绩效面谈的历史故事(韩信与刘邦)
韩信刘邦的得力谋士军事天才
韩信刘邦的得力谋士军事天才韩信刘邦的得力谋士——军事天才韩信与刘邦的结识源自于战乱纷争的年代。
作为一位卓越的军事天才，韩信为刘邦的统一大业立下了赫赫战功，成为其得力谋士。
本文将从韩信的背景、才能、对刘邦事业的贡献三方面来阐述他作为刘邦的得力谋士的重要地位。
一、韩信的背景韩信原为淮阴人，出身寒微。
他的父亲参与过抵御楚汉战争的斗争，但最终不幸战死。
由于家境贫寒，韩信年轻时只能靠担任一些雇佣兵的角色来生活。
尽管如此，他依然保持了顽强的意志和锲而不舍的学习态度。
后来，韩信的才华和战斗力引起了刘邦的注意，而这次的这次相遇改变了他的命运。
二、韩信的军事才能韩信作为一位卓越的军事天才，拥有出色的战略眼光和军事指挥才能。
他精通战争策略，并能够根据敌我双方的形势灵活调整战术。
在刘邦的兵权下，韩信在短时间内成为了一支强大的军队的指挥官，并多次带领军队取得重大胜利。
他的治军之道被后世誉为兵家的精髓之一。
韩信善于运用兵力优势和地理条件，将变幻莫测的战局变为自己的有利局面。
例如，他曾在巨鹿之战中利用山势、河流等地理条件布下埋伏，诱使敌军陷入重围，并迅速发起反击，最终大败敌军。
此外，韩信还以计破敌，善于化解危机，为刘邦的胜利立下了赫赫战功。
三、韩信对刘邦事业的贡献作为刘邦的得力谋士，韩信在统一天下的事业中做出了重大贡献。
首先，韩信在刘邦的发迹阶段起到了重要的扶持作用。
他帮助刘邦建立了一支强大的军队，并协助刘邦击败了诸多强敌，逐渐扩大了自己的势力范围。
其次，韩信具备出色的智慧和胆识，不仅熟知军事战略，还能迅速应变。
他在赤壁之战中，主动放弃建议，以化解刘邦与项羽之间的矛盾，并为刘邦争取了更多的时间和机会，最终促成了刘邦的胜利。
最后，韩信还以自己的德才资质吸引了无数的军事人才，为刘邦的政治规划和战略布局提供了有力的支持。
结语在刘邦的统一大业中，韩信作为得力谋士和军事天才，发挥了不可替代的重要作用。
他出身卑微，却凭着自己的才干和毅力成为了一位了不起的军事指挥官。
刘邦是个人力资源管理专家
刘邦是个人力资源管理专家古往今来，“楚汉争雄”的故事一直被多少文人墨客所品评，其中对此二人领导才能方面的比较最受人们的关注，笔者也希望借助对刘邦与项羽的领导才能的比较，用以分析民营企业的人力资源管理。
先说说两位的能力特点：刘邦的能力特点：实话说，刘邦无论从当时的眼光，还是以现代人的眼光来看，都不能算是人才，他即没有如韩信般统帅千军的军事才能，又没有如张良般远见卓识的战略才能，也没有如萧何般治国安邦的管理才能。
连刘邦自己都说“运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如张良；镇守国家，安抚百姓，不断供给军粮，吾不如萧何；率百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三位皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
”但是，又不能不说刘邦是人才，他的才能在于知人善用，笼络了一班高手在身边，并很好地发挥了每个人的才华，最终取得了天下。
所以说，刘邦专业能力不强，但在领导方面却具有不一般的才能。
项羽的能力特点：其实项羽不能算是领导，因为他最大的缺点就是不会用人，人们常常喜欢用“刚愎自用”来形容项羽。
他身边并不缺人才，谋略方面有范增，这个老头又有头脑又够狠，经常给项羽出主意让他杀这个、干掉那个，无奈项羽这个自以为是的家伙，大多情况都不予采纳；作战方面，其实韩信最早一直希望能在项羽军下一展军事才华，但没有受到项羽的重用，后来只好投靠刘邦。
造成项羽刚愎自用的主要原因是项羽个人能力太强，少年得志又才华横溢，自然自视甚高，再加上心胸不够宽广，所以无法接受比自己强的人，又怎能得天下。
所以说，项羽最多只是个专业人士，不具有领导才能。
如果把这两个人看做两家民营企业老板的话，很明显他们在人力资源管理能力方面采取了大不一样的方法，结果当然也是大不相同，笔者就想试着从人力资源管理的角度对此二人的“管理状况”进行一次诊断。
1. 人力资源战略刘邦自从举起起义大旗以来，一直在招徕各类人才，因为他清楚地明白，自己要成功，就必须有高人相助，仅仅凭借自己的力量是无法实现目标的，所以他不断通过各种渠道来获取人才。
刘邦萧何韩信的故事
刘邦萧何韩信的故事刘邦、萧何、韩信，这三位历史上的名人，他们的故事充满了传奇色彩，他们的一生经历也是中国历史上的重要篇章。
他们的故事不仅仅是一段传奇，更是一段关于权谋、忠诚和背叛的故事。
刘邦，一个出身平民的英雄，他在历史上被誉为“汉高祖”，是中国历史上第一个真正意义上的皇帝。
他的一生经历了很多波折，但最终凭借着自己的智慧和勇气，成功地推翻了秦朝的暴政，建立了汉朝。
而他的好友萧何，也是一个非常了不起的人物。
他在刘邦的帮助下，成为了汉朝的重要宰相，为汉朝的稳定和发展做出了巨大的贡献。
而韩信，则是一个更加传奇的人物。
他出身贫寒，但凭借着自己的智谋和胆识，成为了刘邦手下的一员重要将领。
他在战场上屡建奇功，被誉为“神机军师”。
但是，由于种种原因，最终他却被刘邦所猜忌，最终走上了一条不幸的道路。
这三位人物的故事，不仅仅是一段关于权谋和背叛的故事，更是一段关于忠诚和信任的故事。
刘邦和萧何的友谊、韩信对刘邦的忠诚，都让人感慨万分。
然而，历史的车轮却无情地碾过了这些传奇人物，他们或成为了英雄，或成为了悲剧。
他们的故事，也给我们留下了很多启示。
在权谋斗争中，忠诚和信任是非常宝贵的品质。
而在面对权力的诱惑时，要时刻提醒自己不忘初心，不负信任。
同时，也要学会从历史中汲取教训，避免重蹈覆辙。
刘邦、萧何、韩信的故事，是中国历史上的一段传奇，也是一段关于忠诚和背叛的故事。
他们的一生经历，给我们留下了很多宝贵的启示，希望我们能够从他们的故事中汲取教训，不断提升自己的品质和修养，为社会的发展和进步做出自己的贡献。
汉初三杰刘邦韩信和彭越的传奇故事
汉初三杰刘邦韩信和彭越的传奇故事汉初，是中国历史上一个重要的时期，也是一个英雄辈出的时代。
在这个时期里，有三位杰出的人物，他们分别是刘邦、韩信和彭越。
他们以其非凡的才能和智慧，创造了属于他们自己的传奇故事，为中国历史的发展留下了浓墨重彩的一笔。
刘邦，字季常，又称刘太公，他是陈留郡人，出身贫寒，从小聪明机智。
在平民起义的浪潮中，他积极参与并迅速崭露头角。
刘邦作为一个起义军首领，始终以保护百姓的利益为己任，因此广受民心支持。
他擅长以少胜多的战术，且善于抓住敌人的破绽，加之出色的领导才能，使他在战场上取得了一系列的胜利。
在刘邦和韩信的结识过程中，韩信展现出了与众不同的聪明才智。
韩信原本是颇为出色的一名普通士兵，但他机智过人，善于观察和思考。
刘邦看中了他的才华，并且提拔他为自己的亲信将领。
在刘邦的领导下，韩信获得了更多的发展机会，他以出色的战略眼光和过人的军事才能，巧妙地完成了许多看似不可能完成的任务。
他所率领的韩军，成为刘邦最可靠的帮手，为他在国际和内战中的胜利作出了巨大贡献。
而彭越，则是刘邦和韩信的密切盟友。
彭越以其勇猛无畏而闻名于世。
他虽然不如刘邦和韩信那样精于计谋，但他勇猛的战斗精神和出色的领导能力，使他成为了刘邦军队中的重要支柱。
在历经多次战役的考验后，彭越与刘邦、韩信一同实现了创造历史的壮举，统一了中原大地，建立了西汉王朝。
刘邦、韩信和彭越三位英雄，他们各自在战争中的出色表现和智慧的决策，使他们成为了汉初的传奇人物。
他们协力抵御外敌，维护国家安宁，为中国历史的发展立下了不朽的功勋。
这三位英雄的故事，至今仍然激励着人们不断进取。
他们身上所展现出来的坚韧不拔、聪明才智和勇往直前的精神，是我们时代可以学习和借鉴的宝贵财富。
同时，他们的故事也证明了个人的努力和智慧可以在困境中创造奇迹，为历史留下浓墨重彩的一笔。
汉初三杰刘邦、韩信和彭越的传奇故事，是一个鼓舞人心的典范。
他们的英雄事迹不仅仅是历史的见证，更是中华民族优秀传统的继承和发扬。
刘邦和韩信的故事
刘邦和韩信的故事
刘邦和韩信，一个是汉朝的开国皇帝，一个是汉朝的重要将领，他们之间有着
一段颇具传奇色彩的故事。
刘邦，出身寒微，少时曾经做过放牛娃，后来加入了项羽的军队，成为了一名
小小的校尉。
他机智勇敢，深得士兵们的拥戴。
而韩信，出身也不算显赫，少年时家境贫寒，曾经在酒楼当过伙计。
他聪明绝顶，深谋远虑，深得项羽信任。
刘邦和韩信最初都是项羽的部下，但是项羽对他们并不十分看重。
后来，项羽
因为种种原因，对刘邦和韩信产生了疑虑，甚至想要除掉他们。
刘邦和韩信深知自己在项羽心中的地位，于是决定离开项羽，自立门户。
刘邦和韩信开始了他们的奋斗之路。
刘邦率领着一支不大的军队，四处征战，
逐渐壮大自己的势力。
而韩信则在刘邦的帐下，提出了许多独到的军事战略，帮助刘邦一次次取得了胜利。
刘邦和韩信的合作愈发默契，他们互相信任，互相扶持。
刘邦深知韩信的才华，从不吝啬赞美之词。
而韩信也对刘邦忠心耿耿，从未有过二心。
最终，刘邦和韩信攻下了咸阳，击败了项羽，建立了汉朝，刘邦成为了汉朝的
开国皇帝，而韩信成为了汉朝的重要将领。
刘邦和韩信的故事告诉我们，一个人的成就离不开团队的支持，团队的成功更
需要成员之间的互相信任、互相扶持。
刘邦和韩信的故事也告诉我们，天下大事，当代英雄，需要的不仅是个人的智慧和勇气，更需要的是团队的力量和合作精神。
刘邦和韩信的故事，留下了关于团队合作、互相信任的宝贵经验，也成为了后
人学习的楷模。
他们的故事，不仅是中国历史上的佳话，更是一部鼓舞人心的成功传奇。
韩信的典故
韩信的典故胯下之辱他看到当时社会正处于改朝换代之际，于是专心研究兵法，练习武艺，相信会有自己的出头之日。
公元前209年，全国各地反对秦朝统治的农民起义爆发了，韩信加入其中一支实力较强的军队。
军队的首领就是后来成为下个朝代开国皇帝的刘邦。
最初，韩信只是做了一个管押运粮草的小官，很不得志。
后来他认识了刘邦的谋士萧何，两人经常讨论时事和军事，萧何认识到韩信是一位很有才能的人，于是极力向刘邦推荐，但刘邦仍不肯重用韩信。
1、胯下之辱：韩信在淮阴时，有一个屠户出言侮辱他，说韩信长得高大，喜欢带着剑，其实胆子特别小。
如果韩信不敢用剑刺他，就从他的胯下钻过去！韩信便当着众人的面，从那个屠夫的胯下钻过去了。
2、一饭之恩：韩信年轻时，生活贫苦。
有一个漂母看他可怜，经常接济他，给他饭吃。
韩信很感激，对漂母说将来要好好报答她。
后来韩信帮助刘邦建立大汉，被封为王，于是找到当时帮助过他的漂母，给了她一千两黄金作为答谢。
3、推陈出新：韩信刚投奔刘邦时,刘邦让他管理粮仓,韩信提出了"推陈出新"的管理理念,即把粮仓开设前后两个门，把新粮从前门运送进去，把旧粮从后门运出来，这样可以防止粮食在蜀中炎热潮湿的环境下腐败变质。
从而使蜀中粮仓不再有变质浪费的现象,这无疑是仓储管理史上的创举。
4、国士无双：韩信因得不到项羽的重用，转而投靠刘邦。
开始也没得到重用，经滕公夏侯婴推荐给萧何，萧何认为他是一个不可多得的人才，并将韩信推荐给刘邦。
但刘邦敷衍应付，韩信不辞而别，萧何月下追韩信，对刘邦说韩信是国士无双，刘邦才拜他为大将。
5、明修栈道，暗度陈仓：刘邦想东出与项羽争夺天下，必先占有关中，而陈仓是进入关中的必经之地，两地之间有险山峻岭阻隔，又有雍王章邯的重兵把守。
韩信派樊哙带领一万人去修五百里栈道，并以军令限一月内修好，这是三年都不能完成的任务，借此迷惑麻痹了章邯。
谁知韩信率领精锐部队，从无人知晓的小道翻山越岭偷袭陈仓，顺利地挺进到关中。
韩信功过之谜
6.韩信功过之谜刘邦和韩信素不相识，仅凭萧何一句话，就拜韩信为大将军，把军事大权交给了他。
韩信和刘邦有过一次极为重要的谈话，对时势的出色分析，着实表现了韩信的雄才大略、高瞻远瞩和深谋远虑。
从此，韩信如鱼得水，如龙入海。
那么，韩信能不能够帮助刘邦夺取天下呢？他是怎样建功立业的？他建立了哪些功勋，又犯了什么错误，从而使自己成为功过皆有、毁誉参半的人物呢？韩信被刘邦任命为大将军以后，很快就表现出了自己的军事天才，他率领汉军定三秦，收韩魏，虏魏王，擒夏说。
我们知道，汉当时是在西边，赵就是河北邯郸这一带地方，刘邦平定三秦、魏这样一些地方以后，就命令韩信出兵去攻打赵国。
出兵走什么地方呢？当时走太行山，从太行山的一个关隘出兵，这个关口叫做井陉口，非常险要，路很窄。
当时赵国的国王叫赵歇，他的统兵大帅叫做陈馀，陈馀有一位非常优秀的手下叫李左车——这是历史上非常有名的军事家。
韩信打这一仗风险是非常之大的：第一，赵国是主场，韩信是客队，就像咱们打球一样，你在哪个地方赛球，当地的球队总是要占点儿便宜的；第二，赵国当时的军队号称二十万，韩信的军队只有一万多点，明显是敌众我寡；第三，赵国是在自己的国家迎战，韩信是千里奔袭，这个叫做敌劳我逸。
这些情况对于韩信来说应该非常地不妙。
尽管如此，李左车还是很谨慎，他跟陈馀说，这场战争明摆着是对韩信不利的，他居然还敢来打，其千里奔袭必定有所准备，我们不可以掉以轻心。
请元帅给我两万精兵，抄小路绕到韩信军队的后方，断其粮草；汉军来我赵地以后，请元帅坚壁勿战，就是不跟他打——我那边把粮草断掉，你这边不跟他打，他就会不战而败。
可是赵国这个元帅陈馀是个书呆子，书生气十足，他怎么说呢？他说，哎，我已经弄清楚了，韩信的军队号称一万，也不过数千，那现在我们就是数十倍于汉军。
它能有什么了不起？何况我们堂堂正义之师，怎么可以用你那种阴谋诡计，什么断其粮草呀，什么抄其后路呀？哎呀，这样做太不光明正大了。
我们既然要打就要摆开阵势，堂堂正正跟这小子打它一仗，让天下人从此再也不敢小看我赵国！就这样，他不听李左车的建议。
刘邦萧何韩信的故事
刘邦萧何韩信的故事刘邦、萧何、韩信，这三位历史上的传奇人物，他们的故事充满了传奇色彩和战国时期的风云变幻。
刘邦，一个出身贫寒的农民，最终成为了汉朝的开国皇帝；萧何，一个智勇双全的谋士，助力刘邦一统天下；韩信，一个智谋过人的将领，曾经为刘邦效力，最终却走上了另一条路。
他们的故事，不仅是中国历史上的佳话，更是对于智慧、勇气和胆识的传承与颂扬。
刘邦，字季，汉高祖，陈留郡人。
他出身贫寒，却有着雄才大略。
在战乱不安的战国时期，他凭借着自己的胆识和智慧，最终成为了一方霸主。
他的一生充满传奇色彩，他曾经是个卖布匹的小贩，后来成为了楚汉相争的主角。
他在历经千辛万苦之后，最终推翻了秦朝的暴政，建立了汉朝，成为了中国历史上的一代英雄。
萧何，字伯升，沛国谯人。
他是刘邦的重要谋士，也是刘邦一统天下的得力助手。
萧何年轻时就有着过人的智慧和胆识，他曾经在刘邦身边为他出谋划策，帮助刘邦一路打下天下。
他的智谋和谋略，成为了刘邦一统天下的重要推手，也帮助刘邦巩固了自己的统治地位。
他的一生充满了传奇色彩，他的智慧和胆识，成为了后人学习的楷模。
韩信，字子长，淮阴人。
他是刘邦麾下的一名将领，也是中国历史上著名的军事将领。
韩信年轻时就有着过人的智谋和勇气，他曾经在刘邦麾下为他出谋划策，帮助刘邦一路打下天下。
然而，后来由于种种原因，韩信与刘邦产生了矛盾，最终走上了一条与刘邦对立的道路。
他的一生充满了传奇色彩，他的智谋和勇气，成为了后人学习的楷模。
刘邦、萧何、韩信，他们三人的故事，不仅是中国历史上的佳话，更是对于智慧、勇气和胆识的传承与颂扬。
他们的故事，不仅激励着后人，更成为了中国历史上的经典传奇。
他们的故事，将永远被后人传颂。
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据《史记-淮阴侯列传》记载，刘邦在萧何的校力推荐下，任命韩信为大将。
但末经过充分的调查而草草任命，刘邦心里肯定是没底。
所以，必然要亲自邀请这位能让萧何亲自连夜追赶的逃兵谈一谈。
没想到这一谈，竟然成了西汉开国史上最重要的"绩效面谈"之一，韩信也正式以重量级"职业经理人"身份辅佐刘邦争雄天下。
刘邦与韩信进行的这次面谈，内容不仅极具可读性，而且逻辑清晰。
涵盖了绩效面谈的关键环节，对管理者具有极强的指导意义，实属绩效面谈的经典篇章。
刘邦与韩信"绩效面谈"的过程分析◆就关键绩效目标达成共识面谈一开始，刘邦就直接切入主题："丞相数言将军，将军何以教寡人计策？"战争时期，大将是仅次于大王的关键职位，大王与大将之间"绩效面谈"的主题必然是围绕战略问题展开。
而且，如果韩信不能够通过这次面谈说服刘邦，恐怕刘邦也会毫不含糊地换掉这位大将。
而韩信显然已经为这次面谈做了充分的准备，仅用一句话即与刘邦澄清两个最重要的战略问题："今东乡（向）争权天下，岂非项王邪？韩信的"今东乡（向）争权天下"的判断，包括了两个含义：第一，刘邦关注的对象是整个国家；第二，刘邦的最终目标是一统天下。
刘邦作为当时多位诸侯之一，心里的真正目标是什么？是安于现状、偏安一隅？还是逐鹿中原、一统天下呢？这是任何领导者都不能回避的问题。
所有战略举措都需要战略目标来驱动，没有明确的战略目标，战略管理体系就存在逻辑断层；而缺乏战略导向的管理体系必然存在致命隐患。
韩信的这两个判断都得到了刘邦的认可。
面对韩信提出的问题，刘邦的回答很干脆："然。
"刘邦与韩信明确了战略目标后，自然就谈到了第二个问题：谁是我们的关键竞争对手？明确对手，需要智慧，同时也需要敏锐的眼光。
表面上看起来很强大的敌人。
不一定就是自己的真正对手。
就如同曹操没有将袁绍、刘表、孙策等当时看上去很强大的对手放在眼里，却对刘备非常关注一样，项羽"西楚霸王"的地位也不是刘邦将其作为竞争对手的原因，刘邦是对项羽的"个人业务技能与管理技能"等特征进行深入分析后，才得出将其作为关键竞争对手的结论。
至此，刘邦与韩信的绩效面谈的第一项工作"就关键绩效目标达成共识"顺利完成，结果就是，与项羽争夺天下！◆关键绩效成功要素比较分析关键绩效目标达成共识后，韩信抛出了第二个问题："大王自料勇悍仁强孰与项王？"作为下级，韩信提出这样的问题需要勇气，但又很有必要。
这个问题也确实让刘邦不好回答。
作为领导，承认自己的个人素质不如对手，自是感觉有失面子。
但是，作为领导，真实地向下属表达自己对外部环境的判断，又很必要。
客观、准确地评估自己与竞争对手的优势劣势，是制定竞争策略的基础。
刘邦很矛盾，但还是如实地表达了自己的观点——汉王默然良久，日："不如也。
"刘邦的坦率使韩信得以快速切入主题："惟信亦为大王不如也。
然臣尝事之，请官项王之为人也。
"韩信开始阐述何为决定组织成败的关键成功要素，并分析、比较了刘邦与项羽在这些关键成功要素上的表现。
■关键绩效成功要素之一：人才使用策略韩信很明确地界定了个人业务技能与管理技能的区别，并阐述了这两个技能对于组织竞争能力的影响。
在分析项羽时，韩信对他的个人业务技能做出了充分的肯定："项王喑恶叱咤，千人皆废"，这也正是刘邦不如项羽的地方。
但韩信话锋一转，"然不能任属贤将，此特匹夫之勇耳"，直指问题的核心。
作为团队的领导者，如果仅凭个人的业务技能而不掌握选贤任能的管理技能，就变成了个人英雄主义，沦为"匹夫之勇".能够准确地识别人才并安置到恰当的岗位上，是领导者带领团队的关键成功要素。
而对于刘邦的用人之道，韩信则予以充分的肯定："今大王诚能反其道：任天下武勇，何所不诛！"刘邦能够仅凭萧何推荐而找出一位自己根本没听过的人来担任大将，足见其用人的魄力。
刘邦亲自带兵打仗，屡战屡败，几无胜绩，自己的手下却攻城掠寨、驰骋天下，凸显刘邦使用人才能力的高超。
■关键绩效成功要素之二：人才激励策略关于对领导者激励人才能力的分析，韩信既表达了自己对项羽的判断，也向刘邦传递了自己的需求和价值观。
韩信说："项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮".项羽是个贵族，也很亲民，对下属温和，关心他们的疾苦。
话说到这里，至少项羽在员工关系管理方面，应该是一位称职的领导者。
能够得到大多数普通员工的认同，这也是很多个人英雄主义领导者的共同特点。
但是，到了对关键员工进行激励时，项羽的方式就出了问题——"至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予。
"对占据了重要管理岗位的员工的激励，领导者仅仅是摆出亲民的姿态肯定是不够的。
关键员工更需要的是领导对其能力的认可并给予与其业绩相匹配的奖励。
而在这一点上，项羽无论是在态度上，还是在实际待遇上，都做得不够。
这应该和项羽对这些岗位对组织的价值贡献的判断有关系。
勇冠天下的项羽或许认为，带兵打仗的将领多一个、少一个，对自己的团队不会有太大的影响，大不了自己可以亲历亲为。
同时，项羽管理团队的公平性也受到了韩信的质疑："以亲爱王，诸侯不平。
"项羽没有根据将领的贡献而是根据自己的喜好给予封赏，违背了以技能与绩效表现为核心依据的激励原则，必然引起部分管理人员的不满。
最后，韩信对项羽的激励能力的总结明显带着个人情绪："此所谓妇人之仁也。
"刘邦在这方面的技能显然是远远高过项羽。
他的奖励手段可谓是既简单又有力度，用韩信的话，"以天下城邑封功臣，何所不服！"刘邦的这个激励策略可谓屡试不爽，最终刘邦也借此让韩信的才能发挥到了极致。
应该讲，韩信的这句话，只说对了一半。
作为一个在血雨腥风中打拼的王位追逐者，刘邦怎会"以天下城邑封功臣"？在刘邦看来，功臣只是天下城邑的暂时保管者，刘邦会保留在适当的时候收回的权利。
所以，如果在前面加上"若"则更为恰当。
这也说明，韩信本人对刘邦以及当时游戏规则的判断存在失误。
事实上，韩信的需求是刘邦不可能满足的，韩信是在追逐自己无法得到的东西，这也使得后来的悲剧结局成为必然。
■关键绩效成功要素之三：关键竞争策略刘邦与韩信的话题从人力资源管理转向了竞争策略，探讨两支团队应以何种方式展开竞争，是否满足民众需求的问题。
韩信说："项王所过无不残灭者。
"项羽过于关注每次战争的胜利，力求每次战争都赢得酣畅淋漓，破城之后又要屠城，不能够从民众的角度来考虑问题。
而如果将夺取天下作为战争的目标，则必须考虑这一点，因为满足民众的需求是真正实现统一的基础。
正是由于项羽的这个愚行，导致了"天下多怨，百姓不亲附，特劫于威强耳"的局面。
韩信的最终判断是"名虽为霸，实失天下心。
故曰其强易弱".项羽这种缺乏民众基础的"强大"，必然是暂时的，不能长久。
刘邦对这个问题的处理则更为冷静——"大王之入武关，秋毫无所害，除秦苛法，与秦民约，法三章耳。
"刘邦明白获取人心的战略意义，这种做法符合追逐王位的定位，是在按照游戏规则办事。
事实上，在人性方面，刘邦和项羽都有着表里不一的一面：刘邦在落魄的时候，能够两次将自己的孩子推到车下，足见其冷酷无情；项羽身处垓下绝境，却仍然惦记着自己的宠妾、爱驹，足见其侠骨柔情。
而到了两人争雄天下的时候，刘邦的表现极其"专业"，完全按照游戏规则来制定竞争策略，最终胜出；而项羽则任性而为，作为一个管理者表现得相当"业余"，结果落得乌江自刎的结局。
◆制定绩效实施方案韩信向刘邦阐述了自己对赢得竞争的关键要素分析后，即提出了实施方案第一步："今大王举而东，三秦可传檄而定也。
"至于其中的细节，我们不得而知。
但是，可以肯定的是，刘邦高度认同韩信的战略分析，并由大将韩信担任第一执行者。
刘邦根据韩信的建议迈出了楚汉争雄的第一步。
在后续的一系列关键战役中，韩信则始终扮演着"终结者"的角色，并最终帮助刘邦赢得了天下。
刘邦与韩信"绩效面谈"的借鉴意义《史记。
淮阴侯列传》浓墨重彩地描述了韩信对楚汉双方竞争形势的透彻分析，充分展示了一代豪杰——韩信的过人才华；而刘邦则寥寥数语，仅回答了两个问题，用了四个字。
但作为管理者，刘邦对绩效面谈尺度的把握，可以说是相当到位。
◆准确传递组织目标关于组织目标，韩信问得很直接："今东乡（向）争权天下，岂非项王邪？"刘邦回答也很简练："然。
"但说得少，不代表不重要，这恰恰是绩效面谈的关键问题之一。
管理者与员工之间一定要就组织目标问题达成共识。
我们看到很多员工低头做事，忙晕了头，却不了解组织的目标是什么。
员工的工作失去了方向，组织如何形成合力？这样的问题，管理者要承担责任。
没有设计清晰的目标，没有很好地传递目标，或者是没有与员工达成共识，这些都是管理中常见的问题。
◆准确传递组织判断竞争策略的制定，首先是建立在对内外部环境的判断基础上。
员工作为执行者，需要了解管理者对内外部环境的判断是什么，以便在执行策略过程中灵活变通。
而且，管理者在传递组织假设的同时。
也是在传递一种姿态：是务实的？还是"鸵鸟埋头"式的？所以，在韩信问到刘邦与项羽的个人技能的比较时，刘邦虽然"默然良久"，但还是坦率地说"不如也".管理者这种坦诚务实的态度，更易赢得员工的认同。
◆积极倾听员工观点在刘邦与韩信的这段对话中，刘邦基本保持沉默，极少发言。
相信如果刘邦有重要观点表达，司马迁必然会记录。
这说明。
刘邦在整个过程中，一直保持着倾听的姿态，而没有贸然打断韩信的发言。
作为管理者，这是一种难得的姿态，也是一种非常得体的表现。
这对员工是一种无声的激励，使员工更愿意表达自己的观点。
相信刘邦正是由于创造了这种能够让员工畅所欲言的环境，才会在攻入咸阳后忍不住想享受荣华富贵的时候，会有人敢于力谏阻止，而他又能从善如流，最终在赢得民心的战略角逐中大获全胜。
◆敏锐把握员工需求员工在分析问题的时候，也在传递着自己的价值观念，表达着自己的需求和期望。
刘邦对这个问题保持着足够的敏感性。
韩信在分析项羽时，极力鞭挞项羽的"印刓敝，忍不能予"，同时对刘邦形式上的"以天下城邑封功臣"却极尽赞美，封侯裂土的强烈愿望呼之欲出。