大干九十天活动实施方案
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案【标题】大干100天活动实施方案【正文】一、背景概述在现代社会中，高效的工作和创新的思维能力变得越来越重要。
为了鼓励员工在短期内全力以赴，我们公司决定实施一项名为“大干100天”的活动。
本文将详细介绍该活动的实施方案。
二、目标设定1. 提高员工工作效率和创新能力；2. 加强员工之间的团队协作与沟通；3. 激发员工对工作的热情和责任感；4. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、活动内容1. 创新激励机制合理设定工作目标，奖励最出色的表现者。
包括单项奖和团队奖，奖金和奖品将适时发放以激励员工全力以赴。
2. 定期小结与分享每周进行一次小结会议，让员工分享自己在工作中的心得和体会。
通过交流和分享，激发员工的创新灵感，并鼓励他们互相学习和支持。
3. 常规培训与专题讲座邀请专业人士举办培训和讲座，提升员工的专业知识和技能水平。
这些培训和讲座将覆盖各个领域，以满足员工的不同需求。
4. 团队建设活动组织一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队竞技游戏等。
通过这些活动，培养员工之间的信任和合作意识，增强团队凝聚力。
5. 环境优化提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围等。
同时，提供必要的工作支持和资源，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、实施计划1. 活动时间：连续100天，每天工作8小时；2. 活动范围：全公司范围内实施，包括所有员工；3. 活动流程：(1) 第1天：活动启动仪式，宣布活动目标和规则；(2) 第7天、第30天、第60天、第90天：小结会议，分享工作心得；(3) 第100天：活动总结会议，表彰优秀员工和团队。
五、预期效果1. 员工工作效率的明显提升；2. 员工创新能力的提高和业绩的突破；3. 团队之间的协作和沟通能力的增强；4. 员工对公司的归属感和忠诚度的增加。
六、评估与改进在活动结束后，将进行评估并收集员工的意见和建议。
根据评估结果，总结经验并优化活动方案，以进一步提升员工的工作效率和满意度。
功坚克难,凝心聚力,大干90天活动方案
功坚克难，凝心聚力，大干90天活动方案为确保完成公司年度各项任务目标，全力发挥干事创业的积极性、主动性、创造性，解决当前困扰公司的工期质量问题，经公司研究决定，开展功坚克难，凝心聚力，以“抓安全生产、抓工程质量、抓工程进度、抓成本控制、抓科技创新”的大干90天活动，有关活动事宜如下：一、活动主题功坚克难，凝心聚力，大干90天二、活动目的以年度目标为导向，聚焦全年生产目标，落实安全生产、工程质量、工程进度、成本控制、科技创新的有效举措，确保重点项目任务目标按期完成。
通过大干90天活动，增强目标意识、强化计划实施、狠抓工作落实，营造“目标明确、管理有序、干劲十足”的良好氛围。
三、时间安排10月1日至12月31日。
四、活动内容抓安全生产：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，采取有力措施，切实做好安全生产工作，严防各类事故发生。
通过狠抓安全生产责任制落实，采取定岗定员定责的方法，明确了安全生产职责，实现了生产安全管理事有人管，责有人负，充分发挥职能作用；狠抓安全宣教，营造人人重视安全、个个关注安全的良好生产氛围；狠抓安全隐患排查治理，彻查安全隐患，堵塞安全漏洞，强化源头治理，有效防范各类安全事故发生，确保全年的安全生产工作高效扎实开展。
抓工程质量：加强对质量管理制度、质检标准的培训，提升质量管理人员专业水平。
以本次活动为载体，加大标准化施工推行力度，强化质量教育培训，强化现场质量管理，进一步规范材料管理，全面开展质量通病治理活动。
确保活动期间工程质量合格率100%，质量检验合格与工程进度同步，做到真实、及时、准确，杜绝质量事故发生，为后续标准化施工提供依据。
抓工程进度：根据工程项目多、施工跨度大的特点，建立以分项工程为核心的责权体系，定岗、定人、各司其职、各负其责。
管理人员及时协调各部门间的生产关系，合理调配机械设备、物力和人力，及时解决施工中出现的问题，并积极参与协调好工程施工的关系；施工队应坚持每天的班前会制度，做到当天的事情不留到下一天，让每个生产者清楚自己当天的工作，及时安排布置，严格按照生产计划进行施工。
工程单位大干90天方案
工程单位大干90天方案一、前言工程单位大干90天方案，是为了提高团队整体素质，强化团队士气，提高工程进度，确保项目顺利完成而制定的。
在这90天内，我们将以全新的姿态，全新的状态，全新的团队文化，全新的管理模式，全新的方法手段，全新的目标任务，全新的工作计划，全新的效果考核，全方位进行全面进攻，为实现增产增效而奋力拼搏。
二、总体目标本大干90天的总体目标是：完成既定计划的工程任务，提高工程进度，提高工程质量，提高团队士气，增强团队凝聚力，形成高效的工作模式，推进项目顺利进行。
三、工作重点在本次大干中，我们将重点做好以下工作：1. 坚持以项目需求为导向，做好项目的整体规划和协调工作。
2. 加强团队的培训和学习，提高技术水平和工作能力。
3. 加强工程项目的管理与控制，确保施工质量和安全。
4. 提高团队的协作能力和执行力，强化团队文化建设。
5. 加强与客户的沟通和协调，解决问题，取得客户的信任和满意。
四、具体措施1. 强化项目管理：建立科学规范的项目管理制度，健全各项管理流程，加强对项目进度、质量和安全的管理与控制，建立健全的风险管理机制，确保工程项目的顺利实施。
2. 加强团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，强化团队精神，树立团队责任感和执行力，建设和谐的团队氛围，打造高效的工作团队。
3. 提高技术水平：组织相关专业培训和学习，提高员工的技术能力和实践经验，加强团队学习氛围，推广新技术和新工艺。
4. 优化流程和机制：对工程项目的各项管理流程进行优化，提高工程施工效率，降低施工成本，提高整体工程效益。
5. 加强沟通与协调：与客户、供应商、合作方等各方保持良好的沟通与协调，确保项目进展顺利，提高项目的整体执行力。
六、工作考核1. 采取定期考核和不定期考核相结合的方式，对团队成员的工作进行评估和激励。
2. 结合实际情况，对团队成员的奖惩措施进行及时调整，确保激励机制的有效实施。
3. 对团队工作的整体效果进行综合评价，总结经验教训，为今后工作提供参考。
2011年大干90天生产竞赛活动方案2
关于印发《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》的通知公司所属各车间、部门为抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。
充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。
现将公司《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》印发给你们，望认真向员工传达并贯彻执行。
为搞好竞赛活动，提出如下要求：一、根据公司的竞赛方案精神，结合本部门实际，制定各单位的内部竞赛方案，以确保本部门的竞赛指标全面超额完成。
二、利用班前班后会，向员工传达公司的生产竞赛方案精神和本部门的竞赛方案，动员全体员工积极参加到公司和车间的生产竞赛活动中来，为全面完成公司和车间的力争目标出谋划策，献计献策，对在生产竞赛活动中表现突出、台时高、运转率高、消耗低的班组、岗位和个人给予重奖，要将公司给予的奖励额度用好、用活。
三、要在全公司营造一个良好的生产竞赛活动氛围，各单位要召开动员会，要开展宣传活动，要利用板报、画报、宣传标语等形式进行宣传工作。
通过各种形式的宣传教育活动，调动员工生产工作的积极性，确保公司的各项目标的全面实现。
附：《开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案》2011年7月25日开展“大干90天”生产竞赛活动实施方案1、目的与意义为有利抓住水泥销售市场黄金季节，多产多销。
充分调动全体员工的积极性，为公司创造更大的经济效益，公司决定开展“大干90天、提前3个月完成150万吨水泥生产任务”生产竞赛活动。
参加范围：牡丹江建新水泥制品有限公司所属各部门。
2. 竞赛活动时限及活动主题2.1竞赛活动时限：6月26日—9月25日2.2竞赛活动主题：“大干90天，提前3个月完成150万吨水泥生产任务”。
3. 生产竞赛活动领导小组及职责3.1为使竞赛活动更好地开展,公司成立生产竞赛活动领导小组组长：盛勇副组长：王君、李长江、万东光、翟文学、张耀伟、刘德山、鲁珊组员：赵汉东、韩伟、褚福光、陶双灵、何兆瑞、许华波、姜亚林、张运成、冯宇泽、马卫东、马长斌、齐爱民、栾殿金、赵燕庆3.2生产竞赛领导小组的职责（1）确定生产竞赛活动实施方案。
大干90天动员令
大干90天动员令目前，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，经济社会发展进入到新的阶段。
为了加快推进全面建设社会主义现代化国家的进程，进一步激励全国人民的奋斗热情，特发布《大干90天动员令》，号召全体公民积极参与到大干90天的行动中来，共同为实现中国梦贡献力量。
一、行动目标本次大干90天的行动目标主要有三个方面：推动经济高质量发展、深化改革开放、促进社会和谐稳定。
在经济发展方面，要进一步加大投资力度，加快基础设施建设，提高创新能力和科技水平，提升产业核心竞争力，实现经济的高质量发展。
在深化改革开放方面，要加快推进市场化改革步伐，优化营商环境，激发市场活力，进一步提高经济体制改革的力度和深度。
在促进社会和谐稳定方面，要加强社会治理，保障人民群众的基本利益，增强社会凝聚力和向心力，持续构建和谐社会。
二、行动重点在大干90天的行动中，我们将抓住以下几个重点领域：1. 经济建设：加大对基础设施建设的支持力度，加快推进重点项目落地，提高公共服务水平，促进产业升级和结构优化，推动经济的稳定和可持续发展。
2. 科技创新：加强科技创新引领作用，支持科技企业发展，加大对科技研发的经费投入，提高科技成果转化效率，推动科技与产业深度融合，提升国家创新能力。
3. 就业创业：加大对就业创业的支持力度，扩大就业机会，提高就业质量，促进创业创新，推动人民群众就业状况持续改善。
4. 生态环境：加大生态环境保护力度，实施严格的生态保护措施，促进绿色发展，建设美丽中国。
5. 教育医疗：加大教育、医疗事业的发展投入，建设优质教育资源，提高医疗卫生服务水平，保障人民群众的教育和健康需求。
三、参与方式参与大干90天的行动方式多样，个人、企业、社区等各个层面都可以参与其中：1. 个人层面：广泛开展志愿者活动，关注身边环境问题，积极参与社会公益事业，为社会和谐稳定贡献一份力量。
2. 企业层面：加大对员工的培训力度，激发员工的工作热情和创新能力，推动企业科技创新和品牌建设，为社会经济发展做出更大贡献。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动目标本次大干100天活动旨在激发团队成员的工作热情，提高工作效率，加快项目进展，实现预期目标。
二、活动内容1. 激励机制：设立奖励机制，根据个人或团队的工作表现给予奖励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
2. 细化目标：将整体目标分解为具体可量化的任务，明确每个人的责任和工作进度，确保每个任务都能按时完成。
3. 时间安排：制定详细的时间计划表，规定每个任务的开始时间、截止时间和工作顺序，确保整个活动的时间安排合理。
4. 部门协作：加强各部门之间的沟通和协作，共同完成跨部门的任务，提高工作效率和协同能力。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的信息流通畅通。
6. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结经验教训，提出改进建议，并及时调整活动方案，以适应实际情况。
三、活动实施步骤1. 制定活动计划：明确活动的目标、内容、时间安排和参与人员，并将计划通知到所有相关人员。
2. 分解任务：根据整体目标，将任务分解为具体的工作项，并分配给相应的责任人。
3. 时间管理：制定详细的时间计划表，确保每个任务都能按时开始和完成，及时解决工作中的延误或问题。
4. 激励措施：建立奖励机制，明确奖励的标准和方式，并在活动期间及时进行评定和奖励。
5. 信息共享：建立信息共享平台，及时发布项目进展、问题和解决方案，确保团队成员之间的高效沟通。
6. 监督与评估：设立监督机制，定期对活动进展和成果进行评估，及时发现问题并进行纠正。
7. 持续改进：定期召开回顾与改进会议，总结活动经验，提出改进建议，并及时调整活动方案。
四、活动预期成效通过大干100天活动的实施，预期能够达到以下成效：1. 团队成员工作积极性提升：通过奖励激励机制的建立，激发团队成员的工作热情和积极性。
2. 工作效率提高：通过任务细化和时间安排的优化，提高工作效率，加快项目进展。
3. 部门协作能力增强：通过加强协作和沟通，促进各部门之间的协作和配合，提高整体工作效能。
项目百日大干活动实施方案
项目百日大干活动实施方案一、活动背景近年来，我公司面临着市场竞争日益激烈的局面，为了提升公司整体竞争力，加强团队凝聚力，特制定了项目百日大干活动实施方案，旨在通过全员参与，集中力量，快速推进公司各项工作，实现项目目标。
二、活动目标1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感；2. 加快项目进度，提高工作效率；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破。
三、活动时间安排本次活动将持续100天，具体时间安排如下：1. 第1-10天：制定详细工作计划，明确任务分工；2. 第11-60天：全员投入工作，按计划执行任务；3. 第61-80天：进行中期检查，及时调整工作方向；4. 第81-100天：集中力量冲刺，确保项目目标的实现。
四、活动实施方式1. 制定详细工作计划：由项目负责人牵头，与各部门负责人共同制定详细的工作计划，明确任务目标、时间节点和责任人。
2. 全员参与，分工合作：全员参与活动，各部门根据工作计划，明确任务分工，密切配合，共同推进项目进度。
3. 中期检查及时调整：在活动进行到中期时，进行中期检查，对工作进展进行全面评估，及时调整工作方向，确保项目目标的实现。
4. 集中力量冲刺：在活动的最后阶段，全员集中力量，加班加点，确保项目目标的实现。
五、活动保障措施1. 加强宣传动员：通过内部会议、通知公告等形式，加强对活动的宣传动员，营造积极的工作氛围。
2. 加强领导指导：公司领导将亲自督导活动的实施，对工作进展进行及时跟踪，解决工作中的问题。
3. 加强奖惩机制：建立奖惩机制，对活动中表现突出的个人或团队进行表彰奖励，对工作不力的个人或团队进行相应处罚。
六、活动预期效果1. 提升团队凝聚力，增强员工归属感，形成良好的工作氛围；2. 加快项目进度，提高工作效率，实现项目目标的快速推进；3. 完成项目阶段性目标，实现业绩突破，为公司发展打下坚实基础。
七、活动总结通过项目百日大干活动的实施，我们相信公司的整体竞争力将得到提升，团队凝聚力将得到增强，公司的发展目标将得到更快速的实现。
大干90天劳动竞赛方案
大干90天劳动竞赛方案大干90天劳动竞赛方案一、竞赛目标1. 提高生产效率：通过竞赛，促使大家的工作更加高效，并挖掘出生产中的潜在问题，提高工作流程和效率。
2. 加强员工之间的合作与沟通：通过劳动竞赛，增进员工之间的合作与沟通，形成良好的团队合作精神，共同完成工作任务。
二、竞赛形式1. 按小组划分：将全体员工分成若干个小组，每个小组由固定人员组成，确保每个小组的成员互相了解彼此的工作方式与能力。
2. 按周期统计：以90天为一个周期进行统计，每个周期结束后，评选出表现最佳的小组，并进行奖励。
三、竞赛规则1. 竞赛内容：- 竞赛将涵盖所有人员从事的工作内容，包括但不限于生产、销售、服务等。
- 竞赛中，将以任务数量、任务质量、任务进度等指标作为竞赛标准。
- 每个周期开始前，由各小组负责人提出任务目标，并报备给上级主管，确定每个小组的任务量和要求。
2. 绩效评定：- 绩效评定将分为定性和定量两个方面。
- 定性评定主要由团队成员自评、互评、上级评定等多方面评估，评定内容包括工作态度、合作精神、责任心等。
- 定量评定主要根据完成任务的数量和质量来衡量，任务完成数量和质量为重要指标。
3. 奖励措施：- 对于表现优秀的小组，将给予物质奖励，如奖金、奖品等。
- 对于个人表现突出者，将给予表彰和嘉奖，如优秀员工证书、荣誉称号等。
四、竞赛的组织与管理1. 组织方案：- 设立竞赛组织与管理委员会，负责制定竞赛规则、组织竞赛活动、奖励评选等相关事宜。
- 委员会由各部门的主管和代表组成，负责竞赛过程中的监督和协调工作。
2. 管理与督促：- 每个小组设立负责人，负责组织、督促和协调小组成员的工作。
- 每周举行例会，汇报工作进展、讨论解决问题，并确定下周的工作计划。
3. 数据统计与分析：- 建立数据统计与分析系统，对各个小组的工作进展进行实时监控与分析，及时发现问题并提出解决方案。
- 通过数据分析，找出生产中的瓶颈与问题，并制定相应的改进计划。
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关于开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛
实施方案
项目部各部室（队）、工区、协作队伍：
当前，项目部工程施工已进入关键阶段，为充分调动和发挥项目部全体员工和各参建单位在施工生产中的积极性
和创造性，把施工生产推向高潮，全面完成今年生产经营任务，根据项目实际情况，项目部决定开展“大干90天，确保年度目标”劳动竞赛活动。
一、活动主题
通过比工程进度、比工程质量、比安全生产、比服务保障、比团结协作，形成有功必奖、立功光荣的竞赛氛围，引导项目部员工以主人翁的姿态，创造性的劳动，投身项目部工程建设，为此确定本次劳动竞赛活动主题为：“大干90天，确保年度目标”。
二、活动时间
2013年10月1日～2013年12月31日
三、活动对象
项目部各部室（队）、工区、协作队伍
四、组织领导
为使劳动竞赛有组织、有计划、有目标、有检查、有考核、有评比、有奖罚，特成立荆松项目部劳动竞赛领导小组。
组长：徐万富
副组长：段杰吴斌王剑管卫武李建勋
方宏伟
成员：李阳荣康海邹成江万德文季勇
王方周雷万钧李汉明方慧敏陈庆敏
刘全黄莉
领导小组下设办公室，办公室设在项目部综合办公室，段杰同志兼任办公室主任，领导小组全面负责劳动竞赛的实施、考核、评比。
五、考核内容
（一）比工程进度
比完成月计划生产任务的百分比。
（二）比工程质量
桥梁：比桩基钢筋笼焊接质量、套筒连接质量、套丝工艺；比墩柱施工外观、模板安装、混凝土浇注、钢筋绑扎质量；
软基：比混凝土拌制质量、是否按配合比施工、计量是否准确、设备是否满足施工要求；
路基：比施工是否严格按照试验段批复的各项参数进行。
涵洞：比外形尺寸、钢筋工艺、混凝土浇筑质量；
资料：比是否及时签证。
（三）比安全生产
比执行安全生产制度和安全操作规程，无违章。
比现场文明施工，比规范化、标准化水平。
（四）比服务保障
比各部室、工区施工现场服务保障力度。
（五）比团结协作
比团队合作精神, 比互相支持、互相协作、互相配合、顾全大局。
六、考核奖励
（一）竞赛时间
2013年10月1日—10月31日为第一阶段, 2013年11月1日—11月31日为第二阶段，2013年12月1日—2013年12月31日，每个阶段进行评比奖励。
（二）竞赛评比
本次劳动竞赛，项目部将按照竞赛5项基本内容按百分比进行评分。
通过评比小组打分，对圆满完成任务指标的各单位给予奖励, 同时进行公开表彰、宣传。
1.集体奖励：此次劳动竞赛评比奖励，设优胜单位流动红旗3面，按评比分数高低, 施工队伍设置第一名（奖金10000元）、第二名（奖金8000元）、第三名（奖金6000元），设先进工区1个（奖金 4000 元）,先进部室（队）1个（奖金2000元）。
2.个人奖励：设先进个人20个，其中：一等奖4名（奖金：1000 元／人），二等奖6名（600 元／人），三等奖10名（300 元／人）。
(按单位人数分配个人奖励名额)
3.一票否决项: 各单位如发生重大质量、安全事故及严重违犯治安条例的，将取消评比资格。
4.月生产任务完成率低于80%，取消参评资格。
2013年9月25日
附件1:
2013年第三季度计划
1.路基工程
（1）K0+000-K29+564段
回填方完成10.74万m³，借方10.74万 m³。
软基工程到年底完成80%以上工程量，砂垫层完成13.84万m³,塑料排水板完成26.8万m，浆喷桩完成13.92万m，CFG桩完成11.04万m。
（2）K29+564-K60+600段
回填方完成18.72万m³，挖方量完成11.52万m³,借方7.5万 m³。
软基工程到年底完成80%以上工程量，砂垫层完成2.96万m³,塑料排水板完成11.68万m，浆喷桩完成13.12万m，CFG桩完成3.76万m。
2.涵洞工程
完成16座盖板涵，14道圆管涵。
3.桥梁工程
（1）松虎河大桥完成桩基114根，承台4个937.6 m³，系梁6根35.4 m³，墩柱24根369.3 m³，钢筋制安754.2t。
（2）涴米河大桥完成桩基16根，钢筋制安77t。
（3）二工区三座中桥（泰山闸中桥、涴市中渠中桥、采
砂河中桥）桩基完成48根，钢筋制安230t。
（4）松东河特大桥完成桩基120根，承台6个1679 m³，系梁16根94.4 m³，主墩2根411 m³，过渡墩2根232 m³，墩柱30根1350 m³，盖梁4根74 m³，钢筋制安907.87t。
（5）松西河特大桥完成桩基152根，承台8个2148 m³，系梁16根94.4 m³，主墩1根135 m³，过渡墩1根110 m³，墩柱36根1620 m³，盖梁9根166.5 m³，钢筋制安1157.62t。
（6）大路口河大桥完成桩基16根，钢筋制安88t。
（7）长寿河大桥完成桩基22根，钢筋制安102t。
（8）三工区三座中桥（红旗村1号中桥、红旗村2号中桥、丝线潮中桥）桩基完成48根，钢筋制安230.4t。
附件2：
“大干九十天，确保年度目标”劳动竞赛
评比细则
1.比工程进度：由工程技术部根据各队完成生产率等进行
评分。
(占总分50%)
2.比工程质量：由质量部根据竞赛内容等进行评分。
(占
总分20%)
3.比安全生产：由安全部根据各队安全生产、文明施工等
进行评分。
(占总分10%)
4.比服务保障：由工区、拌和站、施工队对各部室、队厂
的前方施工服务保障力度进行评分。
（占总分5%）
5.比团结协作：由各单位对所有单位互相支持、协作、配
合等进行评分。
（占总分5%）
注：以上5项评比内容均按100分计算，并按比例折算分数计入总分。
总分排名前三名施工队（含桥梁、路基、软基）第一名
奖金10000元，第二名奖金8000元，第三名奖金6000元，总分排名第一的工区奖4000元，总分排名第一的部室奖2000元。