排班管理制度
公司考勤排班制度管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司实行标准工作时间制和综合计算工时制，员工的工作时间、休息时间及加班时间按照国家相关法律法规及本制度执行。
第二章考勤管理第四条公司设立考勤管理部门，负责公司考勤工作的组织实施和监督管理。
第五条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工的处理按照公司相关规定执行。
第六条员工因特殊原因需请假，应提前向直接上级提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第七条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、年假等，各类假期的请假流程及批准权限按照公司相关规定执行。
第八条员工请假期间，如需外出，应向考勤管理部门提交外出申请，经批准后方可外出。
第九条员工请假结束后，应及时销假，未经批准擅自离岗或未按时销假的，按旷工处理。
第十条考勤管理部门负责记录员工考勤情况，每月底将考勤情况汇总后报人力资源部门。
第十一条员工对考勤记录有异议的，可在规定时间内向考勤管理部门提出申诉，考勤管理部门应及时核实并作出答复。
第三章排班管理第十二条公司根据工作需要，合理制定排班计划，确保各部门、各岗位的人员配置合理。
第十三条排班计划应充分考虑员工的休息时间，确保员工享有法定休息日和节假日。
第十四条员工对排班计划有异议的，可在规定时间内向排班管理部门提出调整申请，排班管理部门根据实际情况进行调整。
第十五条特殊情况下，如遇突发任务或紧急情况，公司可临时调整排班计划，员工应予以配合。
第十六条员工因个人原因无法按时到岗的，应提前向排班管理部门请假或调休。
第十七条考勤管理部门负责监督排班计划的执行情况，对违反排班计划的行为进行处理。
第四章加班管理第十八条公司实行加班申请制度，员工需加班的，应提前向直接上级提交加班申请。
第十九条加班申请经批准后，员工应按照规定加班，并填写加班记录。
第二十条加班工资按照国家相关法律法规及公司规定执行。
管理制度排班标准
管理制度排班标准第一章总则第一条为了规范企业员工的排班管理，保障员工的合法权益，提高运营效率，提出本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有在企业工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条排班管理应遵循公平、公正、合理的原则，保证员工的休息时间，调配合理的工作任务。
第四条员工应严格遵守排班制度，如有特殊情况需要调整，需提前向相关部门申请并经批准。
第五条企业排班管理委员会是本制度的管理和执行主体，由企业高层领导、人力资源部门和工会代表组成，负责制定排班计划和监督执行情况。
第六条本制度需经过员工代表大会审议通过后正式生效，并定期进行评估和调整。
第七条员工应严格遵守排班规定，不得擅自私下交换班次，如有特殊情况需调整，需提前向部门负责人请假并经批准。
第八条员工需服从领导的排班安排，不得擅自迟到早退或缺勤。
第二章排班计划制定第九条排班计划由企业排班管理委员会根据企业的生产经营情况、员工的工作特点和法定休息时间等因素综合考虑制定。
第十条排班计划需提前制定，每月初公布下一个月的排班计划，并于每周对当周的排班进行确认。
第十一条排班计划应合理安排员工的工作时间，保证员工的休息时间和合理的工作任务。
第十二条排班计划应考虑员工的个人情况和工作特点，合理调配不同员工的工作任务，避免出现过度疲劳和工作不均衡的情况。
第十三条在制定排班计划时，应充分征求员工的意见和建议，保证员工的合法权益。
第十四条排班计划应根据不同部门和岗位的需求进行合理安排，保证企业的正常生产经营。
第十五条排班计划应严格遵守国家法定的节假日和休息天安排，不得违反相关规定。
第三章排班执行第十六条员工应严格按照排班计划执行，如有特殊情况需调整，需提前向部门负责人请假并经批准。
第十七条员工不得擅自私下交换班次，如有需要调整，需经部门负责人同意后进行，不得影响员工的正常工作和企业的正常生产经营。
第十八条部门负责人需严格按照排班计划进行安排和调配，不得擅自更改员工的工作时间和任务，避免出现任意加班和工作不均衡的情况。
公司管理制度汇总排班
公司管理制度汇总排班一、目的公司排班制度的目的是为了合理安排员工的工作时间，保证公司的正常运转，并确保员工的休息时间和工作负荷均衡。
通过排班制度，实现公司的高效管理和员工的工作生活平衡。
二、范围本排班制度适用于公司全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
三、排班原则1. 合理安排：根据公司的实际情况和工作需求，合理安排员工的上班时间和休息时间。
2. 平等公正：尊重员工的个人意愿，保证排班过程的公平公正。
3. 灵活调整：根据工作需要和员工的意见，灵活调整排班计划。
4. 充分沟通：公司和员工之间应保持良好沟通，及时协商解决排班问题。
四、排班方式1. 固定排班：对于需要固定工作时间的员工，公司将根据需要安排固定的上班时间。
2. 弹性排班：对于需要弹性工作时间的员工，公司将提供灵活的排班方式，以满足员工个人需求。
五、排班管理1. 排班计划：公司将根据工作需求和员工意见制定排班计划，保证工作安排合理。
2. 排班调整：如有特殊情况需要调整排班计划，员工应提前向主管汇报，并经过主管同意后进行调整。
3. 排班记录：公司将建立完整的排班记录，及时更新员工的排班情况，以便监督和管理。
六、值班管理1. 值班安排：公司将根据工作需要安排员工进行值班，以保证公司正常运转。
2. 值班巡查：公司将建立巡查制度，对值班人员的工作情况进行检查，并及时反馈问题。
3. 值班交接：值班人员应在交接班时，对工作情况进行交接，并签署交接记录，确保工作的连续性。
七、值班补贴1. 值班补贴标准：对于需要进行值班的员工，公司将按照规定的标准给予值班补贴。
2. 补贴发放：值班补贴将在每月工资中发放，确保员工的权益得到保障。
八、违规处理1. 违规行为：对于违反排班制度的员工，公司将根据情节轻重进行处理，包括批评教育、警告、罚款等。
2. 申诉途径：员工如有异议，可向人力资源部门提出申诉，公司将进行认真核实，并给出合理解释。
九、制度保障1. 审核机制：公司将建立排班制度的审核机制，定期对制度进行评估和修订，以确保其有效执行。
医院排班与岗位安排管理制度
医院排班与岗位布置管理制度1. 排班管理1.1 排班方式1.1.1 依据科室需求和患者就诊情况，医院采取固定排班和轮班排班相结合的方式进行排班管理。
1.1.2 固定排班适用于门诊、急诊等科室，依照医生和护士的特长及经验级别进行分组，保证固定的医护人员在相应科室工作。
1.1.3 轮班排班适用于住院科室和手术室，通过不定期的轮班，保证医生和护士能够在不同科室之间进行沟通和学习，提高综合素养。
1.2 排班周期1.2.1 医院排班周期为一周，从周一至周日。
1.2.2 医生和护士的排班周期必需提前进行布置，并在医院工作时间布置系统中进行记录。
1.3 排班时间要求1.3.1 排班时间要充分考虑医生和护士的休息时间和工作负荷，确保合理的工作时间布置。
1.3.2 医生和护士的工作时间不得超出每日8小时，每周不得超出48小时。
1.3.3 医生和护士的轮休制度必需得到合理布置，确保其拥有充分的休息时间。
1.4 排班调整1.4.1 当科室工作需求发生变动时，医院管理负责人有权进行排班调整，并提前通知相关医护人员。
1.4.2 医生和护士如有特殊原因需要调整排班，必需提前向科室负责人提出申请，并得到批准。
2. 岗位布置管理2.1 岗位职责2.1.1 医生：负责予以患者诊断、治疗、手术等医疗服务, 并引导护士的工作。
2.1.2 护士：负责患者护理工作，包含予以患者基本护理、药物管理、监测患者病情等。
2.2 岗位要求2.2.1 医院将依据医生和护士的专业背景、技能和经验水平，合理布置岗位。
2.2.2 全部医务人员必需持有相应的医师资格证书或护士资格证书，且保持有效。
2.3 岗位轮岗制度2.3.1 医院将实施医生和护士的轮岗制度，通过轮岗，提高医务人员的综合素养和工作效率。
2.3.2 轮岗周期为不超出半年，具体轮岗时间和科室由医院管理负责人进行布置。
2.4 岗位交接2.4.1 医生和护士在交接班时必需清楚、明确地向接班人员说明患者的基本情况、治疗进展和下一步工作计划。
排班管理制度范文(二篇)
排班管理制度范文一、目的和依据1.为了合理安排员工的工作时间，保证生产、服务的正常运行，确保员工的权益得到保障，制定本排班管理制度。
2.本制度依据国家相关劳动法律法规和公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、排班原则1.公平公正原则：按照公平、公正、公开的原则进行排班，不歧视任何员工。
2.合理安排原则：根据工作需求，合理安排员工的工作时间，平衡员工的工作负荷。
3.弹性排班原则：根据个人意愿和工作需要，允许员工提出调整工作班次的申请。
四、排班流程1.排班负责人根据工作量和员工需求制定排班计划。
2.排班计划提前一周发布，员工可在规定时间内提出调班申请。
3.调班申请需要经过排班负责人审核，并与其他员工协商确认同意。
4.最终确定的排班结果在公司内部公示。
五、班次设置1.公司根据工作需求设定不同的班次，包括白班、夜班、中班等。
2.班次的起止时间由公司根据具体工作内容和员工需求确定。
六、休息安排1.根据劳动法规定，员工每日工作不得超过8小时。
2.员工享有每周至少一天的休息日，具体安排由公司根据工作情况制定。
3.排班计划中需合理安排员工的休息时间，避免过度加班。
七、调班和加班1.员工如有调班需求，需提前提交调班申请，经过排班负责人和其他员工协商确认同意后方可调换班次。
2.根据工作需要，公司可能需要员工进行加班，加班需提前通知并根据劳动法规定支付加班工资。
八、迟到和早退处理1.员工如有迟到或早退情况，需事前给予领导或排班负责人说明，如有特殊原因需要请假，则需提前请假。
2.员工因私事迟到或早退，需根据公司相关规定扣除工资或进行纪律处分。
九、责任追究对于违反本制度规定的员工，将依据公司的相关管理制度进行纪律处分，包括扣工资、记过、处分甚至辞退等。
十、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改，需经公司相关部门审核并经过全体员工同意后修订生效。
以上即为排班管理制度范本，具体制度可根据公司实际情况进行调整和完善。
公司管理制度排班
公司管理制度排班合理的排班制度对于公司的正常运转和员工的工作安排都至关重要。
通过科学合理的排班，可以有效地利用人力资源，保障公司的正常生产秩序，提高员工的工作效率和生产力，促进公司的发展和士气的提升。
二、排班制度的原则1.公平原则：排班应公平公正，避免出现偏袒或歧视的情况。
2.合理原则：排班应合理合法，确保员工的休息权益和工作时间的安排。
3.灵活原则：排班应灵活多样，充分考虑员工的实际情况和个人需求。
4.稳定原则：排班应稳定持续，避免频繁调整和变动，保持工作秩序和稳定性。
5.效率原则：排班应高效快捷，提高工作效率和生产力，促进公司的发展和士气的提升。
三、排班方式1.固定制排班：按照员工的岗位和职责，确定固定的工作时间和班次，保持稳定和连续性。
2.轮班制排班：根据员工的工作需求和公司的生产排程，进行定期的轮班调整，确保生产的正常进行。
3.弹性制排班：根据员工的实际需求和个人情况，自由选择工作时间和班次，提高工作效率和员工的满意度。
四、排班流程1.确定排班人员：由公司领导和人力资源部门确定排班人员，负责制定和执行排班计划。
2.收集排班信息：收集员工的工作时间、休假情况和特殊需求，确定排班的基础数据。
3.制定排班计划：根据公司的生产需求和员工的实际情况，制定排班计划和班次安排。
4.通知员工排班：将排班计划通知员工，告知工作时间和班次安排，确保员工的知情权益。
5.执行排班计划：按照排班计划进行排班安排和工作调度，确保生产的正常进行和工作的顺利完成。
6.监督排班执行：定期检查和监督排班的执行情况，及时调整和协调工作安排，保证排班的准确性和完整性。
五、排班管理1.排班协调：根据员工的工作情况和生活需求，协调好排班计划和班次安排，确保工作的顺利进行。
2.排班调整：根据实际情况和公司的生产需求，及时调整和优化排班计划，保证工作的正常进行。
3.排班评估：定期评估和分析排班情况和员工的反馈意见，不断改进和优化排班制度，提高员工的工作效率和生产力。
人员考勤排班管理制度
人员考勤排班管理制度第一章总则第一条为了规范企业内部人员的考勤和排班管理，提高工作效率和员工乐观性，依据企业的实际情况，订立本制度。
第二章考勤管理第二条全体员工必需依照本制度要求按时参加工作，严禁迟到早退、旷工等行为。
第三条员工应当通过企业指定的考勤系统进行签到和签退操作，并确保准确记录个人考勤信息。
第四条员工如因特殊情况不能参加工作，必需提前向直接上级请假，并经批准方可请假。
请假期间不计入出勤天数，未经请假擅自缺勤的，按旷工处理。
第五条迟到、早退和缺勤的具体扣分标准如下：1.迟到早退不满30分钟的，扣0.5分；2.迟到早退30分钟以上但不满1小时的，扣1分；3.迟到早退1小时以上的，扣2分；4.缺勤一天的，扣5分。
第六条扣分实现肯定标准的员工，将受到相应的纪律处分，具体情况如下：1.扣分累计实现5分的，口头警告；2.扣分累计实现10分的，书面警告；3.扣分累计实现15分的，通报批判；4.扣分累计实现20分的，降低岗位等级；5.扣分累计实现25分的，停薪留职；6.扣分累计实现30分的，解雇。
第三章排班管理第七条企业将依据实际工作需要订立排班计划，确保岗位的正常运转，提高工作效率。
第八条排班计划以周为单位，由各部门负责人提前编制，经部门内部协调后提交人力资源部备案。
第九条排班计划应包含每位员工的上班日期、工作时间、休息日等内容，并及时通知到相关员工。
第十条若因特殊情况需要调整员工的排班计划，必需提前向直接上级申请并经批准，调整后的排班计划应通知到相关员工。
第十一条员工有权了解本身的排班计划，并依照计划参加工作。
如有需要请假的情况，应提前向直接上级请假，并依照规定的流程办理。
第十二条员工如擅自调换或者不依照排班计划参加工作，将视为违反纪律，依据情节轻重予以相应的纪律处分。
第四章补班管理第十三条在特殊情况下，企业可能需要员工进行补班。
补班布置由企业依据实际情况提前通知到相关员工，并依据实际工作情况进行合理布置。
公司管理制度文档排班
第一章总则第一条为确保公司正常运营，提高工作效率，保障员工权益，特制定本排班规定。
第二条本规定适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习生。
第三条排班工作由人力资源部负责，各部门应予以配合。
第二章排班原则第四条排班应遵循公平、合理、公开的原则，确保员工休息与工作时间的平衡。
第五条排班应充分考虑员工的个人意愿和实际工作需要。
第六条排班应兼顾公司业务高峰与低谷，合理安排人员配置。
第七条排班应遵循国家法定节假日及带薪年休假等相关规定。
第三章排班方式第八条公司采用固定班制、轮班制、综合计算工时制等多种排班方式。
第九条固定班制：员工每天按照固定时间上班，每周工作5天，每天工作8小时。
第十条轮班制：员工按照一定的轮换周期，在不同班次之间进行轮换。
第十一条综合计算工时制：员工每月工作总时间根据实际工作需求综合计算，每周工作时间不超过44小时。
第四章排班流程第十二条人力资源部根据公司业务需求，提前一个月制定排班计划。
第十三条人力资源部将排班计划发送至各部门，各部门负责人进行审核。
第十四条各部门负责人将审核后的排班计划反馈至人力资源部。
第十五条人力资源部对各部门反馈的排班计划进行汇总，最终确定排班方案。
第十六条人力资源部将最终排班方案通知各部门，并安排员工进行确认。
第五章排班调整第十七条因特殊情况需要调整排班时，员工应提前与部门负责人沟通。
第十八条部门负责人根据实际情况，经人力资源部批准后，可对排班进行调整。
第十九条调整排班后，人力资源部应及时通知受影响员工。
第六章奖励与惩罚第二十条对遵守排班规定、积极完成工作的员工，公司给予适当奖励。
第二十一条对违反排班规定、无故迟到、早退、旷工的员工，公司按照公司规章制度进行处理。
第七章附则第二十二条本规定由人力资源部负责解释。
第二十三条本规定自发布之日起施行。
第二十四条本规定未尽事宜，按照国家相关法律法规及公司规章制度执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QB/Z
排班管理制度
吉林省中东福万家超市有限公司(内部资料,注意保密)
文件修改控制
目录
1. 目的
2. 适用范围
3. 术语或缩略语
4. 排班制定
5. 罚则
6. 附则
1、目的
为规范员工的考勤管理、提高工作效率，以确保公司经营目标的有效达成，特制定本制度。
2、适用范围
本制度适用于中东福万家超市有限公司全体员工。
3、术语或缩略语
无
4、排班制定
4.1门店在制定排班时，应结合各部门的岗位职责、重点工作内容以及绩效指标；同时应同主管领导进行沟通，考虑本部门近期阶段性的重点工作及临时性工作等因素进行排班；
4.2各门店在制定排班表时，应充分考虑当期的作息时间是否会影响福万家的经营指标或工作目标的实现，所有工作进度应在休息前完成，预留出变动量，以确保工作的衔接和完成；
4.3制定排班应具备最基本的四个要素
4.3.1固定模板不可做任何修改。
每月人事行政部会在26日前将标准排班模板下发到门店各部门排班负责人手中，其中休息天数、格式等均不能做任何变动。
4.3.2递交时间固定。
每月的29日（每年二月份为最后一天）16：00前上交人事行政部OA邮箱。
4.3.3门店经理排班统一制定并按时上交。
4.3.4排班表是作为对日常员工考勤的重要标准，每月上交一次不可重复修改，如有串班者，需提交考勤审批单经由本部门经理签字后上交人事行政部备案后方可。
4.4店长和部门经理原则上不排在周六周日休息
4.5店长和值班店长排班计划在月度开始前三天报至运营管理部备案。
5、罚则
以上递交的过程均以OA邮件的方式发送即可；逾规定时间不递交或未按要
求完成者，基层干部罚款20元/次；中层以上干部罚款100元/次。
6、附则
6.1本制度由公司人事行政部起草并负责解释；
6.2本制度中罚则部分不排除其它制度约束；
6.3本制度自颁布之日起生效。