浅谈企业物资采购效益和评价方法
采购绩效评估方法及应用
采购绩效评估方法及应用采购绩效评估是对采购活动的绩效进行评估和分析，以便为组织提供决策依据和改进措施。
在现代企业中，采购绩效评估扮演着至关重要的角色，因为采购活动通常涉及巨额资金和关键资源的配置。
本文将介绍一些常用的采购绩效评估方法，并探讨其应用的相关领域。
一、采购绩效评估方法1. 成本效益分析成本效益分析是衡量采购绩效的常用方法。
它通过比较采购项目的成本与其带来的效益，来评估采购的绩效。
成本效益分析考虑了成本、质量和交货时间等因素，以综合评估采购项目的性价比。
可以通过计算投资回报率、成本节约比例等指标来量化采购绩效。
2. 风险评估风险评估是评估采购绩效中的重要环节。
采购活动中存在着各种风险，如供应商失信、质量问题、延迟交货等。
通过对风险进行评估，可以及时发现和解决问题，降低损失。
常用的风险评估方法包括风险矩阵、风险预警指标等，可以帮助采购团队有效管理风险，提高采购绩效。
3. 供应商评价供应商评价是评估采购绩效的重要手段。
通过对供应商进行评价，可以确定其能力、信誉和资源，为采购决策提供重要依据。
常用的供应商评价方法包括供应商综合评价模型、供应商问卷调查等。
供应商评价可以帮助采购团队选择合适的供应商，提高采购绩效。
二、采购绩效评估的应用领域1. 采购成本控制采购成本控制是每个企业都面临的重要问题。
通过采购绩效评估，可以及时发现和解决采购成本超支等问题，提高采购的经济效益。
例如，采购团队可以通过成本效益分析，评估不同供应商的报价，并选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。
2. 供应链管理供应链管理是现代企业的重要环节，也是采购绩效评估的重要应用领域之一。
通过对供应链中各个环节的绩效进行评估和分析，可以找出瓶颈和问题点，并采取相应的措施进行改进。
采购绩效评估可以帮助企业优化供应链，提高采购效率和资源利用效率。
3. 供应商管理供应商管理是采购绩效评估的核心应用领域。
通过对供应商的评价，可以确定其能力和信誉，从而选择合适的供应商合作。
选取适当的采购价值评估方法
选取适当的采购价值评估方法采购是企业日常运营的重要环节之一。
为了确保采购决策的准确性和合理性，企业需要运用适当的采购价值评估方法来核算和评估采购项目的综合价值。
适当的采购价值评估方法不仅可以帮助企业降低成本，提高效益，还能为企业提供决策依据和风险控制手段。
在选择适当的采购价值评估方法时，企业可考虑以下几种方法：1. 成本效益分析法：成本效益分析法是采购决策中最常用的评估方法之一。
它将采购项目的成本与预期的效益相对比，通过计算和比较采购项目的成本与效益之间的比率，来评估采购项目的价值。
这种方法可以帮助企业确定采购项目的经济效益，找出成本效益最大化的方案。
2. 投资回收期评估法：投资回收期评估法是另一种常用的采购价值评估方法。
它通过计算采购项目所需的投资金额和预期的回报周期，来评估采购项目的回收期，并以此作为评估采购项目的价值的依据。
这种方法适用于需要长期投资的采购项目，能够综合考虑采购项目的成本、效益和回报周期。
3. 综合评估法：综合评估法是一种将多个评估指标进行综合分析和评估的方法。
它能够综合考虑采购项目的各个方面，如成本、效益、风险等，并对它们进行加权计算，得出采购项目的综合评估结果。
这种方法相对综合全面，可以较为准确地评估采购项目的综合价值，但计算复杂度较高，需要确保各个评估指标的权重设置合理。
4. 对比法：对比法是一种比较不同采购项目或不同采购方案之间差异的评估方法。
它通过比较各个采购方案在成本、效益、风险等方面的差异，来判断不同采购项目的价值差异。
这种方法适用于在多个可选方案之间进行选择时，能够明确不同采购项目的优劣势。
在选择适当的采购价值评估方法时，企业需根据自身的需求和市场环境来确定。
同时，企业应注意以下几点：1. 明确评估目标：确定采购价值评估的具体目标，如降低成本、提高效益、控制风险等，以便选取合适的评估方法。
2. 采集相关数据：为了进行准确的评估，企业需要收集和分析与采购项目相关的数据，如成本数据、效益数据、市场数据等。
浅谈企业物资采购管理要点
的要点 ， 重点探讨如何 围绕着 “ 质量 、 成 本和进度”三条采购管理的工作 主线做
好 企业 物 资 采购 管理 工 作 。
节的监管， 促进供应商选择和验收不降低标 准 ，不弄 虚作 假 ；严格 把 好质量 检验 关 ，采 购物资 到货验 收和检 验是把 好采购 质量 的重 要关 口；加强不合格品的控制 ，发现不合格 品要及时记录，并采取标识 、隔离 、评审、 处置 、预 防等措 施 ，做到 对 不合格 品 及时跟 踪 、处理 得 当 。
浅谈 企业物资采 购管 理要点
刘军红 中国电子科技 集团公司第 ４ １研究所 青岛 ２ ６ ５ ６ ５ ５
【 文章摘要】
本 文 简要介 绍 了企业 物 资 采 购管 理
项 目，组织由设计部门、财务部门、质量部 门和物 资部 门至 少三 个部 门联 合组 成的 采购 工 作小 组集 体决 定价格 与供 应商 ， 运行结 果 表明， 对有 效 降低采 购 成本可 以收 到事半 功 倍 的 效果 。 ３ 、合 理控 制 采购数 量 ，减 少呆滞 物料
采 购管 理 过 程 中设 法 降 低 采购 价格 是 大 家普 遍 关注 的焦点 ， 而对 采 购数量 的控制 往 往容 易被 忽视 ， 购数 量控 制不 合理将 会 采 导 致大 量呆 滞物 料的 产生 ，因此 ，关注 并加 强采购计 划 的控 制也 是降低 采购成 本很重要 的环节 ，采购计 划做 到 “ 购有 依据 ， 采 余量 ３ 、强 化 采购 物 资质 量 管 理基 础 工 作 ， 有 原 则” 就 可以大 大减 少呆滞 物料 的产 生 。 ， 保证 采 购物 资质 量 制 定 采 购物 资 的 重要 性 分 级 ， 依 据对 四 、如何保证 采购供货 进度 最 终产 品的质 量特 性 的影 响程度 ， 采购 物 将 随着 市 场竞 争 的 日趋 激 烈 ， 当前 企业 资划分 为 Ａ、Ｂ和 Ｃ类 ，不 同 的类别 采取 不 面 临客 户 需求 多变 、订单 交货 期短 等 问题 ， 同的控 制方 式 ，Ａ Ｂ类重 点控 制 ；做 好采 购 如何 陕速 满足 客户 需求 ， 在较短 的 时问 内保 物 资质 量信息 的搜集 、加 工 、 储和 传递 工 证供货是企业物资采购管理的重要任务。 存 作， 采购 物资 质量 信息 是进 行采 购质量 决 策 ｌ 、做 好 采购计 划 管理 的依据 ， 是改 进 采购 物资 质量 、改善 采购 各 物 料 部 门根 据企 业 的 生 产计 划 制 定 物 环 节工 作质 量最直 接 的原 始数 据 ， 也是进 行 资 采购 计划 ， 购计 划要 明确进 度 ，方便 采 采 质 量 控 制 的基 本 依 据 ；提 高 采购 人 员的 素 购 人员 给供方 提要 求 ，选择 供方 时 ，除 了考 质 ， 采购 员应进 行 岗位 培训 ， 对 经考 核 合格 虑 质量 和 价格 因素外 ，也要 考 虑进 度 因素 ， 后方可 上 岗 ， 采购 员的聘 用 引入竞 争机 制 对 于供方 提供 的合 同期若 不能满 足计划进 度 对 和激 励机 制 。 要 求 时要提 前 沟通 争取 。
浅谈如何规范采购管理和提升采购质量与效率
浅谈如何规范采购管理和提升采购质量与效率近些年来，在市场经济条件下，企业间的竞争日趋激烈，降低采购成本，提升利润空间，成为企业争取最大利润和效益的重要手段。
现代化采购方式和分类多样化，采购管理从大的方面一般分为物资采购、服务采购、工程采购。
物资采购在企业的生产运行中占有很大的比例。
物资采购管理作为企业生产经营管理的重要环节，要按照市场经济和生产发展的要求，使物资采购计划快速、高效、节约，确保在采购、运输、保管、发放、使用和核算等每一个环节，能达到经济、快捷、高效的目标，使企业的生产经营更加高效和可持续发展，提升企业更大的经济效益。
物资采购简单的流程如下：采购计划制定和采购文件编制→采购人发布采购公告→供应商按采购文件要求编制、递交应答文件→采购人对供应商应答文件进行评审，并确定中选候选供应商→发出采购结果通知→采购人与中选供应商签订采购合同→中选供应商按照合同和协议约定内容及时间完成采购物资供货→验收合格后完成出入库及付款。
基于上述流程，规范采购管理和提升采购质量与效率，主要有如下因素一、物资采购管理的制度化1.建立健全物资采购管理机制物资采购管理并不是简单的出入库的问题，而是一种责任心的表现。
首先就要建立健全物资采购管理机制，把物资采购纳入一个系统化、流程化、制度化、规范化的管理之下，这样才能保证物资采购管理健康、有序的进行，保证企业利润的最大化。
要建立完善采购申报制度,根据采购部门和管理人员的相关职责和权限,结合企业的实际需求,及时上报年度、季度的物资需求计划,并审核编制好年度的物资采购方案,经审批后才能办理采购。
此外,还要建立完善的采购定价机制。
通过采取招标、委托采购、协议采购、网络采购等方式,多渠道、多方式的确定合理的采购价格,不断减少单一来源和独家垄断采购模式,扩大竞争机制,广集市场信息,通过招标公告、网络搜集等多种方式,吸引资信好、实力强的潜在供应商参与招投标、报价等工作,更多地掌握采购主动权,有效地节约资金降低成本。
浅谈国有企业物资招标采购管理工作
浅谈国有企业物资招标采购管理工作国有企业物资招标采购管理工作是国有企业管理工作中的重要组成部分，也是国有企业经营管理的一个重要环节。
随着市场经济的发展，物资招标采购管理工作越来越受到重视，对国有企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
本文将从国有企业物资招标采购管理工作的背景、重要性、现状及发展趋势等方面进行浅谈。
1.市场经济发展需要：随着市场经济的发展，国有企业也逐渐面临着市场竞争的挑战，为了提高自身竞争力，国有企业需要更加科学、规范地进行物资招标采购管理，以确保物资的质量、价格和供应时间。
2.国有企业改革需要：国有企业改革是国家改革开放的重要组成部分，而物资招标采购管理工作作为国有企业管理工作的一个重要环节，必须与国有企业改革密切结合，以满足国有企业改革的需要。
3.国有企业管理水平提高需求：随着我国国有企业改革不断深化，国有企业的管理水平也在不断提高，而物资招标采购管理工作是国有企业管理的一个重要组成部分，也需要不断提高管理水平，适应市场经济形势的要求。
国有企业物资招标采购管理工作的重要性主要表现在以下几个方面：1.保证物资的质量：物资招标采购管理工作可以通过严格的招标程序和严格的质量管理机制，保证物资的质量，确保国有企业生产经营的需要。
2.控制采购成本：通过招标采购管理工作，国有企业可以寻找到质量好、价格低的物资供应商，从而控制采购成本，提高企业的整体经济效益。
3.维护国有企业合法权益：物资招标采购管理工作可以有效地保护国有企业的合法权益，避免因为违规采购导致的法律风险。
4.促进企业管理水平提升：物资招标采购管理工作的规范化和科学化可以促进国有企业的管理水平不断提升，提高企业内部管理效率和综合竞争力。
5.促进国有企业改革：通过规范的物资招标采购管理工作，可以推动国有企业改革的深入发展，提高国有企业的生产经营效率和盈利能力。
1.管理不规范：部分国有企业在物资招标采购过程中存在着管理不规范的情况，招标程序不够严格，容易出现以权谋私、违规行为。
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益
浅谈如何加强物资管理、提高企业经济效益【摘要】在企业经营中，物资管理是一个关键环节，直接影响着企业的经济效益。
本文从加强物资管理的重要性、优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本和加强成本控制等方面展开讨论。
要加强物资管理的重要性，意识到物资管理对企业的重要性，从而引起重视。
要优化供应链管理，加强与供应商的合作，提高供应链的效率和稳定性。
然后，要提高库存周转率，合理控制库存水平，减少库存积压，提高资金利用率。
要降低库存成本，优化库存结构，减少库存占用资金。
要加强成本控制，通过管理手段降低企业运营成本，提高企业经济效益。
加强物资管理对于提高企业经济效益至关重要。
【关键词】物资管理、企业经济效益、供应链管理、库存周转率、库存成本、成本控制、提高效益、优化管理、企业发展、管理策略。
1. 引言1.1 引言在一个企业中，物资管理是一个十分重要的环节。
合理的物资管理不仅可以帮助企业提高经济效益，还可以提高企业的竞争力，实现可持续发展。
在当今竞争激烈的市场环境下，加强物资管理已成为企业经营的必然选择。
物资管理直接影响着企业的成本和效益。
通过优化供应链管理，提高库存周转率，降低库存成本以及加强成本控制等手段，企业可以更有效地管理和利用自身的物资资源，从而提高企业的经济效益。
本文将围绕加强物资管理和提高企业经济效益这一主题展开讨论，着重探讨如何优化供应链管理、提高库存周转率、降低库存成本以及加强成本控制等方面的方法和策略。
希望可以为企业提高物资管理水平和经济效益提供一些借鉴和参考。
愿我们共同努力，打造更加高效、节约、绿色的物资管理体系，为企业的可持续发展贡献力量。
2. 正文2.1 加强物资管理的重要性加强物资管理是企业经济效益提升的关键环节之一。
物资管理涉及到企业资金、库存、供应链等诸多方面，对企业的生产和经营活动起着至关重要的支撑作用。
加强物资管理可以提高企业对市场需求的响应速度。
通过合理规划和管理物资库存，企业可以更加灵活地应对市场上的需求变化，提高产品供应的灵活性和及时性，从而更好地满足客户的需求，增加市场竞争力。
对物资采购估价的思考及措施
对物资采购估价的思考及措施摘要:在企业物资采购过程中，估价是一项关键的任务。
准确的估价对于控制成本、优化采购决策以及保证项目的成功至关重要。
然而，由于市场环境的不稳定性和供需关系的变化，物资采购估价往往具有一定的揣测性和不准确性，给企业带来了困难与挑战。
因此，本文旨在对物资采购估价进行思考，并提出相应的措施。
关键词：物资采购;估价;思考及措施引言在企业运营和供应链管理中，物资采购是一个关键的环节。
对于物资采购的估价思考和措施能够帮助企业准确评估采购成本，优化采购决策，并有效控制成本。
物资采购估价的思考和措施涉及到市场情况、供需平衡、成本结构等多个方面的考虑，并需要掌握一定的采购技巧和分析方法。
本文将讨论物资采购估价的思考和一些常用的措施，以提供相关的参考和指导。
一、物资采购价格制定方法研究（一）三方比价法三方比较法是企业日常采购中常用的方法,是指至少有三家供应商能够满足采购条件发送询价信,通过对几家供应商的比较,确定最终选择供应商。
优点是工艺简单明了,可以通过清晰的报价、日期、产品性质等内容回复,对可用的几家供应商进行横向客观的比较,存在供应商、采购企业之间的竞争,形成符合市场规则的采购价格,经济合理。
为了在完全竞争的市场上提供充足的供应和统一的制造标准,这种方法可以用于材料采购。
（二）招标定价法招标定价方法是指供应商通过招标或招标或其他方式参与,通过各级竞争确定材料价格的方法。
无论是公开招标,即发布招标通知,各方供应商参与招标,还是邀请若干潜在供应商参加招标,供方均可由专业评委通过招标进行识别。
对于高科技、高价值的材料,采用招标定价方法具有公平、专业、谨慎的优点。
（三）全寿命周期定价法物料全寿命管理旨在实现对物料从生产到回收利用的全过程进行跟踪和管理。
基于物料全寿命定价方法需要考虑物料在整个生命周期内包括采购、投入使用、定期保养、不定期保养等各个环节的总成本。
对于长生命周期的设备，这种定价方式可以要求供应商在设备使用期间承担各种损失和维修费用，并由供应商进行专业维修，从而从整体上降低采购价格，节省企业物资管理成本。
浅谈通过物资采购管理过程对提高企业经济效益的影响
ＣｎＮｗ ｅ ｎｏｅａ ｏ ： ｈａ ｅ Ｔ ｈ ｌｉ ｎＰ ｄ ｔ ｉ ｃ ｏｇｓ ｄ ｒｕｓ ｃ
浅 谈 通 过物 资采 购 管理过 程 对提 高企业 经 济效益 的影 响
张 宝 霞
Hale Waihona Puke （ 庆 钻探 工 程公 司 定 额造 价 中心 ， 龙 江 大 庆 １３ ５ ） 大 黑 ６ ４ ８
企 业物 资采 购就 是 指采 购人 员 或者 是采 购 单位 基于 各种 目的和 要求 购 买物 资 的一种 行 为 。 义 的物 资采 购就 是买 东西 ， 开来 狭 扩展 就 是企 业根 据需 要提 出采购 计 划 、 核 计划 、 审 选 择供 应商 、 定价 格 、 确 最终 签订 合 同并 按要 求 付款 的过 程 。作为 国有 企 业 的物 资采 购来 说 它是 企业 经 营管 理 的核心 内容 ，更是 企业 获 取经 营利 润 的一个 重大 源 泉 。 １物资 采购 在现代 企 业 中的地 位和 作用 在 企业 生产 产 品的 成本 构成 中 ，采 购 的 原 材料 及零 部件 等物 资成 本 占企 业全 部 成本 的 比重 平均 水平 在 ６ ％以上 ，由此 可 以看 出 ０ 物 资采 购成 本是 企业 成本 控 制 中最有 价 值 的 部 分 ，而 中国 目前 的一些 企 业往 往把 成 本控 制力 度 放在 这些 占企业 总 成本 还不 到 ４ ％的 ０ 次要 方 面如 减员 增效 等 这些 做法 上 ，不 仅收 效 甚微 ， 而且 会人 心 浮动 ， 引发 社 会不 稳定 因 素 ， 不偿 失 。 得 ２采 购计 划 ２１采购 计 划是 采 购 管理 进 行 动作 的第 ． 步 。如何 获取 足够 多数 量 的物 资是 采 购数 量计 划 的重点 所在 ，因为 数量 计划 是 为维 持 正 常的生 产 活动 ，是某 一 特定 时期 内何 时购 人何 种物 资 的估计 作业 。因此 数 量计 划应 该 达 到以下 目的 ： 计物 资需 用 时 间与数 量 ， 预 防 止供 应 中断 ， 响生产 经 营活 动 ； 免 材料 储 影 避 存过多 ， 压资金 ， 积 占用 空 间 ； 配合 企 业 生 产 计 划 与 资金调 度 ； 使采 购部 门事 先 准备 ， 择 选 有 利 时机 购人 材料 ； 立材 料 消耗 标准 ， 确 以便 管制 材料 采购 数量 及成 本 。 ２２采 购计 划制 定 的依据 ． 生产 计划 。采 购计 划 不能 盲 目 、随意 制 定 ，要 依 据生 产计 划 ，按 生产 所需 来采 购 物 资 ， 则就 会造 成积 压 浪费 。 否 库 存 情况 。 若物 资 有库存 ， 物 资采购 数 则 量 就 不 等 于生 产 计 划 所 提 的物 资 需用 量 ， 因 此 必须 建 立物 资 的储备 定 额 ，以表 明物 资 的 库 存最 佳状 况 ， 据用 料 需求 数 量 ， 考 虑 再依 并 购 料 的作业 时 间和 储备 定 额标 准 ，算 出正 确 的采购 数 量 ， 后进 行采 购 。 然 而怎样 计算 储 备 定 额标 准是 关键 问题 。 储 备 定 额 量是 一 个 非 常重 要 的参 数 ， 它 是 为使 生产 经 营活 动正 常进 行 ，防 止 因需求 或 供应 商不 能及 时供 货 引起 的 缺货 或停 工 待 料 ，在仓 库 中经 常保 持 的最 低库 存 数量 。但 是 ， 备 定 额必 然 会 增 加 库存 费 用 ， 储 因此 ， 需 要 确定 一个 适 宜的储 备 定额 。当计 划周 期 内 计划 库存 量 达到 或低 于储 备 定额 时 ，该 周期 就应该有材料 入库 ， 确定储备定额常用统计 分析 方法 ， 具体 步骤 如下 ： 其 Ｓ Ｓ ＋ 保 ＝经 Ｓ 式 中 ： 一 物资 储备 定额 ｓ ｓ 一 物资 经 常储备 定额 经 Ｓ 一 物资 保 险储备 定额 保 经 常储备 定额 是 指前 后两 批 物资 到 达 的
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2016. 7（下） 现代国企研究
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物资采购是企业利润的一个重要源泉,作者结合大港油田物资供销公司的实际情况进行深入分析，剖析影响物资采购效益的各种因素，倡导并积极推进物资采购由“业务操作型”向“分析研究型”转变，走上一条“效益型物资采购”之路。
并提出提高企业物资采购效益和评价的基本方法。
面对严峻的供应市场形势，物资部门如何准确把握市场供求形势，预测物资价格走势，控制采购风险，降低采购成本并为油田产能建设提供强有力的物资保障是所有油田物资部门需要探讨的问题。
本文内容涉及计划编制、价格管理、规模采购等方面，作者通过对物资采购效益和评价方法的探讨，力争挖掘物资采购效益潜力，使石油物资采购变“依靠经验”为“研究消耗规律”；变“报价、砍价”为“科学分析定价”；变“一单一定”为“发挥规模优势”。
一、物资采购效益和评价意义
物资采购效益不言而喻就是物资采购部门所创造的经济效益。
物资采购并不改变被采购物资的使用价值，但是它却是创造经济效益的一项创造性劳动。
这是物资企业、部门和一切供应商赖以生存发展的物资经济基础。
物资采购作为一种得定的活动，对他创造的经济效益进行评价是完全必要的。
物资企业、企业的物资部门的创价活动包括很多方面，很多形式，但是采购无疑是创造经济价值最主要的方面，这是其他业务活动不可替代的。
采购效益评价在物资企业里似乎是早已解决的问题，对企业物资部门采购效益的评价却存在许多空白，仍然还有许多有待讨论的地方。
物资部门是企业和事业单位的一部分，是企业事业单位发展到一定规模后的必然产物，是企业事业单位追求效益的必然选择。
以企业为例，物资部门本质上是企业生产部门中分离出来的一个专业化机构，它的中心职能是为生产部门代行一种组织物资的劳务。
物资部门在完成这个劳务的过程中，必然要动用企业的许多资源，完成一个特定的投入产出过程。
我们对这个过程进行积极评价，其作用不可低估。
它有利于提升物资部门的工作效率和服务水平，有利于对物资部门的工作做出价值判断，找到改进部门工作和物资工作的具体内容。
通过这种评价甚至可以决定是否对物资部门进行战略性改组改造，启动新的物资供应模式。
二、在用评价方法的一些不足
物资采购效益目前我们主要采用的方法一是采购资金节约。
这种方法缺点在于当物价普遍上涨的时候，采购资金与上一周期和预定操作价格相比就会出现不降反升的情况。
这个时候以“节余”为特征值的指标就会立即失去意义。
计划价格是我们主观确定的一个未来的价格水平，当实际情况出现大的偏差时，这个指标也会失去灵敏度。
二是进销价格差。
该方法只是突出了“产出”，缺少“投入”，没有反映出物资部门为组织物资所消耗的物化劳动和活劳动，存在方法上的局限性。
在企业内部物资部门的供应价格，要受到企业的控制，它直接影响到价格差的高低。
由于完全不同于社会大系统开放状态下的市场价格，因而出现物资采购市场价而物资供应内部价格价的情况。
三、建立新的评价方法
鉴于以上采购效益评价方法的不足，结合我们工作的实际，拟提出新的物资采购效益评价方法。
我们先对它的构造原则提出以下意见。
（一）代表性
采购效益是物资部门的主要效益，因为采购业务是物资部门最主要的业务活动，所以我们可以用它来代替物资部
门的全部经济效益。
当然物资部门还有其他的效益贡献点，但是与采购相比所占的比例不大。
单独区别采购一个操作环节上实现的经济效益也是可以做到的，但是在技术上存在一定的难度，在业务链条上存在割不断的相关性。
例如库存管理和控制如何，他就直接关系着采购活动，影响采购的“产出”。
库存是决定采购活动得以进行的重要开关。
（二）全面性
采购效益评价方法一定要全面地方应物资部门的投入产出关系，在“投入”上必须把物资部门为组织物资供应的全部支出反映出来。
经济效益的本质是经济活动投入产出的比较。
同时要全面考虑指标的可比性，除了满足纵向上的可比，还要考虑横向上的可比，以方便部门之间的交流和促进。
（三）用户评价
物资效益可以分为两个部分，一是物资采购效益，一是物资使用效益，它们分别为物资部门和生产部门所创造，在产品生产领域生产部门是物资的最终用户。
这两个效益的关联度很高，没有生产部门对物资的需求，物资部门的采购效益就是一句空话。
在开发的市场里，随着物资市场供求关系的变化，这两个效益是可以相互让渡的。
当前的情况是采购效益向生产部门让渡的现象比较多。
这是当前物资市场供应商之间竞争的结果，也是供应商巩固用户市场的一种销售策略。
这个问题在完全开放的市场里通过“看不见的手”自动加以解决，原因在于供用双方都具有最大的选择性。
如果供应商的服务不到位（不但是价格高低的问题），出现影响用户效率的情况（包括待料停工，不合格物资造成用户损失等），供应商就可能失去用户，面临被市场淘汰的危险。
在企业内部这个问题容易被忽视，原因在于供用关系被固定，双方都没有选择性。
新的物资采购效益评价方法不能去回避这个问题，要适当增加用户评价的内容。
这样可以促进物资部门增加软产品的供给，更加真实，全面地反映采购效益。
综合以上种种，提出以价值量为基础的微观的物资采购效益评价的新方法，我们用以下公式予以表达：
公式一：A=B-(C+D)；公式二：A+(B-D)÷C
式中：A—物资采购效益；B—报告期物资进销价差；C—同期物资供应的全部成本；D—同期由于物资供应的原因所造成的用户的直接经济损失。
关于物资供应的进销价差我们比较容易理解与把握，关于物资供应的全部成本在财务管理上也容易得到解决。
需要强调的是全部成本，它是完全成本的概念。
它还要包括物资在流转过程中的损失，既有正常损耗，也有非正常损耗；既有报废物资的损失，还有积压物资在实用价值方面的损失。
关于因物资供应的原因对用户造成的直接经济损失，在管理与考核上还存在诸多困难和争议。
在所供应物资因质量给用户造成损失方面，作为物资供应部门我们往往让生产厂家来“埋单”，负责对生产单位的损失。
这种做法是不对的，在效益核算是应该记在物资部门的帐上。
要解决在这个问题上可能出现的困难和争议，在没有市场和社会评价机制的情况下，只能通过企业主管部门建立内部管理制度加以解决。
这一制度是完备的企业管理的一部分，同时也是建立健全企业内部运行机制的一部分。
（作者单位：天津市大港油田物资供销公司）
作者简介：张立辉（1972～）,女,从事思想政治工作与企业文化建设20年，《大港油田供销志1964-2015》执行总编。
张立辉
浅谈企业物资采购效益和评价方法
论 道 LUN DAO。