对企业科学理性采购管理探究
企业物资采购管理创新探讨
企业物资采购管理创新探讨当前，随着经济的不断发展，企业物资采购管理已经成为企业管理中不可或缺的一个重要环节。
物资采购管理的好坏直接关系到企业的利益以及经济效益。
因此，如何创新企业的物资采购管理已经成为了当前企业应该深入研究的问题之一。
本文将从几个方面对企业物资采购管理的创新探讨进行探讨。
一、完善企业的采购流程在当前的市场体系中，企业需要更加完善的采购流程才能更好地管理物资采购过程中各个环节的信息，帮助企业控制采购成本，提升采购效率和竞争力。
此外，企业还应该建立健全的评估体系，对重要供应商以及供应商提供的物品进行定期的评估与审核，确保采购的物资符合质量标准。
二、加强和供应商的沟通与协作在物资采购管理中，供应商是企业重要的合作伙伴之一。
只有加强与供应商的沟通和协作，才能为企业提供更符合企业需求的物资采购服务，并在获得成本控制与采购效率上获得更佳的结果。
因此，企业需要通过采购管理平台、供应商服务系统等工具来加强与供应商的沟通，确保企业采购需求与供应商的配合程度，以此来提高企业的采购效率。
三、采用先进的采购科技由于物资采购工作本身及其流程较为繁琐，采购手段单一、效率低下，因此企业应当采用先进的科技手段来提升物资采购效率,高效地管理工程各阶段所需要采购的材料和专用设备（比如大型采购物资的电子招投标、集中采购等），同时增加物资采购人员的效率。
例如，可通过采购管理软件对采购员和供应商进行统一管理，同时提高信息共享程度，有效管理采购过程中的数据，减轻采购管理人员的工作量。
四、采用创新管理手段在日常物资采购管理中，太多企业管理模式陈旧、方法单一，这就导致了诸多问题的出现。
因此，创新企业的物资采购管理方式已经变得尤为重要。
可以采取一些创新手段，比如人工智能技术辅助采购、物流管理平台化、原材料再加工等，从而降低采购成本、减少采购风险，提升企业采购效率。
五、优化采购流程，加强供应商管理企业如何更有效地利用供应商资源？如何对供应商进行更有效的管理和评估？这是企业物资采购管理创新的重要问题之一。
开展策略研究 推进科学理性采购
３ 开展策略研究 ， 实现科学理性采购
３ １ 转 变传 统理 念和 采购模 式 ． 通 过机 制优化 ， 立分工 明确 高效 协作 、 建 环节 之
间过程 之 中的监 督制 衡和 自动纠偏 机制 。采 购够 的 时 间和 精 力 研究 腾 市场 、 研究 内部物 资消耗 规律 ， 从价 值理 念上树 立科
过 多的压低 采 购价 格 ， 接 导致 采 购 产 品质 量 的下 直 降 ， 终影 响 到 自身 企业 的生 产和产 品质量 的下 降 。 最
评 价后 的综 合 成本 最 低 。在 激 烈 竞 争 的环境 中 ， 采
购 工作 必须 在调 整 自身角 色 的同时 超越 现有 的价 值
观 念 和水平 ， 在加 强 和规范 采购 管理 上下 功夫 ， 现 实 科 学理 性 的采 购 。科 学理性 采 购成 为企 业发 展 的内 在 要求 。
２ 现代企业物资采购呼唤科学理性
现代 企业 对物 资采 购 的要求 不再 是 物资 供货 周
保等因素进行综合分析评估 ， 实现物资生命周期的 总 成本 最低 。
９ ８
甘
肃
科
技
第２ ８卷
２ 开 展物 资综 合 成 本 分析 ， 满 足 企业 对 物 资 ） 在
性能要求 的基础上 ， 追求适合的性能和合理的价格 ， 既要防止物资质量 与功 能过剩 ， 又要防止忽视物资 质量、 片面追求过低的采购价格 。 ３ 开展物资采购后评估工作 ， ） 对前期采购物资 的使用 效果进 行综 合 评 估 ， 照 不 同指标 的实 际效 按 果引导和修正后期 采购业务 ， 确保采购物资 的综合
忙 于询 价 、 比价 、 判 、 约 、 算 和报批 等具 体业 务 谈 签 结 操作 ， 往往 疏 于研 究 市 场 、 于研 究 需 求 ， 购 工 作 疏 采
茂名石化：案例剖析诠释科学理性采购
会剖析 。
对 “ 大 优 秀 案 例 ”进 行 重 新 归 纳 、 提 十 足 进 行 归 纳 和 提 练 ，赋 予 每 个 案 例 一 种
今 年 以 来 ， 为 使 案 例 剖 析 与
物 供 中心 从 全 局 的 高 度 ， 精 心 挑 选 练 ， 着 重 对 案 例 背 景 、 经 验 、 亮 点 和 不
传 材 料 等 ， 大 力 宣 传 中 心 各 单 位 开 威 力 ，认 识 到 不 管 在 什 么 岗位 干 什 么 工 例 ” 。 通 过 评 选 “ 大 优 秀 案 例 ” ， 进 十
一
干 部 职 工 对 典 型 案 例 剖 析 作 用 的 认 都 能 为 公 司 创 造 更 大 效 益 。 每 个 科 室 与 总 结 ，全 面推 动 科 学 理 性采 购 。
结 经 验 ，查 找 不 足 ，提 出 整 改 方 法 。 如 家 ” 称 号 。 对 评 选 出 的 “ 当 家 ” ， 除 好 去 年 渣 油 加 氢 废 催 化 剂 处 置 ， 处 置 人 员 进 行 物 质 奖 励 外 ， 还 制 作 专 题 宣 传 板 报 的 镍 、 钒 等 贵 重 金 属 “ 掘 ” 出 来 ， 一 引 导 干 部 职 工 举 一 反 三 。 一 年 来 ， 中心 挖 举 增 收 ５ ９ 元 。 物 资 管 理 科 在 科 务 会 共 评 选 表 彰 了２ 名 “ 当 家 ” 。 年 底 ， ０万 ４ 好 认 真 评 比 ， 评 选 出 年 度 “ 大 优 秀 案 十 步 加 强 采 购 、 处 置 经 验 和 方 法 的提 炼
业 务员 、合 同商 务员 、纪检人 员等 理 理 念 、 采 购 方 法 、采 购 策 略 等 方 面 进
在 案 例 剖 析 后 ，物 供 中心 对 采购
探索科学理性采购之路
２１ ．． ２努力培育战略供应商
“ 低价 ”确定 供应 商 。究 其原 因有 以下几方 面 ：一是在 最
在物 资采购 中 ，战略 合作 者 、长 期稳定大 用户 的采购
企业生产成本压力较大的情况下 ，用户为降低生产成本 ，
片面追求价格低的现象较多 ，导致采购物资性价比不高；
价格 ，一般要比小用户、临时用户的采购价格低 。因此，
采购无法正常开展 的重要原 因。
１ 科学理性采购的难题 科 学 理性 采 购 要 求采 购 部 门 为企 业 提供 总 成 本最 低 和性价 比最 优 的物资 。但 当我们审 视实 际工作 时 ，却 发现
２科学理性采购策 略 ２１ ． 以源头控制为重点 ，建立供应 商资源控 制策略 ２１ ．． １主动引入优秀供应商
精 细化 管理程 度 的不断提 高 ，企业将 降本 的空 间锁 定在 作 制度 ，对缺 乏采购 经验 的部分 供应人 员来说 无章 可循 ；五 为价 值链 核心 业务环 节 的物 资供 应上 ，大力 推进科 学理性 是主 人翁 意识不 强 ，缺 乏责任 心 。这 些都 是造成 科学理 性
采购迫在眉睫 。
对 与 企业生 产建设 密切程 度高 、所 占金额 较大 、市场 资源
ｔ ＭＰ ２ １ ９ ８ Ｍ ０ １０ ９ Ｐ
Ａ ｃ术ｏ ・ｉｒ ａ ｃｎ 学园ｅ ｄ Ｃｒ ｅ地 ｍ
稀 缺 的重要 、关键 物 资 ，应 当通 过承诺 市场份 额 、加快 货 些物 资诸如 大型设 备 、煤炭 、专用 管材 等都是 需求平 稳 、 款 支付 、及 时交流 反馈 企业 需求和 质量 改进 意见 、开展现 采购 金额大 的物 资 ，应 该与 供应商 结成 战略联 盟 。瓶颈物 场 科研 项 目等等措 施建 立互 利互 惠 、长 期稳定 的合 作供 应 资是 高风险 、高复 杂度 但需 求不稳 定 的物 资 ，由于技 术含 商群 体 。增强 资源 获取 能力和 议价 能 力 ，实现 与优 秀供 应 量 较 高 ，可 选 择 的供 应 商 相 对较 少 ，供 应短 缺 风 险 却 很 商共 同成长 。
科学理性采购的重要手段
购价格 的典例 。
— —
在采 购 Ｐ Ｓ Ａ氢提纯单 元设备 时，对 采购 成本 、维 护成本 、设 备 的产 出、电力消
推进物资全生命周期总成本最低
传统 的采购往往 只追求一次性 低价 耗 等方面进 行 了综合 分析 ，并依据 总成
采购 ，将 重点放 在与供 应商 之间 的价 格 本分 析报告 ，以总成 本最低 确定 了供应 谈判 以及争 取更大 的价格折 扣等 方面 ，
— —
获得合理 的采购价格
物 资采购 的价Βιβλιοθήκη 格直 接影 响到企 业 时 ，将 与该指 标相 关 但又 不 同的指 标 的生产 成本 和经 营成 本 ，同时 也是 企 进行对 比，以便分析其相互关 系。
业效 能 监察 的重 要 内容 。通 过 采购 成
对 比 分 析 法 是 将 实 际 成 本 指 标 本 分析 理性 确定 合理 的采 购价 格是 实 与 不 同 时 期 的 指 标 进 行 对 比 ，来 分 现科 学 理性 采购 ，提高 企业 经 济效 益 析 差 异 及 其 产 生 的 原 因 。 比如 ，广 的有效措施 。 州石 化在采购石 灰石脱硫 剂期 问，
品价 格 的构 成 因素进行 了分解 ，了解 了 在采 购 ＭＡ Ｈ氧 化 反应 器 的过 程 中 ，对
国际运输 、保险 在总报价 中 的比例 ，认 防爆膜 型 、抗爆 型两种反 应器 的综合性 真 阅读并研 究外 商报价 ，检 索货 物历史 能 、采购 成本 、运 行成本 、环境 安全 以 信息 ，查询 历史采 购价格 ，最终成 功地 及增 容能 力进行 分析 ，最 终确定选 择抗 让 供应 商 将 报价 从 １ ９ ３ ８ ． ６ ０万 美元 （ 合 爆 型反应 器 ，虽然 它 的首 次采 购成本要
齐鲁石化：践行科学管理理念 推进科学理性采购
价 比 最优 、 总成 本 最 低 ” 的采 购 原 则 ，通 过 成 本 分 析 ，确 定 标底 价 为 １０万 元 。根 据 技 术 协 议 ，Ａ供 应 商 产 品 在 节 能 、 ５
业绩和售 后服 务等 方面 具有明显优势 ，特 别是节能方面 ，配 ２ １ 年 首批 实施品牌采购 的物 资共 ５大类 １ 个 品种，实施 ００ ９
价 格 与 月 初 测 算 的 ６月 份 互 供 石 脑 油 到 厂 价 价 差 将 扩 大 至 谈有标准 ，定价有依据 ，真 正实现 了科学理性采购 。
１ ０～ ３０元 ／吨 。 采 购 人 员 根 据 多年 经 验 分 析 认 为 ， 市 场 ２ ０ １０
炼 油厂胺 液净化 设备采 购、合成 树脂项 目包装码 垛的
准确 掌握采 购物 资的制造 成 本是开展 科学理 性采 购、
要 抓 手 。 据 统 计 ，２ １ 年 上 半 年 ， 齐 鲁 石 化 物 装 中 心 己 建 ０１ 立 自采 物 资 成 本 分 析 品 种 ９ ９ ７ ５项 ， 占 自采 物 资 总 项 数 的 ４ ． １ 其 中 塔 类 、 反 应 设 备 类 、 容 器 类 、换 热 设 备 类 等 石 ０８％ 化 专 用 设 备 已全 部 实 现 计 价 公 式 采 购 。 ２ １ 年 卜８月 份 ， 齐 鲁 石 化 物 装 中 心 采 购 石 化 专 用 设 ０１ 备 １ ２台 ， 合 同 金 额 ５ ５ ． ７万 元 ， 与 设 计 概 算 相 比 ，降 低 ７ ４ ５１ 采 购 成 本 １８ ． ９万 元 ， 资 金 节 约 率 达 １ ． ４ 。其 中炼 油 １６２ ７８％
１ 水泵 集 中采 购 ， 形 成批 量 ， 由 生 产 直 联 式 供 热 泵 的 Ａ ７台 、
现代化企业管理中的采购管理研究
现代化企业管理中的采购管理研究采购管理在企业管理工作中占有非常重要的地位，梳理出现代企业在采购管理中存在的问题，并结合企业自身实际情况来制定完善的解决策略和不同的控制措施，防范因制度漏洞、监督不力、采购人员的不良采购行为导致的采购成本增加，切实减少采购上的成本，这样才能科学有效的促进企业良性稳定发展。
标签：现代化;企业管理;采购管理随着现代化市场经济的深入发展，采购环节逐渐成为企业降低成本、提高竞争能力的关键环节，企业采购管理的水平也相应成为企业整体管理水平的衡量指标之一，因此在实际经营管理过程中，企业应该结合自身特点不断梳理完善自己的管理模式。
一、企业管理中采购管理的概述及分类（一）采购管理概述基于采购的概念，企业的采购，即企业购买生产或支持企业生产所需物资的过程。
一般来说，企业采购过程包括明确采购需求，甄选供应商，确定采购价格，确定交货时间、地点，签订合同并按要求收货付款等程序。
企业采购的方式，根据企业组织形式和金额不同，采取的方式不同，以国有企业为例：有公开招标（比选）、邀请招标（比选）、竞争性谈判、单一来源采购、询价等方式;而企业的采购政策根据采购制度的不同主要分为集中采购和分散采购两种方式：集中采购是指由一个单位（部门）牵头收集各单位（部门）的采购需求再根据企业的采购管理流程统一对外采购，可降低采购成本且因采购数量大有价格优势。
分散采购是指各单位（部门）根据需求自行采购，相对更快满足需求且在一定基础上节约运输等成本。
（二）企业采购管理的分类1、常规采购常规采购是指采购人员根据已经签订的采购协议，依照企业生产需要来规划物料需求，向供应商发出需求信息，并确认生产进度和交货计划，跟踪整个物流运输过程，确保所需物料能够按时按量地送达，以保证企业正常运营的过程。
2、战略采购战略采购是指采购人员根据企业的经营战略需求，通过内部需求和外部供应市场、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定长期采购目标，并通过行动的实施寻找合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
关于推行科学理性采购的实践与思考
分析 报告 ，为实施 理 ｌ 生采购提供第一手资料 。同时根据物资 采购绩效评估体 系中 ，使专家 管理在制度上得 到保 障 ，使物
性 能和技 术要求 ，分析供应商的产品成本构成情况 ，要求供 资 采购 由一个 部 门分 管 的单 打独 斗型 向专家 小组会 审的集 应商提报明细报价表 ，从而摸透成本构成 ，挤 报价水分 ， 做到对采购价格心 中有数 。
２３推进专家采购 ，提升物资采购绩效 ． 广 泛 吸纳油 田生产 、计 划 、技 术 、机动 等领域 的专 家 对所需 物资的１ 程设 计 、选型 、材料的采购价格 ，运行维 护 ＝
耗 规 律 ，具 备批 量 采 购 条件 的物 资 品 种 ，大 力 实施 集 中
采购 。
１－ ． ３加强市场调研分析 ，实施价格控制策略 ２
１ ．设 立 门 市 奇 售 ，实 施 直 达 配 送 策 略 ．４ ２
体决策 型转 变。 ２４加强业务培训 ，推进采购队伍转变 ． 加 大物资 供应业 务培训 力度 ，对 采购业 务人员 每年进 行一次 物资采购规章 制度 和专业 知识 的学习培训 ，考试成绩
— —
１． ．２实施 “ １ 六个优化 、三个取消” ，精 简环节 河南 油 田物 资供销处 以实施 “ 六个优 化 、三个 取消 ”
供 需 对 接 会 、技术 交 流 会 、质量 分 析 会 和 质 量 回访
８ ４
Ｐ ＭＰ２ １ ９ Ｐ ０ ２０
一
一
活动 ，对 关 键 、重 要 、受 制 约 的物 资 ，研 究 内部 消
衡 与纠偏 机制 。 批 ，缩短了物资采 购周期 。 １ ． ２研究采购策略 ，践行科学理 ｌ 生采购理念
１ ． 引入优 秀供 应商 ，实施充分竞争策略 ．１ ２ 河南油 田物资供 销处主 动在 国内知名企业排 行榜上 寻 找潜在供应商 ，主动在 中国石化供应商 网络 内寻求有实力的
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对企业科学理性采购管理探究
摘要:本文通过分析研究石化总承包项目中的仪表电气采购的方式,来发现采购中的问题,从而提出有效的措施以及建议来改进采购的策略,完善仪表电气的管理,达到对中石化企业科学理性的采购以及管理,也为以后的管理工作奠定良好的理论和实践的基础。
关键词:科学理性采购管理
材料的采购是每个企业所共有的职能,也是企业生产产品升值过程的转折点。
采购员在进行工作时,不仅要考虑到企业内部的因素,例如企业的营业情况、采购人员的工作素质、企业的生产情况等,还要考虑外部的环境因素的影响,例如物品、材料的市场供应状况、价格波动情况、供应商信息等。
由此看来,采购工作是一项非常复杂的过程。
所以,对于企业进行科学理性采购进行管理,是十分必要的,尤其是在中石化这样大的国有企业中。
目前,比较先进的管理都是以预测管理的思想为指导,在企业的内部建立完善的采购预测系统可以较好地控制采购工作。
中石化企业中,仪表电气的采购是一项重要的工作,本文就此展开讨论。
1 仪表电气采购
仪表电气是中石化企业必不可少的设备。
所以,在仪表电气采购的工作上要十分注意。
随着经济全球化的发展,采购方也就是买方占据着市场的主导地位。
在中石化企业仪表电气采购工作中,质量、交
货期都是通过事后把关进行控制的,交易的重点放在价格谈判上。
所以,采购中,重点一般放在怎样与供应商进行商业交易的活动上,比较重视交易过程中供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的供应商作为合作伙伴。
因此,在供应商与仪表电气采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回的讨论,并且多头进行,最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同。
仪表电气采购过程是典型的非信息对称博弈过程。
通过现有的信息技术可以加快这一过程,促进双方在短时间内进行买卖上的谈论。
由于中石化企业对于仪表电气的精密度要求比较高,所以验收检查是采购部门的一个重要事后把关工作,质量控制的难度大,供需关系是临时的或短时期的合作关系,而且竞争多于合作在采购模式中,供应与需求之间的关系是临时性的或者短时性的合作。
由于缺乏合作与协调,采购过程中容易产生诸多问题,大量时间都消耗在解决这些问题上,而没有更多的时间用来做长期预测与计划工作,供应与需求之间这种缺乏合作的气氛增加了运作中的不确定性。
这就影响到企业采购的工作效率。
在市场需求发生变化的情况下,采购方不能改变供应方已有的订货合同,采购方在需求减少时库存增加,需求增加时,则出现供不应求的情况,而重新订货又要增加谈判过程,因此,缺乏应付需求变化的能力。
以上的问题有待于解决。
2 仪表电气采购策略
仪表电气的采购策略重点要明确采购方法和采购方式。
2.1 采购方法
为了达到节省成本目的,集中采购是进行采购模式优势更大化的一种策略。
企业可以通过仪表电气采购量的集中来提高议价能力,用较大的采购量作为谈判砝码以得到较好的折扣价格,这是一种最基本的战略采购方式,在一定程度上减少了采购物品的差异,提高了仪表电气采购服务的标准化,减少了中石化企业后期管理的工作量。
2.2 采购方式
竞争性谈判:新技术项目出现时,也就是可供选择的供应商较少而不能形成有效竞争的采购,仅有几家供应商,这时可以通过竞争性谈判,来确定最终供应商的采购方式。
招标采购主要采用公开招标和邀请招标的方式。
公开招标就是公司以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他的组织投标,通过评标确定供应商的采购方式;邀请招标就是指以投标邀请书的方式邀请至少两家特定的法人或者其他组织投标,通过评标确定供应商的采购方式。
应急采购:为了应对网络或者业务突发需求而进行的网络补缺配套工程或单纯购置项目;为配合国家及各级政府的突发事件,或与大客户签署的合同(协议),要求限时完成的工程项目。
定向采购:只能与确定的供应商进行谈判采购的方式,当同型号设备进行扩容,或涉及国家安全等有关特殊通信的建设项目,不宜进行招标或竞争性谈判采购。
3 仪表电气采购管理
随着科学技术的发展,信息已经成为企业管理的重要部分,同时,对于采购管理也是十分重要的。
在仪表电气采购的工作中,信息的搜集、汇总是必不可少的步骤,这主要是依靠建立信息平台,来实现信息资源的共享,达到供求信息及时、准确传达到各个企业之中。
在市场经济体制下,社会分工趋于明细,企业之间的交易非常频繁。
要加强仪表电气的采购管理,完善管理措施,就要多与其他企业进行交流,来获得好的办法和启发。
协调合作关系,降低交易成本等。
不少企业为了避免缺货带来经济损失的现象,都有一定量的库存,这就导致库存占用了一部分资金增加了成本,而且,仪表电气的价格是非常高的,需要日常的保养和维护,影响了中石化企业的扩大再生产,仪表电气的库存可能还会造成巨大的浪费。
所以,针对这种情况,企业应该根据实际情况来进行采购仪表电气,并且在仪表电气工程师的建议下进行适当的库存。
另外,若能够及时掌握客户以及供应商的需求变化的信息,就可以不需要库存。
另一方面,中石化企业中的仪表电气一般是很久才会更新换代,一些小的企业可以不进行仪表电气的采购库存,以减少生产成本,节约资源。
4 结语
综上所述,要对企业的采购进行科学理性的管理,就要多方面进行协调、多方面的共同进步发展。
在中石化仪表电气采购中,科学理性
的选择采购方法,才能提高工作效率,为企业节约成本,还要大胆创新采购模式,为企业赢得更多的利润。
参考文献
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