几种计件工资制
生产车间计件工资管理办法
生产车间计件工资管理办法一、目的为了提高生产车间员工的工作积极性和效率，确保产品质量，规范计件工资的核算与发放，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产车间所有实行计件工资制的员工。
三、计件工资的定义计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价来计算劳动报酬的一种工资形式。
四、计件工资的构成计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖金三部分构成。
1、基本计件工资按照员工完成的基本工作量和相应的计件单价计算。
基本工作量根据车间的生产计划和员工的岗位要求确定。
2、超额计件工资当员工完成的工作量超过基本工作量时，超出部分按照超额计件单价计算。
超额计件单价高于基本计件单价，以激励员工提高产量。
3、质量奖金根据产品的质量检验结果发放。
产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金；产品质量不合格的，扣除相应的质量奖金。
五、计件单价的确定1、计件单价的制定原则以工作的复杂程度、劳动强度、技术含量、工作时间等因素为依据。
参照同行业类似工作的计件单价水平。
保证员工在正常工作时间内，通过努力能够达到合理的收入水平。
2、计件单价的制定流程由生产车间主管提出初步方案，包括工作内容、工作标准、计件单价等。
人力资源部门进行审核和平衡，确保计件单价的合理性和公平性。
财务部门参与核算成本和效益。
经公司管理层批准后实施。
六、工作量的统计与核算1、统计方式采用生产日报表、工序流转卡等方式记录员工的生产数量和工作时间。
由班组长或统计员负责收集和整理相关数据。
2、核算流程每日下班前，员工将生产日报表交班组长审核签字。
班组长将审核后的生产日报表交车间统计员进行汇总。
统计员根据计件单价和质量检验结果，计算员工的计件工资。
七、质量检验与考核1、质量检验标准制定明确的产品质量检验标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
质量检验标准应向员工进行培训和宣贯。
2、质量考核方式设立质量检验点，对生产过程中的产品进行抽检或全检。
工资核算制度有哪几种
工资核算制度有哪几种工资核算制度是指组织对员工工资计算、发放、统计和管理的规定和制度。
随着社会经济的发展，不同的企业和组织会有不同的工资核算制度。
本文将介绍几种常见的工资核算制度。
1. 固定工资制固定工资制是指企业向员工按照固定工资标准支付工资的一种制度。
固定工资制适合于工作内容和职责相对稳定且工作强度适中的岗位，如行政、财务、人力资源等岗位。
这种制度的优点是员工的工资稳定且容易计算，缺点是员工的工作量无法体现在工资中，对于员工的激励作用不明显。
2. 浮动工资制浮动工资制是指企业依据员工的绩效和工作量支付工资的一种制度。
浮动工资制适合于工作内容和职责难以定量，工作强度不稳定的岗位，如销售、市场等岗位。
这种制度的优点是能够根据员工的表现给予奖励，激励员工积极工作，缺点是计算较为复杂，需要对员工的绩效进行量化评估。
3. 计件工资制计件工资制是指企业依据员工完成的任务数量和质量支付工资的一种制度。
计件工资制适合于能够量化完成任务量和质量的岗位，如生产、工人等岗位。
这种制度的优点是员工的收入与完成任务的数量和质量相关，可以激励员工积极工作，缺点是如果员工在完成任务质量上忽视了质量问题，会影响企业的产品质量。
4. 绩效工资制绩效工资制是指企业依据员工绩效和表现支付工资的一种制度。
绩效工资制综合考虑员工的能力、表现、贡献等因素，以达到对员工进行绩效激励的目的。
这种制度的优点是能够反映员工的整体表现和价值，可以激励员工保持优秀表现，缺点是计算较为复杂，需要对员工的绩效进行全方位评估。
5. 岗位工资制岗位工资制是指企业根据不同岗位的工作内容和职责确定工资支付的一种制度。
不同岗位的工资标准不同，根据工作难度、风险等因素进行区分。
这种制度的优点是能够反映不同岗位的工作价值和职责，缺点是工资标准的划分容易出现争议，需要对不同岗位进行认真分析和评估。
总之，不同的工资核算制度适用于不同的岗位和企业特点。
企业应根据实际情况和需要选择适合自己的工资核算制度，既能满足员工的需求，也能提高企业的效益。
当前最流行的8种基本工资制度
8种常见的基本工资制度1、绩效工资制（Pay for Performance）绩效工资制是根据员工近期绩效决定其工资水平，员工基本工资与绩效直接挂钩，随绩效而浮动。
这是最古老的工资制度，最常见形式有计件工资制、销售提成制。
计件工资制是指预先规定好计件单价，根据员工生产的合格产品的数量或完成一定工作量来计量工资的数额，其计算公式为：计件工资=记件单价×合格产品数量。
计件工资制的优点在于计算方式简单，能够从劳动成果上反映劳动的差别，有利于工作方法的改善和工作时间的有效利用，激励性强，公平性强。
计件工资制的缺点在于容易出现追求产量，忽视质量、消耗定额，增加成本，易助长员工短期行为，不利提高员工技能和素质，不适合合作性强的复杂性工作；因管理或计算提高后，要提高定额比较困难；可能导致工人工作过于紧张。
计件工资制的适用范围必须是一些数量和质量主取决于劳动者个人技能、劳动数量程度及个人努力程度的工作，同时必须是那些容易制定劳动定额、产品质量容易检查、产生过程持续与稳定、大批量生产的工种。
销售提成制是针对销售人员的一种激励性的、特殊的计件工资制，它主要是根据销售人员的销售额或销售收入（或销售利润、市场份额）的一定比率提成，以此作为他们的基本工资。
其基本公式为：基本工资=销售额×提成比率。
2、职位工资制（Pay for Job）职位工资制是传统而普遍的工资制度，我国至今主要停留在职位工资制阶段。
职位工资制主要反映员工所承担的职位的价值，“对岗不对人”。
其基本方法是把各种各样的任务被归类为职位，专家们进行职位评价，确定不同职位的相对价值，建立职位结构；再根据市场薪资调研及组织业绩和人事战略，确定组织中全部职位的平均工资水平；最后确定每个职位的绝对工资水平，形成工资结构。
这样，每个职位都会对应某一薪金等级，员工在什么职位就领取什么工资，员工可以从某个职位到另外一个职位进行流动，但各个职位本身及其所对应的基本工资是不变的。
计件标准
计件标准本企业为提高工作绩效的发挥水平，激励企业员工的工作积极性，特制定本办法。
计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付劳动报酬的一种工资形式。
计件工资的常用形式1）无限计件工资。
员工工资收入完全取决于其单位时间内生产合格产品数量的多少和事先规定的不变的计件单价，超额收入不限，亏额损失亦不予补偿。
2）有限计件工资。
即对工人个人单位时间所得计件工资收入总额给以一定限制。
比较常用的方式：对个人计件工资收入规定最高限额、采用超额累退计件单价、采用可变计件单价。
3）全额计件工资。
亦称全计件工资，是计件工资的一种形式，指实行计件制的工人，按其全额工资计算计件单价，并估算职工的全部工资收入。
4）超额计件工资。
又称计时计件混合工资。
是在劳动定额内，按计时发给标准工资，超额部分发给计件工资。
5）差额单价计件工资。
①两段单价计件。
②累进计件。
③累退计件。
6）间接计件工资。
是对于企业中某些辅助工人实行的一种工资分配形式。
7）经济责任承包计件工资。
又称百分考核计件工资。
即以企业或车间、班组为单位的集体计件方式，同企业全面承包经营责任制紧密结合，以计件工资制促进企业经济责任制的落实。
8）联质计件工资。
即计件工资收入以产品质量好坏为主要的计算依据的工资形式。
9）包工工资。
这是一种集体计件工资方式。
即用工单位将较系统的生产任务，或工程建设，发包给工人班组或工程队，事先通过签订合同规定任务完成期限、包工工资总额及其他要求。
10）提成工资。
即职工集体或个人的工资收入按照一定比例从其营业收入、销售收入或纯收入中提取。
此种计件工资形式适用于劳动成果准以用事先制定劳动定额的方法计量、不易确定计件单价的工作。
如服务仕工作、文艺演出等。
在实践中多用于集体计件工资总额的提取。
11）产值单价计件工资。
即按照社会平均活劳动消耗量并借助价值指标确定计件单价，然后再按合格产品量计发计件工资。
12）最终产品计件工资。
这是一种集体计件工资形式。
车间计件工资制度（通用7篇）
车间计件工资制度车间计件工资制度常见的工资制度1、是按基本底薪+加班费用+全勤奖+奖金等；2、是计件工资+全勤奖+绩效奖等；3、就是按照月薪，一个就是单单每个月工资一样；另外一种是月薪+绩效奖。
车间计件工资制度（通用7篇）在发展不断提速的社会中，制度起到的作用越来越大，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编收集整理的车间计件工资制度（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
车间计件工资制度11、标准日薪＝薪资总额÷当月应出勤天数；标准时薪＝标准日薪÷8小时2、月应出勤天数＝当月实际天数－当月周日天数－当月法定假日天数。
备注：如生产需要，工厂可根据情况调节假日，员工必须配合执行。
月薪人员如因工作原因不能休假（月固定休假两天，国假日除外），经过部门上级领导同意可以调休，如果后续没有时间休假，则按加班计算工资：底薪÷28（月大29，二月26或27）天=日薪，国假日双倍工资。
上班时间为28天为全勤，上班29天则算加班1天，上班30天则算加班2天；则国假日是公司规定放假日(工资发放第二天)，应上班29天为全勤，不另行补假，上班30天则算加班1天，以此类推。
例如：4月份（31天），休假2天另加上清明节（国假日），一共休息3天，正常5月份（31天），国假日3天（但5月1日是星期天），即应该休息为4（职员5）天，上满27天为全勤，如果上班28天则算加班1天，上班29天则算加班2天，依次类推。
每年2月同上预算，但如遇年假三天（大年初一、初二、初三）为有薪假,其余时间为无薪假（日薪计算）。
工资算法：底薪÷26（减去国假的天数，如果本月只有28天，则上班应为25天）天=日薪国假期间值班人员工资按双倍计算，年假假值班人员工资（大年初一、初二、初三）按3倍计算，其余时间（正月十五之前）双倍计算。
3、个人计件工资=个人日生产良品总数×相应工位单价。
工厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范本厂计件工资管理，保障员工合法权益，提高劳动生产效率，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有实行计件工资制的员工。
第三条计件工资管理制度应遵循公平、合理、激励的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章基本规定第四条计件工资是指员工按照完成的工作量或产值，按约定的计件单价计算工资的一种工资形式。
第五条计件工资的计价方法分为直接计件和间接计件两种：（一）直接计件：员工完成的工作量直接对应计件单价计算工资。
（二）间接计件：员工完成的工作量通过一定比例转换成产值，再按约定的计件单价计算工资。
第六条计件工资的计件单价由生产部门根据产品成本、市场行情、劳动强度等因素合理确定，并报厂部审批。
第七条员工的计件工资由基本工资和计件工资两部分组成。
（一）基本工资：根据员工的岗位、技能、工作经验等因素确定。
（二）计件工资：根据员工实际完成的工作量按约定的计件单价计算。
第八条员工的计件工资不得低于当地最低工资标准。
第三章计件工资核算第九条生产部门负责员工计件工资的核算工作，每月核算一次。
第十条计件工资核算应遵循以下程序：（一）生产部门根据生产记录、产品检验报告等资料，统计员工当月完成的工作量。
（二）根据约定的计件单价，计算员工当月计件工资。
（三）将员工基本工资和计件工资汇总，计算员工当月应发工资。
第十一条员工对计件工资核算结果有异议的，可在接到核算结果后的五个工作日内向生产部门提出申诉。
第四章工资发放第十二条员工工资应在每月最后一个工作日发放。
第十三条工资发放方式：（一）现金发放：员工到厂财务室领取工资。
（二）银行代发：员工将工资卡信息提供给厂财务室，由厂财务室代为发放。
第十四条员工工资发放时，应出示有效身份证件。
第五章奖励与惩罚第十五条对完成生产任务、提高产品质量、降低成本等方面表现突出的员工，给予奖励。
（一）超额完成生产任务的员工，按超额部分的一定比例给予奖励。
计件工资方案大全
计件工资方案大全（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!计件工资方案大全很荣幸同学们能来关注计件工资方案诗文内容，由本店铺为大家搜集整理发布，让我们赶快一起来学习一下吧！一.计件工资方案计件工资实施要求一.车间月度平均工资：生产部工资计算员应根据《生产部各单台产品各车间计件工资单价》与产量编制出“各车间月度平均工资”，报部门审批后每月13日前送一份给质管部作检验员工资计算依据，另报总裁办、经营管理部备案。
加工车间计件工资制度方案
加工车间计件工资制度方案一、制度目的二、工资核算方式根据工序和产品特点，制定合理的计件标准，通过员工完成的工序数量、产品质量和工时等进行工资的核算。
计件工资应根据工序难度、产品质量要求和累计工时来确定，以激励员工创造更高的产出。
三、计件标准制定1.工序数量计件：根据不同工序完成的数量进行计件，工序数量多的工作量相对较大，计件单价相对较高。
2.产品质量计件：通过产品质量合格率来计件，高质量的产品贡献更高的计件工资。
3.工时计件：根据员工工作的实际时长进行计件，工时越长计件工资越高。
四、计件单价确定计件单价的确定应结合以下几个因素：1.员工实际工作时间：实际工作时间越长，计件单价应相应提高。
2.工序难度：难度大的工序应设置较高的计件单价，以激励员工解决难题和提高技能水平。
3.产品质量要求：在确保合格率的前提下，高质量产品的计件单价应相对较高，以鼓励员工提高产品质量。
4.市场需求：根据市场需求的情况，适时调整计件单价，以保持企业和员工的利益平衡。
五、考核与激励机制1.量化考核：依据员工的实际工作量和工时进行量化考核，以确保员工的工资与实际业绩相匹配。
2.合理激励：在考核合格的基础上，根据员工的计件工资给予适当的奖励和激励，如发放奖金、提供培训和晋升机会等，以激发员工的积极性和主动性。
3.专业指导：加强对员工的技能培训和指导，提高员工的技能水平和工作效率。
六、监督和改进机制1.配备监督人员：设立专门的监督人员，负责对计件工资核算的过程进行监督和审核，确保计件标准的公正和准确。
2.定期评估：定期评估计件工资制度的实施情况，包括员工的工作积极性、工资分配公平性和制度的效果等，根据评估结果进行改进和调整。
3.员工参与：让员工参与计件工资制度的制定和改进过程，听取员工的意见和建议，增加员工对制度的认同感和责任感。
七、风险控制措施1.构建正确的价值观：营造公平、公正的工作环境，确保计件工资制度实施过程中没有权力寻租和腐败现象的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
几种计件工资制Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998累进计件工资制[]什么是累进计件工资制累进计件工资制是指在完成合格产品的条件下，定额以内部分按正常计件单价计算，超额部分按照一种或几种在原计件单价基础上递增的计件单价计算工资。
[]累进计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = （定额内部分×一般计件单价）+ ∑（超定额部分×累进计件单价）例：某厂规定完成200件以内，计件单价为元，超额完成1%～10%部分累进计件单价3元，超额完成10%～20%部分，累进计件单价元，超额完成20%以上部分累进计件单价元计算，工人甲当月实际完成产量250件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 =（200×）+（20×3）+（20×）+（10×）= 718（元）[]累进计件工资制的评价累进计件工资制可直接累进，也可分段累进。
适用于超额难度大，而又急需增加产量的。
累进计件工资激励作用大，能促进的较快提高。
实行这种计件时，必须制定先进合理的和预先计算其。
否则，定额偏低，超额过高、加大，造成增加过多，经济效益有可能达不到预期的目标。
因此，实行累进计件工资必须实行有技术根据的先进合理的，计件单价的递增比例必须事先要有精确测算，以保证实现预期的经济效益目标。
超额计件工资制[]什么是超额计件工资制超额计件工资制又称分段计件工资制，是在内，按计时发给，超额部分发给计件工资。
超额计件工资制是有时工资保证的计件工资制，工人完成劳动定额发给月计时标准工资。
超额完成定额部分，按规定的计件单价发给。
没完成定额的，适当减发月计日标准工资。
[]超额计件工资制的形式有两种不同的形式：一种形式是定额以内部分按照本人的标准工资以及完成定额的比例计发工资，超额部分不同等级的工人按照同一个计发超额计件工资。
另一种形式是，定额以内部分实行计时，按照计时工资标准计发工资，保证本人的标准工资；超额部分，不同等级的工人按照同一单价计发超额计件工资。
[]超额计件工资制的计算其计算公式：实得计件工资 = 定额内应得标准工资+超额部分应得计件工资超额部分应得计件工资 = 超定额产量×计件单价例：某工人月标准工资为800元，实行超额计件工资，规定的定额产量为250件，计件单价为3元，实际完成定额280件，求其实得计件工资。
根据公式，则为：实得计件工资 = 800 + 3×30 = 890（元）[]超额计件工资制的评价这种可以看作是对形式的一种补充。
其中的第一种形式实际上等同于，因为它并没有保底工资，如果原来实行的是计件工资，现在改为这种形式，往往难以被员工接受；第二种形式的计时工资标准实际上是保底工资，超额部分可以理解成为。
适用：从向计件工资的过度。
计件单价[]什么是计件单价有、和计件单价三个要素组成，三者相互联系，相互制约，又各有独特的作用。
计件单价是指实行计件工资制时，为职工完成的每件合格产品 (或某项作业) 规定的支付标准，是支付的主要依据之一。
在正常情况下，计件单价是根据与工作物等级相应的等级工资标准和劳动定额计算出来的，所以，计件单价是否合理，主要取决于工作物等级和是否正确。
[]计件单价的计算其计算公式如下：1、个人计件工资单价的计算1)按计算，其公式：个人计件单价 = 该工作物等级相应的单位时间工资标准/单位时间产量定额例：某产品的日产量定额为20件，工作物等级为3级，日工资标准元，求其计件单价。
根据公式，则为：计件单价 =?（元）2)按计算，其公式：计件单价 = 该工作物等级单位时间工资标准×单位产品时间定额。
例：某产品工作物等级为3级，其小时工资标准为元，单位产品时间定额为12小时，求其计件单价。
根据公式，则为：计件单价 = ×12 = （元）2、集体计件工资计件单价的计算1）按计算，其公式：计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额/单位时间产量定额例：某班组共10人，合计月工资标准为8500元，月产量定额为300件，求其计件单价。
根据公式，则为：计件单价 =?（元）2）按计算，其公式：集体计件单价 = 计件单位全体成员单位时间工资标准总额×单位产品时间定额。
例：某班组共4人，小时工资标准合计32元，单位产品的时间定额为20小时，求其计件单价。
根据公式，则为：计件单价 = 32×20 = 640（元）集体计件工资[]什么是集体计件工资是按照劳动者生产合格产品的数量和预先规定的计件单价计量和支付的一种。
按计件对象不同分为和集体计件工资。
集体计件工资是以工作队（组）为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以工作队（组）生产的合格产品的数量乘以计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在班组或工作队内部工人之间根据每个人的技术熟练程度和贡献大小等情况进行合理的分配。
[]集体计件工资的分配分配的办法，一般有以下三种：1、按照本人标准工资分配。
即将集体所得的计件工资，按照成员个人日工资标准和实际工作天数进行分配。
其计算公式：个人实得计件工资 = 个人日工资标准×实际工作天数×工资分配系数其中：工资分配系数 = 集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体应得计件工资总额 = 工作队（组）生产合格产品数量×计件单价集体应得标准工资总额= ∑（个人日工资标准×实际工作天数）例：某生产班组共有甲、乙、丙、丁四名工人，该月生产某产品2000件，每件计件单价为3元，班组成员日工资标准和实际工作天数如下表：根据上式，按下列步骤计算：1）求集体计件工资总额和集体标准工资总额。
集体计件工资总额 = 2000×3 = 6000（元）集体标准工资总额 = （×22）+ （×22）+ （×21）+ （×20）= （元）2、）求工资分配系数。
工资分配系数=3)计算每个人实得计件工资。
甲实得计件工资 = ×22× = 2008（元）乙实得计件工资 = ×22× = 1740（元）丙实得计件工资 = ×21× = 1278（元）丁实得计件工资 = ×20× = 974（元）2、按照实际工作天数平均分配。
它适用于工人技术熟练程度相差不大的情形。
其计算公式：个人实得计件工资 = 工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =集体实得计件工资总额/集体应得标准工资总额集体实际工作天数= ∑（个人实际工作天数）按前例，根据公式按下列步骤计算：1）求集体工作天数。
集体工作天数 = 22+22+21+20 = 85（天）2）求工资分配系数。
工资分配系数=（元）3)计算每人实得计件工资。
甲实得计件工资 = 22× = 1553（元）乙实得计件工资 = 22× = 1553（元）丙实得计件工资 = 21× = 1482（元）丁实得计件工资= 20× = 1412（元）3、定额内部分，按照个人日标准工资和实际工作天数分；超额部分，按照每个人实际工作天数分配。
其计算公式：个人实得计件工资 = 定额内部分应得工资 + 超额部分应得工资定额内部分应得工资 = 个人日标准工资×个人实际工作天数超额部分应得工资 = 超额部分工资分配系数×个人实际工作天数工资分配系数 =（集体实得计件工资总额-集体应得标准工资总额）/集体实际工作天数按上例，根据公式，计算如下：1）求工资分配系数。
工资分配系数 =?2)计算个人实得计件工资。
甲实得计件工资 = （×22）+（22×）= 1910（元）乙实得计件工资 = （×22）+（22×）=1700（元）丙实得计件工资 = （×21）+（21×）=1322（元）丁实得计件工资 = （×20）+（20×）=1068（元）泰勒的差别计件制差别计件制（Piece-rate differential system）[]泰勒差别计件工资制概述在1895年提出的“差别工资制”方案。
泰勒是实行差别计件工资制的鼻祖。
所谓差别计件工资制，就是“对同一种工作设有两个不同的。
对那些用最短的时间完成工作、质量高的工人，就按一个较高的工资率计算；对那些用时长、质量差的工人，则按一个较低的工资率计算”。
实行这种，要求按日及时计算工作成果，即要求对每个工人的生产成果及时检验和快速地统计、公布，使他们每天都能了解他前一日的工作情况，这样，就会刺激每个工人都必须尽最大的努力去工作。
在差别计件工资制提出之前，泰勒详细研究了当时企业中所推行的工资制度，例如和一般等，其中也包括对在他之前由美国和。
经过分析，泰勒对这些工资方案的都不满意。
泰勒认为，现行工资制度所存在的共同缺陷，就是不能充分调动职工的积极性，不能满足效率最高的原则。
例如，实行，工资实际是按职务或岗位发放，这样在同一职务和岗位上的人不免产生平均主义。
在这种情况下，“就算最有的工人，不久也会发现努力工作对他没有好处，最好的办法是尽量减少做工而仍能保持他的地位”。
这就不可避免地将大家的工作拖到中等以下的水平。
又如在传统的中，虽然工人在一定范围内可以多干多得，但超过一定范围，为了分享迅速生产带来的利益，就要降低工资率。
在这种情况下，尽管工人努力工作，也只能获得比原来计略多一点的收入。
这就容易导致这种情况：尽管管理者想千方百计地使工人增加产量，而工人则会控制工作速度，使他们的收入不超过某一个工资率。
因为工人知道，一旦他们的工作速度超过了这个数量，计件工资迟早会降低。
这种工资制度可以很好地发挥员工的积极性，有利于提高，使员工多劳多得，且更加公平。
实行差别计件工资制，凡是达到定量的，按照高工资率计算工资，达不到的，按照低工资率计算工资。
实行差别计件工资制的结果，虽然工厂要对工人付出较高的平均日工资，但却能因此而取得更高的。
泰勒差别计件制的内容费雷德里克·泰勒的差别计件工资制，包括三方面的内容：(1)设立专门的制定定额部门。
这个部门的主要任务是通过计件和工时的研究，进行科学的测量和计算，制定出一个标准制度，以确定合理的和恰当的工资率，从而改变过去那种以估计和经验为依据的方法。
(2)制定差别工资率。
即按照工人是否完成定额而采用不同的工资率。
如果工人能够保质保量地完成定额，就按高的工资率付酬，以资鼓励；如果工人的生产没有达到定额就将全部工作量按低的工资率付给，并给以警告，如不改进，就要被解雇。