设备部员工绩效考核表
公司员工绩效(KPI)考核表模板
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分：停机次数7
3分：停机次数 5－6
4分：停机次数 4－5
5分：停机次数低于3次
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：低于 95％
5分：100％
设备操作培训
1、新设备安装使用后，及时对操作者进行培训，合格操作
2、对新员工，及时进行设备操作培训，达到独立操作
1分：很少做到
2分：偶尔做到
3分;有时做到
4分：通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分：停机低于80％
3分：低于90％
4分：通常做到、
5分：总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数，（季度）不超过1次，超过1次扣除本指标分值的20％。
1分：完全达不到预期要求
3分：大部分达到上级的预期
4分：达到了经理的要求
5分：积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数（针对特种设备、压力容器、安全阀等，在技术监督局进行年检）
个人销售业绩所占比重
部门经理
（审核）
人事行政部长
（审核）
总经理
（审批）
指标名称
目标或要求
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标1.设备使用率：评估设备部的设备利用率，即通过计算设备的总工作时间和实际使用时间之比来确定设备的工作效率。
高设备使用率表明设备部门能有效地维护设备，并确保它们在需要时能够始终可用。
2.设备故障率：衡量设备维修质量和设备部门的反应速度。
该指标可通过统计设备的故障次数以及维修所花费的时间来确定。
较低的设备故障率表示设备部门能够及时解决设备问题，并减少生产中断的风险。
3.维修成本：评估设备维修的开支，包括人工费用和备件消耗。
较低的维修成本表明设备部门能够有效地管理设备，并采取预防性维修措施，减少不必要的损耗和成本。
4.安全事故率：衡量设备部门的安全管理绩效。
该指标可通过统计设备部门的事故次数、事故损失以及安全培训情况来确定。
较低的安全事故率表示设备部门具有良好的安全意识和管理措施，能够有效预防和处理潜在的安全风险。
5.设备维护计划执行情况：评估设备维修计划的执行情况。
该指标可通过跟踪设备维修计划的完成情况来确定。
良好的执行情况说明设备部门能够按时进行设备维护，确保设备的可靠性和稳定性。
6.资产利用率：评估设备部门对企业资产的有效利用情况。
该指标可以通过计算设备的总价值和实际产出之比来确定。
较高的资产利用率表示设备部门能够最大限度地利用企业的投资，并提高生产效率和效益。
7.团队合作与协作能力：评估设备部门员工之间的协作和沟通能力。
该指标可以通过员工互评、团队项目的完成情况以及团队内部问题解决能力来确定。
较高的团队合作能力表明设备部门员工能够共同合作，有效解决问题，并快速完成工作任务。
8.个人技能培养：评估设备部门员工个人技能的培养情况。
该指标可以通过员工培训情况、参与培训活动的积极性以及技术能力的提升来确定。
较高的个人技能培养表明设备部门员工具备适应新技术和新需求的能力，能够为企业持续发展做出贡献。
以上是一些可能适用于设备部绩效考核的指标，企业可以根据具体情况和考核目标进行选择和量化。
设备部经理KPI指标表-范本
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小时数不得超过小时
8
部门管理费用预算节省率
5%考核期内Biblioteka 保费用预算节省率不低于%9
绩效考核工作协作满意度
5%
考核期内确保评分平均值达到分以上
10
部门培训计划按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
设备部经理KPI指标表
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过次/台时
5
大宗设备采购成本节约率
10%
考核期内确保达到%以上
6
设备故障报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
设备工作绩效考核方案
设备工作绩效考核方案一、背景在生产设备运营中，考核设备工作绩效是提高生产效率和设备利用率的重要手段。
因此，制定科学合理的设备工作绩效考核方案，对于推动企业生产力的提升、节约成本、增加效益，具有重要的现实意义。
二、考核内容1.设备运行时间考核运行时间是衡量设备运转能力和稳定性的关键指标。
考核时应根据设备的实际情况确定设备的合理工作时间，对设备工作时间的超过和不足均要进行扣分。
2.设备故障率考核设备故障率是反映设备可靠性和维护质量的重要指标。
对于一些关键设备，应对其进行特殊考核。
如出现自愿加班或过多停机维修应进行扣分，故障率在规定内的设备可得到加分。
3.设备维护保养考核设备维护保养是确保设备运转的关键环节，对于设备保养和维护不到位的情况，应进行扣分。
而对于所有保养维护计划或维修计划达成的设备，可得到加分。
4.设备能耗考核设备能耗是衡量设备能源利用率和节能效果的重要指标。
对于设备能耗达到预计指标及以下的员工和设备加以奖励，同时对于异常吸能或过多浪费能源的员工和设备要进行扣分。
三、考核方式考核方式应综合考虑设备技术、生产发展、企业文化、工人生产情况等实际情况。
综合评分应当是一个多级别的过程，具体方式如下：1.由生产车间作为第一级考评人，根据设备运行数据、故障记录、保养记录、维修记录进行打分；2.由生产管理部门负责审核和监督，参考相关部门计划和各个部门实际情况，在基础分上加上奖惩分数；3.由企业高层级别的人员进行最终评定，调整并确定综合评分。
四、奖惩制度1.达到优秀等级绩效的设备，可以对员工进行单独奖励，如给予物质奖励或者荣誉性奖励；2.对于绩效不及格的设备，应进行一定的罚款及扣除奖金，同时进行一定的课程教育；3.对于绩效达到中等水平的设备，应根据实际情况进行奖惩。
五、考核周期考核周期为每季度一次，以达到有效管理和调整的目的。
六、总结综上所述，科学合理的设备工作绩效考核方案对于提高企业的效益、节约成本具有重要的现实意义。
车间员工绩效考核细则表
30分
3
接受公司培训考核合格后上岗执行情况
培训过后未遵守培训方法进行操作未对公司造成损失的一次扣5分，培训过后未遵守培训方法进行操作且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
10分
4
服从管理
不服从管理，不能及时按要求完成工作的一次扣5分，不服从管理，不能及时按要求完成工作的且对公司造成轻微损失的一次扣10分，
20分
8
成本控制
节约公司生产成本且对公司节能降耗提出合理化建议并采纳者奖励5分，无故浪费公司生产成本等发现一次扣5分，无故浪费公司生产成本等经发现教育不改者一次扣10分
５分
9
设备操作及维护
经培训后能够独立操作设备，且能够进行简单设备维护保养
10分
车间员工绩效考核细则表
被考核人工号部门考核时间
序号
考核内容
考核标准
所占权重
自评
上级评估
1
是否按公司规定正常出勤
迟到或早退一次扣2分，病假一次扣1分，事假一次扣2分，无故旷工一次扣10分
10分
2
工作任务
1.根据生产计划完成保质保量及时完成生产任务，如未及时完成生产任务者一次扣5分；
2.做好生产现场卫生管理工作，清场后经QA检查不合格者一次扣2分；
５分
5
责任心
工作积极热情，为公司发展出谋划策，及时较好的完成工作，一次奖励5分，消极怠工，造成不良影响的一次扣5分
5分
6
团队合作
主动配合帮助其他同事或部门开展工作的一次奖励5分，拒绝为其他同事或部门提供帮助并造成不良影响的一次扣5分
5分
安全生产
(完整版)设备部绩效考核指标
设备部
设备部（经理）绩效考核指标1一、权重项考核指标
1部门正职的绩效考核系数即为部门的绩效考核系数，其绩效工资尚需用个人加减扣款进一步修正
二、加扣项考核指标
设备部副经理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
压力容器检测站站长绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
压力容器检测站总工程师绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
'国家相关规定：持证专业人员应占员工总数的70%
容器检验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
理化试验绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
无损检测绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
静设备管理绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
动设备管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标
二、加扣项考核指标
润滑管理岗位绩效考核指标一、权重项考核指标。
设备部员工绩效考核表
岗位名称 姓名
项目及考核内容 能保证质量，按时完成任务 工作 在监督下能完成任务 任务 10% 在指导下偶尔不能完成任务 在指导下仍不能完成任务 无工作错误，并经常改善 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 10% 需在指导下才能做好工作质量 在指导下工作仍有错误 有计划地对生产设备进行维护保养 工作 业绩 50% 工作 在按相关人员的指导下能计划性对生产设备进行维护保养 计划 10% 在按相关人员的计划下能对生产设备进行维护保养 维修中根本没有计划完全听从他人指导与监督 能积极主动与生产部正确完成工作 生产 在相关人员的调度下会完成工作 配合 10% 在相关人员的调度下才会完成部分工作 态度傲慢，不与人合作 有成本意识能合理使用维护材料与配件 成本 有一定的成本意识基本能合理使用维护材料与配件 意识 10% 在相关人员的指导下能正确合理使用维护材料 在相关人员的指导下无法正确合理使用维护材料 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 工作 时在工作方法上有改进 技能 偶尔有改进建议，能完成任务 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务
考核日期
分值 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 7--9 6以下 10 7--9 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下
1
设备部员工月度绩效考核表
奖罚分考核
序号 1 2 3 4 5 6 扣分 7 8 9 10 11 12 13 14 1 奖励 2 3 4 5 细则 不正确使用劳动保护用品，现场安全措施不到位 工作期间通讯工具不畅通，部门无法与其联系 各类表单、记录填写不符合要求 维修设备超1小时未找到故障点又不报告 发现设备隐患，未及时上报处理 工作时间离岗闲聊、玩手机 上班迟到、早退（特殊原因上班前20分钟报告） 无故不参加各类学习、培训、考试、会议及集体活动 维修质量不合格，造成返工的 所负责设备系统未认真进行定期检查维护， 未严格执行周期性设备维护保养，造成一定后果的 设备维护不及时，造成一定后果的 不服从工作安排，工作不积极主动、相互推诿 工作结束后未做到工完、料净、场地清 不合理使用、浪费维修维护用品和配件 细则 日常巡检发现重大设备隐患 提出建设性技术改造方案并被采纳 当月所负责设备未发生故障 合理节约维修维护用品和配件 被评为周优秀员工 附：优秀员工评选标准 1 2 3 4 工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳 对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新 尊重上司和同事，极具团队合作精神，有大局观 严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、缺勤现象 考核分数 1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 2.你认为该员工应处于的等级是： 考 核 结 束 优：95-100 考核人意见： 考核人签字： 年 月 2 日 良：85-94 。 称职：60-84 不称职：0-59 分。 扣分 1 1 1 1 1 1 2 2 1--2 2--5 2 2--8 1 1--2 奖励 1--3 2--5 1 1 2 备注
设备部员工绩效考核表
6
精神散漫不肯与人合作
6以下
处理 能力 10%
理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 理解力强，对事判断准确，处理能力强 理解判断力一般，处理事务不常有错误 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够
10 8--9 6--7 6以下
工作 能力 35%
工作 技能 10%
在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 有时在工作方法上有改进 偶尔有改进建议，能完成任务 工作技能无改善，勉强能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
专业 水平 15%
具有很高的专业知识，能积极履行职责 具有较高的专业知识，能履行自身职责 专业能力一般，但能努力学习 专业能力差，不虚心学习
10 8--9 6--7 6以下
工作
工作 责任 心15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，能较好完成完成分内工作 交付工作需要督促才能完成 敷衍了事，态度傲慢，粗心大意
考核 结束
优：95-100 考核人意见：
良：85-94
称职：60-74
不称职：0-59 考核人签
字：
年月日
10 8--9 6--7 6以下
业绩 40%
工作 量 10%
能满负荷工作作量只占工作时间的40%
10 8--9 6--7 6以下
与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作
10
工作 爱护团体，经常协助别人
9
协调 因他人要求帮助别人
7--8
10% 仅在必要时与人合作
岗位名称
员工绩效考核表
姓名
考核日期
项目及考核内容
分值 自评分 领导考核分
工作 任务 10%
能保证质量，提前完成任务 能保证质量，按时完成任务 在监督下能完成任务 在指导下偶尔不能完成任务
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岗位名称 姓名
项目及考核内容 能保证质量，提前完成任务 工作 能保证质量，按时完成任务 任务 在监督下能完成任务 10% 在指导下偶尔不能完成任务 无工作错误，并经常改变 工作 无工作错误亦无改善建议 质量 需在指导下才能做好工作质量 10% 在指导下工作仍有错误 能满负荷工作 工作 工作量只占工作时间的80% 量 工作量只占工作时间的60% 10% 工作量只占工作时间的40% 与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作 工作 爱护团体，经常协助别人 协调 因他人要求帮助别人 10% 仅在必要时与人合作 精神散漫不肯与人合作 理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强 处理 理解力强，对事判断准确，处理能力强 能力 理解判断力一般，处理事务不常有错误 10% 理解较迟钝，对复杂事物判断力不够 在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳 工作 有时在工作方法上有改进 技能 偶尔有改进建议，能完成任务 10% 工作技能无改善，勉强能完成任务 具有很高的专业知识，能积极履行职责 专业 具有较高的专业知识，能履行自身职责 水平 专业能力一般，但能努力学习 15% 专业能力差，不虚心学习 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作 工作努力，能较好完成完成分内工作 责任 交付工作需要督促才能完成 心15% 敷衍了事，态度傲慢，粗心大意 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 工作 守时守规不偷懒， 积极 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 性10% 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 考核分数 1.通过以上各项的评分，该员工的综合评分是： 分。 2.你认为该员工应处于的等级是： 。 优：95-100 考核结束 考核人意见： 考核人签字： 年 月 日 良：85-94 称职：60-84
考核日期
分值 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 9 7--8 6 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 8--9 6--7 6以下 10 9 7--8 6 6以下 自评分 领导考核分
工作业 绩40%
工作能 力35%工Leabharlann 态 度25%不称职：0-59