物业公司员工工作手册

物业公司员工工作手册
物业公司员工工作手册

物业公司员工工作手册

一、客服部工作手册

目的:

为了树立公司形象,创佳恒物业品牌,为住户提供更优、更快、更便捷的服务,使管理趋于规范。

范围:

适用于物业公司客服部人员。

内容:

(一)客服部服务工作规范

1.当工作时:

必须做到“五不”:不长时间打私人电话,不扎堆聊天,不干私活,不随

意改动工作规则,不离岗、串岗。

2.当业主询问时:

绝不能说:不、不懂、不会、不行、不知道、不是我管的、不对等用语。

3.当接到电话时:

首先说:“您好,佳恒物业客服中心”,然后仔细倾听对方的电话内容,并

做好记录。尤其是数字的,比如房间号,业主名称,电话号码,必须重复,请对方确认,当对方表示完毕,可以询问“还有别的什么吗”当对方表示

没有别的事可说“您放心,我一定办好”,最后说“再见”。

4.当上级对下级布置工作时:

作到“四清楚”:目标清楚(下级知道工作的目的是什么);程序清楚(下

级知道怎么做);结果清楚(不能光布置不检查);奖罚清楚(使下级明白

完成任务怎样奖,完不成怎样罚)。

5.当下级接受上级任务时:

神情严肃,认真倾听,最好拿小本记下要点,不能漫不经心无所谓。当上

级安排完毕后,再认真询问“我有点不明白的地方,能询问一下吗”

注意:不能说不、不会、不行、我干不了、太难了、不是我干的等语言。

6. 当下级向上级汇报工作时:

要简洁、准确,注意五个要点

何时完成的,何地完成的,干了什么,谁干的,结果如何。

7.当准备下班时:

作好工作日志,收拾好办公工具,作好交接班后方可离开。

(二)礼仪礼貌规范

1.行为举止

(1)举止文明、谈吐高雅,杜绝不文明行为。

(2)谦虚礼让,文明待客,行路乘梯,以客为主,业主优先。

(3)员工着工装上岗、服装整洁、规范、胸卡整洁,佩带于左胸前。

(4)衣着整齐,仪表端庄,严格遵守仪容仪表的有关规定。

(5)女员工淡妆上岗、不戴耳饰,男员工不留胡须披肩发。

(6)正确使用礼貌用语,对待业主态度温和,落落大方,严禁污言秽语,禁止态度蛮横粗野。

(7)团结友爱,乐于助人。

(8)勤俭节约,杜绝浪费。

(9)珍惜他人劳动、保持环境卫生、不随地吐痰,不乱丢废弃物。

(10)见到领导及同事主动问候。

2. 常用标准礼貌用语

(1)当业主进入物业时,应使用:“您好!”。

(2)当业主走进办公室内时,应使用:“您好,您有什么事”。

(3)当业主需要等候时,应使用:“您请坐,我们马上给您办理”。

(4)当遇到陌生业主时,应使用:“对不起,请问您***”。

(5)当对业主进行查询时,应使用:“对不起,请您****”。

(6)当业主需要引导时,应使用:“您请这边/那边走”。

(7)当接听外线电话时,应使用:“您好,佳恒物业客服部”。

(8)当需要其它部门处理时,应使用:“先生/女士”这个问题由***部门处

理,我先联系一下,请您稍等”。

(9)当业主需要帮助时,应使用:“请您稍等,我马上给您联系”。

(10)当可以回答业主问询时,应使用:“先生/女士”,这个问题是这样的****”。

(11)当无法回答业主问询时,应使用:“先生/女士”,这个问题我需要向***确认,请您稍候”。

3. 服务标准要求

(1)业主来访,接待人员应起立问好、让座,说:“您好,您有什么事”业主离开时,应起身相送、道别。

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(2)认真听取业主的意见、要求,特殊事件应做好记录。

(3)及时解答业主提出来的问题,语态亲切自然,语气平和,解释问题清楚、准确、简练。

(4)与客户交谈时要保持语气平和,既不能有过激言行,又要与业主保持一定距离,不能指指点点、不尊重客户。

(5)当业主所找的人没在时,说:“对不起”,他(她)不在,请坐下稍等、我马上跟他联系。

(6)当业主所找的人没在,并且有别的急事无法等待时,说:“您可以留下您的名片或其他的联系方式,待他(她)回来后,让他立即与您联系”。

(7)如业主需办理的事务需较长时间(指十分钟以上)完成,要提示业主是否愿意等及等候时间的长短。

(8)对业主要办理的事情迅速做出妥善的处理,如业主提出的需求当时不能办理,应向业主说明不能办理的原因及可以办理的时间。

(9)遇到业主投诉时,请客户落座,上茶,避免矛盾激化,找有关当事人核实情况,向业主做出合理的解释,向业主致歉。

(10)本部门不能解决的问题,工作人员应负责引领到相关部门解决。

4.接听电话要求

(1)所有来电,必须在铃响3声之内接听。

(2)拿起电话后,先致简单问候,自报部门名称,语气亲切柔和。

(3)认真倾听对方讲话,需要时应详细记录对方通知或留言的事由、时间、地点、姓名,并向对方复述一遍。

(4)通话完毕后,等对方放下电话后,再轻轻放下电话。

(5)打出电话时,应预先整理好电话内容,语言简练、明了。

(6)上班时间,一般不得长时间打私人电话,如有急事,言语简练、通话时间不得超过3分钟。

5. 处理投诉

(1)员工必须牢记"业主第一、服务至上"的服务宗旨,必须高度重视客户的投诉。(2)细心、耐心地聆听业主的投诉,让业主畅所欲言。

(3)认真记录业主的投诉内容,并将自己作为处理业主投诉的第一责任人,迅速而妥善地解决业主投诉的问题或转报有关部门解决。

(4)不得涂改、撕毁或假造涉及本人的投诉记录。

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(5)投诉经调查属实,将作为员工绩效考核的依据。

(6)处理完投诉后,应主动回复业主,了解客户的满意程度。

(三)客户服务部服务规程

1 .客户入住操作程序

(1)签约人员审核确定业主身份,填写《业主基本信息登记表》。

(2)业主签订《前期物业服务协议》及其他协议,领取相关物业管理文件《业主手册》、《装修管理规定》《装修管理服务协议》。

(3)收取物业服务费及各种相关的费用。

(4)由物业客服人员及维修服务部人员陪同业主对所收房间进行实地验收,填写《房屋验收单》。

(5)核对各种费用的交费单据、领取单元钥匙,由客户服务部填写(入住)钥匙交接单,如需开发商进行房屋维修的,交客户服务部封存备用钥匙,并签订钥匙托管书。

(6)领取水、电、气IC卡及使用说明书。

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2 .投诉处理操作规程

(1)客户服务中心接到业主投诉后,应首先向业主表示歉意,并在《客户投诉登记表》上做好登记。

(2)客户服务中心根据投诉内容开具《客户投诉处理单》转呈相关部门限期解决,特殊情况应向客户服务部领导汇报。

(3)针对业主较严重的投诉,应及时向客户服务部主管汇报,由主管组织相关人员进行检讨,落实解决措施及责任人,限期进行处理。

(4)相关部门在处理完投诉后,要迅速将处理结果报客户服务部,由客务主管安排回访。

(5)客户服务部负责将投诉处理结果填写在《客户投诉记录表》中,并由具体解决部门的负责人签字认可。

(6)投诉记录由客户服务部文件管理员进行统一管理。

3.回访业主操作规程

(1)及时了解业主对物业的工作是否满意。

(2)加强物业公司与业主的感情联络。

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(3)加强沟通,让业主配合,协助物业公司工作。

(4)提高物业管理公司服务质量,及服务人员的素质。

4.回访的程序

(1)定期对业主进行回访。

(2)回访前与业主预约,根据约定的时间按时进行回访。

(3)回访时,回访人员要态度热情、谦虚、认真听取对方的意见或建议,耐心解释对方提出的问题,做好《客户回访记录表》。

(4)记录清晰、整齐,按月整理,存档。

(5)根据回访填写《回访统计表》,对结果进行统计。

(6)针对回访的统计结果转呈相关部门,及时处理并向业主反馈。

(四)报修处理程序

1.客户服务部接到业主报修时,应详细询问:

(1)业主姓名、房号、联系电话;

(2)报修的具体内容;

(3)业主在家时间;

(4)同时填写《维修工作单》(一般维修开三联单)。

2.在填写报修内容时,应尽可能详尽的写清需维修的项目、位置及损坏情况,以便维修服务部维修人员做出准确判断。

3.在填写时间要求时,应与业主约好维修时间,以确保维修服务部维修人员能及时维修。

4.如属于有偿服务,应当时向业主说明,其价格按照《有偿服务价目表》执行,当时无法确定的,由维修服务部维修人员到现场与业主协商确定。根据维修服务部提供的报价单在其他项中注明收费金额,并通知业主,业主认可后,请其到财务交款,客户服务部在接到财务开出的收据后将修单送交维修服务部。

5.填写《维修工作单》后,同时在《派工单统计表》登记。

6.客户服务部应在接到报修后,立即将已填写好的《维修工作单》交给维修服务部签收。

7.维修服务部在接到《维修工作单》后,应立即分配相关维修人员在30分钟内入户维修。

8.小修工作应当时尽快维修完成,完工后,维修人员应签字并写上完成时间及维修结果,请业主(报修人)签字确认。

9.当时无法完成维修的,应先做必要的处理,并向业主说明原因,可能的情况下约定下次维修时间,维修人员应在《维修工作单》上填写原因并请业主签字。维修人员返回后,维修服务部应当天通知客户服务部。

10.业主签字后的《维修工作单》无特殊情况于当天返回客户服务部。

(1)客户服务部每天下班前应对当日开出及返回的维修工作单进行整理,并登记在《派工单统计表》上。

(2)对未完工的单子,维修服务部应注明原因及预计完成时间,并及时通知客户服务部,必要时客户服务部及时与业主联系向其讲明情况,并督促维修服务部完成。

(3)对已完成的维修单,应自维修完成之日起一周内进行回访并建立回访记录。

(4)每周及每月应对所有单子,进行汇总。

二、秩序维护部工作手册

目的:

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为保障小区日常生活秩序正常运行,提高物业服务水平,加强小区内出入车辆、人员、物品、治安、居室装修等各项管理,维护小区物业产权人和使用人的合法权益,规范操作树立公司形象,打造物业品牌。

范围:

适用于小区秩序维护部门岗、流动岗的秩序维护员和相关人员。

内容:

(一)、秩序维护员仪容、仪表

1.秩序维护员上岗前10分钟必须按规定统一着装,配戴好胸卡和执勤用品保持服装洁净按时上下岗。

2.面容清洁,不得留长发、大鬓角、不留长指甲。

3.平时保持秩序维护员良好的仪容,不得便、制服、冬、夏装混穿。

4.在工作时时,不得将手插入衣袋,不得吸烟、吃东西、哼歌或搭肩挽臂。

(二)秩序维护部各岗位工作流程、内容及标准

1.固定岗(门岗)工作流程内容、标准;

(1)担负门岗工作的秩序维护员根据小区实际情况确定人数,除正常上岗执勤外通常按秩序维护员“周工作计划”参加训练和学习。

(2)门岗分为三组上岗,执行“三班倒”制度,每8小时一换岗,24小时轮流上岗,第一组为8:00—16:00;第二组为16:00—00:00;第三组为00:00—8:00;以此类推循环执勤。

(3)每次交接岗均由带班员带队按规定着装佩戴好执勤用品接岗,接岗时互相行举手礼,交待清岗位情况后,下岗人员方可离岗位。

(4)交接班时应检查对讲机、充电器、放电器、电池、警具、头盔的使用功能和状态及岗亭、玻璃、桌面、路面等卫生是否附合标准,并由代班员签字认可。

(5)门岗的管理内容包括:人员(住户、非住户、外来人员、装饰施工人员、执法人员);车辆(住户车辆、非住户车辆、外来车辆、摩托车、三轮车、

自行车)物品等;

(6)出入小区门口的物品主要是指:住户搬家的家俱,家用大件电器及生活用品、较大件的贵重物品或设备、家庭大件装修材料等物品,公司单位的办公用品,电器设备、机械配件、建筑装修材料商品物资等。

(7)出入小区的物品必须办理出入手续,凭出入手续单据接受门岗查验核实后准于放行,否则不予放行,物品持有人应积极配合,未办理任何手续又未经许可,强行出入小区的当班秩序维护员应立即制止查清事由,必要时扣押物品报告公安机关处理并追究当事人责任。

(8)对出入小区门口不办理登记手续的,其他人员(包括:地产公司、超市、物业公司等)不得循私说情,阻碍秩序维护员执行公务而因此放行,造成影响和经济损失的追究当事人责任,必要时追究法律责任。

(9)门岗要认真进行出入物品登记手续,并留存放行证明信,每月汇总小区物业服务部办公室备存,到一定时限由物管部自行销毁。

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(10)住户或公司单位运出本小区需要维修或处理的物品不须办理其他手续,由当班秩序维护员需确认其身份后登记放行即可。

(11)住户车辆管理;门岗实行24小时出入车辆登记制度,对出入小区的各类机动车车型、车号、驾驶人、出入时间予以登记方可放行。

(12)认真履行外来人员联系登记制度,来访人员问清楚找谁住几号楼,住户姓名必要时由巡逻岗联系确认无误后放行进入小区。

(13)外单位人员无论团体或个人学习参观,门岗应告之小区主管,经公司总经理或小区经理批准同意后方可,但必须进行详细登记,不允许在小区内拍照摄像。

(三)巡逻岗工作内容及标准

1.巡逻岗岗位职责

(1)熟悉本小区各种情况坚持楼宇内部巡检制度,加强巡视要害部位和薄弱环节。

(2)保证小区的正常工作生活秩序,随时检查与纠正小区内各种违反公司管理规定制度的现象和行为。

(3)提高警惕发现小区内各种违法犯罪活动时应立即制止,并报告小区物业服务部值班室及相关执法部门。

(4)认真检查各装修施工队的证件看管好小区内车辆物品。

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(5)发现危害小区内一切公共利益的行为要立即制止,必要时现场处理并报

告上级主管或公安机关。

(6)夜间巡逻要善于发现问题,决不放过一个细小疑点。

(7)预防各类事故的发生。

2.巡逻岗岗位设置

(1)巡逻岗人员编制:(注:根据各小区管理面积参照执行范畴自定)。

(2)巡逻岗每组由班长为带班员,全面撑握本班岗执勤期间小区的治安情况。(3)巡逻岗、固定岗交接班位置由秩序维护主管自定。

(4)巡逻岗上岗时间与门岗一致同样按照“三班倒”8小时一换岗执行。

(四)巡逻岗工作交接要求:

1.每班岗在下岗前10分钟检查本人执勤期间岗上情况并在交接记录本上详细注明,接岗人员由带班员整队,提前10分钟做好岗前准备,按规定着装配戴好执勤用品,按时上岗。

2.交接岗时秩序维护员相互之间要行举手礼按指定位置进行交接,检查交接物资对讲机、充电器、电池、警棍、自行车是否完好,公共设施有无异常确认后认可签字。

3.接岗后按巡逻路线负责所管辖区内人员、车辆、检查公共设施、设备的完好状,记录消防器材是否完好。

4.巡逻过程中要善于发现问题决不放过一个细小疑点,重点巡逻部位:各楼道、楼宇前后草坪、干道、绿化带、小径、围墙、车棚车库及死角地带。

5.巡视过程中要有保洁意识,随时将各类杂物、纸屑、烟头、果皮捡入果皮箱。

6.对违反小区管理规定损害公共设施的人员要及时制止批评教育,必要时视情节予以处理责令照价赔偿,并及时报告管理部办公室。

7.巡逻岗车辆管理:巡逻人员必须熟悉小区内车辆泊位及停泊位置,小区内车辆按泊位停放,杜绝外来车辆进入小区,对损坏公共设施的车辆按规定处理,发生交通事故报交交通管理部门处理。

8.非机动车禁止乱停乱放保证车库车道畅通无阻,巡逻人员在巡视过程中发现乱停乱放现象要随时检查并对住户耐心说服。

(五)巡逻岗工作流程及防范重点

1.巡逻岗巡视路线流程:早8:00—9:00接岗后在自己所管辖区内巡视一遍,检查车辆停放情况;9:00—10:00查看公共设施是否完好有无损环现象做好记录;10:00—11:00在自己的责任区边巡视边疏导车辆,及时处理岗上问题和住户投诉;11:00—12:00上楼巡视检查各单元配电箱,消防器材是否处

于良好状态;12:00—13:00上楼巡视,13:00—14:00检查各单元地下室自行车摆放情况。14:00—15:00检查公共设施和机动车辆停放情况,15:00—16:00在责任区整个巡视一遍在岗亭汇总本班值班情况写交接记录,准备交接岗。

2.各班巡视路线按照以上步骤循环执行,如遇突发事件和重点部位需加强巡视由当班班长另行安排巡视部位。

3.无论是流动岗还是固定岗,上岗值勤要密切配合同心协力共同防患,将小区治安隐患消除在萌芽状态,及时控制事故苗头,给住户提供一个安全祥和的居住空间。

(六)各岗位工作标准

1.门岗工作标准

(1)保证岗位质量高标准严要求规范操作,岗上设施无丢失无损坏。

(2)无不明身份人员或车辆进入小区,无不合格装修材料进入小区。

(3)无住户不良投诉。

(4)无违法乱纪、无物品丢失。

2.巡逻岗工作标准

(1)小区车辆停放整齐到位,按泊位停放无忧民现象。

(2)公共设施无损坏完好率100%。

(3)按程序操作服务规范、文明执勤、礼貌待客、无他人不良投诉。

(4)保护住户隐私,做到“三不”即“不该问的不问、不该听的不听、不该看的不看”。

(5)发现问题及时处理做到“四勤一闻”即:腿勤,勤在自己责任区流动,眼勤,善于发现问题;嘴勤,对违规和不熟悉人员敢问敢管;耳勤,听是否有异常声音;闻,闻是否有煤气泄露及异味。

(七)消防管理规定。

1.消防工作要贯彻“预防为主,防消结合”的方针,小区主管为消防责任人,小区秩序维护员为义务消防员,消防责任人和义务消防员的职责是:(1)认真贯彻执行消防法规和上级有关消防工作指示,开展防火宣传,普及消防知识。

(2)经常检查防火安全工作,纠正消防违章,整改火情隐患。包括消防设备、动火作业监督、安全用水、用电情况等,检查结果记录在《安全检查记录》中,该记录每周由服务部经理进行审核。

(3)管理消防器材设备,定期检查,确保各类器材和装置处于良好状态,安

全防火通道要时刻保持畅通。

(4)根据各住宅楼的具体情况,制定消防措施,制定紧急状态下的疏散方案。

(5)接到火灾报警后,在向消防机关准确报警的同时,迅速奔赴现场,启用消防设施进行扑救,并协助消防部门查清火灾的原因。

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(6)发现住户因装修造成的消防隐患,应向住户发放《整改通知》,限期整改,并跟踪验证。

(7)对小区门脸、店铺定期或不定期发放消防须知、消防注意事项,并要求小区门脸、店铺购买人签字确认,小区客户服务中心备案。

(8)楼梯走道和出口,必须保持畅通无阻,任何单位和个人不得占用或封堵,严禁在设立禁令的通道上停放车辆

(9)不得损坏消防设备和器材,妥善维护楼梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明设施。

(10)社区内严禁经营和储存烟花爆竹、炸药、雷管、汽油、香蕉水等易燃易爆物品以及各类剧毒物品,不得在大楼旁燃放烟花、爆竹。

(11)安全使用燃气、明火,要经常保持清洁,切勿留有油渍,烟头及火柴余灰要随时弄熄。教育小孩不要玩火。

(12)遵守安全用电管理规定,严禁超负荷使用电器,以免发生事故。

(13)各住户进行室内装修,须向客户服务中心提出书面申请,经批准后方可动工。需要增设电器线路时,必须符合安全规定,严禁乱拉乱接临时用电线路。装修应采取不燃材料,使用易燃火可燃材料的,必须经消防机关批准,按规定进行防火处理。

(14)发生火灾,应立即拨打火警电话119或报告客户服务中心,并关闭电闸,迅速离开住所。

(15)各住户必须服从消防机关和客户服务中心人员有关防火方面的管理。

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2、消防知识培训

(1)对住户的消防要求(包括安全用水、用电),通过向住户发放《住户须知》、《公共契约》及其他有关消防学习资料,用宣传栏等消防宣传途径对住户进行消防宣传教育。

(2)客户服务中心内部定期组织消防安全学习,学习教材是安全消防管理条例,内部消防管理制度,设备设施操作方法等,学习情况须详细记录。

(3)小区主管不定期抽查安全活动记录并签字认可,特别对门脸、店铺消防的检查。

(4)在安全消防活动日查出的安全、消防隐患,有各组自行在活动记录中登记并整改。

3、消防演习

(1)秩序维护部定期组织消防安全演练,结合小区实际情况确定,包括油盘灭火、液化罐灭火、室内逃生、自救逃生、匍匐穿越烟区、模拟火场救人等。

(2)消防演习后,由秩序维护主管负责编制《消防演习报告》。对演习过程中发现的问题,及时调整、纠正并验证其结果。

4、消防设施管理

(1)建立消防设施设备档案。

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(2)秩序维护部对各种消防设备和设施的标识进行设计,编制《消防设备标识登记》。消防设备标识由主管指定人专实施,并在各项安全检查中作为检查内容。

(3)制定《设备管理制度》,对消防设备进行检查和维护。

三、保洁员工作手册

目的:

规范保洁工作内容和工作行为,为业主提供高效优质的保洁卫生服务,满足住户的生活需求。

范围:

1、适用于物业服务小区的保洁工作及其员工。

2、保洁工作内容:楼道、庭院清洁、家政服务、垃圾集中收集转运。

内容:

(一)楼内保洁工作程序

1.楼内保洁项目及范围

(1)楼道门(对讲门)、门厅、电梯轿厢内、信报箱、垃圾桶、地下室、地下停车带等共用部位共用设施。

(2)楼道各角落地面、墙面、窗户、配电箱、有线电视箱、楼梯扶手、开关面板、户号牌等共用部位共用设施。

2.楼内保洁工具及材料:

(1)工具:笤帚、簸箕、拖把、抹布、掸子、刷子、铲刀、钢丝球、水桶、喷雾器等。

(2)材料:洁瓷精、水、消毒液。

3.楼内保洁操作规程:

(1)员工每天按时签到上岗按规定统一着工装,整理准备工具及材料,并接受保洁班长或环境主管的特殊工作安排。

(2)按照公司制定的作业指导书规定的程序实施本岗位保洁操作。

(3)操作程序原则:自上而下、自里而外、先扫再擦;先地面再设施设备后玻璃;然后清运垃圾(垃圾倒在指定的地点)。

(4)操作注意事项:注意不损坏设施设备;不造成安全问题;不碰坏住户物品;注意可疑人员并及时询问或报告以及业户门窗关闭情况;注意发现水、电、煤气、跑、冒、滴、漏情况,如有发现立即报告和设法合理控制;注意垃圾定时定点清运,特殊情况及时或多次清运;注意住户侵占共用部位堆放杂物的清理。

(二)庭院保洁工作程序

1.庭院保洁项目范围:

(1)庭院设施设备、消防井盖、下水道井盖、路灯、花池边沿、石桌石凳、导示牌、广告栏、花架灯、果皮箱、垃圾桶、地下停车带、地下车库的玻璃、人行道、车道、停车位、健身器材等。

(2)庭院草坪绿化、落叶枯枝的清理;

2.庭院保洁工具及材料:

(1)工具:大扫把、笤帚、簸箕、掸子、拖布、铲刀、刷子、钢丝球、水桶、雨衣雨鞋。

(2)材料:洗衣粉、水、消毒液。

3.庭院保洁操作规程

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(1)员工每天按时签到上岗,统一着工装,整理准备工具材料,并接受保洁班长或环境主管的特殊工作安排。

(2)按照公司主管部门制定的作业指导书规定的程序,实施本岗位保洁操作。

(3)操作程序原则;自下而上,先大道再人行道,分段分片进行,先路面设施设备后绿化园中及其他设施设备,再墙面设施设备;先扫后拖再擦,然后清运垃圾,最后进行消杀。

(4)操作注意事项:注意不损坏设施设备,不造成安全问题,注意住户车辆车门、窗的关闭情况,工作中避免划伤车辆;注意可疑人员并及时询问或报告,以及住户车门窗关闭、物品遗忘等情况;注意发现管道井、地面、草坪花卉树木等异常现象并及时控制和报告;注意发现煤气、火灾、事故以及其它危害的情况,并及时控制和报告;注意垃圾及时清运,杂物及时清理。

(三)保洁工作标准

1.上岗着装统一,干净整齐、手套、口罩、帽子等防护用品齐备;工作胸卡佩

2.戴正确位置;操作工具齐全完备便利;材料充足实用有效,所有准备工作符合岗位操作要求。

3.实施操作过程中,能严格正确地执行作业指导书规范,保质保量完成规定过程和规定标准内容和任务。

4.做到在操作过程中遇见住户时,需点头致意,微笑服务;对住户的需求、提问、投诉给予比较满意的答复或记录报告再作答复;发现可疑人员、问题、特殊情况及时控制和报告。

5.保洁工作有考核、有处置、有培训,考核整改有效率95%以上。

(四)楼内保洁工作标准

1.垃圾及时清运,垃圾桶无剩余垃圾,无异味、尘土,每日倾倒一次,并清洗消杀。

2.门口通道干净、无污渍、有光泽。

3.楼梯台阶面干净,无烟头、纸屑、果皮、沙料、污渍。

4.天台、雨罩无积水、杂物。

5.楼梯扶手、栏杆及楼内设施无灰尘。

6.楼道墙面清洁,无乱涂乱画、踢脚线无灰尘。

7.各户门缘、门牌、导示牌、门窗、窗台、信报箱、有线电视箱、配电箱清洁无灰尘。

8.楼道内无住户堆放垃圾、杂物或私自占用。

9.楼道地下室各种上、下水管道无灰尘。

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10.自行车棚无灰尘、纸屑、自行车摆放整齐。

11.楼道、地下室、无杂物垃圾、地面无灰尘,保持畅通无阻。

12.清洁率和保洁率皆达99%以上。

(五)庭院保洁工作标准

1.地面无烟头、纸屑、果皮、落叶、痰迹。

2.道路无泥沙、杂草、积水、鼠窖。

3.果皮箱、垃圾桶及时清理无剩余垃圾,外壳无灰尘。

4.各种设施设备、休闲椅、路灯、石桌石凳、导示牌、广告栏清洁无灰尘。

5.各楼外围墙2米以下无灰尘。

6.卫生间四壁无蜘蛛网、灰尘,墙面无污迹,马桶无污迹异味。

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7.各种井盖干净无灰尘,草坪无杂物,庭院无卫生死角。

8.自行车摆放整齐有序且周围无垃圾。

9.清洁率和保洁率皆达99%以上。

四、维修部工作手册

目的:

为保障小区公共设施设备正常运行,规范维修人员的操作技能,提高物业服务水平,树立物业公司良好的口碑。

范围:

适用于物业公司所有维修人员日常为业主提供维修服务的各个环节。

内容:维修程序

(一)疏通下水的维修

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1.疏通马桶:

(1)询问业主马桶堵塞原因。

(2)用马桶抽子试抽马桶。

(3)如抽子无法抽通可用铁丝或细钢筋勾出堵塞杂物直到通畅为止。

(4)反复放水检验马桶是否畅通。

(5)告知业主使用马桶时不要乱抛杂物。

2、疏通地漏:

(1)先用抽子试通。

(2)试通不行,应查明原因打开检查口检查,再使用疏通机疏通直至通畅为止。(3)反复放水检验地漏是否畅通。

(4)告知业主尽量避免杂物掉入地漏内。

(二)卫生间地面流水的处理

1、预约楼上、楼下业主,检查楼上何处漏水。

2、告知业主将卫生间物品移出。

3、将地砖及粘砖水泥层用錾子剔除并剔至原有基层,清除原有防水并将地面清理干净,用刷子刷头遍聚氨酯待干透后刷二遍聚氨酯。

4、试水48小时不漏后,将水清理干净,根据其它房间地砖高度用水泥砂浆掺小石屑打适当厚度垫层,待垫层干透后恢复原有地砖。

5、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

(三)墙内水管漏水的处理

1、首先结合图纸管路走向,确定墙内水管漏水部位。

2、维修时先关水表前的总阀门,开户内水龙头放净管内余水,用錾子剔凿出破漏水管,用割刀或锯条去除破漏部分。将管口用干布擦净,用热熔工具热熔管箍将管路连接。

3、打开总阀后看是否漏水,如无漏水,补好水泥恢复墙面。

4、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

5、关闭房间内所有水阀门,看水表是否转动,并作24小时后跟踪检查。

(四)更换水表的程序

1、关上水表前第一个阀门,排空管内的残余水后拆下水表。

2、选用同一型号、规格的具有合格证的水表安装更换,检查水表接头胶圈,如已经断裂或变形应更换。

3、安装时注意水表的水流方向应与供水方向保持一致;

4、维修结束后,打开阀门检查有无渗漏,观察水表转动或显示是否正常;

5、维修人员做好用户新启用水表信息记录。

(五)业主户内电路故障的处理

1、当业主室内发生断电时,若故障点为空气开关开路状态,应对开路现象进行分析,若因电气线路过载(或短路),应查明原因,待排除过载(或短路)故障后,再合上空气开关恢复供电。

2、维修、安装照明装置,接线桩应牢固可靠。安装时应将相线通过开关。

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3、开关维修后重新安装,应不松动,螺钉齐全;开关、插座接线正确,接线桩头导线不外露,不松动,插座接线右为相线,左为零线。

4、因维修电线线路需要更换电线材料时,所使用的电线材料应符合绝缘等级要求;采用护套线敷设线路,应牢固平直、不扭曲,线卡间距均匀;护套线并头应在开关、插座盒内,不准在线路中段割开护套线进行并线、接头。

5、使用护套线敷设的线路,不应将护套线直接敷设在粉层内,空心楼板内允许导线直接敷设,但导线穿进空心楼板孔应加护圈保护。

6、当明、暗管线路故障需要更换导线时,应两人共同操作,拉线和送线用力应一致;管口应用护圈保护,防止管口损伤导线,管内导线不允许接头。

7、以上维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

(六)墙面空鼓的处理

1、首先告知业主移开墙面空鼓处家具,对于不便移动的家具维修人员应采取防尘措施。

2、将空鼓处剔凿干净至原有基层。

3、查看基层材质,根据材质不同维修处理方法如下:

(1)混凝土剪力墙处理方法:在原有基层面上刷掺108胶的速水泥浆厚度不得超过2mm,在素水泥浆完全晾干前完成抹灰,磨平压光。

(2)混凝土墙体砌块处理方法:将原有基层用水彻底润湿后在原有基层上用铁钉挂孔距铁丝网,然后做拉毛处理,待干透后抹灰找平压光。

以上两种处理方法当抹灰厚度超过2cm时应分两次完成抹灰,在第二次抹灰时应在第一层抹灰面上刷素水泥浆一遍,以保证不再产生空鼓现象。

4、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

(七)墙体裂缝的处理

1、首先告知业主移开墙面裂缝处家具,对于不便移动的家具维修人员应采取防尘措施。

2、将墙体裂缝处用錾子剔出v型口。

3、用嵌缝石膏将v型口塞实抹平,待嵌缝石膏干透后刷白乳胶贴的确良布。

4、待白乳胶干后刮头遍腻子,腻子干透后用细砂纸打磨找平。在原有基础上刮二遍腻子,腻子干透后再次用细砂纸打磨找平。

5、用滚刷在修补处滚刷头遍乳胶漆,待头遍干透后刷二遍乳胶漆,确保滚刷均匀。

6、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

(八)楼顶漏水的处理

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1、查找漏水点,分析漏水原因。

2、屋面漏水先检查原有防水是否有龟裂现象,原有防水搭接处有无开裂现象,如有以上情况应将损坏处防水层大于三倍面积清理至屋面,然后在屋面刷冷底子油一遍后用同材质防水与原有防水搭接,搭接宽度不得低于10cm,如是两层作法,面层面积应大于底层面积。

3、风管管壁渗水,检查套管内填充物是否有开裂或不实现象,将原有填充物清理干净,用膨胀水泥掺不漏灵搅拌成半干状塞入套管与主管缝隙内,用相应工具将填充物捣实表面压光,并做好养生。

4、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

(九)门窗故障的处理

1、业主门窗常见故障点及维修方法有以下几种:

(1)推拉门或推拉扇窗户透风修理方法:将原有密封毛条抽出,更换新的密封毛条。

(2)平开扇窗户透风修理方法:将原有胶条去除,更换新的密封胶条。

(3)推拉门、推拉扇窗户开关不灵活修理方法,将门、窗边扣板抠下,向上抬起将门、窗摘下,更换同型号轨道轮。更换完毕后将门、窗从新安装到位,开关灵活后,将扣板恢复。

2、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

(十)窗口漏水的处理

1、首先告知业主移开窗口漏水处家具,对于不便移动的家具维修人员应采取防尘措施。

2、楼下方应安排人员看护,并设立警示线,以防修理窗口时掉落杂物砸伤行人。

3、维修人员在窗口外部工作时应采取系安全带等安全措施。

4、将漏水窗框四周用錾子剔开,宽度、深度为10cm。

5、将窗框与墙体缝隙内杂物清理干净,并将内壁用水喷潮。

6、在窗框与墙体缝隙内用水泥砂浆掺不漏灵塞实、磨平,晾干刷丙烯酸贴无纺布后刷二遍丙烯酸。

7、带防水干透后用抗裂砂浆粘挤塑板,挤塑板表面用刮板刮抗裂砂浆贴网格布,抗裂砂浆干透后再刮一遍抗裂砂浆,根据外墙面颜色调制相同颜色外墙防水涂料,调制成后用刷子粉刷头遍,干透后刷二遍。

8、维修完毕后清理工作现场并达到业主满意。

(十一)停水停电应急预案

1.职责分工:成立停水停电应急处理小组。

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2停水或停电事件分类:

(1)预定性停水或停电,因设备系统检修、改装、更新或供水管道冲洗等原因造成的,可控制、有计划性的终止水电供应。

(2)突发性停水或停电,不在计划内和控制范围内的停水、停电事故。如供水管线爆裂、基础供水或供电设备故障、供电线缆老化和供电系统故障、人为破坏等因素。

(3)整体性停水或停电,整个服务管理小区甚至周边范围内都停水或停电,一般由市政设备设施的影响造成的。

(4)局部性停水、停电,因小区内水电设备原因或异常情况需要采取停水或停电的方式处理的事故。

3、停水停电具体应对措施:

(1)针对预定性停水或停电事故:小区物管部接到市政或本小区相关设备维修预定停水或停电通知后,小区客服主管在核实后,应第一时间告知小区物管部经理、维修主管、以及小区各相关人员并及时做出反应,提前48小时在小区明显部位(如大门口公示栏、各楼宇单元公告栏等位置)张贴停水或停电通知,通知具体内容包括:本小区具体停水或停电时间;核实相关单位停水或停电大概原因;小区停水或停电范围、小区水电恢复供应时间、告知小区业主提前储备生活用水及安全用电相关注意事宜、由此事故涉及到的停水、停电相关单位咨询联系电话(本辖区自来水公司、本线路供电公司、本小区物管部联系方式)等。涉及到市政原因预定停电或停水的,物管部在张贴宣传通知的同时,维修主管立即组织本小区维修人员对小区综合配套水电设施进行系统检查,确保设施设备具备安全切换条件后,启动并切换另一路备用电源和备用水源,在备用电源或水源正常投入后,必须加强对备用水电设备投入后的重点监护、巡视工作,确保设备安全可靠运行,保证本小区业主正常生活秩序。

(2)针对突发性停水或停电事故:小区经理应在第一时间通知本小区维修主管核实事发原因(高层住宅遇大面积事故性停电时,电梯管理员组织第一时间按照“电梯应急救援预案”进行电梯内人员解救工作),了解设备设施故障点及预计设备故障修复需要时间,并督导客服主管及时张贴紧急停水或停电通知,通知内容有:本小区停水或停电故障原因、小区突发性停水或停电涉及到的区域范围、小区预计恢复供水或供电时间、小区物管部应急供电或供水措施等(涉及到

市政单位的供水或供电设施故障原因的,应立即通知相关市政维修单位予以协助抢修)并责令维修主管组织维修班组成员及时对设备故障点做出正确判断,进行紧急抢修的同时,切断该故障供电电源或供水支路水源,在保证供电或供水设备安全、保证小区业主安全使用的情况下,实施应急供水或供电措施,并加强对应急供电或供水设备的安全监控,直至设备故障点得以完全排除并使原水电供应设备恢复正常运行。

(十二)水管爆裂应急处理

1.接到水管爆裂的消息后,维修主管应尽快组织维修人员进行处理。

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2.维修工接到任务后,应以最快的速度赶到事故现场。

3.检查喷水部位,区别爆裂水管的类型,以采取相应的处理方法。

4.业主室外的总水管爆裂(包括水表、水表阀门、水表接头),先关闭本单元的总阀门,然后进行抢修,以最快的速度恢复供水。

5.楼宇的总水管爆裂,先关闭该楼宇的总阀门进行抢修,并写出停水通知。

6.小区的总水管或消防管爆裂,先关闭物业项目供水总阀,通知自来水公司组织抢修,写出停水通知。

(十三)突发性水浸和室内水浸的处理

(一)关于对突发性水浸的处理方法

1.维修人员听到报告后,即前往水浸现场观察,关闭出水打阀门。

2.水浸危及附近的配电室、电梯等公共设施时,要动员员工在上述设施口子处堆放沙包,防止浸水,并把升降机升到较高层楼锁停。

3.对水浸地方要安排有关人员清除积水,并把浸水情况详细报告小区经理。

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4.水浸时影响对业主正常供水,必须书面通知各业主。

(二)关于室内水浸的处理方法

1.物管部接到浸水报告时,要立即派人前往现场观察。

2.观察人员到水浸位置,要设法找到水掣地点,以关闭水掣。

3.浸水情况严重,必须关闭小区相对应的总水掣,避免水浸扩大。

4.关闭总水掣后,影响小区正常供水,必须书面通告各业主。

(十四)燃气泄露应急处理

1.维修工应熟悉小区内主要气体供应管道及设备的位置。

2.有报告气体泄漏时,维修人员应与维修主管共同到现场查看,并关闭气体设备主开关。

3.到达现场时,员工不应接触门铃或电器设备,只可以开窗、开门及关闭气体供应设备。

4.如气体泄露情况十分严重,无法控制,必须在第一时间通知燃气公司。

5.警示所有业主离开现场,用栏杆隔开现场,禁止无关人员进入。

6.照顾伤员,等待救护车到达。在事故报告中详细记录,包括泄露原因、损失及受影响的区域,该报告应在24小时之内上报公司领导。

(十五)电梯停电或故障困人救援预案

1.应首先切断电梯主电源,防止电梯意外的启动,但必须保留轿厢照明。

2.设法弄清电梯轿厢的位置,可用三角机械钥匙打开层门检查。救援操作应了解轿厢内被困人数及健康状况,如有人员受伤或突发疾病,应立即拨打120,并联系小区经理。

3.当电梯停在距某平层位置约±500mm范围的位置时,救助人员可以在该平层的电梯厅门外使用专用的厅门三角机械钥匙打开厅门,并用手拉开轿厢门,然后协助乘客安全撤离轿厢。撤离完毕关闭厅门。被困人员救出后,应当立即向他们表示慰问。

4.当电梯停在非上述的位置时,则必须用机械的方法移动轿厢后就近平层的方法救人。步骤如下:

(1)首先通知被困乘客轿厢将会移动以救出他们,要求他们静待轿内,不要乱动防止电梯下滑。轿门应保持关闭,如轿门已拉开,则要乘客把轿门手动关上。

(2)将盘车手轮装上(对某些电机,手轮已固定在电机上)。两人把持电机尾端的盘车装置,防止机械松开抢闸时轿厢意外过快移动,然后另一个人采用机械方法松开抱闸。注意:盘轮人员与开闸人员必须配合好,仅当使轿厢移动时,

物业公司员工工作手册

物业公司员工工作手册 一、客服部工作手册 目的: 为了树立公司形象,创佳恒物业品牌,为住户提供更优、更快、更便捷的服务,使管理趋于规范。 范围: 适用于物业公司客服部人员。 内容: (一)客服部服务工作规范 1.当工作时: 必须做到“五不”:不长时间打私人电话,不扎堆聊天,不干私活,不随 意改动工作规则,不离岗、串岗。 、 2.当业主询问时: 绝不能说:不、不懂、不会、不行、不知道、不是我管的、不对等用语。 3.当接到电话时: 首先说:“您好,佳恒物业客服中心”,然后仔细倾听对方的电话内容,并 做好记录。尤其是数字的,比如房间号,业主名称,电话号码,必须重复,请对方确认,当对方表示完毕,可以询问“还有别的什么吗”当对方表示 没有别的事可说“您放心,我一定办好”,最后说“再见”。 4.当上级对下级布置工作时: 作到“四清楚”:目标清楚(下级知道工作的目的是什么);程序清楚(下 级知道怎么做);结果清楚(不能光布置不检查);奖罚清楚(使下级明白 完成任务怎样奖,完不成怎样罚)。 5.当下级接受上级任务时: 神情严肃,认真倾听,最好拿小本记下要点,不能漫不经心无所谓。当上 级安排完毕后,再认真询问“我有点不明白的地方,能询问一下吗” 注意:不能说不、不会、不行、我干不了、太难了、不是我干的等语言。 6. 当下级向上级汇报工作时:

、 要简洁、准确,注意五个要点 何时完成的,何地完成的,干了什么,谁干的,结果如何。 7.当准备下班时: 作好工作日志,收拾好办公工具,作好交接班后方可离开。 (二)礼仪礼貌规范 1.行为举止 (1)举止文明、谈吐高雅,杜绝不文明行为。 (2)谦虚礼让,文明待客,行路乘梯,以客为主,业主优先。 (3)员工着工装上岗、服装整洁、规范、胸卡整洁,佩带于左胸前。 (4)衣着整齐,仪表端庄,严格遵守仪容仪表的有关规定。 — (5)女员工淡妆上岗、不戴耳饰,男员工不留胡须披肩发。 (6)正确使用礼貌用语,对待业主态度温和,落落大方,严禁污言秽语,禁止态度蛮横粗野。 (7)团结友爱,乐于助人。 (8)勤俭节约,杜绝浪费。 (9)珍惜他人劳动、保持环境卫生、不随地吐痰,不乱丢废弃物。 (10)见到领导及同事主动问候。 2. 常用标准礼貌用语 (1)当业主进入物业时,应使用:“您好!”。 (2)当业主走进办公室内时,应使用:“您好,您有什么事”。 (3)当业主需要等候时,应使用:“您请坐,我们马上给您办理”。 , (4)当遇到陌生业主时,应使用:“对不起,请问您***”。 (5)当对业主进行查询时,应使用:“对不起,请您****”。 (6)当业主需要引导时,应使用:“您请这边/那边走”。 (7)当接听外线电话时,应使用:“您好,佳恒物业客服部”。 (8)当需要其它部门处理时,应使用:“先生/女士”这个问题由***部门处

物业管理工作计划【四篇】详细版

文件编号:GD/FS-4675 (计划范本系列) 物业管理工作计划【四 篇】详细版 When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

物业管理工作计划【四篇】详细版 提示语:本计划文件适合使用于目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 物业管理公司工作计划 一﹑充分发挥z物业公司的团结协作精神,调动员工的主观能动性和增强主人翁意识。 1﹑每周召开一次工作例会,在总结工作的同时,积极充分听取基层员工的呼声﹑意见或合理化建议或批评。 2﹑不定期开展团队活动。组织员工进行爱卫生﹑爱护小区周边环境的宣传等活动,增强员工的凝聚力和向心力。 二﹑转变思想,端正态度,牢树为业主(住户)服务意识。 为了提升服务水平,我们将推行"全员首接责任

制".每一位员工都有责任和义务接待业主和访客的建议,并在第一时间传递到服务中心,并有义务跟踪处理结果,通知建议人,使服务得到自始至终完整体现。树立以业主为中心,并在首接责任制的同时,推进"一站式"全新的服务理念。 三﹑激活管理机制 1﹑管理处实行内部分工逐级负责制,即各部门员工岗位分工明确,各司其职,各尽其能,直接向主管负责,主管直接向经理负责,同时各主管与管理处负责人签订《管理目标责任书》。 2﹑管理处实行定时值班制,改变工作作风,提高办事效率,向业主公布管理处常设(报修)电话,全方位聆听业主的声音。 3﹑制定切实可行的管理措施,推行"首问责任制".

员工手册(物业公司范本)

前言 欢迎你加入中兴家园物业管理有限公司,共同参与公司未来的发展,在此预祝你工作愉快! 真诚地欢迎您成为中兴家园物业管理有限公司的一员,希望您在此能发挥自己最大的工作潜能,愿公司与您有一个长久又互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大发展。公司的每一点成就,都有赖于全体中兴家园员工的努力,公司明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。 现在,请随我们一起,走进中兴家园物业管理有限公司—— 《员工手册》是员工工作的指导书,向你陈述中兴家园的价值观,介绍公司内部最基本的规章制度,清楚说明公司的政策、人事管理、薪酬管理、工作环境与薪酬福利等与你在公司工作生活息息相关的重要事项,讲解你在公司所拥有的基本权利、应履行的责任和义务,帮助你更快地了解“中兴家园物业管理有限公司”,同时也希望你加强个人品德修养和工作态度,更快地融入团队,愉快地开展工作 如果你在阅读或执行中有任何的疑问,请与你的主管或行政人事部联系。我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。 由于公司日益发展与经营环境的不断变化,手册中规章制度都可能随之相应修订,公司保留对手册的部分或全部内容进行增补、撤消、暂缓、终止的权利。任何内容的变动,我们都将及时通知你。你有不明确的地方,请提出自己的疑问,本手册的解释权属于公司人事部。 再一次欢迎你加入深圳市中兴家园物业管理有限公司,希望你作为中兴家园物业管理有限公司的一员感到愉快,并祝你在这个大家庭中愉快地工作和生活! 中兴家园物业管理有限公司 总经理致辞: 欢迎你加入本公司,我们将因你的加盟而增添一份活力!

物业管理属于服务行业,是一个充满朝气、充满活力、充满机遇,同时也是充满挑战的朝阳行业。我很理解各位来到一个与传统行业截然不同的环境中工作的感受,也赞赏各位的勇气和决心。为业主创造一个文明、安全、舒适、幽雅、方便的生活环境是我们孜孜以求、不懈努力的目标,为了这一目标的成功实现,我们将不断吸收国内外优秀物业管理企业的先进管理经验,依法规范管理,优质文明服务,同时也有赖于包括你在内的全体员工的聪明才智和勤奋努力,希望你能把握一切机会,充分展示你的才华,虚心接受善意的批评和建议,扬长避短,准确找到自己的位置,相信成功将与你握手。 出色的工作业绩和良好的实务操作能力是你在公司获得发展的重要前提,即使你能力超群,已经具备上述要素,也不要期望一步到位,你的努力和工作必将得到公正的评价和应有的回报,因为任何一个人的成功都是一步一个脚印积累起来的。 公司注重团队精神和协作意识。在这里,你将会发现,个人的聪明才智只有融入集体才会获得更好地发挥,才能取得更大的成就。为业主提供满意的服务,是我们不懈的追求;以共同目标和整体形象为前提,公司向员工提供良好的工作环境和发展空间,通过培训和晋升等方式来帮助员工实现自我价值;同时实现公司既定目标。 公司倡导健康丰盛的人生,追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神,这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华,和公司一起成长。 作为公司团队中的一员,你所承担的义务和贡献是我们事业成功的关键,你为公司所做的工作和努力,我衷心感谢。我相信您一定会为在中兴家园物业管理有限公司这段工作经历而引以自豪。 祝你在公司工作愉快! 中兴家园物业管理有限公司 总经理淮军 二○一五年一月 目录 第一章公司简介及组织架构 1 第二章公司经营宗旨及理念 2 第三章入职指引 3 第四章人事管理 5

物业管理工作手册

物业管理工作手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

物业管理篇 一、××××物业管理服务内容 ××××的物业管理服务由××物业管理公司提供,在项目交付使用后至项目业主委员会成立前,物业管理服务的主要内容如下: 1、房屋建设共用部位的维修,养护和管理。共用部位是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的门厅、楼梯间、水泵间、走廊通道、公寓房屋承重结构、公寓室外墙面、屋面及其他共同部位。 2、共同设施设备的维修、养护、运行和管理。共同设施设备是指物业管理区域内属全体业主或公寓楼单幢物业的业主、使用人共同使用的水泵、排水管道、窨井、垃圾箱(房)、照明灯具、建筑智能系统、避雷装置、消防器具、防盗门、信报箱及其他共用设施设备。 3、公共绿化 (1)及时修剪、浇灌、施肥、除虫等绿化养护,促使花草树木正常生长; (2)清理公共绿地,保持公共绿地整洁; (3)必要的补种,保持绿化的完整;(4)保护和改善生态环境。 4、属配套建筑和设施的养护和管理,包括游泳池、网球场、健身绿地、垃圾转运站、公共停车场。

5、公共环境卫生 (1)公共场所清扫、道路的保洁; (2)公共设施设备的保洁; (3)生活及装修垃圾的收集、清运。 6、保安 (1)协助公安部门维护本物业区域内的公共秩序,进行安全防范; (2)门岗值勤; (3)物业区域内巡查; (4)报警监控。 7、交通秩序与车辆停放 (1)外来车辆进出管理; (2)停车泊位管理; (3)维护交通安全; (4)车辆行驶,停放有序; (5)退速、限重、禁鸣,保持小区安静。 8、房屋装修管理 根据国家建设部《住宅室内装饰装修管理办法》和《长沙市城镇住宅装修管理办法》,对物业区域内的房屋装修行为进行管理。 9、消防管理 (1)消防器材管理,确保消防器材无缺少,不失效; (2)确保消防通道畅通; (3)加强易然、易爆品的管理; (4)加强消防常识的宣传,开展义务消防;

物业公司员工手册-规章制度

XX物业管理有限公司 员工手册

目录前言总经理致辞 第一章公司简介 第二章企业文化 第三章公司组织机构 第四章员工基本行为规范 第五章聘用管理 第六章考勤管理 第七章请假管理 第八章培训管理 第九章薪酬管理 第十章绩效管理 第十一章薪酬福利 第十二章安全规定 第十三章奖励与惩罚 第十四章基础管理检查考核标准

总经理致辞 亲爱的员工: 我谨代表XXX物业管理有限公司全体成员,欢迎您的加入! “让我们与企业一道,共同成长”是我们一直奉行的人才理念。我衷心地希望通过您的勤奋工作,并充分发挥您的聪明才智,为公司的发展添砖加瓦。在公司发展历程中,凭借“厚德载物、诚实守信、开拓创新”的企业精神,打造了一支高效务实的物业团队,同时也为团队的每一位成员提供了施展才干、发展自我的广阔平台。 XX物业的服务宗旨是“客户第一,服务第一,安全第一,质量第一”。遵循这个宗旨,我们才能全心全意地为业主提供高效优质的服务。同时,业主的认可、满意也将使我们的团队,插上腾飞的翅膀,在市场竞争的舞台上,展现绚丽的光环。 XX物业的目标是与一流企业合作,创建一流物业品牌,造就一流服务精英,真正做到“立足市场求发展,打造品牌争一流”,这一目标的实现,需要诸位不懈的努力! 在此,我们真诚地希望您在今后的工作中,担负起一份责任,尽心用力服务业主,持续创新、超越自我,与企业共同成长,使我们成为业主信赖、员工自豪、社会称誉且长久保持竞争力的卓越企业。对您为公司所做的努力和贡献,我们衷心感谢! 祝愿您工作顺利、生活愉快! 总经理:

第一章公司简介 XXX物业管理有限公司现为国家壹级资质物业管理企业、中国物业管理协会理事单位、XX省物业服务综合实力50强、XX省房地产业协会会员单位、XX市房地产业协会副会长单位、XX市物业管理商会副会长单位、XX市物业服务综合实力十强企业、XX市房地产行业诚信企业、XX市安保先进单位。通过了ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证。公司设有办公室、人事部、市场部、财务部、企划部、监查室,以及公共物业、住宅物业、外埠物业等服务中心,已在XX、XX、XX、XX等地设立7家分公司,并计划在安徽、江苏、连云港等地开设分公司。公司在职各类员工共有近2000人,中、高级以上职称的各类专业人员、注册物业管理师等有100余人。 在管项目:中国银行XX分行、XX市行政办事服务中心、XX市民中心、XX 生态科技新城中央公园、XX市国家税务局办公楼、XX市地税局办公楼、碧水栖庭、天俊华府、天俊悦府、心怡·春江花都等多个项目,物业类型涵盖了高档住宅、政府机关、高档写字楼、展览馆、公园、医院、商业……,多个项目荣获了国家、省、市主管部门授予的物业管理示范大厦、优秀住宅小区称号。 公司成立以来,始终坚持“厚德载物,诚实守信,开拓创新”的企业精神,牢固树立“客户第一,服务第一,安全第一,质量第一”的服务宗旨,以“立足市场求发展,打造品牌争一流”为目标,积极推进“发展精品物业,创造爱涛品牌”战略,努力为客户提供优质、温馨的服务产品。通过不断的创建品牌、维护品牌、经营品牌,坚持优质优价服务,树立了品牌企业、品牌物业。持续建设“质量优先型、环境优美型、员工健康型”企业,为业主提供更满意的服务,使企业走上可持续发展的道路,进一步体现XX物业对客户的承诺、对社会的承诺、对员工的承诺,努力做到客户真满意、社会很认可、员工有归属。

物业公司员工工作手册格式

物业公司员工工作手册 格式 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

嘉年华物业 员 工 工 作 手 册 桂林市嘉年华物业管理有限责任公司Guilin JiaNianHua Property Management Co.,Ltd

第一章公司简介 一、公司名称:桂林市嘉年华物业管理有限责任公司 二、公司地址: 三、公司注册资本: 四、公司成立时间: 五、公司业务: 六、公司资质: 七、服务宗旨 八、服务理念: 九、目前物业在管项目: 十、公司架构:

第二章公司管理制度 公司服务宗旨:真诚服务,用心管理 管理制度是公司运作的灵魂,良好的管理是向住户提供满意服务和赢得良好市场声誉的有力保证,为保证良好的运作次序,要求每一位员工严格遵守本制度的各项规定及公司颁布的各项管理制度。 一、总则 在本公司总经理的决定是最后决定,总经理的命令为最高命令。 本公司的管理中,将严格惯切以下七大原则: 1、层级指挥制 每一位员工必须服从直接上级的领导,不得越权、越级汇报或打小报告。 2、分工负责制 每一位员工按照分工对自己分担的业务负全面责任。 3、责权利连带制 每一位员工的责任、权限、利益三方面连带生效。 4、命令服从制 每一位员工必须严格执行其直接上级的命令或公司领导的命令(当命令有冲突时以公司命令为准)

5、奖优罚劣制 每一位员工的功绩将受到奖励,其过失也将受到应有的处罚; 6、民主参与制 每一位员工对本部门的运行与管理,均享有建议权,各部门应鼓励员工多提合理化建议,多关心公司的发展。 7、友好协作制 在不影响本部门正常运作前提下,各部门有尽可能为其他部门提供协作的部门。跨部门的工作协调应以口头、书面两种形式快速地传达给接收部门,接收部门在收到工作联系单后应根据工作的缓急程度及时给予优质的处理。 二、管理程序 1、层级管理制 实行层级管理制,各级管理员只对直接下属拥有指挥权,特殊情况下,全体员工直接听从公司经理或总经理授权人指挥。危机情况下以在场且关系最直接的行政管理级别最高者为指挥者,所有在场人员必须统一听从指挥。所有工作人员必须切记,为保证各岗位人员各司其职,各尽其责,必须避免越级指挥的混乱现象,特殊或危机情况下例外。 2、督导工作程序 (1)职责 每一级管理人员都要对下级的督导和管理责任。 (2)程序 A、阿各级管理人员督导下级掌握工作流程,操作程序及标准的知识、技巧。

物业公司的员工手册

物业公司的员工手册 物业公司员工手册 、八、- 前言 员工手册旨在为您在XX物业管理有限公司工作期间 内提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政 策、程序、规部分制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。 随着工作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度,更新或修正甚至撤消某些目前的规定,这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。 本“员工手册” 按中华人民共和国有关劳动、人事法律、法规、条例及物业公司的实际情况而制订。手册中未包括的内容,将参照国家有关规定执行。 物业公司希望通过“员工手册”能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度; 通过互相了解及合作的精神,共同推动物业公司发展。员工如要进一步了解手册内容,可向综合管理 部查询。 员工是我们的宝贵财富。我们必须在物业公司的总体精

神、总政策及规章制度统一规范下,团结合作,达到尽善尽美。我们的指导思想是: 员工无论从事何种工作,对物业公司而言是同等重要的。 每位员工的人格都是平等的,都应该受到同等的尊重。 物业公司将根据盈利情况向员工支付合理的工资,提供良好的工作条件。 物业公司将努力为员工提供发展机会,并通过培训,提高员工的专业知识水平和业务技能,为员工不断发展创造条件,努力减少开支,降低成本,在工作中严以律己,帮助本物业不断提高公众形象。 向用户提供优质服务是我们工作的基本原则,因此我们必须牢记:用户满意是我们的服务宗旨。我们应当以诚实守信的态度,向用户提供第一流的服务。 本《员工手册》的解释权和修改权归物业公司所有。 总经理致词 各位同事:欢迎大家加入XX物业管理有限公司工作 物业管理是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的全面服务。以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式,是为实现上述宗旨的重要因素。由于所服务的对象是以人为主,对于各用户及其访客,应不论其职位与身份,以服务至上为

物业公司员工手册内容

v .. . .. 前言 (2) 总经理致词 (3) 福田物业发展有限责任公司荣成分物业简介 (4) 第一章宗旨、理念、质量方针和目标 (6) 第二章企业文化 (7) . . . 资

前言 员工(即物业公司所有人员)手册旨在为您在福田物业发展有限责任公司荣成分公司工作期间提供有效的指导,帮助您了解本物业以及有关的政策,包括人事政策、程序、规制度等,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责。 随着工作及环境的变迁,我们也在不断的积累经验,所以物业公司将有必要制定新的政策及规章制度,更新或修正甚至撤消某些目前的规定,这将是我们在不断进步发展的情况下产生的变动。 物业公司希望通过“员工手册”能使每位员工认识、了解物业公司的各项人事政策及规章制度;通过互相了解及合作的精神,共同推动物业公司发展。员工如要进一步了解手册容,可向品质部查询。 员工是我们的宝贵财富。我们必须在物业公司的总体精神、总政策及规章制度统一规下,团结合作,达到尽善尽美。指导思想是: 员工无论从事何种工作,对物业公司而言是同等重要的。 每位员工的人格都是平等的,都应该受到同等的尊重。 物业公司将根据盈利情况向员工支付合理的工资,提供良好的工作条件。 物业公司将努力为员工提供发展机会,并通过培训,提高员工的专业知识水平和业务技能,为员工不断发展创造条件,努力减少开支,降低成本,在工作中严以律己,帮助本物业不断提高公众形象。 向用户提供优质服务是我们工作的基本原则,因此我们必须牢记:用户满意是我们的服务宗旨。我们应当以诚实守信的态度,向用户提供第一流的服务。

本《员工手册》的解释权和修改权归福田物业荣成分公司所有。

[全]物业服务公司员工手册

物业服务公司员工手册 第一章公司介绍 1.集团简介 2.物业公司简介 3.公司组织结构 4.企业文化 4.1.文化理念:以人为本,诚信立业。 一切按经济价值规律办事,一切按有理服从原则办事,一个以提高效率为中心的企业风格。 一切按经济价值规律办事,用经济的手段去激励员工的工作热情,用经济的手段去规范员工的工作行为。 一切按有理服从原则办事,用制度来约束管理者权威办事的行为,用制度来构建全员化创新竞争的平台。 一个以提高效率为中心的企业风格。用富翁贫民论来激发企业的活力,用管理工具来确保效率的最大化。 我们高度重视人才,认为人才是物业发展壮大所必需的力量源泉;我们选拔人才的标准是干,不是说,也不是看出来的。我们认为任何员工都有自己的特长,都

是公司发展所需的人才;每个人的特长不一,不等于人格的高贵与鄙见,而是相互依存,相互欣赏;而且,通过努力学习,不断创新,都可以成长为技能更精的复合型人才;公司为人才创造一个良好的成长环境:我们惟才是用、量才适用,始终将人才视为我们的创业伙伴;人无完人,天生人人皆可用,只要具备公司的企业精神,只要符合公司行为规范要求,大家可以相互信任、相互尊重、相互竞争、相互帮助、取长补短,优势互补,大家和企业一起成长,共创美好明天。 4.2.物业发展愿景:为社会营造完美和谐的环境,为客户提供精到细致的服务,为员工构建展示才华的舞台,为股东创造持续稳定的收益。 公司为响应国家创建和谐社会的精神,把“为社会营造完美和谐的环境”作为发展愿景之一具有及其深远的意义,这也是公司可持续发展战略的基础;“为客户提供精到细致的服务”是公司发展壮大的重要条件,物业是客户的百年工程,通过几代人的管理,确保所管物业的完好和物业的保值增值是公司的职责所在,只有通过为客户创造价值,才能体现公司的价值,才能实现员工和股东的价值,实现公司的经营管理目标;公司坚信没有员工的进步就不可能有公司的成长,员工是公司最重要的资源:物业管理作为服务行业之一,公司最大的资产就是人力资源,公司通过引导、培训和激励员工,对人力资源进行结构的优化和质量的提升,打造出一流的管理团队,创造出一流的管理业绩。只有通过员工的不断成长和进步,才有公司的不断发展和壮大;“为股东创造持续稳定的收益”是公司向前发展的动力,股东的投入是公司成立和发展的先决条件,那么为股东创造收益就是公司的使命之一,只有为股东带来收益,才有公司的持续稳定发展。

物业公司员工手册模板

物业公司员工手册

《物业公司员工手册》 总经理致词 亲爱的员工: 本人谨代表物业, 衷心欢迎您加盟, 并祝愿您工作愉快, 事业进步! ”宾客至上、员工第一”, ”以人为本”, 注重员工的个人发展, 创造公平的竞争环境是物业推崇的经营管理方针。我本人真诚希望物业全体员工真诚合作、彼此依赖、携手奋进, 为建设美丽的某某物业尽职尽力! 谨祝您成为某某物业的一名优秀员工。 总经理

序言 工作中常有这样的情况: 有些事情看来很简单, 然而掉以轻心往往会在意想不到之处酿成大错。因此, 有必要以审慎的态度经常检查一下自己现在做得如何。本手册将使你懂得完成工作过程中应该遵循、执行的基本点。希望大家熟记其内容, 并规范地、严格地遵守手册的一切规则。 物业管理当局有权对本手册的内容进行修改与调整, 今后物业颁布的管理条例有与之相悖之处, 均以后者为准。

目录 第一章物业概况………………………………………………………… 第二章员工聘用………………………………………………………… 第三章工资待遇及福利待遇…………………………………………… 第四章行为规范………………………………………………………… 第五章纪律处罚条例…………………………………………………… 第六章安全保卫………………………………………………………… 第七章附则………………………………………………………………

第一章物业概况 某某物业是由香港双辰物业管理公司管理的四商务物业。 物业位于中国蔬菜之乡—山东省寿光市公园东街, 环境优越, 交通便利, 紧邻国际蔬菜博览会会展中心, 距济青高速公路仅需15分钟车程。 物业采用园林式建设风格, 拥有八幛别具特色的楼群, 占地110亩, 建筑面积达4.8万平方米, 综合功能完善, 并为宾客提供二十四

物业管理公司员工手册样本

员工手册 前言 制定本手册的目的是为了让公司员工了解其应享受的权利和应尽的义务,并依据手册内容自觉规范个人行为,融入公司文化。 本手册主要涉及员工工作中常见的普遍性问题。本手册作为公司员工如职前的培训直到教材之一。 手册颁布后,公司每三年对手册进行依次重点修正,在此期间公司发布的文件内容与手册相抵触时,以公司文件内容为准。 本手册涉及内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外人员。 总经理致辞 公司简介 北京多亮多物业管理有限公司,位于丰台区西罗园,是集房地产拆迁服务、物业管理服务、房地产交易、中介代理及信息资源咨询等功能为一体的现代化管理公司。公司本着“悉心服务,求真务实,科学管理,共创和谐”的管理方针立足将公司建成一个具有现代化服务理念的物业管理公司。我们的服务宗旨是“专业、高效、细致、细心”。用我们精心的服务来感染业主,使业主与我们成为真正的“一家人”。 第一章总则 第一条为规范员工行为,提升员工队伍整体素质,根据国家相关法律法规特制定本手册。 第二条本手册适用于公司全体员工,公司全体员工必须严格遵守。 第二章人事规章 第一节员工录用 第三条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应按人力资源管理流程提出申请,经总经理核准后,由人力资源部办理聘用事宜。 第四条新进人员考试或测验及审查合格后,由人力资源部出具试用申请表,试用期三个月,期满考核合格者,可转为正式员工;成绩优良者,可缩短其试用时间。 第五条试用人员如有品行不良、工作业绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解聘,试用不满三日者,不发工资。 第六条试用人员于报到时,向人力资源部缴验下列表件: (1)身份证、岗位职能证书、三月内二甲医院体检表。最后工作单位离职证明; 应届毕业生须出具毕业证书、学历证书、。 (2)最近三个月内免冠照片一张。 (3)人事档案资料。 (4)其他必要文件。 第七条凡有下列情况者,一律不予录用: (1)被剥夺政治权利者。 (2)受有期徒刑宣判或通缉,尚未结案者。 (3)受破产宣告,尚未撤销者。 (4)吸食毒品者。

最新整理物业管理公司工作手册.docx

最新整理物业管理公司工作手册 行政事务部工作手册目录 部门职能、部门职责--------------------------------------------------------2、3 部门经理职责-----------------------------------------------------------------3 办 公室文员职责--------------------------------------------------------------3、4 办公室接待员职责-----------------------------------------------------------4 打印工作规程-----------------------------------------------------------------4、5 复印、胶印、xxx规定-----------------------------------------------------5 公司印章管理规定-----------------------------------------------------------5、6 公司发文规程

------6 公司收文规程-----------------------------------------------------------------6、7 归档管理规定-----------------------------------------------------------------7 档案管理规程-----------------------------------------------------------------7、8 档案借阅规定-----------------------------------------------------------------8、9 办公用品管理规定-----------------------------------------------------------9 计算机管理规定--------------------------------------------------------------9、10 公司空调使用管理规定----------------------------------------------------10 报修接待规程

物业管理员工手册完整版精选

X X X X X物业服务有限公司 目录 第一章组织机构管理图 第二章组织机构运作规范 第三章人员招聘、入职及离职规定 第四章公司文件、证照及印鉴、档案管理制度 第五章考勤制度 第六章文明、礼貌用语规范 第七章仪容仪表 第八章奖惩规定 第九章经理岗位职责 第十章客服中心岗位职责 第十一章秩序维护队长职责 第十二章水电工岗位职责 第十三章门卫岗位职责 第十五章环境绿化部岗位职责 第十四章巡逻员岗岗位职责 第十六章监控室管理规章制度 第十七章财务、会计岗位职责 第十八章员工宿舍安全卫生管理规定 序言

尊敬的员工: 欢迎您成为本公司的一员。由于您的加入,我相信在今后的工作中您定能勤恳工作、尽忠职守、全力以赴,处处维护公司形象,为公司的建设和发展做出您应有的贡献。 本《员工守则》将帮助您了解作为本公司员工所要遵守的工作规范和行为准则,望能尽快掌握并遵照执行。 再一次欢迎您加入我们的团队,希望您充分发挥最大的工作热情与潜能,努力工作、开拓进取,与公司携手共创美好未来。 第一章组织机构图

第二章组织机构运作规范 一、组织机构运作原则: 1、遵循一个上级原则,员工的直接上级是部门经理,在公司内所有事项 均先请示部门经理,除特殊情况,不能越级请示。 2、部门经理与副总经理属上下级关系,有事须按规定请示,不能解决的, 由副总经理请示总经理。

3、所有工作汇报遵循循迹而上的原则,不可越级请示汇报。公司管理, 至上而下,也遵循此原则,不可越级指挥或下达命令。 4、如有下列情况的,下级(直至员工)可以越级反映直至总经理:(1)、上级的指令有可能对公司造成重大损失或影响时。 (2)、上级有贪污、盗窃、违法违纪的行为时。 (3)、上级严重违反公司规章制度时。 (4)、下级对上级的申诉。 二、请示或下达回复制度: 1、下级请示或回报事项,应在8小时内当面或书面回复。 2、上级下达命令,受命人无论完成任务与否,应在24小时内汇报任务执 行情况。 3、无论上级还是下级在接到报告或者命令后,都应及时复命或回复,因回 复不及时,造成工作延误或损失的,责任由相关负责人承担。 三、横向联络: 1、不相隶属或平行部门之间的横向联络遵守相互服务,相互协作的原则, 做到各尽其责,各负其责,协同配合,快捷实效。 2、横向联络的核心内容是按程序办事,严格按制度与流程工作。 3、个职能部门按只能划分提供有效服务,服从公司统一指挥,保持步调一致。 第三章人员招聘、入职及离职规定 一、试用期时间,新进员工入职以后,试用期为一个月,重要岗位及部门负责人、专门人才可视情况缩短或延长试用期。

物业公司保洁绿化工作手册

概述 本手册依据重庆恒运物业管理有限责任公司·青河湾管理处保洁、绿化工作的实际情况而编写,分为工作标准和方法及记录等几部分,共15个文件,适用于本管理处的保洁、绿化操作指导及管理工作,相关班组和人员应按要求认真执行。 第一页共1页

保洁绿化工作手册目录 序号文件名称文件编号版本/状态页数 1 概述 1 2 保洁员的操作规程 4 3 常用报捷物品的功能 1 4 保洁常用机械设备、设施及工具 1 5 闲置空房的保洁养护规定 1 6 保洁服务分包管理办法 4 7 绿化、消杀服务分包放管理办法 1 8 花木品种与养护特性 2 9 花木养护操作规程 1 10 草坪养护操作规程 1 11 乔木、灌木的修剪规程 1 12 松土、出草的操作规程 1 13 地毯保养的方法 1 14 建材保养、护理方法 1 15 废弃物分类处理规定 2 16 保洁绿化服务质量日检表 17 消杀服务质量记录表 18 绿化服务质量日检表 第1页共1页

保洁员的操作流程 1.0地下室的清洁操作流程 1.1每天6:00—7:00彻底对地下室清扫一遍,并把垃圾清运至地面垃圾周转站。 1.2上班时间内间隔1小时巡回清扫地面一次。 1.3每月对地下室汽车库用水龙头放水冲刷一次。 1.4没半月用清洁布对地下室内水管线、消防设施、设备、指示牌等清洁一次,随时除去蜘蛛网。 1.5每月对地下室水道冲洗一次,清晰泥沙杂物,每星期消杀一次。 1.6每半年对地下室污水井彻底清洁一次,抽尽污水,清除泥沙、杂物。 1.7及时整改每日班长检查提出的问题。 2.0地面的清洁操作规程 2.1每日早晨6:00—7:00对地面、地面停车场、垃圾清运场彻底清扫一次,随时除去地面积水。 2.2 7:30前把垃圾运到周转站,要不停的巡回清扫地面,做到人过地净。 2.3用铲刀、刀片清除地面的顽固污渍、香口胶等杂物。 2.4对地面警语牌、引导牌、广告栏每天清洁一次。 2.5每天用拖布擦尽地面上的污染、车场油迹、大理石阶沿、瓷砖台阶等。 2.6每星期消杀打药一次,每星期清扫一次喷水池。

物业公司员工手册

《物业公司员工手册》 总经理致词 亲爱的员工: 本人谨代表物业,衷心欢迎您加盟,并祝愿您工作愉快,事业进步! “宾客至上、员工第一”,“以人为本”,注重员工的个人发展,仓U 造公平的竞争环境是物业推崇的经营管理方针。我本人真诚希望物业全体员工真诚合作、彼此依赖、携手奋进,为建设美丽的某某物业尽职尽力! 谨祝您成为某某物业的一名优秀员工。 总经理

工作中常有这样的情况:有些事情看来很简单,然而掉以轻心往往会在意想不到之处酿成大错。因此,有必要以审慎的态度经常检查一下自己现在做得如何。本手册将使你懂得完成工作过程中应该遵循、执行的基本点。希望大家熟记其内容,并规范地、严格地遵守手册的一切规则。 物业管理当局有权对本手册的内容进行修改与调整,今后物业颁布的管理条例有与之相悖之处,均以后者为准。

目录 第一章物业概况第二章员工聘用第三章工资待遇及福利待遇第四章行为规范第五章纪律处罚条例第六章安全保卫第七章附则

第一章物业概况 某某物业是由香港双辰物业管理公司管理的四商务物业。 物业位于中国蔬菜之乡一山东省寿光市公园东街,环境优越,交通便利, 紧邻国际蔬菜博览会会展中心,距济青高速公路仅需15分钟车程。 物业采用园林式建设风格,拥有八幛别具特色的楼群,占地110亩,建 筑面积达4.8万平方米,综合功能完善,并为宾客提供二十四小时的天然温泉浴水,实现了现代与自然的完美结合。 第二员工聘用 1、聘用程序

?凡应聘员工需符合物业要求,经人力资源部和用人部门面试考核,在体检合格后,报物业领导批准后办理录用手续。 2、员工试用期 ?在试用期内,物业与员工其中一方认为不适应所从事的岗位,则可终止劳动关系或提出辞职。 ?在物业实习满6个月以上的在校学生,毕业后被物业聘用,可免去试用期直接办理转正手续。 3、合同签订 ?员工录用后经试用期合格将与物业签订《劳动合同》。员工入店后须试用三个月。试用期间的表现和能力将作为正式录用的依据。 4、证、卡发放 ?员工一经录用,由人力资源部发给统一制作的工作证、考勤卡、餐卡、工号牌。保安部按照《员工更衣箱管理规定》发放更衣箱钥匙。工作证、考勤卡、餐卡、工号牌和更衣箱钥匙,如有遗失或损坏,员工须向人力资源部或保安部申请补发并支付赔偿金。 5、工时制度 ?员工每周工作40小时(不包括用餐和休息时间)。物业根据不同岗位和特点,实行不定时工作制、综合计时工作制和计件工作制。各部门根据实际情况安排员工工作时间和休息时间。 6、超时工作时间 ?鉴于物业特殊的工作性质,在工作繁忙时,员工需加班,以保证物业营业正常进行。各部门应严格控制超时工作和加班。超时工作或加班,原则上以调休方式冲抵。员工在工作调动中提出的积休,由原部门负责处理。 7、考勤 ?员工上、下班应由本人在考勤机上打卡记时。病、事假或因公外出等原因不能打卡时,须事先向所在部门报告,并及时反馈至人力资源部。 ?委托他人代打考勤卡或代人打考勤卡是严重违纪行为。 ?上下班不打考勤卡按旷工论处。

物业公司员工手册(经典)

物业服务有限公司 员 工 手 册

前言 欢迎您加入物业,谨祝您在物业服务期间工作愉快,事业有成! 本手册向您陈述物业公司的企业文化,介绍物业的基本规章制度与员工行为规范,以及您在任职期间享有的福利和应尽的职责,同时提醒您遵守公司的管理制度,帮助您更快地融入工作中。 本手册涉及的具体政策以公司OA平台的制度、通知为准。为适应国家有关政策法规的调整和公司的发展需要,公司保留对手册中相关部分进行修改并通过正式渠道予以公布的权利,当修订涉及不特定的多数员工的利益的条款时将通过各种形式征求员工的意见。 本手册是您的工作指南,请您注意经常携带。如果您的阅读或执行中有任何疑问,请与您的直接上级或同事联系,当他/她无法解决问题时,请咨询总经办。 本手册是《劳动合同》的附件,与《劳动合同》具有同等法律效力,其内容适用于与奥克斯物业公司签订劳动合同的所有员工。 如您发现本手册中的规定与国家或地方新颁布的法律法规相违背,请及时通知总经办,我们将对您的关注表示衷心感谢。 本手册由物业公司总经办负责解释。 本手册仅供内部使用,请勿外传或用于其他商业目的。当你离开公司时,请务必将其归还公司。 物业服务有限公司 二OO八年十二月

总经理致词 亲爱的员工朋友: 当你拿到这份员工手册的时候,意味着你已经成为物业公司的工作伙伴,对此我感到十分荣幸,并对你的加入表示由衷的欢迎!相信你会在物业公司愉快地渡过你人生中一段重要的时光! 物业管理是一项新兴的行业,与其他服务性行业一样,是为各用户提供细致而周到的全面服务。以用户至上的服务态度及用户第一的思维方式,是为实现上述宗旨的重要因素。由于所服务的对象是以人为主,对于各用户及其访客,应不论其职位与身份,以服务至上为宗旨,给他们留下良好印象。请牢记,完善的物业管理是靠全体物业员工的共同努力及其爱岗、敬业的团队精神,方能提供高水平的服务。本人希望在各位真诚的合作和支持下,使本公司的物业管理能够成为本市物业管理的楷模。 编制的这本手册不是束缚我们的绳索,而是指引我们走向成功的桥梁;不会禁锢我们的手脚,而是为我们共同腾飞插上锐利的翅膀。今天我们的同事,明天我们是朋友,现在让我们紧紧握住双手,共同插种明天的希望。我相信,通过大家共同的努力,我们的事业一定会取得成功,我们的明天一定会更加灿烂和美好。 祝您在公司工作顺利、身体健康,取得更大的成绩! 物业服务有限公司 二OO八年十一月

2020年物业公司《员工手册》学习体会

物业公司《员工手册》学习体会 细读《员工守则》里面的每一项内容,都是从实际出发,让我们深切体会到《员工守则》虽然道理简单但蕴含的实际意义却并不简单。小到员工的着装举止,大到国际通行的HSE体系,都实实在在的体现了中国石化的企业文化。 通过此次学习,使我深刻地认识到:“没有规矩不成方圆”,建立一套行之有效的约束机制是任何单位和部门长久不衰的根本。各企业《员工手册》的制定与学习,是我们严肃纪律、强化监督制约体制的需要。企业队伍的建设,需要提高全体员工的整体素质、规范全体员工的工作行为。好的约束,就是一种促进,企业的守则有助于发展,只有企业发展了,员工才能够发展,两者是相辅相成、互惠互利的。 因此,我决定从我做起,从现在做起,认真贯彻执行公司规章制度的逐项逐条,向领导和其他员工虚心学习,规范自身行为,纠正存在问题,严格按制度办事,在做好本职工作的同时努力塑造良好的企业形象,为企业的进一步发展锦上添花继续做贡献。 《员工手册》是保障我们企业整体协调运作的必要条件,也是维护我们员工自身权益的保障。我们每个人都应当把《员工手册》作为今后工作的行动指南,认真遵守。

好的管理,成就好的企业,公司的目标越来越近,祝福公司明天会更好! 《员工守则》感想 《员工守则》从做人的品质和素质出发,对员工的道德规范、行为规范、工作礼仪等方面提出要求,员工只有具备了这些品质和素质,才能把工作做好。 没有规矩不成方圆,最具战斗力的队伍,一定是纪律严明的队伍。战争是这样,一个优秀的企业也是这样。军法严明利于作战,企业守则助于发展。中国石化集团公司下发的《员工守则》和我们每个人息息相关。《守则》要求员工忠诚企业,好的员工就是资产,就是创造利润的主体,就是宝贵的人力资源。同样企业利润的增值也会给自己的员工以回报。在学习《员工守则》过程中我深刻体会到了“忠诚”的意义,忠诚是一种职业的责任感,是承担某一种责任或从事某一职业所表现出来的敬业精神,强调的是一种组织内部的合作态度,其本质上就是一种组织内部信息的传递与诠释,是一种看得见、感知得到的精神气息,是能够在企业中不断释放团队成员能力和技巧的专业精神。“忠诚”的诚也可以解释为在工作中诚实守信,诚实守信是做人的根本,也是我们从业的根基。一个诚实的人,才是值得信任并可以托以重任的人。

物业公司标准化管理工作手册

弗布克1+1管理工具箱系列物业公司规范化管理工具箱 王瑞永编著 北京

目录第一章物业公司组织结构与责权 一、大型物业公司组织结构 二、中型物业公司组织结构 三、小型物业公司组织结构 四、市场发展部职责 五、市场发展部权力 六、服务中心职责 七、服务中心权力 八、工程管理部职责 九、工程管理部权力 十、环境管理部职责 十一、环境管理部权力 十二、秩序管理部职责 十三、秩序管理部权力 十四、质量管理部职责 十五、质量管理部权力 十六、行政人事部职责 十七、行政人事部权力 十八、财务部职责 十九、财务部权力 第二章市场发展部

一、市场发展部经理岗位职责 二、市场发展部主管岗位职责 三、物业市场调查计划表 四、物业情况调查表 五、年度市场拓展总额计划表 六、市场发展营销计划表 七、年度广告预算表 八、客户等级分类表 九、物业市场调研流程 十、物业市场拓展流程 十一、投标管理流程 十二、物业管理市场需求情况调查表十三、物业管理委托合同签订程序图第三章服务中心 一、服务中心经理岗位职责 二、服务中心主管岗位职责 三、业主情况登记表 四、业主家庭登记表 五、业主入住登记表 六、收费项目一览表 七、业主投诉处理登记表 八、业主投诉处理表

九、社区活动登记表 十、社区活动记录与质量检验表十一、社区活动申报表 十二、出入证件收发表 十三、出租房屋登记表 十四、物业装修申请表 十五、装修手续登记表 十六、业主入住管理流程 十七、业主迁入管理流程 十八、业主投诉处理流程 十九、施工证件收发流程 二十、物业报修服务流程 二十一、装修审批管理流程 二十二、公司水牌制作流程 二十三、业主回访服务流程 二十四、服务质量调查流程 二十五、管理费用收缴流程 第四章工程管理部 一、工程管理部经理岗位职责 二、工程管理部主管岗位职责 三、维修主管岗位职责 四、装修验收表

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