试用期转正考核管理制度(修订版)
员工考核转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工考核转正工作，确保新员工快速融入团队，提高员工素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工，包括试用期员工。
第三条员工考核转正工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章考核转正条件第四条员工考核转正需满足以下条件：1. 完成入职培训，熟悉公司规章制度和岗位职责；2. 试用期考核合格，无重大违纪行为；3. 能够胜任本职工作，完成工作任务；4. 遵守职业道德，具有良好的团队合作精神；5. 个人综合素质得到上级和同事的认可。
第三章考核转正流程第五条新员工入职后，人力资源部门将根据公司规定，为其办理入职手续，并签订劳动合同。
第六条人力资源部门将根据岗位职责和任职资格，为新员工制定试用期考核计划。
第七条试用期考核分为阶段考核和综合考核，具体如下：1. 阶段考核：试用期第一个月和第三个月，由直接上级对员工进行考核，主要考察员工对岗位职责的适应能力和工作态度；2. 综合考核：试用期结束后，由人力资源部门组织，对员工进行全面考核，包括工作能力、工作态度、团队合作、综合素质等方面。
第八条考核结果分为合格和不合格，合格者可继续试用，不合格者将解除劳动合同。
第九条试用期结束后，人力资源部门将根据考核结果，向符合条件的员工办理转正手续。
第四章考核转正注意事项第十条考核过程中，人力资源部门应确保考核内容的科学性和合理性，避免主观因素影响考核结果。
第十一条考核过程中，员工有权对考核结果提出异议，人力资源部门应予以核实，并及时处理。
第十二条员工考核转正工作应严格保密，不得泄露考核结果。
第五章附则第十三条本制度由人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
新员工试用及转正考核管理制度
一、目的为了规范新员工试用及转正考核工作，提高新员工素质，确保新员工尽快融入公司，提高公司整体运营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新员工。
三、试用期1. 试用期一般为3个月，特殊岗位根据公司实际情况可适当延长。
2. 试用期期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
3. 试用期结束后，根据考核结果，决定是否转正。
四、考核内容1. 工作能力：包括专业知识、业务技能、工作态度等。
2. 工作表现：包括工作成果、工作效率、团队协作等。
3. 个人品德：包括职业道德、职业操守、团队精神等。
五、考核方式1. 试用期期间，由直接上级对新员工进行考核。
2. 试用期结束后，由人力资源部组织考核小组对新员工进行综合评定。
六、考核流程1. 试用期开始前，新员工需填写《新员工试用考核表》。
2. 试用期期间，新员工需按照《新员工试用考核表》的要求，认真完成各项工作任务。
3. 试用期结束后，直接上级根据《新员工试用考核表》及新员工工作表现，填写《新员工转正考核表》。
4. 人力资源部组织考核小组，对《新员工转正考核表》进行审核。
5. 考核小组根据审核结果，对新员工进行综合评定。
6. 人力资源部将评定结果通知新员工及直接上级。
七、转正及试用期延长1. 考核结果合格的新员工，予以转正。
2. 考核结果不合格的新员工，试用期可延长，但最长不超过6个月。
3. 试用期延长期间，新员工享有公司规定的各项待遇。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司旨在为新员工提供良好的成长环境，促进新员工快速融入团队，提高公司整体运营效率。
同时，也为新员工提供了明确的职业发展路径，激发其工作积极性。
试用期转正考核管理制度
试用期转正考核管理制度一、目的和意义试用期转正考核管理制度的目的是规范和完善企业试用期员工的考核工作，确保员工在试用期期间能够全面了解和适应公司的工作环境和要求，协助企业对员工进行科学、公正的评估和评价，提高员工的工作能力和工作质量，为企业发展提供人才支持。
二、适用范围本制度适用于所有在企业内部签订了试用期合同的员工。
三、转正考核标准1.试用期员工应当熟悉岗位职责和工作流程，具备基本的工作能力；2.试用期员工工作纪律良好，出勤情况良好；3.在试用期内没有严重违纪、违法行为；4.试用期员工具备团队合作精神，与其他员工能够良好合作并取得一定成绩；5.试用期员工按时完成工作任务，工作成果满足公司的要求；6.工作态度端正，积极主动，能够适应工作强度和工作压力；7.试用期员工能够自我学习和提升，不断完善自己的工作能力和专业技能。
四、转正考核流程1.试用期员工入职初期，由所在部门安排1-2位导师进行帮带；2.导师在试用期期间对试用期员工进行日常工作和学习指导，定期与员工进行沟通和交流；3.试用期结束前，部门经理组织试用期员工进行转正考核，同时邀请指定的导师参与考核；4.转正考核主要采取面谈和书面评价的方式进行，记录考核内容和结果；5.考核结果经所在部门经理和人力资源部门审核后，由人力资源部门负责告知试用期员工转正结果。
五、转正考核结果及后续处理1.转正考核结果分为合格和不合格两种情况；2.合格转正的员工，经人力资源部门确认后，与员工签订正式劳动合同，享受公司正式员工的各项待遇；3.不合格的员工，将不再续签劳动合同，离开公司。
六、试用期薪酬和福利待遇1.试用期期间，员工享受公司制定的试用期工资标准，不享受公司其他福利待遇；2.转正后，员工将享受公司内部制定的正式员工薪酬和福利待遇。
七、制度的监督和改进1.公司将建立健全员工考核结果的存档制度，确保考核过程的透明和公正；2.试用期员工对转正考核结果有异议的，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将重新评估转正考核；3.公司将不断总结和改进试用期转正考核管理制度，提高员工的工作积极性和团队合作性。
转正考核管理制度
转正考核管理制度一、总则为规范员工转正考核流程，明确评定标准，加强员工岗位管理，提高员工积极性，特制定本规定。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的转正考核管理。
三、考核原则1. 公平性原则：转正考核程序公开、公平、公正。
2. 科学性原则：转正考核应考核岗位要求的技术水平、工作态度、综合能力等。
3. 激励性原则：通过转正考核，激发员工积极性，提高绩效。
4. 规范性原则：制度适用范围广泛，严格执行。
四、考核流程1. 员工入职后满三个月，由直接主管进行初步考核，初步考核包括技能、绩效和工作态度方面的评定。
2. 初步考核结果由直接主管填写《转正考核评定表》，并交由人力资源部进行复核。
3. 复核结果如果为通过，则安排转正面试，面试由部门领导和人力资源部共同进行。
4. 通过面试后，由人力资源部制定转正计划，对员工提出具体要求和建议。
5. 员工按照计划执行，并定期进行考核，直至转正。
五、考核标准1. 技能方面：员工应掌握岗位所需的专业技能，且能够熟练运用。
2. 绩效方面：员工工作任务按时完成，且质量符合公司标准。
3. 工作态度方面：员工工作积极主动，团队合作意识强，能够遵守公司规章制度。
六、转正条件1. 考核结果为合格。
2. 具备转正标准的员工按时完成规定的转正计划。
3. 综合考虑员工工作态度、绩效和团队合作能力。
七、转正待遇1. 通过转正考核的员工享受正式员工待遇，包括薪酬、福利、培训等。
2. 公司将根据员工实际表现，结合公司发展需求进行薪酬调整。
八、考核结果1. 通过转正考核者，公司将颁发转正证书，并计入正式员工名单。
2. 未通过转正考核者，将进行深入谈话，明确不通过原因，并制定再次考核计划。
九、制度改进1. 公司定期对转正考核管理制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
2. 员工对转正考核管理制度的意见和建议，公司将认真听取并及时改进。
十、其他事项1. 公司不得采取任何不正当手段影响员工转正考核结果。
试用期员工考核及转正管理办法
4、试用期的考核
A、新职员在试用期满后，人力资源部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。
B、部门主管根据新职员在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。
C、人力资源部根据新职员在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。
考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。
5、转正
用人部门根据考核结果，在新职员试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源审批。
6、提前结束试用期
在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转正考核表》报请人力资部、总经理批准（表附后）。
B、考核结果的评定标准：
考核结果95分以上按期转正相对号俸晋升2级；
考核结果85—94分按期转正晋升工资1级；
考核结果75—84分按期转正不予晋升工资；
考核结果60—74分延长试用期；（70-74分延长试用一个月；65-69分延长试用二个月；60-64分延长试用三个月）
考核结果低于60分试用不合格，不予聘用。
转正时间自年月日起
转正工资批示：元/月
签字：
审批
签字：
备注
填写说明：
1、公司普通员工转正，由班组长推荐、部门负责人审核，人力资源核准。
2、公司办公室、主管级以上人员转正，由所在部门主管推荐，人力资源审核，总经理核准。
审核 核准
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管理文件
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员工考核转正管理制度范本
员工考核转正管理制度范本第一条总则为规范公司员工转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，特制定本制度。
本制度适用于公司全体试用期员工。
第二条试用期及转正流程1. 试用期：员工自入职之日起，根据岗位性质，试用期为一个月至六个月，具体试用期长度由公司根据实际情况确定。
2. 转正流程：（1）试用期满前15天内，员工向所在部门提出转正申请。
（2）部门经理在收到转正申请后，对员工进行转正评估，填写《员工转正评估表》。
（3）部门经理将《员工转正评估表》提交给人力资源部门。
（4）人力资源部门对员工转正评估表进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
第三条试用期限1. 签订一年劳动合同者，试用期为一个月。
2. 签订三年劳动合同者，试用期为三个月。
3. 签订三年以上劳动合同者，试用期为三至六个月。
第四条转正评估标准1. 工作业绩：员工在试用期内的工作成果，包括完成任务的数量、质量和效率。
2. 工作能力：员工在试用期内展现的专业技能和业务水平。
3. 团队协作：员工在试用期内与同事的沟通协作能力及团队意识。
4. 职业素养：员工在试用期内的职业道德、工作态度和公司文化认同度。
5. 培训成长：员工在试用期内的学习能力和个人成长。
第五条转正评估结果1. 优秀：表现优异，符合转正标准。
2. 合格：表现良好，基本符合转正标准。
3. 不合格：表现较差，不符合转正标准。
第六条转正决定1. 部门经理根据员工转正评估结果，在试用期满前10天内，将评估结果和转正建议提交给人力资源部门。
2. 人力资源部门对转正建议进行审核，并根据审核结果办理员工转正手续。
3. 转正决定的审批权限由公司根据实际情况确定。
第七条特殊情况的转正处理1. 员工在试用期内因个人原因提出辞职，公司可根据实际情况决定是否同意其转正申请。
2. 员工在试用期内因公司原因需要解除劳动合同，公司应按照相关法律法规进行补偿。
第八条附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
员工转正考核管理制度
第一章总则第一条为规范员工转正考核工作，确保新员工在试用期内的成长与发展，提高员工素质，增强企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工，包括全职、兼职及实习生。
第三条员工转正考核应遵循公平、公正、公开的原则，确保考核结果的真实性和有效性。
第二章考核内容第四条员工转正考核主要包括以下内容：1. 工作态度：考察员工对工作的热情、责任心、团队协作精神等；2. 工作能力：考察员工的专业技能、业务水平、解决问题的能力等；3. 工作成果：考察员工在试用期内的业绩表现、项目完成情况等；4. 适应能力：考察员工对岗位的适应程度、学习能力和成长潜力等；5. 遵纪守法：考察员工遵守公司规章制度、法律法规的情况。
第三章考核流程第五条试用期员工在试用期满前一个月，由所在部门负责人提出转正申请。
第六条部门负责人根据员工试用期表现，填写《员工转正考核表》，并提交至人力资源部。
第七条人力资源部对《员工转正考核表》进行审核，组织相关人员对申请转正的员工进行综合评估。
第八条评估结果分为合格、不合格两种，合格者予以转正，不合格者延长试用期或解除劳动合同。
第九条人力资源部将评估结果通知部门负责人和申请转正的员工，并做好相关记录。
第四章考核标准第十条工作态度：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十一条工作能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十二条工作成果：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十三条适应能力：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第十四条遵纪守法：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度（三篇）
新员工试用、转正及内部晋升、调薪管理制度一、试用期管理制度1. 试用期的定义：员工进入公司后，需要经过一段试用期来评估其适应公司文化和工作能力的情况。
试用期的目的是为了确保员工的工作能力和公司的要求相匹配。
2. 试用期的时长：试用期一般为3个月，特殊情况下可以根据岗位的要求做适当调整。
3. 试用期工作内容及考核标准：在试用期内，员工需要按照岗位职责完成各项工作任务，并根据公司规定的绩效考核标准进行评估。
4. 试用期薪资及福利待遇：员工在试用期享受公司提供的基本薪资和福利待遇。
5. 试用期辞退：如果员工在试用期内表现不符合公司要求，公司有权辞退员工。
二、转正管理制度1. 转正的条件：员工在试用期满后，需要经过公司的评估和考核，符合以下条件方可转正：（1）工作能力达到公司要求；（2）融入公司文化，与团队协作良好；（3）表现出良好的职业道德和职业操守。
2. 转正的程序：员工在试用期满后，由上级汇总绩效评估结果，经过公司审批程序后，决定是否转正，并书面告知员工。
3. 转正的待遇：员工转正后，享受公司提供的正式员工薪资和福利待遇。
三、内部晋升管理制度1. 晋升的条件：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀，有能力胜任更高层次的职位，可以申请内部晋升。
晋升的条件包括：（1）工作成绩优秀；（2）具备相关专业知识和技能；（3）具备领导能力和团队管理能力。
2. 晋升程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由公司考核委员会评估并决定是否晋升。
3. 晋升的机会：公司每年会定期评估员工的绩效和工作表现，根据评估结果，决定是否有晋升的机会。
四、调薪管理制度1. 调薪的原因：员工在公司工作一段时间后，如果表现优秀或岗位职责发生了变化，可以申请调薪。
调薪的原因包括：（1）工作成绩突出；（2）岗位职责发生变化；（3）市场行情调整等。
2. 调薪的程序：员工可以通过书面申请，附上相关的履历和业绩，由上级审批并决定是否调薪。
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试用期转正考核管理制度
1.考核目的
1.1为了对新入职人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为试用期人
员转正、试用期解除劳动合同等提供客观合理依据。
1.2通过对试用期员工的考核沟通，帮助新员工尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司
文化。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2.考核范围
本制度适用于公司所有试用期人员。
3.考核原则
3.1定量考核和定性考核相结合
3.2公平、公正、公开原则
4.管理职责
4.1部门职责
4.1.1部门是试用期员工考核管理的主体，部门经理应根据本制度规定，客观、公正、及
时对本部门试用期员工进行考核，并将考核结果与试用期员工沟通后报给上级领导，至人力资源部。
4.1.2由于部门原因，在员工拟转正日期前未能得出考核结果，将视为该员工已通过考核
并按期转正。
如部门对此有疑义，将由部门负责一切法律风险。
人力资源部有权对此部门进行通报批评，并对部门进行一定的绩效扣分。
4.2人力资源部职责
人力资源部对试用期员工考核进行监督跟进，协助各部门组织、实施考核，汇总考核结果，完成员工试用期审批流程。
并与部门各级领导进行沟通，对审批结果做出相应处理安排。
4.3试用期员工职责
试用期员工应积极配合部门经理完成考核工作。
5.考核周期
5.1试用期员工综合评估实行以“月度”考核为周期。
5.2每月15日前入职员工当月开始考核；15日后入职员工次月开始考核。
6.考核项目
6.1工作业绩：指衡量各岗位员工通过工作所取得的工作成绩的数据；
6.2工作能力：指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据；
6.3工作态度：指衡量各岗位员工对待工作的态度、思想意识和工作观念的数据。
7.评估方式
7.1员工自评
试用期员工应于拟转正日期前15日，向部门经理提交试用期工作总结，并对自己在试用期工作给出自评分。
7.2部门评估
7.2.1月度评估综合得分=工作业绩得分*50%+工作能力得分*30%+工作态度得分*20%；
7.2.2试用期部门考核最终得分=月度评估综合得分（N1+N2+…N6）/N，（N为试用期月数，
N≤6）。
7.3员工试用期考核最终结果=员工自评得分*10%+部门考核最终得分*90%
8.考核综合评估结果使用
8.1员工试用期首次考核结果低于65分者，视为不胜任岗位要求，予以终止劳动关系处理。
8.2员工试用期考核最终结果低于75分者，视为不胜任岗位要求,予以终止劳动关系处理。
（《试用期考核综合评估表》将作为不符合岗位要求的依据）。
部门亦可根据该员工“工作能力”与“工作态度”考核得分，在双方协商一致情况下，协调为该员工转岗。
8.3试用期最终得分75分及以上者，视为胜任岗位要求予以转正。
8.4试用期最终得分90分及以上者，列为公司人才梯队建设队伍。
9.相关流程
9.1新员工入职当日，《试用期转正考核管理制度》。
其所在部门直属经理须安排导师向新
员工介绍《试用期转正考核管理制度》相关内容。
并在新员工入职三个工作日内与其签订《员工试用期目标任务书》。
9.2每月25日，由人力资源部发放试用期员工名单及《试用期考核综合评估表》给部门经
理，提醒部门经理启动当月新入职员工考核程序。
分公司试用期名单和《评估表》由总部人力资源部督促分公司综合接口人发给部门经理。
9.3部门经理应在每月最后一日前组织完成当月的考核工作，并将考核结果上报给部门总
监（二级经理）审批后，反馈给试用期员工并面谈沟通，请员工签字确认。
并将《评估表》提交到人力资源部汇总、归档。
分公司由分公司综合接口人负责收集、汇总后提交到人力资源部。
9.4总部人力资源部在员工拟转正日期到期前20日，发送员工转正提醒邮件给部门经理。
部门经理应尽快安排试用期员工进行工作总结自评及部门评估，并在员工拟转正日期到期前一周汇总完毕员工试用期考核最终结果，上报给部门总监进行审批，决定员工是否按期转正，将结果在第一时间内反馈给人力资源部。
9.5人力资源部收到部门反馈按期结果后，发送《员工转正申请暨评估表》给员工本人，
员工填写完《员工转正申请暨评估表》中的转正申请表后回复给人力资源部；再由人力资源部员工填写后的《员工转正申请暨评估表》发送给员工部门经理，填写《员工转正申请暨评估表》的转正评估表，由人力资源部跟进审批流程。
分公司由总部人力资源部主导，分公司接口人配合完成审批流程。
9.5.1总部员工审批流程：三级经理——二级经理——分管副总裁——人力资源部；
9.5.2总部三级以上及重要岗位审批流程：二级经理——分管副总裁——人力资源部——
总裁。
9.5.3分公司普通员工审批流程：三级经理——二级经理——总部垂直部门总监——分管
副总裁——人力资源部；
9.5.4分公司三级经理以上员工：二级经理——总部垂直部门总监——分管副总裁——人
力资源部——总裁。
9.6转正审批流程完成后，总部人力资源部发送员工转正通知邮件，并将员工《员工转正
申请暨评估表》归档。
9.7如部门根据试用期综合考核结果，决定不予为员工转正，部门经理也应在第一时间通
知人力资源部，并收集各项考核依据与员工面谈，终止劳动关系或为其安排转岗。
9.8如试用期员工表现优秀，入职以来每月度评估综合得分均在95分以上，部门可申请为
其提前转正，部门经理须在员工拟提前转正日期一周前告知人力资源部，由人力资源部跟进审批流程。
其他流程同按期转正。
10.本制度最终解析权归总部人力资源部。
11.本制度自发行之日起实行。
12.附则
附件1：《员工试用期目标任务书》
附件2：《试用期考核综合评估表》
附件3：《员工转正申请暨评估表》
员工试用期目标任务书.doc 试用期考核综合评
估表.xlsx
员工转正申请暨评
估表.xls。