新媒体考核管理制度
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
新媒体运营绩效考核管理
新媒体运营绩效考核管理1. 简介新媒体运营是目前企业营销中非常重要的一项工作，如何对新媒体运营团队进行绩效考核管理，能够直接影响到企业的营销效果和运营团队的发展。
本文将探讨新媒体运营绩效考核管理的重要性以及具体的考核指标和方法。
2. 新媒体运营绩效考核的重要性新媒体运营绩效考核是评估新媒体运营团队工作效果和个人能力的重要工具。
通过绩效考核，可以及时发现和解决问题，提高运营效率和质量。
同时，绩效考核还可以激励团队成员，激发他们的工作热情，提高整个团队的士气和凝聚力。
3. 新媒体运营绩效考核的指标3.1 定量指标定量指标是通过具体的数据进行评估的，可以客观、准确地衡量运营绩效。
以下是常用的定量指标：•粉丝增长率：衡量社交媒体账号的粉丝增长情况。
•曝光量：衡量发布的内容在网络中被用户曝光的次数。
•互动量：衡量用户对发布的内容进行评论、点赞、分享等操作的次数。
•转化率：衡量用户从新媒体渠道进入网站后的转化率，如注册、购买等。
•点击率：衡量用户对发布的内容进行点击的次数。
3.2 定性指标定性指标是通过主观评价进行衡量的，例如：•内容质量：衡量发布的内容是否符合目标用户的需求和喜好。
•创新能力：衡量运营团队对新颖、独特创意的能力。
•危机处理能力：衡量运营团队在突发事件和危机情况下的反应和处理能力。
•用户服务质量：衡量运营团队对用户问题和反馈的响应和解决能力。
4. 新媒体运营绩效考核的方法4.1 定期评估定期评估是一种常用的绩效考核方法，一般是每季度或每年进行。
通过定期评估，可以全面了解运营团队的绩效情况，及时发现问题并进行改进。
4.2 360度评估360度评估是一种综合考核方法，涉及到运营团队内的各个角色和相关部门的评估。
通过多角度的评估，可以全面了解运营团队的工作表现，并发现团队之间的合作问题。
4.3 KPI考核KPI（关键绩效指标）考核是一种基于具体指标衡量绩效的方法。
通过设定明确的KPI指标和达成目标的时间要求，可以有效激励运营团队的工作效果。
单位新媒体管理规章制度
单位新媒体管理规章制度第一章总则第一条为了加强单位新媒体的管理，规范新媒体运营行为，确保新媒体安全，充分发挥新媒体在宣传单位形象、服务单位发展、传播正能量等方面的作用，根据国家有关法律法规和互联网管理规定，结合本单位实际，制定本制度。
第二条本制度所称新媒体，是指单位注册并使用的微博、微信公众号、抖音、快手等社交媒体平台，以及单位网站、手机应用等新媒体平台。
第三条新媒体管理应遵循以下原则：（一）坚持正确舆论导向，传播正能量，服务单位发展大局。
（二）坚持安全第一，确保新媒体平台安全、稳定、高效运行。
（三）坚持创新发展，提高新媒体运营水平，提升单位知名度。
（四）坚持统一管理，明确责任分工，确保新媒体运营有序。
第四条单位应建立健全新媒体管理组织机构，明确新媒体管理责任人，负责新媒体的规划、建设、运行和维护工作。
第五条单位应加强对新媒体管理人员的培训和考核，确保新媒体管理人员具备必要的业务水平和管理能力。
第二章新媒体运营管理第六条新媒体运营应制定详细的内容发布计划和应急预案，确保新媒体内容合法、合规、优质、高效。
第七条新媒体发布的内容应符合以下要求：（一）积极传播社会主义核心价值观，展现单位良好形象。
（二）严格遵守国家法律法规，不发布违法违规信息。
（三）坚持真实、准确、客观、公正的原则，不发布虚假信息。
（四）注重版权保护，尊重他人知识产权，不侵犯他人合法权益。
第八条新媒体运营应加强互动管理，及时回应网友关切，积极回应网友留言，营造良好的网络氛围。
第九条新媒体运营应定期对平台数据进行分析，了解用户需求，优化运营策略，提高新媒体影响力。
第十条单位应建立健全新媒体安全防护体系，确保新媒体平台安全运行。
（一）加强账号管理，定期更换密码，确保账号安全。
（二）定期检查平台系统，及时更新软件版本，防止病毒和黑客攻击。
（三）建立数据备份机制，确保数据安全。
（四）加强网络安全意识教育，提高新媒体管理人员的安全防范意识。
第三章新媒体人员管理第十一条单位应明确新媒体管理人员的职责，建立健全新媒体人员管理制度。
新媒体公司考核制度
新媒体公司考核制度现代社会中，随着新媒体行业的迅速发展，新媒体公司考核制度成为了一个非常关键的话题。
一个完善的考核制度能够有效地监督员工的工作表现，提高公司的整体效益。
本文将探讨新媒体公司考核制度的一些关键要素和建议。
首先，新媒体公司的考核制度应该以目标为导向。
由于新媒体公司的业务特点，员工的工作往往是以完成一些具体的任务或项目为基础的。
因此，公司应该制定明确的目标，并将其分解为每个员工的具体责任，以便评估其绩效。
同时，公司应该根据员工的实际情况和业务需求，设定具体、可衡量的目标，并提供相应的资源和支持。
其次，新媒体公司考核制度应该注重能力与素质的评估。
随着新媒体发展的快速变化，员工需要具备一定的专业技能和素质，才能适应行业的变革和挑战。
因此，公司应该评估员工的专业能力、创新能力、沟通能力等，并提供相应的培训和发展计划，以提高员工的综合素质和竞争力。
另外，新媒体公司考核制度应该注重团队协作和合作能力的评估。
由于新媒体行业的工作特点，员工往往需要与不同部门和团队合作，共同完成任务和项目。
因此，公司应该评估员工的团队协作和合作能力，并鼓励员工之间的信息交流和知识共享。
此外，公司还可以采取一些激励措施，鼓励员工之间的合作和协作。
再次，新媒体公司考核制度应该注重对员工的关怀和支持。
在考核制度中，公司应该注重员工的发展和成长。
公司可以通过定期的绩效评估和面谈，了解员工的工作情况和需求，提供相应的资源和支持。
同时，公司还可以设立一些激励机制，如培训奖励、晋升机会等，以激励员工的积极性和主动性。
最后，新媒体公司考核制度应该注重反馈和改进。
在考核过程中，公司应该及时向员工提供工作反馈和指导，帮助他们提高工作效率和质量。
同时，公司应该不断改进和完善考核制度，根据员工的反馈和意见，调整和优化制度，提高其可行性和适应性。
综上所述，新媒体公司考核制度应该以目标为导向，注重能力与素质的评估，重视团队协作和合作能力，关注员工的关怀和支持，以及重视反馈和改进。
机关 新媒体管理制度
机关新媒体管理制度一、机关新媒体管理制度的基本内容1、管理机构和责任人员机关新媒体管理制度的第一项内容是管理机构和责任人员的确定。
在各级政府机关中，应当设立专门的新媒体管理部门，负责统一规划和管理机关的各类新媒体平台，包括官方网站、官方微博、官方微信等。
同时，需要明确各级领导和相关工作人员的责任分工，确保每个岗位都有专人负责新媒体运营和管理工作。
2、信息发布审核机制机关新媒体管理制度中还应当包括信息发布审核机制。
在信息发布之前，需要建立审核程序和标准，对涉及政治、经济、社会等重要领域的信息进行严格审核，确保信息的准确性和合法性。
审核机制应当包括多级审核和联动审核，确保每一条发布的信息都经过层层审核，杜绝虚假信息和不实谣言的传播。
3、内容创作和发布规范机关新媒体管理制度还应当规范内容的创作和发布。
内容创作应当围绕政府工作重点，突出政策宣传和服务导向，注重信息的实用性和针对性。
同时，在内容发布的过程中，需要遵守法律法规，不得发布违法信息和影响社会稳定的内容，确保信息的规范性和公正性。
4、应急管理和危机处理机制机关新媒体管理制度还应当包括应急管理和危机处理机制。
在面对突发事件和公共危机时，需要建立应急响应机制和危机处理预案，及时发布权威信息，引导舆论舆论，保护政府形象和公共利益。
同时，需要定期进行应急演练和评估，提高应对突发事件的能力和效率。
5、数据安全和隐私保护机关新媒体管理制度的最后一个内容是数据安全和隐私保护。
在信息收集、存储和传输过程中，需要加强数据安全管理，确保信息不被泄露和篡改。
同时，需要加强对个人隐私的保护，不得擅自收集和使用个人信息，合法合规开展信息采集和分析工作。
二、机关新媒体管理制度的实施方法1、建立规范制度体系要有效实施机关新媒体管理制度，首先需要建立完善的规范制度体系。
制度体系应当包括管理体制、审核机制、内容规范、应急处理和数据安全等内容，明确各项规章制度的内容、依据和执行流程，为各项管理工作提供制度保障。
新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则
新媒体中心三部门实行部门考核细则，加减分制，满分100分：
第一条：新媒体中心例会考勤，一人缺勤，扣10分（请假者请提前上交请假条）；第二条：各部门每周周末九点前未及时上交工作计划与安排表，扣5分；
第三条：微博、微信、QQ未及时更新，视情况扣5分；
第四条：新闻稿内容出错，部门扣8分；
第五条：照片压缩出错扣5分；
第六条：微信审核之后出现错误，部门扣8分；
第七条：未及时上交每月评分表，扣5分；
第八条：评分表出错，扣10分；
第九条：部门工作不积极、态度消极，扣5分；
第十条：宣传委员、团总支部门反馈，扣3分；
第十一条：未及时完成相关工作，扣5分；
第十二条：未及时完成相关材料并上交，扣5分；
第十三条：部门人员安排不合理，扣5分；
第十四条：微博、微信、QQ图文消息推送流程出错，扣5分；
第十五条：上交材料格式错误，扣5分；
第十六条：积极报名参与团总支各项活动，加5分/人次；
第十七条：每月各部门无错误情况出现，加10分。
注：该评分细则，用于各部门评奖名额分配。
各部门干事评分细则：。
新媒体公司考核制度6篇
新媒体公司考核制度6篇新媒体公司考核制度精选篇1随着网络技术的高速发展，新兴媒体蔚然成风。
延川手机台的筹建更是直接促成了我台新媒体部的成立。
在新媒体成立几个月的时间里，各项工作有序进行，现将新媒体部工作，总结如下：一个目标，新媒体部成立之初，就有一个明确、长远的目标即做大、做强延川手机台，提高延川电视台的关注度，做好本地文化旅游的宣传工作，打造一个完美的对外宣传平台。
在这一目标的指引下、各级领导的关心下，新媒体部从无到有，台领导多方协调合作，全体同事致力于延川手机台的筹办、运营、维护等各项工作。
目前，延川手机台已创建六大频道，第一资讯，在第一时间发布本地新闻，扩宽人民群众获取信息的渠道；直播延川，用户通过手机就可以随时随地观看我台的直播，大幅提升我台节目的收视率；精彩点播，用户可以用手机观看自己喜欢的电视节目，新闻、电影、美食，无所不有；阳光政务，为县城各单位量身打造的宣传平台，现有清风延川、平安延川、魅力广电等八大板块；文化旅游，用优美的照片，优雅的文字，对外宣传本地特色旅游，美食小吃；便民服务，提供路线导航、酒店预订、快递单号查询的信息查询平台，方便群众生活。
两大重点，新媒体部的一切工作围绕延川手机台的打造而展开。
阳光政务和文化旅游又是延川手机台工作中的重中之重，集全部室之力做好阳光政务和文化旅游两大板块是全年工作的重心所在。
经多方协调合作，截止现在，已有八个单位通过延川手机台对外宣传，从而更进一步的提升延川手机台的点击率。
在全县打造文化旅游名县的大背景下，台领导高屋建瓴，将文化旅游频道的完善、充实，做为全年工作重心；通过整个部室的努力，文化旅游这一频道的点击率日趋上升。
然而，全年的工作中，我部室仍存在明显的短板，最为突出的就是人员不足，专业技术不过硬。
总结过往，展望未来，在台领导的关心下，全体同事的努力下，新媒体部将以新的姿态做好每一项工作，为营造魅力广电，添彩出力！新媒体公司考核制度精选篇2第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
新媒体中心考核细则
新媒体中心考核细则一、考核目的新媒体中心作为负责企业或组织的新媒体宣传与推广工作的部门，对于推动企业发展、提升品牌形象等具有重要作用。
为了提高新媒体中心成员的素质和能力，提升新媒体工作的水平和效果，制定考核细则以评估和激励成员的工作表现。
二、考核指标1.任务完成情况：根据新媒体中心的工作计划，考核成员完成各项任务的情况。
包括但不限于发布文章、制作视频、策划活动等。
2.质量评价：对于成员所发布的内容进行质量评价，包括内容的原创性、观点的独特性、表达的清晰度、语言的准确性等。
3.成果统计：统计发布的内容在各个平台上的传播效果，包括点击量、分享量、评论量等，以及根据这些数据进行分析和评估。
4.响应速度：对于群内提出的问题、需求或指令，成员进行响应与执行的速度和质量。
5.团队合作：成员在团队协作中的表现，包括沟通、协调、分享经验等方面。
6.创新能力：成员对新媒体工作的创新理念和方法的掌握和应用情况。
7.工作积极性：成员对于工作的积极主动程度和对于新媒体行业的学习态度和进取心。
三、考核流程1.考核周期：考核周期为半年，分别为上半年和下半年。
2.考核方式：采用综合评价和定量评分相结合的方式进行考核。
3.考核评分：根据每项指标制定评分标准，对成员的表现进行评分。
评分采用满分制，总分为100分。
4.考核结果：根据每个成员的考核分数进行排名，进行奖惩措施或激励措施的落实。
-奖励措施：对于绩效突出的成员，可以给予奖励，如奖金、晋升机会、培训机会等。
-激励措施：对于成绩优秀但尚有提升空间的成员，可以给予指导和培训机会，帮助其进一步提高能力。
-处罚措施：对于表现不佳的成员，可以进行警告、降薪或绩效考核等相关措施。
四、考核结果的应用1.激励：通过考核结果，激励优秀成员，提高其工作积极性和效率，激发其主动性和创新能力。
2.调整：根据考核结果，对于工作成绩表现不佳的成员进行调整或培训，提高其工作能力和绩效水平。
3.录用：对于新加入的成员，可以根据其个人素质和潜力进行初步的考核，作为录用和工作分配的参考依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新媒体考核方案
一、考核目的
为充分发挥新媒体考核评价体系和激励约束机制的作用，并对所有成员（含实习生）每月度的工作业绩和工作表现等进行公正、客观地评价，制定本方案。
二、考核机制
小组长根据《考核评分依据表》每周末为各成员记录打分，到月末交予部长汇总。
三、奖惩办法
1、每月末公布转载及阅读量综合前五的图文与大家分享，根据名次额外加5-10分。
2、实习生依据月末总分排行核定转正资格，部门成员年末考核为负值者，若实在没时间出任务考虑暂停职务。
3、根据推送性质（头条、一般推送、语音、图片等）核算稿费。
在学校官方微信平台发布的图文消息，头条稿酬15元／条，纯图片15元/条，一般推送10元/条，纯语音5元/条，阅读量和转发率高的酌情增加1 0—20元／条。
（实习生实习期满转正后开始核算稿费）
4、每学期期末统计半学年稿费，并在年终根据全年考核总分排行前三给予额外物资、证书奖励，表现优秀者优先推荐到各媒体实习或优先推荐入党。
（后附考核评分依据表）。