供应科管理目标数据统计表
物资供应科岗位能力要求、职责、权限
物资供应科岗位工作标准物资供应科科长岗位工作标准1.岗位目标与考核1。
1 岗位目标负责本科室全面工作，协助分管领导拟订物资管理制度，根据公司年度、月度生产计划及项目部进度计划，做好物资的采购，供应工作;指导并监督项目部物资供应管理工作,调剂项目部物资，节支降耗，确保各项工程顺利进行。
1.2 考核目标1.2.1 按期完成重点工作和日常工作，工作满意度95％；1.2.2 采购产品合格率100％;1.2。
3 公司、公司及集团公司的安全质量标准化考核达到合格。
2.职责2。
1 负责本科室全面工作,贯彻执行国家政策、法律法规和上级有关规章制度，遵纪守法，拒腐倡廉；2。
2 参与拟订物资管理相关制度，并对实施情况进行监督检查;2。
3 负责与上级物资供应管理部门联系、上传下达，及时办理业务主管部门布置的相关事宜；2.4 编制物资采购计划，搞好物资综合平衡利库，合理储备，减少和避免库存积压； 2。
5 组织开展合格供方调查评价，建立本单位的合格供应商目录；2.6组织采购、供应施工生产所需物资，并监督项目部的物资供应管理工作;2.7 做好物资收入、消耗、库存等统计，配合项目部做好工程预结算工作；2。
8指导、协助各项目部加强成本管理，抓好废旧物资的统一回收复用工作;2。
9 监督易燃易爆物品分类堆放，并对重大危险源进行辨别、评价,协助制定应急预案. 2。
10 负责所采购物资符合环境、职业卫生安全方面的要求；2。
1l 做好安全质量标准化考核工作；2。
12 参与组织对职工的培训工作,力求持证达标;2。
13 保证安全、杜绝人身安全和重大责任事故;2.14 按时完成领导交给的其他任务。
3.工作内容及要求3.1负责本科室的全面工作；制定科室工作计划和监督检查落实.贯彻执行国家政策、法律法规和有关规章制度；严格按照制度办事,拒腐倡廉，克己奉公。
3.2根据本单位的实际情况，按照上级有关文件要求,参与拟定物资管理相关制度,并对实施情况进行监督检查。
院内统计报表制度
院内统计报表制度第一章总则第一条目的和依据为了提高医院管理水平，加强内部数据统计和整理工作，准确了解医院运营情况，订立本制度。
依据有关法律法规和医院管理制度，规范医院内部统计报表的编制和使用。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部部门、科室，包含医疗、后勤、行政等各个职能部门。
第三条定义1.统计报表：指医院内部对各项数据进行整理、归纳、分析并以表格形式呈现的文件。
2.编制责任人：指负责统计报表编制、审核、发布工作的责任人员。
3.使用责任人：指负责统计报表使用、分析、报送工作的责任人员。
第二章统计报表编制第四条统计报表的种类和编制周期1.医疗业务类统计报表：–门诊业务统计报表：每周编制一次，内容包含门诊人次、疾病类型及诊断分布等。
–住院业务统计报表：每月编制一次，内容包含住院人次、手术病例数量、疾病类型及手术分布等。
2.财务类统计报表：–收入统计报表：每月编制一次，内容包含各项收入来源、收入构成及同比增长情况等。
–支出统计报表：每月编制一次，内容包含各项支出项目、支出构成及同比增长情况等。
3.后勤类统计报表：–药品消耗统计报表：每月编制一次，内容包含药品种类、消耗量及库存情况等。
–资产管理统计报表：每季度编制一次，内容包含医疗设备、办公设备等资产的采购、使用情况及价值更改等。
第五条编制责任人的职责和权限1.编制责任人应定期收集、整理、汇总相关数据，编制统计报表。
2.编制责任人负责对编制的统计报表进行审核，确保数据的准确性和完整性。
3.编制责任人应及时将统计报表发送给使用责任人，确保报表及时转实现相关部门。
第六条使用责任人的职责和权限1.使用责任人应认真阅读并分析所接收的统计报表，了解医院运营情况，提出改进建议。
2.使用责任人负责将统计报表报送给上级部门和相关职能部门，用于决策参考。
3.使用责任人不得私自窜改统计报表内容，如有发现问题应及时向编制责任人和上级报告。
第三章统计报表使用和保密第七条统计报表的使用1.统计报表应依据不同部门和职能的需要，及时供应相应的统计数据。
能源目标考核汇总表
热电制盐分厂
设备消缺率（目标值100%），实际97.8%，原因：系统未停，无法及时消缺，待公司系统停车时处理。
不扣分
特殊工种持证率（目标值100%），实际100%，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤56℃），实际56℃，完成。
不扣分
特殊工种持证率（目标值100%），实际100%，完成。
锅炉出口烟温（目标值≤145℃），实际≤145℃，完成。
制盐电耗（目标值≤60℃），实际59℃。
主要原因：制盐Ⅴ效技改。
生产技术科
年
部门
能源目标完成情况
考核结果
管理办公室
考核率100%。
人事劳资科
人员需求满足率达到了指标98%（指标值≥95%），培训计划实施率目标已完成。
不扣分
醇氨蒸汽消耗（目标值≤0.29吨/吨），实际值0.331，合成废锅水质偏高,置换量较大,热损多。
醇氨电耗（目标值≤1325度/吨），实际值1350，20日夜班系统断电影响造成全月电耗上升3.3 kwh/tNH3。
醇氨河水耗（目标值≤11.0吨/吨），实际值9.3，完成。
热电制盐分厂
设备消缺率（目标值100%），实际97.8%，完成。
不扣分
物流科
成品库损率、块煤库损率、烟煤库损率、车辆完好率均已完成目标。
不扣分
生产技术科
能源单耗考核率（目标值100%），实际值100%。完成。
不扣分
能源单耗超标率（0%），实际值18.2%，生产总结中已考核。
工艺存在问题整改落实率≥95%，（目标值≥95%），实际值100%。完成。
出入库明细表和总表-概述说明以及解释
出入库明细表和总表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分应包括对出入库明细表和总表的简要介绍，以及为什么它们在管理和记录库存流动方面的重要性。
可以参考以下内容：概述出入库明细表和总表是在企业库存管理过程中常用的两种工具。
它们用于记录和管理物品的进出情况，并为企业提供可靠的库存盈亏信息。
出入库明细表主要用于记录每次物品的具体进出细节，而总表则是汇总和统计相关数据，并提供更直观的库存情况。
在企业日常运营中，准确记录和管理出入库情况对于维护良好的库存管理至关重要。
通过出入库明细表，企业可以清晰地了解每个物品的具体进出情况，包括进出时间、数量、来源、去向等重要信息。
这使得企业能够及时追踪库存变化，掌握库存总量和实时情况，从而更好地进行进货、销售以及生产计划的制定。
而总表则是在长时间跨度内对库存情况进行汇总和统计的重要工具。
通过对出入库明细表的数据进行分析和整理，总表可以提供更直观的库存盈亏情况。
这使得企业能够更好地了解库存的总体状况，包括库存总量、库存周转率、库存成本等重要指标。
这些数据对于企业的管理决策以及供应链的优化具有重要参考价值。
综上所述，出入库明细表和总表在企业库存管理方面发挥着重要的作用。
它们通过准确记录和清晰呈现物品的进出情况，为企业提供了实时的库存盈亏数据。
这有助于企业及时调整进货、销售和生产计划，提高库存管理效率，降低运营风险。
同时，通过总表的统计分析，可以更全面地了解库存情况，为企业的管理决策提供有力支持。
因此，在现代企业管理中，出入库明细表和总表是不可或缺的重要工具。
文章结构部分应该包括关于整篇文章的组织和主要内容的介绍。
可以按照以下方式编写该部分的内容：1.2 文章结构本文主要介绍出入库明细表和总表，并详细说明了它们各自的要点和作用。
文章结构如下：1. 引言：在引言部分，我们将会对整篇文章进行概述，介绍出入库明细表和总表的概念和背景，并说明文章的目的和意义。
2. 正文：正文部分分为两个主要的章节，分别是出入库明细表和总表。
部门目标管理指标表格模板
序号
指标名称
目标值
权重
实际完成情况
1
销售额
100万30%2Fra bibliotek客户满意度
90%
25%
3
成本控制
-10%
20%
4
员工培训率
100%
15%
5
安全生产事故率
0%
10%
在表格中，首先列出了指标的序号、指标名称、目标值、权重和实际完成情况。目标值是各部门在一定时间内需要达到的目标，权重表示该指标在整体目标中的重要程度。实际完成情况用于记录各部门实际完成的情况，并在考核时与目标值进行比较，计算完成率。可以根据实际情况，添加或删除指标，并根据需要进行调整。
年度质量总目标及各部门质量目标分解表
部门名称质量目标计算公式目标值保证达标应采取措施负责人时间期限交货及时率当月及时寄货的件数÷当月应寄货品总件数× 100%＞95%1.配合PMC排产监控及控制各工序WIP；2.每天科室生产进度会议,处理异常,物料,工艺及流程问题；3.对配件仓存管理,申购监控,避免欠料情况出现；4.对金仓仓存管理,存安全足金量, 防止欠料倒模情况出现。
2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97% 1.每周开生产周会检讨并作跟进措施。
2010.4-2011.3成品合格率当月产品合格件数÷当月产品完成总件数×100%＞97%<1401.建立品管制度，对来料，制程、成品进行控制，减少与预防不 良产品的输出；2.对所有客头版进行检测,及时了解客户需求与掌控产品输出状态；3.建立品质信息反馈作业制度，对问题产品进行深入了解，建立 完善改善方案或纠正措施，保证客户满意度；4.对生产部与供应商相关人员进行培训，确保制作部门确保生产 部门清晰了解质量要求，减少翻修率，降低成本；5.通过品管记录，统计分析产品不良的趋势，正确、真实反应事实，并进行相关工作跟进；2010.4-2011.310/11年度质量总目标（1）成品合格率（＞97%）计算公式：成品合格率=当月产品合格件数÷当月产品完成总件数× 100%10/11年度各部门质量目标分解表全年客户投诉宗数生产部品管部版部备注:"當月银版合格件数"的定义:ERP系统中当月银版报告完成件数-当月银版部完成改版项目中"修正"件数"当月完成银版总件数"的定义:以ERP系统中当月银版报告完成件数核算"当月及时完成银版件数"的定义:以ERP系统中当月银版的报告完成日期≤发货期的件数。
ISO01质量管理体系的表单01全套表格
签到表主题: 日期：F000A/0受控正本文件清单F001A/0制表：审核：文件发放范围清单F002A/0编制/日期：批准/日期：文件更改申请单F004A/0受控副本文件发放一览表F005A/0制表：审核：外来文件登记/发放一览表F006A/0制表：审核：质量记录总览表F007A/0制表：审核：培训记录表F010A/0培训申请单F011A/0培训申请单F011A/0年度员工培训计划F012A/0员工培训档案F013A/0制表：审核：培训教材一览表F014A/0制表：审核：设备请购申请表F015A/0设备报废申请表F016A/0设施检修单F017A/0设施验收单F018A/0设施检查记录表F019A/0检查人/日期：审核：生产设备清单F020A/0制表：审核：生产设备日常保养记录表F021A/0设备名称: 编号: 型号规格:**********************厂生产用料作业卡SC—7.6--02生产车间：制作人制作日期验收人结果产品要求评审表F023A/0订单记录表F024A/0新产品计划书F025A/0编制：日期：审批：日期：新产品建议书F026A/0总经理批示: 签名: 日期:车间生产日报表F028A/0制表/日期：审核/日期：生产通知单车间（部门）F029A/0制表/日期：审核/日期：单位产品（零件）投料单编制: 日期: 审批: 日期:焊接工艺记录工程名称：F031A/0车间：班别：操作者：日期：物资盘点表盘点日期：F032A/0制表/日期：审核/日期：测量/监控装置清单F033A/0制表：审核：顾客反馈处理表F034A/0制表：审核：顾客满意度调查报告F035A/0内部审核实施计划表制表(管理者代表)/日期：审批（总经理）/日期：内部审核检查表F037A/0审核员：审核组长：管理者代表：内部审核报告F038A/0审核组长/日期：管理者代表不符合项报告QR-25 A4（210X297）管理目标月汇总统计表年月F040A/0统计：审核：质量改进计划表F041A/0进料检验报告F042A/0。
ISO9001质量管理体系的表单-9001全套表格
准用证准用证设备名称：设备名称：设备编号：设备编号：准用证准用证设备名称：设备名称：设备编号：设备编号：准用证准用证设备名称：设备名称：设备编号：设备编号：准用证准用证设备名称：设备名称：设备编号：设备编号：准用证准用证设备名称：设备名称：设备编号：设备编号：准用证准用证设备名称：设备名称：设备编号：设备编号： 1签到表主题: 日期：F000A/0姓名部门/职位签到/时间姓名部门/职位签到/时间2受控正本文件清单F001A/0序号文件编号文件名称文件版次生效日期制订部门 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 13 14 15 16 17 18 19 320 21 22 23 2425 26 27 28 2930 制表：审核：4文件发放范围清单 F002A/0 发放范围序号文件编号文件名称总经理管代行政部技术部质管部生产部供应部经营部仓库 1 QM-000 质量手册★★★★★★★★2 XHCOP4.1 文件控制程序★★★★★★★★3 XHCOP4.2质量记录控制程序★★★★★★★★ 4 XHCOP5.1 管理评审控制程序★★★★★★★★ 5 XHCOP6.1 人力资源控制程序★★★★★ 6 XHCOP6.2 生产设施和工作环境控制程序★★★ 7 XHCOP7.1 产品实现过程的策划程序★★★★★ 8 XHCOP7.2 与顾客相关要求的评审程序★★★★★★ 9 XHCOP7.3 设计开发控制程序★★★ 10 XHCOP7.4采购控制程序★★★★ 11 XHCOP7.5 生产过程控制程序★★★★★ 12 XHCOP7.6 钢结构、网架施工安装控制程序★★★★★ 13 XHCOP7.7 标识和可追溯性控制程序★★★★★ 14 XHCOP7.8 产品防护控制程序★★★★★15 XHCOP7.9 测量和监控装置的控制程序★★★★ 16 XHCOP8.1 顾客满意度控制程序★★★★★★17 XHCOP8.2 内部审核控制程序★★★★★★★18 XHCOP8.3 过程的测量和监控程序★★★★ 19 XHCOP8.4 产品的测量和监控程序★★★★★ 20 XHCOP8.5 不合格品控制程序★★★★★ 21 XHCOP8.6 质量信息控制程序★★★★★★★ 522 XHCOP8.7 持续改进控制程序★★★★★ 23 XHCOP8.8 纠正和预防措施控制程序★★★★★24 编制/日期：批准/日期： 6文件更改申请单F004A/0 文件名称编号更改前内容: 更改后内容: 申请人: 批准人意见: 7受控副本文件发放一览表F005A/0文件名称文件编号分发部门分发号分发日期领用人回收日期回收人制表：审核： 8外来文件登记/发放一览表 F006A/0 序号外来文件名称发放部门领用人备注制表：审核： 9质量记录总览表 F007A/0 序号记录（表单）名称保存部门保存年限备注 1 受控正本文件清单办公室三年 2 受控文件发放一览表办公室三年 3 外来文件登记、发放记录表办公室三年 4 质量记录总览表办公室三年 5 管理者代表任命书办公室三年 6 质量方针及质量目标办公室三年 7 员工培训记录办公室三年 8 培训教材一览表办公室三年 9 年度员工培训计划办公室三年10 设备请购申请表设备科三年 11 设备检查记录表设备科三年 12 生产设备清单设备科三年 13 设备维修记录表设备科三年 14 设备报废申请表设备科三年 15 合同评审表供销科三年 16 合同更改申请/通知单供销科三年 17 合同/订单供销科三年 18 供应商评审报告供销科三年 19 合格供应商一览表供销科三年 20 龙口市服装工业公司用料计划书技术科、生产科三年 21 生产日报表生产科半年 22 生产计划表生产科一年23 生产通知单生产科半年24 领料单货仓半年 25 物资贮存卡货仓半年 26 成品库库存物资明细表供销科一年 27 物资盘点表货仓三年 28 出货通知单供销科或货仓半年 29 入库单货仓半年30 测量、监控装置清单质检科三年31 检定报告质检科三年32 设备/装置维修履历表质检科长期 33 顾客反馈处理表供销科三年 34 顾客满意度调查报告供销科三年 35 内部审核实施计划办公室三年 36 内部审核检查表办公室三年 37 内部审核报告办公室三年 38 纠正及预防措施报告办公室或相关部门三年39 供销科管理目标月记录表供销科三年 1040 生产科管理目标月记录表生产科三年 41 管理目标月汇总统计表质检科三年42 合格检验人员一览表质检科三年43 免检物料清单质检科三年44 进料检验报告质检科三年45 巡检日报表质检科三年 46 产品质量检验报告单质检科三年47 质量改进计划表办公室三年制表：审核：培训记录表 F010A/0 培训日期: 主讲人: 11培训内容概述: 受训人范围: 记录人: 培训申请单 F011A/0 申请人: 批准人: 12申请培训内容: 受训人范围: 主讲人: 时间: 培训申请单F011A/0申请人: 批准人: 申请培训内容: 受训人范围: 主讲人: 时间:13年度员工培训计划F012A/0培训时间培训方式序号培训内容培训人受训人范围(内/外训)1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 14员工培训档案F013A/0员工姓名年龄文化程度毕业学校所学专业工作部门职务/工种培训类别培训日期培训内容培训部门培训时数考核结果（内/外训）制表：审核：培训教材一览表F014A/0 15序号教材名称备注制表：审核：设备请购申请表F015A/0 16申请部门申请人请购设备名称规格/型号请购原因：批准人意见：批准/日期：设备报废申请表F016A/0申请部门申请人报废设备名称规格/型号报废原因：批准人意见：批准/日期：设施检修单 F017A/0设施名称: 报修人/日期: 17故障描述: 检修记录: 检修结果: 检修人:设施验收单 F018A/0设施名称: 送货单位/日期: 验收记录: 验收结果: 验收人: 设施检查记录表 F019A/0序号设备名称编号使用部门检查结果备注是否需维修 18检查人/日期：审核：生产设备清单F020A/0所在位置序号设备名称机身号编号备注（使用部门） 19制表：审核：20生产设备日常保养记录表F021A/0设备名称: 编号: 型号规格: 保养日期 1 2 3 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 2728 29 30 31 保养项目备注:设备运行良好在□内的√,停机打△,待调整、维修打×，已调整维修打○。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
IATF16949/ISO14001/ISO45001部门管理目标数据统计表
序号项目目标值监控频次衡量方法实际值备注
1 供方交付及时率
（%）
100 每月
供方交付数/采
购数
2 供方交付批次合格
率（%）
98 每季
供方交付产品合
格批次/供方总
交付批次
3 材料、物质错发率
（%）
0 每季
错发次数/总发
次数
4 顾客提供产品保管
完好率（%）
100 每季
完好批次/顾客
提供产品总批次
5 供方年度业绩评估
均值
≥90 每年
所有供方年度业
绩评估的加权平
均值
6 超额运费发生次率
（%）（产品采购）
≤10 每季
超额运费/正常
运费
7 纠正、预防措施实
施有效率（%）
90 每季
总验证有效数/
纠正、预防措施
总数
8 不符合项关闭率
（%）
100 每年
关闭数/不符合
总数
9 油品管理员、驾驶
员培训合格，持证
上岗率（%）
100 每月
合格人数/在岗
总人数
10 危险化学品、油品
等控制率（%）
100 每季泄露数/控制数
11 用电量比去年
同期下
降5%
每季
今年用电量/去
年同期
12 固体废弃物回收率
（%）
100 每季回收数/发生数
13 危险废弃物回收率
（%）
100 每季回收数/发生数
14 三级安全培训完成
率（%）
100 每季
培训数/在岗员
工总数
15 按质量/环境管理
体系执行不良率
（%）
≤10 每季
不合格数/检查
总数。