计件工资优缺点 - 360文档中心

装配计划执行计件工资的分析

装配计划执行计件工资的分析推行装配计件工资制，可解决掉保量、按时完成生产任务，以下就针对其优劣势进行分析：一、计件工资制的优势：1-1、在订单稳定的前提下，可提高员工的积极性及生产效率，执行的是多劳多得，员工一般不会偷懒，与每个人的利益相关，团队会排挤懒惰者、斗争不按规矩影响团队利益者；1-2、员工在工作中，会自动提出改进工作效率的方法，与加强劳动技能的学习，员工与员工间自动形成了竞争的氛围；1-3、公司人工费用支出相对明白，能有效控制成本，能发掘出隐性的浪费；1-4、现场管理干部会自主对员工人数、现场质量风险、工单料件、设备工具、工单完工入库进行把控。

1-5、会有效地激发员工的潜能，提高单位小时的产能，满足出货时间与数量；二、计件工资制的劣势：2-1、员工只讲数量，不讲质量，对质量要求有逆反的情绪；2-2、员工间工资发放的公平度，与工资差异的评判标准的严谨度不能满足，造成员工对工资不满意；2-3、小批量订单换线频繁，影响计件工资；2-4、新产品工艺不稳定、料件质量不稳定、产出率不高影响计件工资；2-5、生产过程中质量问题解决慢影响产出工资；2-6、计件单价的合理性不强，造成工价偏低的没人愿意干；工价高的要进行调整员工不满意；2-7、计件工资没到达员工预期的工资水准，甚至不如计时，员工会消极怠工，造成员工队伍不稳定。

2-8、员工作业漏失次数多，造成返工次数多，收入减少，员工稳定度差，管理干部不好管理；2-9、试产次数多，产出量少，影响员工收入，不愿配合，反感多次的试产；2-10、淡旺季员工工资收益差距大，政策不明朗，员工稳定性差，不利于品质稳定与传承；三、解决计件工资劣势的主要方法：3-1、产品在输出到生产环节,必须对产品的全面品质控制进行策划，包含的资料有：图纸、产品参数表、CDF表、FFU测试要求、环保料件清单、PFEMA生产失效模式分析、PPAP送样料件清单、料件检验卡、首件检验点、巡检检验点、终检检验点、调试及实验大纲、制程重点管制点、设备清单、sop、QC工程图，工时测定表，试产总结报告；3-2、产品在生产试产阶段，员工的培训、现场管理人员的培训很重要，特别是品质要求的培训，过去同类产品的异常点、客户投诉点的培训；强调对新员工的培训，不但是技能的培训，关键是产品品质要求的培训，落实自检、互检的责任；3-3、现场的标识很重要，关键工序、限度样、良品与不良品、待修品的区分，最好用颜色标识进行区分清楚；3-4、区分清楚产生异常工时的责任，并规定出常见异常的处理方式；3-5、按sop工序的工时测定来规范产品单价，减少单价的不合理；3-6、建立工程部门的权威性，树立其第三方机构的位置，起到对制程中影响工时的正确、公正判定；3-7、所有的异常工时均要按流程进行提报、审查、分析、责任判定、索赔这个环节；3-8、新产品首批生产不列入计件考核中，按实际工时计算工资；3-9、明确异常工时的责任区分:3-9-1、因料件来料不良，超出5%时，生产部门产生的挑选或加工费用，由采购部门按20元/小时索赔供应商追回；3-9-2、因客户临时追加的品质要求造成的工时，业务部门不能要求客户担当费用的，业务部门申请公司批准，按16元/小时补贴生产员工；3-9-3、客户抱怨、验货需返工的费用，成品检验标准内有要求的，费用由品质终检按16元/小时担当；3-9-4、批量检验结果与实验要求、检验要求存在差异（试产未通过），为满足出货时间要求，公司决议生产的订单，产生的维修工时，由公司按16元/小时吸收;3-9-5、产品设计缺陷，造成产线良率低，产生的维修工时，由技术部项目组按16元/小时吸收，项目奖励费用中扣回；3-9-6、上班对员工的管理要求、技能、品质要求等培训超出0.5小时的，按12元/小时由公司补贴员工；(要有公司主管副总批准的培训记录表)3-9-7、物料上线延误超出0.5小时的（造成停工、待料、数量不足），按16元/小时由物流部门吸收；3-9-8、因停电、停水、停气造成超出0.5小时的异常工时，按16元/小时由公司补贴员工；3-9-9、新产品第一次试产工时，按16元/小时由公司补贴员工；新产品第二次（含）以上试产工时，按16元/小时由技术部吸收，项目奖励费用中扣回；3-10、不计算工资的异常工时，由装配自行吸收：3-10-1、品质异常：由于生产线自己的原因造成的返工、全检（品质在首件、巡检、终检有发现，且用《质量异常单》反馈给了装配部门，反之生产线与品质各承担50%）；在sop、巡检与终检的检验表中，都没有要求的漏失，责任及工时费用由工程部担当；3-10-2、工治具异常：在制程中出现工治具无法使用与效率低，装配没有书面提出申请整改需求的，产生的异常工时装配自行吸收，反之责任及工时费用由工程部担当；3-10-3、信息、资料错误：装配自己把资料用错、看错、信息传递错生产的工时自行吸收，如其他发文单位错误，由发文单位担当工时费用；3-10-4、所有的质量异常，首件有发现且有告知生产线管理者，2小时内的由装配自行吸收，超过两小时的装配与巡检各承担50%；3-10-5、生产线的管理漏失、人员自检、互检的漏失、料件用错、没按SOP作业装配自行吸收工时；四、重点在推行计件工资前要建立一套结合公司的考勤、奖惩、提案、6S管理制度的《计件工资制度》。

计件工资的推行办法及注意事项

计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。

四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。

打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。

最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。

工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。

浅谈计件工资方式的利弊【精选文档】

浅谈计件工资方式的利弊服务过港资＼台资＼中日合资＼股份＼民营企业,不同的企业采用的计薪方式尽不相同，有计时也有计件(大部分企业都是采用的计时的方式），目前我所服务的企业是一家民营企业,采用的就是计件的方式。

采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性,提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶,相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制,有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生,矛盾较多，处理不好，容易产生波动.三，小单不好处理,花心力太大，产生的效益却很少。

四，每一次新产品上线,都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。

定工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑,一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和!这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二,企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。

如果企业效益好，利润高,可以适当高点。

如果效益一般般,不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人,很多事都不好整改和推行。

人管人,累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里,工资低点还不是最关键。

计件工资说明

计件工资说明
标题：计件工资说明
正文：
计件工资是一种根据工人完成的具体工作量来计算工资的方式。

它适用于一些劳动强度较大、工作节奏较快的生产岗位，如生产线上的装配工、包装工等。

下面将详细介绍计件工资的计算方法和注意事项。

1.计件工资的计算方法：
计件工资的计算方法通常基于工人完成的具体工作量，一般使用以下公式：
计件工资=完成的工作量×单件工资
其中，完成的工作量指的是工人在一定时间内完成的任务数量，单件工资是每件任务对应的报酬金额。

2.计件工资的优势：
计件工资方式有以下几个优势：
-激励工人积极性：计件工资可以激励工人主动提高工作效率，完成更多的任务，从而增加自己的收入。

-公平公正：计件工资方式相对公平公正，因为工资是根据完成的工作量来计算的，而不是按照固定工时计算。

-灵活性高：计件工资方式可以根据实际生产情况进行调整，适应生产节奏的变化。

3.注意事项：
在进行计件工资的时候，需要注意以下几点：
-工作量的计算准确：工作量的计算应该准确无误，避免出现漏计或多计的情况。

-单件工资的合理性：单件工资应该合理，既能激励工人提高效率，又不能过低影响工人的积极性。

-岗位要求的明确：对于计件工资的岗位，需要明确工作要求和标准，以便工人能够正确理解并按照要求进行工作。

总结：
计件工资是一种根据工人完成的具体工作量计算工资的方式，它能够激励工人提高工作效率、增加收入。

在使用计件工资时，需要注意准确计算工作量、合理设置单件工资，并明确岗位要求，以确保计件工资的公平性和有效性。

计件工资的利弊

计件工资的利弊计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。

于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。

比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。

其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。

因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。

而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。

我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。

不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。

可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。

反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。

这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。

可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。

工厂计件工资的利弊

计件工资最大的好处在于容易管理，调动了员工的相对积极性，但最大弊端在于本质上将产品的质量、效率（交期）、成本的管理交给了一线员工，产品作为员工获取劳动报酬的实证，其实已经脱离了其本质的属性。

于是，在现实操作过程中，无论是作为职能业务部门还是作为管理者，都没有履行各自的管理职责，而是简单地将应当达到的指标作为要求交给员工而已。

比如说，基于理论产能制定出生产计划后交给员工，到期生产没有完成时，简单地归结为员工的效率高低和是否勤劳，这本身就是十分幼稚和简单的。

其实员工执行得如何，与当时制定生产计划时所依据的条件紧密相关，比如：设备的精度、速度、故障水平等，人员的技能掌握状况，所设定的生产工艺（方法）的执行状况（可执行性的变化）等，材料的优劣、够与不够等等十分具体而复杂，每一项都影响这最终的生产结果。

因此作为管理者，是绝对不能去“偷懒”的，必须对每一项情况进行确认并随时把握其变化，在发生异常时采取及时的措施进行改善，才能说尽到了本分。

而计件工资实施后，生产完全变成了员工的事情，企业的管理流程出现了广泛的个体户形式，员工对于改善流程的热情基本上已经被打击殆尽，还何谈什么激情呢。

我们之前谈到产品是否受欢迎是企业发展生存的根本，而制造高品质的产品是企业活动中最关键的环节，可计件工资的做法是将这个最关键环节的管理权完全出让，其对企业核心竞争力的忽视可见一般。

不仅如此，在企业的整个管理流程中，计件工资由于其本身的性质还会造成更大的危害。

可怕的生产浪费我们可以看到，实行计件工资的企业经营者总是对员工讲，“大家努力干，干的活儿多，你们的收入高，公司也有更好的收益，实现员工与公司的双赢，共同发展。

反过来你们不好好干收入就不高，公司也没有盈利，大家都没饭吃”。

这实际上也准确地反映了经营管理者的真实心态。

可事实真的是这样吗？假设有这样的一个工厂，它有A、B、C、D、E共5个工序，每个工序的产能不同，每小时的产能分别是120个、105个、88个、110个、98个。

计件工资的推行办法及注意事项

计件工资的推行办法及注意事项采用计件工资制度的好处一，可以提高员工积极性，提高企业的生产效率。

由于是多劳多得，员工完全凭自身能力赚工资，所以，只要真是个做事的人，一般都不会偷懒！二，员工自己会自发去改进劳动方法，加强劳动技能！可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，相互攀比的心理。

三，让企业的支出相对明明白白，利于成本控制，有效控制住隐性浪费。

采用计件工资制度的坏处一，员工容易只讲数量，不讲质量。

对品质要求容易产生对抗情绪。

二，只要是计件制，就会有不平均的现象发生，矛盾较多，处理不好，容易产生波动。

三，小单不好处理，花心力太大，产生的效益却很少。

四，每一次新产品上线，都得慎重对待，对管理人员要求提高很多。

推行计件工资制需要注意的事项一，需要一名精通工艺，精通工价预估的管理人员，精准，权威。

这是首要条件，所谓的不是金刚钻，别揽瓷器活。

不是那行的专家，就别要想吃那碗饭。

打工价的那个人，一定要见多识广，一定要是从一线做起来的具有丰富行业经验及职业素养的人。

学历再高，理论素养再强，只要没有长时间的一线生产操作经验，都是白搭。

他还要有一颗精于计算的头脑，一个人的算计深度要超过企业所有一线工人所能算计的总和！这个人相当难找，这也是很多企业采用计件制问题百出的根源所在！二，企业计件工资不是越高越好。

哪个企业都要赚钱，视情况定吧。

如果企业效益好，利润高，可以适当高点。

如果效益一般般，不求太高，但整体工资要比同行高那么一点点。

因为计件制度一旦形成，那么，真正能留在企业里长年工作的基本上都是些行业里技能过硬，能打能拼的工人。

没有整体高于同行的薪资待遇，招不到人，留不住人，很多事都不好整改和推行。

人管人，累死人，钱管人，很容易！三，在计件制的企业里，工资低点还不是最关键。

最最要命的是有人低有人高，人哪，不患贫而患不均。

工人的攀比心很强，同行的平均工资是三千，你厂里计件工人最低工资是一万，最高工资是两万。

计件工资的利弊

什么样情况下适合计件1.员工比较懒散，需要激励2.少量多样3.管理不到位4.动作简单，使用治工具少5.零部件较少6.订单充裕计件制度的利与弊利：1.:激发员工积极性，多劳多得，能者多得，公平公正，产量易提高2.减少管理成本（降低管理人力）弊端：1.品质不稳定2.不利于改善3.产能不稳定（员工个人心情，影响交期）4.实测工时失真（实测的时候，员工会调整自己的速度）5.降低管理水平，会导致企业呈现无管理的状态6.单一品种易提升效率，协同合作效率提升较慢7.员工只愿意做自己熟悉的工位（跟收入有关）8.工价不容易降推行计件准备：准备工作1.标准工时（每日产出和每日工资水准也可以）2.员工技能3.时薪分析（）4.多能工的培养工价计算方式：单价计算的方式之一：时薪/标工工价=年员工平均月工资／年平均月产能标准工时推算单价员工抵触怎么办阶梯单价（例熟练员工标准的100%，员工70%，）新员工前期按照标准工资进行记薪，在一定时间后按照计件进行管理（时间制定）差别计件工资制度必须具备相应的条件，这就是：第一，要制定科学的定额。

如果定额是不合理的、不科学的，则实行差别计件工资制就失去了依据。

因此，首先必须进行动作研究和时间研究，这是实行差别计件工资制的最基本的前提条件。

第二，要设立制定定额的机构。

这个机构应当具备与工程部门和管理部门同等的威信与权力，并用同样科学的与实际的方式组成和管理。

例如IE工业工程部。

第三，要改进生产管理，保证生产条件的规范化和正常化，以使工人每天都能达到最高产量，并使每个工人都能够得到一致的、公道的和平等的机会。