人力资源部岗位规范
人力资源部各岗位岗位职责(共6篇)

7、负责员工日常行为管理,员工工作规范、员工守则、岗位责任制的拟定、报批、监督执行;
8、公司内部管理监察、定期调研、总结问题、整改落实;
9、员工提案、员工建议、员工意见箱、员工投诉管理:保密、保管、筛选、评估、整改、催办、奖惩(收发表、登记表、评定表、成果报告表);
4、见证公司发展的资料、图片、录音、录像、题词等的收集、整理、记载、存档;
5、内部信息管理:报刊征订、内部刊物、内部资料、机要文件的传递、处理、保密规定;
6、重要电子资料的分类、备份、转录;
7、剪报、文摘、网上资料的搜集汇编;
8、电话/传真/邮件电子邮件收发,相关记录的传递;
9、打字、复印等文字性工作;
11、具体负责员工入职手续办理、身份保证、体检、入职引导、试用期跟踪、反馈、定职等工作;
12、具体负责员工异动(转正、晋升、调职调岗、辞职、离职)的手续办理,做好相关统计、分析;
13、核发工作服、工号牌、考勤卡;
14、部门负责人交办的其他任务。※布草房的管理
五、薪酬专员岗位工作职责(责任人:常霏)
1、负责起草有关薪酬、福利、劳动保护、绩效、考核的工作意见;
7、探讨新的信息传递方式:公示制度(公司重大行为、荣誉、危机、招聘信息、录用员工、工作心得等);工作备忘录(员工包括上下级之间就工作、生活、计划、意见、分歧等的文字沟通方式);
8、有创见地开发的激励手段(非物质、再教育、工作个性化设计等),构建激励手段体系;
9、负责员工的企业归属感建设;
10、实施企业文化建设;
1、起草有关人事、劳动关系、档案、沟通交流机制的工作意见;
人力资源部岗位要求

人力资源部岗位要求一、岗位职责与工作要求1.岗位职责描述人力资源部的主要职责是负责公司人力资源的管理和规划,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作。
具体职责包括:(1)制定并执行公司的人力资源政策,确保公司人力资源管理的规范化、制度化;(2)优化招聘流程与提升效率,为公司招聘优秀人才,满足公司业务发展需求;(3)实施员工培训与发展计划,提高员工素质和技能水平,促进员工个人发展;(4)绩效考核与激励措施设计,激发员工工作积极性和创造力,提高员工满意度;(5)维护良好的劳动关系,确保公司劳动关系的和谐稳定。
2.工作要求(1)熟悉国家相关法律法规和政策规定,确保公司人力资源管理工作的合规性;(2)具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,能够与其他部门紧密合作;(3)具备较强的组织策划能力和执行力,能够高效完成各项任务;(4)具备创新思维和学习能力,能够不断适应公司业务发展和市场变化。
二、学历与专业背景1.学历要求本科及以上学历,人力资源管理、企业管理等相关专业优先。
2.专业背景具备人力资源管理、企业管理等相关专业的背景知识和理论。
三、工作经验与技能要求1.工作经验要求具有两年以上人力资源管理工作经历,熟悉人力资源管理的各个环节和流程。
2.技能要求(1)熟悉招聘流程和面试技巧,能够根据公司业务需求和岗位需求制定相应的招聘计划;(2)了解培训体系的设计和实施,能够根据公司业务需求和员工发展需求制定相应的培训计划;(3)掌握绩效管理的基本方法和流程,能够根据公司业务需求和员工发展需求制定相应的绩效管理方案;(4)了解薪酬福利的基本设计和实施,能够根据公司业务需求和员工发展需求制定相应的薪酬福利方案。
四、素质与能力要求1.素质要求(1)具备良好的职业道德和职业操守;(2)具备强烈的责任心和使命感;(3)具备严谨细致的工作态度和工作作风;(4)具备积极进取的工作精神和团队合作精神。
2.能力要求(1)具备较强的沟通协调能力和组织策划能力;(2)具备较强的学习能力和创新能力;(3)具备较强的执行力和应变能力;(4)具备较强的文字表达能力和语言表达能力。
人力资源部及各岗位职责与要求(优秀范文五篇)

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人力资源部岗位职责

人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责(15篇)在日新月异的现代社会中,岗位职责在生活中的使用越来越广泛,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。
那么岗位职责的格式,你掌握了吗?下面是店铺帮大家整理的人力资源部岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
人力资源部岗位职责11、负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;2、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;3、根据现有的编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;4、做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;6、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;7、对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;8、负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;9、制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;10、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;11、做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作12、配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;人力资源部岗位职责2传统意义上的人力资源部门主要从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作,随着现代企业对人力资源部门工作要求和期待的提升,部门角色的转变逐渐具备了外在的条件,这与人力资源部门本身不满足于单纯的行政管理职能相结合,使得在未来的世纪中人力资源部门的角色向企业管理的战略合作伙伴关系转变。
但着眼于目前的现实,人力资源部门最终完成这种转变还要有相当长一段路好走。
人力资源部对企业经营战略的重要性企业的经营管理对人力资源部门要求的提升:企业的经营管理说到底是资源的争夺、重新组织和利用,在知识经济的时代,在企业的众多资源中,人做为一种资源的重要性越来越引起重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。
人力资源部及各岗位职责与要求

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人力资源部各岗位岗位职责

人力资源部各岗位岗位职责人力资源部是企业中非常重要的部门之一,负责招聘、培训、绩效管理等工作。
不同岗位在人力资源部承担着不同的职责,下面将详细介绍人力资源部各岗位的职责。
一、招聘专员1.1 职位发布:招聘专员负责发布招聘广告,通过各种渠道吸引优秀人才。
1.2 筛选简历:招聘专员负责筛选收到的简历,挑选出符合岗位要求的候选人。
1.3 安排面试:招聘专员协调面试时间和地点,安排面试流程,与候选人沟通面试事宜。
二、培训主管2.1 培训需求分析:培训主管负责与部门经理沟通,确定员工的培训需求。
2.2 制定培训计划:培训主管根据培训需求制定培训计划,包括培训内容、时间和方式。
2.3 组织培训活动:培训主管组织培训活动,邀请专业讲师进行培训,确保员工能够获得有效的培训。
三、绩效考核经理3.1 制定绩效考核标准:绩效考核经理制定绩效考核标准,确保员工的工作表现能够量化评估。
3.2 进行绩效评估:绩效考核经理负责对员工进行绩效评估,与员工进行绩效面谈。
3.3 制定奖惩措施:绩效考核经理根据绩效评估结果,制定奖励和惩罚措施,激励员工提高工作表现。
四、员工关系专员4.1 处理员工投诉:员工关系专员负责处理员工的投诉和纠纷,维护良好的员工关系。
4.2 组织员工活动:员工关系专员组织员工活动,增进员工之间的沟通和团队合作。
4.3 协助解决员工问题:员工关系专员协助解决员工在工作和生活中遇到的问题,提供必要的支持和帮助。
五、薪酬福利经理5.1 制定薪酬政策:薪酬福利经理制定公司的薪酬政策,确保薪酬合理公平。
5.2 管理福利待遇:薪酬福利经理管理公司的福利待遇,包括员工保险、健康福利等。
5.3 进行薪酬调研:薪酬福利经理进行薪酬调研,了解市场薪酬水平,为公司提供薪酬建议。
总之,人力资源部各岗位在企业中起着至关重要的作用,每个岗位都有其独特的职责和贡献,只有各岗位协作配合,才能有效提升企业的人力资源管理水平。
人力资源部各岗位职责及任职要求

人力资源部各岗位职责及任职要求1.人力资源经理/主管人力资源经理/主管是人力资源部的核心职位,主要负责制定和执行人力资源政策,监督和管理人力资源部门的运作。
具体职责包括:-制定和执行企业人力资源管理战略。
-管理人事招聘、培训和绩效考核等事务。
-监督人事薪酬和福利制度。
-解决和管理员工关系问题和纠纷。
-负责员工激励、发展和晋升等。
-参与公司战略规划和决策。
主要任职要求:-本科及以上学历,人力资源管理或相关专业。
-具备较强的人力资源管理经验和技巧。
-熟悉劳动法规和政策。
-优秀的沟通和协调能力。
-能够独立工作并具备团队管理能力。
2.人力资源专员/助理人力资源专员/助理是人力资源部门的重要成员,负责协助人力资源经理/主管完成日常的人力资源管理工作。
具体职责包括:-协助招聘和筛选人才。
-协助制定员工培训计划和组织培训活动。
-维护员工档案和人力资源数据库。
-支持员工绩效管理和薪酬福利管理。
-根据需要撰写和更新员工手册和公司政策。
主要任职要求:-大专及以上学历,人力资源管理或相关专业。
-具备一定的人力资源管理经验。
-熟悉招聘流程和面试技巧。
-熟练使用人力资源管理软件和办公自动化软件。
-具备良好的人际沟通和组织协调能力。
3.培训专员/培训师培训专员/培训师负责为员工提供培训和发展机会,以提高员工的工作技能和素质。
具体职责包括:-分析企业培训需求并制定培训计划。
-设计和组织员工培训课程和活动。
-评估培训效果并制定改进措施。
-提供员工职业生涯规划和发展建议。
-协助制定绩效考核和激励制度。
主要任职要求:-本科及以上学历,人力资源管理或相关专业。
-具备培训规划和设计经验。
-熟悉成人学习理论和培训评估方法。
-具备良好的演讲和沟通能力。
-具备项目管理和组织协调能力。
4.薪酬福利专员/经理薪酬福利专员/经理负责制定和管理员工薪酬和福利制度,并确保其符合企业的战略目标。
具体职责包括:-设计和实施薪酬和福利政策和方案。
-分析薪酬市场和竞争对手的薪酬水平。
人力资源部各岗位工作职责(5篇)

人力资源部各岗位工作职责1、负责员工薪酬核算、离职手续办理、其他后台行政工作;2、薪酬管理、社会保险的办理、福利申请操作等工作;3、专项的数据统计、分析、整理的工作;4、负责员工薪酬福利的培训和日常答疑;5、协助完成员工档案管理,查漏补缺;6、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作;7、负责项目基层员工招聘,办理员工入职、员工入职引导;8、所管辖区域项目业务巡查工作(需外出);9、负责员工沟通、员工关怀、员工活动的组织和实施;10、负责员工培训的组织和实施;11、完成上级安排的人力资源相关工作及公司层面的协调性工作。
人力资源部各岗位工作职责(2)人力资源部是一个企业中至关重要的部门,负责管理和开发企业的核心资源——人力资源。
在一个大型企业中,人力资源部通常会有各种不同的岗位,每个岗位都有自己的工作职责和职能。
以下是人力资源部各岗位的工作职责的一些例子:人力资源总监:1. 制定和实施公司的人力资源战略和计划,确保人力资源的战略与业务目标相一致。
2. 负责招聘和选拔高级管理人员,确保公司高层管理团队的稳定和发展。
3. 监督公司的绩效评估和奖励制度,并为员工提供职业发展机会和培训的支持。
4. 管理员工关系和劳动纠纷,确保公司与员工之间的良好合作。
5. 协助制定和实施员工福利计划,如医疗保险、退休金等。
招聘专员:1. 负责制定招聘策略和计划,根据公司的需求和人力资源预算,制定招聘和选拔计划。
2. 筛选和评估候选人的简历并进行初步面试,以确定最合适的候选人。
3. 维护招聘渠道和人才库,与各种招聘渠道和机构建立紧密的联系,以获取更多合适的人才。
4. 协助制定和执行员工入职和离职流程,包括办理相关手续和文件。
5. 监测并分析招聘效果,及时调整招聘策略和方法。
培训专员:1. 协助制定和执行公司的培训计划和课程安排。
2. 向员工提供必要的培训和发展机会,以提高员工的技能和能力。
3. 确保培训活动的有效性和质量,监测并评估培训效果。
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人力资源部岗位规范
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制:___________________
日期:___________________
人力资源部岗位规范
温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
人力资源部岗位规范
一.基本职责
1.负责矿人力资源管理工作, 编制人力资源管理战略规划, 并贯彻执行。
2.负责编制工资计划, 并依有关规定认真组织实施。
3.执行劳动定额工作的实施, 做好各单位定员工作, 保证劳动力资源合理分配。
4.负责编制全矿员工的需求计划和教育培训规划并组织实施。
5. 负责员工养老保险、劳动失业基金和医疗保险金的收缴, 办理员工退休手续和住房公积金, 及时建立养老保险档案。
6.负责全矿专业技术人员的职称申报、评审和管理工作。
7.负责全矿员工的人事档案, 严格防盗、防火、防有害物污染, 保证档案资料完整准确。
8.负责全矿职工劳保用品的发放工作。
9.做好计件工资结算和计时工审查工作。
10.负责全矿管理人员及操作人员的培养、考核及奖金审核工作。
11.负责全矿现场安全教育培训工作, 深入现场, 了解生产情况
及基层自训情况。
12.做好员工技能鉴定工作, 负责全矿岗位练兵技术比武活动。
13.负责全矿各工种的办证、验证、培训、复训工作。
14.建立完整的培训内业及考试题库, 资料定期进行归档保管。
15.负责矿职工病防治工作。
16.负责本部门质量/环境认证体系的正常运行。
二.界面职责
1.配合生产技术部做好矿井防治水的培训工作。
2.配合安管处做好各工种的验证抽查工作。
3.参与安管处组织的安全质量标准化及停、开工的检查工作。
4.配合安管部门做好安全季的检查工作。
5.参与战略管理部组织的经济活动分析会和考评会。
6.配合财务科做好工资和各种奖金的审批发放。
7.参加调度室组织的调度会议。