关于计件和计时工资异常的反馈机制
探讨计件工资存在问题的原因及完善措施
探讨计件工资存在问题的原因及完善措施作者：涂云权来源：《现代营销·理论》2018年第07期摘要：计件工资也被称为可变支付，薪酬由工作绩效决定，体现了岗位技能与劳动报酬之间的转化关系，且能够彻底克服平均主义下的薪酬分配缺陷，促使员工在工作的过程中提高时间利用率，激励员工认真钻研行业内业务技术及主动提高劳动效率。
为了更好地发挥计件工资所具有的作用，本文研究了计件工资模式面临的问题、问题原因与完善措施。
关键词：工资计件原因完善工资能够为企业员工的物质生活提供支撑，合理运用工资制度有助于激励员工提高工作效率、改善工作成果。
计件工资属于一种传统型薪酬制度，适用于能够正常供应动力及原材料，且生产任务较为饱满的企业，将计件工资作为企业的薪酬制度，有助于协调效率、公平之间的关系，同时可以使员工的劳动数量、质量与收入实现紧密结合[1]。
另一方面，由于计件工资管理方式较为简单，在实行的过程中容易出现问题。
本文探讨了地质行业计件工资出现问题的主要原因及完善措施，以供参考。
一、将计件工资作为薪酬制度可以产生高能激励效果，可同时激发员工产生两种不同的竞争行为，即努力工作与互相拆台，由于计件薪酬可导致员工互相拆台，因此可能产生负向激励问题，导致员工之间的有益互动被削弱，同时会增加工资制度实施成本。
计件工资还存在忽视员工未来贡献、长期绩效的问题，仅能够反映员工当前贡献、短期绩效。
主要表现为应用计件工资管理制度可能会影响人力资源培训工作的开展，导致员工无法及时学习新技术，难以适应技术创新，企业人力资本也会因此出现储备不足问题[2]。
另一方面，实行计件工资还会导致企业内部的整理、整顿及安全生产问题被忽视。
例如，部分企业提供的计件薪酬不封顶，员工为获得更高收入仅关注自己的生产量，不关注企业内部的整理与整顿规定；或是为了获得更高收入而经常加班、超时劳动，每天工作的时间甚至可达到12小时左右，长期超时工作可造成员工处于疲劳不堪的状态，因此容易出现安全问题，如工伤事故等。
工资核算错误惩处制度
工资核算错误惩处制度前言作为每个公司的重要管理制度之一，工资核算系统的准确性和公正性不仅影响公司的运作效率，也关系到员工积极性和员工满意度。
但在日常操作中，由于人为或技术原因，难免会出现工资核算错误的情况。
此时，合理的惩处和管理制度就显得非常重要。
工资核算错误的原因1.人为因素：如管理人员的疏忽和岗位职责不清等。
2.技术原因：如工资核算系统的问题和数据更新不及时等。
3.政策因素：如国家税负政策的变化和社保政策的调整等。
工资核算错误的影响1.影响员工的工作积极性和信任度，对员工的激励作用降低。
2.造成公司额外的财务损失和管理成本，影响公司的运作效率。
3.对公司的声誉造成负面影响，影响公司的长远发展。
工资核算错误的惩处制度为了规范工资核算系统的管理，保证公司的财务稳定性和员工的权益，建立一套合理的惩处制度是必要的。
1.对于管理人员的责任：对工资核算错误的管理人员需按公司相关规定承担相应法律责任，并给予相应的惩处，如降职、罚款等。
2.对于员工的处罚：对于因不当行为或者过失导致工资核算错误的员工，应责令其进行改正，并进行相应的扣款或者罚款，并依据情节轻重考虑其是否给予警告、纪律处分等措施。
3.审核制度：公司应加强对工资核算系统的审核制度，在发现错误时及时予以纠正。
同时，还需制定相应的处理流程和纠纷处理机制，以保证工资核算错误处理的公正性和公开性。
工资核算错误的预防措施除了建立相应的惩处制度之外，还需在平时运行中加强对工资核算系统和数据的管理，以预防工资核算错误的发生。
具体措施如下：1.管理人员需要加强对工资核算系统和员工档案等数据的审核和管理工作，确保数据的及时更新和管理。
2.建立相对应完备的账务流程，对工资核算系统进行规范化的管理和操作。
3.对员工的薪酬体系进行标准化建设，确保员工的薪酬信息准确无误。
4.建立多重核算制度，确保工资核算数据的准确性和公正性。
5.针对相关政策和制度变化，及时调整工资核算系统和操作流程，并进行员工的培训和教育。
计件薪资管理制度
计件薪资管理制度一、总则为了激励员工的工作积极性，提高生产效率，公司特制定计件薪资管理制度，以便有效管理员工的工作行为，确保员工的薪资收入与工作绩效相匹配，从而实现公司和员工的共赢。
本制度适用于公司全体员工。
二、计件薪资标准1. 计件薪资标准由公司根据工作内容、工作难度、工作量等因素制定，具体标准以公司规定的计价单为准。
2. 计件薪资标准将根据市场行情、行业竞争力和员工的工作绩效进行适时调整，以确保员工薪资水平的合理性。
三、计件工作量测算1. 公司将对各个计件工作进行详细的测算，确定每个工作项目的计件工作量标准。
2. 员工在进行计件工作时，必须按照公司规定的工作量标准进行工作，不得采取违规操作以获取额外报酬。
四、计件薪资结算1. 员工在完成计件工作后，应填写计件工作量、工作时间等相关信息，并提交给相关部门进行核算。
2. 公司将根据员工填写的计件工作量和工作时间，按照公司制定的计件薪资标准对员工进行薪资结算。
3. 员工对薪资结算结果有异议时，可向相关部门提出申诉，相关部门将进行核实并及时调整薪资结算结果。
五、计件薪资管理1. 公司将建立完善的计件薪资管理制度，确保计件薪资的合理性、公平性和透明性。
2. 公司将定期对员工的计件绩效进行评定，对绩效突出的员工给予奖励，对绩效不佳的员工进行相应的惩罚和辅导。
3. 公司将建立奖惩机制，对于违反计件薪资管理制度的员工，将依据公司规定进行惩罚，严重者将进行解雇处理。
六、成本控制1. 公司将根据实际制定的计件薪资标准，控制员工的计件薪资支出，确保不超出公司的财务承受范围。
2. 公司将加强对计件工作的监督和管理，规范员工的工作行为，减少因违规操作导致的成本增加。
七、员工权益保障1. 公司将建立员工权益保障制度，保障员工的薪资按时结算，并确保薪资水平的合理性和公平性。
2. 公司将加强对员工的沟通和管理，保障员工在计件工作中的权益，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
如何解决车间计时计件工资方案中的员工不公平感
如何解决车间计时计件工资方案中的员工不公平感在工厂的生产车间中，员工的薪酬是一个十分关键的问题。
而计时计件工资方案是一种常见的薪酬制度，它以员工工作的实际时长和完成的工作量作为基础来计算薪资。
然而，这种薪酬制度在实际应用中，有时会遇到员工不公平感的问题。
那么，如何解决车间计时计件工资方案中的员工不公平感呢？1.严格执行计时计件工资方案第一步，是严格执行计时计件工资方案。
这种薪酬制度的优点在于能够充分体现员工的工作表现，表现越好，薪资自然越高。
然而，在实际操作中，有些管理者往往会对工作量和工作时间的记录存在疏忽。
这就为员工提供了诉求的空间，因为他们觉得工作时间和工作量的记录不准确，从而产生了不公平感。
因此，要想解决员工的不公平感，首先必须要让这种薪酬制度得到严格的执行。
这样，员工的努力和表现才有价值，才能够得到公平的反馈。
2. 建立进一步的奖惩机制第二步，是建立进一步的奖惩机制。
有时候，即使是遵循了计时计件工资方案，员工还是会对薪酬体系感到不公平。
比如，他们可能会觉得其他同事在工作中作弊，依靠不正当的手段来提高工作量和工作效率。
这时候，管理者应该及时地发现和处理这些行为，并对犯规的员工进行相应的惩罚。
同时，还应该为表现良好的员工提供更加丰厚的奖励，以激励他们更加努力地工作。
这些奖励和惩罚，不仅能够让员工产生公平感，还有助于维护生产车间的工作秩序和人际关系。
3. 组建员工议事会第三步，是建立员工议事会。
在一些工厂中，官方的管理机构会建立一个专门的员工议事会，来听取员工的反馈和意见，并及时解决问题。
这样，员工就有了表达意见和建议的渠道，也能够第一时间地发现并反映制度上的不公平问题。
同时，员工议事会也能够协调工作人员之间的关系，促进团队的和谐与稳定。
这种方式在一定程度上可以减少员工的不满，让员工觉得自己的声音得到了重视，从而减少不公平感的发生。
4. 加强声音的传达与沟通第四步，是加强声音的传达与沟通。
就算没有官方的员工议事会，管理者也可以采用其他方式，来听取员工的意见和建议。
工资异常情况处理管理制度
工资异常情况处理管理制度一、概述工资是员工的劳动回报，对于企业来说，合理、准确、及时发放工资是维护正常运营和员工积极性的重要支持。
然而，每个组织都可能面临工资异常情况的发生，例如计算错误、漏发、抽成、提前发放等。
为了规范和管理工资异常情况，保障员工利益，维护劳动关系的稳定，制定本工资异常情况处理管理制度。
二、工资异常情况的分类1. 工资计算错误包括工资计算基数、绩效考核、津贴补助等因素计算错误的情况。
2. 工资漏发指由于人为失误或系统故障导致员工应得工资未能准时发放的情况。
3. 工资抽成指按照规定或协议，部分工资用于代扣代缴或其他法定扣除项目。
4. 工资提前发放指提前发放工资而未满足员工的正常工资发放周期的情况。
三、工资异常情况处理流程1. 工资计算错误的处理流程a) 员工发现工资计算错误应及时向人力资源部门提出书面申诉。
b) 人力资源部门会尽快核实工资计算错误的原因，并在一周内向申诉员工作出解释说明。
c) 如果工资计算错误是系统问题导致的，将通过技术团队进行修复并重新计算工资，确保准确性。
d) 如果工资计算错误是人为失误造成的，将及时纠正错误并向员工支付差额。
2. 工资漏发的处理流程a) 员工发现工资漏发情况应立即向财务部门或人力资源部门进行报告，并提供相关的依据和证据。
b) 财务部门或人力资源部门将立即核实漏发原因，如果是系统问题，将尽快修复并补发工资如果是人为失误，将立即纠正错误并补发工资。
c) 漏发工资的核实和补发应在三个工作日内完成，并记录汇报至上级主管。
3. 工资抽成的处理流程a) 工资抽成需符合相关法律和劳动法规的规定，员工应事先被告知和同意。
b) 员工如对工资抽成有异议，应向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将调查并提出解决方案。
c) 工资抽成的争议应在一周内得到解决，并向员工作出解释说明。
4. 工资提前发放的处理流程a) 工资提前发放需符合公司制定的相关规定和具体操作程序。
b) 工资提前发放应提前征得员工的书面同意，并在工资发放日期的两个工作日内进行操作。
车间计时计件工资方案如何应对员工不稳定因素
车间计时计件工资方案如何应对员工不稳定因素近年来，随着市场竞争的加剧，企业已经不能再像以前那样稳操胜券。
面对着日益严峻的市场环境，企业已经开始摆脱传统的管理模式而开始推崇计时计件工资方案。
这种方案以工作量作为员工的工资计算依据，相较传统的工资方案，计件工资方案更加公平、公正，且可以激发员工的工作积极性和工作效率。
然而，如果企业采取不合理的计件工资方案，员工也会出现不稳定的情况，所以企业如何应对员工不稳定因素呢？本文从以下几个方面进行探讨。
一、制定合理的计件标准计时计件工资方案的最大特点就在于以二者之和作为员工工资的计算依据，企业应该根据不同的岗位工作内容，确定合适的计件标准，这样既不会使员工的工作难度过大、增加员工的工作强度，也不会导致员工工作量过少、影响其工资水平。
例如，在某个机械制造车间，员工加工一件产品是需要进行许多工序的，企业应该根据产品的加工难度和工序数量作出相应的计件标准，以做到激发员工的工作积极性，提高企业的生产效率。
二、建立完善的考核制度为了避免员工不稳定因素对企业产生影响，在制订计算工资的标准的同时，企业还应该建立一个完善的考核制度，以保证员工按时完成任务，并且努力提高自己的工作质量。
企业应该从员工加工的数量、质量、及时性等方面进行考核，对未完成任务的员工进行惩罚，而对于表现优秀的员工，应该进行适当的奖励，以激励员工进一步提高工作效率，同时也提高企业的生产效率。
三、培训员工精神素质企业在实行计时计件工资方案时，还应该注重员工精神素质的培养。
只有员工在工作中具有一定的耐心、毅力和严谨的工作态度，才能保证工作是否顺利进行和合乎标准。
因此，企业应该为员工提供强制性培训班等方面的培训，以提高员工身心素质，促进生产安全生产。
四、制作合理的通知在制订计算标准、建立考核制度和培训员工精神素质的同时，企业还应该在通知员工方面做得更加细致。
为了避免员工不稳定因素的影响，企业应该在制定工资方案，并在员工执行新的计件工资方案时进行准确的解释和宣传。
人力资源薪酬岗位薪资发放错误的自查问题及改进措施
人力资源薪酬岗位薪资发放错误的自查问题及改进措施人力资源部门在薪资发放过程中，难免会出现一些错误。
这些错误可能导致员工不满，甚至影响到公司的整体运营。
为了解决这些问题，本文将讨论人力资源薪酬岗位薪资发放错误的自查问题及改进措施。
一、问题分析1.1 薪资计算错误在薪资计算过程中，可能会发生错误。
例如，输入错误的工时、职位级别或津贴的计算错误等，都会导致薪资的不准确。
1.2 数据录入不完整在录入员工薪资相关信息时，可能会出现信息录入不完整的情况，例如遗漏了某些员工的加班费、奖金或福利等。
1.3 薪资发放延迟薪资的准时发放对员工来说非常重要。
然而，由于各种原因，人力资源部门可能会面临薪资发放延迟的问题，这会影响员工的工作积极性和满意度。
二、自查问题2.1 错误率统计人力资源部门应当通过对每个员工的薪资重新计算，并与原有记录进行比对，统计薪资发放的错误率。
这样可以了解到底有多少员工受到了错误薪资发放的影响。
2.2 数据核对人力资源部门应该建立完善的薪资核对机制，以确保每个员工的工资信息无误。
可以通过多人核验的方式，对录入的数据进行仔细核对，及时发现错误并进行修正。
2.3 审查薪资发放流程对薪资发放的流程进行审查，查明发放延误的原因和出现错误的节点。
例如，是否有环节缺失，是否有人为操作失误，或者系统问题等等。
只有了解了问题所在，才能有针对性地进行改进。
三、改进措施3.1 建立薪资发放制度与流程建立完善的薪资发放制度与流程，并确保所有相关人员都了解和遵循这些规定。
包括清晰的薪资计算公式和准确的数据录入要求等。
这样一来，可以避免因人为失误造成的薪资错误。
3.2 加强培训人力资源部门应加强对薪资发放流程的培训，提高员工对操作流程的熟悉度，避免因操作不当导致的错误发生。
3.3 引入人力资源管理系统使用现代化的人力资源管理系统，可以有效减少人为错误。
系统能够自动计算员工薪资，减少录入和计算的错误几率。
同时，系统还能够提供数据的实时更新和自动核对功能，确保数据的准确性。
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响引言：在许多行业中，雇主通常采用计时工资或计件工资来激励员工努力工作。
计时工资是指根据工作所需的时间支付工资，计件工资是指根据完成的工作数量支付工资。
然而，这两种工资制度对员工的努力程度产生不同的影响。
本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并提供相应的观点和理解。
一、计时工资对员工努力程度的影响1.1 提供稳定的收入计时工资制度通常能够为员工提供稳定的收入，无论他们的工作质量如何。
这使得员工不受时间压力的限制，更倾向于按照规定的工时完成任务，而不会过度劳累。
然而，这种制度也可能导致员工缺乏积极性和主动性，因为他们的努力程度与薪资无直接关联。
1.2 缺乏动力和竞争计时工资制度通常没有明确的目标和奖励机制，缺乏激励员工超额完成任务的动力。
员工可能仅仅关注完成工作所需的时间，而忽视工作质量和效率。
由于员工之间不存在明显的差距，缺乏竞争可能导致整体工作效率低下。
1.3 适用于特定工作类型计时工资制度通常适用于需要准确记录时间的工作类型，如售货员、服务员等。
对于这些工作来说，计时工资制度可以更好地反映员工实际工作时间和付出的努力。
二、计件工资对员工努力程度的影响2.1 奖励高绩效和高产量计件工资制度鼓励员工追求高绩效和高产量，因为他们的薪资与完成的工作数量直接相关。
这种制度可以激发员工的竞争意识，促使他们积极寻求提高工作效率和质量的方法。
员工有望通过完成更多的任务来提高收入，从而更加努力地工作。
2.2 提高自主性和创造力计件工资制度通常给予员工更大的自主性，让他们能够按照自己的方式安排工作，以提高工作效率。
员工可以尝试新的方法和创新来更快完成工作，并提高产品或服务的质量。
这种制度能够激发员工的创造力和自我激励，从而提高整体工作质量。
2.3 引发过度劳累和忽视质量计件工资制度可能会导致员工过度劳累，为了增加工资而不断追求完成更多的工作。
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关于计件和计时工资异常的反馈机制
会议决议内容：
无工价的计时工单：
对于目前对于新产品中无工价的计时的工单，人力资源部不能按照计时工资的标准进行计算，需将此工单反馈到技术部，根据技术部补充的工价进行核算，从7月27日的工单开始执行。
2）小时工资标准的合理性核查：
考虑到目前并没有对计件员工的小时工资标准的合理性进行核查，财务部需按周和月的方式对目前计件员工的小时工资标准进行初步的原始数据分析，待具有一定的原始数据积累后，再进行下部的原因追查工作（如当月或者当周的实际小时工资标准比核算小时工资表差异在20%的，需要原因追查，具体的比例待数据整理后决定。）此数据建议按周和月分别发给技术部和生产部参考和控制。
3）计时工资的类型分类和数据整理和记录
考虑到目前计时工资的支出，在员工工资的体系在40%以上，这对我们的产品成本，员工薪酬的合理性等会有比较大的影响，为此需人力资源部从7月28日开始对车间所申报的工时进行数据整理以便后续对计时工资的合理性进行分析，该统计表建议每周发给财务部、生产部和技术部做审核，附件为对应的《工时申报登记表》,若需要补充和完善的请在7月27日提出建议，谢谢。