大干100天实施方案
百日大干实施方案(3篇)
百日大干实施方案为进一步强化工程建设的质量、安全、稳定和文明施工等方面的控制，调动广大建设者的积极性和创造性，确保工程优质、安全、按期建成，完成“决战____天，确保实现____年____月交房的进度目标。
依据整体工程计划安排，也为了节点工期的顺利完成，响应市委、市政府的竞赛号召，经监理部研究决定，开展百日大干劳动竞赛活动。
监理部全体员工继续发扬团结拼搏、真抓实干的铁军精神，克服各种困难，精心____，精心施工，确保工程进度的圆满完成。
一、指导思想以单位工程验收为中心，以装饰工程为主线，突出重点，紧张有序推进线下工程施工，确保交房工期，优质高效地完成百日大干各项指标。
以凝聚职工力量、加强施工管理、打造精品工程、树立企业形象为总体目标，动员全体施工人员迅速行动起来，掀起讲责任、创优质、保安全、保工期的劳动竞赛热潮，为全面完成交房进度计划而奋斗。
二、____领导：项目部成立劳动竞赛领导小组：组长：副组长：组员：领导小组下设竞赛活动____部，____部设在项目部办公室，由邓剑侠、赵宇峰具体负责竞赛活动的____领导、宣传报道、信息交流、实施奖惩、竞赛总结等工作。
三、时间安排：根据总体施工计划安排，本标段共划分三个阶段性竞赛活动。
即第一阶段____年0____月____日至____年____月____日为大干阶段，第二阶段____年____月____日至____年____月____日为攻坚阶段，第三阶段____年____月____至____年____月____日为冲刺阶段。
要求各承包单位要根据实际任务占有量严格按三个阶段的时间细排任务分解指标，要优先控制节点工期以保竞赛活动的实效性。
四、竞赛内容1、比安全生产，创施工安全记录。
高度重视安全施工，安全达标，____健全，制度明确，责任到人，教育长抓，检查认真，预防得力，无各类重大事故。
2、比工程质量，创优质工程。
坚持“高起点、高标准、严要求”。
行政管理人员，技术专业人员，质检人员牢固树立创优意识，认真落实工程质量创优计划和质量保证措施，充分发挥技术人员、质检人员的监督作用，严格质量控制，作到标准化作业，规范化施工，全面实现质量目标。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案【标题】大干100天活动实施方案【正文】一、背景概述在现代社会中，高效的工作和创新的思维能力变得越来越重要。
为了鼓励员工在短期内全力以赴，我们公司决定实施一项名为“大干100天”的活动。
本文将详细介绍该活动的实施方案。
二、目标设定1. 提高员工工作效率和创新能力；2. 加强员工之间的团队协作与沟通；3. 激发员工对工作的热情和责任感；4. 增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、活动内容1. 创新激励机制合理设定工作目标，奖励最出色的表现者。
包括单项奖和团队奖，奖金和奖品将适时发放以激励员工全力以赴。
2. 定期小结与分享每周进行一次小结会议，让员工分享自己在工作中的心得和体会。
通过交流和分享，激发员工的创新灵感，并鼓励他们互相学习和支持。
3. 常规培训与专题讲座邀请专业人士举办培训和讲座，提升员工的专业知识和技能水平。
这些培训和讲座将覆盖各个领域，以满足员工的不同需求。
4. 团队建设活动组织一系列团队建设活动，包括户外拓展训练、团队竞技游戏等。
通过这些活动，培养员工之间的信任和合作意识，增强团队凝聚力。
5. 环境优化提供良好的工作环境，包括舒适的办公设施、健康的工作氛围等。
同时，提供必要的工作支持和资源，使员工能够全身心地投入到工作中。
四、实施计划1. 活动时间：连续100天，每天工作8小时；2. 活动范围：全公司范围内实施，包括所有员工；3. 活动流程：(1) 第1天：活动启动仪式，宣布活动目标和规则；(2) 第7天、第30天、第60天、第90天：小结会议，分享工作心得；(3) 第100天：活动总结会议，表彰优秀员工和团队。
五、预期效果1. 员工工作效率的明显提升；2. 员工创新能力的提高和业绩的突破；3. 团队之间的协作和沟通能力的增强；4. 员工对公司的归属感和忠诚度的增加。
六、评估与改进在活动结束后，将进行评估并收集员工的意见和建议。
根据评估结果，总结经验并优化活动方案，以进一步提升员工的工作效率和满意度。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案2篇大干100天活动实施方案篇一：背景与目的近年来，我国提出了“大干100天”的活动计划，旨在进一步推动经济发展和社会进步。
为了更好地实施这一计划，制定了一系列具体的实施方案。
本文将围绕大干100天活动的背景与目的，介绍两篇实施方案。
一、背景我国当前面临着诸多挑战和机遇。
经济发展面临着发展速度放缓、结构调整压力加大、创新能力不足等问题；社会领域存在着教育、医疗、环境等方面的痛点；国际形势也在发生深刻变化。
为了推动经济发展和社会进步，政府提出了“大干100天”的活动计划。
二、目的大干100天活动旨在通过集中力量打造改革创新新动能，推动经济高质量发展，解决重点领域突出问题，提高民生保障水平，增强社会发展韧性。
通过这个活动，既能够有效应对当前面临的挑战，又能够抓住机遇，实现经济稳定发展和社会进步。
篇二：实施方案一一、重点任务在大干100天活动中，要突出一些重点任务，集中解决当前存在的问题。
首先是推动经济高质量发展，通过加大投资力度，培育壮大新兴产业，推动传统产业优化升级，提高技术水平和质量效益。
其次是改善民生保障水平，加大教育、医疗等领域的投入，提升公共服务水平。
同时还要加强城乡发展一体化，推动农村一二三产业融合发展，实现城乡居民收入增长和城乡差距缩小。
二、组织协调为了确保大干100天活动的顺利进行，需要在各级政府的领导下，建立统一的组织协调机制。
各部门要密切合作，加强信息共享和协同办公，形成工作合力。
同时，要加强与企事业单位的沟通联系，充分发挥市场机制的作用，引导社会力量参与活动，形成合力推动经济发展和社会进步。
三、落实措施在大干100天活动中，还需要制定具体的落实措施。
首先，要加强政策支持，推动相关政策的出台，并严格落实。
其次，要加强监督检查，对各项任务的完成情况进行监测和评估，并及时调整措施。
同时，要注重宣传引导，加强与媒体、民间组织的合作，广泛宣传活动的目标和意义，动员全社会积极参与。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动背景在当前社会发展的快节奏中，大多数人的工作效率不尽如人意。
为了提高工作效率，激发员工的积极性和创造力，公司决定开展为期100天的大干活动。
本方案将对活动的目标、内容、实施步骤以及考核标准进行详细阐述。
二、活动目标1. 提高工作效率：通过积极主动的工作态度和高效的工作方法，提高员工的工作效率，创造更好的工作业绩。
2. 激发积极性和创造力：通过一系列的激励措施和活动，激发员工的积极性和创造力，使其更好地适应工作环境，展现个人才华。
3. 加强团队合作：通过集体活动和团队建设，增强员工之间的合作意识和团队凝聚力，更好地完成团队目标。
三、活动内容1. 激励机制：制定奖罚机制，表彰在活动期间表现突出的员工，并给予适当奖励；对未按时完成任务或表现不佳的员工进行扣分，可以进行批评教育或适当惩罚。
2. 工作目标：明确员工的工作目标和完成任务的时间节点，通过细化工作计划，确保每个人都有明确的工作目标和任务安排。
3. 专项培训：组织各类专项培训，提升员工的专业能力和技术水平，使他们能够更好地应对工作挑战。
4. 团队活动：组织各类团队活动，如团队拓展、团建游戏等，增强团队合作意识和沟通协作能力。
5. 经验分享：设立经验分享会，邀请有丰富工作经验的员工分享自己的成功经验和工作技巧，为其他员工提供学习的机会和借鉴。
四、实施步骤1. 制定计划：成立大干100天活动筹备组，确定活动目标、计划和工作重点，分配各项工作任务。
2. 宣传推广：制作宣传海报、内部公告等宣传材料，积极宣传活动目标和意义，并邀请员工积极参与。
3. 进行培训：邀请专业人士进行培训，提升员工的工作技能和业务水平，为活动的顺利开展提供支持。
4. 落实工作目标：明确员工的工作目标和完成时间，进行任务分解和安排，确保每个人都明确自己的工作内容和工作进度。
5. 定期考核：每隔一段时间进行一次考核，对员工的工作进展和表现进行评估，给予及时的奖励或批评，及时调整工作计划。
建设大干100天实施方案
建设大干100天实施方案一、总体目标。
本次大干100天活动的总体目标是通过全面深化改革，加快推进经济结构调整和转型升级，实现经济持续健康发展。
具体目标包括，完成一批重大项目建设，实现经济增长；推进全面深化改革，提升政府治理效能；加强生态环境保护，实现绿色发展；深化对外开放，提升国际竞争力。
二、重点任务。
1. 推进重大项目建设。
制定并实施一批重大项目建设方案，确保项目按时启动、建设顺利进行。
加强项目管理，提高项目建设质量和效率，确保项目按质按量完成。
2. 深化全面改革。
推进政府机构改革，优化政府职能，提升政府服务水平。
推进市场化改革，减少行政干预，营造公平竞争的市场环境。
加强社会治理体系建设，提高社会管理水平，维护社会稳定。
3. 加强生态环境保护。
制定并实施生态环境保护方案，加大生态环境治理力度。
推进资源节约和循环利用，实现生态环境和经济效益的双赢。
4. 深化对外开放。
制定并实施对外开放方案，扩大开放领域，提高开放水平。
加强国际合作，积极参与全球经济治理，提升国际竞争力。
1. 加强组织领导。
成立大干100天工作领导小组，明确各部门职责，统一协调推进工作。
2. 完善政策措施。
出台支持重大项目建设的政策措施，提高项目建设的吸引力和竞争力。
出台促进改革发展的政策措施，激发市场活力，推动经济转型升级。
3. 加强监督检查。
建立健全大干100天工作考核评估机制，加强对各项工作的监督检查。
加强舆情监测，及时了解社会反馈，及时调整工作方向和措施。
四、保障措施。
1. 加强资金保障。
确保重大项目建设资金到位，解决资金瓶颈问题，保障项目建设顺利进行。
加大对改革发展的财政支持，提高政策支持力度，确保改革发展资金需求。
2. 加强人力保障。
加强人才队伍建设，提高工作人员素质，确保工作高效推进。
加强人员培训，提升各部门工作能力，适应新形势下的工作要求。
3. 加强宣传引导。
制定宣传方案，加强对大干100天活动的宣传引导，营造良好的社会氛围。
大干100天实施方案
大干100天实施方案大干100天实施方案篇一：施工大干100天活动实施方案施工大干活动实施方案为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保20XX年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从20XX年×月×日至20XX 年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。
一、组织机构及职责分工项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。
采取划分区域、明确分工、责任到人。
1、组长：×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。
2、现场管理组负责人：×××、×××成员：各协助队伍负责人、其他现场调度职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。
3、保障组：负责人：×××、×××成员：四科一室负责人职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。
“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。
二、目标任务及奖惩（一）各施工队伍承担的主要任务1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。
12、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。
3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。
4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。
百日大干实施方案范文(三篇)
百日大干实施方案范文____年百日大干实施方案一、背景分析____年是我国发展进程中具有重要意义的一年。
面对新的历史机遇和挑战，为推动经济社会高质量发展，提高国民生活水平，需要制定一项具有战略性、前瞻性和可操作性的实施方案。
百日大干计划便是针对当前的发展需求而制定的一项重要举措。
二、目标确定1. 经济转型升级：通过实施一系列政策措施，推动传统产业转型升级，培育战略新兴产业，推动我国从制造大国向质量大国转变，实现经济转型升级的目标。
2. 可持续发展：制定可持续发展战略，加强环境保护和生态建设，提高资源利用效率，推动绿色发展，实现经济可持续增长和生态文明建设的目标。
3. 教育卫生领域改革：加大教育投入力度，推动教育公平，提高教育质量。
加强医疗卫生体制改革，提高基本医疗服务水平，提升人民群众的健康水平。
4. 创新驱动发展：加强科技创新体系建设，提高自主创新能力和核心竞争力，推动创新驱动发展。
三、实施方案1. 经济转型升级（1）制定一揽子政策，推动传统产业向技术密集型、智能化方向转变。
（2）加大对战略新兴产业的支持力度，培育一批具有国际竞争力的新兴产业。
（3）推动制造业向服务业转型，加大对服务业的支持力度。
（4）加强知识产权保护，提高创新的保护力度。
2. 可持续发展（1）制定并实施可持续发展战略，加强环境保护和生态建设。
（2）加强资源管理和利用，提高资源利用效率。
（3）推动绿色发展，发展低碳经济，推广节能环保技术。
3. 教育卫生领域改革（1）加大教育投入，提高教育公平，推动教育质量。
（2）加强医疗卫生体制改革，提高基本医疗服务水平。
（3）促进健康教育，提高人民群众健康素养。
4. 创新驱动发展（1）加强科技创新体系建设，提高自主创新能力。
（2）加大对科研机构和企业的支持力度，鼓励创新。
（3）建立和完善以人才为核心的创新驱动发展体制机制。
四、实施路径1. 建立领导小组，负责统筹协调实施方案，并设立工作专班。
大干100天活动实施方案
大干100天活动实施方案一、活动背景近年来，我国社会主义建设取得了巨大成就，然而在发展过程中也面临着一些突出问题和挑战。
为了进一步推动经济社会发展，加强党风廉政建设，提高人民群众获得感，我国决定开展“大干100天”活动。
二、活动目标1.经济发展目标：全面完成今年的经济社会发展目标任务，确保全年经济保持稳定增长。
2.党风廉政建设目标：严厉打击腐败行为，加强党风廉政建设，提升党员干部的纪律观念和廉洁自律意识。
3.民生改善目标：着力解决民生问题，提高人民群众的满意度，营造良好的社会环境。
三、活动内容与措施1.经济发展领域（1）稳定金融市场：加强金融监管，防范金融风险，确保金融市场平稳运行。
（2）优化营商环境：简化审批程序，降低企业经营成本，吸引外资。
同时加强知识产权保护，提高技术创新能力。
（3）扩大内需：鼓励居民消费，加大基础设施投资力度，推动消费升级，促进经济增长。
（4）加强产业升级：加大对战略性新兴产业的支持力度，促进传统产业转型升级，提高产业竞争力。
（5）加强环境保护：加强大气、水环境治理，推动生态文明建设，实现绿色发展。
2.党风廉政建设领域（1）加强党员干部纪律教育：开展各类廉政教育培训，提高党员干部的纪律观念和廉洁自律意识。
（2）严肃查处腐败问题：加大反腐力度，坚决整治腐败问题，增强人民群众对党风廉政建设的信心。
（3）加强监督机制建设：完善党内监督体系，加强对权力运行的监督，提升党风廉政建设的效果。
（4）推动党风廉政建设常态化：建立日常监督制度，加强党内监督的常态化工作。
3.民生改善领域（1）加强教育投入：增加教育经费投入，改善学校硬件设施，提高教育质量。
（2）完善医疗保障体系：增加基本医疗保险覆盖范围，提高基本医疗保险待遇水平。
（3）推进就业创业：开展职业技能培训，促进就业和创业，提高就业率。
（4）改善社会保障体系：完善养老、失业、住房等社会保障制度，提高社会保障水平。
四、活动实施步骤1.确定责任人：明确各项任务的责任人，并建立健全工作机制，确保各项措施的有效实施。
大干100天活动实施方案1
大干100天活动实施方案1一、背景介绍近年来，我国经济发展进入新常态，经济增长速度逐渐放缓，各种不利因素对企业发展造成了一定压力。
为了推动企业快速发展，增强市场竞争力，我公司决定开展大干100天活动。
二、目标设定1. 提高营业额：100天内实现营业额增长30%。
2. 提升客户满意度：在100天内将客户满意度提升至95%以上。
3. 提高员工士气：鼓励员工积极参与，提高员工士气和工作积极性。
三、活动方案1. 制定详细计划：根据目标设定，制定具体的大干100天活动计划，明确时间表、责任人、任务分配等相关事项。
2. 激励方案：设立阶段性奖励，比如在50天时评选出表现杰出的员工，并给予相应奖励。
3. 增强团队合作：组建小团队，推动跨部门协作，加强团队合作能力，提高工作效率。
4. 培训和知识分享：组织员工参加培训课程，提升员工专业能力和知识水平，同时鼓励员工之间进行知识分享。
5. 市场推广：增加广告宣传力度，通过多种渠道宣传公司产品和服务优势，提升品牌知名度和市场份额。
6. 客户关怀：加强与客户的沟通和联系，提供更加贴心的服务，关注客户需求和反馈，积极解决问题，提高客户满意度。
四、资源调配1. 人力资源：根据大干100天活动的任务和需要，合理调配和分配各部门人力资源，确保每个环节有专人负责。
2. 财务资源：根据活动方案，合理安排财务预算，统筹使用各项经费，确保活动的顺利进行。
3. 物质资源：根据活动需求，确保各类物资的供应和充足，如宣传物料、培训材料等。
五、预期成果1. 营业额增长：通过市场推广和客户关怀，预计实现100天内营业额增长30%的目标。
2. 客户满意度提升：通过提供更好的服务和关注客户需求，预计客户满意度将提升至95%以上。
3. 员工积极性提高：通过激励措施、团队合作和培训等方式，预计员工士气和工作积极性将显著提升。
六、风险管理1. 市场风险：市场竞争激烈，活动期间可能遇到竞争对手的限制措施和价格战等不利因素。
建筑工程大干100天方案
建筑工程大干100天方案一、前期准备工作1. 工程测量在工程正式开始施工前，需要进行工程测量。
这一环节旨在确定工程的具体范围和位置，为后续施工提供准确的参考依据。
测量工作应由专业的测量师和技术人员进行，并记录详细的测量数据。
2. 土地平整与场地准备将施工场地进行土地平整，清理场地上的障碍物和垃圾，确保施工场地的整洁和安全。
同时，根据实际情况和施工需要设置施工围挡，保障施工安全和正常进行。
3. 材料采购根据工程施工的需要，提前进行材料的采购工作。
确保所采购的材料符合国家标准，并在施工过程中能够及时供应。
4. 设备调配根据工程需要，提前将所需的设备进行调配。
确保设备的正常运转和施工的顺利进行。
5. 施工组织设计对整个施工过程进行详细的规划和组织设计。
确定施工的流程和工艺，制定详细的施工计划。
二、具体施工方案和安排1. 土方开挖根据工程需要进行土方开挖工作。
保证土方开挖的质量和进度，确保土方开挖工作能够按时完成。
2. 基础施工进行地基的挖掘和处理工作。
根据设计要求，进行地基的浇筑和处理，确保地基的质量和稳定性。
3. 钢筋工程进行钢筋的加工和安装。
确保钢筋的数量和质量符合设计要求，保证钢筋的安装质量。
4. 混凝土浇筑进行混凝土的配制和浇筑工作。
严格按照设计要求进行混凝土的浇筑，确保混凝土的质量和强度。
5. 主体结构施工进行主体结构的施工工作。
确保主体结构的施工质量和进度，保证主体结构的安全和稳定。
6. 防水隔热施工进行防水隔热的施工工作。
根据设计要求进行防水隔热的施工，确保建筑的防水和隔热性能。
7. 外墙装饰进行外墙装饰工程。
根据设计要求进行外墙的装饰，确保建筑的装饰效果和质量。
8. 室内装修进行室内装修工程。
根据设计要求进行室内的装修，确保室内空间的美观和舒适。
9. 设备安装进行建筑设备的安装工作。
根据设计要求进行建筑设备的安装，确保建筑设备的正常运转。
10. 绿化美化进行建筑绿化和美化工程。
根据设计要求进行建筑的绿化和美化工程，确保建筑环境的舒适和宜人。
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“安全生产是永恒主题”，质量是一个单位生存的基础。一是坚持精细化管理理念，坚持周生产例会、日交接班会和调度会制度，实行24小时现场值班。二是整章建制，落实安全生产责任制。明确了各自
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的安全质量职责，把安全质量管理工作贯穿在施工生产的具体实践中，促进安全质量的良性循环。三是加强安全质量现场控制，确保安全质量始终处于可控状态。项目实行现场配置安全员和质量监督员，每周由质量、工程、安全环保等相关科室人员组成的安全质量检查组到各作业现场，进行全面的安全质量检查，对检查出的事故隐患、违章行为、质量瑕疵，在每周的大交班会上通报，按照制度进行处罚，并要求限期整改。
大干100天实施方案
篇一：施工大干100天活动实施方案
施工大干活动实施方案
为进一步明确今年工程建设的目标和任务，尽快形成施工高峰，确保2014年×月×日大坝顺利浇筑到顶，保证全年安全、质量、进度目标的顺利实现，经临时党委研究决定，从2014年×月×日至2014年×月×日，在项目部开展为期100天施工大干活动。
二、目标任务及奖惩
（一）各施工队伍承担的主要任务
1、××公司：主要承担5#-7#坝主体及溢流面混凝土施工。
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2、××公司：主要承担1#、2#坝（已完成）、8#坝段主体及溢流面混凝土施工。
3、××公司：主要承担3#~4#坝段主体及溢流坝段坝顶预制梁施工。
4、××公司：主要承担左岸大坝基础处理工程施工。
（三）加强多方协调，融洽内外关系。在外部协调上，充分把握市场规律，分层次主动地对口向业主、监理、设计协调沟通。在内部关系上，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，解决好员工现实困难和思想问题。同时将外聘人员和协作队伍纳入部队的管理之中，做到管控有力、团结合作，提高项目部整体战斗力。
一、主要目标：
综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现年度目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：
1、安全、质量目标。
安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。
2、投资目标：
×××：负责对人员和协助队伍的思想政治动员及后勤工作保障，配合项目主任抓好目标任务的落实。
2、现场管理组
负责人：×××、×××
成员：各协助队伍负责人、其他现场调度
职责：负责大坝坝体混凝土浇筑以及大坝附属设施的现场施工和安全管理工作。
3、保障组：
负责人：×××、×××成员：四科一室负责人
职责：负责对施工项目实施全过程进行技术指导和后勤保障工作。“六科二室”按职能分工做好各项服务保障工作。
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篇二：大干一百天方案
大干一百天方案
为了确保东莞市轨道公司年度目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的年度生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。
三、保障措施
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（一）加强组织领导，转变工作作风。项目部成立大干领导小组，并成立现场管理、后勤保障工作组，每个组各司其职、各负其责，高度协同，确保各项工作到位。同时项目部每天安排一名副职以上领导驻守工地，进行现场施工协调，每天召开一次领导小组碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。项目部决策层各自分头负责一个协作队，以加强对协作队伍的管控。
5、××协助队：主要负责各坝段冷却水管安装、冷却通水运行。6、××公司：主要协助4#坝混凝土施工及大坝混凝土运输、仓内吊装。
（二）产值及主要工程量
大干期间（2014年×月×日至2014年×月×日），××项目计划完成产值5044.3万元。主要实物工程量如下表：
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说明：项目部根据任务完成情况考核，奖惩对等；设计共同任务的，按责任分摊；中间节点目标未完成，但×月×日终期节点按要求完成，则中间节点处罚金全部返还。
（二）加强氛围营造，提供政治保证。项目部结合贯彻落实创先争优活动开展，深入搞好思想发动，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、营区橱窗等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。对外聘司机及操作手实行绩效考核、全程淘汰等制度，细化量化外聘人员的管理。
（四）项目部内部奖惩
1、调度及其他一线人员奖金由项目党委会研究确定。
2、组长（项目经理）按照各协助单位平均奖金的1.5倍系数奖励。3、现场管理组、保障组负责人按照各协助单位平均奖金奖励。科室负责、科室其他人员分别按现场管理组、保障组负责人0.7、0.5系数奖励。
4、施工生产完成量小于总任务量85%的，项目部不发放大干奖励金。
一、组织机构及职责分工
项目部成立施工大干活动领导小组，实行领导分工负责制，项目主任、政委任组长，项目总工、副主任担任各组负责人，各科室负责人、中队主官及各协作队负责人任成员。采取划分区域、明确分工、责任到人。
1、组长：
×××：施工生产第一责任人，负责对施工项目实施全过程、全面管理，以及大干期间工程目标任务统筹管理和监督落实。
（四）加强后勤保障，提供优质服务。后勤人员要增强工作预见性，未雨绸缪备足材料，对施工关键部位的材料或配件必须要有一定库存，在资金保障上一律向施工生产倾斜。项目部和中队一定要把伙食搞好，坚持把饭菜送到一线，以保证所有人员大干期间吃得好、吃得饱、吃的有营养。卫生室要备足常用必备药品，切实做好医疗保障工作。
四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。
3、土建工程进度目标。
二、领导机构
为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天