企业品牌与品牌战略方案
培育优质企业品牌方案
培育优质企业品牌方案随着市场竞争的加剧，企业品牌已经成为吸引顾客和提高产品和服务质量的关键。
因此，培育优质企业品牌已经成为现代企业所需要的战略。
在本文中，我们将探讨如何制定和实施培育优质企业品牌的方案。
第一步：明确企业品牌定位品牌定位是培育优质企业品牌过程中的关键因素。
企业品牌定位有两个层面。
首先，是确定公司的目标受众。
这涉及到了解客户的需求和期望，并使用这些信息来确定公司的目标市场。
其次，是制定对品牌的描述。
这包括标识、名称、口号、标志和其他可视元素。
这些要素应该明确反映公司的核心价值观和品牌使命。
第二步：发展品牌战略品牌战略是一个有效的培育优质企业品牌的重要组成部分。
品牌战略需要考虑如下因素：品牌标识品牌标识包括企业的名称和标志图案。
这些必须是独特的，吸引人的，并切合公司的核心价值。
在设计品牌标识时，应优先考虑用户看法和反馈。
品牌宣传品牌宣传涉及到把品牌的信息传达给目标市场。
这可以通过广告、营销和其他促销材料实现。
宣传品牌要充分考虑客户的需求和期望，以确保宣传有针对性。
品牌建设品牌建设关注的是品牌定位的整体体验。
这涉及到使产品或服务尽可能反映品牌标志和口号，以建立信任和实现品牌目标。
第三步：监控品牌表现监控品牌表现有助于评估品牌战略的有效性。
关注客户反馈，聆听业内专家意见，时刻监控品牌与竞争者之间的关系。
这种监控有助于客户保持忠诚，提高客户满意度并形成一个强大的品牌。
第四步：持续优化品牌培育优质企业品牌是一个持续的过程。
与时俱进，不断优化品牌是必要的。
回应客户的反馈，避免任何负面影响，从而改进战略。
这有助于保持品牌的强势地位。
结论实现优质企业品牌是一项复杂的任务，而制定和实施一个完整的品牌战略方案是成功的关键。
不断监测品牌表现和改善公司与客户之间的关系是保持品牌优势的关键步骤。
一个强大的品牌不仅会增加公司的品牌价值，还会为公司带来长期的商业成功。
策划方案的品牌分析和目标策略
策划方案的品牌分析和目标策略一、品牌定位品牌是企业的形象和核心竞争力的体现，因此在策划方案中的品牌分析非常重要。
首先，需要对品牌的定位进行分析。
通过调查研究市场和竞争对手，了解目标群体的需求和喜好，找出企业与竞争对手的差异点。
在此基础上，明确品牌的核心竞争力，打造独特的品牌形象。
二、品牌形象品牌形象是消费者对品牌的感知和认知，它直接影响着消费者对产品或服务的购买决策。
在策划方案中，需要对品牌形象进行深入分析。
通过观察市场趋势和消费者行为，确定品牌的形象定位。
然后，通过整合产品、价格、渠道和推广等要素，塑造品牌的形象，提高品牌的知名度和美誉度。
三、目标市场在策划方案中，需要明确目标市场。
通过对市场调查和数据分析，确定目标市场的特征和规模。
然后，针对目标市场的消费者群体，制定相应的营销策略。
同时，要从消费者的角度出发，了解他们的需求、价值观和购买决策过程，以便精准地定位和满足目标市场的需求。
四、市场竞争市场竞争是指同一行业内的企业之间为获取市场份额而展开的竞争。
在策划方案中，要深入分析市场竞争对手的行为和策略。
通过了解竞争对手的产品特点、定价策略和市场占有率，找出竞争对手的优势和不足。
然后，确定自己企业的竞争优势，制定针对性的竞争策略，提高自身的市场竞争力。
五、品牌推广品牌推广是将产品与品牌进行宣传和传播的过程，目的是提高品牌的知名度和美誉度，在市场中获得更多的关注和认可。
在策划方案中，需要选择合适的推广渠道和策略，如广告、公关、促销等，结合目标市场的特征来进行推广。
同时，要注重市场反馈和效果评估，及时调整推广策略，提高效果和效益。
六、品牌扩张随着市场的发展和企业的壮大，品牌扩张是一种重要的战略选择。
在策划方案中，需要考虑品牌扩张的可行性和效果。
通过研究市场需求和行业趋势，选择适合的扩张方向和市场布局。
同时，要识别潜在的风险和机遇，制定相应的扩张策略，保证品牌在市场上的增长和可持续发展。
七、品牌保护品牌保护是品牌策划中的重要环节。
品牌战略规划(3篇)
第1篇一、引言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌战略规划是企业实现可持续发展的关键。
本文旨在通过对品牌战略的深入分析，为企业提供一套切实可行的品牌战略规划方案。
二、品牌战略规划的核心要素1. 品牌定位品牌定位是企业品牌战略的核心，它明确了企业品牌在市场上的地位和形象。
品牌定位应具备以下特点：（1）差异化：企业品牌应与其他品牌形成鲜明对比，凸显其独特性。
（2）一致性：品牌定位应与企业的产品、服务、文化等各个方面保持一致。
（3）针对性：品牌定位应针对目标消费群体，满足其需求。
2. 品牌形象品牌形象是企业品牌在消费者心目中的印象，它包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
品牌形象应具备以下特点：（1）易识别：品牌标识、口号等应简洁明了，易于消费者识别。
（2）易传播：品牌形象应具备良好的传播性，让消费者在短时间内记住。
（3）易接受：品牌形象应符合目标消费群体的审美观念，易于接受。
3. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略的重要手段，它包括广告、公关、促销等。
品牌传播应具备以下特点：（1）针对性：品牌传播应针对目标消费群体，提高传播效果。
（2）一致性：品牌传播应与品牌定位、品牌形象保持一致。
（3）创新性：品牌传播应不断创新，以适应市场变化。
4. 品牌管理品牌管理是企业品牌战略的保障，它包括品牌授权、品牌监控、品牌保护等。
品牌管理应具备以下特点：（1）规范化：品牌管理应建立完善的制度，确保品牌权益。
（2）高效化：品牌管理应提高工作效率，降低成本。
（3）专业化：品牌管理应培养专业人才，提升品牌管理水平。
三、品牌战略规划实施步骤1. 市场调研通过对市场、竞争对手、消费者等方面的调研，了解行业现状、发展趋势以及企业自身优劣势，为品牌战略规划提供依据。
2. 品牌定位根据市场调研结果，结合企业自身特点，确定品牌定位，包括品牌名称、品牌标识、品牌口号等。
3. 品牌形象设计根据品牌定位，设计品牌形象，包括品牌标识、品牌口号、品牌故事等。
企业品牌战略的内容及实施步骤分析
企业品牌战略的内容及实施步骤分析一、企业经营管理特征（一）战略性：企业经营管理的特征之一是具有战略性。
企业的经营管理需要从宏观角度思考，明确企业的长远发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标。
战略性的经营管理能够使企业在竞争激烈的市场环境中获得竞争优势。
（二）系统性：企业经营管理是一个系统工程。
企业内部各个部门和环节之间相互关联、相互作用，形成一个复杂的管理系统。
良好的系统性能够提高企业的管理效率，确保企业各项工作的协调和顺利进行。
（三）灵活性：企业经营管理需要具备一定的灵活性。
面对市场环境的变化和竞争的挑战，企业需要及时作出调整和变革。
灵活的经营管理可以使企业更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。
二、企业品牌战略的内容及实施步骤（一）品牌定位：品牌定位是企业品牌战略的基础。
通过分析市场和竞争对手，确定企业品牌在消费者心目中的独特位置和价值主张。
品牌定位需要明确目标受众、核心竞争力和品牌形象等要素。
（二）品牌标识：品牌标识是企业品牌战略的重要组成部分。
包括企业标志、商标、口号等，用以识别和区分企业的产品或服务。
品牌标识需要具备辨识度高、符合品牌定位和传递品牌价值的特点。
（三）品牌传播：品牌传播是企业品牌战略的关键环节。
通过广告、宣传、促销等手段，将品牌信息传递给目标消费者，提升品牌知名度和认可度。
品牌传播需要选择合适的渠道和媒介，并与目标消费者建立有效的沟通与互动。
（四）品牌体验：品牌体验是企业品牌战略的重要方面。
通过提供优质的产品、服务和购物体验，让消费者对品牌形成积极的感知和情感连接。
品牌体验需要关注产品质量、服务态度、售后支持等方面，并与消费者建立长期稳定的关系。
（五）品牌管理：品牌管理是企业品牌战略的持续性工作。
包括对品牌形象、声誉和市场表现的监测和评估，以及根据市场变化和消费者需求的调整和优化。
品牌管理需要建立科学的品牌管理体系，确保品牌价值的可持续发展。
三、提高机器的作业效率（一）优化设备和工艺流程在改善机器的作业效率方面，首要的任务是优化设备和工艺流程。
企业品牌战略管理方案
企业品牌战略管理方案1. 品牌定位在制定品牌战略前，需要先明确企业的品牌定位。
品牌定位是企业在消费者心目中的形象和定位，同时还体现了企业的竞争优势和差异化，是企业确立品牌战略的基础。
企业品牌定位主要包括目标消费群体、品牌形象和核心价值。
企业需要通过市场调研和消费者洞察，了解目标消费群体的需求和偏好，制定符合消费者期望的品牌形象和核心价值。
品牌形象可以通过企业的文化、理念、外观、色彩等多个方面塑造。
2. 品牌传播品牌传播是企业品牌战略管理中极为重要的一环，它决定了品牌知名度、认可度以及消费者忠诚度的提升。
品牌传播包括传播内容、传播渠道、传播形式、传播频率等多个方面。
传播内容需要与企业品牌定位相匹配，同时体现企业的核心价值和独特卖点。
传播渠道则需要根据目标消费群体的特点进行选择，比如社交媒体、电视广告、线下推广等。
传播形式则需要与消费者的生活场景相匹配，比如在微信公众号发布品牌故事或者在地铁上推出品牌广告。
传播频率需要控制在一个合理的范围内，避免给消费者带来过度骚扰的感觉。
3. 品牌保护品牌保护是企业品牌战略管理中不可或缺的一环，它关乎到企业品牌的安全性和可持续性发展。
品牌保护包括品牌知识产权保护、品牌声誉风险控制及品牌危机公关等。
品牌知识产权保护包括商标、专利等知识产权的申请和保护。
品牌声誉风险控制则需要企业通过预判和控制破坏品牌声誉的因素，比如虚假宣传、产品质量问题等。
品牌危机公关则需要企业在品牌遭受危机时采取有效措施进行处理，保护品牌形象和声誉。
4. 品牌管理制度建设品牌管理制度建设是企业品牌战略管理的基础，它关乎到企业品牌战略的执行效率和品牌管理的规范性。
品牌管理制度建设包括品牌管理层的组建、品牌战略规划及执行、品牌标准化管理等。
品牌管理层的组建需要企业成立专门的品牌管理部门或者聘请专业的品牌管理团队。
品牌战略规划及执行需要企业围绕品牌定位和核心价值进行制定，并将品牌战略落实到企业各个环节。
企业战略与品牌建设
企业战略与品牌建设企业战略和品牌建设是现代企业发展中至关重要的两个方面。
一个成功的企业需要有清晰的战略规划，并通过品牌建设来实现其战略目标。
本文将从战略与品牌的关系、战略制定与实施、品牌建设的重要性以及成功案例等方面进行探讨。
一、战略与品牌的关系企业战略和品牌建设之间存在着密切的关系。
战略是指企业在追求长期竞争优势的过程中所制定的目标和规划，而品牌则是企业在市场中所传达的独特形象和价值观。
战略决定了企业的定位和目标，而品牌则是实现战略目标的重要手段之一。
一个明确的战略能够为品牌建设提供方向和支持。
战略规划可以帮助企业确定其市场定位、目标受众以及核心竞争力，从而为品牌建设提供了依据和指引。
同时，品牌建设也能够强化企业的战略目标，通过品牌形象的传播和塑造，企业能够更好地实现战略目标并获得市场竞争优势。
二、战略制定与实施战略制定是企业战略与品牌建设的首要环节。
企业需要对内外部环境进行分析，明确自身的优势和劣势，把握行业和市场的发展趋势，以此为基础进行战略的制定。
战略制定需要考虑企业的长远发展目标，同时结合市场需求和竞争优势，确定战略方向和重点发展领域。
战略的实施是保证战略目标顺利实现的关键环节。
成功的战略实施需要具备明确的指导原则和有效的执行机制。
企业需要通过建立有效的组织架构、制定合理的绩效考核体系以及加强内外部沟通与协调等措施，确保战略能够得到全面贯彻和落地。
品牌建设作为战略实施的重要组成部分，需要与战略目标相一致，并通过品牌营销、传播等手段实现战略的有效传达和实施。
三、品牌建设的重要性品牌建设对企业的发展至关重要。
一个强大的品牌能够为企业带来诸多好处，如提高产品和服务的价值，增加企业竞争力，树立企业的形象和信誉等。
品牌建设可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，打造自己的核心竞争力，从而在不断变化的市场环境中获取稳定的市场份额和利润增长。
品牌建设需要注重多方面的努力。
企业需要通过市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，制定品牌定位和差异化策略。
企业品牌战略(3篇)
第1篇一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业品牌战略的重要性日益凸显。
品牌战略是企业发展的灵魂，是企业竞争力的核心。
本文将从品牌定位、品牌建设、品牌推广、品牌维护等方面，探讨企业品牌战略的制定与实施。
二、品牌定位1. 市场调研企业品牌战略的第一步是进行市场调研。
通过市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手、行业趋势等，为品牌定位提供依据。
2. 品牌定位原则（1）差异化：企业品牌要与其他竞争对手形成差异化，突出自身特点。
（2）精准：品牌定位要精准，针对目标消费群体，满足其需求。
（3）独特：品牌定位要具有独特性，易于传播和记忆。
3. 品牌定位方法（1）SWOT分析：分析企业内部优势、劣势，以及外部机会、威胁，确定品牌定位。
（2）目标市场分析：分析目标市场的特点，确定品牌定位。
（3）竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，确定品牌定位。
三、品牌建设1. 品牌命名品牌命名要简洁、易记、有内涵，体现企业文化和价值观。
2. 品牌标识设计品牌标识设计要符合品牌定位，具有辨识度，易于传播。
3. 品牌故事品牌故事要具有吸引力，展现企业历史、文化、价值观，增强品牌认同感。
4. 品牌传播（1）线上线下传播：利用各种媒体渠道，进行品牌宣传。
（2）公关活动：举办各类公关活动，提升品牌知名度。
（3）口碑营销：通过优质产品和服务，积累良好口碑。
四、品牌推广1. 线上推广（1）搜索引擎优化（SEO）：提高企业网站在搜索引擎中的排名。
（2）社交媒体营销：利用微博、微信等社交媒体平台，进行品牌推广。
（3）内容营销：创作有价值、有吸引力的内容，吸引目标用户。
2. 线下推广（1）户外广告：在人流密集的场所投放广告。
（2）展会活动：参加行业展会，展示企业形象。
（3）合作推广：与其他企业合作，共同推广品牌。
五、品牌维护1. 产品质量保证产品质量，提升用户满意度，增强品牌忠诚度。
2. 售后服务提供优质的售后服务，解决用户问题，提升品牌形象。
3. 品牌监控密切关注品牌口碑，及时发现并解决问题。
公司品牌战略规划与实施方案
公司品牌战略规划与实施方案一、品牌战略规划品牌战略规划是公司发展的重要组成部分，它涉及到全面的市场调研、竞争分析和未来趋势预测等方面，以确定公司品牌的定位和发展方向。
以下是公司品牌战略规划的三个关键步骤：1.市场调研和分析：在制定品牌战略之前，公司需要了解市场的需求和竞争环境。
通过市场调研和数据分析，确定公司在目标市场中的位置和竞争优势，以及未来发展的机会和威胁。
2.品牌定位：品牌定位是指确定公司品牌在目标市场中的位置和形象。
通过分析目标市场的消费者需求和竞争对手的定位策略，制定出适合公司产品和服务特点的品牌定位策略，包括目标市场、品牌核心价值主张和竞争差异化点等。
3.品牌发展策略：品牌发展策略是指确定品牌的发展方向和战略目标。
根据市场调研和品牌定位分析的结果，在明确品牌的目标消费者和核心价值主张的基础上，制定出品牌的市场推广、产品创新、渠道拓展和品牌传播等方面的策略计划。
二、品牌战略实施方案品牌战略的实施方案是将战略转化为具体行动的过程，通过有效的执行，实现品牌战略的目标。
以下是品牌战略实施的几个关键步骤：1.员工培训和意识塑造：员工是品牌战略实施的关键，因此，公司需要进行员工培训，以传达品牌价值观和形象理念，激发员工的积极性和创造力。
此外，还需要通过内部沟通渠道，不断强调公司的品牌理念和目标，使员工形成共同的品牌认同感。
2.市场推广和宣传：市场推广和宣传是品牌战略实施的主要手段。
通过选择合适的市场推广渠道和内容，将公司的品牌形象和核心价值传递给目标消费者。
这包括专业的广告策划、公关活动、社交媒体营销等，以提升品牌知名度和形象。
3.产品和服务创新：通过不断创新产品和服务，提升品牌的竞争力。
公司可以通过市场调研和消费者反馈，收集相关数据，了解消费者需求，以及竞争对手的产品和服务特点。
然后，根据这些信息，制定出创新的产品开发和服务改进计划，以满足消费者的需求并提高品牌价值。
4.渠道拓展和合作伙伴关系建立：通过拓展销售渠道和建立合作伙伴关系，增加品牌的渗透力和影响力。
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企业品牌与品牌战略方案WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】企业品牌与品牌战略1、品牌的含义及作用品牌是生产者，经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，辨认消费者认识而采用的显着的标记。
品牌可以是一个名称，一个术语，一种记号，一种象征或设计，也可以是上述若干因素的组合。
换言之品牌是用以辨别不同企业，不同产品的文字，图形或文字，图形的有机组合等。
现在，品牌已不再仅仅是一个标记了。
按照营销学权威P·道尔的说法，品牌是"一个名称、标志、图形或它们的组合，用以区分不同企业的产品。
" P·费尔德维克关于品牌的解释是："品牌是由一种保证性徽章创造的无形资产。
"费尔德维克是着名的广告代理商BMP公司的执行董事。
在过去的大约20年里，该公司开创性地使用较完善的研究技术来了解消费者与品牌之间的关系。
应注意的是，费尔德维克所说的"品牌"已不再等同于"标记"，而是成为一个含义更广、更抽象的概念。
它是由一?quot;徽章"或标记创造的"无形资产"换句话说，商标不是品牌的全部，而仅仅是品牌的一种标志或记号。
这一区分很重要，把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组"无形资产"来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。
从这个角度来理解品牌，是20世纪90年代营销发展史上所取得的最重要的进步之一。
它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。
企业品牌的作用表现在以下几个方面：有利于产品参与市场竞争首先是品牌具有识别商品的功能，为广告宣传等促销活动提供了基础，对消费者购买商品起着导向作用。
其次，有法律保护的商标专用权，将有力遏制不法竞争者对本企业产品市场的侵蚀。
第三，商誉好的商标，有利于新产品进入市场。
第四，名牌商品对顾客具有更强的吸引力，有利于提高市场占有率。
有利于提高产品质量和企业形象品牌是商品质量内涵和市场价值的评估系数和识别徽记，是企业参与竞争的无形资本。
企业为了在竞争中取胜，必然要精心维护品牌的商誉。
对产品质量不敢掉以轻心，害怕砸自己的牌子。
创名牌的过程必然是产品质量不断提高和树立良好企业形象的过程。
有利于保护消费者利益品牌是销售过程中，产品品质和来源的保证，有助于消费者购买自己偏好的品牌，以得到最大的满足。
当产品质量出现问题时，有助于消费者的损失得到补偿。
事实证明，一个享有盛誉的品牌，将是企业一笔巨大的财富。
在世界上，品牌价值雄踞榜首的Marllboro，其市场价值高达210亿美元，第二位的Coca Cola为240亿美元。
我国着名品牌"红塔山"以100亿元人民币夺冠。
这固然是企业长期经营的成果，更是由于产品质地优异和市场营销组合的得当。
经验表明，品牌决策的正确、品牌设计的科学、品牌保护的得力对企业经营成功有十分积极的作用。
2、企业品牌战略及意义品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌作为一种经济形态要受制于一定的社会经济条件。
因此，品牌战略在企业经营管理中的地位的迅速上升有其深刻的社会和经营背景，品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
商品经济初期，生产力水平较低，卖方市场特征突出，消费者的消费行为简单，没有必要强调产品与服务的外在特征，因而，生产经营主导着企业管理，产品的品牌化程度较低。
买方市场的发展引发了消费革命，企业和产品的趋同要求开发产品功能之外的能使消费者动心的异质特色，品牌的文化标识功能得以彰显，品牌战略初露峥嵘。
由于市场发展的反复和不平衡性，早期的品牌仅仅是市场营销的基本工具，甚至仅仅处于营销策略层次。
即使企业进入战略经营后，企业管理仍紧紧围绕营销的四大要素--产品、价格、地点、促销，品牌战略与企业组织战略、人才战略、投资战略、产品战略、技术战略、跨国经营战略等并列齐观，成为企业诸多战略选择的一种。
现代生产力的发展推动了市场的信息化进程，市场的主动权从企业进一步转移到消费者手中，企业沦为市场第二主体，市场配置资源的效率逾加依赖和取决于自身信息化程度高低，企业传统的经营管理方式面临严峻挑战。
品牌绝不是一个单独存在于市场之中的东西，它是在许多市场之外的东西的基础上建立起来的一种信念，这种信念一旦形成，最终会在潜在消费群体中产生类似迷信的概念。
品牌──我们所指的品牌是真正的品牌，哪些所谓的"不好的品牌"其实不能称之为品牌──的内涵体现在两个最主要的方面的结合：知名度＋美誉度任何产品或服务，如果只有知名度而缺乏美誉度的话，注定要在短时间后丧失生存的能力。
遗憾的是，我们的企业为了短期发展的利益，追求迅速膨胀的效果，往往专注于用巨额广告打知名度，而不愿花费金钱与精力培养美誉度。
这样做的后果是很危险的，一旦有成熟的企业及品牌加入到市场中来，仅有知名度的企业的市场竞争能力是不堪一击的。
3、企业品牌战略与企业运作我国大城市消费者已有很强的品牌消费意识，中小城市及农村市场品牌意识也渐渐增强。
年轻人以追求知名品牌的消费来实现自我价值，已成为一种时尚，但他们从小在消费外国品牌如雀巢、麦当劳中长大以至于发展成以追求外国品牌为时髦，这不能不让有识之士为国内民族品牌担忧。
在中国市场，外资品牌通过合资、独资或兼并收购等多种方式，创造了一个个成功的本土化品牌。
相比之下，我国除了开放较早、竞争比较完全的行业如家电、化妆品、食品饮料等行业品牌发展较好以外，受国家政策保护及限制的行业，品牌营销仍是一片空白，真正的强势品牌几乎没有。
曾经牛气冲天的秦池、爱多、巨人等国内民族品牌，也都是昙花一现。
随着中国市场的不断发展，细分化市场形成，针对不同消费顾客群，进行目标市场营销，以及品牌营销是企业营销的必然选择。
企业能否开展好品牌营销，建立自己的强势品牌，与企业的业务长期战略密切相关，因为，品牌战略取决于业务战略。
国内品牌大多不长久，与国内企业缺乏长期业务战略有密切关系。
二、企业品牌战略在我国企业运作中的现状目前，商业企业在实施品牌战略上的情况是怎样的呢？从总体来说，对实施品牌战略、发展自己的品牌商品还是刚刚意识到。
这种意识一是来源于政府的引导，二是来源于市场竞争的实践。
特别是市场的实践，使许多商业企业在日趋激烈的市场竞争中，使尽各种竞争招数左冲右突而难以奏效，而看到一些同行另辟蹊径，发展自己的品牌商品却连连获胜。
在上海，就有三枪牌内衣，开开牌服饰，古今牌胸罩，真丝大王，爱建衣料，等等，这些商业同行，由于发展了自己的品牌商品，而使企业在同样激烈的竞争中，杀出重围，转眼之间，发展成为令人惊羡的大企业。
更有邻近的春兰牌空调，已经踏上了世界的征程(春兰品牌虽是生产商发展的，但令商业触类旁通)。
于是许多商业企业觉悟到，商业发展到今天，再走传统的道路不行了，应走现代经营之路，去实施和推进品牌战略，发展自己的品牌商品但是，许多商业企业意识到品牌战略是一回事，在付诸实践时又是一回事。
当前，商业企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。
主要是：其一，对实施品牌战略有模糊概念。
不少商业企业一听说应实施和推进品牌战略，立即把目光投向生产商发展的名牌商品。
以为只要与这些生产商多取得联系，多经营名牌商品，搞一些专卖、特约经销之类，就是实施和推进品牌战略。
其实，这是一个很大的误解。
我们不排除通过工商联手来实施和推进品牌战略，但商业实施品牌战略的直接含义是商业自己发展品牌商品，是利用商业自身贴近市场、主导市场的得天独厚的优势发展品牌商品。
这是一个庞大而繁重的系统工程，是要狠下功夫的，不是简单的搞拿来主义就能成功的。
其二，缺乏实施品牌战略的紧迫感。
认为商业实施品牌战略是重要的，但现在企业里要做的事情很多。
再说，实施品牌战略既然是一个系统工程，不是一蹴而就的，这件事要慢慢来。
当前最要紧的是把销售抓上去，其它的事都要放一放。
其实，把销售抓上去诚然重要，但怎样抓上去呢牵不是已采取了各种扩销、促销措施都收效不大吗。
与其屡战屡败，倒不如狠下心来研究品牌战略，从这里找寻突破口，从而找准方向。
商业企业应有实施品牌战略的紧迫感。
其三，不知从何着手。
或囿于实施品牌战略的理论缺乏，或囿于企业实施品牌战略、发展自己的品牌商品的物质条件不充裕，一些商业企业在当前实施品牌战略时茫然无措。
其中一个迷茫的举动是想看别人怎么做，特别是自己的同行搞什么品牌，然后去跟着学样。
其实，这是最要不得的。
因为实施品牌战略，是一个崭新的知识，所谓是知识经济，并没有太多现成的东西可以照搬。
再说，创新本身就是追求一个新字，要各显神通才是，怎好跟在别人后面学样。
万事要抱定的一个宗旨，倒是要从自己的实际出发。
唯有从实际出发，才能开发出自己的具有个性的品牌商品来，那才是有生命力的。
其四，缺乏相应的机制。
目前，许多商业企业正在建立现代企业制度。
其中一个关键的问题是实行资产所有权与经营权的分离。
唯有实行了这种分离，企业的经营者才有独立的人格。
这对实施品牌战略是必须的。
但现在不少商业企业还没有实行资产所有权与经营权的分离，或虽实行了分离，但界定不严格，不清晰，仍然使经营者缺乏完整的独立人格。
这在实施和推进品牌战略时，难免产生短期行为。
而品牌战略是很忌讳短期行为的。
因为品牌战略是一个过程。
这个过程要有连续性，短期行为，是搞不好品牌战略的。
所以，商业企业实施和推进品牌战略一定要解决好企业的经营机制问题。
三、企业运作中品牌战略对策的灵活运用那么，当前商业企业应该怎样实施和推进品牌战略呢牵我以为，最主要的要做好以下几个方面的工作：1、要树立强烈的品牌战略意识商业企业的经营者，首先是大型商业企业(集团)的经营者，要通过学习现代商业知识，和了解国内与国际商业发展的形势，审时度势，及时抓住机遇，实施和推进本企业的品牌战略。
深刻认识，实施品牌战略，是现阶段，争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。
更是商业为国家、为民族做出应有贡献的一个大途径。
有志于商业的经营者、企业家，应从这样的高度和理念，树立起强烈的品牌开发战略意识，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。
2、选准市场定位，确定战略品牌商业企业通常经营的商品种类，少则成百上千，多则成千上万。
实施品牌战略没有必要、也不可能去发展这么多的品牌商品。
而是经过市场调查，从本企业的实际出发，开发一、二个品牌(通常一个品牌也就足了)。
目前，全世界的大品牌也不过五百强，大企业集团也不过五百强。
关键是在现代科学技术和社会化大生产，使消费品越来越趋于同质化的情况下，开发的同质化商品，要体现出异质性。