采购部质量目标
采购质量目标实施方案
采购质量目标实施方案首先，制定明确的质量目标是采购质量目标实施方案的首要步骤。
质量目标应当具体、可衡量，并与组织整体战略目标相一致。
在制定质量目标时，需要考虑产品的质量标准、交付时间、成本控制等因素，确保质量目标既能满足客户需求，又能保证采购活动的经济效益。
其次，建立健全的质量管理体系是实施质量目标的重要保障。
质量管理体系应当包括质量管理责任部门、质量管理流程、质量管理工具等内容。
通过建立健全的质量管理体系，可以有效地监控和评估采购活动中的质量状况，及时发现和解决质量问题，确保采购产品的质量稳定可靠。
同时，加强供应商管理也是采购质量目标实施方案的重要环节。
供应商是影响产品质量的重要因素，因此需要建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和监控。
只有与质量管理体系相结合，建立起合作共赢的供应商关系，才能够确保采购产品的质量符合预期。
此外，加强内部协作和沟通也是实施质量目标的关键。
在采购活动中，各部门之间需要密切合作，共同制定和实施质量目标。
同时，需要建立起畅通的沟通渠道，及时传递和反馈质量信息，确保采购活动中的质量问题得到及时处理。
最后，持续改进是实施质量目标的重要保障。
采购质量目标实施方案并非一成不变，而是需要不断地进行评估和改进。
只有不断地进行反思和总结，找出问题根源，采取相应的改进措施，才能够不断提升采购活动中的质量水平。
综上所述，制定质量目标并实施相应的方案对于保证采购活动的质量至关重要。
通过建立健全的质量管理体系、加强供应商管理、加强内部协作和沟通，以及持续改进，可以有效地实施采购质量目标，确保采购活动的顺利进行和产品质量的可靠性。
希望本文的内容能够为相关人员在实际工作中提供一定的参考和指导。
采购部季度目标
采购部季度目标
采购部的季度目标应该根据公司的整体战略规划和业务需求来设定，同时也要考虑市场情况、供应链稳定性和成本效益。
以下是一些可能的季度目标示例：
1. 成本节约:
实现特定百分比的成本节约，通过谈判更好的供应商合同或找到更具成本效益的替代材料。
2. 供应商管理:
优化供应商名单，确保与关键供应商建立稳固的合作关系。
引入至少一个新的供应商以增加供应链的多样性和稳定性。
3. 库存管理:
降低库存水平，减少过剩库存和库存积压，提高库存周转率。
4. 质量控制:
提高采购物品的质量标准，减少不合格品的接收率。
5. 风险管理:
识别关键的供应链风险，并制定相应的缓解策略。
6. 流程优化:
简化采购流程，减少订单处理时间。
实施或升级电子采购系统以提高效率。
7. 团队发展:
为采购团队成员提供专业培训，以提升技能和知识。
完成团队绩效评估，并设定个人发展目标。
8. 可持续采购:
增加可持续产品的采购比例，支持公司的环保和社会责任目标。
9. 合规性:
确保所有采购活动符合行业标准和法律法规要求。
10. 供应链协作:
加强与内部利益相关者的沟通和协作，以确保采购活动与生产和销售计划相协调。
11. 技术整合:
探索和实施新技术，如人工智能、大数据分析，以优化采购决策过程。
这些目标应该是具体、可衡量的，并且要有明确的时间框架和责任分配。
采购部门的领导者需要定期监控这些目标的进展，并根据实际情况进行调整。
通过设定和达成这些季度目标，采购部门可以为公司的整体业绩做出重要贡献。
采购项目质量保证
采购项目质量保证从质量目标、质量控制措施、外购外协件的质量检验措施、厂内/出厂检验、调试、验收方案，执行的标准等方面进行编制。
（一）质量目标1、我方保证向贵方所提供的产品为贵方所要求订购的我方生产的全新的、未曾使用过的产品，产品品质与我方提供的产品样品一致。
2、按该种产品的最新的国家标准执行（西装质量按照GB/T2664－2001（2017）、GB/T2665－2001（2017）、GB/T2666－2001（2017）标准执行）；无国家标准而有部颁标准的，按最新的部颁标准执行；无国家和部颁标准的，按最新的同类企业质量标准执行；没有上述标准的，则达到该种产品通常所应当具备的使用功能和质量标准。
虽有上述标准，贵方对产品另有特殊要求的，除执行上述标准外，还按贵方的要求执行。
（二）质量控制方案1、服装检测1、中选供应商所提供的成衣及所使用的面料、辅料经提供国家级检测机构出具检测报告，并符合国家检测标准。
2、中选供应商在服装成衣实际供货前提供征询方认可的国家级的检测机构出具的“一等品”检测鉴定报告。
3、每批次生产前的面料检测(1)面料：由面料供应商按计划时间供货，并由采购管理人员接收，并检验核对，并附检测报告。
(2)辅料：由各辅料供应商按指定时间供货，并由采购管理人员核对检验，需进行数据测试的品种，并附检测报告。
4、发货抽检分行验收小组从中选供应商发货的服装中随机抽取西裤、西装上衣、衬衫、大衣各一件，送交省级及以上质检单位进行检测（含破坏性检测），出具检测报告符合国家检测标准，且成衣服装可鉴定为“一等品”品质，检测费用由中选供应商承担；分行验收小组还将分别对不少于分行辖属城区、县域支行数量20%的支行进行抽查，每个支行抽查不少于8人（其中男、女员工分别不少于4人）的全套服装，主要验收内容为服装穿着的美观性、舒适度、合体等情况。
验收合格后，中选供应商再对工装进行发放。
若第一次检测不合格（劣于招标要求），征询方有权根据检测情况提高抽样率，所有检测费用均由中选供应商自行承担。
采购部门质量管理提升方案
采购部门质量管理提升方案1. 引言随着企业竞争日益激烈，质量管理成为企业赖以生存和发展的关键之一。
作为企业供应链中重要环节的采购部门在质量管理方面的作用更加凸显。
本文旨在提出一套针对采购部门的质量管理提升方案，以帮助企业增强采购质量管理能力，提高采购部门的绩效。
2. 质量目标设定在提出质量管理提升方案之前，我们需要明确采购部门的质量目标。
通过与企业其他部门进行沟通和协商，采购部门应设定符合企业整体战略目标的质量目标。
质量目标可以包括但不限于： - 提高供应商的质量水平，确保供应商提供符合要求的产品和服务； - 减少不良品率，降低质量成本； - 提高供应链的可靠性和稳定性，减少供应中断的风险； - 提高供应链的灵活性，满足企业产品创新和市场需求的变化。
3. 建立供应商评估和选择体系供应商评估和选择是优化采购质量管理的关键步骤。
建立一个科学、系统的供应商评估和选择体系有助于确保选择到符合质量要求的供应商，并能有效监控和引导供应商的质量水平。
建立供应商评估和选择体系需要考虑以下几个方面： - 设定评估指标：根据企业对供应商质量的要求，设定与质量相关的评估指标，如质量管理体系、技术能力、质量控制流程等。
- 评估方法：选择合适的评估方法，如供应商调查问卷、现场考察、样品测试等，以客观、全面地评估供应商的质量水平。
-评估结果的跟踪和反馈：及时跟踪评估结果，并将结果反馈给供应商，为供应商改进提供指导和支持。
4. 建立供应商质量管理体系建立一个健全的供应商质量管理体系对于确保供应商提供符合要求的产品和服务至关重要。
供应商质量管理体系的建立包括以下几个方面的内容： - 供应商质量管理流程的制定：明确供应商质量管理的各个环节和相应的操作流程，包括供应商评估、合同签订、质量检验等。
- 质量标准的设定：根据产品和服务的质量特性，制定相应的质量标准，如产品技术规范、合同约定等。
- 质量控制措施的实施：采取一系列质量控制措施，如样品检验、工厂检查、质量审核等，确保供应商符合质量要求。
采购部质量方针目标检查表
质量目标
序 号
考核内容
分项目标内容 及目标值
标准 分
目标实施 状况
检查方法
存在问题
得分
责任部 门或责 任人
检查 人
首营资料的收 集录入完备率
100%
收集首营企业及首营企业销售人员
、首营品种资质资料，并录入提交 首营资料的收
1 审核。根据系统基础数据库预警提 集录入完备率
示，及时收集新的资质资料并录入
药品退货率小 于1%
9
处理公司进货药品退回工作务必及 时
药品退货率小 于1%
采购部长：
记录人：
采购员
目标实施 状况
检查方法
存在问题
5
审核质量管理体系，组织实施GSP 内审和质量风险评估
内审和质量风 险评估及时率 100%
得分
责任部 门或责 任人
检查 人
采购员
采购记录完备 率100%
采购药品时，做好采购记录； 采购
6
记录应当有药品的通用名称、剂型 、规格、生产厂商、供货单位、数
采购记录完备 率100%
量、价格、购货日期等内容
采购员
跟踪采购信息 延误率0%
7
采购订单发出后，及时向供货单位 索取运输方式和运输时限，并录入 系统
跟踪采购信息 延误率0%
对药品和供货 单位进行质量 评审完成率
100%
对药品和供货
8
每年12月份会同质量管理部进行药 品和供货单位质量评审
单位进行质量 评审完成率
100%
采购员 采购员
采购药品开票 率100%
发票上的购、销单位名称及金额、
4
品名应当与付款流向及金额、品名 采购药品开票 一致，并与财务账目内容相对应。 率100%
采购部质量目标标准
8.1采购部质量目标月度统计
8.2采购部质量目标年度统计
4.1.6负责招标采购的组织管理工作，谈判签约、验收与付款管理；
4.1.7负责与供应商谈判，拟制采购合同，办理报批手续；
4.1.8负责建立供应商考核与评价体系，定期对重点供应商进行综合评价，不断优化供应商资源，提高采购质量，降低采购成本；
4.1.9负责本部门所承担的各项工作的改进完善和创新，负责公司采购管理制度以及本部门规章制度的优化改进；
M——原材料总批数。
C——食品安全投诉事件，以第三方检验为依据，确认责任归属为供应商的。
6.3目标达成率统计：
序号
目标值
目标达成值
目标达成率
备注
1
A=80%
A0
A0
2
C≤0
C0
1-C0/10
小于0者以0计
6.4统计周期
；
，与12月月度统计同时进行。
6.5质量目标及达成率的应用
7.相关文件
7.1公司质量目标
4.1.2依据公司经营生产需要，编制物资的年度采购计划与资金计划并负责实施，保证生产经营所需物资供应；
4.1.3负责供应商开发，积极开展供应市场调研与信息收集，掌握广泛的供应信息与渠道资源；
4.1.4根据采购物资的品种、金额、技术特性以及供应资源状况确定采购方案与采购方式；
4.1.5按照最优性价比原则，综合评价备选供应商的质量、价格、服务等以确定供应商；
，负责与供应商交涉退货、换货方案。
4.3零星采购课课员
；
，汇总编制采购费用计划；
，以满足公司生产经营的需要；
，协助所购零星物资的入库和发放工作；
；
；
，并对公司和部门工作提出合理化意见和建议。
质量目标及控制措施
质量目标及控制措施1.提高产品质量目标：确保产品的安全性、可靠性和稳定性，提供满足客户要求的产品。
控制措施：-设计阶段：加强市场调研，了解客户需求，制定产品设计规范。
开展风险评估，对潜在问题进行预防和排除。
加强设计和工艺能力培养，确保设计和工艺的合理性和可行性。
-采购阶段：建立供应商评估和审查制度，选用质量稳定的供应商。
加强供应链管理，确保原材料和部件的稳定供应。
-生产制造阶段：建立质量管理体系，执行严格的制造标准和工艺控制。
引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量稳定性。
加强员工培训，提高员工的技能和质量意识。
-检验测试阶段：建立完善的质量检验体系，对产品进行全过程的质量控制。
制定严格的检验标准和方法，确保产品符合相关要求。
加强产品检验设备的维护和校准，保证检测结果的准确性。
-售后服务阶段：建立健全的售后服务体系，及时回应客户的投诉和问题。
开展定期的产品调研和满意度调查，提高产品质量和客户满意度。
2.减少产品质量问题的目标：降低产品缺陷率，减少质量问题的发生和再发生。
控制措施：-强化质量意识：加强员工质量意识的培养，推动全员参与质量控制。
设立奖励制度，激励员工提出质量改进意见和建议。
-加强质量管理：建立健全的质量管理制度，明确责任和权限。
推行质量管理方法，如六西格玛、质量环境管理等，提高管理效能和质量控制精度。
-引进先进技术：关注行业最新技术和方法，引进并应用先进的质量控制技术。
如自动化检测设备、数据分析工具等。
-建立反馈机制：建立客户投诉和质量问题反馈渠道，及时处理和解决问题，并进行根本原因分析，避免问题再次出现。
1.提高服务质量目标：提供高效、准确、可靠、满足客户需求的服务。
控制措施：-设立服务质量标准：明确服务质量标准，制定服务流程和服务规范。
针对各项服务环节，确定关键指标和要求。
对服务标准进行培训和宣传，确保员工了解和遵守标准。
-加强服务能力：提高员工的服务技能和素质，培养专业化的服务队伍。
采购管理的目标
采购管理的目标
采购管理的目标是根据企业的战略目标，有效地管理采购过程和采购资源，以实现最佳的采购结果。
其主要目标包括以下几个方面：
1. 质量目标：采购管理的一个重要目标是保证采购物品和服务的质量。
企业需要根据自身的需求和标准，明确采购物品和服务的质量要求，并通过合理的采购过程和供应商评估，确保所采购的物品和服务符合质量标准，以满足企业的需求。
2. 价格目标：采购管理的另一个重要目标是实现最佳的采购价格。
通过合理的采购策略和谈判技巧，企业可以在采购过程中争取到更好的价格优惠，降低采购成本。
3. 供应链目标：采购管理还需要与供应链管理密切配合，以实现供应链高效运作。
采购部门需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，采购部门需要与其他部门密切合作，确保采购计划的准确性和及时性，以满足企业其他部门的需求。
4. 供应商管理目标：采购管理还需要对供应商进行有效的管理。
企业需要对供应商进行评估和选择，确保供应商的可靠性和供应能力。
采购部门还需要与供应商建立长期合作关系，并进行供应商绩效评估，以促进供应商的不断改进和提高。
5. 风险管理目标：采购管理还需要有效地管理采购过程中的风险。
企业需要对采购过程中可能出现的风险进行评估和管理，
采取相应的措施进行风险规避和控制，以确保采购过程的顺利进行。
总的来说，采购管理的目标是通过有效地管理采购过程和采购资源，最大程度地实现最佳的采购结果，以满足企业的需求并促进企业的可持续发展。
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序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15
分项目标内容
供货单位合法性 购进的药品合法 与所有供货单位签订质 保协议 发生业务关系的往来单 位在发生业务时资料证 件齐全且在有效期内 公司经营药品与公司经 营范围相符合 供货单位销售人员均有 符合规定的法人授权委 托书，并经过确认 及时完成ERP系统的采购 合同 购进药品均有检验报告 书 购进药品具有合法的票 据 购进药品系统中均有采 购记录 有效处理近效期、滞销 药品，避免公司损失 严格控制公司报损率， 减少公司损失 保证供应商、品种资料 在业务期间均有效 购进退货及时处理完成
考核指标
覆盖率 覆盖率 覆盖率 准确率 准确率 覆盖率 完成率 完成率 完成率 覆盖率 近效期药品报 损率 报破损率 完成率
敦促供应商，保证供应商在规定时 供应商提走退 间内取走拟退货药品 货时间
质量目标
目标值 完成进度要求 责任岗位
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 1% 1.0% 100.0% 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 每月检查 自始至终坚持， 年度检查 自始至终坚持， 年度检查 自始至终坚持， 每月检查 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购经理 采购经理 采购经理 采购经理
主要保证措施
仅从经过审核的首营企业和合格供 方购进 仅从经过审核的系统数据库内可以 选用的药品 所有供应商在业务发生时均为有效 的质保协议 系统自动控制往来单位资证有效 期，过期停用 系统自动控制经营范围，超范围不 能确认 严格执行销售人员审核制度 严格执行采购管理制度 严格执行采购管理制度 严格执行采购管理制度 严格执行采购管理制度 严格执行购销一体化原则 积极协助质量部处理质量问题 主动查询供应商、品种资料信息， 及时索取资料交给质管部
制作退货 自始至终坚持，