惟有转变和调整才能使德安公司不断提升和发展
惟有转变和调整才能使德安公司不断提升和发展----德安公司认真贯彻落实董事长及总经理工作报告精神在华北院公司2011年工作会暨十四届二次职代会圆满结束之际，德安公司于1月27日上午8时10分认真组织全体党员及职工学习了刘董事长在工作会上所做的“转变、调整、优化、提升”为主题的讲话和连总经理所做的“努力转变公司发展方式，全面提升企业发展能力，继续保持公司平稳较快发展”的报告精神。通过学习，大家普遍感受深刻，为公司在十一五期间所取得的辉煌成绩感到自豪和骄傲，又深受振奋和鼓舞。
大家一致认为刘董事长所做“转变、调整、优化、提升”的报告提出了很多崭新的概念，具有相当的高度，同时也是国家产业政策调整的大环境下的必须选择，更切中了公司及德安公司现实发展过程中的瓶颈及关键。公司经过长期发展，尤其是在“创建极具价值创造力的国际型工程公司”道路上遇到很多困难，还存在许多不足和差距，要想进一步做强、做优、做大，惟有转变和调整才有出路。转变什么？转变就是转变发展方式，围绕工程公司和工程项目做精核心业务，做全业务链内的相关业务，打造全产业价值链的工程公司。在实现转变的过程中，首先要转变我们的观念，特别是领导层的观念，只有观念转变了，才能实现公司发展方式和发展模式的转变。调整什么？调整就是调整公司市场开发模式和业务结构，以适应打造全产业价值链的工程公司发展之需要，适应国家能源结构调整、市场及顾客的业务转型之需要。因为有了转变和调整，所以必须优化我们的业务流程和资源配置，建立以“商务统领项目，合同指导设计”的项目开发、项目执行模式。经历了转变、调整和优化后，还要不断提高为之适应发展的各种能力，主要体现在技术创新和技术进步能力、职业化和专业化的管理能力、员工的执行能力和创造性能力。只有实现了“转变、调整、优化、提升”，才能够使公司真正的做强、做优、做大，才能实现企业可持续健康的发展。
德安公司全体员工在感到振奋和鼓舞的同时，更多感到肩上的担子更重了，责任更大了。董事长报告中强调要实现工程公司的多元化与专业化培育相结合、母子公司间、各业务环节间相互衔接、相互补充、相互增值的整体发展模式。
通过学习和座谈，大家认为，德安公司发展定位于“分布式电源、老厂改造、城市电网、低电压等级输配电勘测设计及小型EPC”的发展路线，符合本公司发
展实际。路线确定以后关键在执行。在会上，德安公司总经理许晔对德安公司今后工作进行了安排，并指出：今年年初伊始，我们的各项生产经营项目有了比较良好的开端，领导班子已经做了如何使德安公司实现“转变、调整、优化、提升”的战略部署，对员工提出了明确的要求和期望，现在全体员工的工作热情更高了，信心更强了，工作干劲也更大了。高学谦书记在会上做了安排：1.要求到会的每个人认真学习，做好笔记，积极发言；2.写出学习心得体会，并把两个报告精神落实到每个员工的实际工作中；3.要求各部门把会议精神和德安工作安排传达到每位没能到会的员工，各部门认真落实之前制定的工作规划。
我们一定要抓住难得的市场机遇，克服公司在发展中遇到的各种困难，紧紧围绕公司发展战略，围绕以低电压等级工程和配网建设为主营业务和中心工作，提高员工素质、加强公司管理，一定能够使德安公司做大做强，成为华北院公司打造全产业价值链的工程公司中的重要一环。
德安电力工程有限公司党支部
2011.1.27
中国经济发展方式的转变
改革开放以来，中国经济长期高速发展，是目前全球主要经济体中最高增长纪录的创造者和保持者，被称为“中国奇迹”。但与此同时，出现了资源的高消耗、环境污染严重、产业结构失衡、居民收入差距扩大等问题，经济发展“只快不好”。实现经济又好又快发展，必须优化经济结构、降低消耗；加快科技进步的步伐，提高科技进步对经济增长的贡献率；建设节约型社会，大力发展循环经济；发展教育事业，提高劳动者素质；尽早建立和完善绿色GDP制度等。 [关键词]经济发展；又好又快；发展方式 ******同志在党的“十七大”报告中指出：要“促进国民经济又好又快发展”。2006年，作为“十一五”的开局之年，国民经济呈现出增长速度较快、物价水平较低的良好发展态势，但是能耗指标却没有达标，环境质量进一步恶化，使得经济和社会的可持续发展能力进一步被削弱。在这种情况下，中央将经济发展由过去的“又快又好”转变为“又好又快”。 一般来说，经济发展的“快”可以用经济增长速度或经济增长率来表示，而经济发展的“好”则指经济整体质量和效率的提高。一个国家的经济发展只有快没有好，就会出现像拉美一些国家曾经出现过的“有增长无发展”的矛盾。我国经济工作从“又快又好”转向“又好又快”，不仅仅是一个前后次序的变化，它标志着经济发展的思路将更重视发展质量和效益。 一、中国经济快速发展的现状 改革开放以来，中国保持了长期的高速经济增长，按照国家统计局公布的数据，从1978年至2006年，我国年均GDP增长达到9.7％，远远超出世界平均发展水平，成为目前全球主要经济体中最高增长纪录的创造者和保持者。从2003年以来，中国经济增速连续四年保持在10％以上，见图1。按照这样的速度，中国经济今后保持平均以7.2％的速度持续增长，就可实现到2020年GDP比2000年翻两番的目标。 根据世界银行公布的2004年GDP排名，中国以16493亿美元排在第七位。①到2005年GDP达到18.3万亿元，约为2.26万亿美元，超过英国和法国，居世界第4位。中国和这些国家的差距正在不断缩小。有人预计中国经济规模将在2010年左右超过德国，2020年左右超过日本，2040年左右超过美国(按现行汇率计算)。“超英赶美”，对中国人来说已不仅仅是一个遥远的梦想。 2001年至2005年间，我国GDP年均增长率为9.5％，比世界平均水平(3.8％)高出5.7个百分点，比发达国家平均水平(2.1％)高出7.4个百分点，比发展中国家平均水平(5.8％)高出3.7个百分点，中国成为世界经济发展中长时期增长最宽的国家。据世界银行公布的数据显示，2000～2004年，中国经济增长对世界GDP的平均贡献率为14.3％，仅次于美国，排在第二位。 表1列出的是中国和日本、亚洲四小龙之间经济增长的比较。从表中可以看出，中国高速增长延续时间之长、速度之高，已经超越了战后全球经济中最受瞩目的日本、亚洲新兴工业化国家和地区战后的“经济起飞”，如果说存在着“东亚奇迹”的话，那么中国改革开放后的增长就是真正的“中国奇迹”。 二、中国经济快速发展付出的代价 1、消耗了大量资源 我国经济的快速增长主要依靠生产要素的不断加大投入，尤其是生产资料的投入，消耗了大量的资源。近50年来，我国GDP增长了10多倍，而矿产资源的消耗却增长了40多倍。2002年我国能源消费总量为151797万吨标准煤，到2006年增加到245669万吨标准煤，年均增长速度达到12.8％，高出年均GDP的增长率。2006年，按现行汇率初步测算，中国GDP总量占世界的比重约为5.5％，但重要能源资源消耗占世界的比重却较高，如能源消耗24.6亿吨标准煤，占世界的15％左右；钢消费量为3.88亿吨，占世界的30％；水泥消耗12.4亿吨，占世界的54％。目前，我国已成为煤炭、钢铁、铜等重要资源的世界第一消费大国，石油和电力的世界第二消费大国(美国居首位)。多年的粗放扩张，使我国资源状况对经济增长构成严重制约，成为最突出的瓶颈。全国各地许多能源材料纷纷告急，煤、电、油、水供求矛盾日趋突出，国人接连遭遇“煤荒”、“电荒”、“油荒”、“水荒”等资源短缺的苦涩。伴随着经济高速发展，资源正在被过度过速利用，经济可持续发展面临重大挑战。加快建设资源节约型社会，实现国民经济可持续发展，已经成为上至党中央、国务院，下至普通老百姓共同关注的热门话题。 2、对环境造成严重污染 经济的快速增长没有把环境污染问题放在重要的位置，而是延续了西方国家发展初期所走的道路，先发展经济，后对环境污染进行治理。工业排放废气、废渣、废水污染环境，尤其污染江河直接危害人们的身体健康。例如：我国七大江河水系，有54％的断面受到不同程度的污染，76％的河流受到污染。工业经济发展，大量消耗资源，导致空气中二氧化碳剧增，固体废弃物的大量排放，污染环境。 我国废弃物排放水平大大高于发达国家，每增加单位GDP的废水排放量比发达国家高4倍，单位工业产值产生的固体废弃物比发达国家高10多倍。2006年我国工业和生活废水排放总量453亿吨，其中化学需氧量排放1348万吨，居世界第一；二氧化硫排放量2120万吨，居世界第一；二氧化碳年排放量仅次于美国，居世界第二。2005年年初，瑞士达沃斯世界经济论坛公布了最新的“环境可持续指数”评价，在全球144个国家和地区的排序中，中国位居第133位，在全世界污染最严重的20多个城市中，有16个在中国。根据中国科学院2003年的估计，我国环境污染和生态破坏所造成的损失占GDP的15％。普通老百姓的直接感受是，经济发展了，环境却恶化了。 3、导致产业结构失衡 目前我国产业结构不合理，传统产业仍占主导地位，高技术产业比重低。在三次产业结构方面，仍存在农业基础薄弱、工业素质不高、服务业发展滞后等问题。2002～2006年，全国第二产业增加值占GDP的比重由44.8％上升到48.7％；第三产业增加值占GDP的比重只有40.1％，服务业从业人员占全部就业
浅析我国当前经济发展方式及转变
浅析我国当前经济发展方式及转变 摘要：经济增长方式的转变是我国目前所要解决的现实问题， 上 做过努力，但是传统的粗放型发展模式依然没有得到扭转, 弊端越 来越严重，向集约型经济发展方式转变已经刻不容缓, 长方式及所 产生的弊端，并对如何转变经济增方式提出一些个人建议。 关键经济发展方式粗放型集约型转变 一、我国当前的经济发展方式 经济增长方式通常指决定经济增长的各种要素的组合方式以及各种要素组合起来推动 经济增长的方式。按照马克思的观点，经济增长方式可归结为扩大再生产的两种类型， 即内 涵扩大再生产和外延扩大再生产。 现代经济学从不同的角度将经济增长方式分两类， 即粗放 型经济增长和集约型经济增长方式。 粗放型经济增长方式是指主要依靠增加资本、 资源的投 过增加生产要素的投入和物质消耗的粗放型增长的方式来实现。 益，早在1987年党即提出要将粗放经营逐步转变为集约经营。 体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的同时， 增长方式从粗放型到集约型的转变，力求从根本上改变我国国民经济发展高投入、低产出， 高增长、低效益的状况。由此，我国国民经济的增长方式逐步开始了从粗放到集约的第一个 历史性转变。2003年胡锦涛提出科学发展观，对合理经济发展做出了新的要求，明确提出 促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调，坚持走生产发展、生活富 裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。 然而在我国经济迄今为止的快速增长过程中，在原有的以高投入、高能耗、高物耗、 高污染、多占地为特征的 “四高一多”式的粗放型增长方式并未得到根本改变的同时， 又积 累了较多的经济社会矛盾和问题。这些矛盾和问题不仅表现为以投资消费关系不协调、 “一 二三产业”发展比例不协调、城乡发展和区域发展不协调、 国际收支不协调和自主创新能力 低下为表征的不稳定因素的存在，也表现为以收入差距的扩大及其所引发的一系列经济社会 矛盾和问题为特征的经济发展中不和谐因素的存在； 不仅使我们为经济增长所付的代价日益 增大，使经济增长与资源环境的矛盾日趋尖锐， 也使我国经济社会的发展具有内在的矛盾性 结构。而在当前国民经济较快增长和较低通胀率的表象下， 上述矛盾和问题的存在可能隐蔽 着较大的经济风险和社会风险。可以说我国的经济增长方式依然是传统的粗放式， 集约型增 长时代还没有真正到来， 而粗放型经济增长的弊端已经越来越突出， 中国政府如果再不下大 力气解决这一问题，中国的未来将令人堪忧。 二、粗矿型经济发展方式带来的弊端 我国目前粗放型的经济发展方式带来一系列弊端，主要表现为以下几个方面： 1、经济效益低下，投入多、产出少，资源浪费严重。这是我国依然停留在粗放型经济 增长方式的主要标志，我国目前的社会总体发展方向依然以经济建设为中心， 一切能够发展 经济、有利于经济建设的手段不论是积极的还是消极的都被政府所青睐， 这种发展理念严重 扭曲了中国人的经济价值观。我国目前的是指主要依靠增加资本、 资源的投入来增加获取产 品的数量，但是投入和产出的差距很大， 造成资源浪费严重。 国家发改委日前发布 《中国资 尽管我国在转变经济发展方式 粗放型经济增长方式所带来的 本文试图透过分析我国经济增 入来增加获取产品的数量，推动经济增长的方式。集约型经济增长方式则是主要依靠科技进 步和提高劳动者的素质来增加产品的数量和提高产品的质量，推动经济增长的方式。 ① 长期以来，基于经济发展所处的历史阶段及整体技术水平的限制， 我国经济增长主要通 为提高经济增长的质量和效 1995年党更在提出实现经济 明确提出要实现国民经济
浅谈转变监狱企业发展方式
浅谈转变监狱企业发展方式 摘要：在社会主义市场经济体制不断完善，产业结构发展方式不断调整和转变的时代背景下，监狱企业的转型升级势在必行。监狱企业如何转变发展方式、如何调整产业结构、如何提高生产效益、如何跟上时代经济发展潮流，是摆在广大监狱工作者面前的一项重要课题，本论对监狱企业如何转变发展方式进行一些初步探索。 关键词：监狱企业发展方向调整结构转变方式 现阶段，调整和优化经济产业结构，加快转变经济发展方式是我国经济领域的一场深刻变革，监狱企业如何抓住这一历史机遇，融入全国经济发展方式转变的大局中去，实现监狱企业的可持续发展，就必须结合监狱企业的特殊实际，从监狱企业的特殊职能出发，适时调整工作思路，突出“以转型促发展，为改造罪犯服务”的思路，对监狱的产业结构进行调整优化，不断推动产业升级，使监狱和监狱企业实现规范运行和高效运转。 一、转变监狱企业发展方式的必然要求 （一）保持监狱企业持续发展的必然要求 《国务院批转司法部关于监狱体制改革试点工作指导意见的通知》明确指出：“监狱企业集团公司及其分公司、子公司是改造罪犯工作的组成部分，主要任务是为监狱改造罪犯提供劳动岗位，为改造罪犯服务，不同于以营利为目的的社会企业，但也要讲效益。”为此，监狱企业也要走向市场，也要讲经济效益，做到社会效益和经济效益相结合相促进。目前，监狱企业面临市场竞争力不强、经营管理水平落后、产品结构不合理的矛盾。只有通过加快转变监狱企业发展方式，用新思想、新办法解决矛盾，才能使监狱企业保持健康可持续发展。
（二）实现监狱本职职能回归的必然要求 监狱的本职职能是执行刑罚、改造罪犯。监狱企业的主要职能是给罪犯提供劳动改造平台，不能等同于社会企业追求利润最大化，如果监狱企业的发展目的不转变，就无法实现教育改造和劳动改造的有机结合，就无法很好的提高教育改造质量有效降低重新犯罪；如果监狱企业的发展方式不改变，仍以资源型、重工型产业为主导，就会对监管安全和民警工作形成很多不必要的麻烦和压力，就会出现重生产轻教育、重经济效益轻社会效益的本末倒置现象。 （三）维护监狱持续安全稳定的必然要求 提高教育改造质量降低重新犯罪，是监狱工作的出发点和落脚点，是监狱企业服务和谐社会建设大局的根本所在。如果监狱企业不转变发展方式，仍然是靠拼时间、拼体力来争效益、谋发展，罪犯就没有足够的时间和空间来接受教育和矫正，民警也没有精力去做罪犯的心理矫治和教育转化工作，“5+1+1”的教育管理模式更无法实施。就容易造成罪犯脱逃、生产安全、违禁品流通等监管生产事故，与监狱“双安全”目标背道而驰。 二、转变监狱企业发展方式的现实状况 （一）缺乏现代企业管理制度，市场竞争力不足 在监狱企业发展战略上，未建立一套长远的发展规划；在经营理念上，不重视市场的开拓与培育；在管理方式上，仍停留在旧有的管理模式，不能适应现代企业管理；在产品结构上，未形成核心竞争产品，主要依托中小型加工企业，产品单价低，附加值低，销路窄订单少等；在用人机制上，不灵活，没有高新聘请生产经营专业技术人才，由普通民警兼任销售、技术等工作，企业运行缺乏专业性。另外，企业注重生产总值而忽视了效益和利润，导致忽视了成本核算、过程控制，从而高耗能低产出，投入
加快转变经济发展方式的重点和难点(下)答案96分
加快转变经济发展方式的重点和难点（下）试卷96分 [考试时限]：60分钟 [及格分数]：60分 [考试说明]： 1、韩保江教授指出，城乡二元经济结构长期存在，是直接影响到中国经济长远发展、长治久安的根本原因。 正确 错误 2、农业不稳，是制约我国经济稳定发展很大的阻力。 正确 错误 3、要稳定农业，就必须稳定农村；要稳定农村，就必须关心农民的问题。 正确 错误 4、我国农副产品价格偏低，而出售给农村的工业品价格偏高，这样的交换剥夺了应该属于农民的经济利益。 正确 错误 5、尽管我国现在逐年提高粮食收购价格，但总体上还是偏低的，没有反映中国土地资源的稀缺程度。 正确 错误 6、知识密集型产业获得的附加值很多，但环境成本代价很少。 正确 错误 7、资源、劳动密集型的产业，附加值不多，但是代价很大。 正确
错误 8、我国的产业调整一定要符合市场规律的要求，符合产业发展的要求，更重要的符合市场的需求。 正确 错误 9、在我们产业结构中，占比重最大的是知识密集型产业，占比重最小的是劳动密集型产业。 正确 错误 10、韩保江教授指出，中国的发展趋势只能是不断提升产业结构，不断加大知识密集型产业的比重，这也需要我们加大对科学技术研发的提高。 正确 错误 11、现在我国企业的研发投入占销售收入比重不到1%。 正确 错误 12、现在发达国家的企业或大的跨国公司平均研发投入占销售收入的比重达到4%。 正确 错误 13、韩保江教授指出，只有围绕企业、围绕市场创新的技术，才是实用技术、才是能够造福人类的技术。 正确 错误 14、韩保江教授指出，如果不把利益关系协调好，发展方式就很难实现根本的转变。 正确 错误 15、宏观调控政策是国家制定的统一的、整体的指导政策，为了体现权威性和公平性，不应根据各地不同情况采用差别性的调控政策。 正确
关于进一步转变工作方式的决定
关于进一步转变工作方式的决定 中国建筑材料联合会 二〇一一年八月三十一日 “十二五”时期是我国深化改革开放、加快经济发展方式 转变的重要时期，也是建材行业结构调整、产业升级、实现 发展转型的关键时期。当前，行业协会的改革与发展面临着 新的环境、更高的要求和严峻的挑战，协会工作必须与时俱 进，及时地转变和调整工作方式，通过改革创新工作思路和 方法，有力推进协会各项事业的发展。 一、充分认识转变工作方式的重要意义 多年来，中国建筑材料联合会（以下简称“联合会”）和各专业协会在贯彻党和国家的方针政策，协助政府做好行业管 理，推动行业发展，为企业服务等方面发挥着参谋助手和桥 梁纽带作用，取得了一定的成绩。但是，必须清醒地看到， 联合会的行政化管理色彩在不同方面和不同程度上仍然存 在，有的方面还比较浓厚。在机构设置、职能定位、职责分 工等方面还存在条块分割，忙闲不均的现象，工作资源配置 重点不突出，未形成做大事、做成大事的合力。工作中研究 行业全局性、方向性重大问题的精力不够，注意力过多地放
在了具体的事务性工作方面。一些部门的目标任务既不够清 晰，也没有责任到人，成功率低，缺乏精品工作。一些干部 思想盲目自满、工作低标准要求，办事拖拉，缺乏开拓创新 意识和责任感，办事执行力不强。在内部管理方面，制度建 设不够完善，缺乏刚性约束，还没有建立起适应市场经济环 境的协会运行和管理机制，“大锅饭”现象仍然存在，等等。如果不转变工作方式，协会就无法适应新时期发展要求，无法 实现管理体制和机制的创新，势必制约联合会和各专业协会 的发展，也势必影响为行业服务的质量和水平。 协会改革创新发展的前提是思想观念的转变。工作方式 的转变是思想观念转变的结果与支撑点，是科学合理调整职 能和机构设置的落脚点，是管理方式、管理制度适应市场经 济规律和现代化管理的必然要求，也是协会领导集体能否有 效实现奋斗目标的关键所在。协会工作方式不仅代表着协会 工作的价值取向，在很大程度上决定着协会事业发展的成功 率。 为了进一步推动联合会和专业协会的改革与发展，使联 合会和各专业协会全体干部职工牢固树立引领、协调、服务 行业和企业的高度责任意识，必须转变和调整工作方式，始 终把工作的重心和注意力集中在集行业智慧去指导行业发 展、解决行业发展的瓶颈和共性问题的方面，不断地满足新 形势下发展的需要，有效地履行国家和企业对协会赋予的职
中小企业发展中存在的问题与对策-1
中小企业发展中存在的问题与对策 篇一：我国中小企业管理中存在的问题及对策 我国小企业管理中存在的问题及对策 摘要： 随着我国市场化程度的不断提高, 小企业数量不断增加，这不仅是扩大就业机会, 增加财政收入, 繁荣市场的短期政策选择, 也是建立健全社会主义市场经济体制, 实现国民经济可持续发展的长期需要。但由于中小企业本身的局限，小企业在发展过程中也暴露出许多问题。本文就小企业管理方面的问题予以探究，并提出对策。 关键词：小企业管理问题对策 一我国中小企业在当前管理中存在的问题 （一）小企业融资中存在的问题 1．以内部融资为主,企业内部留存收益的积累是有限的, 随着企业自身生产的不断扩大, 内部融资极大地制约了企业的快速发展。2.外部融资困难,银行贷款是外部融资的重要渠道。虽然中小企业与金融机构之间已普遍建立了较为稳定的合作关系, 但由于企业规模相对较小、经营变数多且风险大、信用能力较低等一系列原因, 使得外部融资约束高于大企业。3.融资成本较高。调查结果显示, 目前我国中小企业融资成本一般包括贷款利息、基本利息和浮动部分, 浮动幅度一般在20%以上 （二）小企业资金管理中存在的问题
筹资管理效率低：1、筹资决策不科学，筹集资金不合理小企业的财务管理人员一般缺乏系统的、专业的财务管理知识，经常会由于错过了最佳的筹资时间而增加了企业的筹资成本，或者是由于没有在预定的时间内筹得足够的资金，而影响企业的正常生产经营活动。2.筹资渠道不畅，融资方式单一。小企业主要就是通过银行贷款和商业信用筹资，另外由于小企业经营风险较高，偿债能力较低，小企业可筹得的银行贷款也非常有限，所以目前我国小企业的筹资主要依靠商业信用方式。3营运资金运转不灵对货币资金管理不严，造成资金闲置或不足.应收账款回收困难，造成资金周转缓慢.存货控制薄弱，造成资金呆滞. （三）小企业信用低 中小企业信用意识较差中小企业普遍缺乏信用基础, 信用观念薄弱。中小企业一般都没有完善的管理体制, 它们的管理模式比较简单, 它们只是期望能获得更多的利益,期望企业的短期利益, 不在乎企业失信是否有损企业的名誉, 是否妨碍企业的长远发展。中小企业信用缺乏现象普遍存在。中小企业没有可行的长远战略规划企业要想发展, 给自己定位和制定一份长远的战略规划是少不了的。但在我国, 中小企业一般没有战略规划, 这导致中小企业在中不清楚自己的定位, 不能明确自己的使命和目标, 发展盲目对政府信用的缺少大量的中小企业向政府提供虚假的财务报告,以达到其逃税避税、少纳税或者不纳税的目的, 有的企业甚至通过虚假的出口行为向国家骗取出口退税, 造成大量政府资金的流失。生产信用缺失主要表现
论转变经济发展方式的基本要求和实现途径
论转变经济发展方式的基本要求与实现途径 宋有——黑龙江电大党委书记、教授 （2007年12月13日） 胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大新进展。报告明确指出，加快转变经济发展方式，要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。要深化对社会主义市场经济规律的认识，从制度上更好发挥市场在资源配置中的基础性作用，形成有利于科学发展的宏观调控体系。加快转变经济发展方式，是在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针，也是从当前我国经济发展的实际出发提出的重大战略。这是在探索和把握我国经济发展规律的基础上提出的重要方针，也是从当前我国经济发展的实际出发提出的重大战略。怎样理解加快转变经济发展方式，是我国经济发展的重要方针，也是我国经济发展的重大战略呢。 一、经济发展的方针和战略的基本涵义 经济发展方针，是指由政党和国家规定的一定历史时期内，指导经济工作的指导原则和基本要求。它是经济路线的贯彻落实，是制定经济政策的依据。经济发展战略，是指对经济发展具有全局性、长期性、关键性的指导策略、指导原则和指导方针.有时战略和方针也可以连在一起使用，称其为战略方针。方针与路线、政策相联结，战略和策略相对应。 我国国民经济的发展经历了恢复性发展、创业性发展、模仿性发展、曲折性发展、快速发展和又好又快发展这样一个长期、艰难和顺序的发展过程。我国国民经济发展的过程充分体现着经济发展的方针和战略的重要作用，经济发展的方针和战略，指导、调整和制约着经
转变发展方式
转变发展方式建设低碳经济 今天很高兴有机会和大家来共同学习探讨转变经济发展方式，建设低碳经济。 一、我国经济发展取得巨大成就，但发展方式亟待转变 第一个问题想说一下我国经济发展取得巨大成就，但是这个发展的方式亟待转变。我们国家到2009年GDP已经到33.53万亿元，大概相当于4.91万亿美元，总量仅次于美国和日本，日本是5.1万亿美元，所以差的不多，但是我们人均只有3700美元，在世界100位左右。因为世界各国的情况有一些变化，所以中国经济发展成绩巨大，但是我们还有很长的路要走。大家都在说，这些年中国经济起飞了，关于经济起飞，国际经济学上有一个共同的讲法，就是人均GD持续超过10年增长3%以上，就是经济起飞。那么美国是在19世纪末到20世纪初，它用了43年的时间，它的目标是追赶英国，超过西欧，变成世界第一经济大国，它到1913年。日本是在战后50年到73年，大概用了23年的时间。那么它的经济也是持续增长了23年，赶超西欧，逼近美国，成为世界第二大经济体。中国是我们改革开放78年到现在，30年的时间，虽然我们从人均GDP从300美元到了3000多美元，但是我们现在还只是解决温饱，实现小康。因为我们人口的总量还非常大。除了经济增长以外，中国在过去30年里面，最大的一件事情就是城市化进展非常快。解放初的时候，中国只有12%的人住在城市里，也就是说88%是农民，属于典型的农业国家。经过两个五年计划，到1957年我们的城市人口已经达到20%，应该讲进展还是比较顺利的，但是以后就是三年自然灾害大起大落，这个接着以后是文化大革命十年，在文化大革命十年完全停滞了城市化。相反，城里的知识青年、中学毕业生都上山下乡了，所以城里头人不增加，基本就是维持在18%左右。文化大革命结束以后，恢复发展，然后到80年代的平稳发展，到92年小平同志南巡讲话以后的加速发展，加速发展就是每年城市化率是1.5%，1.5是什么概念呢？如果13亿人口，1.5就是有1900万农民进城，作为城市居民，但是这个是城镇，不是都到大城市。所以，诺贝尔经济学奖获得者约瑟夫?斯蒂格利茨曾经说过一句话，21世纪人类社会最大的事情是两件，一个就是高技术的产业化和突破，这个主要是指生命科学新能源等等，另外一个就是中国的城市化，这是改变整个人类生存方式的一个非常重大的事件。但是中国的城市化是非常艰苦的，如果我们从黑龙江的瑷珲到云南的腾冲画一条线，叫瑷珲——腾冲线，在瑷珲——腾冲线以东占国土面积只有42%，但是现在的人口是84%，以后可能还要向这边集中。因为中国的内蒙的大批的戈壁、荒漠、青藏高原，川息的山区和甘肃河西走廊的西部，这些都是属于人的生存条件比较困难的地方。中国工程院曾经帮国家做过一个城市化的课题，预测是到2020年城市人口8.4亿，农村人口6.3亿，大概有3亿农民要进入城市。城市的人口自然增长大概3800万。那么中国的城市化的完成，我们认为到2020年就初步完成了。因为中国不可能像欧洲那样，城市化率到90%以上，不到10%的人住在农村里。因为中国的农田非常的分散，都是丘陵，我的老家是浙江，叫做七山二水一分田，到处是丘陵是山，像四川就是一个盆地，很多山中间有一些平原叫做坝子，就是说能够耕的地都是小片小片的，所以不可能用大规模的机械化来进行，所以就需要的人力是比较多的。中国的经济建设的成就还明显的表现在基础设施建设取得显著的成绩。其中铁路，我们现在是世界总长度居世界第二，但是运营量远远超过其他的国家。公路，其中特别是高速公路，世界第二，就是65000公里，到今年预计可以达到7万公里，那就是世界第一了。民航的航线，每年飞多少百万公里以及货运量多少百万吨，也都是达到了世界第二。这个里面，我想特别说一下，就是我们桥梁的建设。中国工程院的召开过一次国际桥梁会议。真是令人吃惊，过去15年当中，我们造了15万座桥，也就是每年造一万座桥，这个不是小石桥，也不是木桥，这个桥都是要100米以上我们称它为桥，这样的长度和数量世界第一。所以与会的外国的这些工程科技专家，都是瞠目结舌，认为中国的事情不可思议。就拿我们长江在宜宾以上，长江的主航道，主流上面，已经建设了超过67座大桥。当时毛主席，曾经非常豪情壮志的说“一桥飞架南北，天堑变通途”，那是武汉长江大桥在建设。我想他老人家是一个革命家，浪漫主义的诗人。我想他恐怕想象不到，中国会在30年里面造六十几座长江大桥。而且当年造的桥是用苏联的钢材，用苏联的高标号水泥，总工程师和指挥都有苏联专家做顾问，现在我们的桥梁是自己设计，自己建造，而且所有的材料，包括水泥钢材，钢缆，全部都是国产。那么最近又建设了几座很宏伟的跨海大桥，包括舟山群岛的跨海大桥，单孔的长度跨海是世界第一的。但是在中央经济工作会议的时候，胡锦涛总书记曾经讲，我们的发展主要是依靠物质投入的传统发展方式。现在和资源环境
2020年(发展战略)如何转变经济发展方式
（发展战略）如何转变经济发展方式
如何转变经济发展方式 改革和完善财税体制。壹是完善地方财政管理体制。加快“省直管县”财政管理体制改革，推进地方主体税种建设，逐步建立以财产税为主体税种的地方税收体系，引导地方政府由重视工业项目向重视基础设施和生态环境方面转移。二是完善资源环境税费制度，进壹步提高资源税费和扩大征收范围，调整资源税征收方式。三是改革出口退税机制，降低或取消高能耗、高污染和资源性产品的出口退税率，转变外贸增长方式。 今年经济工作重点要于促进发展方式转变上下功夫，真正把保持经济平稳较快发展和加快经济发展方式转变有机统壹起来，于发展中促转变，于转变中谋发展。当前转变经济发展方式刻不容缓，力争于加快转变经济发展方式上取得突破性进展。 提高自主创新能力是引爆点 实施自主创新战略。要把推进自主创新作为转变经济发展方式的中心环节，依靠科技进步推动产业结构优化升级，不断提高我国产业的国际竞争力；推进资源节约和环境保护，发展环保产业、开发环保技术。要积极发展我国战略性新兴产业，强化政策支持，加大财政投入。抓紧落实重点产业调整振兴规划，大力推进技术改造，加快传统产业优化升级，大幅度提高科技进步和创新对经济增长的贡献率，促进经济增长由主要依靠资金和资源要素投入带动向主要依靠科技进步和劳动者素质提高带动转变。 实施结构调整战略。以扩大内需特别是居民消费需求为目标，积极稳步推进城镇化，将农民转变为市民是新的消费源泉。努力促进经济增长由壹、二、三次产业协调推动。积极促进产业由高消耗向高效率转变，由粗加工向深加工转变，由低端产品向高端产品转变，传统产业新型化，新兴产业规模化，促进产业做大做强。加快推进现代农业建设，促进第壹产业由薄弱转为稳固；着力振兴装备制造业，大力发展高新技术产业，加强信息基础设施建设，促进第二产业由大变强；和城镇化结合，积极发展服务业特别是现代服务业，加快发展为老年人
2公司发展战略试题
供电所长培训—公司发展战略试题 一、填空题（30道） 1.企业文化“五统一”指统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。 2.统一价值理念要求坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，全面加强企业伦理道德建设，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿于公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 3.统一发展战略要求在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的高度一致性和协同性，保证战略的有效落实。 4.统一企业标准要求在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有章可循、有标准可依。 5.统一行为规范要求全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。 6.统一公司品牌要求塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。 7.公司使命是奉献清洁能源、建设和谐社会。 8.公司宗旨是服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）。 9.公司愿景是建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。 10.公司的企业精神是努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）。 11.公司的核心价值观是诚信、责任、创新、奉献。 12.公司科学发展的战略目标是建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。 13.公司科学发展的战略途径是转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）。 14.“三集五大”的基本内涵是实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。 15.公司科学发展的战略保障是党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）。 16.公司科学发展的基本工作思路是抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）。 17.公司科学发展的工作方针是集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）。
2019届高考政治答题模板专题03企业经营与发展的措施
专题03 企业经营与发展的措施 【答题要素】 经营战略＋自主创新+信誉形象+社会责任+联合兼并＋科学发展+对外开放 (1)尊重价值规律，制定正确的经营战略。以市场为导向，推动产品结构调整，生产适销对路的高质量产品。 (2)提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竟争优势，增强企业竟争力。 (3)要遵守市场规则，诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 (4)坚持经济效益和社会效益相统一。在追求经济利益的同时，承担相应的社会责任。 (5)通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竟争力。 (6)树立科学发展观，转变企业发展方式，走新型工业化道路，推动产品结构优化升级。 (7)坚持“引进来”与“走出去”相结合战略：转变外贸发展方式，优化出口商品结构，培育自主品牌，增强国际竟争力；实行出口市场多元化战略，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源；在对外贸易中，要熟悉国际相关法律、规则，有经济安全的防范意识；要有规则意识和利用世贸组织规则的本领；要有应对别囯反倾销和反别国倾销的策略，维护企业的合法权益。 【典例探究】 典例1.(2018?全国卷Ⅰ)企业聚焦品牌管理和供应链管理,控制产品企划和营销网络,将“设计、生产、运输配送”环节外包,与供应商、加工商和物流企业建立联盟,通过联合开发产品、数据共享,加快市场反应速度。该模式体现的企业经营理念是( ) ①整合上下游资源,实现优势互补②通过专业化分工,提高效率 ③通过兼并收购,扩大企业规模④增加市场份额,提高利润率 A.①② B.①④ C.②③ D.③④ 【答案】A 【解析】本题主要考查企业经营。解答本题的关键是解读、把握材料信息。企业聚焦品牌管理和供应链管理,通过与供应商、加工商和物流企业建立联盟,加快市场反应速度。该经营理念既可以整合上下游资源,实现优势互补,也可以通过专业化分工,提高效率,①②正确;材料未体现兼并收购的问题,排除③;这一经营理念与提高利润率无关,排除④。 【技巧点拨】该模式体现的企业经营理念是通过整合上下游资源,实现优势互补,从而降低经营成本；通过专业化分工,提高效率，最终达到提高企业经济效益的目的。本题也可以通过排除法来做，材料没有涉及兼
《加快转变经济发展方式概论》题库
《加快转变经济发展方式概论》题库 （选择题17题，判断题21题，问答题55，共93题） 一、选择题 1.广东省委、省政府《关于加快建设现代产业体系的决定》的主要内容是什么？(ACD) A.确定了广东建设现代产业体系的指导思想、发展目标 B.确定了广东建设现代产业体系的核心内容 C.确定了广东建设现代产业体系的基本原则 D.对广东现代产业体系的主体框架、八大载体的构建进行了部署 2.广东提高自主创新能力具有什么机遇和条件？（ACD） A.中央对自主创新的高度重视，为提高自主创新能力创造良好的宏观环境 B.广东对自主创新的高度重视，为提高自主创新能力创造良好的微观环境 C.市场倒逼机制促使企业更加注重自主创新 D.广东的人文精神为自主创新提供了厚实的文化积淀 3.“三来一补”是指什么？(ABCD) A.来料加工 B.来样加工 C.来件装配 D.补偿贸易 4.怎样深化改革，为落实科学发展观提供体制和制度保证？(ABCD) A.深化经济体制改革 B.深化行政管理体制改革 C.深化社会领域各项改革 D.改革一些具体的管理体制和行政运行机制 5.拉动经济增长“三驾马车”是什么？(ABD) A.投资 B.消费 C.进口 D.出口 6.广东对经济增长拉动作用将采取哪些措施？(ABCD) A.开拓新型消费领域，培育新的消费热点 B.提高居民收入和社保水平，不断培育壮大消费群体 C.加强消费环境建设，改善消费条件
D.采取鼓励消费政策，刺激居民消费 7.广东对促进投资稳定增长、优化投资结构将采取哪些措施？（ABCD） A.深入实施重大项目带动战略 B.着力优化投资结构 C.鼓励和促进民间投资 D.改善投资服务 8.广东对突出产业结构优化升级将采取哪些措施？（BCD） A.发展对外贸易 B.培育现代产业项目，推进现代产业体系建设 C.抢占世界产业高地，加快培育发展战略性新兴产业 D.加强节能减排和环保，推进绿色增长 9.广东对突出区域经济协调发展将采取哪些措施？（AB） A.完善体制政策，深入推进“双转移” B.加强规划引导，促进珠三角经济一体化和粤东粤西粤北地区跨越式发展 C.加大“腾笼换鸟”政策力度 D.健全产业园区合作共建机制 10.广东对完善体制政策，深入推进“双转移”将采取哪些措施？（ABCD） A.加强产业转移力度 B.健全产业园区合作共建机制 C.加强政策调节 D.完善配套措施 11.广东的主体功能区域有哪些分类？(ABCD) A.优化开发 B.重点开发 C.生态发展 D.禁止开发 12.广东对推进自主创新将采取哪些措施？（ABCD） A.加快建设创新型广东，提高自主创新水平 B.深化省部省院产学研合作，提高自主创新能力 C.提升发展高新产业园区，完善自主创新平台 D.完善组织协调与法规政策，优化自主创新环境
(整理)从经营到精营---企业运营模式的转变.
从经营到精营---企业运营模式的转变 企业经营解决提企业的发展方向，战略问题，当大家者在管理层面解决问题的时候，谁能够站在经营层面解决就会高人一筹，但是如果大家都在经营层面的时候，怎样才能比别人领先一步呢？ 那就要由一般的“经营”提升到“精营”，也就是说你的经营模式，经营策略比别人要精到、更高明。 所谓的“精”就是精湛，精心，对于企业的运营模式来讲，经营包括六个面，但要由经营做到精营，六个面差一个都不行。只有丝丝入扣，才能芝麻开门。 客户—获得价值 价廉物美的商品是老百姓最关注的问题，沃尔玛喊出“天天平价，始终如一”的口号，并在经营过程中将平价进行到底。到沃尔玛去购物，你可以看到某些同牌子的商品，沃尔玛的标价要比同行的低。顾客购买到有所值的物品就会满意，而顾客的满意就是对企业最好的肯定。 另外，“一站式”购物也是沃尔玛想客户所想的一个体现。沃尔玛购物广场的商品品种齐全，货架上琳琅满目，从家庭所需的生活用品如服装、药品、家电等，到汽车配件、小型游艇等等，应有尽有。在这里，消费者可以一次性买到自己所需的物品。同时，沃尔玛还设立了休闲娱乐场地，让客户在购买的同时体验到快乐。此外，沃尔玛还提供其他的特色服务。例如在深圳的山姆会员店，在高达12000平方米的营业面积中，设立了400个免费停车位，顾客可以享受免费停车的服务待遇。这一系列的服务，就是为了让客户觉得来这里比其他地方更方便，更有价值。 企业的价值在于客户，客户对产品满意了、对服务满意了，也就给企业带来了效益。但是，我们会发现，企业做到完美是不大可能的，沃尔玛在保证了物美价廉的同时，对供应商的和谐成为它的一个新的课题。 社会—促进和谐 自汶川大地震发生后，许多地方和众多人民群众遭受灾害，大量的交通、通信、输电等基础设施受到了损害。在这个非常时刻，中国人寿所属的“国寿慈善基金会”为在地震灾害中失去父母的孤儿提供了成长到18岁的基本生活保障，解决孤儿生活问题。同时，中国人寿向参与抗震救灾工作的公安干警、卫生系统医疗救护人员、地震救援队员、新闻工作者及检察干
国家电网公司转变公司发展方式的战略分析
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/024321216.html, 国家电网公司转变公司发展方式的战略分析作者：万载扬何蛟朱元姚欣愚马振宇 来源：《商场现代化》2011年第22期 [摘要] 十七届五中全会提出“加快转变经济发展方式”，国家电网公司把提高企业发展质量和效率作为转变经济发展方式改革的出发点与落脚点，通过“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，破解现行管理体制机制与快速发展的生产力不适应的主要矛盾，优化整合电网核心业务，实现公司发展方式转变。本文运用平衡计分卡对国家电网公司转变公司发展方式的改革试点单位进行战略分析，为央企转变经济发展方式提供有价值的改革理论与实践经验。 [关键词] 转变公司发展方式战略分析改革 十七届五中全会提出“加快转变经济发展方式”，转变经济发展方式，必须转变能源发展方式；转变能源发展方式，必须转变电力发展方式；转变电力发展方式，必须转变电网发展方式。转变经济发展方式的根本是解放生产力，促进经济社会发展，落实到电网企业就是运用现代科技信息技术改变生产方式，调整组织架构、优化业务流程、变革生产关系，破解现行管理体制机制与快速发展的电网生产力不适应的矛盾，优化整合电网核心业务，实现公司发展方式转变。 “十二五”规划的主线，就是加快经济发展方式转变，今年是“十二五”的第一年，为促进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，加快推进公司发展方式和电网发展方式转变，2011年1月9日，在国家电网公司第二届一次职代会暨2011年工作会议上，作出了在重庆公司和江苏公司开展“大规划、大建设、大运行、大检修”（简称“五大”）体系建设试点的重大战略决策部署。“五大”体系建设的目标是调整生产关系适应生产力发展，是推进管理变革、传播品牌价值、转变发展方式的核心，是对电网规划、建设、运营等各环节的流程再造，对人、财、物等资源要素的优化调配，是转变公司发展方式和电网发展方式的基本路径。 运用战略评价工具平衡记分卡国网公司使命实践转化图和战略地图，从财务、客户、流程和学习与成长四个维度观察国家电网公司“五大”体系建设的效率、效益，对“五大“体系下新流程、新模式的运行进行分析，为国有大型企业贯彻中央的政策方针，提高发展质量与效率，服务经济发展方式转变，形成由工作亮点、有形成果、企业文化和管理创新组成的典型经验库具有较强的理论与实践价值。 一、基于平衡计分卡的战略分析 1．平衡计分卡简述
企业管理措施
提高企业管理水平的措施⑴ 随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地，必须不断地提高企 业管理水平，企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，应重点做好以下几个方面 工作。 一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作 企业管理基础工作的内容主要包括： (1)标准化工作。标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制订、执行和管理的工 作过程。标准化工作要求要具有新(标准新)，全(标准健全)，高(标准水平高)”的特点。 (2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下，对于人力、物力、财力的消耗、利用、 占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象，不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定的审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性， 定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展，定额也要有阶段地适时进行调整。 (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。 (4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存 等管理工作，现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统，使企业生产经营过程逐步纳 入电子计算机管理轨道。 (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。 (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。 二、强化管理会计职能。 提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要，科学地运用相关技术方法，进行数 据搜集、整理、计算和分析，据以对经济活动进行衡量、评价和预测，从而为企业改善经营管理、 提高经济效益提供信息服务的一门新兴学科。管理会计的基本职能就是管理”确切地说，是参与 企业管理)。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。 事前管理有：(1)预测。采取各种技术方法广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及 市场变动趋势等数据资料，据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推测，并整理岀比较详细的书面报告或报表材料。(2)决策。决策是企业管理活动中的关键一环，
老公司的创新与变革思路
老公司的创新与变革思路 转方式、调结构、创先锋 企业销售工作的目标之一就是能够打造一支经得起风险、困难考验的先锋队伍。在改革开放向深化改革转变的新形势下，也使得企业员工的思想观念和思维方式发生了很大的变化，也对职工的工作、素质、技能水平提出了更高更新的要求。同时也将会给企业已形成的管理模式提出新的挑战。如何按员工手册中，公司文化的精神开展“转方式、调结构、工作有所为、员工作贡献”中所提到的要求，加强职工队伍建设，提高职工素质，发挥职工在企业各项工作中的作用。 一、新形势下职工争做先锋面临着许多新问题、新情况 （1）传统销售方式及管理方式的束缚 实践证明，近半个世纪以来，传统的IT产业与销售模式，只维续了企业的生存，并未给企业带来发展。企业要得以发展，必须在传统结构调转方面下功夫。随着经济不断的发展，社会进步体现出更多自然淘汰法则，迫使企业内部的管理模式及生产方式不断转变，才能适应社会生存及发展。原形成的模式阻碍了企业的发展，使企业缺乏竞争与活力。没有生命力的企业，何谈争创先锋的员工？ （2）旧的企业结构与新形势下企业生存、发展结构之间的矛盾 经济迅速发展的时代，旧的企业结构已不能适应高效低投入的科学管理战略、调整产业结构，从单一产业向多产业转变；结构优化、技能创新、管理层优化、资源配置优化是社会发展的必然趋势。而旧的企业结构模式与新形势的要求之间如何相融，如何实现单一产业向多产业投资发展，将影响企业职工争创先锋积极性及团队建设。
（3）利益动力加大，使职工思想观念、价值多元化 职工对物质利益的需求，在思想意识中占据了主要的位置。强烈的经济意识对于职工争创先锋是一把双刃剑，有的人会为了这个目标更加努力拼搏，求实务实，给自己制定出更高的要求；有的则会冲淡职工的主人翁意识，使职工无论做什么事都和报酬分不开，形成金钱至上的思想，减弱企业的凝聚力。 （4）部分职工的业务技能素质与企业对职工的实际需求有一定的差距 在改革开放到深化改革整体转型的形势迅速转变发展的时代，企业员工既要有爱岗敬业、无私奉献的高尚品德，又要有迎接新的挑战、开拓业务的实际本领。企业希望员工具有一定的综合业务能力，具有一专多能，既能做管理又能做销售，还能控成本。在这种情况之下，某些文化水平较低、业务水平不精的员工就只能跟着别人当“配角”，争当先锋是有心而无力。 （5）企业中争当先锋的氛围不浓 企业要为员工争当先锋创造必要的条件，不能再是“安排在会议上、落实在文件上”说起来重要，做起来次要，忙起来不要。使企业在员工心中威信度不高，从而放松对自己的要求，错误的认为自己业务技能不好，工作出现有应付现象，抱着争不争当先锋无所谓的态度，工作热情减退，毫无斗志，形成得过且过。这样的团队，又何谈发展？ 这些问题是员工在争当先锋的阻碍，但处理不好危害很大，它会涣散企业员工的凝聚力、战斗力，进而制约企业的可持续发展。 二、如何鼓励职工争当先锋