满分，每退一名扣1分 责任区域承包订单完成率达标得满分，每降1%扣2分 区域整体任务达标为满分，少1000元扣1分，不含维修换件 每月维修换件核销情况需95%，每低于1%扣1分，扣完为止。每 月10日考核（以录入DMS维修换件为准） 区域整体任务达标为满分，少200元扣1分 区域服务人员介绍有效大修订单加1分，一般保险订单加2分， 10万以上特大保险订单加3分。整改、技改等非客户或保险公 司承担除外。 每个虚假订单总分扣3分 每个神秘客户调查问题总分扣2分 每个有效客户投诉订单总分扣2分
（三 )月份
评分(自评） 核对评分 实际数据及描 述
分，一个不满意减10分，一 无上限；
名为满分，每退一名扣1分
得满分，每降1%扣2分
元扣1分，不含维修换件
于1%扣1分，扣完为止。每 Βιβλιοθήκη 修换件为准），少200元扣1分
分，一般保险订单加2分， 、技改等非客户或保险公 。 分扣3分
题总分扣2分
单总分扣2分
[70，60） D 0.5 时间：
60分以下 E 0
时间： 0台以上三一定额设备1000元）；2、各项得分均不超分值上限，及不产生负 予1个A和1个B的绩效评定；绩效考核等级为B，其直接下属最多可给予1个B的 考核考核等级为E，其直接下属至少需给予1个E和1个D的绩效评定；5、三一给 为基本工资（A=1.2系数；B=1.1系数；C=1.0系数；D=0.8系数；E=0.6系数）
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普通员工年度绩效考核汇总表
注：本表由部门负责人汇总填写，提交考核执行小组审核后存档，表单一式三份，原件交人力资源部，一份内部存档，一份反馈被考核人
本人。
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