计件工资制薪酬管理制度
计件工资管理制度模版
计件工资管理制度模版一、目的和背景本制度旨在规范计件工资的管理，提高工人的计件工资水平，激励员工的工作热情和积极性，增加企业的生产效益和利润。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件工人，其中包括生产车间、装配车间、物流仓库等相关部门。
三、计件工资的基本要求1. 计件工资是根据员工的生产数量来计算的，生产的数量应符合公司的质量标准和生产工艺要求。
2. 所有计件工资的设定需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
3. 计件工资的结算周期为每月一次，结算周期为一个月的最后一个工作日。
四、计件工资的计算方法1. 员工的计件工资由员工的基本工资和计件工资两部分组成。
2. 基本工资是根据员工的岗位等级和工作经验来确定的，每月固定支付。
3. 计件工资是根据员工的生产数量和质量来计算的，计算公式如下：计件工资 = 完成的生产数量× 单价五、计件工资的单价设定1. 单价是根据产品的种类、生产工艺和市场行情等因素来设定的。
2. 单价的设定需要经过公司生产管理部门和财务部门的共同确定。
3. 单价的设定应保证员工能够获得合理的收入，同时也要考虑到公司的经济效益。
六、计件工资的考核标准1. 计件工资的考核标准是根据员工的生产数量和质量来评定的。
2. 生产数量的考核标准是根据生产计划和工艺要求来确定的，要求员工按时完成任务，并保证产品的合格率。
3. 质量评定标准是根据产品的外观、尺寸、功能等要求来评定的，要求员工严格按照质量标准进行生产和检验。
七、计件工资的发放1. 计件工资是按照结算周期进行发放的，员工应在结算周期结束后的一个工作日内领取计件工资。
2. 计件工资的发放需要经过部门主管的审核，确保数据的准确性和合法性。
3. 员工领取计件工资时，应当进行签字确认，以便留存相关记录。
八、计件工资的调整1. 员工的计件工资可以根据生产的变化和员工的表现进行调整。
2. 计件工资的调整需要经过公司人力资源和财务部门的审核及批准。
计件工资管理制度简版
计件工资管理制度简版一、总则1.为了规范计件工资管理，激励员工的工作积极性和主动性，制定本管理制度。
2.本制度适用于全体员工，无论是工人还是员工，只要其工作任务可以计量衡量的部分，均适用于计件工资管理。
3.本制度执行的具体标准和办法可以根据实际情况进行细化调整，但必须符合相关法律法规的要求。
二、计件工资的确定1.计件工资的确定应当考虑以下因素：工作任务的性质、难度和数量，工人的技术水平和操作能力，以及工作环境的影响等。
2.公司将根据岗位的具体情况，制定相应的计量标准，并根据实际生产情况进行调整。
3.计件工资应当是公平合理的，工人的工作量和质量应当能够明确衡量和核算。
三、计件工资的核算1.计件工资的核算应当按照制定的计量标准进行，并记录在计件工资表中。
2.计件工资表应当详细列明工人的姓名、工作量、质量等内容，并经过核实和确认后进行支付。
3.工人对计件工资表有异议的，可以向上级主管提出申诉，主管部门应当及时处理并给予答复。
四、计件工资的支付1.计件工资的支付周期一般为一个月，具体的支付时间由公司决定。
2.计件工资应当以货币形式支付，不得以物质形式或者抵充其他费用进行支付。
3.工人在离职时，计件工资应当及时结算并支付。
五、计件工资的奖励与处罚1.对于工作量超过计量标准的，可以给予相应的奖励。
奖励的形式可以是一次性奖金、工龄津贴等。
2.对于工作量低于计量标准或质量不合格的，可以进行相应的处罚。
处罚的形式可以是扣减计件工资、降低职位等。
3.奖励和处罚应当公平公正，并依据实际情况进行评定。
六、计件工资管理的监督与考核1.公司将设立相应的监督部门或岗位，负责对计件工资的管理进行监督与考核。
2.监督部门或岗位应当保证监督的公正性和客观性，对不当行为进行及时发现和处理。
3.定期对计件工资管理进行考核，并根据考核结果对相关单位和人员进行奖励或处罚。
七、附件1.计件工资表：包括员工的姓名、工作量、质量等内容。
2.计量标准：根据具体岗位的要求制定的衡量工作量和质量的标准。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资是一种按照员工完成的任务数量来计算工资的薪酬制度。
为了规范计件工资管理，确保公平公正，提高工作效率，制定本《计件工资管理规范》。
二、计件工资管理流程1. 任务分配：- 上级主管根据工作量和工作性质，将任务分配给下级员工，并明确任务要求和完成时间。
- 下级员工接受任务后，应确认任务内容和要求，并在任务书上签字确认。
2. 任务执行：- 下级员工按照任务要求和完成时间，高效地完成任务。
- 在任务执行过程中，如遇到问题或者难点，应及时向上级汇报并寻求支持和指导。
3. 任务验收：- 上级主管对下级员工完成的任务进行验收，确认任务的质量和数量。
- 验收标准应事先明确，并与下级员工达成一致。
4. 计件工资计算：- 根据任务的完成数量和质量，按照事先确定的计件工资标准进行计算。
- 计件工资标准应公平合理，能够激励员工积极完成任务。
5. 工资发放：- 根据计件工资计算结果，按照公司的工资发放政策和时间表，及时发放工资给员工。
- 工资发放应准确无误，确保员工的合法权益。
三、计件工资管理的注意事项1. 任务分配应公平公正，避免将过于繁重或者过于简单的任务集中分配给某个员工。
2. 任务要求和完成时间应合理可行，避免给员工过大的压力或者过长的工作时间。
3. 任务验收标准应明确，避免主观评判和不公正的情况发生。
4. 计件工资标准应公开透明，员工应清晰了解自己的工资计算方式。
5. 工资发放应及时准确，避免延误或者错误导致员工不满。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工积极完成任务，提高工作效率和质量。
2. 公平公正：通过明确的任务分配和验收标准，确保计件工资的公平公正性。
3. 透明可控：计件工资标准公开透明，员工可以清晰了解自己的工资计算方式。
4. 灵便性：计件工资制度适合于各种类型的工作，能够根据工作性质和工作量进行灵便调整。
五、计件工资管理的挑战1. 任务量不稳定：某些行业或者部门的任务量可能存在波动，导致计件工资的不稳定性。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、总则1、为了建立公平、合理的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本计件工资管理办法。
2、本办法适用于公司采用计件工资制的生产部门及相关岗位员工。
二、计件工资的定义1、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种工资形式。
三、计件工资的构成1、计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖励三部分构成。
四、计件单价的确定1、计件单价应综合考虑产品的生产工艺、复杂程度、劳动强度、设备状况、市场行情等因素确定。
2、新产品的计件单价由生产部门会同技术部门、财务部门等共同制定，并报公司管理层审批。
3、定期对计件单价进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、工作量的统计与核算1、设立专门的统计员，负责对员工的生产数量、质量等进行准确记录。
2、员工应在完成每批工作后，及时填写生产报表，提交给统计员。
3、统计员应在规定的时间内完成工作量的核算，并提交给财务部门。
六、质量考核1、设立质量检验环节，对员工生产的产品进行严格检验。
2、若产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资，并要求员工返工。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励。
七、超额奖励1、当员工的工作量超过规定的标准时，按照超额部分给予额外的计件奖励。
2、超额奖励的标准应明确并提前告知员工。
八、工资支付1、计件工资按月结算，在每月固定的日期支付。
2、支付前应进行公示，确保员工对自己的工资数额无异议。
九、监督与管理1、人力资源部门和生产部门负责对计件工资制度的执行情况进行监督和检查。
2、严禁虚报工作量、篡改数据等违规行为，一经发现，严肃处理。
十、附则1、本办法的解释权归公司人力资源部门。
2、本办法自发布之日起施行。
计件工资管理制度(优秀4篇)
计件工资管理制度(优秀4篇)计件工资方案篇一1、适用范围公司生产车间所有员工2、目的1.1让所有一线操作工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
1.2提高生产一线操作工的工作效率，调动员工的工作用心性，实现按劳分配，多劳多得。
1.3做到计件方式公平、公正、公开、合理。
3、管理职责3.1生产部根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认。
3.2生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
3.3.财务部：负责工资的及时发放。
3.4人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
4、计件工价：4.1糖果计件工价4.1.1糖果线岗位人员安排：主任1人，熬糖2人，浇铸1人，配料1人，其他4人，合计：9人4.1.2总工价及核算：80元*8人/1140kg=0.56元/kg4.1.3各岗位工价：4.2固体粉剂计件工价4.2.1粉剂类：以10g粉剂为基准核算为基准4.3xx生产单价：4.4xx生产单价：4.5xx生产单价：5、所有产品单价为暂定单价，如有调整另行出文。
计件工资方案篇二xxx车间计件工资调整方案为了建立完整、公正的薪酬管理体系，规范公司内部的薪酬管理，加强对xxx车间的管理，提高xxx车间员工的整体素质和工作用心性，为xxx车间员工带给合理的劳动报酬，根据同行薪酬标准及本公司实际状况，特制定本方案。
原330（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原250（20张/包）2层为xxx元/包，3层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包原400（20张/包）2层为xxx元/包，调整后全部按xxx元/包计时工资由原先的xxx元/小时调整为xxx元/小时。
本方案由公元20xx年11月1日起执行。
计件工资制薪酬管理制度
计件工资制薪酬管理制度计件工资制是一种根据劳动者的工作量支付工资的薪酬管理制度。
在这种制度下，劳动者根据完成的工作数量或质量来计算工资。
计件工资制在各个行业都有广泛的应用，特别是在生产制造业和农业领域。
本文将从薪酬管理的角度阐述计件工资制度的基本原则、优点和不足之处。
首先，计件工资制度的核心原则是根据工作量来计算工资。
这种制度可以激励劳动者提高工作效率，增加工作产出。
劳动者可以通过提高工作速度或改进工作方法来增加收入。
同时，计件工资制度还可以给予高产出的劳动者更多的回报，形成良好的竞争机制，促进整个企业的发展。
其次，计件工资制度能够提高劳动者的工作积极性和责任心。
由于工资与工作数量直接相关，劳动者会更加重视工作质量和工作效率。
他们会更加努力地完成工作任务，减少浪费和拖延。
这种积极性和责任心的提升将有助于提高企业的生产效率和质量，增加企业的竞争力。
此外，计件工资制度还可以提高工作的灵活性和适应性。
由于工资与工作数量相关，劳动者可以根据需要调整工作时间和工作强度。
他们可以在繁忙时多加班赚取更多的工资，而在闲暇时适量减少工作量。
这种灵活性和适应性有助于提高生产调度的效率，更好地满足市场需求。
然而，计件工资制度也存在一些不足之处。
首先，计件工资制度过于关注工作数量，忽视了工作质量的重要性。
劳动者可能会为了追求数量而降低工作质量，这样会影响企业的形象和产品质量。
其次，计件工资制度存在一定的不确定性和不稳定性。
劳动者的工资随着工作数量的变化而波动，这给工人的经济生活带来一定的不确定性。
为了克服计件工资制度的这些不足，企业可以采取以下措施。
首先，加强对工作质量的考核和监督。
在计件工资制度下，企业需要建立完善的质量管理体系，确保工作质量的提高。
其次，要适当增加工资的稳定性和保障性，给劳动者一定的经济保障。
此外，也可以探索与计件工资制度结合的绩效考核制度，综合考虑工作数量和质量的因素来评价劳动者的绩效。
总体而言，计件工资制度是一种有效的薪酬管理制度，有助于提高工作效率和质量，增加劳动者的积极性和责任心。
公司计件员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司计件员工薪酬管理，保障员工的合法权益，提高员工的工作积极性，促进公司生产效率的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有实行计件工资制的员工。
第三条公司计件员工薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬构成第四条计件员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定基本工资标准，作为员工工资的最低保障。
第六条岗位工资：根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、生产效率等因素，按月度或季度进行考核，根据考核结果发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和公司规定，对法定节假日、休息日加班的员工支付加班工资。
第九条奖金：根据公司经营状况和员工个人表现，发放年终奖、项目奖等。
第三章薪酬计算第十条计件工资计算方法：1. 计件单价：根据产品单价、生产成本、劳动强度等因素，确定计件单价。
2. 完成量：根据员工实际完成的生产任务量，计算计件工资。
3. 计件工资=计件单价×完成量。
第十一条岗位工资计算方法：1. 岗位工资=岗位工资标准×岗位系数。
2. 岗位系数根据员工所从事岗位的劳动强度、技术含量等因素确定。
第十二条绩效工资计算方法：1. 绩效工资=绩效工资标准×绩效系数。
2. 绩效系数根据员工的工作绩效、生产效率等因素确定。
第四章薪酬发放第十三条公司每月10日前发放上月工资。
第十四条薪酬发放方式：现金支付或银行转账。
第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬标准进行调整。
第十六条员工薪酬调整需经公司人力资源部门审核，报公司领导批准后执行。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
计件工资管理制度
计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。
在当今经济快速进展的时代，企业的效益直接关系到企业的盈利本领。
而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性，提高整体工作效率，达到提高企业效益的目的。
本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工，旨在规范企业管理和薪酬调配，保证企业的正常运营和员工的合法权益，建立和谐的工作氛围。
同时，也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。
二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工，对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。
三、工作标准1.工作量标准（1）工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化，作为计算工资的量化基础。
（2）工作量标准应当符合生产要求，合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。
（3）工作量标准应当与实际生产情况相符，定期进行维护和更新。
（4）工作量标精准定后，应进行公示和通报，以便职工清楚了解。
2.工作质量标准（1）工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求；（2）清楚地界定职工的质量责任，对质量问题行为进行记录；（3）对于常常显现质量问题的职工，应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案；（4）定期对工作质量指标进行监督和评估，适时与职工沟通交流，共同提高工作质量。
四、薪酬构成1.基本工资：计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。
2.嘉奖：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准，可以获得嘉奖。
3.罚款：员工在单件或者多件工作中，工作量或者工作质量未达指标标准，可以受到肯定的罚款。
4.加班费：计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。
五、工作记录及考核1.工作记录：企业应当建立完善的工作记录系统，对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。
员工应当按期查看本身的工作记录，认真核对停止不清的情况。
2.考核方法：企业应当依据职工实际工作情况，订立实在的考核方案。
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B
1目的
为了规范生产人员的薪酬管理，调动生产计件人员的工作积极性，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，合理确定生产人员的薪资待遇，体现薪酬的激励作用。
2适用范围
适用于生产部除岗位工资制人员外的所有人员。
3职责
3.1生产部职责：
3.1.1负责统计生产部计件人员的当日实际生产数量，并负责核算计件人员的工资。
3.1.2根据工作需要，配合公司核算各工序、产品的标准工时或单位时间产量定额、
集体计件工序班组人员定额标准等相关数据。
3.1.3负责考核生产人员的工作绩效。
3.2品管部职责：
3.2.1负责检验车间各工序的产品质量。
3.2.2负责参与技术部、生产部的不良品评审。
综合办公室：
3.3.1负责审核生产部提交的计件人员的月度工资报表。
3.3.2根据业务需要，组织技术部、生产部对相应工序的计件单价进行调整，并经总
经理审批通过后执行。
技术部：
提供产品工时数据，当技术、工艺、设备、模具、标准等变更时，负责工时的调整。
4程序
4.1薪酬计算方式：个人计件（机加工车间）与集体计件（硫化车间）
4.1.1个人计件薪酬的构成
计件工资制薪酬总额=计件工资+计时工资-扣款+质量奖+福利
计件工资=计件单价×合格产品数量。
其中，计件单价＝单位时间岗位工资
标准/单位时间的产量定额。
计件单价：指公司依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个工序的制造单价，计件单价制定或调整应经总经理审批通过后方可执行。
劳动定额：指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间（时间定额）。
具体工序的劳动定额
数据由技术部提供。
4.1.2集体计件薪酬的构成
集体计件工资总额=班组计件单价×班组生产的合格产品数量
集体内部个人计件工资=（集体计件工资总额+计时工资）÷集体内部各岗位
分配系数总和×个人岗位分配系数
岗位分配系数：班长，刷胶工，锅炉工分配系数+日工资*，其他人员，试用
期员工50元/天。
4.2计时工资：个人计件时，按该员工的日工资/8小时*工时数作为其计时工资：集体计
件时，计时员工的日工资/8小时*工时数加入集体产品计件工资内统一核算。
计时工资的情况有：
4.2.1当遇到新产品或新工艺试制、新工装夹具制造、因设计变更造成的返工等等，
由技术部工程师写派工申请单，注明需求工时，经技术部长\副总、生产副总
批准后，车间主任安排。
工作完成后，由派工申请人签字确认，派工申请单
一式二份，申请人与车间统计员各一份。
4.2.2其他部门因工作需要需借用车间人员时，由申请人填写派工申请单，注明需
求工时，经生产副总批准后，车间主任安排。
工作完成后，由派工申请人签
字确认，派工申请单一式二份，申请人与车间统计员各一份。
4.3工资核算：生产部统计员依据车间主任编制、检验员确认、生产部长审核的工票与
入库单核算操作者日计件工资。
4.4不合格品的处理
4.4.1所有不合格品必须按《不合格品控制程序》进行评审，判定为需报废的产品
不得记入计件产品数量，不得记入该工序或集体计件工资。
4.4.2机加工车间，对于经修理或返修后合格的产品可按计入计件产品数量，属于
其他部门原因时，由责任部门确认后给员工返修工时。
4.4.3xx车间，为鼓励员工生产一次合格产品（不需要修补、回模的产品），产品
一次合格的给予产品单价的倍，属于员工操作问题造成的不合格品，能修复
为F1与F2产品，给予车间产品单价的倍作为该产品的计件工资；属于其他
部门原因，经责任部门确定，该产品给予车间倍计件工资。
4.5人力资源负责依据半成品库与成品库的入库数量确定车间产品计件工资总额，汇总产
品计件工资总额与计时工资总额，并与车间统计员提交的车间工资总额进行核
对。
如果发现差异应及时通知统计员、生产部长及生产副总，查找差异原因并依据实际差异情况，对相应班组的管理人员进行惩处。
4.6计件单价的变更：
4.6.1依据需要，综合办公室人力资源每年12月份对计件单价进行一次审核，根据
审核结果进行修订。
4.6.2当出现技术、工艺、标准变更，提高或降低生产效率时，由技术部负责重新
核算及调整产品工时，生产部依据调整后的产品工时调整单价，调整后的计
件单价应经总经理审批通过后，于次月起按调整后的计件单价执行。
4.7扣款：当发生以下事项时，公司将对直接操作人员进行扣款处罚：
4.7.1因操作者直接责任导致的产品报废，应在相应责任人当月的工资总额内进行
扣款。
具体扣款标准如下：
机加工废品扣款标准
废品扣款标准：
备注：不分成本平均按30元/公斤核算
4.7.2.每次质量问题的扣款金额=每件或每班扣款金额+材料扣款成本
4.7.3.凡违反工艺操作规程，每发现1次扣款100元，重复发生或造成严重损失
的按《奖惩管理制度》处理。
4.7.4.若因车间直接工作失误导致订单不能如期交付，则根据责任大小对相应责
任人进行扣款处罚，最低扣款金额100元起。
4.8岗位调整：如果计件制工资人员调动至岗位工资制岗位，由人力资源根据公司岗位工
资制人员薪酬管理制度对调动人员初步确定其相应的岗位工资等级，经部门部长或
副总、行政副总经理审核，总经理批准后最终确定。
如果岗位工资制人员调动至计
件工资制岗位，则按照新岗位计件单价核算计件工资。
岗位调整工资计算时间以岗
位调整单批准日期为准。
4.9福利：
4.9.1法定福利：是指公司根据国家及公司所在地政府相关规定，为员工设立的基
本福利内容，包括：失业保险、养老保险、医疗保险、工伤保险等。
4.9.2公司福利：是指在法定福利的基础上，公司额外提供的福利内容，包括节日
礼品、年度优秀员工、旅游、培训、员工体检等公司福利项目。
此外，为保
证员工就餐质量，除按公司规定要求员工个人承担的一部分早、中餐费用外，
由公司承担差额部分的伙食补贴。
其它：车间为集体计件制，任务低于30吨时，人均工资3000元/月，车间主管的工资按人员的倍计算。
月超过30吨后，每增加1吨，集体工资增加200元/吨。
4.10。