2021年集团公司HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
集团公司2024年HSE体系管理工作计划
2024年HSE体系管理工作计划包括以下几个方面的内容：
1. HSE政策和目标的制定：制定和更新HSE政策和目标，确保其与集团公司的业务和战略目标相一致。
通过与各部门协作，确保HSE政策和目标能够得到有效地传达和贯彻。
2. HSE体系的建立和改进：完善和更新HSE管理体系，包括制定和修订相应的流程、程序和工作指导书。
通过对体系进行内部审核和评估，确保其符合国家和国际的相关
法律法规和标准要求。
3. HSE培训和意识提升：开展HSE培训，提高员工的HSE意识和技能。
制定培训计划，包括基础培训、职业培训和管理培训等，确保各级员工都能够正确理解和履行其HSE
责任。
4. 风险管理和事故预防：建立健全的风险管理机制，包括对各类风险进行识别、评估
和控制。
加强事故预防措施，推动事故隐患的及时整改和消除，确保工作场所的安全
和健康。
5. 合规管理和监督：加强对HSE法律法规的学习和理解，确保集团公司的各项活动都能够合规进行。
建立健全HSE监督机制，定期进行HSE检查和评估，发现问题及时处理和整改。
6. 绩效评价和持续改进：建立HSE绩效评价体系，对各项HSE指标进行监控和评估，及时发现问题并制定改进措施。
通过定期的HSE管理评审，推动HSE体系的持续改进和提升。
7. 外部合作和交流：加强与相关政府部门、行业协会和其他企业的合作与交流，分享HSE管理经验和最佳实践，提高集团公司的HSE声誉和形象。
通过以上的工作计划，集团公司将能够不断提升HSE体系的管理水平和绩效，确保员工的健康与安全，维护公司的可持续发展。
2021年中海石油气电集团有限责任公司年度HSE工作总结及年工作计划HSE
中海石油气电集团有限责任公司 201* 年度HSE工作总结及201* 年工作计划 HSE中海石油气电集团有限责任公司201*年度HSE工作总结及201*年工作计划HSE-201*-12（总第050期）时间201*年12月30日签发人黄虎龙201*年气电集团在总公司的正确领导与大力支持下业务发展迅速，今年控股、参股的项目公司发展到25个（其中控股公司17个，参股公司8家）；面对飞速发展的形势，健康安全环保管理工作始终是气电集团重点关注的问题。
至201*年底，集团没有发生人员伤害和环境污染事故、职业健康（食物中毒、职业病、传染性疾病、高温中暑等）事故为零，气电集团员工年工时数达8761963小时无人员伤害，承包商工时数达5976337小时，OSHA统计可记录事件率0.0228，创历史最好水平。
气电集团201*年度HSE业绩表现良好，完成了年度目标，污染物减排工作效果显著。
201*年，气电集团在HSE管理体系的贯彻及有效运行的推动方面做了大量的工作。
集团设置了健康安全环保部负责气电集团的HSE管理工作，并有三个项目公司单独设置了健康安全环保部；在原气电公司HSE管理体系文件的基础上修订完成了气电集团HSE管理体系文件和应急预案，推动集团的HSE管理体系在各项目公司良好运行和持续改进；推动危险与可操作性（HAZOP）分析方法在集团范围内开展，并以福建LNG、珠海液化为试点单位开展了全装置全流程的HAZOP分析工作；各建设项目“三同时”满足国家法律法规要求，进行了项目开工前HSE检查和试生产前安全检查工作；环境保护工作效果良好，污染物排放有效控制在排放指标之内；各级安全培训工作已成为日常的重要管理工作。
现将201*年的主要HSE工作总结汇报如下1、HSE培训。
气电集团各项目公司利用各种方式搞好HSE的培训和教育工作201*年3月气电集团在海南海口举办组织了一期有44人参加的OHSA统计培训班；分别在福建莆田、广东珠海举办了两期危险与可操作性（HAZOP）培训班，项目公司运行、操作、工程技术、HSE管理等不同岗位人员104人参加了培训。
hse工作目标及计划
hse工作目标及计划
一、工作目标
1. 确保公司所有项目、部门和人员实现HSE管理目标。
2.
降低HSE风险，减少事故和伤害的发生，提高员工健康水平。
3.
提升公司HSE管理水平，提高客户满意度和社会声誉。
4. 确保员
工对HSE管理体系的认同和参与，实现全员HSE管理。
二、工作计划
1. 建立完善的HSE管理体系 a. 制定HSE管理手册和相关文件，明确管理要求和流程。
b. 建立HSE管理责任体系，明确各级
责任人和职责。
c. 定期组织培训和考核，提高员工HSE意识和技能。
2. 加强风险评估和隐患排查 a. 对所有项目、部门和人员进
行风险评估，确定风险等级和应对措施。
b. 定期组织隐患排查，
及时发现和整改潜在隐患。
c. 对重大隐患实行挂牌督办制度，确
保整改到位。
3. 强化应急预案和演练 a. 制定应急预案，明确应急响应流
程和措施。
b. 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
c. 建立应急物资储备库，确保应急需要。
4. 加强HSE监督和检查 a. 建立HSE监督机制，定期组织
HSE检查和巡查。
b. 对不符合HSE管理要求的部门和个人进行通
报和处理。
c. 加强与政府监管部门的沟通，确保符合相关法规要求。
5. 持续改进和提升 a. 对HSE管理体系进行定期评估和修订，确保与公司发展相适应。
b. 开展HSE管理创新活动，探索新的管
理方法和手段。
c. 加强与行业内的交流和学习，提升公司的HSE
管理水平。
hse自主化管理工作计划范文
hse自主化管理工作计划范文一、前言作为企业的管理者，我们深知 HSE 管理对于企业的可持续发展至关重要。
随着经济的发展和环境的变化，HSE 管理也需要与时俱进，不断完善。
因此，我们决定推出一项 HSE 自主化管理工作计划，以提高公司的管理效率和响应能力，不断完善HSE 管理体系，为员工和社会创造更安全、更健康和更环保的工作环境。
二、自主化管理工作计划目标1. 建立健全的HSE管理体系，确保员工生命安全和身体健康；2. 提高企业对环境的保护意识，降低对环境的不良影响；3. 提高员工对HSE管理的认知和参与度，加强员工自我保护意识；4. 不断完善HSE管理工作体系，确保各项工作符合国家相关法律法规和标准。
三、HSE自主化管理工作计划具体内容1. 建立健全的HSE管理体系我们将建立起一套完善的HSE管理体系，包括完善的HSE管理制度和流程，建立HSE管理组织机构，明确各岗位的HSE管理职责和权限，并建立健全的监督和评估体系，确保HSE管理工作的顺利实施。
2. 强化对环境的保护意识我们将通过组织各种形式的HSE培训，提高员工对环境保护的认识，教育员工正确使用环保设施，合理利用资源，减少对环境的污染和破坏。
3. 提高员工对HSE管理的认知和参与度我们将定期组织各种形式的HSE安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，同时鼓励员工积极参与HSE管理工作，提出改进建议和意见，共同维护好企业的管理环境。
4. 完善HSE管理工作体系我们将定期进行HSE管理工作的自查自评，发现问题及时纠正，做到发现问题、解决问题，及时处理各类突发事件，保证员工的生命安全和身体健康。
四、HSE自主化管理工作计划实施方式1. 建立HSE管理组织机构在公司内部组建HSE管理委员会和HSE管理团队，明确各成员的职责和权限，建立健全的HSE管理组织机构。
2. 制定HSE管理制度和流程制定公司HSE管理制度和相关流程文件，明确HSE管理工作的标准和要求，为HSE管理工作的顺利实施提供制度保障。
公司HSE管理计划书
公司HSE管理计划书尊敬的领导：我公司一直致力于保障员工的健康与安全，为此我们在公司内部制订了HSE管理计划书，以确保公司的生产经营活动与员工健康安全保障相辅相成。
1、HSE管理体系概述HSE（卫生、安全与环境）管理标准是公司HSE管理工作的基础，由于公司业务的特点，采用ISO 14001环境管理体系和OHSAS 18001职业健康安全管理体系作为公司HSE管理标准。
公司全面运行HSE管理体系，实行对公司内部各级别的职工和所有相关方进行完整的HSE宣传、培训和检查，并根据检查结果及时地纠正不符合标准要求的问题，以最大限度地减少安全事故发生的概率。
2、HSE管理计划的实施（1）环境管理计划：为确保公司在环境保护方面的合法合规、达到绿色制造的目标，公司将会制订环境保护目标、推进环境管理体系的持续改善，规范员工管理流程、及时消除环境污染，有效降低环境污染及水、气、噪音等污染物排放，落实绿色环保与能源节约的理念，以避免对社会、员工、环境的任何影响。
（2）职业健康安全管理计划：公司在职业健康和安全方面将采取防范机制、预防措施和应急措施的方法，确保公司员工在工作环节中不会受到安全和健康方面的损伤，也不会对他人造成任何不良影响。
员工需遵照国家、省、市及公司规定的法律法规和安全健康管理制度执行。
（3）HSE监测计划：为了及时了解公司HSE管理运行情况，公司将建立HSE监测工作，开展事故风险预测、环境影响评价、职业健康风险评估等底部评估工作，评估公司操作的所有风险。
并进行全方位监测、跟踪和分析，及时建立各项HSE指标监测和分析体系，完善各项HSE报告和分析手段，以最大限度的保障员工健康与安全。
3、公司HSE管理计划的保障措施（1）完善HSE管理体系：公司将完善HSE管理制度，制订HSE管理流程及标准，确保所有管理人员和员工均自觉遵守HSE的规范和条例。
（2）开展HSE培训：公司将建立HSE制度，开展HSE教育工作，重点培训主要生产部门和作业工人，尤其对新员工开展专门HSE教育，实现员工对相关定制HSE政策规定的全面了解。
公司HSE管理计划书
公司HSE管理计划书背景随着现代工业的迅猛发展，人类的环境和健康问题日益凸显。
环境保护和健康安全成为现代社会的重要议题。
作为企业社会责任的一部分，企业HSE（环保健康安全）管理也引起了广泛的关注。
目的本文档旨在介绍公司HSE管理计划书，明确HSE管理目标、策略和措施，提高员工的环保健康安全意识，为企业的可持续发展做出贡献。
管理目标公司的HSE管理目标是：•保护员工、客户和公众的健康安全；•保护环境，遵守当地法规和法律标准；•通过持续改进，达到零意外、零事故、零健康问题。
管理策略公司的HSE管理策略是：•建立健全HSE管理体系，将HSE管理纳入企业治理，设立HSE管理部门；•设立HSE目标和指标，制定HSE管理计划和程序，规范HSE管理工作；•加强培训，提升员工的HSE意识和技能；•完善HSE信息管理，加强对HSE风险和问题的监测和分析；•加强HSE沟通和参与，建立沟通机制和协作关系，加强与供应商和客户的HSE合作；•加强HSE审核和监督，督促HSE工作的落实和改进。
管理措施公司的HSE管理措施包括：HSE管理体系1.建立HSE管理体系，包括管理责任、组织架构、资源配备、程序和文档、审核和改进等方面；2.设立HSE管理部门，负责HSE管理工作的组织和实施；3.进行HSE管理系统的认证，不断改进HSE管理体系。
HSE目标和指标1.确定HSE目标和指标，制定HSE管理计划和程序；2.对各个部门和员工进行目标和指标的分解和考核；3.定期对目标和指标进行审查和调整。
培训和教育1.加强对员工的HSE培训，提高员工的HSE意识和技能；2.对新员工进行HSE培训，确保其掌握HSE要求和知识；3.组织HSE学习和体验活动，鼓励员工积极参与。
HSE信息管理1.建立HSE信息管理系统，记录和分析HSE事件和数据；2.对HSE风险和问题进行评估和分析，制定预防和控制措施；3.建立HSE监测和报告机制，及时汇报HSE状况和改进情况。
hse 工作计划
hse 工作计划
《HSE工作计划》
在任何组织中，健康、安全和环境（HSE）管理都是非常重要的。
一个良好的HSE工作计划能够有效地管理和预防潜在的危险和风险，确保员工和环境的安全。
一个完善的HSE工作计划应该包括以下几个方面：
1. 风险评估和管理：对所在工作场所的潜在危险和风险进行评估，制定措施来管理和减少这些风险的发生。
2. 培训和教育：提供必要的培训和教育给员工，使他们了解工作场所的安全规定和程序，并掌握应急处理的知识和技能。
3. 急救和医疗服务：确保在发生意外或紧急情况时，员工能够及时得到急救和医疗服务。
4. 紧急应对计划：制定和实施紧急应对计划，确保在发生事故或灾难时，能够有效地采取措施并进行应急处理。
5. 环境保护：制定相应的环境保护方案，确保工作活动不对环境造成严重破坏。
6. 合规和监管：遵守相关法律法规和标准，确保工作活动符合国家和地方的HSE要求。
一个好的HSE工作计划能够有效地保护员工的健康和安全，
同时保护环境。
它是组织长期发展和可持续经营的重要保障。
因此，任何组织都应该高度重视HSE工作计划的制定和执行。
hse体系年度工作计划
hse体系年度工作计划一、综述HSE体系是企业保障员工健康与安全、保护环境的重要体系，对于企业的可持续发展和社会责任具有重要意义。
本年度工作计划旨在制定具体的HSE目标和计划，明确责任分工，提出具有可操作性的措施，确保HSE工作在全年内得到有效落实。
二、制订HSE目标1. 健康与安全目标：1.1. 降低工伤率：将全年工伤率降低至0.2次/百万工时。
1.2. 提高员工健康水平：开展员工健康检查，全年慢性病患病率不超过5%。
2. 环境目标：2.1. 节能减排：全年能源消耗同比减少5%；全年废水排放同比减少10%。
2.2. 推广环保意识：进行环保培训，提高员工的环保意识。
三、明确责任分工1. HSE主管：1.1. 负责制定年度HSE工作计划，并监督执行。
1.2. 组织开展全员HSE培训和宣传活动。
1.3. 检查和评估各部门HSE工作执行情况，并提出改进建议。
2. 各部门负责人：2.1. 要求员工按照相关工作流程和操作规范进行作业，确保安全生产。
2.2. 负责定期组织开展安全巡检和隐患整改工作。
2.3. 督促员工参加健康体检，并推行员工健康活动。
四、具体措施1. 安全生产管理：1.1. 完善安全管理制度，确保全面落实，包括安全生产责任制、事故报告制度等。
1.2. 每月召开安全例会，分析近期安全事故，总结经验教训，并提出改进措施。
1.3. 定期组织开展安全培训，包括员工安全意识培训、紧急救援培训等。
2. 健康管理：2.1. 开展员工健康体检，完善健康档案管理系统，建立员工健康档案。
2.2. 制定员工健康促进计划，包括定期开展健康讲座、组织员工参加体育活动等。
2.3. 建立心理健康热线，为员工提供心理咨询与支持。
3. 环境保护：3.1. 制定能源管理计划，推广节能减排措施，如设备更新、能源监测等。
3.2. 定期进行废水、废气等环境监测，确保排放达到标准。
3.3. 加强废弃物管理，推广资源循环利用。
五、年度推进计划1. 第一季度：制定年度HSE工作计划，召开全员HSE培训会议，开展安全隐患排查工作。
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集团公司HSE体系管理工作计划
一、总体思路
坚持以风险管控为核心，以落实一岗双责为关键，以强化hse审核为抓手，着力推动企业真信真学真用先进理念和方法工具，强化基层员工安全生产教育培训，推进hse信息系统功能提升与深化应用，开展安全环保工作合规性评价，努力推动严格监管向自主管理安全文化转型升级。
二、关键指标
1.组织完成一年两次的hse审核工作；
2.所有企事业单位编制完成“一岗双责”；
3.制定完成两个重点风险管控制度；
4.分专业编制完成基层hse培训矩阵模版；
5.完成hse信息系统2.0版平台搭建与试点实施；
6.炼化企业hse咨询指导工作取得阶段性成效。
三、重点工作
（一）推进落实安全生产“一岗双责”认真组织落实《集团公司安全生产责任制管理规定》，总结典型经验，规范编写模版，重在执行落实，加强督促指导，全面推进落实安全生产“一岗双责”，确保xx年所有企事业单位内部各岗位形成规范书面的岗位安全职责文本，
将岗位安全环保风险管控重点任务纳入岗位安全生产职责编写内容，突出不同岗位风险管控职责内容的描述，提高岗位安全生产职责的针对性和可操作性。
企业加强岗位人员安全生产职责培训，逐步开展岗位人员安全履职能力评估，确保每一名岗位人员清楚本岗位安全职责及履职能力考核标准。
推动企业完善岗位安全生产“一岗双责”落实考核机制，将“一岗双责”落实纳入岗位日常工作考核范畴，结合岗位重点工作任务，明确“一岗双责”落实考核过程指标，严格履职过程考核奖惩。
（二）持续完善hse制度与标准化工作加强制度标准建设的顶层设计，梳理分析总部层面hse制度标准，突出风险管控重点，完善总部hse制度框架和标准体系表，修订总部hse管理手册，完成年度hse标准制修订任务并加强重点标准宣贯。
制定集团公司高处作业、临时用电等两个非常规作业安全管理制度，总结重大工程建设项目现场施工安全管理经验，研究完善工程建设项目桩基作业、喷涂作业等现场施工安全管理标准。
认真落实集团公司新版《动火作业安全管理规定》、《进入受限空间安全管理规定》。
（三）规范提升基层hse培训管理分专业组织企业开展基层hse 培训矩阵模版编制工作，总结典型经验，规范模版文本，分专业健立企业基层hse培训矩阵模版。
企业深化推进基层hse培训矩阵运用，以推进建立基层hse培训矩阵为切入点，培养兼职培训师队伍，完善
培训教材，改进培训方式，注重培训效果，推进建立基层分岗位、短课时、多方式、小范围的需求型hse培训模式。
认真组织落实 ___安委会《关于进一步加强安全生产培训工作的决定》的要求，督促抓好企业 ___、 ___人员、特种作业人员等“三类人员”培训，确保上岗持证率100%。
认真落实国家安监总局任务部署，加强内部协调和督办，加快推进国家级安全生产培训演练基地建设。
协助编写完成
___工程师培训教材hse管理体系知识章节内容。
（四）着力推进hse信息系统应用升级持续推进各企业hse信息系统深化应用工作，为集团公司hse体系审核、隐患治理、百万工时统计及污染源在线监测等重点工作提供信息技术支撑。
持续强化系统应用考核，深入开展hse信息系统数据统计与分析工作，为集团公司及时掌握规章制度落实情况，开展hse管理合规性评价提供第一手数据资料。
全面建成集团公司hse管理集中统一的“工作平台、共享平台和预警平台”，切实为提升集团公司安全环保管控能力提供强有力信息技术支撑。
按计划推进hse信息系统2.0版升级完善工作，组织做好2.0版30项重点功能升级开发与测试工作以及2.0版系统平台搭建和历史数据迁移工作。
完成47项功能模块在9家试点企业的现场实施与上线工作，重点组织实施好污染源在线监测、放射源管理、作业许可管理以及出海人员管理等物联网解决方案，切实利用信息技术强化对安全环保重点风险的管控。
（五）不断强化hse体系审核工作贯彻落实集团公司新版《hse 管理体系审核管理规定》，规范开展总部、企业、基层等不同层面hse管理体系审核工作，推动建立多层次、全覆盖，分专业、有侧重，多方式、高质量的hse管理体系审核工作机制。
组织各板块开展好上半年专项审核和下半年全要素审核工作，并认真作好审核情况总结分析。
督促和指导企业加强内部审核工作，采取滚动专项审核、集中全面审核等多种方式，每年至少完成一次覆盖所有部门和单位的hse体系审核工作。
加大审核员培养力度，组织举办好hse审核员培训班、管代培训班，推动各层面业务管理人员掌握审核知识和技巧方法，积极参与hse审核工作。
分专业完善hse审核现场检查表，组织完成hse体系审核模式课题研究。
试点开展基层hse管理体系运行质量评估，不断夯实hse管理体系审核工作基础。
（六）深化推广基层风险管理工具方法强化hse风险工具方法应用培训，组织开展风险管理工具方法专题培训，大力推动企业将工作安全分析、安全观察沟通、能量隔离、两书一表、作业许可等基层风险管理方法工具纳入相关业务管理流程，融合运用，深化运用。
组织开展hazop分析师培训研讨，研究分专业培养集团公司hazop分析师队伍。
试点开展重大工程项目、关键装置hazop分析报告专家评审，推进企业新改扩建项目100%开展hazop分析，在役装置有效落实hazop分析。
积极宣贯集团公司《定量风险分析导则》标准，逐步推动开展工艺安全定量风险分析工作。
试点开展可靠性分析（sil）、
保护层分析（loap）工作，组织编写完成集团公司《保护层分析（loap）技术指南》标准。
（七）积极推进自主管理安全文化建设总部加强对自主管理安全文化创建工作的方法指导和政策激励，印发《集团公司自主管理安全文化创建工作方案》、《企业自主管理安全文化基本表现标准》、《基层组织自主管理安全文化基本表现特征》等文件，对创建工作的思路原则、方法路径以及文化特征提出框架性指南，并明确相应的激励政策。
各企业结合自身实际，选择一到两家所属单位开展自主管理安全文化创建工作试点，以基层车间站队或班组为基本创建单元，培育示范样板，加强激励引导，总结巩固成果，逐步扩大范围，以点带面逐步推动企业安全文化逐步转型升级。
总结企业经验，鼓励基层创新，完善顶层设计，不断优化和完善集团公司自主管理安全文化建设方案，积极稳妥推进自主管理安全文化创建工作。
研究制定《自主管理安全文化评估标准》。
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