中国企业品牌战略制定与实施
如何进行品牌战略规划和实施
如何进行品牌战略规划和实施品牌是企业在市场上的标志和代表，是企业赢得市场竞争的重要武器。
如何进行品牌战略规划与实施，是每个企业必须认真思考和实践的工作。
第一部分：品牌战略规划1.明确品牌目标企业在制定品牌战略之前，必须先明确自己的品牌目标。
品牌目标是企业通过品牌营销活动想要实现的最终结果，可以是销售额、市场份额、品牌知名度、品牌忠诚度等。
企业必须确立具体的品牌目标，以便制定相应的品牌战略和实施计划。
2.分析市场和竞争对手企业要想制定有效的品牌战略，必须深入了解市场和竞争对手的情况。
市场分析包括市场规模、市场增长率、市场结构、消费者需求等；竞争对手分析包括竞争对手的市场地位、品牌特点、市场策略等。
通过市场和竞争对手的分析，企业可以发现自己的优势和劣势，制定针对性的品牌战略。
3.定位品牌形象品牌形象是企业在消费者心中的印象和形象，直接影响品牌的竞争力和市场地位。
企业可以通过定位策略来凸显自己的品牌特点和卖点，把品牌与竞争对手区别开来，提高品牌形象的差异化和独特性。
4.确定品牌名和标志品牌名和标志是品牌最重要的组成部分，直接关系到品牌的传播和认知。
企业在确定品牌名和标志时，应当考虑品牌的属性、特点、受众、市场和调性等因素，确保品牌名和标志具有深刻的品牌内涵和特色，易于消费者接受和记忆。
5.制定品牌宣传策略品牌宣传是企业实施品牌战略的重要手段之一，是让消费者知道、认知和理解品牌的重要途径。
企业可以通过广告、促销、公关、口碑等多种手段进行品牌宣传，将品牌形象和品牌价值传递给消费者，提高品牌知名度和美誉度。
第二部分：品牌战略实施1.建立品牌文化品牌文化是企业在员工中建立品牌意识和品牌价值观的过程。
企业可以通过诸如加强内部培训、举办品牌活动、实行激励机制等方式，将品牌文化渗透到企业的各个部门，形成良好的品牌形象和企业文化。
2.实施渠道整合渠道整合是将企业多个销售渠道有机结合起来，形成一个覆盖面广、效率高的销售网络。
企业品牌建设的策略与实施效果分析
企业品牌建设的策略与实施效果分析引言：随着市场竞争的加剧，企业品牌建设在现代商业中日益受到重视。
一个强大且有吸引力的品牌不仅可以帮助企业在市场上脱颖而出，还能增强企业的价值和忠诚度。
本文将从战略的角度探讨企业品牌的建设，并通过实施策略的分析来评估品牌建设的效果。
一、品牌定位策略品牌定位是品牌建设过程中的关键一步，它决定了企业在市场中的定位和竞争优势。
企业应通过市场调研和竞争分析找出自己在市场中的定位，并制定相应的品牌定位策略。
这包括确定目标市场、明确品牌核心竞争力、营造独特的品牌形象等。
二、品牌传播策略品牌传播是将品牌形象传递给消费者的关键环节。
企业应选择适合自己的品牌传播渠道，例如广告、公关、社交媒体等，并结合目标市场的特点设计有效的传播内容。
此外，企业还应重视口碑营销，通过客户满意度和口碑传播来增强品牌形象。
三、品牌体验策略品牌体验是消费者对品牌的感知和印象，它是品牌建设中不可或缺的一环。
企业应通过提供优质的产品和服务，给消费者留下良好的体验。
同时，企业还可以通过举办活动、提供增值服务等方式加强消费者对品牌的体验，并激发消费者的忠诚度。
四、品牌扩张策略品牌扩张是企业在品牌建设成功后面临的重要问题。
企业可以通过产品线扩展、地域扩张等方式实现品牌的扩张。
但是，扩张过程中企业需要审慎选择市场和合作伙伴，以保持品牌形象的一致性和品质的可靠性。
五、品牌保护策略品牌保护是企业品牌建设的后续工作，它可以避免其他竞争对手侵害品牌权益。
企业应及时申请品牌注册，确保自己的品牌独特性和合法性。
此外，企业还可以通过加强知识产权保护、打击假冒伪劣等措施来保护自己的品牌。
六、品牌效果评估策略品牌建设的效果评估对于企业的持续发展十分重要。
企业可以通过市场调研、销售数据、消费者反馈等途径评估品牌建设的效果，并根据评估结果对品牌策略进行调整。
此外，企业还可以通过品牌知名度和市场份额等指标来评估品牌的竞争力和市场地位。
结论：企业品牌建设是提升企业竞争力和市场效益的重要手段。
企业品牌建设的策略与实施路径
企业品牌建设的策略与实施路径企业品牌建设是企业发展的重要环节，它能够帮助企业建立起良好的声誉和形象，提升品牌的认知度和影响力，促进销售和增加利润。
在竞争激烈的市场环境中，企业品牌的建设显得尤为重要。
下面我们将分享企业品牌建设的策略与实施路径。
首先，企业品牌建设的策略。
企业品牌建设需要有明确的战略规划和策略方向，下面列举几点关键策略：1. 确定品牌定位：企业在建立品牌时需要明确自己在市场上的定位，包括目标受众、产品定位、竞争优势等方面，确保品牌定位与企业核心价值观相一致。
2. 设立品牌目标：企业需要设立明确的品牌目标，如提升品牌知名度、提高品牌美誉度、扩大市场份额等，制定相应的策略和措施以实现这些目标。
3. 建立品牌文化：企业品牌文化是企业长期发展的基石，包括企业文化、员工文化、产品文化等。
建立积极向上、诚信守法的企业文化可以为企业品牌建设提供有力支持。
其次，企业品牌建设的实施路径。
企业品牌建设需要通过多种渠道和方式来实施，下面是一些常见的实施路径：1. 建立完整的品牌形象：包括品牌名称、标识、口号、视觉形象等，要确保这些元素能够传达出企业的核心理念和价值观。
2. 开展品牌宣传推广：通过各种途径如广告、活动、公关等方式来宣传品牌，并与受众建立情感连接，增强品牌影响力。
3. 建立品牌口碑：通过提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象，使消费者对品牌产生信任和好感。
4. 强化品牌管理：建立完善的品牌管理体系，加强品牌监测和控制，及时回应消费者反馈，维护品牌形象的稳定和一致性。
总之，企业品牌建设既需要明确的策略规划，也需要切实的实施路径，只有二者结合才能取得更好的效果。
希望以上内容能够帮助你更好地了解企业品牌建设的重要性和实施方法。
如果还有其他问题，欢迎随时与我们联系。
企业品牌建设的战略规划与实施
企业品牌建设的战略规划与实施一、引言随着市场竞争的不断加剧和消费者对品牌价值的不断承认，企业品牌建设正日益成为企业战略规划中重要的一环。
建立有力的品牌形象不仅有助于提升企业的市场竞争力和品牌价值，还有助于引导企业向着自己的目标发展。
因此，企业品牌建设需要制订一套科学的战略规划和实施方案。
二、品牌建设的定义和意义品牌建设是指企业建立完善的品牌体系与品牌形象，通过有效的策略规划和实施方案，提高企业在消费者心中的认知度和美誉度，进而增加品牌的价值。
品牌建设是企业经营的重要组成部分，它对企业的市场竞争能力和营业收入起到至关重要的作用。
品牌建设除了提高品牌的知名度外，还有以下几个方面的意义：1.增加品牌价值品牌价值是指消费者对品牌的认知度、美誉度、忠诚度及品牌体验的综合评价。
在品牌建设的过程中，企业需要通过策略规划、投入人力物力、建立完善的品牌体系等方式，提高品牌的认知度和美誉度，从而提高品牌的价值。
一旦品牌价值提高，则产品的定价力也会得到提高，企业将获得更高的利润。
2.提高企业形象品牌是企业形象的重要组成部分，而企业形象则直接影响消费者对企业的态度、信任和忠诚度。
如果一个企业拥有一个稳定的、受欢迎的品牌，那么消费者对企业的信任度和好感度也会提高，这样可以为企业建立良好的形象和口碑。
3.提升企业市场竞争力品牌建设可以帮助企业区分自己与其它竞争对手的差异，并让消费者对企业产生信任和认可。
一个强大的品牌可以让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，增加市场份额，提高企业的市场竞争力。
三、品牌建设的战略规划品牌建设的成功离不开制订一套科学的品牌战略规划，企业需要根据自身的市场定位、竞争环境、目标市场等来确定品牌建设方针。
品牌战略规划通常包括以下几个方面：1.品牌愿景和定位品牌愿景和定位是品牌战略规划的核心，它们既是企业品牌战略的起点，也是企业品牌建设的落地基础。
企业应该为自己的品牌建设确定一个更高远的愿景，并明确品牌的市场定位，从而可以更好地引导品牌建设的方向。
品牌战略的内容及实施步骤
品牌战略的内容及实施步骤1. 品牌战略的定义品牌战略是指在市场竞争中，企业为实现其市场目标而制定的长期计划和策略。
它包括品牌定位、品牌扩展、品牌宣传等方面的内容，旨在通过建立和维护品牌的独特价值和认知，从而在市场中获得竞争优势。
2. 品牌战略的重要性品牌战略对企业的发展至关重要，因为它能够帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，提高市场份额和销售业绩。
良好的品牌战略还能够增加产品或服务的价值感，提升顾客忠诚度，从而为企业创造可持续的竞争优势。
3. 品牌战略的内容品牌战略的内容主要包括以下几个方面：3.1 品牌定位品牌定位是指确定品牌在目标市场中占据的位置和与竞争对手的差异化。
通过市场研究和分析，企业可以确定自己的目标消费者群体、竞争优势和核心价值主张，从而确定品牌定位策略。
•确定目标消费者群体：确定你的目标消费者是谁，他们的需求和偏好是什么？是年轻人还是中年人群？是男性还是女性？通过深入了解目标消费者的特点和购买行为，可以更好地满足他们的需求。
•竞争优势：确定企业在目标市场上与竞争对手相比的优势和差异。
这些优势可以是产品质量、价格竞争力、服务水平等方面的差异。
•核心价值主张：确定品牌的核心价值主张，即品牌承诺给消费者带来的价值和好处。
这是品牌定位的核心内容，也是消费者对品牌的认知和忠诚度形成的基础。
3.2 品牌扩展品牌战略还包括品牌扩展，即将品牌的影响力扩展到其他产品或服务领域。
品牌扩展可以帮助企业利用现有品牌的知名度和声誉，快速进入新市场，并为消费者提供更多元化的选择。
•品牌架构：确定品牌之间的关系和层次结构。
可以选择单一品牌策略，即所有产品都使用同一个品牌；也可以选择多品牌策略，即在不同产品领域使用不同品牌；还可以选择子品牌策略，即在现有品牌基础上推出新的子品牌。
•品牌延伸：通过将品牌扩展到新的产品或服务领域，从而为消费者带来更多种类的选择。
品牌延伸需要考虑品牌的核心价值，确保新产品或服务与原有品牌的关联紧密，保持品牌形象的一致性。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
企业品牌战略的内容及实施步骤分析
企业品牌战略的内容及实施步骤分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业品牌战略的内容及实施步骤（一）品牌定位：品牌定位是企业品牌战略的基础。
通过分析市场和竞争对手，确定企业品牌在消费者心目中的独特位置和价值主张。
品牌定位需要明确目标受众、核心竞争力和品牌形象等要素。
（二）品牌标识：品牌标识是企业品牌战略的重要组成部分。
包括企业标志、商标、口号等，用以识别和区分企业的产品或服务。
品牌标识需要具备辨识度高、符合品牌定位和传递品牌价值的特点。
（三）品牌传播：品牌传播是企业品牌战略的关键环节。
通过广告、宣传、促销等手段，将品牌信息传递给目标消费者，提升品牌知名度和认可度。
品牌传播需要选择合适的渠道和媒介，并与目标消费者建立有效的沟通与互动。
（四）品牌体验：品牌体验是企业品牌战略的重要方面。
通过提供优质的产品、服务和购物体验，让消费者对品牌形成积极的感知和情感连接。
品牌体验需要关注产品质量、服务态度、售后支持等方面，并与消费者建立长期稳定的关系。
（五）品牌管理：品牌管理是企业品牌战略的持续性工作。
包括对品牌形象、声誉和市场表现的监测和评估，以及根据市场变化和消费者需求的调整和优化。
品牌管理需要建立科学的品牌管理体系，确保品牌价值的可持续发展。
三、提高机器的作业效率（一）优化设备和工艺流程在改善机器的作业效率方面，首要的任务是优化设备和工艺流程。
企业品牌战略的思路和实施
企业品牌战略的思路和实施随着全球市场经济国际化、竞争加剧，企业品牌战略已经成为企业发展的重要选择。
身处竞争激烈的市场，如何制定正确有效的品牌战略成为了企业所迫切需要解决的问题。
在本文中，我们将深入了解企业品牌战略的思路和实施。
一、品牌战略的思路制定品牌战略之前，企业需要首先了解品牌本质。
品牌并不仅仅是代表某种商品或者服务，它还具有消费者的情感价值和信任度，具有产品交换无法比拟的效证力和预期性。
因此，品牌战略的核心目标就是要建立广泛而牢固的消费者信任度，使消费者在购买决策中选择企业所代表的品牌。
品牌战略的制定需要考虑市场和企业的实际情况，从目标市场、目标消费者和品牌定位三个方面来考虑。
1. 目标市场和目标消费者品牌战略制定的首要任务是要确定目标市场和目标消费者。
确定目标市场需要考虑市场的规模、增长率、消费层次、购买力和竞争情况等。
而确定目标消费者需要考虑他们的购买习惯、购买决策、心理需要等。
通过对目标市场和目标消费者的深入了解，企业可以制定更针对性的品牌战略来提升消费者对品牌的认知和信任度。
2. 品牌定位品牌定位对企业品牌的成功至关重要。
品牌定位的核心是在目标市场和目标消费者的基础上，辨认企业品牌的独特性和核心竞争力，为企业形成品牌差异化，使消费者在购买决策时选择企业所代表的品牌。
品牌定位的成功要考虑各个方面的要素，如品牌名称、口号、标志、外观、包装、性能、价值等。
在制定品牌定位时，企业需要明确自己要承担的品牌形象、价值和文化。
通过对品牌的精心定位，让消费者记住和认同品牌，从而形成品牌的较强竞争力。
二、品牌战略的实施制定好品牌战略只是第一步，实施才是企业获得成功的关键。
在实施品牌战略时，企业需要结合市场和消费者，采取相应的品牌营销策略。
1. 产品创新产品创新是企业制定品牌战略的重点。
只有不断满足消费者不断升级的需求，企业才能保证品牌的竞争优势。
所以，产品创新不仅是一种创造性的思维，还是企业品牌战略实施的重要内容。
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中国企业品牌战略制定与实施品牌是当今市场的一个热点话题，它不仅受到企业的高度关注，引起消费者的高度兴趣，同时也引起政府及有关部门的高度重视，它甚至被提升到民族精神和民族振兴的高度。
我们将着重阐述中国企业品牌战略制定与实施过程中的一些关键问题，试图在理论上及实际操作方面为企业提供参考和启迪。
1.品牌战略的意义和作用企业品牌战略的实施是市场发展、特别是市场竞争的需要。
当市场发展到一定阶段，品牌战略甚至会成为企业战略组合的核心。
品牌战略对于中国企业参与市场竞争、进行市场跨越、稳固和强化市场地位、特别是参与和赢得国际市场竞争显得更加重要。
品牌战略是企业处于优胜劣态竞争阶段时，赢得竞争和顺利进入下一阶段竞争，以强化自身竞争优势、稳固自身竞争地位的有力手段市场竞争通常经历初期竞争、混战、优胜劣汰、势力划分和联合竞争几个阶段。
在初期竞争阶段参与竞争者数量少，竞争程度较弱，竞争空间较大。
在该阶段的后期，各竞争者均获得较大的市场收益，因此，也吸引了更多的竞争者参与。
由于竞争品牌众多，竞争空间变得狭小，使得竞争难度加大，这时，各竞争者均无足够精力考虑发展问题，而只能为生存而拼搏。
这就将竞争引入了第二阶段，即混战阶段。
在这一阶段里，竞争者的首要任务是生存。
由于竞争的激烈和无序，使得各竞争者使出浑身解数，甚至不择手段，其目的只有一个，即不被淘汰，并能够在保持基本实力的前提下进入下一阶段的竞争。
在这一阶段竞争中，企业所面临的困难主要是同类产品同质化程度日高、产品创新无法及时，因此，企业及其产品的个性化竞争优势愈加淡化。
而品牌是同类产品间最具个性化和差异化的元素，最终，差异化竞争的重任很大部分落在了品牌身上。
故此，在该阶段品牌战略就成为获得生存、并顺利进入下一阶段竞争的主要战略。
虽然能够进入第四阶段有序竞争的企业似乎十分幸运，但是想要稳固自身的市场地位和竞争地位、争得自己应有的势力范围并非易事，这需要企业具备充足的生存和发展理由，由此它仍然需要强有力的品牌战略来强化自身的差异性和个性化优势，也给消费者提供偏爱和忠诚该品牌、甚至排斥其他品牌的理由。
一旦自身差异化和个性化品牌定位和品牌形象得以形成，企业产品市场今后的发展就具有了明确和统一的方向，同时也将能够与其他竞争对手和平共处、甚至在共同关心的领域联合竞争。
品牌竞争是市场竞争中更高层次和更具综合性的竞争。
相对于单一的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销竞争而言，品牌竞争是更高层次和更具综合性的竞争。
单一的产品竞争只能发挥创新优势，但其在消费者心目中的统一性、长期性、稳定性印象不深，它需要有一个统一、稳定和具深层内涵的品牌进行统领，以保证产品定位和产品形象的统一和长期、稳定、持续性的延伸和发展。
单一的价格竞争只是在特定的市场发展阶段、针对特定的市场问题、收效较快的一种营销战略，但同时也具有相当程度的缺陷和局限性。
过度的价格竞争会导致市场秩序混乱，企业竞争缺少回旋余地，品牌形象严重受损，利润严重受损，企业发展受到制约，市场对产品信心不足等问题出现。
它并非一种根本解决市场问题的最好方法，而只是一种治标不治本的策略。
根本解决市场问题、使企业的产品获得长期、稳定、有利的市场地位则在很大程度上依赖品牌战略。
分销渠道竞争确是企业市场竞争的关键之一，但分销网络的稳定和发达最终取决于其对品牌的信心。
因此，根本解决分销网络问题仍与品牌战略的有效性密切相关。
单一的促销竞争往往局限于一些表面化的竞争层面，从战略的角度讲，它也仅属于一种外在和辅助力量。
同时，促销战略的针对性和高效性也受到品牌定位和品牌形象的巨大影响。
而品牌战略则是一种综合性的战略，它包括了上述战略的辅助和配合；同时，在实施过程中它与其他战略也相辅相成，相互作用。
品牌战略在企业营销战略组合中属统领性战略。
品牌管理作为一种战略，具有长期性、连续性、系统性、全局性、统一性、稳定性及全员性的特点。
它必须基于明确和统一的具有差异化和个性化的品牌定位，并综合使用相关的配套战略，才能收到理想的市场效果。
在企业营销战略组合中，品牌战略具有统领性，它应是其他配套营销战略制定的基础、核心和出发点，在品牌定位和品牌战略不明确的情况下，其他战略都是没有意义、无从下手和盲目的。
品牌战略也是指导市场和引导消费的重要手段。
消费者的购买与消费决策过程需要建立在充分准确的市场信息和企业及产品信息获取的基础上，而品牌战略的实施不仅可以给消费者提供其所需的充足信息，还可以给消费者提供选择该品牌的参考依据和理由，更可给消费者一种消费该品牌的信心，最终目的是在企业获得市场的同时给消费者提供生活质量上的满足。
因此，有效的品牌战略不仅有利于企业，而且有利于消费者，更有利于市场的发展。
2.中国企业品牌战略制定与实施过程中存在的主要问题目前，我国的许多企业都有实施品牌战略的强烈欲望和需求，也逐渐认识到了品牌战略的作用和重要性，但由于在认识上的诸多误区，使之在制定与实施品牌战略过程中出现种种问题，导致无法获得应有的市场效果。
归纳起来，主要存在下列一些问题：品牌定位不明确。
每个企业的产品都有其独有品牌，但相当多企业的产品品牌没有深层、明确、具体的内涵，品牌形象苍白、无个性，无法使消费者在接触品牌时产生应有的联想。
这些企业仅仅把品牌理解为一种名称或牌号，用于同类产品间表面化的区分，而无法使这一区分建立在自身品牌差异化、个性化、合理化的基础上。
在这种情况下，任何配套战略都显得盲目、缺少依据、缺乏针对性和乏力，当然也就无法保证品牌战略的有效性。
品牌混乱。
许多企业拥有众多类型和品种的产品，其中不少企业在这些产品，甚至在同类型产品上使用不同品牌。
尽管这种策略在某些情况下可以起到保护产品市场“东方不亮西方亮”的作用，但是在产品形象的统一性、关联性、相互借力程度、推广合力形成、以及推广的经济性等则存在严重问题，特别是极容易在市场上和消费者心目中产生认知上的混淆。
在战略实施不当的情况下，企业的品牌战略则很难实行统一性和整体性运作，对品牌战略效果会产生很大的负面影响。
将品牌战略等同于品牌知名度的提高。
品牌战略实施的最终目的是树立、强化和推广具有明确差异性、个性化和独特竞争优势的品牌形象，而品牌知名度的提高只是品牌培育的第一步，它并非品牌发展的终点。
品牌知名度不能解决市场和消费者对品牌的认识、偏爱和忠诚问题，这些问题若不能得到解决，最终还是无法稳固地获取市场。
进入这一误区的企业尽管投入大量资金进行初级广告及其他旨在提高品牌知名度的活动，但收效甚微就不足为奇了。
品牌战略实施与其他相关战略实施脱节。
企业营销战略是一项系统工程，它具有严谨的结构，它是由众多相关战略构成的。
任何一种单一战略都有其优势及局限性，过分依赖任何一种单一战略均无法获得优势互补、劣势淡化、形成合力的结果。
比如若产品和产品创新跟不上步伐、价格定位不配套、分销网络及网络形象不力、促销缺乏力度或缺乏针对性、人才素质低下、企业形象不良，则品牌战略也无实施基础，品牌本身也会苍白无力，当然也就谈不上品牌战略的合理性和有效性了。
未能将品牌运作上升到战略层面。
品牌运作是一项战略工程，它具有长期性、持续性、系统性、全局性、统一性、全员性等战略特征。
违背这一原则来推广品牌不符合市场营销基本原理，在市场上必将无功而返。
许多企业将品牌战略理解为一种短期行为和见效快的灵丹妙药，需要时或有钱时则想起使用，否则将置之不理，最终将无法享受品牌战略应带来的利益，甚至由于自己的误用还会将品牌战略误解为一种虚无缥缈、不能解决实际问题的手段而放弃。
特别地，若企业能够将品牌战略投资作为一种普通生产性投资来看待，并期望由此获取最大限度的投资收益，则企业的品牌战略实施就会消除很大障碍。
3.品牌战略内涵及特征品牌不止是一个牌号和产品名称，它是产品属性、名称、质量、价格、信誉、形象等的总和，是一种有别于同类产品的个性表征。
它带给消费者的是一种购买该产品和选择该品牌的理由，也是消费者对产品的体验和感受。
它应该使消费者在与之接触的过程中产生品牌拥有者所期望出现的联想，使消费者对品牌的感觉实在化。
它应具有具体、明确和深层的内涵，同时也应具有对消费者极强的吸引力。
它将成为区别于同类产品、进而超越同类产品的最终唯一元素。
它对产品市场地位所产生的影响将是持久、长远和根本的。
品牌应作为营销战略与策略的统领性元素。
品牌战略的制定与实施必须基于明确的品牌定位，没有明确、统一、差异化、个性化的品牌定位，品牌战略则是空洞和盲目的；在这种品牌战略上的投资也将是一种严重浪费，甚至会贻误战机；市场和消费者将没有任何参考依据和理由趋向和偏爱该品牌；同时该品牌产品也将不具备赢得竞争的条件，当然，其他与之相配套的营销战略的制定与实施也将无从下手。
品牌定位在同类产品同质化程度高、市场消费差异性大、消费特征和结构复杂、同类产品市场竞争者众多、竞争激烈的情况下显得尤为重要。
所以品牌定位是品牌战略制定与实施的基础和出发点。
品牌定位过程需要特别考虑到市场需求特征、市场引导因素、企业自身和产品特征、市场竞争特征、市场环境变化等因素，以使定位更加科学、合理、有效、可操作及具有应变性，更能适应市场需要。
品牌运作是战略性的，它需要企业以战略眼光，纵观全局，长期、持续性地操作。
在此特别值得强调的是，品牌战略必须被纳入整体营销战略系统中，并得到其他相关战略有效和默契配合，才能收到预期效果。
4.品牌培育和品牌战略制定与实施过程品牌培育和品牌战略制定与实施必须遵循一套科学、合理、有效及可操作的原则与流程来进行。
为有效制定和实施品牌战略，企业必须明确以下一些关键问题：品牌培育和发展过程一个成熟品牌需要长时期和持续性培育过程，品牌培育过程中各阶段所面临的关键问题不同，工作重点不同，而且需要长期、持续性培育。
在这一过程中，特别忌讳半途而废或不按规律进行。
同时，在每一阶段核心战略明确的情况下，必须同步实施相关的配套战略。
品牌战略制定流程品牌战略制定的初始点应是全面、充分、客观、准确、及时的市场调研，包括企业及产品调研、竞争对手调研、消费者调研和营销环境调研；在此基础上进行SWOT战略分析，即对企业和产品的相对优势、相对劣势、市场机会及市场障碍的分析，进一步得出目标市场及品牌定位结论，最终制定出品牌战略。
在这一流程中，缺少任何一个环节或任何一个环节出现失误，都会影响最终品牌战略的有效性。
5.单一品牌延伸战略与品牌多元化战略在什么情况下应采用单一品牌延伸战略或品牌多元化战略，这是无论单一行业运作还是跨行业运作的企业均十分关心的问题。
客观地讲，单一品牌延伸战略和品牌多元化战略均具有各自的优劣，一种战略正确与否，取决于在何种条件和前提下其是否适合特定的企业和特定的市场。
国内市场上采用单一品牌延伸战略或品牌多元化战略取得成功的企业和案例均能列举很多，但他们的战略都是在特定的条件下制定和实施的。