企业社会责任及体系构建
中小企业社会责任内部控制框架体系构建

中小企业社会责任内部控制框架体系构建中小企业社会责任(Corporate Social Responsibility,CSR)是指企业在追求经济效益的也积极履行社会和环境责任的行为。
内部控制是指企业为有效实现经营活动目标,保护企业利益,确保财务报告的准确性和可靠性,以及合法合规运营而建立的一系列制度、政策和程序。
构建中小企业社会责任的内部控制框架体系,可以帮助企业履行社会责任,降低企业的社会风险,提升企业的形象和声誉。
1. 企业价值观和道德规范:企业价值观和道德规范是指企业的核心价值,对企业的经营活动和决策起到指导作用。
中小企业应根据企业特点和行业要求,明确企业的价值观和道德规范,包括诚实守信、公平公正、环境保护等原则。
2. 职责与权利分配制度:中小企业应建立健全岗位职责和权利分配制度,明确各个岗位的职责和权限,避免员工滥用职权或越权行为。
3. 内部控制流程:中小企业应制定内部控制流程,确保各项业务活动的合规性和风险可控性。
包括风险识别、风险评估、风险防范、风险监控等流程。
4. 财务管理制度:中小企业应建立完善的财务管理制度,包括财务制度、财务预算制度、资金管理制度等,确保财务信息的真实性和准确性,并合法合规进行财务管理。
5. 供应链管理:中小企业应关注供应链管理,建立供应商评估和监控机制,确保供应商的合规性和可靠性,杜绝环境污染和劳工违法的现象。
6. 员工激励和培训:中小企业应建立完善的员工激励和培训机制,提高员工的责任感和归属感,增强员工的专业能力和道德修养。
7. 环境保护:中小企业应制定环境保护政策,建立环境管理体系,采取节能减排、资源循环利用等措施,减少对环境的影响,履行环境责任。
8. 社会公益活动:中小企业应积极参与社会公益活动,回报社会,提升企业形象和声誉。
可以通过捐款捐物、志愿者活动等方式,关注教育、扶贫、环保等领域,回馈社会。
中小企业在构建社会责任的内部控制框架体系时,应根据企业的实际情况和行业特点制定具体的措施和政策,并结合社会需求和企业价值观,不断完善和优化内部控制体系,提升企业的社会责任履行能力,为企业的可持续发展打下良好的基础。
论企业社会责任战略体系的构建

圈■
论企业社会责任战略体 系的构建
COm m e ton Con t u ton o h n s r c i ft e CSR Sta e i y t m r t gcS se
文ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱI 张伟元
正因为如此 ,公司战略理论 的出现 虽然 比较晚 ,但是有关公 司战略的研究发展却极 为迅速 。
方面 ,主要 涉及 有关企业社会责任相关事务履行 、处理好坏 架 构显然不足以 支撑新战略的实施 ,这样组 织架构的调整和
的判断 ,比如从 整体 上看企业是 否履行环境 方面 的责任以及 优 化就 摆上 了企业 的议事 日程 。 履行的大致情况等 ; 在具体业绩方面 ,则更 多采取可量化 的 指标 ,对企业的各项具 体社会责任进行 量化 和具 体评价 。 4 日常工作推进体系 .
战略的思考就从 来没有中断过 。从一定意义上讲 ,人 类文 明 识。企业 社会 责任 战略的确立是企业成 员在对话与交流的基
发 展的过程 同时 也是 人类 战略知识体 系不断完善 的过程 : 从 础上达成 ,是 企业社会 责任理念 、机制和原则等方面形成的 孙 武的 ( ( 孙子 兵法 到毛泽 东的 中国革 命战争 的战 略 问 共识 。第三, 企业社会责任战略与企业责任竞争力密切相关。 题 》从 克劳塞维 茨的 《 , 战争论 到布热津斯基的 《 大棋局》 企业 社会 责任 战略作为企业 整体发展战略重要组成部分 ,是 , 古今 中外的 经典战略著作无不证 明了这一点 。至今 ,人类战 以企 业整体 战略 目标 的实现和整体竞争力的提升为导向,因 略思想在人类文 明的各个领域 ,从经济到社会 ,从军事到政 此企业责任竞争力的提升有赖于企业社会责任战略的实施。 治 ……已经形成 了比较 完善 的理 论体 系和研 究方法 。但是 , 与企 业的其 他职 能战略 类似 ,企 业社会 责任战 略 同样
试析企业战略型社会责任体系的构建

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试 析企 业 战略 型社会 责任体 系的构建
万琳王 月
( 江西信息应用职业技 术学院, 江西 南昌 3 3 0 0 4 3 )
【 摘
要】 战略型企业社会责任 ( 简称 S C S R) , 是由 企 业社 会责任研 究和战略管理研 究交叉 融合 而产生 的一个全新 的研 究主
更 多 积 极社 会 影 响 , 反 而 造 成 企业 资源 和 能 力 的 浪 费 。 二、 战 略 型企 业 社 会 责 任 阐述 . 三、 企业 构 建 战 略 型 社会 责任 体 系 的 几点 思 路
( 1 ) 建立 科学可行 的长期愿景与 目标。C S R 目标的拟制 需
要既要融于社 会, 又要融于企业发展 , 要 寻 找 企 业 与 社 会 共 同
承担社会责任看作 是创 造共享价 值的机会 ,企业可 以将 C S R 长远发展的重要性和 紧迫性, 必须明 白商业利润与 企业社会 责
理念融入生产经营、 市场营销、 售 后服务 、 采购、 技术开发 、 人 力 任 之 间 不是 博弈 关 系 , S C S R 思 维 应 该是 企 业 价 值 观 的一 部 分 。
【 关键词】 企业社会 责任; 战略 CS R; 体系构建
社会经济学者认为, 企 业 在 创 造 经 济 利 益 的 同 时 应 当 为 相 为企业赢得 社会赞誉 , 同时也能给企业 带来经济效益 , 故其 动
企业社会责任评价指标体系构建

企业社会责任评价指标体系构建
企业社会责任评价指标体系构建是企业评估实施社会责任行为绩效的过程。
指标体系应包括主观性指标和客观性指标。
主要包括以下内容:
1. 价值观:包括价值观定位、文化观念、企业精神等,用于评价企业是否能够维持对员工、社会和自然环境的生态平衡并坚持道德社会公德的核心原则。
2. 政策:评价企业实施社会责任的落实情况,包括安全规范制度、公司治理政策和可持续发展战略等。
3. 履行行为:以履行企业社会、公司治理、健康安全、环境保护、人权保护、全球行动和客户服务为主要内容。
4. 成果:反映企业的社会影响力,包括社会影响力水平、创新能力水平、伦理和道德行为水平以及市场绩效水平等。
5. 报告发布:评价企业是否就拥有的社会责任有出色的报告发布,如ESG报告。
以上就是企业社会责任评价指标体系构建的基本指标,对于企业来说需要重视社会责任,根据以上指标以及具体情况实施企业社会责任,才能使企业在可持续发展中不断取得透明度、可信度和适当负担等企业收益。
企业社会责任管理的评价体系构建

企业社会责任管理的评价体系构建企业现在已经成为了经济发展的中心。
在这个经济时代,企业和社会的关系越来越紧密,企业如何履行社会责任,成为了一个不容忽视的问题。
社会责任是指企业经营活动所引起的各种社会责任,包括经济责任、法律责任、道德责任、环境责任、社会责任等方面。
企业社会责任管理评价体系构建是企业履行社会责任的一种方法,通过科学的管理评价、监督和监控体系来推动企业履行社会责任,从而建立一个健康的、和谐的、文明的社会环境。
一、企业社会责任管理的意义企业社会责任管理评价体系是指企业履行社会责任的一体化管理体系,它涵盖了企业社会责任的各个方面,包括经济责任、法律责任、道德责任、环境责任、社会责任等。
在今天的经济时代,企业已经成为了经济发展的主角。
企业的经营活动不仅仅影响到企业自身的经济效益,还影响到整个社会的发展。
因此,企业应该对社会有一种责任感,积极履行社会责任,促进社会的发展和进步。
二、企业社会责任管理的评价体系构建企业社会责任管理报告编制是企业履行社会责任的一个重要手段。
企业需要通过制定透明、可靠、有说服力的报告,主动向社会公开企业的经济、环保、社会等方面的信息,向外界传递出企业履行社会责任的决心、意愿和实践成果。
企业社会责任管理报告编制主要包括以下几个方面:1.明确企业的社会责任目标。
企业需要结合自身的经营特点和社会需求,制定企业具体的社会责任目标,建立一套完整的社会责任目标体系,方便后续对企业的社会责任管理进行评价。
2.建立有效的管理机制。
企业需要建立一套科学有效、可操作的社会责任管理体系,以不断优化企业的社会责任管理,同时不断推进企业社会责任管理水平的提升。
3.制定绩效评价指标。
企业需要参考相关标准,将企业经济、环保、社会责任这些方面的信息采集、整合和分析,形成一套全面、可比、真实、准确的绩效评价指标体系。
4.发布社会责任报告。
企业需要按照一定的格式和规范,编制出企业社会责任报告,向社会公开企业的社会责任管理情况,反映企业的财务状况、环境影响、社会效益等情况。
国有企业的社会责任成本管理体系构建

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国有企业 的社会 责任成本管理体 系构 建
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社会责任管理体系15

社会责任管理体系社会责任管理体系是企业为了履行社会责任、提升社会形象而建立的一套完整的管理制度。
在当今社会,企业不仅要专注于经济效益,更需要考虑对社会和环境的影响,承担起相应的社会责任。
建立健全的社会责任管理体系,对于企业的可持续发展和社会的和谐稳定具有重要意义。
一、社会责任管理体系的必要性现代社会发展趋势下,企业所面临的挑战日益增加。
社会各界对企业关注度提高,企业的行为不仅影响到自身发展,也影响整个社会环境。
建立健全的社会责任管理体系可以帮助企业更好地履行社会责任,赢得社会认可,并获得长期发展。
二、构建社会责任管理体系的基本原则1.企业主体责任原则:企业是社会责任的主体,应当自觉维护社会公共利益,承担起相应的责任。
2.全员参与原则:每位员工都是企业社会责任的实践者,应当通过参与各项活动共同维护社会责任。
3.持续改进原则:社会责任管理体系应不断完善和改进,以适应社会发展的需要。
4.透明公开原则:企业应当公开自身的社会责任履行情况,接受社会监督和评价。
三、构建社会责任管理体系的关键要素1.制定社会责任政策:明确企业的社会责任使命和愿景,并制定可持续的发展战略。
2.建立社会责任管理机构:设立专门的社会责任管理部门,负责社会责任工作的规划、组织和监督。
3.开展社会责任培训:为员工提供相关的社会责任培训,增强员工社会责任意识。
4.建立社会责任报告机制:定期发布社会责任报告,向社会公众公开企业的社会责任履行情况。
5.建立社会责任考核体系:建立科学的考核指标和评价体系,对企业社会责任的履行情况进行评价。
四、社会责任管理体系的效益1.提升企业形象:通过积极的社会责任活动,树立企业的良好形象,增强消费者的信任和好感。
2.增加员工归属感:让员工参与社会责任活动,增强员工的归属感和认同感,提高员工的满意度和忠诚度。
3.减少经营风险:遵守社会责任标准,降低企业经营风险,提升企业的可持续发展能力。
4.促进社会和谐稳定:通过社会责任活动,促进社会的和谐发展,为社会稳定做出贡献。
企业社会责任评价指标体系构建

企业社会责任评价指标体系构建提要随着社会责任运动的发展,企业社会责任的履行情况备受关注,而建立有效的社会责任评价指标是正确评价公司责任履行情况的关键。
本文从构建社会责任评价指标的依据入手,提出一整套上市公司社会责任指标体系,希望对衡量上市公司社会责任绩效有所助益。
关键词:企业社会责任;评价指标;利益相关者中图分类号:F27文献标识码:A2008年被称为“中国企业社会责任元年”,自南方大范围的冰冻雪灾,到“5·12”汶川大地震,再到席卷全球的中国婴幼儿奶粉中含有三聚氰胺事件,一系列的突发社会灾难、安全事故、质量问题等无不考验着企业的社会责任心,对企业社会责任的考量前所未有地引起了社会公众、企业管理者、学者以及政府的广泛关注。
本文拟构建基于利益相关者的企业社会责任评价指标体系,目的在于促进企业承担起构建和谐社会应尽的社会责任。
一、企业社会责任评价指标体系构建的理论依据1984年美国经济学家Freeman给出了一个颇为广义的定义,他认为利益相关者是“指那些能够影响企业目标实现,或者能够被企业实现目标的过程所影响的任何个人或群体”。
这个定义不仅将影响企业目标的个人和群体视为利益相关者,同时还将企业目标实现过程中受所采取的行动影响的个人和群体看作利益相关者。
这样就将当地社区、政府部门、环境保护主义者等实体都纳入到利益相关者的研究范畴,大大扩展了利益相关者的内涵。
借用利益相关者理论可以为企业社会责任“指明方向”,针对每一个主要的相关利益群体就可以界定企业社会责任的范围。
也就是说,利益相关者理论可以为企业社会责任研究提供“一种理论框架”,在这个理论框架里,企业社会责任被明确界定在“企业与利益相关者之间的关系”上。
所以,利益相关者理论虽然不能取代企业社会责任,但是它可以被看作是企业社会责任研究的一个重要条件,它可以把企业承担社会责任的对象具体化。
二、企业社会责任评价指标体系的构建我国深交所颁布的《上市公司社会责任指引》中称,上市公司社会责任是指上市公司对国家和社会的全面发展、自然环境和资源,以及股东、债权人、职工、客户、消费者、供应商、社区等利益相关方所应承担的责任。
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企业社会责任及体系构建近年来,企业社会责任越来越受到人们的关注。
一个重视并切实履行社会责任的企业,同时也是对自己前途命运负责任的企业。
企业如何承担社会责任、承担多大的责任、企业承担的社会责任与企业的经营是否有关联、如何构建企业集团的社会责任体系等,这一系列问题都有待于解决。
在这种形势下,高速公路行业必须重视企业的社会责任,把承担社会责任引入企业的价值理念,努力构建行业社会责任体系,确保高速行业战略目标的实现。
一、企业社会责任的内涵所谓企业社会责任(CSR),是指企业在所从事的各种活动当中,应当对所有利益相关者承担相应的责任。
从本质上看,社会责任理念包括:企业在创造利润、对股东利益负责的同时,还要承担对员工、对社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。
从内容来看,企业的社会责任可细分为道德责任、经济责任、文化责任、教育责任、环境责任等几个方面。
具体来讲,企业的责任包括:企业对消费者、员工、股东、社区、政府和环境所应承担的经济责任和社会责任。
传统企业及企业法理论以最大化企业利润、最大化股东利润为企业的惟一目标,主张企业法律制度的构造应紧紧围绕此目标展开。
现在企业社会责任的倡导者则认为,利润最大化仅仅是企业目标之一,除此之外,企业应以维护和提升社会公益为其目标,企业法律制度需在企业的利润目标和公益目标两个维度之间维持平衡。
二、企业承担社会责任的重要意义企业承担社会责任,是企业自身伦理道德的要求,社会责任正在成为制约未来企业竞争力的新要素。
在企业竞争力的问题上,企业的社会责任感不仅对企业本身,而且对当地的社会都会产生深远的影响。
管理者和企业有责任感的行为,可以满足公众期望,树立良好的公共形象,给自身带来长期有益的收获;企业承担社会责任行为,可以平衡个人与企业的权利与义务,可使员工和社会受益,使包括股东在内的所有企业利益相关者受益;履行社会责任,可以使企业减少政府管制,降低风险,扩大市场影响力,提高企业的盈利能力;社会责任声誉较好的企业能够吸引更多更好的员工,吸引优秀人才资源并且使员工对企业产生强烈的认同感、荣誉感和归属感,这些都将促进生产效率的提高。
(一)企业社会责任营销符合营销理论的发展方向随着社会经济的发展,市场营销观念经历了从生产观、产品观、推销观、营销观到社会营销观的转变。
在此基础上衍生出新的观点和理论,如绿色营销、文化营销、关系营销、服务营销、整合营销等。
这些新的观点和理论都要求企业承担社会责任,统筹兼顾三方面的利益:即企业利润、消费者需要的满足和社会利益。
企业的经营者需要重视环境的保护、失业和有效利用人力资源等问题,要求企业履行经济责任、道德责任和法律责任。
我国政府强调可持续发展,十七大更是将科学发展观写进党章,也从一个高度要求企业承担社会责任,希望企业从纯粹盈利、追求规模发展到成为“企业公民”。
(二)企业承担社会责任有利于提高企业竞争力很多研究表明,企业社会责任与经济绩效之间存在正相关关系。
首先,企业承担对内部员工的责任,会提高员工的归属感与忠诚度。
使其富有创新的激情,最终使企业获得成功的商业运营:其次,企业对外部社会责任的承担不仅有助于整个社会整体责任感的提高,而且有利于塑造和传递企业形象,为企业自身长远发展奠定基础。
实践证明,企业承担社会责任有利于获得在品牌营销中的优势。
明确社会责任可以改善企业与公众、企业与政府及民间组织的关系。
从而为企业的可持续发展创造条件。
同时。
有良好社会形象和工作环境的企业能有效吸引人才并使员工发挥较高的绩效。
优化企业与企业、企业与员工、企业与客户的关系,在提升企业竞争力的同时为企业创造稳定、持久的交易关系。
(三)企业承担社会责任有利于社会稳定一方面,企业尊重员工,满足其需求,保证其劳有所得,会使他们安于工作;另一方面,诚信问题也是企业发展过程中的焦点问题之一。
诚信缺失会破坏市场竞争规则,不利于社会主义市场经济体制的建立和完善,不利于社会经济稳定发展。
而若企业对外部利益相关者均以诚相对,则整个生产链条就不会断裂,社会需求就能得到满足,此种发展模式有利于社会稳定。
三、企业的社会责任主要包含以下几点内容:(一)要树立良好的企业公众形象中国企业亟需承担社会责任、树立良好的企业公众形象。
企业履行社会资源的本质是社会资源的更优配置机制,有利于实现企业的经济、社会与环境的综合价值最大化,推进企业与社会的可持续发展。
如果企业过分注重眼前利益,将消费者和社会的利益置于脑后,这对于企业的长远发展也是极为不利的,企业应承担相应的社会责任而责无旁贷。
(二)要有对客户负责任的精神客户是企业产品或服务的消费者。
企业的价值和利润能否实现,很大程度上取决于客户的选择。
因此,企业对客户的责任应视为企业的社会责任。
包括:第一,保障安全的责任。
企业生产出来的产品,要有质量保证意识。
汶川大地震中,因为“汉龙希望小学”的教学楼在建造的过程中实现了工程质量的丝毫不打折,这座教学楼在强大的天灾面前巍然挺立,没有垮塌,才得以让483名学生得到成功逃生的机会。
做为高速公路企业,“保障生命供即”同样也是企业发展的生命线。
第二,使客户知情的责任。
苏丹红是一种人工色素,在食品中非天然存在,有些代谢产物属于致癌物。
可许多商家在逐利的过程中却抛弃了道德的底线,生产出来的食品加入了苏丹红成分。
由于信息不对称,此类食品流入到市场,严重坑害了消费者的健康和安全。
苏丹红事件让食品安全监管问题凸现出来,也使得企业的社会责任成为人们关注的焦点。
第三,保障客户求偿的权利。
这是企业勇于承担责任的一种外在表现,有错必纠是一种风范和气节,承认过错才能更好地弥补,推脱责任不利于企业社会形象的树立。
(三)要有对社会负责任的意识为了全面贯彻党的十七大精神,深入落实科学发展观,就必须推动企业在自身不断发展过程中,认真履行好社会责任,实现企业与社会、环境的全面协调可持续发展,促进社会的和谐繁荣。
一般企业的社会责任感是通过对社区改良计划的投资、设立奖学金以及鼓励员工参加志愿者活动以及向社会捐赠等多种途径来实现的。
对高速公路企业来说,积极参与这些活动可以密切企业与社会的关系,同时,从正面多为国家上缴利税也是贡献社会的一个方面。
(四)要做一些社会公益事业企业履行一些社会公益事业是指道德层次的企业社会责任,指通过企业自愿捐献(而不是摊派的、强制的)实现向社会的回馈。
企业社会责任是企业自愿承担的。
这种自觉性体现于企业领导层的新的经营理念之中。
当他们认识到这一点之后,对道德层次的企业社会责任,就会从被动转为主动,从信念转为实践,从个人履行转为企业家群体履行,从个人自律转为企业家群体相互影响、相互促进。
因此,建立新的经营理念,对于企业尤其是家族企业十分重要。
同时,企业社会责任,应当量力而行。
从企业长期发展的角度来考虑,对任何一个企业来说,发展和效益始终是基础。
企业经营不佳,停滞不前,甚至亏损负债,根本谈不到尽自己的社会责任,更不必说持久履行道德层次的社会责任了。
企业履行道德层次的社会责任,所需要的资金来自企业利润的一部分。
企业利润分配的制度化,以及动用企业利润中用于社会公益事业的程序化、规范化,是企业履行道德层次社会责任持久化的保证。
四、高速公路行业履行社会责任的主要途径高速行业作为特殊的行业,其自身的品牌宣传面临着诸多的限制,通过承担更多的企业社会责任这一方式打造烟草企业健康良好的社会形象,树立知名企业品牌,就变得异常的重要和现实。
这就意味着我国高速企业必须在承担起社会责任的前提下,才能实现自身的经济效益,在实现社会责任的同时,促进高速企业的生存和长远发展,促进和谐社会建设。
(一)把握好高速公路企业与社会责任的关系结合高速公路企业实际,要找准履行社会责任的落脚点,把企业应该做的事情做好,使贯彻落实工作扎实有效;正确处理高速企业改革与履行企业社会责任的关系:正确处理高速企业发展与履行企业社会责任的关系。
作为有社会责任感的高速公路企业,在这种宏观背景下,就必须要站在行业的高度、国家的高度看问题。
正确认识企业发展和行业发展的辩证关系,正确理解企业利益和国家利益的辩证关系。
这是高速公路企业最高层面的社会责任。
(二)建立和谐企业的文化与理念和谐企业文化是企业和谐的精神动力、舆论支持和文化条件。
没有和谐的企业文化,就不可能建成和谐的企业。
和谐企业应具有的企业价值观:谋求企业发展与保护资源和生态环境相协调,与人和社会进步相统一,最大程度促进企业与员工、社会、自然环境和谐统一。
高速公路行业肩负着国家特殊使命,企业文化应凸显“两个至上”的宗旨,牢固树立“两个至上”行业共同价值观,把建设和谐企业文化作为推动企业改革和发展的突破口。
通过建立长效管理机制,依法维护员工的劳动保护、社会保障、安全生产条件等权利和利益:搭建企业职工发展平台。
让员工共享企业改革发展的成果,保障员工接受职业技能、企业价值理念、科学文化素养等培训。
提高员工素质,促进员工的全面发展,从而促进企业内部劳动关系、人际关系的和谐,打造优秀企业团队,培育和弘扬企业精神。
打牢构建和谐公路的思想道德基础。
(三)实施高速公路行业社会责任战略把对社会和环境的关注融入到企业经营主流,即融入到企业战略、组织结构和日常运营中,谋求经济、社会和环境三重效益。
建立责任管理体系,把履行公路企业社会责任纳入企业全面管理体系,运用有效的策略和方法,建立和完善提高客户满意度长效管理机制。
确保货源供应的公平、公正、合理,提高零售客户的盈利水平,提供适销对路的货源。
满足不同层次消费者的消费需求:努力提高技术创新水平;热心社会公益事业,积极参与公益事业,帮贫扶困,多做实事献爱心,为社会缓解压力,化解矛盾。
通过自身努力,树立高速公路企业良好的社会形象,为构建和谐公路创造良好的外部环境。
(四)坚持规范与倡导相结合遵守国家法律法规。
和谐社会必然是法治社会。
和谐企业也必然是遵纪守法、依法治企的企业。
要广泛开展宣传教育,全面增强企业社会责任意识,鼓励和引导企业自觉履行非法定社会责任。
综合运用经济和行政手段,规范企业社会责任,努力建设对国家、社会、消费者高度负责的行业。
五、构建企业社会责任体系的宏观路径构建合理的科学完备的企业社会责任体系,需要多方面多角度入手,需要主体联动、主客体互动,更需要管理者坚持不懈的行动。
(一)加快相关法律体系建设市场经济是法治经济,企业作为市场经济的主体必须承担其对国家和社会应尽的法律义务,如缴纳税费、生产质量合格的产品、诚实信用等,也应当依法对国家、社会、生态环境、消费者、员工等利益相关者承担的市场秩序维护责任、经济责任、环境保护责任、消费者利益保护责任、员工安全与福利责任和对股东的责任等基本法律义务,这也是现代法治社会的基本要求。