风险评价控制措施
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施风险评价是指对潜在风险进行系统分析、评估和预测的过程，旨在确定可能浮现的风险以及其对项目或者组织的影响程度。
风险控制措施是为了降低或者消除已识别的潜在风险而采取的行动或者策略。
本文将详细介绍风险评价的步骤和风险控制措施的内容。
一、风险评价步骤1. 风险识别：通过采集相关数据和信息，识别可能存在的风险。
例如，对于一个建造项目，可能的风险包括施工延期、材料供应不足等。
2. 风险分析：对已识别的风险进行分析，确定其概率和影响程度。
可以使用统计方法、专家意见等进行风险分析。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对风险进行评估，确定其优先级和重要性。
可以使用风险矩阵、风险指数等方法进行风险评估。
4. 风险优先排序：对已评估的风险进行排序，确定哪些风险需要优先考虑和处理。
通常将风险按照其影响程度和概率的乘积进行排序。
5. 风险监控：对已识别和评估的风险进行监控，及时发现和处理新的风险。
二、风险控制措施1. 风险避免：通过采取措施避免可能的风险发生。
例如，在建造项目中，可以选择使用可靠的材料和设备，以避免质量问题。
2. 风险减轻：通过采取措施减轻风险的影响。
例如，在项目管理中，可以制定详细的计划和进度表，以减轻施工延期带来的影响。
3. 风险转移：将风险转移给其他方。
例如，在保险领域，可以购买相应的保险来转移财产损失的风险。
4. 风险应对：在风险发生时，采取相应的措施应对风险。
例如，在项目管理中，可以制定应急预案，以应对突发事件的发生。
5. 风险监测：对已采取的风险控制措施进行监测和评估，确保其有效性。
如果发现措施不够有效，需要及时调整和改进。
三、案例分析以某公司的新产品开辟项目为例，进行风险评价和风险控制措施的分析。
1. 风险评价：- 风险识别：可能的风险包括技术难题、市场需求不确定等。
- 风险分析：通过专家意见和市场调研，确定技术难题的概率为30%，市场需求不确定的影响程度为中等。
- 风险评估：根据风险分析的结果，确定技术难题的优先级为高，市场需求不确定的优先级为中等。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行系统性、科学性的分析和评估，以确定其对项目、企业或者个人的影响程度和可能性，并为制定相应的风险控制措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过对项目、企业或者个人的全面了解，识别出可能存在的各种风险。
例如，在一个建造项目中，可能存在施工安全、质量控制、供应链延迟等风险。
2. 风险分析风险分析是对识别出的风险进行详细的分析和评估，包括对风险的概率、影响程度和可能性进行定量或者定性的评估。
通过风险分析，可以确定哪些风险对项目、企业或者个人的影响最大，需要优先考虑。
3. 风险评估风险评估是综合考虑风险的概率和影响程度，对各个风险进行综合评估，确定其对项目、企业或者个人的整体风险水平。
评估结果可以用于制定风险管理策略和决策。
二、风险控制措施风险控制措施是在风险评价的基础上，采取的预防、减轻或者应对风险的措施，旨在降低风险的可能性和影响程度，保障项目、企业或者个人的安全和利益。
1. 风险预防措施风险预防措施是在风险识别和分析的基础上，采取的措施，旨在尽量避免风险的发生。
例如，在一个化工企业中，可以采取严格的安全操作规程、定期检查设备和材料等措施，以预防化学品泄漏和事故发生。
2. 风险减轻措施风险减轻措施是在风险评估的基础上，采取的措施，旨在降低风险的概率和影响程度。
例如，在一个金融机构中，可以采取分散投资、建立风险准备金等措施，以减轻市场风险和信用风险。
3. 风险应对措施风险应对措施是在风险评估的基础上，采取的措施，旨在应对已经发生或者可能发生的风险。
例如，在一个IT项目中，可以建立备份系统、制定应急预案等措施，以应对系统故障和数据丢失的风险。
三、总结风险评价与风险控制措施是项目、企业或者个人管理中不可或者缺的环节。
通过科学的风险评价，可以识别和分析潜在风险，从而采取相应的风险控制措施，降低风险的可能性和影响程度，保障项目、企业或者个人的安全和利益。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价概述风险评价是对潜在风险进行系统分析和评估的过程，以确定可能的风险影响和发生概率。
通过风险评价，可以帮助组织识别和理解可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施，以降低风险的发生和影响。
二、风险评价步骤1. 风险识别：通过收集和分析相关信息，识别可能存在的风险因素。
包括对内部和外部环境进行评估，了解组织面临的各种潜在风险。
2. 风险分析：对已识别的风险进行详细分析，包括评估风险的可能性和影响程度。
可以采用定性和定量分析方法，以便更好地理解风险的性质和潜在影响。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对各个风险进行评估，确定其优先级和紧急程度。
评估结果可以用于制定风险控制措施的优先级和资源分配。
4. 风险控制策略制定：根据风险评估结果和组织的目标，制定相应的风险控制策略。
包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等措施，以降低风险的发生和影响。
5. 风险控制措施实施：根据制定的风险控制策略，实施相应的风险控制措施。
包括制定和执行相应的操作规程、培训员工、监控和评估风险控制效果等。
6. 风险监控和评估：对已实施的风险控制措施进行监控和评估，以确保其有效性和持续性。
根据实际情况，及时进行调整和改进，以适应不断变化的风险环境。
三、风险控制措施示例1. 风险避免：对于高风险的活动或决策，可以选择避免风险，即不进行相关活动或不做出相关决策。
例如，避免与不可靠供应商合作，以降低供应链风险。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，通过购买保险或签订合同等方式来减轻组织自身承担的风险。
例如，购买财产保险来应对火灾、盗窃等风险。
3. 风险减轻：采取措施减少风险的发生概率或减轻风险的影响程度。
例如，加强设备维护，定期检查和维修，以减少设备故障的风险。
4. 风险接受：对于风险影响较小或发生概率较低的情况，可以选择接受风险，但仍需进行监控和管理。
例如，接受市场价格波动的风险，但定期进行市场分析，以及制定灵活的价格策略。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行系统性的评估和分析，以确定其可能带来的影响和概率，并为制定相应的风险控制措施提供依据。
风险评价通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过采集和分析相关信息，确定可能存在的风险源和潜在风险因素。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，包括评估其可能性、影响程度和风险等级。
3. 风险评估：综合考虑各种风险因素，对风险进行综合评估，确定优先级和重要性。
4. 风险管理：根据风险评估结果，制定相应的风险管理策略和措施，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
二、风险控制措施风险控制措施是为了减轻或者消除潜在风险而采取的具体行动。
根据风险评价的结果，可以采取以下几种常见的风险控制措施：1. 风险避免：通过调整工作流程、改变工作方式或者避免特定的活动，以避免潜在风险的发生。
2. 风险转移：将风险转移给第三方，如购买保险、签订合同等方式来减轻自身的风险责任。
3. 风险减轻：采取一系列措施来减少风险的发生概率或者减轻其影响程度，如加强安全培训、提高设备维护水平等。
4. 风险管理：建立风险管理体系，包括明确责任、制定标准和程序、开展监测和评估等，以确保风险的及时发现和有效控制。
5. 应急预案：制定应急预案，明确应对措施和责任分工，以应对突发风险事件的发生。
三、案例分析以某化工企业为例，对其生产过程中可能存在的风险进行评价和控制。
1. 风险评价：通过对企业生产过程的分析，确定可能存在的风险源，如化学品泄漏、火灾、爆炸等。
对这些风险进行定性和定量分析，评估其可能性、影响程度和风险等级。
2. 风险控制措施：根据风险评价的结果，制定相应的风险控制措施：- 风险避免：对危（wei）险化学品的储存和使用进行严格管理，确保符合相关法规和标准，避免泄漏和事故的发生。
- 风险转移：购买相应的责任保险，将一部份风险转移给保险公司，以减轻企业的经济压力。
- 风险减轻：加强员工的安全培训，提高其安全意识和应急处理能力；定期检查和维护设备，确保其正常运行。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对某个特定活动、项目或者决策的潜在风险进行系统分析和评估的过程。
通过风险评价，可以识别和量化可能对项目或者活动产生不利影响的各种风险因素，并为制定风险控制措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，它是通过对项目或者活动的各个方面进行全面分析，识别出可能存在的各种潜在风险因素。
在风险识别过程中，可以采用以下方法：- 文献研究：查阅相关文献和资料，了解该领域已知的风险情况；- 经验总结：借鉴过去类似项目或者活动的经验，识别可能存在的风险；- 专家咨询：请相关领域的专家提供意见和建议，匡助识别风险。
2. 风险分析风险分析是对已识别的风险进行进一步分析和评估，以确定其可能性和影响程度。
常用的风险分析方法包括：- 事件树分析：通过构建事件树，分析各种事件发生的可能性和后果；- 失效模式和影响分析：对系统的各种失效模式进行分析，评估其对项目或者活动的影响；- 风险矩阵分析：将风险的可能性和影响程度进行综合评估，确定其优先级。
3. 风险评估风险评估是对已分析的风险进行综合评估，确定其重要性和优先级。
评估风险时，可以考虑以下因素：- 风险的可能性：即风险事件发生的概率；- 风险的影响程度：即风险事件发生后对项目或者活动的影响程度；- 风险的时效性：即风险事件发生的时间窗口。
二、风险控制措施风险控制措施是为降低或者消除已识别的风险而采取的预防性或者应急性措施。
根据风险的性质和特点，可以采取以下风险控制措施：1. 风险避免风险避免是指通过采取措施，避免可能导致风险发生的行为或者活动。
例如，在设计阶段就避免使用容易引起事故的材料或者设备。
2. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施，降低风险事件发生的可能性或者减少其影响程度。
例如，加强安全培训，提高员工对安全操作的意识和能力。
3. 风险转移风险转移是指将风险的责任或者损失转移给第三方，通过购买保险等方式来减轻自身承担的风险。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行全面的分析和评估，以确定其可能带来的影响和可能性。
通过风险评价，可以匡助组织识别潜在风险，并制定相应的风险控制措施，以降低风险发生的概率和影响。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过对组织内外环境进行全面的调查和分析，确定可能存在的风险因素。
例如，对于一个创造企业来说，可能存在的风险因素包括供应链中断、原材料价格波动等。
2. 风险分析风险分析是对已识别的风险进行详细的分析，包括风险的来源、可能性、影响程度等。
通过风险分析，可以确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。
3. 风险评估风险评估是对已分析的风险进行综合评估，包括风险的概率、影响程度、风险等级等。
通过风险评估，可以匡助组织确定哪些风险需要采取措施进行控制。
二、风险控制措施风险控制措施是为了降低风险发生的概率和影响而采取的预防措施和应急措施。
根据风险的不同特点和影响程度，可以采取不同的风险控制措施。
1. 预防措施预防措施是为了避免风险的发生而采取的措施，主要包括以下几个方面：- 建立健全的内部控制制度，确保组织运作的合规性和安全性；- 加强员工培训，提高员工的风险意识和应对能力；- 定期进行设备检修和维护，确保设备的正常运行；- 定期进行安全演练和应急预案的制定，提高组织的应急响应能力。
2. 应急措施应急措施是在风险发生后采取的措施，旨在减轻风险的影响并迅速恢复正常运营。
常见的应急措施包括：- 制定应急预案，明确各部门的职责和行动方案；- 配备必要的应急设备和物资，如灭火器、急救箱等；- 建立应急通讯机制，确保信息的及时传递和沟通；- 定期进行应急演练，提高组织的应急响应能力。
3. 监测和改进风险控制措施的有效性需要通过监测和改进来验证和完善。
组织可以采取以下措施：- 建立监测机制，定期对风险控制措施的实施情况进行评估；- 采集和分析风险事件的数据，及时发现问题并采取改进措施；- 不断优化和完善风险控制措施，提高组织的风险管理水平。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施一、风险评价风险评价是指对潜在风险进行全面分析和评估的过程，以确定可能对项目或者组织造成的潜在威胁和损失。
通过风险评价，可以识别和量化各种风险，为制定有效的风险控制措施提供依据。
1. 风险识别风险识别是风险评价的第一步，通过调查、观察和分析，识别出可能对项目或者组织造成威胁的各种风险因素。
例如，在一个建造项目中，可能存在的风险因素包括自然灾害、人为破坏、材料质量问题等。
2. 风险分析风险分析是对已识别的风险因素进行深入分析和评估，以确定其潜在的影响程度和发生概率。
常用的风险分析方法包括故障模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等。
通过风险分析，可以确定哪些风险对项目或者组织的影响最大，从而有针对性地制定风险控制措施。
3. 风险评估风险评估是对已分析的风险进行定量或者定性评估，以确定其对项目或者组织的潜在影响程度。
定量评估可以通过计算风险指数、风险值等指标来量化风险的大小，而定性评估则是通过专家判断或者经验来评估风险的程度。
二、风险控制措施风险控制措施是为了降低或者消除潜在风险而采取的预防措施或者应急措施。
通过制定合理的风险控制措施，可以有效地减少风险的发生概率和影响程度，保护项目或者组织的利益。
1. 风险避免风险避免是指通过采取措施，避免可能导致风险发生的行为或者决策。
例如，在一个金融投资项目中，为避免市场波动风险，可以选择稳定的投资标的或者采取分散投资策略。
2. 风险转移风险转移是指将风险责任或者损失转移给第三方，以减轻自身的风险负担。
常见的风险转移方式包括购买保险、签订合同等。
例如，在一个建造项目中，可以购买施工风险保险，将施工过程中可能发生的损失转移给保险公司。
3. 风险减轻风险减轻是指通过采取措施，降低风险的发生概率或者影响程度。
常见的风险减轻措施包括加强监管、提高安全标准、改进工艺等。
例如，在一个化工生产项目中，可以加强对危（wei）险品的储存和使用管理，以减少火灾和爆炸的风险。
风险评价与风险控制措施
风险评价与风险控制措施引言概述：在现代社会中，风险评价与风险控制措施被广泛应用于各个领域，包括金融、工程、医疗等。
风险评价的目的是识别和评估潜在的风险，而风险控制措施则是为了减少或者消除这些风险。
本文将分别介绍风险评价和风险控制措施的定义、重要性以及常见的应用。
一、风险评价1.1 风险评价的定义风险评价是指对潜在风险的识别、评估和量化的过程。
它是通过采集和分析相关数据，评估风险的概率和影响程度，以确定风险的严重性和优先级。
1.2 风险评价的重要性风险评价对于组织和个人来说都是至关重要的。
首先，它可以匡助组织了解潜在的风险，并采取适当的措施来应对。
其次，风险评价可以匡助组织制定合理的决策，避免或者减少可能的损失。
最后，风险评价可以提高组织的竞争力，增加其可持续发展的能力。
1.3 风险评价的应用风险评价广泛应用于各个领域。
在金融行业，风险评价可以用于评估投资项目的风险，并制定相应的投资策略。
在工程领域，风险评价可以用于评估工程项目的安全性和可行性。
在医疗领域，风险评价可以用于评估患者的健康状况和治疗方案的风险。
二、风险控制措施2.1 风险控制措施的定义风险控制措施是指为减少或者消除潜在风险而采取的措施。
它可以包括预防措施、减轻措施和应急措施等。
2.2 风险控制措施的重要性风险控制措施的重要性在于它可以匡助组织降低风险的发生概率和影响程度。
通过采取适当的措施，组织可以预防潜在的风险，减轻已经发生的风险，并在紧急情况下采取相应的措施，以保护组织和个人的利益。
2.3 风险控制措施的应用风险控制措施在各个领域都有广泛的应用。
在金融领域，风险控制措施可以包括建立风险管理体系、制定风险控制政策等。
在工程领域，风险控制措施可以包括加强安全管理、采用先进的技术设备等。
在医疗领域，风险控制措施可以包括规范医疗操作、加强医疗设备的维护等。
结论：风险评价和风险控制措施在现代社会中扮演着重要的角色。
通过风险评价，组织和个人可以了解潜在的风险，并采取相应的措施来应对。
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危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序
1 目的
为了通过广泛、深入、持续的开展危险源辨识和风险评价，制定有效、可操作的安全控制措施，夯实集团公司及下属各单位的安全管理基础，提高安全管理水平，实现安全生产目标，降低职业健康安全事故，特编制该程序。
2 适用范围
本文件规定了危险源辨识的范围、方法、评价、措施制定的要求。
适用于天燃气停运、销售及相关管理活动的危险源辨识。
3 职责
3.1 安全副总组织本公司不可接受危险源的评审并批准。
3.2 安全管理处
是本程序运行的主管部门。
3.2.1在安全副总直接领导下，负责全公司危险源辨识、风险评价、控制措施制定活动的组织、协调。
3.2.2负责对公司所属各单位、各机关专业科室对危险源辨识、风险评价、控制措施制定活动进行指导、检查和考核。
3.2.3负责本公司危险源的评价及其信息发布，每年组织一次危险源调查和评价。
3.2.4不可接受危险源评价记录的存档。
3.3 所属各基层单位
3.3.1负责本单位危险源识别、评价、措施制定、级上报，负责设备更新、新工艺等危险源识别评价措施制定。
3.3.2 各所属基层单位的技术管理部门负责常规性安全操作规程的组织制定。
3.3.3所属基层单位负责大修改造、更新、扩龙涉及的危险源辨识、措施制定的安全方案的评审，提出意见。
3.4 各部门对本部门涉及的相关方危险源识别、措施制定、沟通等，
4 工作程序
4.1危险源辨识、风险评价范围
4.1.1新建、改建、扩建项目的职业安全卫生预评价、验收评价：包括新、改、扩工程项目中的设计、施工、试运、操作；
4.1.2固定生产场所、工艺流程、产品、危险化学品的危险源辨识、风险评价。
包括：
a)常规或非常规的活动；
b)所有进入工作场所的人员（包括承包方人员和访问者）的活动；
c)输油生产设备、设施的安全运行状况，包括电力、动力、安全监测、消防系统、站外及站内管线和工艺管网；
d)设备设施的安全距离，工作场所内的采光、通风及防爆等；
e)生产过程中的高温、高压、易燃、易爆、辐射、噪声等；
f)生产过程中使用或产生的易燃物、有害油体、粉尘、噪声；
g)站内生活设备、设施的运行状况，如淋浴、饮食等；
h)员工的能力、不良行为、心态、健康状况及违章操作等其他人为因素等。
i)已识别出来的危险源，但位于本公司的工作场外，能够对工作场所内的人员的健康安全产生不利影响的危险源；或在工作场所附近，由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源；
j)对工作区域、过程、装置、机器和（或）设备、操作程序和工作组织的设计，包括其对人的能力的适应性。
4.1.3施工作业危害辨识与风险评价
4.1.4各种变更的危害辨识与风险评价
a)工艺流程、材料或的变更；
b)设备、设施的变更、报废、废弃、拆除及废物的处理；
c)输油计划的更改；
d)人员变更。
e)职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等，及其对运行、过程和活动的影响；
4.1.5 自然灾害的危害辨识与风险评价
a）自然条件及地质现象，如雷电、暴雨、洪水、地震等；
b）地方病和流行性疾病及突发性中毒等情况。
4.1.6相关方的危险源辨识、风险评价。
4.2危险源辨识、风险评价的周期
4.2.1新建、改建、扩建项目应在项目可行性研究报告审批、立项后进行职业安全卫生预评价。
项目投产后，生产过程的危险源辨识、风险评价，纳入固定作业场所管理。
4.2.2投产项目应在开工前进行验收评价（作业条件基本相同的项目可直接引用前期项目评价结果）。
4.2.3固定生产场所每一年组织一次危险源辨识、风险评价。
4.2.4固定作业场所发生技措、工艺改变、原材料变化时应及时进行危害辨识与风险评价。
4.2.5施工作业项目应在工程开工前进行危害辨识与风险评价。
4.2.6 变更引起的风险在变更实施前进行识别与评价。
4.3危险源辨识、风险评价的组织机构
安全管理部组织各所属单位成立危险源辨识及评价小组，小组成员由有经验的操作员、生产管理人员、规章制度的制定者、职业安全健康管理部门的专业人员、来自风险区域作业有直接关系的人员等组成。
4.4评价方法
风险评价方法分为定性评价和定量评价。
4.4.1定性评价主要是将项目所存在的危害进行列举、分类、通过发生率和严重程度，对所列举的危害进行原因分析和事故后果的严重性分析。
常用的方法有安全检查表、事故树、关联图分析、矩阵法等。
4.4.2定量评价主要是将项目存在的危害用数学模型计算出危害程度的评价方法。
常用的方法主要有作业条件风险评价法（LEC法）、职业卫生评价法等。
作业条件风险评价法公式：D=LEC
D—风险分值
L—事故发生的可能性
E—暴露于危险环境的频繁程度
C—发生事故产生的后果
事故发生的可能性（L）
暴露于危险环境的频繁程度（E）
发生事故产生的后果（C）
风险分值评价标准（D）
4.5委托评价
委托外部具有评价资质的评价组织进行健康、安全与环境的评价，由安全管理部与评价组织签署技术咨询合同，委托其编写《劳动安全卫生预评价报告》。
评价人员在风险评价前应对评价项目进行调查,内容包括生产—储存—运输—销售—服务全过程。
4.6风险的确定和管理
4.6.1不可接受风险的确定依据
A 凡是违反国家法律法规及其他要求的，直接列为不可接受风险，曾经发生过事故，又未采取防范措施的；
B 通过LEC评价法，D≥160分的为不可接受风险，并写入“不可接受危险源清单”中进行识别。
4.6.2不可接受风险的控制与管理
4.6.2.1各单位对判定的不可接受风险应确定控制措施，应确保在确定措施控制时考虑风险评价的结果，应按照如理顺序考虑降低风险
A 消除：如改变设计以消防危险源，如手动变使用机械操作，引用机械提升装置以消防手举或手提重物这一危险行为。
B 替代：用低危害物质代替或降低系统能量，如较低的动力、电流、压力、温度等。
C 工程控制：安装通风系统、机械防护、连锁装置、隔音设施等，如制度的各项安全措施和施工方案及实施。
D 标示、警告或管理控制：安全标志、危险区域标识、发光标识、人行道标识、警示器或警告灯、报警器、安全规程、设备检修、操作牌、处业许可等。
E 人身保护装备：安全防护眼镜、听力保护装置、面罩、安静帽、安全带、安全网、口罩、手套等。
4.6.2.2应用以上控制措施的层级选择顺序时，应考虑相关的成本、降低风险的益处、可用的选择方案的可靠性，要考虑以下方面：
A上述各控制措施层级选择顺序中各要素的组合，采用组合控制措施的需求（如工程措施措施与管理措施的组合）
B以往管理活动中控制的良好习惯（如施工安全技术交底、各安全专项方案等）
C如何使工作适宜于人（如考虑人的心理和生理能力等）
E利用技术进步改进措施
F采用能保护每一个的措施（如采用可保护处于危险源附近的所有人的工程控制措施，优于仅对个人采用个体防护装备）
G人的行为以及特定的控制措施，是否能够为人们所接受并能得到有效控制。
H典型人为失误的基本类型（如频繁、重复动作的简单失误、记忆错误或注意力分散、缺乏理解和判断失误、违反规则和程序等）；
H风险挖掘措施失效时，对紧急或意外情况做也安排的可能需求。
I非组织聘用人员（如访问者、承包方人员）对工作场所和现有控制措施陌生的可能性）。
4.6.2.3按照优先顺序实施控制措施。
在确定优先顺序时，应考虑所策划的控制措施降低风险的可能性；应优先考虑处置高风险活动的控制措施，或能够带来实质性风降低效果的控制措施。
4.6.2.4法律法规或国家、行业规范、标准等必须遵守的要求，应确定有能力达到这些要求。
4.6.2.5应持续对控制措施实施监控，以确保控制措施的充分性得到保持。
A各部门对危险源适宜性进行监测，包括监测的例行监测、具体见《职业健康安全环境监测控制程序》监测方法包括现场核查、设备检查、人员行为检查，针对检查结果，及时更新危险源清单、制定措施，检查问题由安全管理部以文件和会议形式传达有关部门。
B各部门监测新危险源，制定措施方案，落实实施，并检查、保留有关记录。
4.6.3记录的保持
下列信息记录应保存
4.6.3.1危险源辨识记录、风险评价记录
4.6.3.2分层级的控制措施（如安全操作规程、作业指导书、安全专项方案等）
4.6.3.3三级安全教育记录、日常安全教育记录
4.7危险源的更新要求
4.7.1 各单位针对以下情况，对危险源进行调查，按照危险源调查评价程序，评价后，报安全管理部备案
A 工作程序或标准改变、、组织机构职责改变、人员换岗、生产工艺发生变化以及工作区域的设备和设施有重大改变时，能及时进行危险源辨识和风险评估；
B 发生事故（包括未遂)、出现重大不符合项时能及时进行危险源辨识和风险评估。
C 大修改造、一次性大型活动，应进行现场危险源识别，形成《不可接受危险源》清单
4.7.2 安全管理部每年组织全公司进行一次危险源调查，进行《危险源清单》和《不可接受危险源清单》更新。
4.8持续评审
4.8.1危险源辨识及风险评价需持续进行，集团公司各所属单位应人以下各方面的影响来考虑评审的时间安排和频次。
A当判定现有风险控制措施是否有效和可行时；
B对危险源的响应有需求时；
C对自身产生变更有响应需求时；。