公司合理化管理带审批表
兴发公司合理化建议管理办法
合理化建议管理办法第一章总则第一条为鼓励员工积极向公司献策，促进员工技术创新和管理创新积极性，推动公司经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。
第二条所有员工均有权提出合理化建议。
技术中心负责合理化建议工作的管理。
第三条员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第四条公司员工向公司献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条受理范围1.管理制度、管理方法的提案；2.生产工艺、安全生产、产品质量等与生产有关的提案3.工作方法、工作程序的提案；4.员工培训方面的改进等提案；5.公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；6.公司发展战略、财务管理方面的提案；7.职务范围内，重大突破性提案；8.非职务范围内，有利于公司发展的各项提案；9.其他各项有利于公司形象的提案。
第六条不予受理的范围1.人事等有关公司基本规定的事项；2.违反公司制度和文化的建议；3.个人不满的事项；4.重复的提案；5.上司的指示、部门的课题；6.会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容；7.与改进公司管理无关的事项。
第二章实施流程第七条合理化建议的申报合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出。
申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项内容，申报人也可请他人协助填写。
每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
第八条合理化建议的评审各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日内提出对建议的可行性意见后交技术中心，由技术中心转交主管副总经理审核，再由总经理审批，技术中心于收到建议后的5个工作日内公布审批结果。
合理化建议的评审分为如下三类:A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行技术中心按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由技术中心和呈报部门各存一份，时机成熟时由技术中心安排落实；C类:建议内容不符合实际，或无实用价值不予采用。
公司内部文件审批表
公司内部文件审批表
审批流程: 1. 申请人填写完整的文件审批表，并提交给上级主管审批。
2. 上级主管审批完毕后，将文件审批表提交给人力资源部门审批。
3. 人力资源部门审批完毕后，将文件审批表提交给公司领导审批。
4. 公司领导审批完毕后，将文件审批表归档并通知申请部门。
注意事项: 1. 文件审批表需填写完整，确保所有相关信息准确无误。
2. 审批人需在规定的时间内完成审批，并在审批意见栏内填写具体意见。
3. 申请部门需配合审批流程，确保文件审批顺利进行。
以上内容如有变动，以最新版本为准。
公司管理合理化建议
公司管理合理化建议
《公司管理合理化建议》
嘿呀，咱来说说这公司管理的事儿哈。
咱就说那次，我看到咱们公司那个打印机旁边啊，那纸张扔得乱七八糟的，打印完的也不放好，没打印的也乱堆着。
这多影响工作效率和公司形象呀！大家找个纸都得在那堆里翻半天，有时候还找错了。
你说这不是浪费时间嘛。
我就想啊，咱能不能专门弄个区域放打印纸，而且给它标清楚，打印好的放一边，没打印的放另一边。
再搞个小提示牌，写上“请大家保持纸张整齐哦”。
这样一来，大家都能快速找到自己需要的纸，也不会再乱糟糟的啦。
而且这也花不了多少功夫和成本呀，就是稍微动动手的事儿。
公司管理嘛，不就是这些小细节组成的嘛。
把这些小细节都处理好了，大家工作起来也舒心，效率也能提高不少呢。
咱可别小看这些小事，积累起来那影响可大了去了。
就像打印机旁的纸张一样，整理好了，那就是不一样呀！希望公司能考虑考虑我这点小建议哈，让咱公司变得越来越好！
以上就是我对公司管理的一点小小想法啦，嘿嘿。
集团公司员工合理化建议管理制度
集团公司员工合理化建议征集管理制度1．目的为完善企业内部管理，充分发挥广大员工的创造性和聪明才智，培养员工对集团公司经营管理的参与意识充分发挥员工的聪明才智，切实体现以人为本的管理理念，增强员工的归属感和主人翁意识。
推动集团各项工作的有效展开，特制定本制度。
3．适用范围集团公司全体员工所提出的合理化建议。
2．合理化建议定义合理化建议是指是指员工或团队针对集团公司管理的各项工作存在的问题或不足，及时提出的书面的、科学的、合理的、具有可操作性的改进解决方案。
2．合理化建议受理的范围集团公司员工对本公司的生产经营、技术创新、制度建设、内部管理等方面均可提出合理化建议。
包括：（1）管理制度、管理方法的改善；（2）工作方法、工作程序的改善；（3）新经营项目的开发建议；（4）业务往来、业务开发的建议；（5）员工福利、待遇改善，员工培训方面的改进等合理化建议；（6）市场开拓、营销策划的合理化建议；（7）企业文化建设、团队精神、凝聚力和工作绩效的合理化建议等；（8）办公信息化方面的合理化建议；（9）企业发展战略、财务管理方面的改进建议；（10）职务范围内，重大突破性合理化建议；（11）非职务范围内，有利于集团发展的各项合理化建议；（12）其他各项有利于集团发展、公司形象的合理化建议。
3．建议的申请公司员工个人或集体有某项建议提出时，可以如下两种方式提交：（1）提交给所在分公司或部门负责人，由分公司或部门负责人签署意见后提交给总经理办公室，（2）如认为不方便提交给分公司或部门负责人，可以以书面形式送集团公司总经理办公室，总经理办公室将为提交人保密。
总经理办公室将从提交建议格式、合理化建议受理范围等方面进行初审，通过总理办公室初审合格后将员工建议提交给员工建议审议委员会。
4．建议书的内容建议书内应列的主要内容4．1 提交人基本信息：提交人姓名（可多人）、提交人所在公司或部门。
4．2 建议题目：简要说明建议改进的具体事项。
公司合理化建议和技术改进管理办法(试行)
公司合理化建议和技术改进管理办法（试行）第一章总则第一条为调动XX集团有限公司（以下简称XX）广大职工在本职工作中参与改革和技术创新的积极性和创造性，提高生产技术水平和管理水平，为公司多创效益，结合XX实际，制定本办法。
第二条本办法适用于XX所属直属单位、全资子公司、控股子公司、改制企业（以下简称各单位）。
全资子公司、控股子公司和改制企业执行本办法应履行内部审批程序。
第三条本办法所指合理化建议，是指有关改进和完善企业生产技术和产品质量等方面的办法和措施；所称技术改进，是指对机器设备、工具、量具、工艺技术等方面所作的改进和革新，从而提高产品质量、生产效率，实现增收节支和社会效益。
第二章管理职责第四条 XX设立合理化建议和技术改进评审委员会（以下简称委员会），负责XX合理化建议和技术改进评审及审批，委员会主任由XX分管科技的主管领导担任，成员单位包括科技与- 1 -规划部、制造管理部、设备工程部、安全环保部、财务运营部。
第五条委员会下设办公室，办公室设在科技与规划部，行使合理化建议和技术改进管理职能，是合理化建议和技术改进项目的归口管理部门，主要职责：（一）负责制定合理化建议和技术改进管理办法；（二）负责合理化建议和技术改进项目的备案管理；（三）负责组织合理化建议和技术改进项目的评审、鉴定和奖励；（四）负责起草表彰决定报委员会主任审批；（五）负责评审文件的归档。
第六条财务运营部负责合理化建议和技术改进项目的经济效益认定。
第七条人力资源部负责根据XX下发的合理化建议和技术改进项目奖励决定进行具体奖励发放。
第八条各单位主要职责：（一）负责合理化建议和技术改进项目的计划、实施管理；（二）负责向XX科技与规划部注册备案；（三）负责合理化建议和技术改进项目成果的鉴定申报和奖励申请；（四）参加合理化建议和技术改进项目的鉴定；（五）负责评审技术文件的归档。
第三章计划制定及实施验收- 2 -第九条合理化建议和技术改进项目内容包括：（一）产品和工程质量的提高，产品和工艺结构的改进；（二）生产工艺、检验方法、劳动保护、环境保护、安全技术，以及工具、设备、设计等方面的改进；（三）有效利用资源，节约能源和原材料的技术措施方案；（四）引进技术、改进设备的消化和革新；（五）其它方面的有效建议和技术改进措施、方案等。
公司合理化管理带审批表
合理化建议管理编号：版本：01名称：公司合理化建议管理办法编制行政部审核批准发布2009-11-20 实施2009-11-20 修改、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。
、适用范围：公司全体员工。
、管理职责：3.1、行政部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
3.2、为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总裁、管理委员会成员及各部门主管经理组成，其工作职责如下：3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度；3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估；3.2.5、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3.3、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
3.4、合理化建议范围：3.4.1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；3.4.2、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；3.4.3、公司管理方法与手段创新的建议；3.4.4、激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；3.4.5、员工培训方面的建议；3.4.6、新项目开发、营销、市场开拓的建议；3.4.7、公司营销策划的改进建议；3.4.8、网络（站）信息化管理方面的建议；3.4.9、企业发展战略的建议；、财务管理方面的改进建议；、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议；、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议；、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进；、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用；、各种工作流程、管理流程、规程的改进；、经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的；、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议；、其它任何有利于公司发展及改进的事项。
公司合理化建议征集管理办法
公司合理化建议征集管理办法一、背景和目的合理化建议是企业管理中提高生产效率、降低成本的重要手段之一、为了充分调动员工的智慧和创造力，激励员工提出合理化建议，我公司制定了公司合理化建议征集管理办法，以确保合理化建议能够得到及时的收集、评估和实施。
二、征求范围本管理办法适用于全公司所有员工，任何员工都有权提出合理化建议。
三、征集方式1.纸质建议箱：每个部门设有纸质建议箱，员工可以书面形式提出合理化建议，并投入相应的建议箱中。
3.在线平台：公司可建立一个内部的在线平台，供员工提交合理化建议。
四、建议内容合理化建议可以涉及任何涉及到公司的生产、运营、管理等方面的问题。
建议内容应该具有可行性，可操作性，并且能够解决实际问题或提高工作效率。
五、建议评估与选择1.提交建议的员工应提供与建议有关的详细信息，包括具体问题、建议解决方案、影响范围等。
2.公司设立合理化建议评审小组，该小组由公司管理层和相关部门的代表组成。
3.评审小组对收到的建议进行评估和筛选，根据建议的可行性、效果以及实施成本等因素进行评估，并酌情决定是否采纳。
4.对被采纳的建议，评审小组要尽快向员工提出奖励和鼓励，以激发员工的积极性。
六、建议实施1.被采纳的建议应尽快确定实施方案，并由相关部门负责实施。
2.实施过程中，应建立相应的监督和评估机制，确保建议的实施效果。
3.实施后，可以向提出建议的员工颁发奖励、表彰或奖金，以鼓励员工提供更多的合理化建议。
七、建议跟踪与反馈1.公司应及时向员工反馈建议的处理情况，包括是否采纳、实施进展等。
2.对没有采纳的建议，公司应向员工解释理由，并给予积极的反馈和鼓励。
3.其他员工可以对采纳的建议提出意见或补充建议，以进一步优化建议的效果。
八、保密与权益保障公司要严格保护员工的合理化建议的保密性，不得泄密或将其用于其他目的，保护员工的合法权益。
九、追踪与改进公司应建立合理化建议的追踪与改进机制，定期评估合理化建议的实施情况，对建议的有效性、实施效果进行评估，并及时对管理办法进行修订和改进。
合理化建议申报及审批表
合理化建议申报与审批表
提交时间：年月日
姓名
单位
职位
出生年月
学历
入职时间
合理化建议
类型
□提高质量□节约成本□技术改进与创新□新产品析
与说明
合理化建议
具体叙述
预计产生的效益或目标描述
具体实施
方法或方案
单位意见
公司工会意见
专家评委意见
活动组委会
意见
备注：可后附材料说明，预计产生的效益和目标要求才用数据或事实描述，具体实施方案要求详细、可行。
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6.3.5、预期效果及改善前后比较分析。
7、其他事项：
7.1、允许员工联名提出合理化建议；
7.2、公司员工合理化建议可通过互联网发送至“合理化建议信箱”或直接送到合理化建议管理部门行政部。
编号：版本：01
名称：公司合理化建议管理办法
编制
行政部
审核
批准
传递、总评存档、监督执行等日常工作。在公司OA办公自动化系统里面开通网上“合理化建议信箱”，由行政
部负责日常管理工作。“合理化建议评审委员会”为非常设机构。在对合理化建议进行复审时，由合理化建议评
审委员会根据所需审核的具体内容，提出评审，报请“合理化建议评审委员会”批准后开展工作。
6、合理化建议提交办法：
4.2.3、制定合理化建议活动的工作流程；
4.2.4、确定“合理化建议评审委员会”的组成资格，对合理化建议的评审工作进行监督指导；
4.2.5、审查和监督重大合理化建议的实施；
4.2.6、总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。
5、合理化建议审核评议委员会下设管理部门，由行政部代为行使其职责，负责提案的征集、登记、整理、评审、
3.5.4、已被采用过或已经有的重复建议；
3.5.5、在正常工作渠道被指令执行的；
3.5.6、针对个人及私生活的；
3.5.7、违反国家有关法令的；
3.5.8、已经被管理委员会否定的。
4、审核评议委员会组织机构及工作内容：
4.1、涉及公司合理化建议方面的工作由“合理化建议审核评议委员会”全权负责处理，该委员会设主任一人由
评议委员会”（以下简称审委会），审委会由公司总裁、管理委员会成员及各部门主管经理组成，其工作职责
如下：
3.2.1、研究与制定合理化建议的管理制度；
3.2.2、对重大建议事项进行评议，决定是否采纳；
3.2.3、对已采纳实施的建议进行过程跟踪，以防范决策失误，并及时予以调整，避免风险；
3.2.4、对实施后产生效益的合理化建议进行效益评估；
3.4.12、能为公司带来效益的其他各种改进工作的建议；
3.4.13、生产工艺、设备、工装夹具及生产技术改良与改进；
3.4.14、降低生产成本、各种消耗、材料节约废物利用；
3.4.15、各种工作流程、管理流程、规程的改进；
3.4.16、经科学论证的新技术、新材料的推广应用，给企业带来明显效益的；
3.4.17、经工艺改良后对产品品质有明显改进的建议；
3.4.18、其它任何有利于公司发展及改进的事项。
3.5、合理化建议不予受理的范围：
3.5.1、夸夸其谈、无实质内容的建议；
编号：版本：01
名称：公司合理化建议管理办法
编制
行政部
审核
批准
发布
2009-11-20
实施
2009-11-20
修改
3.5.2、提出之建议没有新意的；
3.5.3、公认的事实或正在改善的；
3.2.5、制定奖励政策，审核各项获奖项目的具体内容。
3.3、各部门主管均负责动员本部门下属员工积极参与公司合理化建议活动，并做好各项建议的传递申报工作。
3.4、合理化建议范围：
3.4.1、公司规章制度、工作程序的建立和完善建议；
3.4.2、企业文化建设、团队精神和凝聚力的培养建议；
3.4.3、公司管理方法与手段创新的建议；
6.1、所有职员均有权对公司经营管理运作情况提出建议；
6.2、合理化建议审核评议委员会定期或不定期公布若干经营管理问题或难题，征招建议。
6.3、合理化建议提案应填写《合理化建议申报表》，包括以下内容：
6.3.1、建议人姓名、部门、职务及建议名称；
6.3.2、提案日期；
6.3.3、建议内容、原来有缺失；
2、适用范围：公司全体员工。
3、管理职责：
3.1、行政部是公司合理化建议的管理部门，负责建议的收集、呈报、初审、组织评议、跟踪、反馈，并对已采纳
的合理化建议的实施情况进行记录及奖励等方面的组织工作。
3.2、为确保工作质量及合理化建议的有效性，对合理化建议能正确评估、合理授奖，公司设置“合理化建议审核
总裁担任；副主任一人，由副总裁担任；委员若干，由公司管理委员会成员及制造部经理、技术部经理、营销部
经理、开发部经理及其他主任认为有必要参与的人员等组成，上述职位人员有空缺的，由其代理人代理之。
4.2、合理化建议审核评议委员会的职责范围：
4.2.1、制定和修改公司合理化建议活动的政策方针和总体规划；
4.2.2、批准合理化建议活动的年度经费预算；
3.4.4、激励机制的建立，绩效评估与考核的改进建议；
3.4.5、员工培训方面的建议；
3.4.6、新项目开发、营销、市场开拓的建议；
3.4.7、公司营销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ划的改进建议；
3.4.8、网络（站）信息化管理方面的建议；
3.4.9、企业发展战略的建议；
3.4.10、财务管理方面的改进建议；
3.4.11、各种预防危害、减少损失或节省费用方面的建议；
合
理
化
建
议
管
理
编号：版本：01
名称：公司合理化建议管理办法
编制
行政部
审核
批准
发布
2009-11-20
实施
2009-11-20
修改
1、目的：为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，充分调动员工为公司出谋划策、改革创
新、改善管理状况、提高经营效益，推动公司各项改善工作的有效开展，特制定本办法。