浅谈燃气公司工程管理系统建设
加强燃气工程建设管理提高工程质量
加强燃气工程建设管理提高工程质量随着我国经济的不断发展，能源需求不断增加，燃气工程建设成为了这个时代的重要任务。
由于燃气工程的特殊性和复杂性，很多地方在工程管理和施工质量方面还存在一些问题。
加强燃气工程建设管理，提高工程质量成为了当务之急。
一、加强管理，确保工程安全燃气工程施工的安全性是至关重要的，因为一旦发生问题往往会造成极大的影响。
加强工程管理，严格遵守相关规定，确保工程的安全性十分重要。
各相关部门要建立健全相关管理制度，明确责任，明确各项工作任务，确保每个环节都有明确的责任人负责。
要加强对施工现场的监管，确保所有施工人员都按照规定操作，杜绝违规行为的发生。
要加强对施工材料和设备的监督检查，确保施工材料和设备的质量符合相关标准，确保工程质量。
二、保障环保，促进可持续发展随着我国经济的不断发展，环保意识也越来越强。
燃气工程建设要保障环保，促进可持续发展。
要遵循环保法规，严格控制工程建设对环境的影响，减少对环境的污染。
要加强对废弃物的处理和回收利用，最大限度减少资源的浪费。
要鼓励使用清洁能源，推动技术创新，降低对传统能源的依赖，实现可持续发展。
三、提高工程质量，确保工程的可靠性和耐久性工程质量是燃气工程的生命线，确保工程质量对于保障工程的可靠性和耐久性至关重要。
要加强对施工过程的监督管理，确保施工过程中不出现质量问题。
要严格遵守相关技术规范，确保工程设计、施工和验收符合相关标准，确保工程的质量可靠。
要加强对工程质量的监测和评估，及时发现问题，采取有效措施加以整改，确保工程的耐久性。
四、加强人才队伍建设，提高施工质量人才是燃气工程建设的重要资源，加强人才队伍建设，提高施工质量至关重要。
要加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的专业水平和技术能力。
要建立健全激励机制，激励施工人员参与工程建设，发挥自己的才能和专业知识，提高工程建设的质量。
要大力发展技术创新，鼓励施工人员积极借鉴和运用新技术，提高施工质量，推动行业的发展。
燃气工程项目管理系统方案
燃气工程项目管理系统方案一、项目背景燃气工程是指燃气勘探、开发、运输、储存、转化、利用、加工和销售等一系列涉及燃气资源的工程活动，燃气资源的综合利用对当今社会尤其是工业制造业来说具有重要的战略意义。
燃气工程项目通常需要进行资源调查、勘探开发、建设施工、设备安装、运行管理等一系列工程活动。
为了有效管理和监控燃气工程项目，提高项目执行效率和管理水平，需要建立一套完善的燃气工程项目管理系统。
二、系统目标本燃气工程项目管理系统的目标是为燃气工程项目提供统一的管理和监控平台，实现对项目资源、进度、成本、质量、安全等各个方面的全面管理，同时为项目决策和执行提供数据支持和分析。
三、系统功能1、项目计划管理：提供项目计划编制、资源分配、任务分解、进度跟踪等功能，对项目执行过程进行全面的规划和管理。
2、项目人力资源管理：对项目人员的工作分配、考勤管理、绩效考核等方面进行管理，确保项目的人力资源有效利用。
3、项目物资资源管理：对项目所需的设备、材料、仪器等资源进行采购、入库、库存、使用等方面的管理，确保项目执行所需资源的及时供应和管理。
4、项目成本管理：对项目的预算编制、成本跟踪、费用核算等进行管理，确保项目执行成本的控制和管理。
5、项目进度管理：对项目的工程进度、工作任务、工期安排、施工进度等方面进行管理，确保项目能够按时完成。
6、项目质量管理：对项目工程质量标准、验收管理、质量控制等方面进行管理，确保项目工程质量达到要求。
7、项目安全管理：对项目的安全风险评估、安全管理制度、安全培训等进行管理，确保项目安全施工。
8、项目风险管理：对项目的各类风险进行评估和分析，制定风险应对计划，确保项目的安全顺利进行。
9、项目报表分析：对项目的各类数据进行收集、分析和报表生成，为项目管理决策提供数据支持。
四、系统架构本燃气工程项目管理系统采用B/S架构，前端用户界面采用HTML5和CSS3技术，后端数据存储和处理采用MySQL数据库，同时采用Java和Spring框架进行系统的开发。
浅谈燃气公司工程管理系统建设
照片的方式 ， 甚至能使 隐蔽工程变得“ 透 明” 。
三、 工 程 管 理 系 统 建设 建议 笔者认 为 ，工程管理系统建设 实际上就是把企业实际 的业 务流程 固化到信息化系统 中。 系统 不能游离 于业务体系之外 ， 不 能为 了信息化 而信 息化 ， 也不能 “ 线上一 套 ， 线下一套 ” ， 不然 只 能沦为形象工程 ， 导致“ 劳 民伤财” 。具体建议如下 ： １ ．工程 管理 系统整体架构建议分项 目层 和公司层进行两层
门、 多岗位协 同管理及相 互监督。文章结合燃气公司工程特点 ，
分 析 工程 管理 系统 建 设 需求 ， 并提 出建设 目标 及 建 议 ， 以 期 为 燃
气公 司尤其是 大型燃气集 团公 司工程 管理 系统建设提 供参考。
关 键 词 ：城 市 燃 气
统
燃 气公 司 信 息化建设
文献标识码 ： Ａ
工程 管 理 系
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ９ ９ ． ２ ４
பைடு நூலகம்
文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ２ － ２ ９ ０ — ０ １
燃气公司工程管理特点及工程管理系统需求分 析 燃气 公司项 目类型较 多 ， 有 高压管道 、 场 站工程 、 办公楼 和 般 工程 ， 尤其市政管线 、 居民、 工业及 公建配套等 一般工程 项 日数量多 、 建设工期短 、 不可控 因素多 、 计划性较弱 、 采购协同要 求高、 ： ［ 程专业人员少 ， 在缺少满 足燃 气行业 特色的工程管理系 统情 况下 ， 较难实现燃气公 司内跨部门 、 多岗位协同管理及相互 监督 。 不同的燃气公 司内部部 门和 岗位设置也会 不同 ， 所对应的
燃气施工工程管理(3篇)
第1篇随着我国城市化进程的加快，燃气作为城市基础设施的重要组成部分，其施工工程管理显得尤为重要。
燃气施工工程管理涉及到多个环节，包括前期规划、施工过程、验收及后期维护等。
本文将从以下几个方面对燃气施工工程管理进行探讨。
一、前期规划1. 制定合理的施工方案：根据项目特点，结合地形、地质、环境等因素，制定科学、合理的施工方案。
方案应包括施工工艺、施工进度、施工质量、安全措施等。
2. 完善审批手续：严格按照国家相关法律法规和行业标准，办理工程立项、环评、土地、规划等审批手续，确保工程合法合规。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低成本。
二、施工过程管理1. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工场地整洁、有序，各类设施设备安全可靠。
严格执行施工现场安全生产责任制，加强安全教育，提高施工人员安全意识。
2. 施工质量管理：严格控制施工质量，严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
加强施工过程中的质量检测，确保工程质量符合国家标准。
3. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程进度不受影响。
4. 施工安全管理：强化施工现场安全管理，严格执行安全生产法规和操作规程。
定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
三、验收及后期维护1. 验收：严格按照国家相关标准和规范进行工程验收，确保工程质量合格。
对验收不合格的工程，要及时整改，直至合格。
2. 后期维护：建立健全燃气设施运行维护制度，定期对燃气设施进行检查、维修和保养，确保设施安全运行。
四、总结燃气施工工程管理是一项系统工程，涉及多个环节和方面。
在实际工作中，应注重以下几个方面：1. 强化法规意识，确保工程合法合规。
2. 优化资源配置，提高施工效率。
3. 严格施工质量，确保工程质量。
4. 加强安全管理，保障施工安全。
5. 完善验收及后期维护制度，确保燃气设施安全运行。
总之，燃气施工工程管理对于保障城市燃气安全、提高居民生活质量具有重要意义。
燃气公司工程管理制度
燃气公司工程管理制度一、总则为了加强燃气公司的工程管理，确保施工安全、质量和进度，提高工程效率，特制定本工程管理制度。
二、管理体制1.设立专门的工程管理部门，由经验丰富的工程管理专业人员组成，负责工程的策划、组织、实施和监督。
2.建立健全工程管理制度和操作规程，明确各级人员的职责和权限，明确各环节的工作流程和操作规定。
三、工程策划1.对于新建工程，进行详细的勘察和规划，制定工程施工图纸和设计方案。
2.对于改造工程，进行现场勘察和分析，制定详细的改造方案。
3.根据工程的规模和条件，制定施工及进度计划，明确各项工作的完成时间和顺序。
四、工程组织1.根据施工计划和施工图纸，组织施工团队，明确各岗位人员的职责和工作要求。
2.落实施工现场的安全措施，包括工地的标识、作业人员的个人防护装备、消防设施等，并进行定期检查和维护。
3.协调各个专业的施工进度，确保工程的有序进行。
五、质量控制1.对施工现场进行定期巡查和检测，确保施工过程中的质量问题及时发现和解决。
2.严格按照工程设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量符合要求。
3.对关键节点和重要部位进行特殊检测和验收，确保施工质量达到标准。
六、进度管理1.根据施工计划和工程实际情况，进行进度控制和调整，确保工程按时完成。
2.及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度不受阻碍。
3.及时向上级汇报工程进展情况，确保上级能够及时了解并提供支持。
七、安全管理1.制定安全工作方案和操作规程，明确各个岗位的安全职责和安全要求。
2.加强对施工现场的安全教育和培训，确保作业人员具备必要的安全意识和技能。
3.定期组织安全检查和演练，确保施工现场的安全措施有效执行。
八、工程验收1.施工完成后，进行工程验收，由工程管理部门组织专业人员进行检查和测试，确保工程达到验收标准。
2.对于不符合要求的工程，要及时进行整改和修复，直至符合验收标准为止。
3.对于合格的工程，进行竣工移交手续，将工程交付使用方，并在文件中备案。
浅谈燃气管理信息化系统建设
浅谈燃气管理信息化系统建设论文导读：近年来，随着SOA构架体系的思想和信息技术的快速发展，城市高速数据通信网络的大量兴建，建立在网络平台上的应用软件开发应用给燃气公司综合管理信息系统的建立提供了有力支持。
国内外大型天然气企业的基于SCADA构建的的信息化系统的建设，实现了以GIS为辅助系统，与SCADA系统、ERP/EAM系统整合，形成实时在线的一体化数据管理平台，全面提高城市燃气信息化水平。
信息系统机制薄弱，生产的安全性低，对事故的应急处理能力差，资产利用率低，输配和管理成本高。
现代企业管理思想没有得到充分发挥，企业体制、机构和人才与信息化的建设要求不相适应。
关键词：燃气，管理，信息化，薛城，系统1.燃气信息化管理的现状近年来，随着SOA构架体系的思想和信息技术的快速发展，城市高速数据通信网络的大量兴建，建立在网络平台上的应用软件开发应用给燃气公司综合管理信息系统的建立提供了有力支持。
国内外大型天然气企业的基于SCADA构建的的信息化系统的建设，实现了以GIS为辅助系统，与SCADA系统、ERP/EAM系统整合，形成实时在线的一体化数据管理平台，全面提高城市燃气信息化水平。
随着薛城城市的快速发展，特别是枣庄市市驻地的西迁，城市规模不断扩大，天然气和煤气需求也快速增长，供气服务质量要求不断提高，供气企业必须提高自身的技术和管理水平才能适应新形势及获取更好的效益。
目前，驻薛的煤气公司的有海乐燃气等三家企业，这些企业都采用了计算机参与管理，承担者燃气收费管理、生产报表、调度管理等各种独立业务的管理信息系统。
与国内外其他燃气公司相比较，我区城市燃气信息化建设还存在相当大的差距，主要表现在：信息系统机制薄弱，生产的安全性低，对事故的应急处理能力差，资产利用率低，输配和管理成本高。
现代企业管理思想没有得到充分发挥，企业体制、机构和人才与信息化的建设要求不相适应。
信息化建设只完成了传统的业务流程管理，还远没有实现信息化带动企业现代化的目的。
浅谈燃气管理信息化系统建设
浅谈燃气管理信息化系统建设随着我国经济的快速发展，燃气产业在城市化进程中扮演着越来越重要的角色。
而在燃气产业的运营过程中，燃气管理信息化系统的建设至关重要。
本文将从燃气管理信息化系统的必要性、建设目标、建设依据、建设流程、实施效果等方面进行浅谈。
一、燃气管理信息化系统的必要性1、提高燃气运营效率燃气行业的运营涉及多个环节，包括燃气采购、储运、销售等。
由于手工处理容易出现数据错误、漏报，而且速度缓慢，导致运营效率低下。
信息化系统的使用可以自动完成各环节的数据处理，避免了人工操作的错误，提高了运营效率。
2、提高燃气安全燃气管理信息化系统可以实现对燃气设施和管网的监控，发现异常情况及时报警，及时处理问题，提高了燃气安全性。
3、提升燃气服务质量燃气管理信息化系统可以实现对用户信息、用气情况等进行记录和管理，对于用户的投诉、咨询等问题可以做出快速反应，提高了燃气服务质量。
二、燃气管理信息化系统的建设目标1、提高运营效率，降低成本2、提高安全性，防范事故3、提升服务质量，增加用户满意度三、燃气管理信息化系统的建设依据1、国家发展战略在我国的国家发展战略中，城市化是一项重要的任务，而燃气作为城市化的基础设施之一，扮演着重要的角色。
国家提出大力推进信息化建设，那么燃气管理信息化系统建设也就不可避免。
2、行业发展趋势随着数字化、网络化、智能化的发展趋势，信息化系统对于燃气行业也变得越来越重要。
同时，随着用户需求不断升级，燃气行业也需不断更新服务体系，促进工业转型升级。
四、燃气管理信息化系统的建设流程1、需求分析在建设前期，需要对燃气公司的需求进行分析，包括运营管理、数据采集、信息汇总、指导决策等方面。
2、系统设计根据需求分析结果，系统设计包括技术选型、系统架构、数据流程和信息安全等方面。
3、系统开发根据系统设计方案，开发工作包括应用程序设计、数据维护等方面。
4、系统测试进行系统测试，检验系统设计的合理性和应用程序功能性。
燃气公司工程管理系统建设
燃气公司工程管理系统建设摘要：燃气公司项目类型较多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。
文章结合燃气公司工程特点，分析工程管理系统建设需求，并提出建设目标及建议，以期为燃气公司尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。
关键词：城市燃气；燃气公司；信息化建设；工程管理系统一、燃气公司工程管理特点及工程管理系统需求分析燃气公司项目类型较多，有高压管道、场站工程、办公楼和一般工程，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司内跨部门、多岗位协同管理及相互监督。
不同的燃气公司内部部门和岗位设置也会不同，所对应的管理流程也大相径庭。
大型燃气集团公司管理则更为复杂一点，常采用母子公司管理体制，母公司不直接参与建设工程，更多时候承担的是管理、监督职责，需掌握和了解子公司的工程管理情况。
掌握和了解的程度会依据项目类别的不同而有所侧重：对于一般工程，可能只需了解基本情况、备案关键资料以及汇总分析相同数据等，而对于重点工程更要在工程项目立项、设计、施工、竣工等诸多环节介入，进行审批和验收等。
在对子公司的管理过程中，母公司也面临着子公司数量多且区域分散、工程管理人员较少、工程一线情况较难掌握等困难。
在上述情况下，亟需建立满足燃气公司业务特色的工程管理系统，来适应不同类型、类别的燃气工程，满足不同管理层级的管理要求。
通过该系统，各级管理层能够实时掌控工程项目合法合规情况、设计委托受理情况、现场踏勘情况、招标情况、预算及执行情况、工程报装收入情况及发包支出合同执行情况、工程指标计划及执行情况、物资需求及采购执行情况和工程现场质量安全管理等情况，能够对一些重点工程的项目前期、立项、建设、验收、转固等全生命周期进行全过程监察，从而达到横向提高公司内部的信息共享及传递效率，纵向增进母子公司管理协同，最终实现燃气公司管理提升。
浅析加强燃气工程建设管理提高工程质量
浅析加强燃气工程建设管理提高工程质量随着城市的发展和科技的进步，燃气工程建设也进入了一个快速发展的新阶段，城镇居民对燃气的需求也是与日俱增，这就为城市燃气事业提供了发展空间。
燃气是一种清洁能源，但是燃气一旦发生意外泄漏，将会产生中毒或者是爆炸事故。
因此，为了确保燃气工程的质量与安全，必须要做好燃气工程建设管理工作，加强全方位的管理措施，不断加强燃气工程质量的可靠性使用，真正意义上的实现燃气工程的合理使用，这才可能保证人们使用品质安全可靠的燃气。
标签：燃气工程；建设管理；施工管理；工程质量一、加强燃气工程质量管理1.1 燃气工程信息资源管理燃气工程建设项目的信息管理是通过对项目的决策、实施和运行等有关的各项工作和各种数据的处理，使项目的信息能够方便和有效地获取存储、处理和交流。
这里的数据包括数字、文字、图像和声音。
包括项目信息管理中的各种报表、成本分析的有关数字、进度分析的有关数字、质量分析的有关数字、各种来往的文件、设计图纸、施工摄影和摄像资料和录音资料等都属于信息管理中的数据的范畴。
1.2 提高设计方案质量设计质量是燃气工程质量管理的前提和基础，提高设计质量有助于从源头处强化工程质量控制。
在设计之前，设计人员要深入工程所在地全面勘察地下管道，绘制出地形图，同时根据城市规划要求和地下管道资料，在地形图上确定管道和附件的位置。
在此之后，结合现场勘察结果，进一步修正初步确定的管位。
如果遇到地下管道或其他建筑物与图纸不符等意外情况，那么必须根据实际情况对设计方案进行变更。
尤其对于重大设计变更而言，要重新绘制设计图。
1.3 加强材料质量管理在材料采购环节，要严格按照设计要求选材，对多家材料生产商进行比选，最终确定性价比较高的材料供应商；在材料验收环节，由于工程材料在运送过程中经历了装卸、运输、存储等环节，这些环节均有可能存在材料损坏的风险，所以在材料验收时不仅要检查材料规格型号是否与设计图纸相符，更要检验材料质量和完好程度，禁止燃气工程施工使用不合格材料；在材料保管环节，要配备专人负责保管材料，并对材料防护、搬运、堆放等措施的落实情况进行检查。
探讨如何加强燃气工程建设管理
探讨如何加强燃气工程建设管理随着经济的发展与社会的进步，人们的环保意识不断加强，燃气作为一种清洁能源已经在城市中得到普及，燃气用户数量也越来越大。
虽然燃气在城市中的推广为燃气工程的发展提供了十分有利的外部环境，但是燃气工程也面临着越来越多的挑战。
燃气虽然是一种清洁能源，但本身具有较强的毒性，一旦发生泄漏会造成极其严重的后果[1]。
因此，伴随着燃气用户数量的激增，燃气工程对于用气安全的要求也越来越高。
因此为确保市民的用气安全，加强燃气工程建设管理，提高燃气工程质量就显得尤为重要。
1. 燃气工程建设管理概述1.1 燃气工程信息资源管理燃气工程信息资源管理根据不同阶段可分为两个部分。
在燃气工程开始前，燃气工程信息资源管理主要是收集整合所有与工作有关的信息。
主要是收集与项目有关的公共消息，如城市的总设计、周边的设施、环境等[2]。
在燃气工程开始前做好燃气工程信息资源管理有利于工程的顺利开展，减少工程开展后出现与周边环境有关的问题。
在工程开展的阶段，燃气工程信息资源管理的重点是管理资金、技术等方面，通过对燃气工程信息资源管理来确保工程按照预期的目标进行，并且保障在开展过程中不会出现质量等问题。
另外，燃气工程信息资源管理还可以确保资金等根据实际情况以一种合理的方式来使用。
1.2 燃气工程建设全方位管理在燃气工程建设阶段，通过对燃气工程信息资源的全方面管理，可以提高资金的使用效率，并保障工程顺利完成。
燃气工程信息资源的全方面管理主要分为以下几个方面：质量管理。
质量管理主要是对使用材料以及材料的固定强度进行管理以方便控制。
通过对使用材料防腐性能、防锈性能、强度等方面的测试，以确保使用材料达到要求。
对于焊接等工藝，检测其连接处的牢固程度，另外检测填充物的品质是否符合要求，通过对这些方面的质量管理来确保工程品质，以保证在工程结束后，可以通过相关部门的验收。
工程进度控制管理。
在工程开展的过程中应有一个总体的时间表和一个短时间的时间表。
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浅谈燃气公司工程管理系统建设
发表时间：2018-06-01T10:36:17.403Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：杨琳
[导读] 摘要：近年来，我国的燃气的需求逐渐增加，燃气公司也越来越多。
天津市公用基础设施建设有限公司 300050
摘要：近年来，我国的燃气的需求逐渐增加，燃气公司也越来越多。
现阶段，在燃气公司中，其项目类型非常多，尤其市政管线、居民、工业及公建配套等一般工程项目数量多、建设工期短、不可控因素多、计划性较弱、采购协同要求高、工程专业人员少，在缺少满足燃气行业特色的工程管理系统情况下，较难实现燃气公司跨部门、多岗位协同管理及相互监督。
文章结合燃气公司工程特点，分析工程管理系统建设需求，并提出建设目标及建议，以期为燃气公司尤其是大型燃气集团公司工程管理系统建设提供参考。
关键词：城市燃气；燃气公司；信息化建设；工程管理系统
引言
在工程管理体系中, 具有多学科相互交叉的特点, 这其中包括会计学、统计学以及电子信息技术等, 包容性较强。
工程管理工作的顺利开展, 有利于企业对各项管理工作进行合理控制, 并根据管理结果制定正确决策。
1工程管理系统思维的概念
对于工程全寿命最优来说, 工程管理是其中的主要“监督者”, 也正是因为工程管理承担着这样的责任, 所以更需要从理论角度、实践角度以及工程整体完成时间这样的大跨度来思考、分析、解决工程中可能会出现的问题.工程管理系统思维不同于其他思维方式, 它是将工程作为一种系统, 根据工程内不同类别将工程系统分为不同的部分, 然后在工程全局上对整体和部分、部分和部分、环境和工程这三方面之间的联系进行把握.在这其中, 工程就被当作一项联系其他方面的“部分”, 工作人员可以通过工程这一环节对工程全寿命期系统进行集中管理, 从而找出最优的管理方式, 使工程系统全寿命期整体达到最终目标.工程管理系统思维方式是一种基于全寿命期系统过程的思维方式, 这种思维方式强调站在整个工程的高度考虑工程建设内部要素以及外部要素, 同时提前预防这些要素在工程建设过程中的联系和相互作用以及可能会产生的不必要影响, 并在研究过程中对工程系统全寿命期动态变化的原理及其发展变化的规律进行阐述。
2基于工程全寿命期的管理理念、方法和理论
要用工程全寿命理念对工程进行管理, 就需要在工程建设的任何一个阶段都要利用全寿命期的基本规律进行研究.工程管理系统思维就是要求人们利用哲学思维来思考, 工程建设中的任何问题都要立足于工程全寿命期这一大前提下来思考.在工程建设中, 管理者不仅要注重建设中的质量问题和技术问题, 更要注意工程在运行阶段中可能会出现的问题.管理者在实施工程全寿命期管理中心, 要始终将实现工程全寿命期的最优化为最终管理目标.然后在这一目标建立的前提之下, 将节约资源、环境和谐、可持续发展等更高层次的目标加入工程建设中.就像上文说到的, 工程全寿命期管理是一种将“集成”作为主要手段, 将工程建设中的不同阶段“集成”到一起进行统一管理, 使之形成具有连续性和系统性的一个综合管理系统, 最终使得工程在策划、建设、运行、使用过程中达到整体效益和整体利益的最优化, 为人们的生活做出应有的贡献。
3管理系统建设优化方案
①关于管道材质的和如何敷设。
具体的设计规范应该采用哪些材料应该有比较详细的了解。
中压和低压的地方比较适宜, 次高压燃气管最好采用钢管, 因为在强度方面相对来说有着比较大的优势, 而且可以发现在城市化基础设施的建设相对比较完备的区域, 可以选择一些钢管, 但是在其他目前还处在建设中的区域, 应该还是选择钢管比较合适吧。
一方面, 钢管可以在地下进行铺设, 另一方面也可以架空进行一定的铺设。
在道路允许的情况下, 可以选择使用埋在地下的方式。
城镇的燃气管道现在因为分支比较短, 距离短, 并且每次因为使用外加电流导致电流阴极的防腐适用性变差。
②优选调压的选择适用。
关于燃气的调压方式一般分为以下几种方式:楼栋调压和区域集中调压, 但是最好进行区域集中调压。
楼栋调压一般比较适用于非成片小区的少量住宅楼以及公建用户。
可以根据住宅住户大小选择不同的调压器, 但是为了减少因为调压器出现问题可能导致出现大面积停气的方案出现, 因此成片小区选择的方案不适宜过大。
关于调压间的建设方式主要有调压撬以及调压计量间等, 因为其本身占地空间小、结构相对来说比较紧凑。
并且价格也比较便宜的原因, 可以为一些用户提前预留一些空间。
③选择合适的模式进行供气。
现在燃气管道已经关系到很多用户, 在管网设计的时候最好详细的考虑到关于供气的可靠性这一点。
可以考虑把城镇的燃气管道建设成环状, 这样就可以更加方便的进行供气, 在中压或者次高压的位置可以相应的截断部分流程, 在一定程度上考虑独立的阀室。
后期有充足的条件还可以考虑引入不同的气源, 这样就可以提高可靠性。
④应用自变臭的方式。
因为在以前应用中常常采用使用加臭剂的注入, 但是因为加臭剂的注入量不够太精确, 不能时时根据居民用气的变化调整注入量, 实际上已经造成了加臭剂的浪费。
而采用其他材料代替加臭剂, 成本也会提高, 因此使用自动加臭系统可以自动调节量满足供给, 不但节省了人力和物力, 也节省了成本。
4工程管理系统建设建议
①实现表转化的管理。
企业管理部门职能始终都占据着非常关键的地位。
首先, 要培养每一个管理员的信息管理意识。
我国建筑企业以前科技环节非常薄弱, 想要彻底扭转这个环节, 需要从各个管理者自身的意识上出发, 提高管理者自身的科技管理意识, 才可能推动整个燃气公司工程深入的改革。
与此同时, 企业可以制定激励制度, 奖励信息化的管理创新, 惩戒阻碍信息化管理的行为, 增加对于信息化管理资金的投入, 以此促进整个建筑企业信息化的发展, 营造良好的信息化管理氛围。
②以工程管理为要点。
在对燃气公司工程实施信息化的管理时,工程的信息化管理发挥核心的作用, 假如企业没有采取信息化的管理措施, 就很难实现其他企业的信息化管理目标。
应用项目管理的信息化技术给企业的工程管理打造了有效工作平台, 实现合理利用工程的目标。
增强对工程的信息管理、合同管理和生产要素的管理, 极大促进了整个项目工程转变为集约型的进程, 实现对信息综合的利用。
在推进信息化的过程中, 每一个企业都根据自身发展的特点制定管理模式, 可是在制定管理目标的时候, 一定要仔细确认自身的发展情况, 防止进入盲目发展的误区。
5实现智能燃气管理信息系统
每当调压器出现一定的问题时, 都会出现一定的设备反应。
具体情况可见下表。
在实际的故障中, 我们可以发现一个规律, 大部分的故障在发生后, 都会对历史的参考数据信息产生一定的影响, 那么在实际的检测中, 。
通过对数据信息的分析, 就可以明显的得知设备是否存有故障, 进而采取相应的解决措施对存在的设备问题进行及时的处理, 便于早些排除故障。
故障问题更明显的具体会体现在实际的数据变化上,针对获取的燃气数据进行分析处理, 掌握曲线的实际的波动情况, 进而将数据的整体变化趋势转换成某个特定的数值, 然后再借助原有的历史数据对这一数值进行一定的上下限定。
此外, 在获取一定的数据波动特征时, 不单单要从波性变化来判断, 还要结合日常的K线波动等信息对
整体的设备运行状态进行综合判断。
结语
综上所述，对燃气公司工程管理系统进行建设还有很长的路要走，这是个持续改进的过程，没办法一下实现。
但是建立符合燃气行业工程特色的、紧密结合实际业务流程的、无缝衔接各类信息化系统的工程管理系统将极大提升燃气公司工程管理效率，提高工程管理水平。
参考文献：
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[3]惠亚妮.城市燃气信息化管理系统的关键问题分析[J].科技经济市场，2014,6:77.。