外包工程管理规定_
外包工程安全管理规定模板
外包工程安全管理规定模板为了保障外包工程的安全，保护员工的身心健康，确保生产作业的安全稳定，订立本规章制度，以规范外包工程的安全管理措施和责任分工。
一、总则1.为了保障外包工程的安全性，全部参加外包工程的员工必需全面遵守本规定。
2.本规定适用于全部外包工程的相关方，包含承包方、外包方、员工等。
3.外包工程安全管理责任由承包方负责，外包方应乐观搭配承包方的相关工作。
二、安全管理组织1.承包方应成立特地的安全管理组织，负责外包工程的安全管理工作，并明确相关人员的职责和权责关系。
2.安全管理组织应包含安全主管、安全员等岗位，他们应接受相关专业培训，并持有相关岗位资质证书。
3.安全主管负责订立外包工程的安全管理方案，布置安全员进行安全巡查和隐患排查等工作。
4.安全员应及时发现、矫正和报告外包工程中的安全隐患，并做好相关记录和安全事故的调查处理工作。
三、安全生产培训1.承包方应对外包工程的员工进行安全培训，包含但不限于生产操作规范、安全操作要求等内容。
2.安全培训应定期进行，并记录培训时间、内容、参加人员等信息，以及培训效果的评估和改进措施。
四、作业环境管理1.承包方应确保外包工程的作业环境符合安全要求，包含但不限于场合平整、通风良好、照明充分、防火设施完善等。
2.承包方应设置标识牌示警，明确作业区域、不安全源位置、禁止区域等，以引导员工正确作业。
3.承包方应保障外包工程所需的安全设备和防护用品的供应，并设置特地的存放区域。
五、安全操作要求1.外包工程从业人员必需严格执行安全操作要求，包含但不限于佩戴个人防护装备、正确使用工具设备、注意作业姿势、维护设备等。
2.禁止外包工程从业人员擅自进行未经授权的操作，禁止私自改动设备或工艺流程，发现问题应及时上报相关负责人。
3.外包工程从业人员应依照标准作业程序进行作业，不得违规操作或违反安全规定。
六、应急管理1.承包方应订立外包工程的应急预案，明确各种突发事件的应急处理措施和责任分工，并组织相关人员进行应急演练。
外包工程安全管理规定（3篇）
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为确保外包工程施工安全，保护工人和公众的生命财产安全，维护社会秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条外包工程安全管理规定适用于外包工程的承包者、承包单位、参建单位、劳务分包单位以及其他与外包工程相关的单位和个人。
第三条外包工程安全管理的基本原则是安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。
第四条外包工程的承包者负责外包工程的安全管理，参建单位、劳务分包单位应负责配合承包者开展安全管理工作。
第五条外包工程的安全管理应符合国家安全生产标准、规范和技术标准，建立健全安全管理体系，加强安全培训和安全监督。
第六条外包工程安全管理的权责分配原则是各方均要承担相应的安全责任，各方应明确各自的安全管理职责和义务。
第七条基于风险管理的原则，外包工程安全管理应根据工程特点和工程环境，制定相应的安全管理措施。
第二章安全管理体系第八条外包工程的承包者应建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和操作规范，明确安全管理的组织架构和职责分工。
第九条外包工程的安全管理体系应包括以下内容：（一）安全管理制度：明确安全管理的基本原则、安全责任、安全监督、事故报告和处理程序等。
（二）安全组织架构：明确安全管理的组织结构和职责分工，设立安全管理部门和安全管理岗位。
（三）安全培训计划：制定安全培训计划和培训内容，定期组织安全培训，提高人员的安全意识和技能。
（四）安全资料管理：建立安全资料管理制度，做好安全资料的收集、整理、归档工作。
（五）安全保障措施：制定安全检查、安全防护措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条外包工程的参建单位、劳务分包单位应建立完善的安全管理制度，配合承包者的安全管理工作。
第三章安全培训和教育第十一条外包工程的承包者应制定安全培训计划，明确培训内容和培训方法，组织施工人员进行安全培训。
第十二条外包工程的参建单位、劳务分包单位应配合承包者的安全培训工作，确保参与工程的人员具备相应的安全知识和技能。
外包工程安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强外包工程安全生产管理，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位外包工程的安全管理，包括施工、监理、设计、材料供应等环节。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保外包工程安全、文明、有序进行。
第二章组织与管理第四条成立外包工程安全生产领导小组，负责外包工程安全生产的全面工作。
第五条各相关部门按照职责分工，共同负责外包工程安全生产管理工作。
第六条外包工程安全生产领导小组负责：（一）组织制定外包工程安全生产管理制度和措施；（二）对外包工程安全生产进行全面监督检查；（三）对发生安全生产事故的外包工程进行责任追究；（四）对外包工程安全生产进行奖惩。
第三章施工安全管理第七条施工单位应按照工程设计文件和施工技术标准进行施工，确保施工安全。
第八条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第九条施工单位应制定施工安全措施，包括施工方案、安全技术交底、安全防护设施等。
第十条施工单位应加强施工现场安全管理，确保施工现场安全、文明、有序。
第十一条施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条施工单位应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章监理安全管理第十三条监理单位应按照监理合同要求，对施工单位进行安全生产监理。
第十四条监理单位应制定监理方案，明确监理内容和要求。
第十五条监理单位应加强对施工单位安全生产措施的监督检查，确保安全生产措施落实到位。
第十六条监理单位应定期对施工单位进行安全生产考核，对不符合安全生产要求的施工单位进行整改。
第五章材料供应安全管理第十七条材料供应单位应按照国家标准和行业规范供应材料，确保材料质量。
第十八条材料供应单位应建立健全材料质量管理制度，对材料质量进行严格把关。
第十九条材料供应单位应加强材料运输和储存安全管理，确保材料安全。
外委工程和临时工管理制度
外包工程和临时用工管理制度第一章总则第一条为进一步规范和加强公司外委工程和临时用工安全管理工作，有效控制外包工程的施工安全和用工风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于XX有限公司（以下简称公司）对外发包的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目以及临时聘用用工不超过3个月临时工的安全管理。
第三条外包工程项目是指经本公司发包给外单位施工作业的新建、改建、扩建项目、设备检修、技术改造、技术咨询、劳务服务和小型基建等项目。
第四条临时用工是指公司部门因工作需要，临时聘请的在公司连续工作不超过三个月的各类临时性用工。
第五条业务、工程项目主管部门是指特定的外包工程项目负有主要管理职责的部门。
一般按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程合同项目的管理部门。
第六条安全管理协议是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部份。
其内容包括该工程项目甲、乙双方的管理职责和权利、违约责任等。
第二章职责第七条职责（一）供应部1、负责外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责协调公司内部与外包单位之间的关系；3、按规定组织或参与对外包工程项目验收。
（二）综合技术部1、负责特定项目外包单位资质审核承办工程招标、合同签订、安全管理协议签订；2、负责对所负责项目的安全技术措施/方案进行审批；3、负责对承包方主要管理人员及作业人员进行安全交底；4、对外包施工单位施工过程进行质量、安全监督；5、组织对外包工程项目竣工验收。
（三）安健环部1、负责对外包单位的安全资质审查，审查特种作业人员的证件是否有效，审查是否购买工人意外险或相关保险；2、对承包方主要管理人员及作业人员进行入厂前的安全教育培训；3、负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施/方案进行审核；4、对外包施工单位施工过程进行安全监督、检查与考核；5、参与对外包工程项目竣工验收。
（四）工程、临时用工所在部门1、负责外包工程在本部门施工过程的现场安全检查和监督管理，对施工单位进行现场安全技术交底和培训，参与工程项目竣工验收；2、负责对临时工人员进行安全技术交底，作业过程的现场安全检查和监督管理。
外包工程安全管理规定
外包工程安全管理规定第一章总则第一条为了保障外包工程的施工安全，确保人身安全和资产安全，依据国家有关法律法规，以及公司的管理要求，订立本规定。
第二章外包工程安全管理的基本要求第二条安全第一，防备为主。
公司致力于将安全工作放在首要位置，始终以防备为主的原则进行外包工程安全管理。
第三条落实管理责任。
公司对外包工程的安全管理工作要明确责任人，并建立健全相应的管理体系和工作机制，确保责任到人，责任明确。
第四条完善安全风险评估体系。
对外包工程的安全风险进行评估，并采取相应的措施，降低和掌控安全风险。
第五条培训与教育。
加强对外包工程参加人员的安全教育培训工作，提高其安全意识和技能素养。
第六条强化安全监管。
建立健全外包工程施工现场的安全监督机制，及时发现问题并采取相应措施，确保施工安全。
第七条与承包商合作。
与承包商建立良好的合作关系，共同遵守安全管理规定，共同落实安全管理责任。
第三章外包工程安全管理的具体措施第八条前期准备1.合同签订前，对承包商进行严格的安全资质审查，确保其具备相应的安全管理本领。
2.明确外包工程的安全目标和安全责任分工，确定安全管理人员，并配备相应的安全设备和防护用品。
第九条安全方案1.承包商在进行施工前，应编制认真的安全施工方案，并报经公司安全管理部门审批。
2.安全施工方案应包含施工过程中可能存在的安全风险，以及相应的防范措施和应急预案。
第十条施工现场管理1.施工现场应合理划分作业区域，并设置明显的安全警示标志。
2.严格掌控人员进出施工现场，未参加施工的人员禁止进入作业区域。
3.施工现场应配备安全设备，例如安全网、警示灯等，并保持设备的完好有效。
第十一条安全监督检查1.公司安全管理部门要定期对外包工程的施工现场进行安全检查，及时发现施工中的安全问题。
2.承包商要搭配公司安全管理部门的检查，乐观整改存在的安全隐患。
第十二条事故应急处理1.承包商在施工过程中发生事故时，应立刻采取措施进行紧急处理，保护人身安全和资产安全。
外包项目(工程)安全作业的管理规定
外包项目（工程）安全作业的管理规定一、总则为了保障外包项目（工程）安全作业的顺利进行，保护员工的人身安全和资产安全，提高企业的安全管理水平，特订立本规定。
二、管理标准1. 项目现场管理1.1 在每个外包项目（工程）开工前，项目负责人应订立认真的安全管理计划，明确工作职责和安全要求。
1.2 项目现场应设置醒目的安全警示标志，标明不安全区域和禁止入内区域。
1.3 工作场合应保持干净乾净，定期清理杂物和垃圾，防止堆放物品引发安全事故。
1.4 工作场合应配备必需的消防设备，确保及时灭火救援。
2. 人员管理2.1 外包项目（工程）安全工作的实施人员必需持有相应的安全操作证书，并经过专业培训合格后方可上岗。
2.2 外包项目（工程）每日开工前，项目负责人应组织必需的安全会议，对施工人员进行安全教育和培训。
2.3 外包项目（工程）中的施工人员应依照安全操作规程进行操作，不得违反操作规程进行施工。
2.4 若发现施工人员存在违反安全操作规程的行为，项目负责人应及时提示并进行必需的矫正措施。
3. 安全设施管理3.1 外包项目（工程）应配备必需的安全保护设施，如护栏、安全网、安全带等。
3.2 安全保护设施的设置位置和方式应符合相关法律法规的规定，确保施工人员的人身安全。
3.3 外包项目（工程）安全设施的维护保养应定期进行，确保其功能正常。
4. 不安全源管理4.1 项目负责人应对外包项目（工程）中的不安全源进行识别和评估，订立相应的应对措施和紧急预案。
4.2 施工人员在接触不安全源时，必需佩戴相应的防护设备，如护目镜、耳塞等。
4.3 不安全源应采取可行的措施进行隔离和封闭，以减少不安全对施工人员的威逼。
5. 事故处理和报告5.1 在外包项目（工程）中发生事故后，项目负责人应立刻组织救援，并及时向上级汇报。
5.2 内部人员对于事故应进行认真记录，包含事故发生经过、影响范围、伤亡情况等，并形成事故报告。
5.3 事故报告应定时上报上级主管部门，并留存备查。
外包工程项目管理制度（三篇）
外包工程项目管理制度一、引言外包工程项目管理制度是为了规范外包工程项目的管理流程和工作规范，提高项目的运行效率和管理水平，确保项目的顺利进行和达到预期目标而制定的。
本制度的目标是明确项目的目标、任务和责任、组织结构和流程、资源管理、风险控制等各个方面的内容，以便能够全面、系统地管理外包工程项目的各个环节。
二、项目管理概述1.项目定义外包工程项目是指企业或组织将某项工作委托给外部专业机构或个人完成的工程项目。
2.项目管理目标项目管理的目标是保证项目按时、按质、按量地完成，满足委托方的需求，并使整个外包工程项目的管理达到高效运转和可持续发展。
三、组织结构和职责1.项目组织结构项目组织结构分为：项目发起者、项目经理和项目团队。
2.项目发起者项目发起者是指发起和策划项目的企业或组织，负责确定项目的目标和范围，提供项目的资源支持。
3.项目经理项目经理是项目的负责人，负责整个项目的组织、协调和管理工作，确保项目按计划、按要求完成。
4.项目团队项目团队是由具备相关专业知识和技能的人员组成，根据项目要求分别负责项目的不同工作领域，如技术开发、质量控制、风险管理等。
四、项目管理流程1.项目立项阶段项目立项阶段是指项目发起者确定项目目标和范围的过程，主要包括项目需求分析、项目可行性研究和项目立项报告等。
2.项目计划阶段项目计划阶段是指项目经理根据项目目标和范围制定详细的项目计划，主要包括项目目标、任务分解、进度计划、资源分配、风险评估等。
3.项目执行阶段项目执行阶段是指项目团队按照项目计划进行工作，主要包括任务分配、执行控制、质量管理、风险控制等。
4.项目监控阶段项目监控阶段是指项目经理对项目的执行情况进行监控和控制，主要包括进度控制、质量控制、成本控制、风险控制等。
5.项目收尾阶段项目收尾阶段是指项目完成后的总结和交接工作，主要包括项目验收、总结报告、项目交接和项目归档等。
五、资源管理1.人力资源管理项目经理根据项目的要求和计划需求，确定项目所需的人力资源，并进行人员招聘、培训和绩效评估等。
外包工程工作票管理规定（2篇）
外包工程工作票管理规定第一条为了规范外包工程工作票的管理，提高工作效率，保证工作质量，保障工作人员安全，制定本规定。
第二条外包工程工作票是指在外包工程作业过程中，为了明确工作内容、工作要求、工作时间等信息，记录作业情况、监管作业过程以及管理人员了解作业情况的一种文件。
第三条外包工程工作票应制定专门的工作票管理制度，并按照该制度进行管理。
第四条外包工程工作票的编制应由负责外包工程的管理人员或工作负责人负责，经批准后，方可执行作业。
第五条外包工程工作票应包括以下内容：1. 作业单位、作业人员、作业时间、工作地点等基本信息；2. 作业内容、作业要求、注意事项等工作细节；3. 安全保障措施、应急措施、安全警示标识等安全要求；4. 工作票编制人员、审核人员、批准人员的签字和日期；5. 完工后的验收情况和记录。
第六条外包工程工作票的编制应满足以下要求：1. 作业单位应按照作业任务的实际需求，合理安排作业时间和作业人员数量；2. 作业内容和作业要求应明确具体，避免模糊和歧义；3. 安全保障措施和应急措施应充分考虑工作环境和作业风险，保障作业人员的安全；4. 编制人员、审核人员和批准人员应具备相应的专业知识和工作经验；5. 完工后应进行验收，并及时记录和上报相关信息。
第七条外包工程工作票的管理应按照以下程序进行：1. 编制人员按照工作票管理制度的要求进行工作票的编制；2. 编制人员将编制完成的工作票提交给审核人员进行审核；3. 审核人员对工作票进行审核，确认符合要求后将工作票提交给批准人员；4. 批准人员对工作票进行批准，确认符合要求后将工作票交给作业人员执行；5. 作业人员按照工作票的要求进行作业，并在作业完成后填写完工情况。
第八条作业人员在作业过程中如遇到安全事故、异常情况或工作票内容不符的情况，应及时报告管理人员，并在工作票上记录。
第九条外包工程工作票应定期检查和审查，发现问题应及时纠正和改进。
第十条管理人员应对外包工程工作票的编制和管理进行考核，对考核合格的人员给予奖励，对考核不合格或违反规定的人员给予处罚。
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外包工程管理规定1目的
1.1加强对外包施工项目的安全监督管理，坚持安全第一、预防为主的方针，通过对承包方安全管理能力的审核，与承包方签订安全协议，杜绝外包施工事故的发生。
1.2对公司承包商的EHS方面问题进行管理，保障施工单位和本公司全体员工的生命和财产安全，保证施工的顺利进行。
2范围
本管理规定适用于进入本公司的设备安装、修理工程、建筑（基建）工程以及其他零星工程项目的安全管理。
3术语和定义
3.1承包方：在本公司的作业现场按照双方协定的要求，期限及条件向本公司提供服务的个人或组织。
3.2发包部门：指公司内提出委外需求的部门。
3.3工程项目：指需要签订工程合同的工程项目。
3.4零星工程：为提高工作效率，无需与承包方签订工程合同的临时性小工程。
4职责与权限
4.1发包部门和采购部门负责承包商的选择和询价。
基建类工程由管理中心负责承包商的选择和询价，涉及重大项目的由公司领导另行安排。
4.2总经办负责基础设施维修、废弃物处理、厂房新、改、扩建，承包商服务过程的监督管理。
4.3设备维修、工装夹具加工与维修等承包商的服务过程由工程设备部负责监督管理。
4.4除上述承包商之外，如出现其他类型承包商，负责管理部门则根据公司实际情况而定。
4.5承包商涉及到环境、职业卫生、安全相关事项的，由EHS专员进行审核并提出具体要求。
4.6EHS专员对承包商在工厂内部行为规范进行监管，发现违反公司相关管理制度的及时予以制止，情况恶劣，可对承包商进行相应的处罚。
4.7工程完工后，由发包部门、使用部门、总经办进行验收和评估，由发包部门填写《工程验收单》。
EHS专员对工程的健康、消防、安全、环保方面的合规性进行验证和评估。
5工作流程
5.1外包管理工作流程图见附件一。
5.2公司发包部门管理规定
5.2.1发包部门与承包商签订的工程承包合同中必须包含保障工程安全的内容，并保证在实际操作中有效执行。
5.2.2公司发包部门在发包工程的合同签订前，应负责对承包方的以下各项进行查验和确认，复印相关资料备案后，方可签订工程发包合同:
施工单位负责人（或代理负责人）身份证；
与其承包工程内容相符的营业执照；
政府机关颁发的有关许可证和安全许可证（适用时）；
涉及特种作业人员持有有效的特种作业安全操作证；
对其承包工程项目的负责性、危险性已有充分了解，并已制定了确保安全生产的方法和措施；
已充分了解本公司关于安全生产、防火、治安保卫和其他方面的政策和规定。
5.2.3公司发包部门应指定一名项目负责人监督承包方对所有参加施工和操作的人员进行安全教育。
安全教育情况应记入承包工程单位施工人员《安全教育卡》，交总经办备案，以后若有人员增加或变更，应及时补办手续。
5.3安全协议的签订与管理
5.3.1凡本公司发包的设备安装工程或修理工程，建筑工程等，发包部门在与承包单位签订工程合同的同时须签订《安全协议》，零星工程须要签订《EHS告知书》。
5.3.2在签订《安全协议》之前，首先施工方要对施工过程中的主要风险进行评估，填写《施工报批单》，由总经办审核批准。
5.3.3在工程合同中必须写上“安全协议生效时,本合同才能生效”的条款。
5.3.4安全协议签订后,须经总经办登记及鉴证手续，必要时，公司发包部门将工程合同的复印件交总经办备案。
5.4承包方安全规定
5.4.1施工单位在本公司施工前必须在本公司总经办进行安全报批，填写《施工报批单》对所进行的施工内容进行危险因素分析，只有通过安全审批的施工单位才允许在本公司施工。
5.4.2施工单位的项目负责人必须熟悉安全生产法和施工安全技术规程的各项规定，在所编制的施工组织设计中应提出安全技术措施，并且应该对工人进行安全教育，讲解安全操作方法。
凡是不了解施工安全技术规程的工程技术人员和未受过安全技术教育的工人，不允许在本公司进行施工。
5.4.3施工人员必须佩挂施工证，并穿戴好安全防护用品，包括安全帽、安全鞋等，施工单位应提供安全带、安全网、安全绳及其他个人防护用品。
5.4.4施工单位不能让患有高血压、心脏病、癫痫病的人和其他不适于高空作业的人员，从事高空作业。
施工单位对于高空作业的工人，应该配备工具袋。
5.4.5在施工过程中，如果上下两层同时进行工作，上下两层间必须设有专用的防护棚或者其它隔离设施；否则不能让工人在同一垂直线的下方工作。
5.4.6施工中需进行起重、动火、高空等危险性大作业的，必须在《施工报批单》中进行申报，同时将特种作业操作许可证复印件交EHS专员备案，如施工中临时需要起重和登高的，要由本公司EHS专员的批准才能施工；遇有六级以上的强风的时候，禁止露天进行起重和登高作业。
5.4.7施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道，都应该随时清扫，如果有雨水冰雪，要采取防滑措施。
5.4.8在天然光线不足的工作地点或者夜间进行工作，应该设置足够的照明设备。
5.4.9施工现场应该合乎安全卫生的要求。
在现场安装的机械装置、仓库、运输道路和临时上下水道、电力网、蒸汽管道、压缩空气管道、燃气管道和其他临时工程的位置、规格，都应该在施工组织设计中详细规定。
施工现场应该进行全封闭，作业区内的沟、坑应该填平，或者设围栏、盖板。