影响信息化项目实施成功的关键因素
影响IT项目成功因素分析
需求 的时候 ，才是启动 Ｉ Ｔ项 目的最佳时 ＩＭ 软 件 集 团宋 家 瑜 认 为 ， 软 件 开 项 目实 施 过 程 当 中 的激 励 措 施 。 Ｂ 在 下 面 ， 们从 五 个 主要 方 面 来 考 虑 Ｉ 机。 我 Ｔ 同时 ， 在项 目的开发过程 中． 我们必须
其 就 必 须 在 企 业 的业 务不 断 增 多 、 模 不 断 规 有 重 要 的 作 用 ，所 以 我 们 有 必 要 对 ｒ 项 说要保证 项 目实施 的团队的整体素质 ； ｒ 扩 大 的 基 础 上 ，企 业 有 了需 要 一 个 有 Ｉ Ｔ ｒ 目进 行 分析 和 研 究 ，尤 其 是 对影 响 ｒ 项 次 就 是 在 实 施 ｒ 项 目时 ，我 们 的一 些 方 ｒ
以 达 到 ３ ％ 的成 功 概 率 。 ０ 在 要 得 到 企 业 高 层 领 导 的 支持 ， 种 支持 是 间 的 安 排 上是 非 常 严格 和周 密 的 。 对项 这
我 同 还 《 子 兵 法 》开篇 就 讲 到 了决 定战 争 各方 面 的 支 持 ： 时 ， 要 得 到 企业 员 工 目进 行 时 间 分 配 的 同 时 ， 们 也对 项 目的 孙 所 的 支持 ， 为 他 们是 项 目的服 务 对 象 。这 各 时 间段 的任 务有 了相 当深 的理 解 。 以 因 胜 利 的五 个方 面 。 即道 、 、 、 、 ． 天 地 将 法 显 ｒ 说 ，ｒ 项 目中 的 时 间 制 度 也是 制 约 Ｉ ｒ Ｔ项 然 这 是 从 战 争 的 内 因 和 外 因两 大 因 素 来 样 我 们 的 ｒ 项 目才 能 够 真 正 的 启 动 。 在 获 得 企 业 领 导 和 员工 的 支持 之 前 ， 目成 功 的 一 个 因素 。 审 视 战 争 胜 利 的 决 定 因 素 的 。我 们 可 以
项目实施成功关键因素
一、项目实施成功关键因素房地产企业一体化建设，具有典型的项目治理特点，不管是哪一方都需要依照项目治理的指导思想进行项目实施。
一体化治理信息系统由于他所代表的整合理念与治理流程，在项目实施进程中更需要有一套正确的指导思想进行指导实施。
一个完整的项目实施进程中，会经历项目筹备时期、项目实施时期、系统应历时期，在每一个时期，都需要明确该时期的工作重点和工作目标，深刻了解每一个时期所存在的风险，应该着重解决的问题，及早的将风险化解。
只有在充分做好每一个细节的基础上，才能保障一体化治理信息系统顺利、成功实施。
项目筹备时期"一把手"支持和参与一体化治理信息系统实施包括业务流程重组、治理模式和业务架构转变、职位职能调整等许多方面，由于损害到部份人的长期或短时间利益，一体化治理信息系统的实施常常会碰到或明或暗的阻力。
业界有个说法，一体化治理信息系统成功的实施，软件和人的因素阻碍的比例是3：7，也确实是说30%在软件，70%在人（三份软件，七份实施）。
由于企业一把手所具有的独特意位、权威和"光晕效应"，他的态度对一体化治理信息系统实施具有十分重要的战略意义。
只有取得一把手的坚决支持，才能排除干扰，克服困难，成功地实施一体化治理信息系统，而若是企业领导仅仅停留在口头上和形式上支持，一体化治理信息系统的实施是可不能成功的。
一体化治理信息系统实施又称为"一把手工程"，成功实施一体化治理信息系统的企业，无一例外是领导重视，职工踊跃参与。
只有"一把手"真正支持和推动，才能减轻实施方在实施进程中碰到的阻力。
合理的心理预期大量的实践说明，实施一体化治理信息系统在软件功能、硬件技术、网络技术、应用人员方面是不成问题的，关键在于企业的整体素养，更直接的是取决于决策者的素养。
实施一体化治理信息系统项目的决策者必需清楚熟悉一体化治理信息系统的真正作用，这点超级重要。
制造业信息化项目存在的问题及推进措施
在当前制造业信息化的大背景下，信息化项目在制造业中扮演着愈发重要的角色。
然而，信息化项目在实施过程中也面临着许多问题和挑战，这些问题需要我们采取相应的推进措施来解决。
本文将从深度和广度方面探讨制造业信息化项目存在的问题及推进措施。
1. 问题分析1.1. 缺乏统一的标准和规范当前，制造业信息化项目的标准和规范还不够统一，导致不同项目之间存在着诸多差异。
这不仅增加了项目的实施难度，更使得项目之间的协同合作难度加大。
这种情况下，需要相关部门牵头制定和完善相关标准和规范，以提高信息化项目的实施效率和质量。
1.2. 人才匮乏信息化项目的实施需要专业的技术人才和管理人员，然而当前许多制造企业仍存在人才短缺的问题。
特别是在新兴技术领域，难以满足企业信息化项目所需的人才储备。
推进信息化项目需要从人才培养和引进方面下功夫，提高企业自身的技术水平和竞争力。
1.3. 技术更新换代快信息化项目所依赖的技术在不断更新换代，这就要求企业在信息化项目实施过程中需要持续跟进技术的更新换代。
而这也为企业带来了更大的投入和风险，使得信息化项目的周期变得更加不稳定。
企业需要在信息化投入的建立起灵活的、持续跟进技术更新换代的机制。
1.4. 成本压力信息化项目的实施需要大量的资金投入，尤其是在初期阶段，对于很多中小型制造企业来说，这是一个巨大的考验。
解决信息化项目的成本压力成为了制造业企业面临的一个严峻问题。
对此，可以尝试引入各种政府支持政策和资本市场的支持，帮助企业减轻信息化项目的投资压力。
2. 推进措施2.1. 建立统一的标准和规范为解决信息化项目缺乏统一标准和规范的问题，需要相关部门制定行业标准和规范，引导企业实施信息化项目。
企业也可根据自身情况，制定和完善内部标准和规范，提高信息化项目的实施效率和质量。
2.2. 加大人才培养和引进力度针对人才匮乏的问题，企业可以加大技术人才的培养力度，提高员工的整体素质和技术水平。
可以通过引进外部专业人才的方式，填补企业技术短板，提高信息化项目实施的能力。
日常IT项目管理过程的四个关键控制点
据调查，只有37%的IT项⽬在计划时间内完成，42%的在预算内完成。
IT项⽬成功率不⾼的根源在于，IT项⽬管理是项系统⼯程，不仅需要项⽬经理个⼈具备⼀定的组织、决策、沟通、业务、技术能⼒，更需要运⽤多种⼿段对项⽬的时间、成本、质量和风险进⾏严格控制。
如何提⾼IT项⽬的成功率呢？ 关键控制点⼀项⽬的时间控制 ⾸先，要明确项⽬期望值，做好需求调研，围绕企业的核⼼业务流程，制定切实可⾏的项⽬⽬标，这个⽬标万不可贪⼤求全，⾯⾯俱到，⽬的是满⾜核⼼业务流程需求，与核⼼业务流程关系不⼤或者毫⽆关系的内容，缓建或根本不建，将业务期望聚焦在更容易把控和量化的⽬标上来。
项⽬实施完全围绕该期望进⾏，这也是项⽬实施中最重要的⼀点。
其次，信息化项⽬是需要多部门、多环节充分协作的系统⼯程，任何部门和环节的时间延误，都会导致整个项⽬实施周期的延长。
因此，对影响项⽬进度的“短板”环节，进⾏着⼒攻坚，促进其与项⽬的其它环节步调⼀致，协同共进，能够有效保障项⽬的实施周期。
再次，信息化项⽬往往周期较长，因此需要针对项⽬的实施阶段制定“⽇清⽇⾼（？）”的项⽬时间保障机制，保证项⽬每⼀天都有明确的⽬标，才能对项⽬的进度进⾏有效掌控。
最后，由于信息化项⽬涉及⾯较⼴，参与⼈数众多，⼈员的素质参差不齐，对项⽬的把握也各不相同，因此在项⽬开始前需对参与项⽬的⼈员甚⾄⾼层管理⼈员，进⾏项⽬普及性培训，在项⽬进⾏中进⾏相关的项⽬培训……俗话说，磨⼑不误砍柴⼯，提⾼每⼀位参与⼈员的项⽬能⼒才能有效提⾼项⽬实施的效率，从⽽保障项⽬的实施周期。
关键控制点⼆项⽬的成本控制 ⾸先，信息化项⽬是IT技术在企业业务的应⽤，其开发和实施都建⽴在业务部门提出的项⽬需求之上。
然⽽，由于项⽬开发和实施的时间较长，常常出现这样的情况，在系统开发完毕后，业务需求却已经改变，致使项⽬不得不重新进⾏开发。
形成影响项⽬成本的主要因素。
产⽣这种情况的原因，⼀⽅⾯是因为项⽬⼩组前期调研不够深⼊，没有全⾯掌握业务部门的真正需求和需求的发展⽅向，另⼀⽅⾯是因为随着项⽬的深⼊，业务部门对项⽬在业务中的应⽤有了更加深刻的认识。
信息化项目定义是什么
信息化项目定义是什么1. 信息化项目的概念信息化是指应用信息技术和系统，利用计算机等通信设备，对组织、企业、机构的各项业务、管理和决策过程进行支持和改造的过程。
信息化项目则是指在实现信息化过程中进行的一系列计划、筹备、实施和管理的活动。
信息化项目通常包括选型、规划、开发、实施和运维等阶段。
2. 信息化项目的重要性在当今数字化时代，信息化对于组织和企业的发展已经变得至关重要。
信息化项目的成功实施可以带来一系列好处，包括：•提高工作效率：信息化项目可以改变传统的工作方式，提供自动化和集中化的工具和系统，从而提高工作效率，减少人为错误和重复劳动。
•优化决策过程：通过信息化项目，组织可以收集和分析大量数据，并提供实时的决策支持工具，从而优化决策过程，作出更明智的决策。
•实现创新和竞争优势：信息化项目可以促进创新和变革，提供更好的客户体验和服务，从而增强组织的竞争优势。
•提高资源利用效率：通过信息化项目，组织可以更好地管理和利用资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
•加强组织协作与沟通：信息化项目提供了一系列协同工具和平台，促进组织内部和外部的协作与沟通，加强团队合作，提高工作效能。
3. 信息化项目的特点信息化项目有以下几个显著的特点：3.1 复杂性信息化项目通常涉及多个业务部门和系统的整合，涉及的业务流程和数据关系复杂，需要综合考虑多个因素，并进行灵活的规划和管理。
3.2 风险性信息化项目具有一定的风险，包括技术风险、需求风险、实施风险等。
不同的风险会对项目的进度和质量产生影响，需要在项目管理中进行风险评估和控制。
3.3 长周期信息化项目通常需要经历规划、需求分析、设计、开发、测试、实施、运维等多个阶段，周期较长，需要耐心和持续的投入。
3.4 跨部门合作信息化项目往往需要不同部门之间的合作，包括业务部门、技术部门、项目管理部门等，需要形成有效的合作机制和沟通渠道，确保项目的顺利进行。
4. 信息化项目的关键成功因素为了确保信息化项目的成功实施，以下是一些关键的成功因素：4.1 明确的目标和需求在开始信息化项目之前，需要明确项目的目标和需求，确保项目的可行性和对组织的价值。
企业信息化应用成功实施的核心要素分析
，
内外达 成共 识
使项 目成 功 的 前 提 ； 理
，
科 学 的 方 法 是 项 目 实 施 成 功 的 强 力 支撑
么
定的 因素
。
．
毛 泽 东说 过 ：
”
“
政 治 路 线 确 定之 后
，
干 部就 是 决
传递 系 统 实 施 的 各 项 动 态
．
。
这 个 决 定 因 素 就 是执 行 力
。
，
因 为执 行 力
事
、
理
。
[关 键 词 】 信 息 化 要 素
信 息 化 是 企 业 提 升 竞 争 力的 重 要 手 段 之 广泛 共识
。
一
，
也 是 实 现 企 业 创 新 的 重 要 支持 技 术
、
，
其战略性 作用 已 经 获得
、
信 息技 术 在 企 业 的 应 用 必 将 引 起 整 个 企 业 经 营 战 略
确 保 系统 的 必 须 的 岗位 是 可 用
。
般 可 以 选 择 以 下 几 个 视 角 来判 断 ：
、
。
依照 岗位的设置
，
，
定 义 在 系统
、
围 绕 企 业 的 基 本 生 产 要 素 ： 对 企 业 中的 人
财
、
物 (原 料
、
产品
，
、
设备
、
里面 的角色
从数 据 录 入
，
审核
、
查
动力
成本
、
场地 )
、
技 术 采 用 相应 的 信 息 系统 进 行 管 理
，
提 高 企 业 的生 产 率
企业实施ERP的关键成功因素分析
２ 施 工过程 阶段 的质 量管理。 施工过 程 ．
是 控 制 质 量 的 主 要 阶 段 ， 阶 段 的 质 量 管 理 工 这 作 主 要 是 以下 几 项 ： １做 好 施 工 的技 术 交 底 ， （）
用； 成功的业务流程的凋研 ； 行 了多层 次全方 位 的教育 和培 训； 日 进 项 小组内部 以及项 目小组与 客， 之问 会经 常性地 进行 交流 与沟 通． 调 、 强 团队合作 ； 由一位经验丰富的实施顾 问扪任项 日经理 ， 整个项 目小组 在 中． 目经理负 责整 个项 目管理的 工作 项
项 日实施是 Ｅ Ｐ实施绩 效的 苫影响 因素 ， 项 目组 织成 员索 质则是 Ｒ 而 根本影响因素， 而软件选型与 Ｅ Ｐ实施绩技没有显著的正相关关系 Ｒ 暨南大学的刘少云 （０ ３ 在 他 的研 究 中。 ２０ ） 通过 文献研 究及理 论分 析， 描述 了若干成功实施的因索 ， 之后辅 以案 例验证 的方法 ＿验 证 了所 去
一Байду номын сангаас
描述的成功 因素的有效性 ． 结果发现 在 ２ 因素中有 ３个非技 术性 因 Ｏ个 索是实施 Ｅ Ｐ成功的关键中之关键 ． 是 ： １ 要 有 高层 领 导的重视 及 Ｒ 就 （） 支持 ，２ 要加强员工培训 。３ 要 蘑视业 务流程 重组 （ Ｐ 。他 最后 建 （） （） Ｂ Ｒ） 议企业在购买 Ｅ Ｐ软件前 ． Ｒ 先做好 这 ３个因素 ． 其是 Ｂ Ｒ 要做渐进 尤 Ｐ ． 的。 从而减低风险 ， 提高实 施成 功的 机会 ． 令企业 整 个经营 管理 的变 革 过程更加有效益。 二、 案例研究 为了更好的结合我 国 Ｅ Ｐ实施 的实际情 况 来确定 影响 Ｅ Ｐ实施 Ｒ Ｒ 的关键成 功因素． 本文选择 一 家以制造 为 主业 的大 型国有 企业作 为研 究对象 ， 企业成功实施了国 内一软 件供应商 的 Ｅ Ｐ软件 。作 者对 泼 该 Ｒ 企业实施 Ｅ Ｐ的褴个过程进行 了详细 的调研 ， 通过与 企业 中参 与 ＿ Ｒ 并 『 Ｅ Ｐ项 目实施的几位部门负 责人 的深度 访谈 ， 一步 地 了解 了该 企业 Ｒ 进 推行 Ｅ Ｐ状况 ， Ｒ 结果总结 出如下 － 工作对该 Ｅ Ｐ项 目实施 的最终成 － － Ｒ 功起着至关重要的作用 ： 个项 日实施 过 程都得 到 丁企业 的高层 领导 整 的全力支持 ； 聘请了专业的嵛 询公司作 为 Ｅ Ｐ 目实施 商 ； Ｒ 项 吸收丁业 务 部门经理参与到项 目小组 中 ， 承担莺 要 角色 ．Ｔ部 门仅起 到 盘持作 并 Ｉ
信息化项目组织管理方案-概述说明以及解释
信息化项目组织管理方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述信息技术的蓬勃发展给企业带来了许多新的机遇和挑战，信息化项目作为企业发展的重要驱动力之一，越来越受到企业领导者和管理者的重视。
信息化项目组织管理是确保信息化项目成功实现目标的关键因素之一。
因此，本文旨在探讨信息化项目组织管理的重要性以及实施方法，帮助企业更好地管理信息化项目，提高项目成功率。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章结构部分主要介绍本文的整体结构和各个章节内容安排。
本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
第一部分为引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将会介绍信息化项目组织管理的背景和重要性。
文章结构部分即当前所属章节，将会详细介绍整个文章的组织结构和内容安排。
目的部分将会说明本文撰写的目的和意义。
第二部分为正文部分，主要包括信息化项目管理概述、信息化项目组织管理要点和信息化项目组织管理实施方法三个小节。
在信息化项目管理概述部分，将会介绍信息化项目管理的基本概念和特点。
信息化项目组织管理要点部分将重点阐述在信息化项目中组织管理的重要性和关键要点。
信息化项目组织管理实施方法部分将探讨在实际项目中如何有效地进行组织管理。
第三部分为结论部分，主要包括总结、成果展望和建议三个小节。
在总结部分将对整个文章的内容进行概括和总结。
成果展望部分将展望信息化项目组织管理未来的发展趋势和可能取得的成果。
建议部分将提出一些建议和思考，以便读者能够更好地理解和应用本文内容。
1.3 目的：本文的主要目的是介绍信息化项目组织管理方案的相关内容，旨在帮助读者深入了解信息化项目管理的概念和要点，掌握信息化项目组织管理的实施方法，提高信息化项目管理的效率和质量。
通过对信息化项目组织管理方案的详细分析和讨论，读者可以更好地理解信息化项目的特点和挑战，有效应对各种管理问题，推动项目顺利进行并取得成功的成果。
同时，本文还将提供一些建设性的建议和展望，帮助读者在信息化项目管理实践中取得更好的成绩和经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
影响信息化项目实施成功的关键因素
决定一个信息化项目的成败因素有很多，根据经验，其中下列两方面的因素至关重要：
1、从甲方层面，项目相关成员（包括高、中、低各层面）的配合力度很重要。
一方面是时间上是否充分，因为项目实施期间，甲方相关人员可能要并行处理原来的工作与项目组现有追加的工作（这时，可能有的成员会说“我现在很忙，没空处理系统的事”）,信息化项目的实施需要充分地沟通、认真地执行，时间保障是前提;另一方面是是否用心配合。
比如对于存在的问题，想要改善的问题，在实施过程中是否能及时、准确地表达出来；以及在现实作业中是否能严格按规划执行。
如果不用心配合，很容易等到项目完工时才发现很多问题都没有解决，或者实现的成果与规划严重偏离。
这时要处理就比较麻烦了。
2、从乙方层面，实施团队是否能换位思考，从甲方角度去思考解决问题。
如果做不到这一点，而单单从乙方自身的角度出发，那么在实施过程中可能会有意无意的避重就轻，让实现的功能尽量少，目的是为了可以少花精力，少投入工作量。
要解决上述问题，我们首先必须从认识上加以改进，而后去寻求并执行解决办法。
首先，甲方必须认识到，系统的实施成功不是只要乙方与甲方的信息部门就能解决问题，而是相关成员都必须全力配合才能完成的事情。
其次，乙方必须认识到，要想获得自身利益，必须得先满足甲方的利益，否则如果只单方面考虑乙方自身利益，不
是长远之计，也难以达到。
甲乙双方在合作实施项目的过程中，应尽量避免因时间不充分而选择做形式、走过场的方式，否则必定会给实施成果留下隐患。