预算执行标准管理办法
预算执行管理制度
预算执行管理制度预算执行管理制度是一个高度重要的管理体系，对于国家、企业或个人来说，都有着极其重要的作用。
在预算执行管理制度中，有许多关键的二级标题需要进行详细分析和说明。
一、预算编制与执行过程预算编制与执行过程是预算执行管理制度中的核心环节。
它包括预算的编制、审核和执行三个重要步骤。
预算编制是指根据一定的规则和程序，制定出一个明确的财务计划，以实现预期目标。
预算审核是对编制的预算进行合理性、合法性的审查，确保预算具有可行性和真实性。
预算执行是根据预算方案和财务计划，按照预算时间表和执行计划，按照预算法规定的程序和权限，有序地进行资金的支出和财务的管理。
二、预算执行的核心内容预算执行的核心内容包括预算控制、预算执行监督和预算执行绩效评价。
预算控制是指通过控制财政资金的使用、项目实施和资源配置，确保预算执行的合理性和效益性。
预算执行监督是指对各级各部门的预算执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保预算的执行符合法律法规和规章制度的规定。
预算执行绩效评价是对预算执行的结果进行定性和定量的评价，通过对比预算执行目标和实际执行情况，评估预算执行的成果和效果，为预算管理的改进提供依据。
三、预算执行管理体制预算执行管理体制的建立是实施预算执行管理制度的关键。
它包括财政部门、预算执行单位、预算执行项目负责人和预算执行监督机构等多个参与主体。
财政部门是预算执行管理的主导者和协调者，负责制定预算编制和执行的相关政策和法规，以及对预算执行情况进行监督和管理。
预算执行单位是具体执行预算任务的机构，负责预算资金的分配和使用，以及预算执行的管理和控制。
预算执行项目负责人是负责执行特定预算项目的个人或团队，负责预算执行的计划编制、执行实施和结果评价。
预算执行监督机构是负责对预算执行情况进行监督、检查和评估的独立机构，保证预算执行的透明和公正。
四、预算执行管理的挑战与改进预算执行管理面临着许多挑战和问题，如预算执行程序繁琐、控制缺失、执行监督不到位等。
[部门预算管理办法]部门预算执行管理办法
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[部门预算管理办法]部门预算执行管理办法2、对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队，然后，根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果，3、核定每项工作所需经费，并在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率，采取一定的方法对预算执行过程中的资金使用情况实行追踪问效制度。
1、明确具体的收入项目、征收标准，确定具体的收入征收科室和责任人。
2、由具体征收科室和责任人根据上年度的收入情况和本年度的经济发展情况按照规定的要求，编制出最基本的具体征收科室和责任人的收入预算。
3、财会部门对本部门本单位的收入预算进行审核、汇总，要将通过挖掘潜力，尽可能实现的收入编入到预算中来。
4、在预算编制与审核过程中，要分析单位占有的资产、往来款等的使用效率。
同时要保证本年度总体目标的实现。
第四步：编制支出预算。
支出预算要充分体现以收定支、收支平衡、略有结余的原则。
1、人员经费。
人员经费按照人事部门核定的人数和人员经费的标准（其中一部分按照社保部门核定的标准）直接计算编制。
2、维持机构正常运行的公用经费。
按照财政部门制定的定额标准直接计算编制。
3、专项工作任务经费。
按照效率最优的方法计算专项工作任务成本编制预算。
4、专项工程项目经费。
专项工程项目分本年度完成项目和跨年度项目，应单独编制专项工程项目预算，其经费在使用时按照会计制度的规定应单独建账核算。
本年预算只能反映本年预算中安排的专项工程项目经费。
5、在支出预算编制过程中要充分考虑现有资源（人力、物力、财力等）的利用，讲究现有资源的优化配置。
6、往来款，作为对收支会产生重大影响的债权债务，必须有预算，以正确认识本单位的承受能力和考核往来款的使用效益。
净资产，作为收支任务完成后实现的目标，必须编制预算。
第五步：本部门本单位的预算经财会部门层层汇总审核后，报经预算编审班子对照本年度的总体目标，进一步审核和研究后，形成本部门本单位的预算建议数，同时还要编写好预算编制说明书，一同上报财政部门。
财政支出预算执行管理办法
财政支出预算执行管理方法第一章总那么第一条为贯彻财政科学化、精细化管理要求，加强财政支出预算执行管理，加快支出预算执行进度，提高资金使用效益和效率，更好更快地落实各项财政政策措施，根据《中华人民共和国预算法》及其实施条例、《XX省财政监督方法》和财政部、省财政厅有关文件规定，制定本方法。
第二条本方法所称财政支出预算（以下简称“支出预算”）是指经人民代表大会及其常务委员会（以下简称“省人大”）审查和批准的一般预算支出的年度调整预算，包括年初预算（即当年财力安排的支出预算），以及中央专款补助、上年结余结转、超收财力、地方政府债券和调入资金安排等。
经省人大批准的支出预算具有法律效力，必须严格执行。
第三条支出预算执行应坚持以下基本原那么：（一）按预算办事，不得擅自改变用途。
（-）按程序办理，不得越权执行预算。
（三）按进度拨款，不得超期拨付资金。
在实际支出过程中，各部门、单位和省财政厅负责支出预算管理的各相关处室（以下简称“厅相关处室”）必须厉行节约、讲求效率，努力提高财政资金使用效益。
均进度的，原那么上其下年度部门预算安排不得增加。
第八章附那么第四十五条本方法由省财政厅负责解释。
第四十六条本方法自20XX年7月1日起施行。
第四条支出预算执行的主体是各部门、单位。
省财政厅负责支出预算执行的具体组织工作，做好支出预算执行具体组织事宜是厅相关处室的基本职责。
省财政信息中心应为支出预算执行提供技术支持。
各部门、单位和厅相关处室应按本方法规定，各负其责、协调配合，共同做好支出预算执行工作。
第二章预算下达第五条预算下达是指根据批准文件，批复部门预算、安排或调整支出预算指标的活动。
具体由省财政厅预算处（以下简称“厅预算处”）会同厅相关处室办理。
第六条年初预算厅预算处会同厅相关处室应在省人大批准之日起30日内批复到各主管部门。
各主管部门应在收到预算批复文件之日起15日内，将预算分解下到达所属预算单位。
厅预算处在批复部门预算的同时，将年初预算指标下到达厅相关处室。
公司预算执行流程管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，确保预算目标的实现，提高公司经营管理水平，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及全体员工。
第三条预算执行流程管理应遵循以下原则：（一）预算目标明确原则：预算目标应与公司战略目标和年度经营计划相一致，明确、具体、可衡量。
（二）权责分明原则：预算执行过程中，各部门、各子公司及员工应明确职责，确保预算执行的有效性。
（三）控制风险原则：预算执行过程中，应密切关注市场变化，及时调整预算，防范经营风险。
（四）绩效导向原则：预算执行结果应与绩效考核挂钩，激励员工积极投入预算执行工作。
第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序：（一）各部门、各子公司根据年度经营计划，编制本部门、本子公司预算草案。
（二）财务部门对各部门、各子公司的预算草案进行审核，确保预算编制的合规性、合理性。
（三）预算管理委员会对各部门、各子公司的预算草案进行审议，提出修改意见。
（四）公司领导审批预算草案，形成正式预算。
第三章预算执行第五条预算执行过程中，各部门、各子公司应遵循以下规定：（一）严格按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）加强预算执行监控，定期分析预算执行情况，发现问题及时整改。
（三）各部门、各子公司应按照预算要求，合理安排资金、物资、人力等资源。
（四）加强预算执行过程中的沟通与协调，确保预算执行顺利。
第六条预算调整：（一）预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，需向预算管理委员会提出申请。
（二）预算管理委员会对调整申请进行审议，形成调整意见。
（三）公司领导审批预算调整方案，形成正式预算。
第四章预算分析与考核第七条预算分析：（一）各部门、各子公司应定期对预算执行情况进行分析，总结经验，查找不足。
（二）财务部门负责对预算执行情况进行分析，形成预算执行分析报告。
（三）预算管理委员会定期听取预算执行分析报告，对预算执行情况进行评估。
第八条预算考核：（一）公司设立预算考核指标体系，对各部门、各子公司进行考核。
预算使用管理制度
预算使用管理制度一、总则为规范全市各级各类预算的编制、执行、调整和监督管理，使预算管理更加科学、规范、严密，符合国家宏观经济政策和财政政策的要求，保证预算的科学性、合理性和透明度，特制定本管理制度。
二、预算的编制（一）各单位应根据国家有关规定和上级预算指标，合理拟定周、月、季度、年预算计划，提前编制并报送上级审批。
（二）在编制预算计划时，各单位应根据实际情况合理确定各项预算指标，且不得设置过高的预算指标，应根据实际需求和经济能力确定合理的预算数额。
（三）编制预算时应注重项目的科学性和严密性，不得随意减少或增加预算项目。
（四）各级财政主管部门应对预算的编制进行严格审查，确保预算的科学性、合理性和可行性。
三、预算的执行（一）各单位在执行预算时，应严格按照审批的预算指标进行预算的使用，不得随意挪用预算资金用于其他用途。
（二）在执行预算时，各单位应提前做好周密的预算计划，并进行预算的拨付和使用。
（三）预算执行过程中，要加强预算的监督和管理，确保预算项目的使用符合预算指标，并严格按照预算计划进行预算的支出。
（四）各单位在执行预算时，应及时报告预算执行进度，并对预算执行情况进行及时总结和分析，确保预算的执行情况真实、可靠。
四、预算的调整（一）在预算执行过程中，如因特殊原因需对预算进行调整时，应经过严格审批，并按照审批程序进行调整。
（二）预算调整时，应注重预算的科学性、合理性和可行性，不得随意增加或减少预算指标，要充分考虑经济条件和政策环境，确保预算调整的合理性。
（三）预算调整时，应及时对预算的执行情况进行分析和评估，确保预算调整的合理性和可行性，且不得影响预算的执行。
五、预算的监督（一）各单位在执行预算时，应加强预算的监督和管理，通过定期查核、抽查和督促等方式对预算的执行情况进行监督，及时发现和纠正问题，确保预算的执行符合预算指标。
（二）各级财政主管部门应对预算的执行情况进行定期检查和评估，确保预算的执行情况真实、可靠，并对不合理的预算进行纠正。
预算管理办法实施细则
预算管理办法实施细则引言概述：预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它能够帮助企业实现财务控制和资源分配的有效管理。
预算管理办法实施细则是指企业在实施预算管理时所遵循的具体规定和操作方法。
本文将从五个方面详细阐述预算管理办法的实施细则。
一、预算编制1.1 确定预算编制的时间和周期：企业应根据自身经营特点和发展目标，确定预算编制的时间和周期。
一般情况下，年度预算应在上一财年结束后的两个月内完成，而长期预算则需要根据企业发展计划的需要进行编制。
1.2 制定预算编制流程：企业应建立完整的预算编制流程，明确各个环节的责任和任务，并确保各部门的参与和配合。
流程包括预算目标确定、数据收集和分析、编制草案、内部审批、预算会议和最终编制等环节。
1.3 确定预算编制的原则和方法：企业在预算编制过程中应遵循公平、公正、科学、合理的原则，并根据企业的实际情况选择适合的预算编制方法，如历史数据法、比例法、专家判断法等。
二、预算执行2.1 制定预算执行计划：企业应根据预算编制结果，制定详细的预算执行计划，明确各个环节的责任和任务，并建立相应的绩效考核机制。
同时，应加强预算执行过程中的监控和控制，及时发现和解决问题。
2.2 加强预算执行的沟通和协调：企业各部门应加强沟通和协调，确保预算执行的顺利进行。
各部门应及时提供预算执行情况的报告，并根据需要进行调整和优化。
2.3 定期评估和分析预算执行情况：企业应定期评估和分析预算执行情况，及时发现偏差和问题，并采取相应的措施加以解决。
同时，还应总结经验教训，优化预算执行过程。
三、预算监控3.1 建立预算监控制度：企业应建立完善的预算监控制度，明确各个环节的责任和任务，并制定相应的监控指标和方法。
同时，还应加强对预算执行情况的监控和控制，及时发现和解决问题。
3.2 加强预算监控的技术支持：企业可以借助信息技术手段，建立预算监控系统，实现对预算执行情况的实时监控和分析。
同时，还可以利用数据挖掘和分析等技术手段，提高预算监控的效率和准确性。
医院院所部门预算执行管理办法
1.26院所部门预算执行管理办法第一章总则第一条为切实加强院所部门预算管理，体现预算的严肃性、有效性，加快部门预算执行进度，提高资金使用效益，根据国家有关财经法律法规制度和《卫生部部门预算执行管理暂行办法》的有关规定，结合院所实际，制定本办法。
第二条本办法所称预算执行，是指院所使用通过卫生部部门预算安排的财政拨款资金的行为。
第三条本办法所称预算执行部门，是指单位内部负责预算实际申请、预算编制、制定年度预算执行计划和具体执行预算的职能部门。
第四条单位整体预算执行进度，是指通过卫生部部门预算安排本单位财政拨款资金（包括上年度结转和结余资金以及本年度安排资金）的支出进度。
第二章加强组织管理第五条院所成立预算管理委员会负责人：院所长、主管院长、总会计师成员：基建处、设备处、行政处、科研处、财务处、经管处、纪检监察室、审计室等职能部门负责人。
办公室：设在财务处第六条预算管理委员会的职责：（一）院所长是预算管理的第一责任人，预算执行的部门负责人是预算执行的直接责任人。
（二）提出预算的总体目标和编制原则。
（三）审议并决策预算方案。
（四）监督检查预算的执行，协调解决预算编制和执行过程中出现的问题。
第七条预算管理委员会在财务处设立日常办事机构，其主要职责是：（一）建立、建全预算管理制度。
（二）汇总由预算执行部门编制的预算，向预算管理委员会提交预算报告草案。
（三）向预算执行部门下达预算，统计汇总预算执行情况，并向预算管理委员会报告。
第三章预算的编制、执行及监督检查第八条科学、严谨地编制预算（一）院所要紧紧围绕医药卫生体制改革、院所的事业发展规划，院所的工作重点及中心任务科学合理地编制预算，要求做到实事求是、完整准确、科学合理、突出可执行性，确保预算编制与预算执行紧密结合。
（二）编制的部门预算要经预算管理委员会集体讨论、集体研究、集体决策，最终由院所党政联席办公会审议后确定。
集体讨论、研究、决策过程要有书面记录。
（三）部门预算要经社会中介机构或院所以外的专家进行科学论证，并将预算的可执行性作为重点审核内容。
费用预算执行管理办法
武汉太和服饰有限公司预算执行管理办法一、目的为确保完成公司经营目标,规范经营管理预算的执行、控制、考核，使公司的整体经营在预算范围内有序进行,特制定本预算管理办法。
二、费用预算的责任部门服饰各部的所有人员均纳入预算考核范围.总经理对整个公司的费用预算的考核指标负责；各部、各营销管理部的负责人对本部门费用预算的考核指标负责。
三、费用预算考核期限及编制时间要求考核期限:每月1日-31日(以自然天数为准）编制时间：各部、各营销管理部每月的22日须上交财务部，财务部每月24日上报总经理审批,延迟一天考核部门负责人100元。
四、预算的编制<1〉各营销部门的预算编制：1．根据公司下达的预算月度经营目标的要求，结具体情况编制销售计划。
销售计划包括各直销网点零售计划、应结计划、销售毛利、营业利润及利润总额2．结合月度经营计划和目标，确定月度费用预算总额，并根据各项费用总额和相应的经营收入确定目标费用率.〈2〉各管理部门（后台）的费用预算编制：综合分析上期及上年同期的费用发生额，结合实际情况，本着节约增效的原则上报费用额度。
〈3〉财务部门根据各部门上报的费用项目预算,结合历史资料和公司总体预算，经与各费用项目预算制定部门充分沟通后，确定各部门各项目预算数据,汇总出具“＊＊月份管理预算表”。
〈4〉总经理对月度预算做出全盘综合考虑，“自上而下”最终确定部门费用预算考核指标。
<5〉月度预算确定后，各部门负责人签字确认，具此控制月度各项经营指标.四、预算费用开支的基本原则<1〉所有费用的开支必须在批准下发的预算范围内，并按公司有关费用开支标准开支，未纳入预算的项目原则上不能开支。
〈2>所有预算费用的开支必须与相对应的业务预算(销售计划）挂钩,实际业务未发生，相对应的预算费用不得开支。
五、费用预算的执行和奖罚制度根据公司各部门的实际情况分别实施奖惩,共划分为二类：第一类，“营销部门”，是指具有明确月度销售计划指标的部门。
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预算执行标准管理办法
1.0目的
为提高预算执行的准确性、科学性，明确预算执行标准，有效地降低成本，增强公司市场竞争力，特制定本标准。
2.0适用范围
本标准适用于公司各部、子公司。
3.0职责
3.1企业管理部与财务部负责全面预算执行标准的制定。
3.2预算管理委员会负责审定公司预算方案和预算调整方案。
3.3预算执行部门负责严格执行经审批的预算执行标准。
3.4审计部负责对预算执行标准进行监督检查。
4.0预算执行标准管理管理流程
财务部（提供财务数据）→企业管理部、财务部（制定预算执行标准）→财务部（分解预算执行标准）→预算执行部门（依照预算执行标准执行）→审计部（监督检查）
5.0预算执行标准
5.1劳动防护用品执行标准：
5.1.1工作服
5.1.2工作鞋
5.1.3安全帽
5.1.4具体发放安排结合实际，依照《劳保用品发放管理规定》（TL/G2-AQ-55）执行。
5.2移动电话费用执行标准：
5.3固定电话费用执行标准：
说明：具体执行结合实际，特殊科室/人员一事一议，依照《报销手机话费管理制度》执行。
5.4员工福利执行标准
5.4办公用品费用执行标准
说明：具体执行结合实际，特殊事项一事一议。
5.5杂品费用执行标准
5.6汽油费用执行标准
部门汽油费
职务交通补贴
说明：具体执行结合实际，依照《车辆费用补贴管理办法》（TL/G2-JT/ZH-03）执行。
5.7快递费用执行标准
5.5内部餐厅招待费用标准
说明：具体执行结合实际，特殊接待安排一事一议。
6.0相关要求
6.1预算执行部门应严格执行公司下达的费用预算标准，在预算标准内开支，超出预算标准的执行《预算外费用申请表》审批程序。
6.2费用预算标准每年修订一次，结合年度实际情况进行调整。
7.0本标准自颁布之日起实施，解释权归企业管理部、财务部。