试用期转正标准考核流程(1)
员工转正标准程序及工作流程
员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。
二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。
2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。
申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。
附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。
试用期员工转正考核管理办法
试用期员工转正考核管理办法一、制定目的为加强对员工转正工作的管理，确保员工转正程序的透明性、公正性和公平性,特制定本办法。
二、适用对象所有试用期员工。
三、试用期界定基层员工试用期为1—2个月，中层管理者试用期为2—3个月，高层管理者试用期为3个月。
四、转正标准1、试用期间未被处以通报批评及以上处罚。
2、试用期考核评分高于70分。
五、试用期员工管理1、员工试用期间，若严重违反公司制度或不能胜任岗位工作的，可随时终止试用。
具体流程为：直属上级向行政部提出提前终止试用的书面申请，经行政部、分管副总或总监核实后报总经理或分管副总审批，审批同意后由行政部为其办理离职手续。
2、试用期内表现特别优秀的员工，可由直属上级向行政部提出书面申请，经初步审核后可提前安排转正考核事宜。
3、员工试用期内未申请提前转正的，行政部将于试用期结束前一周，通知其准备相关资料，并安排转正考核事宜。
4、员工试用期间离职的,需提前7天向直属上级提出书面辞职申请，签字同意后报行政部备案，经总经理或分管副总审核后方可办理离职手续.六、转正流程中、高层管理者（部门经理及以上)转正：1、试用期结束前，由行政部安排或由直属上级提出申请,由试用员工填写《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》（附件一）。
2、行政部将《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》交直属上级领导审核，并填写《试用期员工考核评价表》（附件二)进行评分。
3、行政部组织召开转正答辩会，并安排具体答辩日期。
转正答辩委员会成员：总经理、副总经理、总监、行政部经理.4、转正答辩结束后,由答辩委员会成员针对答辩情况进行打分，填写《试用期员工转正答辩评分表》（附件三）并签署转正意见。
5、行政部将《试用期员工考核评价表》、《试用期员工转正答辩评分表》呈报董事长或总经理审批。
审批通过,准予转正,下达聘用书及任命公文。
审批不通过，予以延迟转正或辞退。
基层员工转正（部门主管及以下）:1、试用期结束前，员工主动提出或由直属上级提出后，填写完成《试用期员工转正申请书》、《试用期工作报告》后交至直属上级。
实习员工转正SOP
用人部门、人力资 源部
人事专员
用人部门、人力资 源部
用人部门、人力资 源部、公司领导 用人部门、人力资 源部
人事专员
转正标准作业流程(SOP) 制定部门：人力资源部
程序/ 程序/步骤名称 实施时机 步骤 1 员工进入试用 期 员工入职后
生效日期： 签署：
内容
试用与转正
2
试用期考核
试用期中
考核鉴定
3
询问上级转正 申请结果
试用期结束前2周
员工去留决定
4
向员工发出申 请转正的通知
转正申请获得审批同 意
上级领导同意员工走 转正流程
编号： 编制：
作业方式/工具/ 表单 设备 《每月转正人员明细》
《每月转正人员明细》
《新员工转正申请表》、《试用 期转正评估表》
《新员工转正申请表》、《试用 期转正评估表》
《职务级别确认书》
《新员工转正申请表》、《试用 期转正评估表》《职务级别确认 书》
号：
制：
负责人
人事专员
用人部门、人力资 源部
5
转正面谈
转正评估与审批之后
6
转正评估与审 批 通知员工已转 正
员工提交填写好的书 面申请表和评估表
评估与审批
7
转正评估与审批获得最终批页次： 审核：
作业标准 员工进入公司到人资部办理完相关入职手续之后进入 试用阶段，试用期一般为3个月。若经公司相关领导 批准，可提前转正。 用人部门和人资部对试用期内员工工作态度、工作能 力、工作业绩等各方面进行考核鉴定。 试用期表现优秀者经部门领导同意可以提前转正、期 满表现合格者经部门领导同意可以按期转正。试用期 未达标准者，人资部与用人部门领导根据实际情况决 定是调岗或辞退员工。 上级领导同意转正后，由人资部通知员工转正。提供 转正申请表和转正评估表给员工，员工根据自身表现 和对公司的理解填写相关转正表格，再交回人资部处 。对于评估表中的各模块填写要求，参考附件模板。 员工确定可以批准转正的面谈内容：薪资调整要求 、试用期工作表现、优势与不足。 未获最终转正的面谈内容：向员工讲明原因，详尽 公司的具体安排，办理辞退手续或者协商延期转正 员工提交书面表之后，所属部门领导签署意见。 人力资源部签署意见。 公司董事长签署意见。 向员工发出已经转正的通知。同时用人部门和人力资 源部为转正员工定岗定级。经领导批准，提供相应的 薪资待遇和员工职业发展规划。 将员工的转正申请表、转正评估表、职务级别确认书 、录用通知书收集整理，按月提交转正人员名单至人 资部和财务处；作为转正后购买住房公积金增员和薪 资调整的依据。
副科试用期转正流程
副科试用期转正流程根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关要求，结合学院实际情况，经研究决定对2018年1月提任的科级干部进行试用期考核。
一、考核目的通过试用期考核，对科级干部在试用期间履行试任职务情况作出评价，为正式任职提供依据。
二、考核对象教育系于晓灵、外国语言系徐莉娟。
三、考核内容根据《党政领导干部选拔任用工作条例》等要求，了解考核对象在试用期间的思想政治表现、组织管理能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况，重点考核对所任职务的工作实绩和履行职责的情况。
四、考核程序(一)考核准备1、发布科级干部试用期考核通知，对考核工作进行部署。
2、科级干部以书面形式做好试用期间工作总结，交组织部干部科。
总结内容包括：(1)政治理论学习情况;(2)试用期间履行职责情况和工作业绩(需细化、实写，有数据、有事例);(3)工作投入情况(如用于管理工作时间，双肩挑干部需说明上课时数、科研成果等);(4)廉洁自律情况(含8小时之外工作、学习、生活表现情况);(5)主要不足和努力方向。
(二)考核测评1、本单位教职工测评。
在本单位全体教职工(至少80%以上)会议上对考核对象进行民主测评。
测评内容包括优秀、称职、基本称职、不称职以及意见和建议。
2、2020年度考核测评结果作为此次试用期考核重要参考。
(三)组织考察试用期满的科级干部由所在党总支、直属党支部组建考核组，以个别谈话的方式对考核对象进行组织考察。
谈话内容为：德、能、勤、绩、廉(含8小时之外工作、学习、生活表现情况)表现情况，主要优缺点等。
教学服务部门考核对象谈话范围为：分管院领导;纪委负责人;相关部门负责人;本部门全体教职工(至少50%以上，如部门人数较少，则为所有人员)。
教学部门考核对象谈话范围为：分管院领导;联系院领导;纪委负责人;相关部门负责人;本部门副高以上人员、科级以上干部、教研室主任等(至少30%以上)。
(三)评定考核结果考核组根据统计测评结果、综合考核情况、相关职能部门意见以及院党委组织部意见，提出能否按期正式任用的意见，向党委汇报，由党委会研究、评定考核结果。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
试用期员工转正考核方案
试用期员工转正考核方案一、总则：1、考核目的：为了考核新员工在入职后三个月内试用期的表现以及其与公司之间相互的适应程度，同时也为了对新员工在这三个月内的工作情况做一个反馈，帮助新员工主动思考过去这三个月所学到的经验，明确转正之后的工作目的及前进方向。
2、考核意义：新员工试用期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，留下最适合我们公司的称职员工，让这些新员工在经过与公司三个月的磨合后能借助考核这一手段来主动的思考与总结过去这段时间所学到的经验，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言又是一次提升。
3、考核范围：本考核方案针对新入职员工，除临时工、搬运工、后勤人员。
二、考核方案：1、考核方法：公司行政部采取直观的考核方法对新员工进行试用期考核，直接考核分二部份进行：第一部份：理论与实操的考试、第二部份：由相关评比进行汇总，由新员工本人进行自我总评、所在部门的直属领导评价、实际出勤情况等对该名新员工进行打分，每项考核以百分制进行，最后汇总后将其分数乘以对应权重及为该员工最终得分数，如达到及格分数60分以上（含60分）即可转正，反之不予转正。
对于考核不合格的，延期转正时间与薪酬待遇，在次月再进行第二次考核，第三次考核不通过的，直接将其辞退。
2、具体考核步骤：（1）员工本人上交试用期实习总结，总结内容包括：A、试用期的实习目标及完成情况；B、主要工作内容及完成情况；C、岗位适应情况；D、目前本人存在的问题及下一步的打算；E、实习部门对于其的指导情况；F、个人体会及其他需要说明的问题。
（2）理论考试由行政部统一安排；考试内容包括：K3系统培训、企业文化、管理制度、产品知识、应聘部门岗位工作情况等等，需由实习部门、主管部门与行政部一起配合完成。
（3）由部门主管填写评价表；（4）出勤情况由行政部按实际出勤情况进行统计；（5）考核打分权重如下表：备注：试用期转正报告在5月10日前上交到行政部；统一以电子文档的形式上交。
员工评估：试用期转正的考核标准和方法
员工评估：试用期转正的考核标准和方法员工评估：试用期转正的考核标准和方法一、引言在企业管理中，员工评估是十分关键的一环，它的目的是通过对员工的工作表现和能力进行评估，确定员工在企业中的职位和薪资等级。
试用期转正的考核是员工评估的重要环节之一，它对于企业的长远发展具有至关重要的作用。
本文将从企业的角度出发，探讨员工评估：试用期转正的考核标准和方法。
二、考核标准试用期转正的考核标准与企业的需求紧密相关，考核标准的制定需要根据企业的实际情况确定。
一般而言，要考核以下几个方面：（一）工作表现在工作表现方面，需要结合企业的实际工作量和工作难度，对员工的工作表现进行定量评估。
这里可以采用定期进行绩效评估的方式，在评估中重点考核员工的工作业绩、沟通能力、团队合作、客户服务等方面的表现。
（二）岗位能力岗位能力是一名员工在工作中必备的技能和能力，需要以员工所在岗位的职能要求为标准，制定岗位能力考核标准。
（三）专业知识专业知识是一名员工必须掌握的知识和技能，它是基本能力的补充，体现员工的专业素养和技能水平。
三、考核方法试用期转正的考核方法需要综合考虑员工的能力、工作业绩、工作态度等多个因素，并结合实际情况进行评估。
一般而言，采用以下考核方法：（一）360度评估360度评估是通过多方面的角度对员工进行全面而深入的评价，主要包括员工自我评估、同事评估和上级评估等几个方面。
（二）定期考核定期进行绩效考核是比较常用的考核方法，以月或季为周期，评估员工在过去一段时间内的绩效表现。
（三）随机考核随机考核是指在员工的工作过程中不定期地进行考核，评估员工的工作态度和能力。
四、总结试用期转正的考核是一项十分重要的工作，它不仅是确定员工在企业中职位和薪资等级的依据，还是企业进行绩效管理的重要手段。
合理的考核标准和方法可以有效提升企业管理水平，提高员工绩效，实现企业的长远发展。
因此，在实际操作中企业应制定合理的考核标准和方法，为员工的考核提供科学、公正、客观的依据。
试用期转正相关流程
试用期转正相关流程
1、部门提醒试用期快到期的人员提交：试用期工作总结、试用期
工作清单（请提前七个工作日告知），附：试用期工作总结表、试用期工作清单；
2、部门组织对试用期人员进行民主评议（部门整体对员工的评价）
——由部门内勤根据民主评议填写试用期考核评议表，然后再
由试用期人员的主管（或指定老师）和部门主任对试用期人员
填写相关的评价，附：试用期考核评议表、试用期考核表；3、部门内勤把以上表单收集好后提交公共事务部负责人事的同
事，公共事务部报请领导确定人力资源委员会上会时间；
4、人力资源委员会上会通过后，公共事务部负责人事的同事与相
关部门内勤对接，告知结果，部门内勤告知试用期转正人员写
《个人三年工作学习提升计划》；
5、试用期转正人员写完《个人三年工作学习提升计划》上交到公
共事务部人事后，负责人事的同事会与试用期转正人员签订劳
动合同。
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试用期转正标准考核流程
附注：1、本操作流程适用于主管/工程师级别及以下工作人员，包含实习生、储备干部；
2、跨部门调岗延长试用则由人力资源部和用人部门主管/经理进行约谈面试，并给予答复；
3、原则上不接受提前转正申请，如特别优秀者由主管/部门经理出具推荐信才可提前申请；
4、本规定自2011年9月1日起施行。
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附注：1、本操作流程仅适用于高级管理人员、部门经理级别人员；
2、调岗延长试用如要跨部门则由人力资源部、分管副总进行约谈面试，并给予答复；
3、原则上不接受提前转正申请，如特别优秀者由分管副总出具推荐信才可提前申请；
4、本规定自2011年9月1日起施行。
—以下空白—
编制：人力资源部经理：分管副总：。