劳务管理资料标准化管理(最终)
建筑工程劳务作业发包管理办法
建筑工程劳务作业发包管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司各施工总承包企业和专业承包企业建筑工程劳务作业发包工作（以下简称：“劳务发包”），贯彻劳务发包“公平、公正、公开”的组织活动原则和集体决策原则，提高劳务管理标准化、集约化、信息化水平，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及全资、控股、参股子企业（含事业部，以下简称：“二级单位”）的劳务发包承包活动。
第三条承包人的项目施工作业活动必须在与发包人履行完发包手续后方可进场开展施工作业。
公司实施劳务信息化管理，劳务发包活动的开展均应按规定在公司劳务管理信息系统（以下简称：“劳务信息系统”）内完成。
第二章劳务发包管理职责和权限第四条公司相关部门职责（一）劳务开发公司是公司劳务发包工作的管理、监督部门，主要职责：1.贯彻执行国家、本市及行业主管部门有关劳务发包的法律、法规和政策性规定。
2.研究起草公司劳务发包管理的各项管理制度。
制定劳务发包规范标准、工作流程、评审标准和监督管理规定；编订公司劳务发包招投标、合同示范文本以及各项报备资料的统一表样。
3.负责公司劳务信息系统的建立和维护，为通过公司审核的劳务企业开立用户名，并及时办理劳务企业提交的信息变更申请。
4.负责组织规定范围内的招投标活动：（1）组织公司中标工程单项合同额在100万元以上（专业项目劳务分包50万元以上）的劳务招投标；（2）组织二级单位中标工程单项合同额在300万元以上（专业项目劳务分包200万元以上）的劳务招投标。
5.集中办理公司、二级单位劳务发包的资料审核与报备。
6.对二级单位及工程项目经理部劳务发包活动进行管理、指导、监督。
（1）在审核二级单位认定的申报资料时，原则上予以通过；对不符合规定的申报资料，提出存在的问题及整改要求，对整改不到位的予以否决；（2）对二级单位推荐的拟选承包人进行风险提示。
7.及时发布、整理和分析劳务发包数据信息，为领导决策和二级单位劳务发包活动提供服务和支持。
劳务管理制度
劳务管理制度劳务管理制度(精选5篇)劳务管理制度篇1第一章总则第一条为规范单位和员工的行为，维护单位和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条员工应当履行完成劳动任务、遵守单位规章制度和职业道德等劳动义务。
第三条单位负有为员工提供劳动条件、保护员工合法劳动权益的义务。
第二章工作时间与休息休假第四条单位实行标准工时制度。
第五条员工每天正常上班时间为:08:00-11:00 13:00-17:00第六条员工休息休假按国家规定执行。
第七条员工的休息日和法定休假日如下:(一)休息日为每周的星期六、星期日。
(二)休假日:元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
第八条员工的其他假期如下:(一)年休假:员工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天。
已满10年不满20年的，年休假10天。
已满20年的，年休假15天。
职工有下列情形之一的，不享受当年的年休假:1.职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的。
2.职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的。
3.累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的。
4.累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的。
5.累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的。
(二)婚假:员工本人结婚，可请婚假，假期不得超过七天。
晚婚(男年满25周岁、女年满23周岁)的增加奖励假七天。
假期均不包括公休、法定假日在内。
(三)丧假:员工的配偶、直系亲属和在一起生活的岳父母、公婆死亡可以请丧假，假期不得超过5天。
到外地奔丧的可根据实际需要给予路程假，路程假不算事假。
丧假不包括公休日和法定假日。
(四)产假:女员工产假90天，难产的增加产假15天。
多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。
女职工晚育的，除享受国家规定的产假外，增加奖励假30天。
不休奖励假的，给予女方一个月工资的奖励，奖励费用由夫妻双方各担负50%，此外，经所在单位批准，可增加产假3个月，但减免三年独生子女费。
工程总承包部劳务内业资料管理办法
北京城建集团有限责任公司工程总承包部劳务内业资料管理办法为加强和规范劳务分包管理，落实施工现场“实名制”管理依据的收集和归档，做到劳务内业资料如实、动态反映项目劳务管理实际情况，并确保劳务内业达到规范化、标准化、统一化、系统化，使劳务管理真正为施工生产服务、有效预防劳务纠纷发生，依据集团公司《劳务管理内业资料管理办法》和工程总承包部《劳务管理办法》相关规定，制定本办法。
一、内业资料建立内业资料设资料盒5大类，共19个分项。
各资料盒资料目录和存档内容按以下五大类分别规定的分项内容建立，资料盒标签内容为以下五大类的标题。
（一）管理制度、体系及领导小组1、上级部门各项劳务管理规定。
2、工程总承包部各项劳务管理规定。
（1）《劳务管理办法》；（2）《劳务内业资料管理办法》等。
3、项目部具体的各项劳务管理办法，其中必须含有项目劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组、项目经理和劳动力管理员工作职责、项目劳务管理纠纷突发事件应急处理工作预案；项目部负责将本项目劳务管理工作领导小组及工作职责、劳务管理体系图、劳务管理工作领导小组例会制度、项目经理劳务管理工作职责、劳动力管理员岗位职责、劳务作业人员培训制度在项目部上墙明示。
4、总包项目经理和劳动力管理员上岗证书复印件。
5、“项目劳务管理工作例会”会议记录。
（二）劳务管理各项报表1、京内（外）工程劳务管理情况统计表。
2、每年集团定期组织的专项检查、隐患排查表等。
（三）劳务分包企业资料1、企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、“农民工工资保证金账户”建立证明资料，外地进京企业档案管理手册（复印件，加盖公章，年检有效）。
2、施工队长、现场负责人法人授权委托书、施工队长和劳动力管理员上岗证书（复印件，加盖公章）。
（四）施工现场“实名制”管理资料1、人员花名册、身份证复印件、工人岗位技能证书。
2、劳务分包企业人员月考勤表、银行代发工资凭证或月工资发放表（附报备单）。
3、考勤、工资发放公示资料。
劳务用工管理工作制度
劳务用工管理工作制度
是指企业为了规范劳务用工行为、保障劳务用工权益而制定的一系列规则和制度。
1. 劳务用工的管理原则：公平、公正、公开、依法。
2. 劳务用工的管理范围：涵盖招聘、培训、劳动合同签订、工资福利、劳动保护、劳务用工关系解决等方面。
3. 劳务用工的招聘：明确招聘渠道、招聘程序及要求，遵循公开、平等的原则进行招聘。
4. 劳务用工的培训：建立培训计划，确保劳务人员具备相应的岗位技能和业务知识。
5. 劳务用工的劳动合同签订：签订合法、有效的劳动合同，明确劳务用工的工作内容、工时、薪酬、福利待遇等。
6. 劳务用工的工资福利：按照国家的劳动法律法规和企业规定，合理确定劳务用工的工资、奖金、津贴、福利等。
7. 劳务用工的劳动保护：为劳务人员提供良好的工作环境，确保劳务用工的劳动安全与健康。
8. 劳务用工关系的解决：建立劳务用工关系解决机制，及时处理劳务用工之间或者与企业之间的纠纷和问题。
9. 劳务用工的信息管理：建立健全的信息管理体系，确保劳务用工信息的真实性、完整性和安全性。
10. 劳务用工的监督与评估：建立监督机制，定期对劳务用工管理情况进行评估和汇报，并加强与相关部门的合作与沟通。
以上是劳务用工管理工作制度的主要内容，企业应根据实际情况进行具体制定和执行，以确保劳务用工的合法权益和企业的正常运营。
标准化管理实施方案(四篇)
标准化管理实施方案背景标准化管理在现代企业管理中起着至关重要的作用，其能够提高产品质量、提升运营效率、节约能源资源、提升企业信用等多方面的作用。
随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业标准化管理的需求也日益增强。
因此，制定一个适合____年的标准化管理实施方案至关重要。
目标本标准化管理实施方案的目标是建立一个全面、规范、高效的标准化管理体系，以支持企业实现以下目标：1.提高产品质量和质量控制水平，满足客户需求。
2.改进和优化运营流程，提升生产效率和降低成本。
3.加强能源和资源管理，实现节能减排。
4.提升企业信用和竞争力，拓展市场份额。
具体措施为了实现上述目标，我们将采取以下具体措施：1.建立标准化管理体系将制定一套完整的标准化管理体系，包括质量管理、环境管理、安全管理等多个方面的标准和流程。
2.培训和提升员工技能加强员工的标准化管理意识和技能培训，提高员工的标准化管理水平。
同时，激励员工参与标准化管理，并建立激励机制，以保证标准化管理的有效实施。
3.优化流程和提高效率通过分析和优化生产流程，消除冗余和低效操作，提高生产效率和产品质量。
同时，推动数字化转型，利用新技术提升流程效率。
4.引进先进设备和技术引进先进设备和技术，提高生产工艺和设备质量，以支持标准化管理的实施。
5.加强供应链管理与供应商建立长期合作关系，并建立供应链管理标准，保证原材料和零部件的质量和供应稳定性。
6.节能减排和资源管理加强能源和资源的监控和管理，促进节能减排，降低资源和能源消耗，实现可持续发展。
7.建立质量和安全监控体系建立质量和安全监控体系，通过数据分析和反馈，监控产品质量和安全风险，及时采取措施预防和解决问题。
8.加强对外合作和交流积极参与国际标准化组织和行业协会的活动，学习和借鉴国际标准化管理的经验和做法，提升企业标准化管理水平。
9.持续改进和完善定期开展标准化管理评估和内部审查，发现问题和不足，及时改进和完善标准化管理体系。
1.农民工工资管理台帐---标准化资料(定稿)(1)
目录一、项目部保障农民工工资支付工作概况二、农民工实名制管理制度1、项目人员花名册2、劳动合同3、手工或者电子考勤表三、农民工工资专用账户制度1、农民工工资专用账户开户凭证2、与银行签订专用账户管理协议3、与银行签订代发工资协议4、工程款存入专用账户凭证5、农民工银行账户信息四、银行代发农民工工资制度1、分包企业委托总承包企业代发工资的委托书2、报送专户银行发放农民工工资的审核表3、工资表4、银行代发工资流水五、农民工工资保证金制度1、农民工工资保证金缴纳凭证或者免缴证明六、农民工维权信息告示牌制度1、施工现场维权信息告示牌2、按月将农民工工资表张贴在告示牌七、规范市场秩序相关文件1、工程项目中标通知书2、现场备案人员证书3、施工合同4、履约保障（保证）金缴纳凭证5、工程款拨付凭证6、政府投资工程发改委项目建议书批复7、政府投资工程发改委可研报告批准文件一、项目部保障农民工工资支付工作概况一、项目简介工程概况二、保障农民工工资支付措施1、加强组织领导方面（配备劳资专管员）2、落实农民工实名制管理制度方面3、落实农民工工资专用账户制度方面4、落实银行代发农民工工资制度方面5、落实农民工工资保证金制度方面XXXXX有限公司XX年XX月XX日备注：检查组每人一份二、农民工实名制管理制度1、项目人员花名册2、劳动合同（建议：劳动合同编号和花名册序号对应）3、手工或者电子考勤表项目人员花名册8编号:劳动合同❖甲方(用人单位)名称：❖法定代表人：❖企业注册地址：❖合同履行地：❖联系方式：名：年❖性别：民族：❖户籍所在地省市县（市、区）镇（街道、乡）村（社区、居）号❖身份证号码❖技能证书编号❖联系方式根据《中华人民共和国劳动合同法》和《江苏省工资支付条例》等有关规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上签订本合同。
❖第一条合同期限甲乙双方选择以完成一定的工作任务为期限，具体约定如下：自年月日甲方安排乙方从事工程中岗位（工种）工作之日起至该工程的上述工作完成之日止。
劳务分包管理制度
劳务分包管理制度一、目的及作用建立完善的劳务管理体系、规范管理制度，实现劳动用工规范管理,全面实行“劳务及用工标准化内业资料”做到有据可查，杜绝劳务纠纷事件发生，提高本单位的劳务管理水平，特制定本办法。
二、管理（一)劳务队伍的选用1、资格审查：劳务队伍必须是经过建委备案的、具有相应的专业劳务分包资质的、整建制的、信誉良好的劳务队伍;2、用工审查：执证上岗率100%、劳动合同签订率100%、工资发放率100%、合同履约率100％、《劳务分包合同》备案率100%、劳务用工备案率100％、安全死亡事故零,近三年内无违法用工、无劳务纠纷、拖欠工资等不良记录；3、审查合格后按照公司劳务分包管理程序,进入劳务招投标市场通过招投标进行确定。
（二)、劳务分包合同1、劳务分包合同中必须明确项目劳务负责人的姓名、身份证号、管理职责及权限；劳务公司需提供项目劳务负责人的《授权委托书》作为合同一部分。
2、劳务分包合同中必须明确劳务公司的工程款的结算方式、支付方式、领款确认方式及工资发放方式、劳务公司工资发放监管方法。
3、劳务分包合同中必须包括劳务公司的《付款承诺书》及项目劳务负责人的《劳务工资付款保证书》.4、劳务分包合同中必须明确劳务公司需提交工程履约保证金及劳务工资支付保证金数额及支付方式。
5、分别签订劳务分包合同及委托劳务采购合同应分别签订. （三）、管理体系及制度1、公司负责建立“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”，做到专款专用，公司项目管理部设专职劳动力管理员,施工项目部及劳务分包单位均须设置项目专职劳动力管理员,并持证上岗。
2、由施工项目部牵头，建立、健全项目劳务管理体系和劳务管理制度；成立施工项目“劳务及规范用工管理工作领导小组”，施工项目部、劳务及专业分包单位项目负责人、各参建单位专职劳动力管理员为领导小组成员，落实劳务管理体系的建立、运行、监管等各项工作.开工后1个月内，施工项目部牵头组织项目各参建单位，接受公司总部项目管理部的《建设项目劳务及用工规范管理交底》，并进行签认；施工过程中后续进场的劳务（专业)分包单位，由施工项目部在该分包进场3日内对其进行交底，并完成《交底书》的相关签认工作，公司项目管理部监督实施并收集上述相关原始资料。
劳务公司内部管理规章制度
劳务公司内部管理规章制度
是指劳务公司自行制定的用于规范内部员工行为和管理的一套制度和规定。
下面是一个劳务公司内部管理规章制度的示例：
一、入职和离职管理
1. 合同签订：员工入职前需签订劳动合同，明确双方权益和责任。
2. 入职手续：员工入职需提交相关证件和资料，并办理入职手续。
3. 离职申请：员工离职需提前提交书面申请，并按照公司规定办理离职手续。
二、考勤和请假管理
1. 考勤规定：员工需按照公司规定准时上下班，不得早退、迟到或旷工。
2. 请假规定：员工需提前向主管经理提出请假申请，并按照公司规定办理请假手续。
三、工资和福利管理
1. 工资支付：公司按照约定的时间和方式发放员工工资，并提供工资条。
2. 福利待遇：公司按照国家法律和公司规定，给予员工相应的福利待遇。
四、工作纪律管理
1. 服从管理：员工需服从公司领导和上级指挥，不得违背公司规定。
2. 保密义务：员工需保守公司商业秘密，禁止泄露给外部。
3. 纪律要求：员工需遵守公司纪律，不得违反职业道德。
五、培训和晋升管理
1. 培训要求：公司将根据需求进行培训，员工需要积极参与培训活动，提升自身能力。
2. 晋升机制：公司将根据员工的表现和能力进行岗位晋升，员工需要积极工作，争取机会。
六、惩罚与奖励
1. 惩罚规定：若员工违反公司规章制度，将根据具体情况给予相应的惩罚。
2. 奖励制度：公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和表彰。
以上仅为劳务公司内部管理规章制度的简要示例，实际制度应综合考虑公司的特定情况和法律法规的要求。
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中建一局集团项目劳务管理资料标准化管理办法
随着集团四级劳务管理体系的建立健全，劳务规范化管理的日益深化，为实现项目劳务管理资料收集整理的标准化，更有效地开展日常劳务管理工作，特制定如下管理办法：
一、标准化资料的分类
项目经理部在施工现场必须建立单独的文件柜用于存放劳务管理资料，并按照以下八类管理资料内容进行分类，并按类别建立文件盒存档存查。
1、总包方劳务管理政策及管理办法资料（一号盒）
（1）上级行政主管部门、集团及所属公司下发的劳务管理相关文件；
（2）项目现行劳务管理办法、法规；
（3）公司、项目农民工群体性突发事件应急预案；
（4）劳动力管理员岗位证书及岗位职责。
2、劳务分包队伍资料（加盖企业公章且合格有效的复印件）（二号盒）
（5）企业法人营业执照；
（6）企业资质证书；
（7）北京市建筑业企业档案管理手册；
（8）安全生产许可证；
（9）劳务队长资格证；
（10）劳动力管理员岗位证书；
（11）分包项目经理（队长）所属劳务企业法人授权委托书；
（12）《交易备案登记证书》、加盖备案章的劳务分包合同；
（13）公司保证金帐户、分包保证金帐户、分包工资帐户银行开户证明材料；。
3、劳务人员资料（三号盒）
（1）劳动合同书原件；
（2）《人员备案通知书》
（3）项目用工备案花名册、人员身份证复印件名册；
（4）实名制卡开卡资料复印件；
（5）岗位证书复印件；
（6）工人参保的相关保险凭证复印件。
4、项目统计台帐资料（四号盒）
（1）———项目施工人员进（出）场动态统计表；
（2）施工队伍及班组负责人联系方式一览表；
（3）作业班组人员分布情况表；
（4）中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐；
（5）中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐。
5、工资考勤资料（五号盒）
（1）每月考勤表（负责人签字并加盖企业公章）；
（2）每月工资单（负责人签字并加盖企业公章）；
（3）实名制IC机具数据采集记录；
（4）银行代发工资凭证（如由银行代发工资）；。
6、劳务费结算支付资料（六号盒）
（1）劳务费结算支付凭证复印件；
（2）劳务费结算支付台帐。
7、各类报表资料（七号盒）
（1）集团及各所属公司劳务管理工作相关报表；
（2）建委、劳动和社会保障局、街道办事处等上级行政主管部门报表。
8、检查及考核资料（八号盒）
（1）日常检查记录；
（2）劳务队伍考核评估资料。
二、标准化资料的时效
1、所有的劳务管理资料必须及时更新，以保证资料的真实性和时效性；
2、所有的劳务管理资料必须留存至项目竣工结算完成后3个月。
3、有条件的项目建议建立相应的电子文档。
三、区域公司根据所在地政府的相关要求参照执行。
四、本办法自下发之日起生效，最终解释权归集团公司劳务管理服务中心。
中建一局集团公司劳务管理服务中心 2008年11月6日
附表：
附表一《项目施工人员进（出）场动态统计表》
附表二《作业班组人员分布情况表》
附表三《中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐》
附表四《中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐》
附表一: 项目施工人员进（出）场动态统计表项目名称：劳务分包队伍名称：
附表二:作业班组人员分布情况表
项目名称：劳务分包队伍名称：
附表三:中建一局集团分包队伍使用情况登记台帐
附表四:中建一局集团工程项目分包合同备案情况登记台帐。