计时与计件工资权衡
计时、计件工资如何计算
计时、计件工资如何计算1、怎样计算计时工资实行计时工资制的单位，应付职工的计时工资是根据工资标准、考勤记录和有关制度计算的。
具体计算过程又因采用月薪制或采用日薪制而有所不同。
采用月薪制计时工资时，计时工资的计算公式为：应付计时工资＝月标准工资－日工资额×缺勤天数其中：月标准工资可以根据工资卡片的记录取得，缺勤记录可以根据考勤记录取得，日工资率的计算方法有如下两种：（1）每月固定按30天计算，日工资率为每月标准工资除以30天，即：日工资率＝月标准工资÷30采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日也视为缺勤，照样要扣工资。
（2）每月按21天计算（全年365天扣除法定节假日7天及104个公休日，再用12个月平均），日工资率为全月标准工资除以21天，即：日工资率＝月标准工资÷21采用这种方法计算日工资率时，缺勤期间的节假日、星期天不算缺勤，不扣工资。
2、怎样计算计件工资实行计件工资制的企业，应付工人的计件工资是按产量工时记录的个人（或班组）完成的合格完工产品产量乘以计件单价计算的。
此外，生产中产生的废品，如果是材料缺陷（材废）原因造成的，则按相应的计件单价照付工资，如果是加工失误造成的，不付计件工资。
计算公式为：应付计件工资＝（合格品数量＋料废品数量）×计件单价如果工人（或小组）在1个月内加工多种不同产品，而且各种产品的计件单不同时，则分别按上式计算每种产品的计件工资后汇总即为应付该职工（小组）的计件工资额。
上述公式中的计件单价，应该是某种产品的定额工时数，乘以制造该种产品所需要的某种等级工人的小时工资率求得。
实际工作中，计件工资还可以按完成定额工时乘以工时单价（经测算确定的小时工资率）计算：首先，计算月份内完成的各种产品的定额工时数，公式为：完成定额工时数＝∑（每种产品完成数量×该种产品单位定额工时）其中产品完成数包括合格产品数量和料废品数量。
其次，根据定额工时数和小时工资率计算应付计件工资，公式为：应付计件工资＝完成定额工时数×工时单价在企业实行小组集体计件工资时，应按上述方法首先计算出小组应得的计件工资总额，然后在小组成员间进行分配。
计件工资和计时工资有什么区别？一文告诉你
计件工资和计时工资有什么区别？一文告诉你今天咱们来讨论下计件工资个计时工资的区别，到底那种薪酬方式适合我们工薪族？1、计件工资计件工资可以提高员工工作的积极性，自觉性，但工价的制定又是个关键。
可以和当地操作工和技术工的工资为基础，进行定价。
比较适合熟练的工种，来提高工薪。
工作365网职场社区有更多这方面的内容，里面汇集了大量职场实战经验和宝贵知识库。
工作365网还有对雇主企业的真实点评，可以让在职场中摸爬滚打的你少走弯路。
计件工资是根据员工完成的劳动数量和按事先规定的计件单价计算支付的工资。
计件单价，一般应以工作等级、定额产品和相应的标准工资进行计算的,采用计件工资制度,能够准确地反映出职工实际付出的劳动量,有利于调动职工劳动积极性,提高劳动生产效率。
公司的生产量和出货量，是和职工捆绑在一起的。
2、计时工资计时工资相信大家都不陌生，是公司以及当地消费水平而认为合理计划待遇。
一般计时工薪的单位，都会有领导严密监视着员工工作。
假如你这道工序完成后，会迅速给你安排下一道生产工作。
以防员工偷懒等现象，个别公司会规定上厕所必须找找组长或管理人员要离岗证。
并且拿到离岗证的同时，会让你签名和写时间，你是几点几分离岗，又是几点几分回到岗位。
都要有详细记录，更严格的公司，还会要求职工一个班不能超过3次去厕所。
3、总结计件工资的公司，认为工作轻松些。
你累了可以随时休息，当然没货源的情况下那么你就没有工资可拿。
计时工资虽然旱涝保收，但是你如果没有耐性那么你就适应不了这家公司。
如果只能选一个，你们会怎么做？欢迎关注留言分享。
原标题：计件工资和计时工资哪个好？它们又有什么区别？。
劳动合同中的计件与计时工资如何确定
劳动合同中的计件与计时工资如何确定在劳动合同中，工资是雇主和雇员之间最重要的约定之一。
而在确定工资时，一个重要的问题是如何确定计件工资和计时工资。
计件工资是根据完成的工作量来确定工资数额的，而计时工资则是根据工作的时间来确定工资数额的。
本文将探讨劳动合同中计件与计时工资的确定方式，以及相关的利弊和注意事项。
计件工资的确定方式是根据完成的工作量来计算工资。
这种方式适用于那些需要完成一定数量的产品或任务的工作。
例如，在制造业中，工人需要完成一定数量的产品，根据完成的产品数量来确定工资。
计件工资的优点是激励员工提高工作效率，因为他们可以通过完成更多的工作来获得更高的工资。
然而，计件工资也存在一些问题。
首先，如果工作量过大，员工可能会感到压力过大，导致质量下降。
其次，计件工资可能导致员工之间的竞争和不合作，因为他们争夺更多的工作量来获得更高的工资。
因此，在确定计件工资时，雇主需要合理设置工作量，并与员工进行充分的沟通和协商。
计时工资的确定方式是根据工作的时间来计算工资。
这种方式适用于那些需要按照时间进行工作的工作。
例如，在服务行业中，员工的工资可能是根据每小时的工作时间来确定的。
计时工资的优点是确保员工能够得到公平的报酬，无论他们的工作效率如何。
此外，计时工资还可以减少员工之间的竞争和不合作，因为工资是根据时间而不是工作量来确定的。
然而，计时工资也存在一些问题。
首先，计时工资可能导致员工的工作效率降低，因为他们没有动力加快工作速度。
其次，计时工资可能导致员工的工作时间不稳定，因为他们可能会延长工作时间来获得更高的工资。
因此，在确定计时工资时，雇主需要合理设置工作时间，并与员工进行充分的沟通和协商。
在劳动合同中确定计件与计时工资时，雇主和雇员需要共同考虑以下几个因素。
首先，工作的性质和要求是确定计件还是计时工资的关键因素。
如果工作需要完成一定数量的产品或任务，那么计件工资可能更合适。
如果工作需要按照时间进行，那么计时工资可能更合适。
计时工资和计件工资的同异HR律师
计时工资和计件工资的同异HR律师计时工资与计件工资都属于工资总额的组成部分，在本文中将介绍两者之间的区别与联系，以供广大读者参考！一、如何理解计时工资？根据《关于工资总额组成的规定》第五条规定，计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。
包括：（1）对已做工作按计时工资标准支付的工资；如文秘、行政专员、人事等岗位工作；（2）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；（3）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；（4）运动员体育津贴。
计时工资，以天津为例，对于全日制用工劳动者，现每月最低工资标准为2050元，每小时为11.8元，对于非全日制用工劳动者，现最低小时工资标准为20.8元，故用人单位对于劳动者的计时工资标准不得低于上述标准，在最低小时工资标准的基础上，用人单位可以根据劳动者的工作岗位、工作职责、工作量等灵活确定劳动者的工资水平，要注意的是：计时工资标准与加班费的计算息息相关，过高的标准会导致用人单位支付的加班费成本增高。
二、如何理解计件工资？根据《关于工资总额组成的规定》第六条规定，计件工资是指对已做工作按计件单价支付劳动报酬。
包括：（1）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；如车间零部件操作工等；（2）按工作任务包干方法支付给个人的工资；（3）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。
计件工资，在需要实行计件工时的岗位（如车间零件操作工），按照行业总体水平或者本单位所有员工完成工作量的情况，进行综合计算确定一个件应核算为多少钱，从而确定计件工资金额，这个单件的确定必须合法合理，否则有被认定为无效的风险。
三、计时工资与计件工资的相同点？1、计时工资与计件工资都属于工资总额的组成部分；2、无论用人单位对劳动者适用计时工资还是计件工资，在劳动者按照法定标准工时全勤工作的，用人单位应当支付给劳动者的月工资不得低于当地月最低工资标准。
计时计件工资的分类比较
计时工资制是按照职工的技术熟练程度、劳动繁重程度和工作时间的长短来计算和支付工资的一种分配形式。
它由两个因素决定：一是工资标准;二是实际工作时间。
一、计时工资制的特点及适用范围计时工资制的基本特点,在于对劳动的计量是以时间来表示的，劳动者的工资取决于本人的工资标准和实际劳动的持续时间.因此,在计时工资形式下，职工所得工资数额同工作时间成正比.由于计时工资是直接以劳动时间计算报酬，简单易行,便于计算；同时，由于各种劳动均可以用劳动时间来计量,所以计时工资的适应性强，实行范围广泛，任何部门、任何单位和各类工种、岗位均可采用.其中，最适用于以下行业、企业、车间、工种、岗位：1．机械化、自动化水平较高、技术性强、操作复杂，产品需要经过多道工序、多道操作才能完成，不易单独计算个人的劳动成果的行业和工种。
2．主要为生产第一线服务和从事辅助工作，其劳动量不便于用产品产量准确计量的工人和服务人员.3．劳动量不便于统计计量的企业行政管理人员和技术人员等.4．产品、经营项目和生产条件多变的企业。
由于计时工资按照劳动时间支付工资，因此，能够促进职工提高出勤率和提高技术业务水平，保证劳动的质量.但是，它在体现按劳分配方面存在一定的局限性。
主要是计时工资一般与等级工资制联系在一起,侧重以劳动时间的长短计算工资，不能准确地反映劳动强度和职工个人实际提供的劳动成果，劳动报酬与劳动量之间往往存在着不相当的矛盾。
就同等级的各个劳动者来说，他们在相同的劳动时间内付出的劳动量有多有少，劳动质量也有差别，而计时工资难以体现这种劳动差别。
因此，随着企业内部改革的深化和进一步搞活企业内部工资分配,需要把计时工资与其它工资形式有机地结合起来，以利于全面地考核职工劳动的数量和质量，把职工的工资与其实际付出的劳动量紧密联系起来，以更好地体现按劳分配原则.二、计时工资的形式由于计算时采用的时间单位不同，计时工资可分为三种具体形式：（一）小时工资制小时工资制就是按照小时工资标准和实际工作的小时数来计算工资。
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响
试论述计时工资和计件工资对员工努力程度的影响一、引言计时工资和计件工资是两种常见的薪酬制度，它们对员工的努力程度产生着不同的影响。
本文将探讨计时工资和计件工资对员工努力程度的影响，并分析两种薪酬制度的优劣之处。
二、计时工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计时工资是按照员工的工作时间来计算薪酬的制度。
无论员工的工作效率如何，他们的工资都只取决于工作的时间长度。
2. 影响因素•缺乏动力：因为计时工资无论员工的表现如何，工资都只与工作时间相关，员工可能缺乏动力去提高工作效率和质量。
•无竞争激励：如果员工们的工资相同，无论他们谁更加努力工作，也无法得到更多的报酬。
这也会导致员工的努力程度不高。
3. 实际案例根据研究，一家某电子制造公司曾采用计时工资制度。
由于员工的工资只与工作时间相关，他们对工作的投入不高，工作速度缓慢，影响了整个生产流程。
4. 结论计时工资制度对员工的努力程度产生了负面影响。
它无法激励员工更加努力地工作，从而阻碍了组织的发展。
三、计件工资对员工努力程度的影响1. 基本概念计件工资是根据员工完成的工作量来计算薪酬的制度。
员工的工资与他们的工作表现直接相关。
2. 影响因素•努力奖励：计件工资制度可以激发员工的努力程度。
当员工完成更多的工作时，他们可以得到更多的报酬，这给予了他们努力工作的动力。
•竞争激励：计件工资制度可以激发员工之间的竞争意识。
员工之间会争相提高工作效率和质量，以获取更高的薪酬。
3. 实际案例许多制造业企业采用计件工资制度，员工的工资与他们的工作表现直接相关。
这激发了员工的努力程度，提高了生产效率和质量。
4. 结论计件工资制度对员工的努力程度有积极的影响。
它能够激发员工的竞争意识和努力工作的动力，促进组织的发展。
四、计时工资和计件工资的比较1. 优劣分析计时工资•优势：与计件工资相比，计时工资制度具有简单易行的特点，容易管理和计算。
•缺点：计时工资无法激励员工更加努力地完成工作，容易造成员工的工作效率低下。
“计件制”和“计时制”到底利弊如何？
“计件制”和“计时制”到底利弊如何？在我上班的企业中，无一例外都是计时制，都是国企和外企；在我辅导的企业中，多数是计件，主要以民营企业为主。
为什么会有如此分类和不同，我想主要还是企业的管理能力决定的，完善的管理能掌控计时制，充分发挥员工综合效能和积极性，强调过程也关注结果；而对于管理比较粗放的企业，计件制就能减少很多管理上的事情，就好比“土地承包”一样，多劳多得，更强调结果。
这二者目的不同，效果也差别也很大，今天就来聊下这个长时间困扰企业的话题。
定义不同我自己的理解和定义。
计件按照生产的数量来计算工资，就是简单的多劳多得。
当然，做出来的不良品，不但不能多得，反而会少得。
计时按照时间来计算，时间长就多得，时间短就少得。
当然，你干得少或者干不好，也会少得。
计件的利与弊不知道大家是否注意，实行计件制的企业，多数是中小民营企业，当然，我也见过10亿级的企业也在计件的。
到底利弊如何：所获之利1. 员工生产积极性很高注意，我只提“生产”积极性很高，其他积极性非常低。
因为以产量为主要指标，多劳多得，大家都在马不停蹄干活。
2. 减少了管理成本在实行计件制的企业中，多数没有完善的管理架构和职能，一人身兼多岗，大家都在干活，一人顶两人用，短期看，人工成本是会低点。
所祛之弊1. 过于关注产量而忽略了其它我们说，企业管理包含了安全、质量、效率、成本、交期、士气和财务，但计件制更多关注效率，而忽略了其它。
比如安全方面，员工开叉车或者行车，操作时会尽量选择最快的方式，但未必是最安全的方式；还比如质量方面，有一些小问题但并不愿意停机调整，因为会影响产量算工资；再比如交货紧张，员工都选择大订单和好做的产品做，不想停下来换产，等等。
2. 人员提升较慢因为大家都关注产出，也忙于挣钱，于是就不会花时间来思考如何提升和改进。
这个跟我们很多人每天都是在低水平重复一样，忙碌让我们失去思考的时间，失去对事物的好奇心。
企业的成长就源于员工成长的红利。
计时工资与计件工资在生产管理中的利弊_张力争
P rint World2012 . 5改革管理改革开放给中国带来了天翻覆地的变化，思想观念的变革，新生事物的冲击，在任何领域和人们的灵魂深处，象原子裂变一样，产生巨大的震撼。
企业的管理者在这滚滚的洪流中，管理的制度，管理的章程、管理的目标、管理的方法、管理的手段、无不在矛盾、困惑、纠结之中产生激烈的冲突，什么方法能提高生产率？什么方法能适应市场经济的发展？什么方法能提高广大职工的收益？这一系列的问题摆在了所有管理者的面前，回顾过去，历史的影像一幕幕地呈现在了我的眼前。
八十年代末期，改革的春风从农村到城市，就象冬去春来的大地，慢慢地复苏了，在计划经济的管理体系里，国家统一分配任务或是生产指标，那个时代，只有个人的奉献，集体的荣誉、国家的光荣，整个社会对充满铜臭味的拜金思想是非常鄙视和唾弃的。
但生活的困难与艰辛又是不能回避的。
封闭、禁固、保守与落后显现得非常突出，不是人们甘愿落后，不是人们安于现状，确实是不知怎样发展，那时一台“红灯牌”收音机，一块“上海牌”手表，一部“凤凰牌”自行车，就是绝大多数中国人羡慕追求的目标，改革就象渗漏的水滴，慢慢地浸润着人们的心灵。
“奖金”成了人心的强心剂，七元、五元、三元人民币（一等奖、二等奖、三等奖）人们趋之若鹜（当时的人均生活费基本在20元人民币左右）。
改革开放、国门敞开，真有迅雷不及掩耳之势，企业在“责任制”、“厂长经理负责任”、“承包制”、“公司化”、“股份制”，打破大锅饭，放弃铁饭碗，如雨后春笋，中国进入了一个真正的变革时期，一个崭新的、充满活力的、并具有一定风险的社会，让人们重新认识了今天，并逐渐地适应、学习、开拓、进取。
计时工资与计件工资制相互融合、相互弥补、并相得宜彰、当然，任何一种方法都不是十全十美的，总有一些无法企及的计时工资与计件工资在生产管理中的利弊云南省印刷技术研究所 张力争以及荣获昆明市总工会“安康杯”优胜单位称号。
公司的知名度在云南省印刷行业中不断得到扩大。
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案例：一线工人计时与计件工资之间如何权衡？
我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。
我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。
现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？
解析：本案例中主要存在几个问题：
1、装配车间受上游机器作业的影响大，如果机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，如果机器不给力，则一天的产量就会少；
2、装配车间因受上游机器的影响很难计件，但现行的计时工资标准较计件而言偏低，且副总从全公司的角度出发，不同意调整计时工资；
3、装配车间开始出现人员流失的现象，该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度。
建议：
1、改变薪酬结构，因受上游机器的影响（不是该岗位能力所能控制的因素），原计件工资已变得不再合理，且从整个公司的角度出发，也不能调整计时工资的情况下，建议改变原有的薪酬结构：每月统计每人的装配数量（结合前半年的装配数据）制定出合理的薪酬分级（分四至十级），即每月装配达到多少数量可得多少薪酬；
2、奖罚机制：薪酬分级加奖励机制，每月装配数量第一至第三名（可根据人数的多少设置奖项）给予一定金额的奖励，鼓励员工多干、快干，干好，在同等的工作条件下，做得最多的员工给予奖励；而对于同等工作条件下每月最低的员工也可给予一定的处罚（要适度，且员工能接受的范围）；
3、加强机器维修人员的考核比重，对于机器出现故障，维修人员应在机器出现故障后多少时间修复、出现因保养不当或未按时保养出现的故障时如何扣罚其绩效奖金等应明确，提高维修人员对机器的维护、保养、巡检的关注，不会让机器经常出现问题而影响产量。
薪酬制度的改变在操作中需注意几个问题：
A改变前应召开一线员工的座谈会，倾听员工的心声及想法，可以集思广益，也可以了解员工对薪酬变革的看法；
B、结合一线员工的想法与公司的实际情况，制订相应的薪酬制度，并就新的薪酬制度对一线员工进行培训、学习，最好让每一位员工在薪酬制度上签名确认已知晓此制度并愿意遵守公司的制度；
C、实行一段时间之后再看看是否还有什么问题是需要补充修订或修改的，再进行更新与完善。