新媒体部工作制度
公司新媒体部规章制度范本
公司新媒体部规章制度范本一、总则为了加强公司新媒体部的管理，规范员工行为，提高工作效率，确保公司新媒体平台的健康发展，根据国家法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、岗位责任1. 新媒体部部长：负责新媒体部的整体工作，组织实施公司新媒体战略规划，对新媒体部的各项工作进行统筹协调和监督。
2. 新媒体部员工：负责具体的新媒体运营工作，包括内容策划、文案撰写、图片设计、视频制作、数据分析等，确保新媒体平台的内容质量和工作效率。
三、内容管理1. 内容策划：围绕公司品牌宣传和市场推广目标，结合用户需求，制定新媒体平台的内容策划方案，并进行实施和跟踪。
2. 文案撰写：根据内容策划，撰写符合公司形象和用户需求的文案，包括标题、正文、宣传语等，确保文案具有吸引力和转化率。
3. 图片设计：根据文案和内容策划，设计符合用户喜好的图片，包括海报、banner、插图等，提升视觉效果和用户体验。
4. 视频制作：根据内容策划，制作符合公司形象和用户需求的视频，包括宣传片、教学片、短视频等，提高用户粘性和互动性。
5. 数据分析：定期对新媒体平台的数据进行分析，包括用户行为、内容表现、广告效果等，为内容策划和运营决策提供依据。
四、运营管理1. 账号管理：负责新媒体平台账号的日常管理和维护，确保账号安全、稳定、活跃。
2. 发布时间：按照内容策划和用户需求，制定合理的发布时间表，保持新媒体平台的内容更新和用户互动。
3. 互动管理：关注用户反馈和评论，及时进行回应和处理，提高用户满意度和忠诚度。
4. 广告投放：根据市场推广目标和用户需求，制定广告投放策略，进行广告创意和投放，提高广告效果和转化率。
五、团队协作1. 沟通协作：加强与其他部门的沟通协作，确保新媒体工作与其他业务的协同推进。
2. 培训学习：积极参加公司组织的培训和学习，提高自身专业能力和团队整体素质。
3. 工作汇报：定期向上级领导汇报工作进展和成果，及时反馈问题和建议。
公司新媒体规章制度范本
公司新媒体规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司新媒体工作的规范化管理，提高工作效率，保障信息准确性和传播效果，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司新媒体部门及从事新媒体相关工作的人员。
第三条新媒体部门的基本任务是：负责公司新媒体平台的运营和管理，制定并实施新媒体传播策略，提高公司品牌知名度和美誉度，促进公司业务发展。
第二章部门职责第四条新媒体部门的主要职责如下：1. 制定新媒体传播策略：根据公司发展战略和市场情况，制定新媒体传播策略，确保信息传播的准确性和有效性。
2. 运营和管理新媒体平台：负责公司官方网站、微信公众号、微博、抖音等新媒体平台的运营和管理，确保平台内容的更新和维护。
3. 创意策划：根据传播策略，策划具有创意的新媒体宣传活动，提高用户关注度和互动率。
4. 内容制作：负责新媒体平台的内容制作，包括文字、图片、视频等，保证内容质量。
5. 数据分析：收集并分析新媒体平台运营数据，评估传播效果，优化运营策略。
6. 媒体合作：拓展媒体合作渠道，建立良好的合作关系，提高公司品牌曝光度。
7. 危机应对：针对新媒体平台上的负面信息，制定应对策略，及时处理，减轻对公司声誉的影响。
8. 培训和提升：定期组织新媒体相关培训，提高部门员工的业务水平和综合素质。
第三章人员管理第五条新媒体部门人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。
2. 具备一定的新媒体运营经验和技能，熟悉各类新媒体平台的特点和操作。
3. 具备良好的沟通和协作能力，能适应快节奏的工作环境。
4. 具备创新意识和敏锐的市场洞察力，能独立完成策划和执行工作。
第六条新媒体部门人员岗位职责：1. 负责新媒体平台的内容更新和维护，确保信息准确、及时、有趣。
2. 参与新媒体传播策略的制定和执行，提高平台用户关注度和互动率。
3. 负责新媒体项目的策划和执行，包括活动策划、内容策划等。
4. 收集并分析新媒体平台运营数据，为优化运营策略提供依据。
新媒体运营部规章制度
新媒体运营部规章制度第一章总则第一条为规范新媒体运营部的工作秩序，提高工作效率，制定本规章制度。
第四条新媒体运营部应严格按照公司的业务发展战略和要求，开展工作，并保护公司的商业机密和用户隐私。
第五条新媒体运营部应加强与其他部门的协调与合作，确保信息畅通，协同推进工作。
第二章新媒体运营部工作流程第六条新媒体运营部应按照以下流程进行工作：（一）研究分析：对市场趋势、竞争对手、用户需求等进行调研，为后续制定策略提供数据支持。
（二）制定策略：根据研究分析的结果，制定适应公司发展的新媒体运营策略，并形成计划。
（三）内容创作：根据制定的策略，在合适的媒体平台上推送适应用户需求的高质量内容，包括文章、图片、视频等。
（四）推广运营：通过各种方式和渠道推广新媒体内容，包括SEO优化、社交媒体推广、线上线下活动等，提升内容的曝光和传播力。
（五）数据分析：对新媒体的运营数据进行统计和分析，及时发现问题并提出改进措施。
（六）报告汇总：定期向上级领导和公司管理层汇报工作进展、问题及解决方案，提供参考和决策依据。
第三章工作职责及要求第七条新媒体运营经理的工作职责为负责新媒体运营部的整体策划和管理工作，包括但不限于以下事项：（一）制定和完善新媒体运营的管理流程和制度。
（二）监督、检查下属员工的工作进展，协调解决工作中遇到的问题。
（三）对新媒体运营部的工作进行定期评估和总结，提出改进建议。
（一）根据市场调研和用户需求，制定新媒体内容的策略和计划。
（三）与其他部门合作，协调推广和宣传新媒体内容。
第九条推广专员的工作职责为负责新媒体内容的推广和运营，包括但不限于以下事项：（一）根据公司的推广策略，和市场团队合作推广新媒体内容。
（二）抓住用户需求和竞争对手，制定相应的推广方案。
（三）通过SEO、社交媒体等渠道进行新媒体内容的推广，提升曝光和转化率。
第四章员工权利与义务第十条新媒体运营部的员工享有以下权利：（一）按照公司规定参加培训和学习，提升自身的业务能力和素质。
新媒体部规章制度
新媒体部规章制度随着新媒体的迅猛发展，为了规范新媒体部的工作，提高工作效率，加强团队合作，本规章制度特制定如下：一、工作时间1.工作时间：新媒体部工作时间为每周一至周五上午9:00至下午6:00，午休时间为中午12:00至下午1:00。
如遇特殊情况需要加班，需提前向负责人请示并经批准。
二、岗位职责1.新媒体编辑（1）负责新媒体平台的内容编辑及发布；（2）撰写新媒体平台的推文、活动报道等，确保内容质量和时效性；（3）与其他部门进行协调合作，以确保新媒体平台的信息准确性和一致性。
2.新媒体运营（1）负责新媒体平台的日常运营管理；（2）制定并执行新媒体平台的推广策略；（3）与其他部门密切合作，推动新媒体平台的用户增长和用户黏性。
三、工作安排1.每日例会每天上午9:30，新媒体部全体成员需参加例会，报告前一天的工作进展和当天的工作计划，并对遇到的问题进行讨论和解决。
2.工作报告每周五下午5:30，新媒体部成员需要提交工作报告，详细记录本周的工作内容、完成情况和遇到的问题，以及下周的工作计划。
四、团队合作1.信息共享新媒体部成员应及时共享有关行业动态、竞争对手信息和新媒体运营经验等信息，并形成报告或分享会，以促进团队学习和成长。
2.跨部门合作新媒体部与其他部门之间应保持密切的合作关系，共同推进公司各项活动的宣传推广工作。
五、违规惩罚对于违反新媒体部规章制度的行为，将进行相应的纪律处分，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停职和解雇等。
六、附则本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改或补充，须经新媒体部部长或负责人批准后方可生效。
以上即为新媒体部规章制度的内容，希望所有成员能遵守相关规定，积极履行岗位职责，共同努力为公司的新媒体工作做出更大的贡献。
学校新媒体部门管理制度
一、总则为加强学校新媒体部门的管理，规范新媒体运营，提高信息传播效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于学校新媒体部门全体成员，包括但不限于微博、微信公众号、抖音、B站等新媒体平台。
三、组织架构1. 新媒体部门设主任一名，负责统筹规划、协调管理和监督执行；2. 设副主任一名，协助主任工作；3. 设编辑、运营、技术等岗位，具体职责如下：（1）编辑：负责新媒体内容的策划、撰写、编辑和审核；（2）运营：负责新媒体平台的日常运营、推广和活动策划；（3）技术：负责新媒体平台的维护、优化和故障处理。
四、管理制度1. 内容管理（1）新媒体内容应符合国家法律法规、社会主义核心价值观，弘扬正能量；（2）内容应具有原创性、时效性和针对性，提高用户关注度；（3）内容发布前需经编辑审核，确保内容的真实性、准确性和完整性；（4）禁止发布违法、违规、低俗、暴力、色情等不良信息。
2. 平台管理（1）新媒体平台应保持正常运行，定期检查、维护和更新；（2）平台账号密码由专人管理，不得随意泄露；（3）加强平台与用户的互动，提高用户粘性；（4）定期开展平台活动，提高平台活跃度。
3. 运营管理（1）制定新媒体运营计划，明确运营目标、内容和策略；（2）定期分析平台数据，优化运营策略；（3）加强与校内各部门的沟通与协作，提高信息传播效果；（4）定期开展培训，提高新媒体部门成员的专业能力。
4. 技术管理（1）负责新媒体平台的系统维护、故障处理和技术支持；（2）定期检查平台安全，防止黑客攻击和病毒入侵；（3）提高新媒体平台的技术水平，满足用户需求。
五、奖惩制度1. 对表现优秀、成绩突出的新媒体部门成员给予表彰和奖励；2. 对违反本制度、工作不力、影响新媒体部门形象的行为，给予批评、警告或辞退等处理。
六、附则1. 本制度由学校新媒体部门负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
新媒体岗位责任制度范本
第一章总则第一条为规范新媒体岗位工作，明确岗位职责，提高工作效率，确保新媒体内容的质量和传播效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事新媒体运营、内容创作、推广及维护等相关岗位的员工。
第三条本制度旨在通过明确责任，强化管理，促进新媒体业务的健康发展。
第二章岗位职责第四条新媒体运营岗位：1. 负责公司新媒体平台的日常运营，包括内容策划、编辑、发布、互动等；2. 负责新媒体平台的数据分析，对用户行为进行跟踪，优化运营策略；3. 负责新媒体平台的推广活动策划与执行，提高平台知名度和用户粘性；4. 负责与团队成员协作，共同完成新媒体项目的策划与实施；5. 负责与其他部门沟通协作，确保新媒体内容与公司整体宣传策略相符。
第五条新媒体内容创作岗位：1. 负责新媒体平台内容的创意策划，撰写文案、图片、视频等素材；2. 根据公司需求和市场动态，进行选题研究和内容创作；3. 负责内容的质量把控，确保内容符合公司形象和价值观；4. 参与新媒体活动策划，协助完成活动执行；5. 与运营团队密切配合，提高内容传播效果。
第六条新媒体推广岗位：1. 负责新媒体平台的推广渠道拓展，提高品牌曝光度；2. 负责推广活动的策划与执行，包括广告投放、KOL合作等；3. 负责监控推广效果，优化推广策略；4. 负责与推广团队协作，共同完成推广目标；5. 负责收集市场信息，为公司提供决策依据。
第七条新媒体维护岗位：1. 负责新媒体平台的技术维护，确保平台稳定运行；2. 负责平台安全防护，防止黑客攻击和恶意篡改；3. 负责平台性能优化，提高用户体验；4. 负责处理用户反馈，及时解决用户问题；5. 负责与其他岗位协作，确保新媒体业务顺利开展。
第三章考核与奖惩第八条岗位考核：1. 新媒体运营、内容创作、推广及维护岗位均需定期进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条奖惩：1. 对表现优秀的员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励；2. 对工作不达标、违反规定的员工，视情节轻重给予警告、罚款、降职或解聘等处理。
新媒体部工作管理制度
第一章总则第一条为加强我单位新媒体部门的管理，提高工作效率，确保新媒体工作的有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位新媒体部门全体员工。
第三条新媒体部门的工作目标是：充分利用新媒体平台，提高我单位在公众中的知名度和美誉度，传播正能量，树立良好形象。
第二章组织架构第四条新媒体部门设部长一名，副部长一名，下设编辑组、策划组、运营组、技术组等部门。
第五条部长负责新媒体部门全面工作，副部长协助部长工作，并对各部门进行监督、指导。
第六条各部门职责如下：（一）编辑组：负责新媒体内容的策划、撰写、编辑、校对等工作。
（二）策划组：负责新媒体活动的策划、组织、实施等工作。
（三）运营组：负责新媒体平台的日常运营、推广、维护等工作。
（四）技术组：负责新媒体平台的搭建、维护、技术支持等工作。
第三章工作制度第七条工作计划：（一）新媒体部门每月初制定月度工作计划，明确工作目标、任务和完成时间。
（二）各部门根据月度工作计划，制定周工作计划，并按时完成。
（三）各部门负责人对工作计划的执行情况进行监督、检查。
第八条内容创作：（一）内容创作应遵循真实、客观、准确、生动、有趣的原则。
（二）编辑组负责内容的策划、撰写、编辑、校对等工作，确保内容质量。
（三）策划组负责选题策划，对内容创作提出意见和建议。
（四）技术组负责提供技术支持，确保内容发布顺利。
第九条平台运营：（一）运营组负责新媒体平台的日常运营、推广、维护等工作。
（二）定期对平台数据进行分析，优化运营策略。
（三）加强与粉丝的互动，提高用户粘性。
（四）定期举办线上线下活动，扩大影响力。
第十条技术支持：（一）技术组负责新媒体平台的搭建、维护、技术支持等工作。
（二）确保平台稳定运行，提高用户体验。
（三）及时解决平台运行中出现的问题。
第十一条考核制度：（一）新媒体部门实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等。
（二）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十二条培训与交流：（一）定期组织员工参加新媒体行业培训，提高业务水平。
学校新媒体部管理制度
第一章总则第一条为加强学校新媒体部（以下简称“新媒体部”）的管理，规范新媒体运营，提高新媒体传播效果，特制定本制度。
第二条新媒体部是学校宣传思想工作的前沿阵地，负责学校官方新媒体平台的运营和管理，包括但不限于微信公众号、微博、抖音等。
第三条新媒体部全体成员应遵循党的宣传方针，坚持正确的舆论导向，积极传播正能量，服务学校师生，展示学校形象。
第二章组织机构第四条新媒体部设主任一名，副主任一名，部门成员若干名。
第五条主任负责新媒体部的全面工作，副主任协助主任工作，部门成员根据分工负责具体工作。
第六条新媒体部下设以下工作小组：1. 内容策划组：负责新媒体内容的策划、撰写和审核；2. 平台运营组：负责新媒体平台的日常运营和维护；3. 技术支持组：负责新媒体平台的技术支持和维护；4. 营销推广组：负责新媒体平台的推广和合作。
第三章工作职责第七条新媒体部全体成员应遵守以下工作职责：1. 严格遵守国家法律法规和学校规章制度，确保新媒体内容的合法性、合规性；2. 紧密围绕学校中心工作，策划和制作符合学校形象和宣传需求的内容；3. 及时、准确、全面地报道学校新闻，传递学校声音；4. 加强新媒体平台的管理，确保平台安全稳定运行；5. 积极开展新媒体培训和交流活动，提高新媒体团队的整体素质。
第八条各工作小组职责：1. 内容策划组：（1）根据学校宣传需求，策划新媒体内容；（2）撰写、审核新媒体稿件；（3）定期进行内容质量评估。
2. 平台运营组：（1）负责新媒体平台的日常运营，包括内容发布、互动管理等；（2）定期对平台数据进行统计分析，为内容策划提供依据；（3）确保平台安全稳定运行。
3. 技术支持组：（1）负责新媒体平台的技术支持和维护；（2）定期对平台进行安全检查，确保数据安全；（3）为新媒体部提供技术培训。
4. 营销推广组：（1）负责新媒体平台的推广和合作；（2）拓展新媒体平台的影响力，提高学校知名度；（3）与其他部门、单位开展合作，共同推广学校形象。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新媒体部工作制度
第一章总则
新媒体部作为研会的媒体中心，旨在以自媒体方式创建丰富多彩的校园文化。
为
加强对新闻部工作的规范化、制度化，提高工作效率，传承部门文化，增强成员凝聚
力和归属感，提升服务质量，特制定《电子信息工程学院研究生会新媒体部规章制度》。
第二章组织结构
第一条部门职能
（一）运营维护学院官方微信、微博。
通过自媒体平台对学院品牌活动进行宣传报道，及时更新就业信息、前沿讲座等相关信息，并发掘学生关心问题，扩大平台价值。
（二）统一管理学院腾讯视频、优酷视频账号，及时上传就业采访视频及活动视频。
（三）做好本部门工作的同时，积极协助配合研究生会其他部门开展各类活动。
第二条职位设置
（一）部门设部长一名。
第三条部长职责
（一）部门理事基本业务培训，包括微信公众平台基本操作指导、图文编辑的注意事
项与技巧和常见问题解决办法等。
（二）部长作为微信公众平台管理员，需认真审核并指导修改推送任务，确认无误后
方可允许推送。
（三）监督和管理部门内各项任务的进行，并对各组分担工作进行指导和帮助。
（四）定期召开工作会议，分析、讨论阶段性工作，促进部门成员交流沟通，广泛听
取理事意见与建议。
第三章工作制度
第一条工作安排
（一）部门内部实行值班制度。
值班时间段内由分组成员负责部门日常事务，部长参
与值班并统筹部门整体工作。
（二）值班期间内，组成员若有特殊情况需及时反映给部长，以便协调时间，合理安
排工作任务。
第二条工作要求
（一）认真贯彻落实研究生会的各项指导思想，遵守院研究生会章程和各项制度要求。
（二）端正工作态度，认真负责、积极主动，在保证微信推送任务零失误的基础上提
高图文编辑能力，不断丰富推送内容。
（三）不断学习图文编辑、表单制作等新技能并对工作中的失误认真总结，提高自身
工作能力。
（四）做好本职工作的同时，配合好其他部门成员工作，提高和完善自己的沟通及团
队合作能力。
第三条例会制度
（一）部门例会定于每两周一次，总结部门工作，统筹安排下一阶段工作，把具体工
作落实到位。
（二）部门成员在参加各种会议时不得迟到、早退、缺席，因故请假或不能及时到达
需要提前向部长请假。
第四条请假制度
（一）积极参加各项研会举办活动，若有特殊情况不能参加必须请假。
（二）请假必须要在活动开始前提出，并提前告知部长。