车间HSE工作计划
hse工作计划
hse工作计划HSE (Health, Safety, and Environment) 工作计划一、目标设定1. 提高员工的安全意识和注意力，降低工作中的事故率；2. 确保工作场所的环境健康安全；3. 遵守相关法律和规定，减少责任风险；4. 提高公司在HSE方面的声誉和竞争力。
二、措施实施1. 员工培训a. 为新员工提供全面的安全培训，包括工作操作规程、紧急情况处理等方面；b. 定期组织员工参加安全培训课程，提高员工的专业知识和技能；c. 加强培训的记录和评估，确保培训能够达到预期效果。
2. 安全设备a. 对工作场所的安全设备进行检查和维护，确保其正常运行；b. 更新和升级设备，以适应新的安全要求；c. 建立设备修理和更换计划，及时修复和更换损坏或老化的设备。
3. 安全操作规程a. 制定和修订安全操作规程，明确工作中的安全要求和流程；b. 向员工传达安全操作规程，确保员工遵守；c. 检查和评估操作规程的执行情况，及时调整并进行改进。
4. 安全检查a. 建立定期的安全检查制度，包括日常巡检、定期检查和专项检查；b. 对可能存在安全隐患的区域进行重点检查和处理，确保安全措施的有效性；c. 检查报告的汇总和分析，及时采取纠正措施。
5. 应急预案a. 制定应急预案，包括事故报告和应急处置流程；b. 组织演练，增加员工对应急情况的应对能力；c. 对演练结果进行评估和整改，不断提高应急预案的效率和可靠性。
6. 环境保护a. 合规操作，确保在工作过程中不对环境造成污染；b. 实施节能减排措施，降低能源消耗和碳排放；c. 加强废物管理和处置，提倡资源回收和再利用。
7. 绩效评估a. 建立HSE绩效指标和评估体系；b. 对各项措施的实施情况进行评估和反馈，及时调整和改进；c. 鼓励和奖励在HSE方面表现突出的个人和团队。
三、预期效果通过以上的措施实施，预期能够达到以下效果：1. 降低工作中的事故率，提高员工的安全意识和技能；2. 创建一个安全、健康和可持续发展的工作环境；3. 遵守法律法规，减少责任风险，并提高公司的声誉；4. 提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的可持续发展。
车间hse年度工作计划
车间hse年度工作计划一、背景与目标近年来，随着汽车行业的快速发展，公司车间生产规模扩大，工人数量增加，HSE（健康、安全、环境）管理成为重要工作。
为了确保车间内所有员工的健康与安全，保护环境，提升生产效率，制定了以下HSE年度工作计划。
二、风险评估与控制1. 对车间内潜在的健康、安全和环境风险进行全面评估，并制定相应的控制措施。
2. 加强车间内职业病防控工作，定期组织员工进行身体检查，确保员工的健康状况。
三、事故预防与应急管理1. 加强安全生产教育培训，为所有员工提供必要的安全操作培训和意识教育。
2. 制定应急预案，组织演练，并进行相应的备件和物资准备工作，确保在突发事件中能够迅速应对。
四、环境保护1. 提升车间内环境管理水平，加强废气、废水和噪声等污染源的治理工作。
2. 推行绿色生产理念，提倡节能减排，鼓励员工参与环境保护活动。
五、员工健康管理1. 定期组织体检，关注员工的健康状况，并对稳定工人进行职业病筛查。
2. 建立健康档案，定期开展健康教育宣传活动，提高员工的健康意识和健康素养。
六、培训与评估1. 组织各类HSE培训，提高员工的安全知识水平和应急能力。
2. 对车间内的HSE管理进行定期评估和检查，及时发现问题并采取措施解决。
七、文明生产1. 加强车间内的文明生产管理，规范员工的行为举止，保持车间内的整洁和工作秩序。
2. 鼓励员工参与企业文化建设活动，形成良好的企业文化氛围。
八、绩效考核与改进1. 建立HSE绩效考核制度，对车间内的HSE工作进行评价和考核，对工作表现突出的进行表彰奖励。
2. 定期召开HSE工作总结会议，研究解决工作中存在的问题，不断改进工作质量。
九、宣传与教育1. 制作HSE宣传资料和标语，张贴在车间内，提高员工的安全意识和环保意识。
2. 定期组织HSE宣传活动，如主题演讲、知识竞赛等，提高员工对HSE工作的关注度。
以上是车间HSE年度工作计划的主要内容，公司将全力以赴地落实这些计划，并加强HSE管理，为所有员工创造一个安全、健康、环保的工作环境。
HSE下年度工作计划及目标
HSE下年度工作计划及目标一、引言作为公司的HSE团队成员，我们必须确保员工和公司的安全健康环境。
下面是我们HSE团队在新的一年里的工作计划及目标。
通过这份工作计划，我们将努力提高公司的安全意识和预防事故的能力，确保公司达到可持续发展的目标。
二、改进公司的安全意识和安全培训计划1. 制定并执行公司员工的安全培训计划，包括新员工的入职培训和持续的现场培训。
2. 与公司管理层合作，制定更多的安全意识宣传活动，包括海报、宣传册和广播等方式。
3. 设计并推进公司的安全文化项目，通过认可和奖励员工积极参与安全实践。
三、优化公司的风险管理体系1. 完善公司的风险管理程序，并与公司相关部门进行协调，确保程序在各个部门全面落实。
2. 建立并执行事故调查和报告程序，以便及时处理和记录所有事故，并提出改进措施。
3. 定期审核和评估公司的安全政策和程序，确保其与最新的法规标准相符，并及时更新和调整。
四、提高公司现场的安全管理能力1. 监督现场的安全操作，确保员工遵守公司的安全规章制度，并采取适当的安全防护措施。
2. 与项目经理合作，分析并改进现场的危险点和作业流程，以减少事故的风险。
3. 与外部承包商合作，制定安全合作规范，确保外部承包商在现场遵守公司的安全要求。
五、加强紧急情况的响应能力1. 完善公司的紧急情况响应计划，并组织紧急情况演练，以提高员工对灾难和事故的应急响应能力。
2. 与消防部门和急救组织建立合作关系，确保在紧急情况下可以及时获得支持和援助。
3. 提供必要的急救培训，培养员工的急救技能和意识，在事故发生时减少伤害。
六、推行可持续发展的环境管理1. 制定并执行公司的环境管理计划，包括减少废物和能源消耗、推广环保技术等。
2. 增加环境保护意识宣传，包括员工培训、宣传手册和周边社区的环保活动等。
3. 完善公司的环境风险评估程序，确保公司的运营活动符合环境法规和标准。
七、监督和改进公司的HSE管理体系1. 设立一套完整的监督和评估机制，定期检查和评估公司的HSE管理体系。
HSE计划(安全生产计划)
HSE计划（安全生产计划）HSE计划是指安全生产计划，也就是在企业、单位或组织中制定的安全生产工作计划，旨在保障员工的生命安全、维护设备的正常运行、保护环境的可持续发展。
本文将介绍HSE计划的内容，并对其重要性进行分析。
HSE计划的内容包括三个方面：安全、健康和环境。
首先是安全方面，主要是针对员工的人身安全的保障措施。
比如，在工作岗位上提供必要的个人防护设备，对危险物质进行合理的存储和管理，以及制定防范火灾、爆炸和事故的操作规程。
其次是健康方面，主要是关注员工的身体健康和心理健康。
比如，提供良好的工作环境，减少有害物质对身体的危害，以及提供必要的心理辅导和压力管理措施。
最后是环境方面，主要是通过减少排放和废弃物的处理，保护自然环境和生态系统的安全。
HSE计划的重要性不言而喻。
首先，它关乎员工的生命安全和身体健康。
对于企业来说，员工是最宝贵的财富，只有确保员工的安全和健康，才能保证企业的正常运转和持续发展。
其次，HSE 计划涉及到项目的顺利进行。
通过科学的安全管理，可以减少安全事故的发生，降低生产成本，并提高项目的效率和质量。
最后，HSE计划与环境保护密切相关。
随着环境问题的日益严峻，企业需要承担起环境保护的责任，实行可持续发展战略。
通过HSE 计划的实施，可以减少对环境的污染和破坏，保护生态环境的安全。
要制定一份有效的HSE计划，需要以下几个步骤。
首先是进行风险评估。
通过对企业的安全风险进行评估，找出潜在的危险源和不安全因素，并确定应采取的控制措施。
其次是制定相应的政策和目标。
根据风险评估的结果和企业的实际情况，明确HSE 计划的政策和目标，为后续的实施提供指导和依据。
然后是制定详细的实施方案。
根据政策和目标，制定具体的实施方案和时间表，并明确责任人和监督机制。
最后是进行监测和评估。
实施HSE 计划后，需要对其进行监测和评估，确保其有效性和持续改进。
综上所述，HSE计划是企业、单位或组织实施安全生产工作的重要组成部分。
hse工作目标及计划
hse工作目标及计划
一、工作目标
1. 确保公司所有项目、部门和人员实现HSE管理目标。
2.
降低HSE风险，减少事故和伤害的发生，提高员工健康水平。
3.
提升公司HSE管理水平，提高客户满意度和社会声誉。
4. 确保员
工对HSE管理体系的认同和参与，实现全员HSE管理。
二、工作计划
1. 建立完善的HSE管理体系 a. 制定HSE管理手册和相关文件，明确管理要求和流程。
b. 建立HSE管理责任体系，明确各级
责任人和职责。
c. 定期组织培训和考核，提高员工HSE意识和技能。
2. 加强风险评估和隐患排查 a. 对所有项目、部门和人员进
行风险评估，确定风险等级和应对措施。
b. 定期组织隐患排查，
及时发现和整改潜在隐患。
c. 对重大隐患实行挂牌督办制度，确
保整改到位。
3. 强化应急预案和演练 a. 制定应急预案，明确应急响应流
程和措施。
b. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
c. 建立应急物资储备库，确保应急需要。
4. 加强HSE监督和检查 a. 建立HSE监督机制，定期组织
HSE检查和巡查。
b. 对不符合HSE管理要求的部门和个人进行通
报和处理。
c. 加强与政府监管部门的沟通，确保符合相关法规要求。
5. 持续改进和提升 a. 对HSE管理体系进行定期评估和修订，确保与公司发展相适应。
b. 开展HSE管理创新活动，探索新的管
理方法和手段。
c. 加强与行业内的交流和学习，提升公司的HSE
管理水平。
2024年HSE安全工作计划
2024年HSE安全工作计划引言在2024年的这个时代，全球的工作环境正面临着许多新的挑战和机遇。
随着科技的快速发展和工作方式的不断变化，HSE安全工作愈发重要。
公司要做好HSE安全，需要制定一个全面而有计划的工作计划，以确保员工的健康和安全，并保护环境免受可能的危害。
目标本工作计划的目标是在2024年达到以下几个方面的改进：1. 提高员工的健康和安全意识。
2. 降低工作场所事故的发生率。
3. 保护环境，减轻工作对环境的负面影响。
4. 通过合规性和审核，提高公司的声誉和竞争力。
工作计划1. 加强培训和教育员工是公司最宝贵的资产，他们的健康和安全是公司最优先考虑的事项之一。
在2024年，我们将加强对员工的培训和教育，包括但不限于以下方面：1.1 HSE政策和程序的培训，确保员工了解并能遵守公司的政策和程序。
1.2 急救和应对紧急情况的培训，包括灾难恢复计划的培训。
1.3 危险品和化学品的安全使用和操作培训，确保员工能够安全地使用和处理这些物质。
1.4 健康和心理健康的培训，提高员工对健康和心理健康的认识和关注。
2. 风险评估和管理风险评估和管理是确保工作环境安全的重要步骤。
在2024年，我们将继续加强风险评估和管理的措施，包括但不限于以下方面：2.1 定期进行工作场所的风险评估，识别潜在的危险，并采取措施消除或减轻这些危险。
2.2 建立紧急情况应对计划，包括火灾、自然灾害和紧急撤离等场景，并确保所有员工知晓并能积极参与纠正行动。
2.3 加强对化学品和危险物质的管理，包括正确的存储、操作和处置方法，并与供应商和承包商合作。
2.4 定期检查和维护工作场所的安全设施，包括消防设备、紧急出口、安全标志和紧急通信系统等。
3. 健康管理员工的健康对于公司的可持续发展至关重要。
在2024年，我们将加强健康管理的措施，包括但不限于以下方面：3.1 提供健康保险和医疗福利，确保员工能够及时获得医疗服务和健康咨询。
3.2 进行健康检查，及时发现和治疗员工的健康问题，并提供适当的康复措施。
HSE计划(安全生产计划)
HSE计划（安全生产计划）HSE计划（安全生产计划）1. 背景安全生产是企业运营的紧要环节，关系到员工的生命财产安全，以及企业长远进展。
本文拟就某工厂订立一份HSE计划，以确保企业将来运营的安全可持续。
2. 目标订立符合本企业的安全生产管理政策和目标，建立完整的安全生产管理体系和作业规程，落实安全生产人员的职责，达到事故零发生的目标。
3. 法制基础本工厂作为在中国境内注册的外商独资企业，国家关于安全生产的法律法规对我们同样适用。
依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国环境保护法》等相关法律法规规定，本企业将完善制度体系，提高安全生产管理水平。
4. 风险评估在订立HSE计划之前，我们需要进行逐一的风险评估，以确定实在的HSE措施，并且防范和减轻事故的发生，实在风险评估如下：4.1 人员伤亡和相应的法律风险首先是员工的人身安全，我们需要对员工进行培训，确保他们能够利用最新的安全设备，以减轻事故造成的影响。
我们还需要向全部环节的参加者定期传达安全规程的紧要性，以便他们了解特定环境中合适的安全要求。
新员工入职时将被要求接受安全培训，以确保他们了解我们的安全要求和公司安全政策，并且每六个月我们将对员工进行一次强制性的安全培训。
我们还需要订立一个充分的程序来处理员工健康和安全问题。
除此之外，我们需要与当地的消防部门以及其他应急救援机构建立联系，订立完整的灾祸预案和安全指南，以确保我们能够在紧急情况下实行恰当的行动。
4.2 生产过程及相关的环境问题我们将在生产过程风险评估过程中，考虑生产工艺对员工、环境和产品本身的影响。
对于每种生产过程，我们将评估生产信息、目标和程序，并确保这些程序随着时间的推移保持最新。
我们将审核并更新标准操作手册、安全程序、程序规范，并实行必要的措施来保障生产过程安全。
我们还将针对环境问题评估风险，包括污染物的产生、处理和储存，以及特别设备的操作和维护。
HSE安全重点工作计划(热门)2024
引言：HSE（Health,Safety,andEnvironment）是指环境、健康和安全的管理和保护。
在工作场所中，HSE安全工作计划的制定和执行是至关重要的，它有助于保障员工和环境的健康与安全。
本文将讨论HSE安全重点工作计划的相关内容，包括五个大点，每个大点下又包含五至九个小点的详细阐述。
概述：HSE安全重点工作计划旨在确保组织在日常运营过程中有效管理风险，并制定实施可持续的安全措施。
这涉及识别和管理潜在的危险、培训员工以增强安全意识以及及时处置事故和紧急事件。
对于每个组织来说，制定和实施适应性和灵活性的HSE安全工作计划是必不可少的。
正文内容：1.风险识别与管理1.1.评估和识别潜在的危险1.2.分析和评估可能的风险1.3.制定相应的控制措施和应急计划1.4.确保设备和工具的安全性的的维护和更新1.5.监督和评估控制措施的有效性2.员工培训和安全意识2.1.提供全面的安全培训计划2.2.培养员工的安全意识和责任感2.3.为员工提供必要的个人防护装备2.4.建立安全的工作文化和良好的沟通机制2.5.定期组织安全演习和培训3.事故和紧急事件处置3.1.设立响应团队，建立事故应急预案3.2.确定紧急情况下的应急联系人和联系方式3.3.训练员工应对各类紧急事件3.4.定期进行事故演练和模拟情况培训3.5.分析事故和紧急事件的原因，并采取措施防止再次发生4.安全检查和监督4.1.设立安全巡检团队，定期检查工作场所的安全状况4.2.检查并修复可能存在的安全隐患4.3.核查员工是否按照安全操作规程工作4.4.建立安全数据和记录的管理系统4.5.分析检查结果，制定改进计划并持续改进5.总结和反馈5.1.分析安全数据和记录，总结工作期间的安全表现5.2.发布安全报告和分析结果5.3.向员工提供反馈并鼓励提出改进建议5.4.综合总结并制定下一个工作期间的HSE安全重点工作计划5.5.与管理层讨论并确认计划的可行性和执行方式结论：HSE安全重点工作计划是一个关键的管理工具，能够确保组织在工作环境中保障员工和环境的健康与安全。
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车间HSE工作计划
车间HSE工作计划
一、总体思路
以持续深入推进3312工作和精细化管理为主线，以提高员工安全技能为抓手，夯实三基工作，深化安全文化建设；强化监督检查，促进车间安全管理水平的不断提升。
二、主要工作目标
1. 杜绝一般C类及以上事故；
2. 杜绝环境污染事故；
3. 杜绝新发职业病。
4. 尘毒岗位检测合格率控制在97%以上；
5. HSE培训计划完成率100%；
6. 领导个人安全行动计划完成率100%；
7. 应急演练计划执行率100%；
8. 外来人员安全教育率为100%；
9. 有毒有害岗位员工健康体检率100%；
10. 清洁生产开展率100%。
三、主要工作
2012年车间将以深入推进3312管理工作为重点，持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动，加强车间安全文化建设，以提高员工安全技能和责任为目标，促进车间安全管理水平的不断提升。
（一）、深入推行3312重点工作
一是重点做好作业许可管理，确保风险消减措施的落实。
严格执行作业许可制度，认真执行作业许可集中办票制，认真执行批准前安全措施现场检查确认制，保证作业许可管理责任有效落实。
认真进行风险识别，全面分析作业过程中存在的各种风险，
提出风险消减措施，严格落实风险消减措施。
特别要加强对动火、进入受限空间、高处作业等危险作业的审批和现场检查确认。
在票证办理中，严格风险评价和措施制定，作业票证涉及到的工艺处置及安全防护措施，必须到现场落实，确保各项措施落实到位，为安全检修创造条件。
全面落实作业过程属地责任和管理人员直线责任，充分识别并控制作业过程风险，提高票证办理效率；进一步加强作业监护人培训，增强风险防范意识，促使监护责任有效落实。
二是推行目视化管理。
宣贯目视化管理制度，通过在现场设置简单直观的标识、标签,起到提醒、警示、告知员工的目的，从而进一步规范员工行为，确保生产和作业安全。
三是推行上锁挂签管理。
鉴于车间生产特点，要求安全管理人员每月对现场胶带的拉绳开关进行检查，发现问题及时解决；岗位人员应加强联系，中控开启流程前需反复确认，对流程无故停车或拉绳故障报警瞬间复位的情况，必须与现场取得联系，查清原因后方可开启流程。
加强对电葫芦等特种设备的监督检查，督促岗位人员按照属地化管理的要求，做好电葫芦的使用、管理工作，严禁无证人员上岗操作。
2、深入推行三种方法
一是要认真落实、严格执行十大不可违背安全条款，车间管理人员要加强对执行情况的监督检查，加大考核力度，坚决查处、严格处罚违章行为；进一步落实只有规定动作、杜绝自选动作的要求，以作业和操作要受控为目标，以安全管理规定为准绳，一切生产活动和管理行为必须毫无条件地遵守各项安全管理规定，杜绝一切随意性、自选性、变更性动作，要让安全是天的思想深入人心，不断规范员工的行为。
二是持续推行安全观察与沟通工作，提升员工安全素养。
制定安全观察与沟通年度计划，确定工作目标，明确工作职责，安全观察与沟通工作应做到全天候、全班次，覆盖面要广；要重点突出十大不可违背条款落实，与员工讨论安全与不安全行为，引导和启发员工思考更多的安全问题，将安全管理侧重点从注重物的状态向注重人的行为转移，不断提高员工安全意识和技能，努力创造安全文明的工作场所。
三是继续推行安全经验分享活动。
2012年按照公司、厂相关要求，车间在召开会议、举办培训班及班组安全活动、应急预案演练前都必须进行安全经验分享，并指定专人做好安全经验分享记录。
车间将进一步拓宽安全经验分享工作思路，发动全体员工参与安全经验分享视频材料及幻灯片的制作，集思广益，将员
工听到、看到的事故案例、典型经验做法、好的习惯及提示通过幻灯片的形式展示出来，不断营造良好的安全文化氛围，引导员工牢固树立安全第一的思想。
元月份车间办公室带头制作安全经验分享幻灯片，以后每月由11个班组轮流制作，每月20日前将制作好的视频材料或幻灯片上报车间，车间将对做得好的班组予以奖励。
3、全面履行属地化管理责任，落实属地主管权责
持续做好属地管理制度的宣传学习，教育引导员工把属地当成自己的家一样，履行好管家的职责，做到如数家珍；不断细化属地管理实施细则及属地划分，层层落实管理责任，以属地化管理为有效载体，树立人人都是安全生产第一责任人的理念，把HSE管理责任落实到每一个员工身上。
岗位员工要严格履行属地职责，要对属地范围内的一切不安全行为进行制止，对属地范围的检维修作业进行许可管理；对属地的设备、设施的完好进行检查；对属地的隐患、缺陷进行上报。
特别是要落实班组的属地管理责任；监督检查班组属地责任落实情况，奖优罚劣，逐步提高班组的属地管理水平，班组员工对危险作业进行监护，这是属地监管职责的要求，也是杜绝违章，防范事故的有效手段。
4、全员养成两个行为习惯
一是工作着装必全。
所有员工进入工作岗位必须做到工作服、工作裤、工作鞋三统一。
进入生产作业现场必须戴安全帽，车间领导及管理人员应做好表率与示范作用。
车间将进一步加强劳务人员、外来施工人员的安全教育，要求所有进出装置人员的着装必须符合公司安全要求，对违反规定的人员车间有权制止作业。
二是乘车安全带必系。
从乘车必须系安全带抓起。
上车主动系好安全带，并提醒司机共同遵守。
通过安全带及时系扣，将安全管理意识传递到每位员工，延伸到生产的方方面面。
（二）持续开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动
2012年车间将持续深入开展学规章、反三违、抓演练、全员管安全主题活动。
以宣贯规章制度为基础，夯实安全基础管理，强化全体员工安全意识和基本技能；严格岗位劳动纪律和巡检管理，不断加大反三违力度，提高制度执行力和约束力；以学习新版应急预案及操作卡为前提，加强演练指导评审，持续提升岗位员工应急处置能力和管理人员应急指挥能力；通过落实属地管理、作业许可过程责任，形成安全生产齐抓共管格局。
（三）强化现场监督检查，确保现场作业安全受控
严格落实谁主管谁负责、谁组织谁负责、谁执行谁负责的安全职责。
落实监督责任，强化现场监督检查，确保生产过程中安全环保受控。
加强干部走动式管理，本着发现问题、解决问题在现场的原则，提升管理人员处理解决实际问题的能力和落实HSE 直线责任、纠察三违行为的安全管理能力；落实盯问题工作法，对查出问题进行跟踪整改、实现盯问题工作法的闭环管理，提升车间精细管理水平。
加大对违章违纪行为的检查处罚力度；及时表彰在安全生产中涌现出的好人好事和先进人物，坚持得必赏、失必罚，做到有错必纠、违章必罚。
坚决克服和纠正习惯性违章、低老坏等不良习惯。
（四）强化应急培训，提升全员应急处置能力。
将新修订的装置突发事件应急预案及应急操作卡作为岗位员工全年培训的工作重点和难点，通过培训和实战演练，使应急处置的规定动作固化到岗位员工心中，成为用得上的应急操作规程。
车间安排领导和专业技术人员参加班组演练，对班组的演练过程进行指导评价，在指导班组应急演练的同时，不断提升管理人员对应急工作的分析、认知能力。
（五）深入推进车间安全文化建设，使员工真正树立安全核心价值观，培养员工严格遵守规章制度的自觉性，注重员工安全技能的提升和责任意识的强化，积极采取一些员工易于接受、能够起到教育效果的方式方法，对全员进行安全教育、安全警示等活动。
通过抓执行、提素质、严管理，做到安全环保责任落实不衰减、制度执行不走样、监督检查不弱化。
（六）坚持做有感领导，切实发挥领导干部在推动车间安全管理方面的作用，领导干部要在思想上、行动上时时刻刻都要关注HSE管理工作，带头宣贯安全规章制度，与员工一起开展三违行为排查，让员工真切感受到安全工作的重要性，从而形成安全是大爱的思想共识。
要坚持参加班组开展的各类安全活动，跟踪进行指导点评、促进班组安全管理有序发展；
（七）发动员工不断排查安全隐患，及时消除安全隐患，保证零事故、零伤害、零污染安全环保工作目标的实现。
2012年车间将不断夯实三基工作，持续推进3312重点工作，全体员工要紧密围绕车间确定的工作目标，牢固树立的安全核心价值观，坚定信心，明确责任，通过抓落实、抓执行、抓养成，不断把安全主题活动和HSE体系建设引向深入，为确保车间的
安稳生产而不懈努力！车间
2012年1月10日。