公司管理评审工作会议总经理讲话
总经理在管理评审会议上的讲话
巩固成果完善体系确保贯标工作沿着正确轨道深入进行同志们：本次管理评审会议，是集团公司成立以来的第一次管理评审会议，会议对去年管理评审会议以来，全集团质量体系运行情况和内部质量体系审核情况进行了总结，大家就有关议题展开讨论，集团管理者代表副总经理对体系文件换版工作进行了布置，对白副总的报告和换版工作安排，我表示完全赞同。
根据同志们讨论的有关问题和全集团贯标工作的现实状况，我从四个方面谈一谈对贯标工作的认识、意义和工作思路。
一、对开展贯标工作以来的回顾。
在全集团将要进行质量管理体系由９４版向２０００版国际标准转换的时期，认真总结和回顾前期贯标工作的得失成败，积极策划和展望未来贯标工作的发展方向，使全集团贯标工作沿着正确的发展轨道持续前进，具有重要的意义。
我局的贯标工作从９８年开始，经过四年多的运行，对我局的施工管理水平的提高起到了积极的作用，但也存在着不容忽视的问题。
（一）、贯标工作取得的主要成绩：1．坚持不解地开展多种形式的贯标培训，使全员安全质量意识发生了根本的变化。
首先是初步建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以安全质量为根本的品牌意识，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意识，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。
2．贯标工作有效强化了项目施工的规范化管理。
首先是全局在建工程项目，对项目产品实现过程都有一个基本的质量策划，从施工组织设计、项目质量策划，到项目管理的规章制度和管理办法，从开始实施的物资招标采购，到对施工设备的维护保养，从内部安全质量责任制的落实，到对分包队伍的安全质量控制，从建立完整的内业质量记录，到对各种文件资料的有效控制等，所有这些，最终保证了项目施工的安全、质量、工期始终处于受控状态。
从全集团公司整体上讲，贯标对规范项目管理所带来的变化，最直观的感觉是，近年来业主对我们的质量投诉少，接到的通报批评少了，媒体曝光的现象没有了，因安全、质量、工期有问题而使得主管领导到处救火，到处做检讨的现象少了，领导能有更多的精力用于经营投标和现代企业制度的建设上。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先，我要向大家表示衷心的感谢和诚挚的问候。
____年是我们公司发展的关键之年，也是我们坚持改革创新、追求卓越的时刻。
今天，我们在这里召开公司管理评审工作会议，旨在总结过去一年的工作，分析当前的形势，制定未来的发展方向，进一步提升公司的管理水平和竞争力。
回顾过去一年，我们取得了一系列的重要成果，这离不开全体员工的辛勤付出和团队的努力。
我们成功推出了多款新产品，取得了良好的市场反响，并稳定了市场份额。
我们在内部管理方面也取得了一定的成绩，加强了各部门间的沟通协作，提高了工作效率。
然而，我们也要看到，公司的发展还存在一些问题和挑战。
首先，外部环境的变化和竞争的加剧给公司的发展带来了新的压力。
市场需求的变化、政策环境的调整以及不断涌现的新兴竞争对手，都对我们的业务和盈利能力造成了一定的冲击。
我们要重视市场变化，及时调整经营策略，加强创新能力，提高产品竞争力。
其次，管理效能仍然需要进一步提升。
虽然我们在过去一年加强了内部沟通和协作，但在一些关键环节和流程中，仍然存在着不协调不配合的问题。
我们要通过进一步优化流程、规范制度和明确责任，提高管理效能，增强公司的执行力和协同效应。
第三，员工队伍的培养和管理还需更加注重。
员工是公司最宝贵的资源，他们的素质和能力直接关系到公司的发展和竞争力。
我们要加强员工队伍的培养和管理，建立完善的人才培养体系，提供更多的培训机会和晋升通道，激励员工的工作热情和创造力。
面对这些问题和挑战，我们需要以开放的思维，积极应对，采取有效的措施，推动公司的持续发展。
具体而言，我希望我们能够：一、加强战略规划，提升发展思路。
我们要深入分析市场需求和竞争态势，制定合理的发展目标和策略。
同时，要加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推动产业链的发展，实现互利共赢。
二、优化管理体系，提高管理效能。
我们要进一步完善各项管理制度和流程，明确各部门的职责和权限，推动责任到人，强化绩效考核和激励机制。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位领导、同事们：大家好！2023年的公司管理评审工作会议在此隆重召开。
首先，我代表公司全体员工，向各位领导和加入我们的新同事表示衷心的欢迎和诚挚的感谢！我们的公司凭借着大家的努力和团结，经过多年的发展已成为行业的佼佼者。
但是，面对新的市场环境和激烈的竞争，我们不能满足于现状，必须不断进取，适应市场需求，提升管理水平，实现公司的可持续发展。
回顾过去一年的工作，我们取得了一定的成绩。
公司的利润稳步增长，市场占有率不断提升，品牌知名度逐渐扩大。
这些成绩来之不易，是全体员工通力合作、共同努力的结果。
在此，我向大家表示真诚的敬意和衷心的感谢！你们是公司取得成绩的主力军，是公司真正的财富。
然而，我们也要清醒地看到，面对市场的不确定性和竞争的激烈性，我们所取得的成绩还远远不足够。
我们必须进一步提升管理水平，增强市场竞争力，迎接新一轮的发展机遇和挑战。
首先，我们要加强战略规划。
在经济形势不稳定的背景下，我们需要及时调整战略，迅速应对市场变化。
要深入研究市场需求，抓住机遇，补齐短板，提升核心竞争力。
同时，要注重业务创新，加强科研开发和技术创新，推出更多具有市场竞争力的产品和服务，为客户提供更优质的体验。
其次，我们要做好人才队伍建设。
人才是公司发展的核心竞争力，是推动公司不断向前的动力源泉。
我们要加大对人才的培养和引进力度，为员工提供更多的学习和发展机会，激发他们的工作激情和创造力。
同时，要建立健全激励机制，营造良好的工作氛围，使员工能够充分发挥他们的才能，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。
再次，我们要加强内部管理。
一个良好的内部管理机制是公司长期稳定发展的基础。
我们要加强组织结构和流程的优化，健全各项管理制度，提高工作效率，减少资源浪费。
要注重内外部沟通，加强团队合作，形成一个和谐稳定的工作环境。
同时，要加强风险管理，提高应对突发事件和市场波动的能力，确保公司的稳定运营。
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话
2023年公司管理评审工作会议总经理讲话尊敬的各位同事：大家好！2023年的公司管理评审工作会议在这个激动人心的时刻拉开帷幕，我感到非常荣幸能够站在这里讲话。
首先，我要对全体员工在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢和敬意，正是大家的辛勤付出和奋斗，才促使公司取得了长足的发展。
回顾过去的一年，我们公司取得了一系列令人瞩目的成就。
我们成功推出了多款创新产品，不断满足客户需求，巩固了自身在市场的竞争地位。
同时，我们始终坚持素质教育和员工培训，提高了员工综合素质和技能水平，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
此外，在社会责任方面，我们坚持绿色环保和社会公益，积极参与慈善事业，为社会作出了应有的贡献。
然而，我们不能因为过去的成绩沾沾自喜，也不能固步自封。
当前，我们正处在一个快速变化的时代，市场环境和竞争形势都在发生深刻的变化。
我们必须清醒地认识到，只有不断提高自身的竞争力和适应能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在新的一年里，我们需要继续加强市场营销和品牌推广，不断提高产品的市场占有率和市场份额。
要创新思维，积极引入新技术、新理念和新模式，推动公司的创新发展。
同时，我们也要加强内部管理，提高运行效率和协同能力。
要建立科学完善的绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。
要加强团队合作，深化跨部门和跨岗位的协作，实现资源共享和优势互补。
此外，我们还要坚守企业社会责任，不断推进绿色环保，以可持续发展为导向。
要加强员工培训和文化建设，培养高素质的员工队伍，打造积极向上的企业文化。
要加强监控和防范风险，建立健全的风险管理体系，确保公司的安全稳定运营。
最后，我要特别强调，我们必须保持对未来的信心和勇气。
面对新的机遇和挑战，我们不能停滞不前，更不能退缩。
只有敢于创新，勇于担当，我们才能在变革的浪潮中不断前行。
作为总经理，我将牢记自己的责任和使命，全力支持公司的发展，与大家共同努力，共同创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
管理评审会议记录(ISO14001)
（5）本部门组织了对重要环境因素管控方法的学习。包括对MSDS的学习。
（6）同时，本部门还作了一些应急响应的准备，对危化品的存放单独指定区域，并有防泄漏装置和劳动防护用品。
采供部
王玉芳
11
生产部工作汇报：（汇报人：生产部---沈建明）
行政部
居小军
8
不符合、纠正与预防措施的实施情况：
（1）内审报告发现不符合由于还未拿到环保部门的检测报告（三同时报告，噪音检测报告），暂时无法关闭。
（1）对不合格均采取并完成纠正和预防措施，责任主管要加强培训对员工督导，以防再发。
质量部
周秋红
9
参与咨询的结果：
（1）当有事故发生时，质量部或行政部与员工及相关方有沟通交流。
行政部
居小军
（2）如员工和相关方有环境问题时，由行政部或质量部提供相应的咨询服务。
质量部
周秋红
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资材部工作汇报：
（1）环境管理体系建立以来，资材部对本部门所涉及的环境因素进行了识别，协助制定了公司的重要环境因素，并协助识别和评价了本部门的重要环境因素。
（3）在对供应商管理方面，本部门对各供应商进行了环境相关事宜的调查，并建立了供应商资料。
（3）目前本公司的环境管理体系文件是适的重大事项：
（1）2月，我司与咨询公司合作，共同探讨并建立了我司的环境管理体系文件。通过各部门的大力合作，对文件的理解与执行非常有效。
（2）各部门在重要环境因素管控上都可以按照相关的文件规定执行。
（3）确立了质量/环境目标、指标。
（4）2010年5月12日组织了内部审核。
（5）2010年5月20召开管理评审会议，并于2010年6月上旬进行认证申请。
管理评审会议发言稿(精选多篇)
管理评审会议发言稿(精选多篇)第一篇：管理评审讨论会通知会议通知公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、公司仓库、天然居、鲁班大厦、绿化中心、机电中心、电梯中心：根据公司三体系文件推行工作安排，暂定于201*年11月21日下午在公司27楼会议室召开管理评审会议。
以全面检验和称赞公司的质量、八环境及职业健康安全管理三体系的持续性适宜性、充分性及总体一致性。
二、会议议程：1、听取管理者代表质量就公司质量、环境及职业安全卫生运行状况的报告；2、听取公司办公室、人力资源部、品质管理部、拓展部、绿化中心、机电中心、天然居贯彻实施质量、环境及职业安全卫生运行机制管理三体系的情况报告；鲁班大厦贯彻实施质量体系情况报告；3、与会一把手就公司的质量、环境及职业健康安全方针、目标，以及体系的充分性、适宜性、有效性进行评审。
并对公司质量、及职业安全卫生管理体系提出改进意见。
请与会各部门按照会议内容提前准备好发言稿，体系推行情况报告格式附后，请大家参照编写并将报告的电子文档提交技术实力品质管理部，请大家准时参加会议。
此通知。
附：推行情况报告（示范样本）深圳市天健物业管理有限公司二○○五年十一月八日天然居管理处实施iso9001、iso14001及ohsas18001情况汇报一、天然居管理处职责：……二、天然居管理处的人员设置及党务工作组织工作内容：天然居管理处现有人员人，其中主任1名、主任助理名、管理员……。
管理处的主要工作内容：第一、对客户管理与产品服务：1、物业的整体管理服务工作，主要是管控物业的完好；提供一个清洁、干净、安全的环境，达到客户对我们产品服务的令人满意满意。
2、入伙管理，主要是准备好入伙时所必须的资料，并与用户签订运营管理协议，做好楼宇交接，及交钥匙工作，并做好装修管理。
3、日常的客服工作：复核主要是受理用户的日常报修、专项委托维修、服务投诉处理，以及在管理与服务过程中需要用户密切配合的各种正常业务往来与沟通。
管理评审会议记录
A.质量负责人报告了目标的可行性、政策和程序的适用性、以往管理评审所采取措施的情况、纠正措施、实施改进的有效性、结果质量的保障性。
B.内审组长报告了近期内部审核的结果、纠正措施。
C.综合办公室主任报告了检验检测机构相关的内外部因素的变化、由外部机构进行的评审、工作量和工作类型的变化或检验检测机构活动范围的变化、客户反馈、投诉、资源配备的合理性、风险识别的可控性、其他相关因素，如监督活动和培训。
5.总经理提出改进
A.目前业务量大幅下降，检验人员饱和，工作量大幅减少，公司合理的分配时间，将多余的时间用来进行培训，提高员工的技术能力，提服务，留住客户。
C.提高质量监督检查的频率，业务量的减少，强调业务量减少更要注重质量。
3.管理人员分别发言，提出意见和管理过程中存在的问题。主要的问题是业务量下降后，导致的员工松散，经常玩手机、聊天。意见增加培训次数和质量监督频率。
4.总经理根据输入报告和管理人员发言，归纳总结，公司的质量体系通过近12个月的运行来看，是适宜的、有效的和充分的，公司能够实现本公司制订的质量方针和质量目标，公司基本条件和技术能力能够持续符合资质认定条件和要求。管理评审进一步完善了公司的质量体系。
管理评审会议记录
文件编号：GLPS-2023-05
管理评审目的
通过管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和充分性。
会议主持人
总经理
参加人员
总经理、质量负责人、技术负责人、授权签字人、综合办公室主任、内审组长、检验部主任、设备管理员、质量监督员
评审地点
会议室
会议时间
2023年12月10日
会议记录
1.宣布本次管理评审会议开始，提出管理评审的目的。
管理评审报告会议报告
管理评审报告会议报告管理评审报告会议报告一、会议目标：本次管理评审报告会议的目标是对公司管理流程、业务运作、绩效评估以及内外部沟通等方面进行全面评估，以便发现问题，并提出改进和优化的建议，从而提高公司的管理水平和运营效率。
二、会议概况：本次会议于XX年XX月XX日在公司会议室举行，与会人员包括公司高层领导、各部门主管以及相关专家顾问。
会议由公司总经理主持，会议秘书记录会议要点。
三、会议议程：1. 开场白：总经理简要介绍会议目的和重要性，强调每位与会人员的积极参与和思考的重要性。
2. 报告一：管理流程评估由人力资源部经理进行报告，对人力资源管理流程进行评估，并结合真实案例提出问题和建议。
重点关注招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等环节，提出优化管理流程的方案，以提高员工满意度和工作效率。
3. 报告二：业务运作评估由研发部门负责人进行报告，对公司主要业务流程进行评估。
重点关注研发、生产、销售、售后等环节，分析运作中存在的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高业务运作效率和产品质量。
4. 报告三：绩效评估由财务部门负责人进行报告，对公司绩效评估体系进行评估。
重点关注绩效指标的科学性和可操作性，以及员工绩效考核的公正性和激励机制的有效性。
报告中将提出改进方案，以提高绩效评估的准确性和员工的工作动力。
5. 报告四：内外部沟通评估由市场部门负责人进行报告，对公司内外部沟通进行评估。
重点关注公司内部信息流通的畅通程度和外部与客户的沟通效果。
报告中将提出改进方案，以提高信息传递的准确性和沟通效率。
6. 讨论和分享：与会人员对报告内容进行讨论和分享，提出问题、建议和咨询，并现场解答疑惑。
7. 结束语：总经理对本次会议的成果进行总结，强调大家的努力和参与的重要性，并对下一步的工作提出期望和要求。
三、会议成果：本次会议经过与会人员的共同努力和深入讨论，取得了如下成果：1. 管理流程评估报告的问题和建议得到了大家的认同和支持，在后续工作中将根据报告内容进行流程优化和改进。
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公司管理评审工作会议总经理讲话
公司管理评审工作会议总经理讲话
董事长、总经理：
管理评审工作是对公司年度质量工作的总结，或者是当公司的产品质量遇到重大异常，急需解决时，公司必须召集管理评审。
今天，我们在这里召开的会议主题是去年一年来的质量工作总结。
经过前两天的质量工作内审，结合去年的质量工作汇报，我们总结出我们去年的质量问题主要出在以下两个重要环节上：一就是供应商和外协加工。
全年供应商问题共处理40次，其中外加工喷塑问题为5次。
供应商问题对我司造成损失，共计20615元；二就是运输。
全年发生运输问题84
次，合计损失约14710元。
今年，我们狠抓了供应商的管理，尤其是外协加工厂商的管理。
从外协加工厂商的评估抓起，注重了进料检验，逐步减弱了以供应商承担质量事故事后责任追究的检验方法，变为事前控制，取得了阶段性的成果，产品整体质量得到了提升。
到目前为止，今年外协厂商只出现了一次批量质量问题，并且是在进料检验阶段就发现了，杜绝了我公司批量质量事故的发生。
当然，这些成绩的取得离不开林董的正确指示和贺经理、杨经理等中、基层管理人员的共同努力。
在此，我代表公司由衷地表示感谢。
下一阶段，我们将狠抓如下四件工作：一、首要重点是运输质量。
这个工作也要从源头抓起，要评估运输公司。
要抓运输过程管理。
二、关注过程质量。
过程质量要抓三不放过。
三不放过要是放过了，质量肯定是抓不好的；过程质量管理第二个关键就是细节。
只有抓好了细节，质量肯定
会起来的。
三、对于影响质量问题的关键零部件进行技术改进，使之更趋完美。
四、完善工作流程。
我们的程序文件有很多与我们的实际操作不相符。
我们准备修改完善程序文件，使程序文件尽量吻合我们的实际工作。
总之，我们的质量工作与去年相比，已经有了很大的进步。
这是在林董的正确领导下取得的。
相信未来的日子里，我们只要做好以上四点工作，用心开展工作，我们的产品质量定会有质的飞跃，定会赢得顾客的青睐。
谢谢大家！
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