公务员绩效考核系统

（一）制定指标。 （二）总结填报。 （三）考核测评。 （四）确定结果。 （五）结果运用。
绩效考核的程序
系统登录
公务员考核系统已经与政务平台进行集成对接，可以在登录政务平台以后，在平台页面中地点击 按钮“公务员考核”即可直接进入公务员考核系统。
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总结报告填报
总结报告主要用户上报个人的总结报告及相关的内容，包括个人总结报告填报、岗位职责、临时指定 工作等内容的填写和报送。总结报告的填报操作可以概括为四步曲，如下：
绩效考核的赋分
（一）实际表现评分：
A：好，1分。 B：较好， 0.8分。 C：一般， 0.6分。 D：差， 0.4分。 E：未完成，0分。
（二）加分、减分：
受表彰和受分处的情况不同，各分五类情况，加分、减分分值分别为5分、4 分、3分、2分、1分，
绩效考核评分权重
（一）岗位职责和临时工作：
1.处室负责人：分管厅领导考核。 2.处室其他人：本处室负责人考核。
绩效考核的范围
除厅领导以外全体公务员 。
特殊情况：
（1）借调厅机关工作，但不属公务身份的相关人员不列入绩效考核对象； （2）新录用、调任到厅机关的公务员工作不满一年的不列入绩效考核对象； （3）因公、因私请假超过半年的，不参加本年度绩效考核； （4）外派学习、工作、挂职的公务员由外派单位提供情况，进行考核。
（二）岗位责任所承担工作。每项10分.
1.省政府目标责任考核部署的有关工作. 2.年度目标责任考核部署的有关工作. 3.各项会议部署的专项工作. 4.本处室职能范围承担的有关工作.
（三）临时安排的工作
1.省委、省政府等上级部门安排的相关工作。 2.厅领导安排的相关工作。 3.处室负责人安排的相关工作。
（二）德、能、勤、绩、廉 ：
1.处室负责人：分管厅领导、其他厅领导和本处室其他人考核，评分权重分 别是50%，30%，20%； 2.处室副职：由处长和本处室其他考核，评分权重分别是70%，30%； 3.本处室其他人员：由处长和处室副职考核，评分权重分别是70%，30%。
（三）加分、减分：
具体承办人权重占50%，副处长占30%，处长占20%。
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绩效考核几点要求
（一）正确认识，高度重视。 （二）科学制定绩效目标，合理安排相关工作。 （三）客观测评，准确打分。 （四）精心组织，加强实施。
谢谢大家！
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总结报告发布
总结报告报送以后，由上一级人员如厅领导对分管处室负责人、处室负责人对处室人员对上报的总结 报告进行审核，可以进行发布或退回的操作。
总结报告发布
发布后处室人员在总结报告公示页面可以查看发布的总结报告。本处室只能查看本处室 人员的总结报告
总结报告退回
在审核总结报告过程中，如有问题的总结报告，点击右侧的“退回”按钮，输入退回意见 可以退回给上报人
第一步：个人总结上传
点击个人工作报告页面的“上传”按钮，选择已经编写好的个人总结报告并上传到系统
第二步：岗位职责工作记录
和岗位职责相关的工作，可以随时录入到考核系统，点击考核周期内岗位职责工作的“添加”按钮， 进行添加个人岗位职责工作的记录。
【说明】：由于个人的岗位职责工作在目标责任制系统中已经涵盖大部分的内容，在此处指需要 填写不在目标责任制系统中的岗位职责工作记录，在目标责任制系统中已经开展或完成的工作不 需要再次记录。
绩效考核系统不足
（一）综合处室受到加分的机会与业务处室相比较要少的 多，这样对综合处室不公平 。 （二）采用加权平均方式计算分值考虑了业务工作量的大 小，但体现不出来多做工作多得分的情况，甚至有可能出 现因某一项工作做得不够好，将整体分全部拉低的情况。 （三）因急、难、要的工作难有一个标准衡量，因此，办 法统一仅分为岗位工作和临时工作，下一步应将急、难、 要工作划分出来。
第三步：临时指定工作记录
临时指定的工作在考核系统中进行随时记录。点击考核周期内临时指定工作的“添加”按钮，进行添加个人临 时指定工作的记录。
【说明】：由于个人的临时指定工作在OA系统和行政审批系统中已经涵盖大部分的内容， 在此处指需要填写不在OA系统和行政审批系统临时工作记录。
第四步：报送总结报告
考核记录
加分申报
在考核周期内，可以在系统中对个人工作进行加分申报，在左侧菜单中点击加分申报进入加分申报页面：
绩效考核系统评价
（一）在绩效考核内容上，全面。 （二）在绩效考核操作上，易行。 （三）在绩效考核程序上，简单。 （四）在绩效考核测评上，务实。 （五）在绩效考核方式上，公正。 （六）在绩效考核结果上，公平。
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