旧件管理制度
旧件管理制度范文
旧件管理制度范文旧件管理制度第一章总则第一条为了加强对旧件的管理和利用，确保旧件的有效利用和节约资源，根据国家有关法律法规和本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有旧件的管理和利用。
第三条旧件是指经过使用、老化、损坏等原因而无法继续使用的物资或设备，包括但不限于旧家具、旧电器、旧电脑、旧办公用品等。
第四条本单位旧件管理的总体原则是合理利用、综合管理。
第二章旧件管理岗位及职责第五条旧件管理岗位设立旧件管理员，由相关部门指派具备相关知识和经验的人员担任。
第六条旧件管理员的主要职责包括但不限于：1. 负责制定本单位的旧件管理规定和制度，并逐年完善；2. 负责对旧件进行分类、登记、储存和处置；3. 负责对旧件的维修和利用进行计划和组织，并制定相关操作程序；4. 负责对旧件的报废、出售和捐赠进行审核和处理；5. 负责对旧件进行定期清点和抽查；6. 负责编制旧件管理报告和统计分析。
第三章旧件管理流程第七条旧件的管理流程包括旧件的登记、储存和处置等环节。
第八条旧件登记的内容应包括旧件的名称、数量、型号、规格、状态、来源以及存放地点等信息。
第九条旧件的储存要采取统一的仓库管理，采用标签或编号进行识别和管理。
第十条旧件的处置包括维修、利用、报废、出售和捐赠等方式，具体操作步骤如下：1. 维修：对部分可以修复并继续使用的旧件，应及时进行维修，并记录维修情况；2. 利用：对可以进行二次利用的旧件，应先进行清洗和检测，然后分配给需要使用的单位或个人；3. 报废：对无法修复或无法利用的旧件，应按照报废程序进行处置，并填写相关报废表格；4. 出售：对可以变卖的旧件，应按照相关规定进行评估和拍卖，确保公平公正；5. 捐赠：对可以捐赠的旧件，应按照相关规定进行审核和分配，确保合理利用。
第四章旧件管理制度的操作规范第十一条旧件管理制度的操作规范包括但不限于以下几个方面：1. 提高工作效率：要做到高效、快捷地进行旧件管理，提高旧件的利用率和降低管理成本；2. 保证旧件的安全：要采取适当的防护措施，确保旧件在存储和使用过程中不造成损坏和伤害；3. 加强沟通协作：旧件管理员与其他相关部门要积极配合，进行及时沟通和协商，共同制定和执行旧件管理方案；4. 定期培训：对旧件管理员要进行定期培训，提高其管理水平和操作技能；5. 做好记录和统计：要做好旧件的登记、清点、维修和处置等工作的记录和统计，形成相应的报告和分析；6. 遵守法律法规：旧件管理必须遵守国家有关法律法规，不能违反相关规定。
存货旧件管理制度
存货旧件管理制度一、总则为规范公司存货旧件管理工作，提高存货利用率，减少资源浪费，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有存货旧件管理工作。
三、管理原则1. 资源最大化利用原则：公司应充分利用存货旧件资源，提高资源利用率，减少资源浪费。
2. 精益仓储原则：根据需求合理设置存货旧件库存，避免库存积压和过多占用仓库空间。
3. 质量保障原则：存货旧件应保证质量符合要求，确保使用安全。
4. 成本控制原则：合理控制存货旧件采购成本和管理成本，确保经济效益最大化。
四、管理责任1. 公司领导：负责全面领导和监督存货旧件管理工作，确保管理制度的贯彻执行。
2. 财务部门：负责存货旧件采购、入库、出库等财务核算工作。
3. 仓储部门：负责存货旧件的仓储管理工作，确保存货旧件的安全存放和管理。
4. 采购部门：负责存货旧件的采购工作，保证采购的存货旧件质量符合要求。
五、存货旧件管理程序1. 存货旧件入库管理（1）采购部门参照采购计划进行存货旧件的采购。
（2）仓储部门收到存货旧件后，进行验收并填写验收单，确认存货旧件的数量、质量、型号等信息。
（3）验收无误后，存货旧件进行入库登记，分配存放位置，贴上标识，确保存货旧件易于管理和查找。
2. 存货旧件出库管理（1）领用存货旧件需填写领用申请单，并经主管部门审核批准后方可领用。
（2）仓储部门根据领用申请单进行存货旧件的出库操作，及时更新库存数据。
（3）出库后负责人需对存货旧件进行清点核实，确保出库数量与申请数量一致。
3. 存货旧件盘点管理（1）定期对存货旧件进行盘点，发现差异及时核实原因并进行调整。
（2）盘点工作由仓储部门负责，结果报告提交领导审批。
4. 存货旧件报废管理（1）存货旧件因损坏或过期等原因需要报废时，需填写报废申请单，并经过审核批准后进行报废处理。
（2）报废存货旧件需做好记录，以便日后查询和统计。
5. 存货旧件信息管理（1）建立存货旧件档案，包括存货旧件的品名、规格、数量、采购、入库、出库等相关信息。
旧件怎么管理制度
旧件怎么管理制度一、旧件管理概念和重要性旧件是指已经达到使用寿命或无法继续使用的物品或设备，在生产、生活和服务中都会产生大量的旧件。
旧件管理是指对这些旧件进行有效的管理和处理，以避免浪费资源、占用空间和对环境造成污染等负面影响。
旧件管理制度的建立和实施对于促进资源节约、环境保护和经济效益都具有重要意义。
1. 促进资源循环利用。
通过旧件管理制度的建设，可以实现旧件资源的再利用和再循环，减少对新资源的需求，实现资源的有效利用和循环利用。
2. 降低生产成本。
有效管理旧件可以减少废品的产生和处理费用，降低企业的生产成本，提高竞争力。
3. 保护环境。
旧件管理制度的建立可以有效减少对环境的污染和破坏，降低对地球资源的开采和损耗，促进可持续发展。
4. 提高劳动效率。
合理管理旧件可以减少物料的错乱和混乱，提高生产效率和劳动效率，节约时间和精力。
二、旧件管理制度的建设原则在建立旧件管理制度时，需要遵循以下原则：1. 合法合规。
旧件管理制度应符合相关法律法规和政策要求，保证旧件管理的合法合规性。
2. 科学合理。
旧件管理制度应科学、系统地规定旧件的分类、清点、流转和处置等环节，保证旧件管理工作的科学性和合理性。
3. 经济高效。
旧件管理制度应以节约资源、提高效率和降低成本为目标，保证旧件管理的经济效益。
4. 环境友好。
旧件管理制度应注重环境保护，推动旧件资源的再利用和再循环，降低对环境的影响。
5. 风险防范。
旧件管理制度应考虑旧件管理中可能存在的风险和问题，并规定相应的应急措施和管理办法。
6. 绩效评价。
建立旧件管理制度后，需要进行定期评估和检查，及时发现问题和不足，推动制度运行的不断完善和改进。
三、旧件管理流程和执行方法1. 旧件的分类和清点首先，对产生的旧件进行分类，根据旧件的性质、数量和用途等进行清点和登记，并编制清单和档案。
同时，根据旧件的状况和价值确定其处置方式和后续处理计划。
2. 旧件的流转和利用根据旧件的分类和清点结果，合理安排旧件的流转和利用。
废旧物品管理制度范文(四篇)
废旧物品管理制度范文第一条为了规范废旧物资管理，加强对报废、积压、闲置物资的修旧利用，明确报废物资处理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况制定本制度。
第二条本规定中的废旧物资是指报废的机器设备、工器具、库存积压物资、废旧管材管件以及经公司批准报废的其他物资。
第三条各部门职责1、各物资使用部门负责相应的废旧物资的识别、初步鉴定、报废物资的收集统计和交库工作。
2、使用部门、采供部、财务部负责欲报废物资的联合鉴定。
3、物资采供部负责报废物资的回收、整理、分类、建档和保管，并配合财务部销售处理。
第四条报废物资的认定1、维修抢险、改线作业中拆回的废旧材料(设备)无法利用的，可作报废物资处理。
2、消耗性材料，超过使用标准，不能再使用的，可作报废物资处理。
3、工具类物品，因损坏无法修复使用的，可作报废物资处理。
4、有价值的包装物品可作报废物资处理。
第五条报废物品的回收、保管、处理1、所有报废物品由公司采供部统一回收。
2、各部门材料管理人员对废旧物资进行保管统计，定期向采供部呈报《废旧物资回收单》，采供部经理要及时对交回的报废物资进行分类、整理、入库、建档，并于每月底向分管副总和财务部呈报《废旧物资回收明细表》，采供部依据规定做出处理。
3、在回收各类物品前，采供部应组织有关人员进行初步鉴定，以免对有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
4、执行交旧领新的物资(工具类)交旧时还需在综合管理部填写《交旧领新登记单》交采供部保管。
保管按一对一原则登记交旧领新台账，并办理领新手续。
5、对因特殊原因暂时不能交回旧物品的，必须由使用部门出据借用手续，分管领导签字后方可提前领用，但领用部门必须在一个月内办理交旧手续，否则采供部有权在下一次领用物资时，拒绝领用。
6、对工程项目余留物资、原库存积压的物资不能再利用的，由采供部结合财务部估价后按报废材料处理。
7、对新增设备、新增项目等没有旧品可交的，或无法完全交旧的，必须提前报分管领导批准。
公司废品管理制度范本（5篇）
公司废品管理制度范本一、目的本公司作为加工企业，在生产过程中不可避免会产生一定的废旧物品，为便于回收、管理、综合利用，避免经济损失，加强成本控制，特制定本制度。
二、适用范围公司各部门及全体员工都必须严格遵守执行，各级管理人员必须加强日常管理，严防物料流失，减少公司资产损失，公司员工自觉做好废旧物的分类、回收和利用。
三、管理权责1、质检处质检员负责介定是否为废品。
2、仓库保管员负责接收、保管废品。
3、质检部负责调查不合格品及废品产生的原因，属人为造成的按规定赔偿。
四、工作要求细则1、生产部各工序在生产加工中产生的废品，由质检员开具废品票，一式三联：质检处留存一联，生产部一联，仓库保管员一联。
由车间相应的班长负责派人将废品于____小时内退回到仓库废品区。
2、凡是研发过程中产生的废品，质检员开具废品票，由工程技术部主管在废品票上签字确认后，下发生产部并于____小时内退给仓库。
3、质检处对于出现的不合格及废品情况于____小时内反馈给____部。
4、节余的零部件及其他材料由生产部填写“领料单”一式两联，到财务部办理退库手续，仓库保管员签收后保留存一联，返回生产部一联。
5、所有人为产生废品的，每一件废品均应有明确的责任班组，其责任人为车间主任及带班班长。
按损失额的____%通报赔偿，年底结算，在公司给定废品率(≤____%)之内的节余部分按材料费的____%予以奖励。
6、每月____日结账，仓库保管员将合格品和废品退库数报财务部，财务部核算出奖励总额和扣罚总额，并将未超出废品率的奖金如数发给生产部，由生产部依据各工序情况分配。
7、生产现场严禁存放一切废品和废料。
8、处理废品时，由财务部指派人员随车到指定地点进行材料检斤，小件处理在本公司指派人员检斤。
9、买方检斤后到财务部结算付款，交盖财务收款章的出门证，门卫放行出门。
10、因采购材料问题介定为废品的，要与其他废品隔离，并做好标识，由采购部择期退给供应商，并以发货通知单作为领料和出厂手续。
旧件处理管理系统规章制度
旧件处理管理系统规章制度第一章总则第一条为了规范单位内部旧件管理工作，提高旧件资源的回收利用率，保护环境和节约资源，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位内部的旧件处理工作，包括旧电脑、旧手机、旧家具等。
第三条本单位内部旧件的管理工作由专门的旧件管理部门负责。
第二章旧件收集与分类第四条本单位内部所有旧件均应进行收集，不得私自处理或丢弃。
第五条收集旧件的方式可以通过自愿交付、回收箱等方式进行。
第六条旧件管理部门应将不同类型的旧件进行分类管理，分别设置专门的仓库进行存放。
第三章旧件处理流程第七条收集到的旧件应进行登记，包括旧件名称、数量、交付人等信息，并进行归档保存。
第八条登记完毕后，旧件管理部门应进行初步筛选，将可以修复的旧件进行维修。
第九条维修完成后，将修复的旧件进行重新登记，并安排存放。
第十条无法修复的旧件应进行拆解处理，进行再利用或进行环境友好的处理方式。
第四章旧件回收利用与销售第十一条经过修复的旧件可以进行回收利用或进行销售。
第十二条旧件管理部门应制定回收利用和销售的标准，规定旧件的合理回收价格和销售价格。
第十三条对于旧件的回收利用，可以通过外部的回收渠道或者进行内部单位自行利用。
第十四条对于销售的旧件，应优先销售给单位内部的人员，若无需求则可向外部销售。
第五章旧件处理的安全与环保第十五条旧件管理部门应设置专门的场所进行旧件处理工作，确保旧件的安全和环保处理。
第十六条在旧件处理过程中，应采取防火、防爆等安全措施，确保旧件处理工作不会对单位和人员造成安全威胁。
第十七条在旧件的拆解处理过程中，应严格按照相关法律法规进行，确保环境污染的最小化。
第十八条旧件拆解的废弃物应按照废弃物分类进行处理，确保环保要求的达标。
第六章旧件管理的监督与评估第十九条对旧件管理工作的执行情况进行定期监督与检查，及时发现问题并进行整改。
第二十条设立旧件管理工作的考核评估制度，对于旧件管理工作出色的个人和部门给予奖励。
废品回收管理制度(6篇)
人∀或! 学习的帮助者、 参与者∀
[ 7]
。( 2) 教师职责
由搬运 知识, 转 变为帮助、 陪伴学生发 现知识。 ( 3) 履行职 责的方法由韩 愈笔下的课 堂中的传 道、 授业、 解惑 , 变为问题的启发, 旁听、 参与学生 研究成果讨论、 对学生讨论的观点进行评论 , 间 接陪伴学生课后学习研究。李琛博士形象地把 这种转变的结果概括为! 创道∀ 、 ! 养智∀ 、 ! 导疑∀ , ! 创道∀ 即! 教师不能再充任知识的倒手者 , 他必 须做出独立的贡献, 提供知识的增量∀ , 所谓! 导 疑, 就是引导学生对现有的知识体系产生疑问 , 从而生发改进与创新的热情 ∀, 所谓 ! 养智∀ 即培 养智慧 。( 4) 优秀教师的评价标准及体现方式 由主要决定于自身掌握知识的数量、 教学能力和 授课效果 , 转变为主要决定于自身知识的数量与 质量、 教学及科研能力和引导学生发现知识的能 力。 ( 5) 教师的职业压力由单纯来自于教学能力 转变为来自于教学能力及科研能力。 第三, 学生的转变。 ( 1) 学生身份由被动的 ! 知识接受者∀ 变为主动的! 知识发现者∀ 。( 2) 学 生的学习方 法主要由 静态、 消极的听 课变为动 态、 主动的设问、 研究、 辩论。 ( 3) 学习场所由单 一的课堂变为了多样化的课堂、 生活。 ( 4) 学习 到的知识的新旧程度由主要取决于教师变为主 要取决于自己。( 5) 学习知识的来源由单一的教 材变为教材、 网络、 实践等。( 6) 质疑的对象由单 一的教师的知识变为开放的知识。( 7) 优秀学生 的评价标准及体现方式由基于记忆能力复述 ( 在 试题内容传统的纸质试卷上作答 ) , 变为基于发 现问题、 解决问题能力的讨论。 ( 四) 应用案例 2008 年, 笔者在自 己担任的 曲靖师 范学院 2006 级一个法学本科班 知识产权法 教学过程 中, 引入了研究性学习方法。具体做法是 , 对知 识产权法学中学习内容进行分类 , 选定适合进行 研究性学习的内容进行试验 , 其它内容以其它教 学模式进行。分类标准主要结合了前述知识产 权法学具有的两个特点 , 除上述例子提到的内容 外, 还筛选出了 ! 中医药传统知识的可专利性问 题∀、 ! 名特产品地理标志保护∀ 等问题引导学生 进行研究性学习。一些学生除了完成课堂讨论 等学习之外 , 兴趣不减 , 将自己研究的题目写成 了研究论文 , 其中有三个小组、 七名同学所完成 # 113 #
旧件管理制度
旧件管理制度一、总则为加强对旧件管理的监督和管理，规范旧件管理工作，维护单位资产，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于单位内所有旧件的管理及处理。
三、管理流程1. 旧件的收集：单位工作人员应每月定期对所有旧件进行清点和收集，及时将旧件运送到指定的仓库存放。
2. 旧件的分类：根据旧件的种类和用途，对旧件进行分类整理，如机械零件、办公用品、电器设备等。
3. 旧件的清点：对收集到的旧件进行用途、数量、状态等方面的清点，做好清点记录。
4. 旧件的评估：对旧件进行评估，判定其是否可以继续使用或需要予以报废处理。
5. 旧件的处理：对于评估结果为可继续使用的旧件，应根据需要进行修复或维护，并做好相应的记录。
对于评估结果为需要报废的旧件，应及时报废，并做好相关的手续和记录。
6. 旧件的利用：对于可继续使用的旧件，应及时将其重新投入使用，或者通过二次利用的方式进行再利用。
7. 旧件的处置：对于需要报废的旧件，应按照相关法规和规定进行处置，保证其对环境及人体的安全不造成损害。
四、责任人1. 物资管理部门负责旧件的收集、分类和清点等工作。
2. 资产管理部门负责对旧件进行评估和处理等工作。
3. 维修部门负责对需要维修的旧件进行维护和修复工作。
4. 审批人负责对评估结果进行审批，做出最终的决定。
五、监督管理1. 参与人员应按照规定的流程和程序进行操作，不得私自处理旧件。
2. 对于违反规定的行为，应及时进行纠正，并依据单位规定进行相应的处罚。
3. 定期对旧件的管理情况进行检查，确保管理的规范及时。
4. 出现旧件管理问题的，应及时向上级汇报，寻求解决方案。
六、审核本制度由单位领导班子进行审核，并于通过后下发到相关部门。
七、附则1.本制度自颁布之日起实施。
2.本制度解释权归单位领导班子。
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旧件管理制度一
二
1、基本定义
1)客户需要件：客户或保险公司付费维修的，修理后客户提出要取
走的旧件。
2)客户暂存件：客户或保险公司付费维修后，因某些原因需要暂时
存放在我公司不超过30天待取的旧件。
3)公司处理件：客户或保险公司付费维修后明确不要的旧件，或者
客户或保险公司暂存的但保管期已经超出30天的旧件。
4)可用件：从公司处理件中挑选出的可用于技术培训、展示、故障
诊断等有利用价值的旧件。
5)不可用件：公司处理件中除可用旧件以外的旧件。
6)旧件库：用于暂时存放公司处理件的仓库。
车间主管负责对旧件
库的管理。
7)可用件库：用于存放可用件、客户暂存件的仓库。
车间主管负责
对可用件库的管理。
8)维修件中转库：用于存放在修事故车辆机修待装件以及钣金待装
件的仓库。
车间主管负责对维修件中转库的管理。
2、车辆维修产生旧件
车辆维修完成交车的同时，主修技师根据工单描述，分清车辆维修产生的旧件属于客户需要件、客户暂存件、还是公司处理件，并立即对车辆维修产生的旧件进行清理，按照旧件存放要求存放到指定地点。
3、客户需要件装车
主修技师根据工单描述负责清理客户需要件，包装好后放到客户车辆的尾箱或副驾驶位处（使用配件原包装加专用塑料袋进行包装，确保没有油水等液体漏出）。
4、质检检查确认
质检对车辆进行检验时，根据工单描述一并检查核对客户需要件是否装车。
对于没有经过质检检验的车辆，主修技师负责对客户需要件的检查核对。
5、服务顾问向客户解释
车辆交车验车时，服务顾问与客户一起清点客户需要件，并向客户清晰解释配件更换原因。
6、办理暂存登记并保存
对于客户暂存件，在车辆维修完成后，主修技师负责将客户暂存件送至可用件库。
客户暂存件需要附结算单复印件按照客户进行分类存放，结算单上有客户签字确认的存放时间约定。
存放时间超过30天的，结算单要有服务主管签字同意。
车间主管负责核对结算单和客户暂存件。
7、旧件核对入库
对于公司处理件，在车辆维修完成后，主修技师负责将公司处理件连同备件出库单第三联送到旧件库，旧件管理员负责核对旧件和出库单，核对无误后办理公司处理件登记入库，留存出库单第三联旧件。
8、旧件分类存放
公司处理件要分类进行存放管理。
分类原则：纸制品、塑料件、橡胶件为一类；金属材料为一类；总成件、大件为一类。
公司处理件不允许带包装存放。
9、选择可用件
每周星期五下午15：00开始，由旧件处理小组（组长：总计师；
组员：车间主管、3级以上技师1名）负责从公司处理件中挑选出可用旧件，可用件挑选完成后，旧件小组负责整理出可用件明细表并共同签字确认。
10、可用件入库
旧件库管理员负责将可用件连同可用件明细表送至可用件库。
总技师根据可用件明细表核对可用件，并登记入库。
11、可用件库管理
1)客户暂存件按照客户不同进行分类保管，客户暂存件货架上有明
确的客户签字的结算单进行标识。
总技师每月最后一个工作日对客户暂存件进行盘查，并及时提醒服务顾问通知客户提取客户暂存件。
对于超过保管期的客户暂存件，争得服务顾问确认后，总计师负责将其送至旧件库登记存放（连同该客户暂存件的结算单）。
客户暂存件由服务顾问连同总技师协同办理出库。
2)可用件根据配件组别进行分类保管，可用件货架上有明确的配件
组别标识。
3)可用件只能用于技术培训、展示、临时替换、故障诊断、关系赠
送等功能的无偿使用。
可用件使用时，使用人填写可用件出库单，
总计师负责审核签字，售后服务部经理审批签字认可后方可出库使用。
总技师负责留存可用件出库单，每月汇总一次，汇总结果每月最后一个工作日报售后服务部经理。
12、维修件中转库管理
维修件中转库进行分区管理。
一个区域存放待装旧件，一个区域存放待装新件。
同时，每个区域按照待装车辆的不同进行分类存放管理，并且有维修车辆车牌或VIN的明确标识。
13、监督销毁
对于不可用件，在可用件挑选完成的同时，所有不可用件连同相关的出库单在旧件处理小组人员监督下由旧件库管理员负责进行破坏性销毁。
14、报废处理
不可用件破坏性销毁的同时，车间主管负责联系相关废品收购部门将所有销毁不可用件进行处理，旧件库管理员负责协助处理。
15、帐务处理
车间主管负责收取处理不可用件的收入，并登录到收入明细表。
处理完成的同时，到财务部办理相关手续。