对企业创建品牌资产实施品牌战略
品牌创建实施方案
公司品牌建设实施方案为增强企业综合实力，提高企业知名度和美誉度，提升产品竞争力，打造企业品牌体系，加快公司发展步伐，形成上下游产业集群，打通全产业链，特制订本实施方案。
一、指导思想品牌是企业竞争力的综合体现，是企业人格化的象征。
加强企业品牌建设，改变公司有牌子没有品牌的现状，通过创建品牌的过程，实现企业精神与企业文化的结合，凝聚企业独特的文化精神和经营理念，把企业产品打造成知名品牌，使之个性化、人格化、人性化，使企业品牌所代表的产品与消费者产生"精神共鸣"，形成企业品牌魅力。
二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作，由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。
三、目标与定位（一）品牌目标：1、内部目标：建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队，构建科学、规范、严密的管理制度，建立先进的企业文化，实现企业持续、健康、快速发展。
2、外部目标：打造品牌"三度"：社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。
3、年度发展目标：①建立品牌规划体系和组织保障。
②树立个性化服务理念，建立顾问团队，弘扬"xxx"的企业宗旨。
③设立长三角、珠三角销售专区，打造社会影响力。
④具有特色的品牌理念深入人心，公司员工达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。
⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准，且自觉遵守行为规范。
⑦制定《公司品牌视觉识别手册》，完成视觉形象系统的导入，统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识；规范公司及各部门简称，规范公司通讯手册，规范办公设备、办公器具，规范员工着装款式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位，征集、确定、录制企业歌曲，使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
集团品牌战略及实施标准(第四版)
2017年 上半年成绩
396亿 22名
92亿 80名
63亿 105名
扩展规模的同时，不忘注重品牌的塑6 造！ 第6页/共34页
2 品牌领导任务 附加于产品与服务，与品牌名称和象征相关联的品牌资产，建立强势品牌。
管理程序规范
组织架构和程序的完善； 品牌战略责任的梳理；
品牌管理程序的规范等。
品牌创建方案
项目 品牌 建设
品牌 组织 建设
【集团品牌建设系统化】企业品牌建设是房地产建设中最为重要的 四个环节，品牌核心理念是品牌的灵魂，项目品牌建设是企业品牌 的重要支撑，品牌组织建设是维护客户关系的重要道具；企业品牌 传播是提升品牌知名度和美誉度的重要手段。
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3 品牌管理系统化
品牌建设管理对于企业的发展具有巨大的推动作用，集团品牌与项目/ 子板块品牌建设需建立长效机制，保证品牌建设对客户的深度维系、
₯ 从共享社区美学的和社区到 新生代交互社区。
₯ 从中国社区生态实践者到中 国领先的不动产资产管理专 家。
₯ 坚持与客户和互动 ₯ 坚持与媒体互动 ₯ 坚持与业主互动 ₯ 坚持与社会互动
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3 品牌管理系统化
对和昌品牌进行系统化、全方位的塑造，打造和昌多元化品牌形象， 保证和昌集团品牌的系统化管理。
城市公司客户服务部、物业为辅助机构。
城市公司营销管理部第一责任人职责（营销 负责人）
➢根据集团公司品牌发展战略，部署项目品牌管理工作。 ➢配合集团品牌落地、维护和宣传工作。 ➢把控项目品牌的建立、落地、维护、宣传推广工作。
项目营销部职责
➢全面负责项目品牌管理工作。 ➢负责项目集团品牌物料、项目品牌物料的全程把控及反馈工 作。 ➢负责项目属地的媒体管理工作。 ➢负责项目品牌危机管理及品牌维护工作。
中国企业如何实施品牌战略—兼论品牌战略实施的基本平台
维普资讯
２ 世 纪 ８ 年 代 中 期 欧 洲 市 场 上 的 兼 并 和 收 购 浪 的 价 值 。 误 区 之 二 ，做 品 牌 就 是 做 广 告 。 因 此 企 业 ０ ０ 潮 ，使 品 牌 拍 卖 价 格 上 升 ，品 牌 被 认 为 是 企 业 最 宝 在 具 体 的 营 销 技 术 运 用 上 大 做 广 告 的 文 章 ，以 提 高 贵 的 财 富 。９ 年 代 以 来 ， 品 牌 资 产 （ ｒｎ ｑ ｉ ） ０ ｂａｄ ｅ ｕｔ ｙ
工具 。
一
工 程 事 件 ， 不 仅 引 起 舆 论 争 议 ，司 法 纠 纷 ，更 触 发
、
中国企 业 实施 品牌 战 略的 误 区
了 消 费 者 的 反 感 情 绪 ，其 忠 诚 度 就 更 无 从 谈 起 。误 区 之 三 ，做 品 牌 就 是 定 高 价 。不 可 否 认 ，许 多 名 牌 产 品 的 价 格 高 于 同 类 一 般 产 品 ，但 不 同 的 品 牌 有 不 中 档 、低 档 品 牌 。误 区 之 四 ， 品 牌 惰 性 。 当 一 种 品
一
产 品 知 名 度 为 宗 旨 ，甚 至 许 多 企 业 认 为 ，没 有 极 大
词 风 靡 全 球 。 这 种 有 别 于 金 融 资 产 ，不 能 在 企 业 的 资 金 实 力 是 无 法 做 品 牌 的 ，从 而 忽 视 品 牌 的 美 誉
的 资 产 负 债 表 上 显 示 的 无 形 资 产 ，其 主 要 效 用 在 于 度 和 忠 诚 度 。 哈 药 集 团 凭 借 强 势 的 广 告 轰 炸 ，使 其 它 是 企 业 创 造 未 来 利 润 的 源 泉 。 实 施 品 牌 战 略 自然 品 牌 名 称 的 知 名 度 在 短 时 期 内迅 速 提 高 ，然 而 哈 药 盖 成 为 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 获 得 竞 争 优 势 的 战 略 在 消 费 者 心 听 美 誉 度 如 何 呢 ？ “ 中 盖 ” 捐 赠 希 望
企业如何实施品牌战略——以桃李面包为例
企业如何实施品牌战略——以桃李面包为例发布时间：2021-05-19T07:53:41.578Z 来源：《中国科技人才》2021年第8期作者：冯茜茜李洪玫[导读] 作为西方国家的主要食物，烘焙食品行业经历了数百年的创新和变革，烘焙市场规模越来越大，整体产业链也越来越趋于稳定。
20世纪80年代，烘焙食品开始出现在中国内地。
中国人民大学摘要：企业的发展离不开品牌这一个重要的环节，企业如果想建设的越来越好那就必须要经历品牌建设这一过程。
本文以桃李面包为例，分析企业品牌战略的现状分析，希望与同行业企业进行对比，进而发现企业品牌建设过程中存在的问题，并针对问题制定了行之有效的品牌战略实施方案，提升企业的品牌竞争力，进而推动烘焙行业品牌战略的持续发展。
关键词：企业；品牌战略；桃李面包；竞争力一、引言作为西方国家的主要食物，烘焙食品行业经历了数百年的创新和变革，烘焙市场规模越来越大，整体产业链也越来越趋于稳定。
20世纪80年代，烘焙食品开始出现在中国内地。
伴随着中国经济的高速增长和居民消费观念的转变，中国人想要改善自己的饮食结构，越来越多的人愿意尝试西方食物，食品消费结构呈现出多样化趋势。
20世纪末以来，中国的烘焙行业顺应时代发展趋势，增长速度飞快。
很多人看到了烘焙行业的红利，本身烘焙行业的准入门槛低，他们便纷纷投身于烘焙食品行业，所以导致烘焙行业内部市场竞争十分激烈，行业内食品类别同质化严重；所以，品牌战略对于企业至关重要。
通过对中国烘焙行业品牌现状以及桃李面包的品牌建设的现状分析，进而为其他传统烘焙企业提供理论参考，为传统烘焙行业品牌战略提供理论依据。
建立品牌战略的意义在于节约品牌建设成本，增加品牌传播力度，增强品牌资产；降低营销推广成本，脱离促销价格战；提高企业在市场上的地位，增强市场竞争力。
为了在新的形势下生存和发展，企业必须加强品牌战略的实施，才能提升核心竞争力。
实行精准的品牌战略，可以帮助企业改善企业形象，优化品牌结构，整合企业有限的人力、物力、财力等资源，综合有效的配置企业现有资源，提高资源的利用效率，实现价值的最大化，促进企业的可持续发展。
品牌资产管理策略有效管理品牌资产提升品牌价值
品牌资产管理策略有效管理品牌资产提升品牌价值品牌资产是一个企业最为宝贵和重要的财产之一，对企业的发展和竞争力具有重要的影响。
如何有效地管理品牌资产，提升品牌的价值和竞争力，是每个企业都需要思考和解决的问题。
本文将探讨品牌资产管理策略，从多个方面解析如何有效管理品牌资产以提升品牌价值。
一、明确品牌资产的内涵和重要性品牌资产是指一个企业在市场中所拥有的与品牌相关的各种资源和权益，主要包括品牌的知名度、声誉、形象、信誉、专利、商标、专门技术、销售网络等。
品牌资产对企业具有重要的战略价值和竞争力，能够帮助企业树立良好的市场形象、增强品牌认同度、提高产品和服务的竞争力，从而获得更高的市场份额和盈利能力。
二、建立有效的品牌管理体系建立一个科学完善的品牌管理体系是有效管理品牌资产的前提和基础。
品牌管理体系主要包括品牌战略规划、品牌定位、品牌传播、品牌评估和监控等方面。
在品牌战略规划阶段，需要明确品牌的核心竞争力、目标市场、定位和发展方向等；在品牌定位阶段，需要根据市场需求和竞争对手情况，确定品牌的差异化定位和核心价值；在品牌传播阶段，需要整合传媒资源，采用多种渠道和方式，进行品牌宣传和推广；在品牌评估和监控阶段，需要建立一套科学的评估指标和监测机制，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
三、注重品牌形象的塑造和传播品牌形象是消费者对品牌整体形象的主观感受和认知，是品牌资产的重要组成部分。
在品牌形象的塑造和传播方面，企业应注重以下几个方面的工作。
首先，建立品牌的独特性和差异化。
企业在市场中应与众不同，以独特的产品、服务和形象吸引消费者的关注和认同。
例如，可通过技术创新、设计风格、企业文化等方面打造具有差异化的品牌形象。
其次，注重品牌的一致性和连贯性。
品牌的一致性和连贯性能够提高品牌的辨识度和记忆度，加强品牌的统一性和稳定性。
企业在品牌产品、品牌形象、品牌宣传等方面都应保持一致性和连贯性。
此外，有效利用各种媒体进行品牌传播。
如何有效构建企业品牌体系
如何有效构建企业品牌体系1.制定商业战略：通过行业研究和市场调研，发现市场需求和机会，整合企业内外资源优势，创造和传递客户价值和企业价值，构建为企业带来持续盈利的商业模式。
2.品牌系统规划：明确市场定位和客户类型，通过梳理品牌优势和提炼核心价值，建立差异化的品牌定位、品牌识别和规划品牌发展蓝图，使得其在市场中形成完整、鲜明的品牌形象。
3.统一形象设计：基于品牌定位，创意设计品牌专属的沟通符号，包括品牌logo、VIS系统、吉祥物、终端环境系统、主视觉等，通过美善的符号沟通帮助受众储存和提取品牌印记。
4.实效的营销策划：基于战略和品牌规划，为企业/品牌制定整合营销推广规划，确定营销目标和策略，有效整合渠道资源，结合创新营销手法，通过营销策划为企业高效创建强势品牌。
5.有效利用互联网工具、互动传播：互联网的核心本质是“互动”，运用社区、BBS、APP等互联网工具，发现精准客户、互动媒体参与和良好的客户体验，为企业提供全方位、多层面的互联网互动传播整体解决方案。
6.品牌管控：为企业建立品牌运营管理体系和流程，并且通过企业内外品牌管理过程的监督、评估和不断优化，构建完整的品牌资产管理体系。
如何建立品牌管理系统体系？品牌管理系统是专业的品牌管理软件，通过这一系统平台，能有效地组织和管理品牌信息资源、监测品牌建设情况、观察和分析行业竞争品牌情况并做出品牌建设建议，另外，通过辅助模块还可实现品牌动态信息的发布、品牌指数监测数据的发布、用户反馈收集、用户市场调查功能，并与品牌指数平台、品牌新闻发布机构、品牌数据库对接，实现信息的多次传播和有效聚合。
一、品牌管理的基础1、思想基础。
即一个企业应该具备的品牌理念和意识，这是实行品牌管理的根本。
品牌管理既是一种理论，也是一种方法体系，但更重要的，它是一种思想体系，假如不具备这种思想，就绝不可能树立真正优秀的品牌；它关系着品牌管理可否到位，并指导着企业的全员品牌意识，对整个企业的行动起着枢纽的影响，只有将品牌思想深入贯彻到整个企业，才能从根本上带动品牌的良性发展。
战略品牌管理(第4版)
战略品牌管理（第4版）品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。
凯文·莱恩·凯勒教授所著的《战略品牌管理(第4版)》系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。
内容推荐品牌管理领域的经典著作，自出版以来，广受美国和世界许多商学院及企业界的好评。
全书系统地总结和阐述了有关品牌的战略管理方面的诸多问题，包括品牌为什么重要，品牌向消费者展示了什么，企业应该如何管理品牌等。
内容特色凯文莱恩凯勒教授所著的《战略品牌管理》是品牌管理领域集大成的领先著作和经典教材，被誉为“品牌圣经”。
该书为战略品牌管理“提供最全面、最前沿的知识”，着眼于为提高品牌战略的长期盈利性提供各种概念和方法。
第4版依然保留“CBBE”(基于消费者的品牌资产理论)的基本框架和基本结构，以及面向企业品牌实战的战略视角。
除了案例和学术资料的全面更新之外，第4版主要的变化是：品牌定位、品牌共鸣和品牌价值链三大品牌模型的整合（第2章），为品牌战略提供了最新的地图。
社交媒体和移动营销新分支的加入（第6章），为创建品牌资产（尤其对品牌传播）指出了创新的路径和方法。
新增品牌延伸计分卡（第12章），为广泛应用的品牌延伸装备了更加有效实用的工具。
配套教辅资源中文PPT 教师手册作者简介作者简介凯文莱恩凯勒（Kevin Lane Keller）美国达特茅斯大学塔克商学院营销学E.B.奥斯本讲座教授。
国际公认的品牌建设和战略品牌管理等研究领域的领导者之一。
代表作《战略品牌管理》被誉为“品牌圣经”。
菲利普科特勒畅销著作《营销管理》的合著者。
研究成果发表于营销学三大顶级刊物——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。
品牌战略的重要性
品牌战略的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，品牌战略成为企业获取竞争优势的重要手段。
一个成功的品牌战略可以为企业带来更大的市场份额、更高的利润以及更长远的发展。
本文将从品牌战略的定义、重要性以及实施策略等方面来论述品牌战略的重要性。
一、品牌战略的定义品牌战略是指企业在市场中建立和塑造品牌形象，通过明确的定位和市场差异化来满足目标消费者需求的一系列规划和决策。
品牌战略通常包括品牌定位、品牌价值主张、品牌标识、品牌推广等要素。
二、1. 创建品牌价值品牌战略有助于企业树立独特的品牌形象，形成品牌价值。
通过不断的品牌塑造和品牌推广，企业可以在消费者心目中获得认可和信任，从而提高产品或服务的附加值，实现更高的定价和市场份额。
2. 与竞争对手区隔在竞争激烈的市场中，品牌战略可以帮助企业与竞争对手区隔开来。
通过明确的品牌定位和差异化策略，企业可以在消费者中建立独特的认知，使消费者选择自己的产品或服务而非竞争对手的产品。
3. 提升消费者忠诚度一个成功的品牌战略可以提高消费者的忠诚度。
消费者往往选择信任和熟悉的品牌，他们愿意支付更高的价格购买品牌认可的产品或服务。
通过品牌战略的实施，企业可以建立起牢固的消费者忠诚度，进而提高销售额和市场份额。
4. 建立品牌资产品牌战略有助于企业建立品牌资产。
随着品牌影响力的不断扩大，企业的品牌资产也会相应增值。
品牌资产可以为企业带来许多商业机会，例如品牌授权、品牌延伸等，进一步推动企业的发展。
三、品牌战略的实施策略1. 确定品牌定位品牌定位是品牌战略的核心。
企业需要明确其产品或服务在目标市场中的定位，找到与竞争对手的差异化，并强调品牌的核心竞争力。
2. 塑造品牌形象品牌形象是消费者对品牌的整体印象。
企业可以通过广告宣传、包装设计、员工形象等方式来塑造品牌形象，使其与目标消费者的价值观相契合。
3. 品牌推广与传播品牌推广是品牌战略的重要环节。
企业可以通过多种渠道和媒体进行品牌推广，如广告、公关活动、社交媒体等。
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对企业创建品牌资产实施品牌战略、名牌战略的初步探讨
企业战略是指企业如何利用自己的资源来开发存在的机会，减少面临的威胁，以取得所期望成果的行动方针。
在市场经济体制下，一切企业战略的根本目的是生存、发展和获利，企业必须不断地留心外在形势的发展变化，分析环境所带来的机会和威胁，并不断地以此为出发点对企业内部的优势和弱点进行调查研究，制定正确的竞争战略，设法建立、加强、巩固优势，克服弱点，把握机会，抗御威胁，使自己在竞争之中占有优势地位，拥有主动权。
而企业的品牌战略、名牌战略就是企业竞争战略体系中重要的因素战略之一。
一、企业应该认识到创建品牌资产、实施品牌战略、名牌战略的重要意义。
企业必须致力于加强和巩固自己的竞争能力，力争在市场竞争中占有优势地位，优势一旦形成，就能给企业带来平均利润以上的利润，从而使企业能战胜对手，立于不败之地。
拥有这种优势，因其所带来的额外收益，实际上相当于企业拥有一项无形的战略性资产。
这种战略资产应当是企业所特有的，而且是任何竞争对手都难以轻易学到的。
企业的知名品牌，就是这样的资产。
卡耐基有句名言：“你应当成为你自己”，而我国的许多企业不注重构建自己的特有优势，甚至走向另外一个极端，行为随机盲目，结果又走入了千百个企业同挤一座独木桥的怪圈。
恨不得所有的企业都用同样的办法生产同样的产品，用同样得手段销售同样的产品。
着最终只能是相互残杀，几败俱伤。
拥有知名品牌产品的企业则可以避免这种情况。
品牌经过推广、上升，为公众所认可，则成为名牌。
拥有名牌产品的企业就拥有了一种优势，就拥有了一种无形的战略性资产，能利用它来给企业创造丰厚的回报。
同时，品牌由有助于树立企业形象，而良好的企业形象将在企业推出新的品牌产品或者涉足新的行业时，因其曾经推出的名牌产品在消费者中有较高的认可度，而可能使消费者对其新的产品产生信赖感，从而尝试购买，无论这种产品的真实品质如何，这种先入为主的优势无疑是极其可贵的。
二、创建品牌资产实施品牌、名牌战略首先要做大品牌资产。
首先，企业应致力于在消费者中建立品牌忠诚，使消费者在一个较长的时间里对本企业的某一品牌特别垂青，并且有重复选择该品牌的一种倾向。
致力于品
牌忠诚的意义在于一方面可以抵消竞争对手的冲击，另一方面也可以在消费者群体中起到示范作用，对吸引新的消费者起积极影响。
其次，企业应尽力扩大产品的知名度，即实现品牌认知。
知名度越高，被消费者选择的机会越大，从而能创造更多的利润，也就意味着价值越高。
采取渠道对策，通过中间商、名店、专业店、超级市场、代理商等采取具体措施来传播产品信息，在广告宣传，公共关系，社会赞助等方面应该进行适当的支出支出。
再次，企业设法渲染商品的感觉品质，或感觉质量。
感觉品质作为品牌资产，是外在的标志，感觉品质是以产品质量为基础的，品牌、名牌产品是两者的有机统一体，但有时感觉品质略低于实际品质，企业要争取感觉品质高于实际品质。
最后，企业要引导品牌联想。
通过媒介广告等多种宣传形式，使品牌能在消费者脑中激发起与产品特点、使用场合、途径相联系的一种情景、事物或象征。
应注意到名牌产品在满足消费者需要方面不仅包括生理需求，而且也包括精神上的需求。
同时，要对其他品牌资产如专利技术、分销系统等予以足够地重视。
三、企业应认识到实施品牌、名牌战略的基础在于产品的实际质量。
首先，企业创造知名品牌是一项综合的系统工程，几乎涉及企业的各种因素和各职能环节，它的背后可能是决策部门、研究开发部门、采购部门、生产部门、营销部门、财会部门、人力资源等部门的创造性劳动作为支持，并体现了在市场预测、研究开发、生产加工、市场营销、经营决策、人事管理、人才开发、运输、售后服务等方面的独特优势和关键技术、机制。
其次，实施品牌、名牌战略最核心的问题是生产供给具有独特性的优质产品，品牌、名牌要求产品独特的质量优势作为后盾。
并适合特定消费着的需求。
适合消费着的需求一方面适合消费者个人的需求，另一方面，适合社会的长远利益的需求，企业创造名牌的关键是创造实质内容——具有上述两层含义的使用价值，名牌商品具有独特的使用价值，从而同非名牌商品具有明显的区别。
通过设计、生产、销售具有独特质量功能的商品，满足特定名牌消费者的需要，才能首先占领目标市场。
为此，企业应该在创造产品差别化方面做出必要的支出（如包装、销售渠道、新产品研究与开发）。
企业应该在不断改进产品品质、销售服务水平作出必要的支出。
第三，用优质保名牌。
保持名牌商品的优质的独特性是保护名牌的根本手段。
只有自始至终的坚持质量第一观念，把提高商品质量摆在第一位，才能保持市场占有率，而不至于失掉市场。
广义的商品质量包括多方面的内容，核心是满足消费者特定需求的使用价值，这种使用价值具体化为独特的质量、功能、外形以及附加的服务。
同时，名牌商品的独特质量功能不是静止的，而是一个动态的概念。
企业对名牌商品更新换代和开发新产品是保持名牌生命力的重要方式。
企业为了保持名牌的持久性，必须根据当前消费者需求的特殊性规定名牌质量标准，使供应市场的名牌商品适应特定的需求。
企业为了使自己的名牌商品适应未来消费者的特定需求变化，如实际需要变化、心理需求变化、收入水平变化等，必须相应地调整自己商品的质量标准，从而保持名牌商品供求之间的协调性。
企业自始至终保持相对优势势力，其关键是技术的创新和保持领先。
企业没有技术创新所形成的势力优势是根本不可能保持名牌的。