业主如何加强对计量支付工作的管理
建设单位(业主)计量管理办法
项目验工计价管理暂行办法第一章总则第一条为加强计量工作的管理，规范计量程序，协助计划合同部完成工程计量支付工作，结合BT项目管理模式以及相关法律、法规制定本管理办法。
第二条项目公司、项目总经理部依据本暂行办法，结合实际制定实施细则。
第二章组织机构与职责第三条项目公司的机构一、项目公司成立计量支付领导小组。
工程管理部是验工工作的牵头部门。
商务合约部是计价的牵头部门。
二、主要职责1．工程管理部、商务合约部负责完成对业主的季度、年度验工计价工作及其结算。
2．工程管理部、商务合约部负责对项目经理部相关工作的协调、检查和业务指导。
3．工程管理部审核项目经理部编报的验工工程量，商务合约部根据审核后的验工工程量审核项目经理部编报的计价。
4．工程管理部、商务合约部负责验工计价的汇总，建立验工计价台帐。
5．商务合约部为财务资金部、工程管理部提供验工计价数据，配合完成财务决算及统计工作对验工计价的要求。
第四条项目总经理部的机构一、项目经理部均须应成立相应的验工计价组织，并指定专人负责项目经理部的验工计价工作，人员名单书面报项目公司备案。
验工计价人员不得随意更换。
二、主要职责1．及时准确的统计当月完成的实际工作量，并负责办理监理工程师及业主代表的签认手续。
2．按照有关对验工计价报送时间、份数、监理签证及应附的有关资料等规定和要求，编制验工计价表送项目公司审批。
3．及时完成月度、季度、年度和末次验工计价，并按规定及时向项目公司报送相关资料。
4．及时指导和完成对作业队的验工计价工作。
第五条作业队的机构与职责各作业队须指定专人负责验工计价工作，并按照项目经理部的要求及时上报验工计价报表。
第三章验工计价依据第六条项目公司有关补充协议、会议纪要及相关资料。
第九条项目公司下达的月度、季度及年度施工计划。
第十条项目公司组织编制的实施性施工组织设计。
第十一条合同内已完成的项目，经现场监理工程师签认，符合质量要求，并经核实的当期实物工程量。
业主如何做好合同管理与计量支付工作
业主如何做好合同管理与计量支付工作业主做好工程项目中的合同管理及计量支付工作对工程在进行其他活动起着至关重要的作用。
随着社会的不断进步，建筑业中的房建工程中分包工程也向专业化、多元化、规范化的方向发展，对房建工程项目施工质量、进度、投资等掌握有着严重的影响，发展中同时呈现出许多以前未出现过的矛盾，并引起了各界建筑业的重视。
所以，要想房建工程又好又快的发展就必需做好房建工程的管理，故本文以房建工程中分包工程项目中合同管理与计量支付工作为例进行阐述业主做好合同管理和计量支付工作的重要性。
1.前言房建工程施工分包是不可逆转的建筑市场发展趋势。
动员全社会各方力气研究解决已经存在和不断涌现的问题，是主动推动市场进步的有效方式[1]。
而计量支付是工程业主与承包人共同重视的该项目的关键，同时工程的计量支付也是合同管理中的一个重要环节，其始终贯穿在整个工程项目的进展过程中。
合同是两个或者两个以上当事人为了实现某种的经济利益而达成全都的协议。
所以，在房建行业中合同管理是业主与承包商为了明确权义关系的保证，其对房建行业的内部管理有着很大的管理作用并适用于其他与经济有关的行业。
其中计量支付是整个房建工程猎取再生产资金资源的一种极其重要集资方法，在房建工程项目中一计量支付作为经济手段，进而掌握工程的施工质量、进度以及精确对工程进行造价掌握。
因此，如何做好合同管理与计量支付工作已经成为房建业所关注的焦点。
2.做好合同管理的主要方法2.1分清总包服务费和总包协作费房建市场中已经出现了分包商要给总包商付部分的资金补偿的潜规则。
在进行签订房屋建筑施工总承包合同期间，总承包商为了猎取更多的利益，通常会接纳工程发包有关人员提议要降低总包服务费与总包协作费的费用，或针对全部的分包工程施工总包协作费的全都低费率。
总包合同执行时，在分包工作需要协作其他工作时，工程的成本就可能比合同规定费率要高时，总包服务的一方就会查找各种合同存在的漏洞及强调客观原因，坚持选择不合作打算，进而发生合同纠纷或者造成发包人对工程管理的困难。
如何做好计量与支付工作
TRANSPOWORLD 2012 No.16 (Aug)170做好计量与支付工作与资金计划工作的重要性计量与支付工作工程计量不仅是计量已完工程的数量，而且是对已完工程质量的确认及综合评价。
工程计量是业主和监理工程师一方面利用计量手段强化承包人的合同意识，约束承包人履行合同义务；另一方面又十分重视承包人的资金流动状态，在合同条件允许的范围内，加快计量工作的进程，缩短支付周期，为承包人资金的正常流动创造条件，以利于保证工程的进度与质量。
工程“计量与支付”工作是贯穿于公路建设工程始终的一项重要工作，这项工作集中地反映了承包人、监理和业主依据合同履行各方的权利和义务，同时也是建设各方的业绩证明。
“计量与支付”工作是合同管理的一部分，准确地掌握公路建设中各项工程项目进度、中期计量、中期支付、变更、索赔、违约以及建立在这些基本数据上的汇总与分析，是一项非常复杂与细致的工作，必须及时、准确地处理。
资金计划的重要性在我国特别是西部落后省份，作为公路建设的资金主要来源还是通过银行贷款筹集，而贷款利息在建设成本支出中占据相当大的比重。
如何降低建设资金成本，做好资金的使用计划、规划，确保资金需求的相对准确，是一项非常重要的工作。
为业主合理安排资金的到位时间，确保工程的顺利进展，降低业主的建设成本起到关键的作用。
如何做好工程计量与支付工作建立工程细目台账：招标工程量清单中的数量只是估算的或设计的预计数量，仅作为投标报价的共同基础，不能作为最终结算与支付的依据。
因此，在《两阶段施工图设计》下发后，在熟悉图纸的基础上，制作统一、规范的细目台账格式。
根据合同文件中技术规范专用条款和《公路工程标准施工招标文件》中有关技术规范的规定，明确哪些数量属于计量范围，哪些数量属于附属工作，然后建立工程细目台账（即修正后的工程量清单），确定每一支付细目应计量的工程数量。
工程细目台账应为承包人、监理、业主三方独立建立，共同核对，最终确认。
业主如何加强对计量支付工作的管理
科技信息业务，明确资产管理业务的发展定位，促进新型资产管理业务的快速发展？3.1资产管理业务应有的定位金融机构资产管理业务是为客户提供以收益和风险管理为核心的、可以投资各类金融工具的全方位的资产管理业务，既可以面向单一客户，也可以面向特定多个客户进行资产管理业务。
特别是在国家强调虚拟经济服务实体经济功能发挥的背景下，金融机构资产管理业务被赋予了新的内涵和新的发展定位。
3.1.1在传统金融机构资产管理业务定位于向客户提供证券类、货币类结构性产品服务的基础上，应将资产管理业务定位于服务高端个人客户的以投资收益和风险管理为核心的新型资产管理业务，重在风险的规避与经营。
3.1.2金融机构资产管理业务应定位于服务特定产品客户的以风险管理为基础的期现结合的新型资产管理业务。
3.1.3金融机构资产管理业务应定位于为产业客户提供基于投融资、定价、风险管理、并购整合等全方位的新型资产管理业务。
3.1.4金融机构资产管理业务应定位于服务上市公司市值管理的产品、策略、投融资、股份托管、价值经营等综合性资产管理业务。
3.2资产管理业务的操作模式金融机构资产管理业务在传统资产管理业务操作模式的基础上，应紧密结合资本市场创新发展的实践，构建基于风险管理为核心的资产管理业务运行模式。
3.2.1金融机构资产管理业务与期货套期保值业务相结合，针对产业链中小企业融资难、融资成本高、缺风险管理、缺专业人才等现实问题，为相关需求企业提供基于期现结合的一揽子综合资产管理服务业务。
3.2.2金融机构资产管理业务与期货投资咨询业务相结合，在为产业客户提供风险管理咨询服务的基础上，通过资产管理业务为企业提供基于期货和现货咨询和实战操作的全方位资产管理服务。
3.2.3金融机构资产管理业务在传统资产管理业务的基础上，引入期货套期保值、套利和趋势投资交易策略，构建期现结合型衍生理财产品的资产管理服务，推动金融衍生理财产品市场的创新发展。
3.2.4金融机构资产管理业务应重点关注上市公司的资产管理业务，为上市公司提供基于投融资、风险管理、市值管理、并购整合、企业托管、股权托管等全方位的资产管理业务服务。
从业主角度谈谈公路计量支付工作重点
从业主角度谈谈公路计量支付工作重点摘要：计量支付工作在公路工程建设项目中是一项重要工作，文章以业主方的角度，从项目的整体提出了计量支付工作的重点。
关键词：公路工程；计量支付；业主方；工作重点中图分类号：x734 文献标识码：a 文章编号：1.计量支付工作的重要性及复杂性公路工程计量是公路工程施工过程中监理工程师对承包人已完成的工程量按照合同规定的条件，确认其质量合格工作量的价值。
支付是指根据所确认的工程量按照合同单价通过计量支付报表计算出金额，出具证明提请业主，由业主付给承包人款项。
计量支付是合同管理的核心内容，是监理工程师对工程进度和质量进行控制的重要手段，是承包人从业主手里获得工程费用的唯一途径，是工程建设投资控制的重要手段。
工程计量的正确与否将直接影响到工程质量的控制及工程投资，也直接关系到业主和承包人的经济利益。
计量支付是贯穿公路工程建设过程始终的重要工作内容之一，也是确保工程质量的有效控制手段之一。
由于公路工程具有路线长、点多、面广、项目内容复杂的特殊性，且计量支付工作不仅仅涉及公路工程技术，还涉及相关法律法规、工程造价管理、计算机应用技术和软件操作等，计量支付工作是一项复杂且工作量大的工作。
2.计量支付工作的重点作为业主方，计量支付工作中主要是管理、审核及协调。
下面就谈谈作为业主方，在计量支付工作中的重点。
2.1 招标阶段的计量支付工作该阶段的重点工作是编制工程量清单和计量支付规则说明。
招标阶段的计量支付管理，是整个项目计量支付管理中最重要的一环。
在这个阶段虽然没有具体的计量与支付，但却至为关键。
在工程量清单的数量问题上，尽可能不出大的漏项、重复计算和数量计算错误等问题。
清单数量的误差将产生两方面的不利影响：一是，如果清单误差大，导致最后变更涉及工程金额超过合同价格的一定比例时，需调整合同单价，增加了合同管理的难度，特别是如果重复计算和清单数量大于图纸数量时，承包人在计量时可能会以该项全部工作内容已完成为理由，要求按清单数量全部计量；二是，工程量计算不准确，可能给投标人不平衡报价造成机会，当实际工作量较多地大于清单工作量时，承包人可报较高的单价，但在施工过程中按实际工作量支付时，该项目费用增加很多，对造价控制不利。
业主计量管理制度
业主计量管理制度一、制度目的为了规范物业管理工作，提高物业管理水平，保障业主的权益，确保物业运行的正常顺畅，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有物业管理单位的业主，包括住宅小区、商业综合体、写字楼等。
三、管理责任1. 物业管理单位有责任对业主的收费进行计量，并出具详细的收费清单，确保收费合理、准确。
2. 物业管理单位应当建立完善的计量管理制度，明确责任部门，确保计量工作的有序进行。
3. 物业管理单位应当对管理员进行培训，提高其计量工作的水平和质量。
4. 物业管理单位应当及时处理业主对收费计量的疑问和投诉，确保处理透明、公正。
5. 物业管理单位应当定期检查计量工作，发现问题及时整改，确保计量工作的规范和准确性。
四、计量工作流程1. 计量工作分为抄表和核算两个环节。
抄表环节由工作人员进入每个业主的房间，根据实际情况抄取相应计量设备的示数；核算环节由计算人员对抄表数据进行统一核算，生成收费清单。
2. 物业管理单位应当组织专门的人员定期抄表，确保数据的实时性和准确性。
3. 物业管理单位应当建立健全的计算核算系统，确保核算过程的准确和规范。
4. 物业管理单位应当及时将计量数据和收费清单向业主发送，确保业主的知情权和监督权。
五、计量设备的维护和管理1. 物业管理单位应当定期对计量设备进行维护和检修，确保设备的正常运行。
2. 物业管理单位应当建立计量设备台账，对每个设备的使用情况进行记录，确保设备的利用率和寿命。
3. 物业管理单位应当定期对计量设备进行检测和校准，确保设备的准确性和可靠性。
六、计量纠纷处理1. 若业主对计量数据有异议，应当及时向物业管理单位提出申诉，并提供相关证据和材料。
2. 物业管理单位应当对申诉进行核实和处理，确保处理的公正和透明。
3. 若业主对物业管理单位的处理结果不满意，可以向相关部门投诉，最终解决纠纷。
七、违规处罚1. 物业管理单位应当建立健全的违规处理机制，对违规计量行为进行严肃处理。
工程计量支付管理制度
工程计量支付管理制度一、制度目的工程计量支付管理制度是为了规范工程项目的计量和支付流程，保障工程项目的合法权益，提高工程项目的管理效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括建筑工程、市政工程、道路工程等。
三、工程计量支付管理流程1. 工程计量（1）工程计量由工程项目负责人或者项目经理负责进行，工程计量必须根据工程项目合同、施工图纸等文件进行计算，并经相关部门审核确认。
（2）计量人员必须对工程项目的工程量、施工进度等情况进行认真核算，并填写计量单，确保计量数据的准确性。
2. 工程支付（1）工程支付由财务部门负责进行，支付时必须根据计量单、合同等文件进行核对，确保支付金额的准确性。
（2）支付时必须遵循先审批后支付的原则，相关人员必须签字确认支付账户及金额。
4. 变更管理（1）如工程项目发生变更，必须及时通知相关部门，并根据变更情况进行重新计量和支付。
（2）变更支付必须经相关部门审核确认，确保支付金额的准确性。
5. 异常处理（1）如工程项目发生异常情况，必须及时向相关部门报告，并按照相关程序进行处理。
（2）对于工程项目中出现的争议问题，必须及时协调解决，确保工程项目的正常进行。
6. 监督和考核（1）工程计量和支付过程中必须设立专门的监督机构，对工程项目的计量和支付情况进行监督。
（2）对工程项目的计量和支付情况进行定期考核，发现问题及时整改，确保工程项目的正常进行。
7. 其他（1）本制度自发布之日起生效，如有需要修改，必须经相关部门审批确认。
（2）相关部门必须定期对本制度进行复审，发现问题及时整改。
四、补充说明本制度为公司工程项目的管理规范，所有相关人员必须遵守本制度的规定，如有违反，将依据公司相关规定进行处理。
以上就是工程计量支付管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程项目管理提供一定的参考和帮助。
工程量计量支付制度
工程量计量支付制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准，结合工程项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于所有参与工程项目的建设方、施工方、监理方及其他相关方。
3. 工程量计量支付应遵循公平、公正、透明的原则，确保工程款项的合理流转。
二、工程量计量
1. 工程量计量应以施工图纸和技术规范为依据，由施工方提出，经监理方审核后报建设方
确认。
2. 工程量的计量单位应符合国家规定的标准，确保计量的准确性和一致性。
3. 对于隐蔽工程或难以测量的工程量，应在施工前进行预估，并在施工过程中及时记录，
确保数据的真实性。
4. 工程量的变更应严格按照变更管理程序执行，任何变更都应有相应的书面文件作为支撑。
三、工程款支付
1. 工程款支付应根据合同约定的支付条件和时间节点进行，不得无故拖延或克扣。
2. 施工方应按月提交工程进度报告，包括完成的工程量和相应的支付申请。
3. 建设方应在收到支付申请后的约定时间内完成审核，并按照合同约定支付相应款项。
4. 对于工程量的争议，应通过协商或仲裁的方式解决，不得影响正常的支付流程。
四、监督管理
1. 监理方应对工程量的计量和支付过程进行监督，确保其合规性和合理性。
2. 建设方应建立健全内部审计和监督机制，对工程量计量和支付情况进行定期检查。
3. 任何一方发现工程量计量和支付中的违规行为，都应及时上报并采取措施予以纠正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由建设方负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并做好相应的培训和指导工作。
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展？
３ ． １ 资产管理业 务应 有的定 位 金 融 机 构 资 产 管 理 业 务 是 为 客 户 提 供 以 收 益 和 风 险 管 理 为 核 心 的、 可以投资各类金融 ＿ Ｔ具 的全方位 的资产管理业 务 ， 既可以面向单一 客户 ， 也 可以面 向特定 多个客户进 行资产管理业 务。特别是 在国家强 调虚拟 经济服务实体经 济功能发 挥的背景下 ， 金 融机构资产 管理业务 被赋予 了新的 内涵和新的发展定位 。 ３ ． １ ． １ 在传统金 融机构资产 管理业务定位 于向客户提供证 券类 、 货 币类结 构性产品服 务的基础上 ， 应 将资产管理业 务定位 于服 务高端个 人客 户的以投资收 益和风险管理 为核心 的新 型资产管理业 务 ， 重在风 险 的规避与经营 。 ３ ． １ ． ２ 金融机构资产管理业务应定位 于服务特定产 品客户 的以风 险 管理为基础 的期现结合 的新 型资产管理业务 。 ３ ． １ － ３ 金 融机构 资产 管理业 务应定位 于为 产业客 户提供基 于投 融 资、 定价 、 风 险管理 、 并购 整合等全方位 的新型 资产管理业务 。 ３ ． １ ． ４ 金融机构 资产管理业务应定位 于服 务上市公 司市值 管理 的产 品、 策略 、 投融 资 、 股份托 管 、 价值经 营等综合性 资产管理业务 。 ３ ． ２资产管理业务 的操作模式 金融机构资 产管理业务在 传统资产管 理业务操作模 式的基础 上 ， 应紧密结合 资本市场创新 发展 的实践 ， 构建基 于风险管理为核心 的资 产管理业务运行模 式。 ３ ． ２ ． １ 金融机构 资产 管理业务 与期 货套期保值 业务相结合 ， 针 对产 业链 中小企 业融资难 、 融资成本高 、 缺风险管理 、 缺专业人才 等现实 问 题， 为相 关需 求企业提 供基于期现 结合的一揽 子综合资产管 理服务业 务。 ３ ． ２ ． ２ 金融机构 资产管理业 务与期货投资 咨询业务相结合 ， 在为产 业客户提 供风险管理 咨询服务 的基 础上 ， 通过 资产管理业务 为企业提 供基于期货和现货咨询和实战操作的全方位资产管理服务。 ３ ． ２ ＿ ３ 金融机 构资产管理业 务在传统资产 管理业务 的基础 上 ， 引入 期货套期保值 、 套利 和趋势投资交易策略 ， 构建期现结合型衍生理财产 品 的资产管理服务 ， 推动金融衍生理财产品市场的创新发展。 ３ ． ２ ＿ ４ 金 融机构 资产 管理业务 应重点 关注上 市公 司的资产 管理业 务， 为上市公 司提供 基于投融 资 、 风险管理 、 市值管理 、 并 购整合 、 企 业 托管 、 股权托管等全方位 的资产管理业务服务 。 ４ ． 资产管理业务的实现模式 金融 机构在确 定资产管理 业务市场定 位和操作模式 的基础上 ， 应 搭 建统一共享 的资产管理业 务平台 ， 以实现渠道的拓 展 、 资源 的共享 、 规模 的扩展 和效益 的突破 。具体包括 ： ４ ． １ 构 建统一 的基础数据库 基础数据库是金融机构构建集研发 、 产品、 咨询 、 营销 、 服务 、 管理 、 考核等功能于一体 的综合性 的资产管理综合 服务平 台的基础。具体包 括基础数据库 、 应用数据库 、 专家数据库 和产 品资料使用管理库等 。其 特点是建立统一 的数据采集平 台、 统 一的全文检索应用 、 统一的储存与 管理 、 统一的数据与产品展示平台 、 统一的研 究服务模板的管理等。
品与服务。
ＶＩ Ｐ 终端具有产 品集群化展示 、 智能化交易 、 需求 咨询 、 在线 咨询 、 产品推送 、 营销等多种功能 ， 既满足一对一产 品推送 服务功能又能实现 在线咨询 与营销还能实现 智能化交易 等 ， 是 服 务 既定 客 户 和 开 发 服 务 潜在客户的最佳载体。 ４ ． ５ 创新营销 、 咨询 、 服务运行模式 在 实 现 ＶＩ Ｐ终 端 安 装 的基 础 上 ， 对 内实现 总部产 品咨询 、 营销 、 服 务、 管理 、 考核 的支撑 ， 分支机构 咨询 、 营销 、 服务拓展模式的确立 ， 实现 模式是 通过总部管理平 台实时进行 的 ； 对客户实 现一对一咨询 、 营销 、
４ － ２ 构 建产品咨询 、 服务平 台模块 该模块主要包 括为各类 客户提供产 品与服务支 撑的“ 知识 管理平 台” 和提供 “ 营销 、 咨询 、 服务 、 产 品推 送” 等为核 心的“ 投资顾 问营销管 理平台” 。实现产 品、 策略 的营销 、 咨询 、 服务 、 推介 等综合服务功能 ， 具 有展示产品 、 咨询 、 服务 、 在线咨询 、 客户管理等集合化功能。 ４ ． ３ 构建产品集群化展示平 台模块 根据金 融机构资产管 理业务 的市 场定位 和所 服务投资者 的需求 ， 结合产 品创新 、 咨询 、 营销 、 服务 的需 要 ， 可以将金融机构 的产品集群化 展示功 能设 计为期货 、 银行 、 信托 、 证券 、 期货 、 基金等大类 资产管理 产 品， 实现服务产 品标准化 提升工作效 率和品牌形象的 目的 、 精准定制 服 务提 升服务准确度 和高效性 、 增值 服务收 费提升服务价值 和客户忠 诚 度、 动态产 品提升客户 的选择空间和营销效率等。 ４ ． ４ ＶＩ Ｐ 终端设计模块 对金融 机构可能拓展 的各渠 道客户实现推送服务 的手段是 Ｖ Ｉ Ｐ终 端， 可 以选择账 号与密码 结合登 陆 的模 式 ， 也 可 以选 择捆绑 电脑 的模 式。ＶＩ Ｐ终端分为机构版和个人版 ， 按照客户的权限级别分享相应的产