浪潮之巅读书笔记欣赏0
《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感我认同作者的观点，即不懂历史的人难以理解现在和预测未来。
《史记》采用纪传体的方式，正是为了更好地总结规律。
《浪潮之巅》的价值在于其对规律的提炼，而非简单地陈述事实。
这些规律对于我们这些 IT 从业人员来说是必须理解并体现在工作中的。
反摩尔定律强调了创新的紧迫性。
如今的先进技术在 18 个月后可能就会落后，这迫使我们不断创新，否则就会被淘汰。
这一定律不仅适用于芯片领域，也适用于整个 IT 行业。
我们不能满足于过去的辉煌，而应时刻保持敏锐，积极探索新的方法和技术。
70-20-10 定律揭示了行业竞争的残酷现实。
在 IT 领域，只有一家公司能够占据浪潮之巅，其他公司要么生存艰难，要么被淘汰。
想要超越行业领导者并非易事，通常需要等待下一波浪潮的兴起。
这一规律提醒我们要保持警惕，不断提升自身实力，以应对激烈的竞争。
基因决定论则强调了企业的核心竞争力和适应性。
一家公司在某个领域取得成功后，其基因会影响其在其他领域的发展。
IBM 未能抓住 PC 时代的机遇，Google 也不擅长社交网络，这就是基因的力量。
我们在选择职业和发展方向时，应充分了解自己的优势和劣势，以便更好地发挥潜力。
在阅读《浪潮之巅》的过程中，我不仅对 IT 行业的发展有了更深入的了解，也对自身的发展有了更多的思考。
全面发展是必不可少的。
吴军作为计算机博士，具备技术、行业和文笔等多方面的素养。
作为技术人员，我们不能局限于自己的专业领域，而应广泛涉猎各方面的知识，拓宽视野。
只有这样，我们才能更好地理解行业的全貌，为解决复杂问题提供更多的思路。
要深入钻研。
书中指出，技术人员的成长和公司的发展都需要扎实的技术基础。
我们应专注于技术的提升，相信技术的前途，同时公司也应关注技术人员的回报和发展道路，为他们提供更好的发展机会。
要勇于接受新思维，摒弃旧思维。
新的浪潮往往会带来新的机遇和挑战，我们要敢于突破传统思维的束缚，积极适应变化。
在IT 行业中，新思维的涌现速度极快，如果我们不能及时跟上，就会被淘汰。
《浪潮之巅》吴军读书笔记
《浪潮之巅》吴军读书笔记
非常有趣的一本书，涉及范围很广。
给我这个IT产业盲看来是极好的科普性质的著作。
不仅有美帝IT企业列传还有硅谷、沙丘路、斯坦福面面观。
从技术、资本、制度三个维度，很全面的介绍分析了每个企业为何兴或衰。
“不过，吴军博士并没有在技术或者其它的行业细节上着墨太多，而是着力于给读者呈现整个行业的蓝图与兴衰，着力于将这种兴衰与整个技术、经济以及社会发展的“浪潮”契合起来，以向读者传达本书的核心理念：企业乃至行业的兴起与衰落在于是否能够把握新的“浪潮”或者成功的转型于浪潮之中，从而站在浪潮之巅。
在这其中，技术与市场的结合、商业模式的选择、团队的执行力、管理者的远见、金融及学术的配合……都是重要的因素，而这些点，才是吴军博士在本书重点着墨的地方。
因此，它并不是一本小众或者专业的技术类书籍，相反的，它是一本更适合非专业人士的Guide Book。
”——引用来自豆瓣
没有用流水账的方式记录企业的发展，也没有对于企业家的过多描绘，而是站在客观的角度用数据讲案例，理性地分析，说这是一本TMT行业史记也完全不为过...
不过因为最近几年又赶上互联网涨潮的时候，整个行业
变化太快，有些地方略有些过时是个遗憾...但是恰巧可以看到作者的好些预测都成了真，膜拜大佬...(土下坐) 浪潮已起，远未及巅....。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感《浪潮之巅》是一本关于中国科技行业的发展史和商业战略的书籍。
作者吴军博士以其丰富的科技行业从业经验和独到的思考，深刻地揭示了中国科技行业的发展脉络和商业竞争的本质。
这本书不仅给人以深刻的思考，还给人以启迪和警示。
在《浪潮之巅》中，吴军博士首先对中国科技行业的发展历程进行了梳理和分析。
他指出，中国科技行业的发展经历了从跟随者到领先者的转变，这一转变是中国科技企业在全球市场上崛起的关键。
作者通过对中国科技企业的发展历程进行深入分析，揭示了中国科技企业在全球市场上的竞争优势和挑战。
在书中，吴军博士还深入探讨了中国科技企业的商业战略。
他指出，中国科技企业在全球市场上的竞争优势主要来自于技术创新和商业模式创新。
而要实现技术创新和商业模式创新，就需要具备强大的研发实力和市场运营能力。
吴军博士通过对中国科技企业的商业战略进行深入剖析，揭示了中国科技企业在全球市场上的商业竞争优势和挑战。
在书的结尾，吴军博士对中国科技企业的未来发展进行了展望。
他指出，中国科技企业在全球市场上的竞争优势将继续增强，但同时也面临着诸多挑战。
为了实现可持续发展，中国科技企业需要不断提升自身的技术创新能力和商业运营能力，同时还需要不断开拓全球市场，拓展国际合作，以应对全球市场的变化和挑战。
读完《浪潮之巅》，让我对中国科技行业的发展有了更加清晰的认识。
中国科技企业在全球市场上的崛起是一个不可逆转的趋势，但同时也需要面对诸多挑战。
只有不断提升自身的技术创新能力和商业运营能力，才能在全球市场上立于不败之地。
这本书不仅给人以深刻的思考，也给人以启迪和警示。
希望中国科技企业能够抓住全球市场的机遇，迎接挑战，实现可持续发展。
《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感吴军著的《浪潮之巅》，介绍了IT产业从诞生到发展、成熟的过程，而其中对诸多明星公司的兴衰起伏的介绍与描述尤其到位。
读完这本书后，我有种豁然开朗的感觉。
以前，我对IT产业的了解仅限于一些公司，对整个产业的历史以及分工则知之甚少，一团乱麻。
我把互联网的出现当作自然而然的事情，根本没料到互联网是一波浪潮，其出现同其它浪潮一样，急剧地改变了世界IT格局。
读完《浪潮之巅》后，我“守得云开见月明”，了解了IT产业的发展脉络和分工，也对这些曾经引领浪潮、或者在硅谷红极一时的公司有了大致的了解。
这些明星公司的兴衰起伏，就像是潮起潮落的过程，让我的心也跟着起伏。
然而，作者以理性冷峻的笔调揭露了这些公司成功的本质原因以及兴衰背后的必然规律性。
让我在唏嘘感慨之余，得到了不少的启示，对许多问题有了与以前不同的看法。
第一，创新固然是企业发展的源泉，而一个好的商业模式也相当重要。
创新的重要性无需赘述，对更新换代速度快、竞争极其激烈的IT企业来说尤其如此，是IT企业做大做强的基础。
AT&T、IBM、微软、英特尔、思科、雅虎、谷歌等等企业之所以能引领浪潮，创新功不可没。
然而，企业要站在浪潮之巅，光有创新还远远不够，还得有好的商业模式。
缺乏好的商业模式这个发电机，公司就难以为继，没法生存，创新也变成无源之水。
eBay和谷歌之所以能成功，靠的就是一个能够盈利的好的商业模式；腾讯在找到盈利模式前，马化腾一度非常苦恼，甚至打算卖掉QQ。
直至QQ实现盈利，任何人再也不敢小觑变大变强的腾讯。
华为作为中国创新型企业的标杆，也有很多专利未能实现商用，这也说明了企业光有技术还不够。
当前，中国虽还没形成浓厚的创新氛围，但与前几年相比，有越来越多的企业追求创新。
只是在追求创新时，切莫忘记其他方面，比如公司体制、商业模式和商业策略等的重要性。
如此，才能真正将创新转化为实实在在的盈利，让创新成为企业利润长盛不衰的源泉，将企业做大做强。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感《浪潮之巅》是美国科技作家吉恩.艾柯斯顿撰写的一本关于计算机业的发展史的经典著作。
该书出版于2000年，从20世纪50年代算法的发明开始，详细描述了计算机工业的历史、发展和未来趋势。
读完《浪潮之巅》，我深深地被书中描述的计算机行业的发展历程所吸引。
在这个科技日新月异的时代，计算机行业成为了各国最重要的战略产业之一，并形成了一个庞大的互联网产业。
这种产业发展的速度和规模是前所未有的，而且还有一种不可小视的能力——颠覆一切现有规则。
今日之所以如此之多的产业都得赖计算机业者的推动，却始于上世纪60年代，而这才仅仅过了近60年时间。
在阅读《浪潮之巅》时，我尤其感受到了这种行业发展的规律。
艾柯斯顿在书中提出了一个颇有意义的观点——每十年左右，计算机技术的突破会迈入一次全新阶段，推动行业变革及新兴市场崛起。
从此，计算机行业的发展就像一场疯狂的旋转，每几年换一次颜色，每隔几年又展开一次变革，永远在颠覆和革新中发展。
如今，智能化变革已然开始，人工智能技术研发正备受瞩目。
相信25年后，这个领域也会像计算机、互联网产业一样站在顶端，让人们看到未来的无限可能。
而就在这个变革的过程中，书中描述的创业故事更是让我印象深刻。
从艾柯斯顿的描写中可以感受到，每个公司的创始人和员工都在尽力追寻并打磨自己的目标。
正是这些努力，让他们不断超越自我，成为当时行业的中流砥柱，并带领着整个行业向前发展。
当人类站在科技发展的浪潮之巅之时，才能够看到自己的成就和不足，才能够走的更高更远。
在阅读《浪潮之巅》的过程中，也让我受到某些启示。
首先，我对新兴行业产生了浓厚的兴趣，想努力深入了解这方面的知识和技术。
其次，对我而言，毅力和成长态度是我必须去具备的品质。
在行业颠覆和创新的过程中，我们必须能不断发掘自己的潜力，并持着一份好奇心去探寻和研究新兴产业。
总之，《浪潮之巅》是一本深入浅出、极富启发的作品。
它不仅展现了计算机行业的历史和未来，也给人们提供了更多的思考和反思，对于从事科技类行业的人士来说，阅读该书将会是开阔视野和拓宽思路的极佳选择。
浪潮之巅读后感
浪潮之巅读后感《浪潮之巅》是一本关于中国科技行业崛起的书籍，作者是吴军。
这本书以其深刻的分析和独到的见解，揭示了中国科技行业的发展历程和未来趋势，引起了广泛的关注和讨论。
在阅读完这本书后，我深受启发，对中国科技行业的发展有了更深入的了解，也对未来的发展充满了信心。
首先，书中对中国科技行业的发展历程进行了全面的梳理和分析。
作者通过对中国科技企业的发展历程、发展模式和成功案例进行了深入剖析，揭示了中国科技行业的崛起之路。
书中提到了中国科技企业在面临国际竞争的过程中所遇到的种种困难和挑战，以及它们是如何应对这些挑战并取得成功的。
这些案例不仅让人感到惊叹，更让人对中国科技企业的实力和潜力有了更深刻的认识。
其次，书中对中国科技行业的未来趋势进行了深入的探讨。
作者指出，中国科技企业在全球范围内的地位和影响力正在不断增强，未来将会呈现出更加强劲的发展势头。
同时，作者也对中国科技企业在人工智能、互联网、移动互联网等领域的发展进行了展望，认为这些领域将成为中国科技企业未来的发展重点。
这些观点不仅让人对中国科技行业的未来充满信心，更为我们提供了宝贵的参考和启示。
最后，书中对中国科技行业的发展模式和成功经验进行了总结和归纳。
作者指出，中国科技企业之所以能够在国际竞争中脱颖而出，关键在于它们的创新能力和市场敏感度。
书中提到了一些成功的案例，如阿里巴巴、腾讯、华为等，这些企业都以其独特的创新模式和市场策略赢得了成功。
这些成功经验不仅为中国科技企业提供了宝贵的借鉴和参考，更为我们提供了宝贵的启示和思考。
通过阅读《浪潮之巅》，我对中国科技行业的发展历程和未来趋势有了更深入的了解。
我相信，在吴军的指引下，中国科技企业将会在全球范围内展现出更加强劲的发展势头，为中国经济的发展和全球科技创新作出更大的贡献。
同时，我也相信，只要我们不断努力，勇于创新，中国科技企业一定能够在世界科技舞台上大放异彩。
希望更多的人能够阅读这本书，了解中国科技行业的发展历程和未来趋势，为中国科技行业的发展加油助力。
《浪潮之巅》读后感
《浪潮之巅》读后感书中提到了“企业的基因”对企业未来发展道路的决定性作用。
技术型企业、服务型企业和销售型企业各自有着不同的发展路径，再强大的企业也很难在自己的固有路线之外取得竞争优势。
这就好比一个人的性格和天赋，会影响他的职业选择和发展方向。
企业也一样，只有找到适合自己的基因，才能在市场中立足。
作者强调了 CEO 的决定作用。
一个好的创始人（如盖茨、乔布斯）可以将自己的烙印深深地打在企业身上，并为企业的发展奠定长期的成功基础；一个好的 CEO（如韦尔奇）可以将一个企业带上高峰或从低谷中拯救出来；而一个坏的 CEO（如菲奥莉娜）则可能让企业陷入深渊。
这就如同一个国家的领导人，其决策和领导能力直接关系到国家的兴衰存亡。
此外，书中还探讨了“金融推手”在企业发展中的作用。
风投和天使投资人可以为小企业提供资金支持，使其迅速壮大和成功；而华尔街的贪婪也可能为了追求短期利益而对企业杀鸡取卵。
这些金融推手既可以将企业推向天堂，也可以将其推入地狱。
这让我想到了资本市场的双刃剑作用，它既可以为企业提供发展所需的资金，也可能带来巨大的风险和挑战。
然而，这本书并不仅仅局限于硅谷企业史的描述。
作者更关注的是硅谷成功背后的故事，如金融创新（如风投和天使投资人）、生产关系创新（如扁平化管理、工程师文化、新的企业股份架构等）等助推器。
传统的工业强国如欧洲和日本为何没有如此多的创新？美国东部科研实力更强的高校如哈佛和麻省为何不能造就硅谷？这些问题引发了我更深层次的思考。
正如作者所说，硅谷虽然创造了许多伟大的产品，但所使用的技术其实在其他地区的公司和大学里早已存在，硅谷的工程师只是富有创意地将这些技术拼接在一起。
那么，是什么让硅谷的工程师具有如此强大的创新能力呢？隐藏在企业成功背后的制度性创新才是我们真正需要考察和学习的地方。
硅谷的成功并非偶然，其背后有许多值得我们借鉴的经验。
硅谷拥有丰富的人才资源和创新氛围，吸引了世界各地的优秀人才前来创业和发展。
浪潮之巅读书笔记
浪潮之巅读书笔记《浪潮之巅》是一本关于科技与商业变革的书籍，作者吴军通过对多家科技公司的观察和分析，揭示了科技发展和商业竞争的内在规律和趋势。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，以下是我在阅读过程中的一些感悟和笔记。
1、科技发展的周期性书中提到，科技发展呈现出周期性的特点，即科技的进步并不是线性的，而是呈现出一种波浪式的上升趋势。
每一个科技浪潮的兴起，都会带动一批新兴企业的崛起，同时也会有一批老牌企业的衰落。
这让我深刻理解到，在科技行业中，只有顺应潮流，不断进行创新和变革，才能在市场竞争中立于不败之地。
2、商业模式的创新书中还提到，商业模式的创新是科技企业成功的关键。
在科技行业中，技术是很重要的，但仅仅有技术是不够的，企业还需要在商业模式上进行创新。
只有将技术转化为商业价值，才能真正实现企业的可持续发展。
这让我意识到，在创业或投资时，除了关注技术和产品本身，还需要关注商业模式的设计和创新。
3、企业家的精神书中提到了一些成功企业的创始人，他们的成功离不开他们的企业家精神和创新能力。
这些企业家能够敏锐地洞察市场变化和趋势，善于捕捉机会，同时也敢于冒险和创新。
这让我深刻认识到，一个成功的企业家不仅要有扎实的专业知识和技能，还要有远见卓识和敢于冒险的精神。
4、适应市场变化书中还提到，在科技行业中，市场变化非常快，企业需要不断进行创新和变革，以适应市场的变化。
这让我意识到，在市场竞争中，企业需要时刻保持敏锐的市场洞察能力和应变能力，及时调整战略和业务模式，以适应市场的变化和需求。
总之，《浪潮之巅》是一本很好的商业书籍，通过多个案例的分析和探讨，揭示了科技发展和商业竞争的内在规律和趋势。
在阅读过程中，我深刻认识到科技行业的变革性和竞争性，同时也学到了很多关于创业、投资和企业管理的经验和教训。
我相信这些经验和教训会对我在未来的工作和生活中产生积极的影响。
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业会有很大的帮助。总而言之，这
也算是一本“相见恨晚”的好书。 ——华南理工大学生 严哲
这是一本历史书
这是一本科普书
一个小测试引发的阅读
在这个数字时代，IT人非读不可，非IT人应该阅读的
一
以下企业是否听说过，如听说过请在前方打勾。 AT&T 甲骨文公司 Google 惠普 思科公司 雅虎
50%
IBM 苹果公司
18个月硬件性能提升
软件升级消耗硬件提 升的性能
用户更新机器
半导体厂、外设厂获益
电脑商获益采购芯片、外设
反摩尔定律
一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品，它的营业额就要降一半。
共存
促成科技领域质的 进步，并为新兴公 司提供生存和发展 的可能。
创造
IT行业不可能像石 油工业或飞机制造 业那样只追求量变， 而必须不断寻找革 命性的的发明创造。
挑战者
根据Google一贯“快速向前跑，不要看两边”的风格，它的核心技 术和运营部门要赶在微软还没有推出搜索引擎和搜索广告系统以前 就拉开与微软的差距，强占制高点。
和微软竞争人才，重视研发人员。
未雨绸缪，联合其他公司来抵消微软在操作系统中捆绑搜索对 Google带来的不利影响。
3
那些
斯坦福大学 硅谷的支柱
斯坦福大学的开放性使得学生可以通过接工业项目锻炼解决实际问题的本领。厂 校结合，不仅在技术上，而且在人才培养给予硅谷公司直接的帮助。
纽曼加洪堡 重视研究、重视博士生教育，重视开展职业教育，是一个教育和研 究的综合机构。生源多元化、多样化，文化融合度高。 创业孵化器 搭建教授、学生和工业界之间的桥梁，提供各方面 支持，并在校园内形成良好的创业氛围。
互联网的金门大桥
立
绝招：如果公司里有人愿意 创业，公司又觉得他们做的 是好东西，就让他们到内部 创业，思科作为投资者支持 创业员工，一旦成功，思科 有权优先收购。
破
中国制造：一个原本只能在 北美和欧洲生产的产品，经 过一段时间则可以过渡到日 本，进而落脚于中国。利润 空间最终薄到欧美公司退出 市场。
患
雅虎
开放 免费
• 公司内部各自为政 • 组织内大量资源浪费
英名不朽
互联网
暮 年
流 量
流 量
流 量
• 缺少决策力无明晰的权力划分
盈利
惠普
中期
硅谷的见证人
后期
90年代前期进入高峰，从示 波器、信号发射器等各种电 子仪器到昂贵的医疗仪器， 如核磁共振机、惠普都是质 量和技术的卓越代表。
1939年惠普公司成立，60年 代惠普进入小型计算机领域。 80年代进入激光打印机和喷 墨打印机行业，它还是喷墨 打印机的发明者。 前 期
虽然还没看完，但已经按捺不住 兴奋来推荐它了。这是一本看过 之后会觉得很爽的书，你可以把 它当做历史书，也可以当做科普 书，还可以当做商业案例书。看 过之后，你会发现内部创投基金
的鼻祖是思科，你会看到IBM、
苹果、英特尔迈向卓越靠的都是 精和专而非粗和泛。 ——新浪微博读者
追逐的又是什么。
——百姓网技术总监 潘晓良
苹果
iPad诞生，市值超微软 Stay Hungry , Stay Foolish
“水果”公司的复兴
iPone诞生，颠覆手机行业
iPod诞生，颠覆音乐产业 推出麦金托什电脑 内斗乔布斯离开 发明个人电脑 iMac诞生，苹果盈利 乔布斯回归；微软注资
苹果计算机公司成立 1976 1977 1984 1985 1996 1998 2001 2007 2010
《浪潮之巅》浅读笔记
作者：吴军 PPTer：暁荻
我认为不懂历史的人是不懂现在， 也看不到未来。作为一个互联网 行业，更大一点说是信息技术行 业的从业者，不懂历史就是不知 道自己的位置，不知道自己的位 置就会迷失。《浪潮之巅》这不 IT史记就是告诉我们自己在那里，
这是一本案例书
对于非IT从业人员来说，这本书读 起来几乎没有什么阅读门槛，只要 当作一本小说来读就可以了，就跟 看《故事会》似的。对于IT从业人 员来说，从这些传奇故事中吸取教 训，开拓视野，无疑对于今后的事
4
那些
以为不重要 其实很重要
概念
商业模式
印钞机
Google广告系统 广告系统自动化， 搜索量达到一个 阙值后，匹配度 高，效果好，吸 引更多广告商。 戴尔虚拟工厂 设计生产、原料采 购、仓储运输、加 工制造、批发经营 简化，仅留订单处 理和零售。
eBay亚马逊在线市场
腾讯虚拟物品 设计售卖有使用价 值的虚拟商品。消 费者同时也是虚拟 商品的创造者。
• 由于有了强有力的硬件支持， 以前想不都敢想的应用会不断涌现 • 各个公司现在的研发必须针对多年后的市场
安迪比尔定律
What Andy gives, Bill takes away
英特尔处理器的速度每十八个月翻一番，计算机内存和硬盘 的容量以更快的速度在增长。但是，微软的操作系统等应用 软件越来越慢，也越做越大。所以，现在的计算机虽然比十 年前快了一百倍，运行软件感觉上还是和以前差不多。
90年代后期，逐步衰弱。主要原因 有两个：领导者的错误和“日本/ 中国制造”的冲击。
摩托罗拉
没落的贵族
无线 通信
技术
品质
铱 星 计 划
技术上开拓了个人卫星通话的新时代，项目超前， 但商业上彻头彻尾的失败： • 成本过高导致用户不可能达到预计的盈利所必须 的规模 • 引入风投本身的弊端在项目后期凸现出来
吹捧科技公司、制造泡面的幕后人物，是一把双刃剑，用好了，科技公司会锦上添花，用不好则 会玩火自焚。
投资银行 支持
投资银行对科技公 司最大的支持就是 直接购入该公司的 股票。
追捧
通过提高对科技公 司的评级等无需成 本的手段进行。
打压
为每个科技公司定 下营业额和盈利的 预期，达不到预期 会狠狠打压。导致 很多公司为寻找新 成长点盲目扩张。
孕育企业 或者推动企业
助力
一个新的小技术公司，将它做 大上市或被其他公司收购。
投资目标
风险投资
基金来源
关键所在
能够准确评估一项技术，并预 见未来科技的发展趋势。
机构和非常有钱的个人。
不盈利
增长不稳定
公司达不到一定规模
IT领域很多大公司都是由斯坦福大学的学生和教授创办的。它们包括惠普、思科、雅虎、 Google、英特尔、太阳公司、MIPS、SGI、NVIDIA、WebExd、耐克等
2
那些
曾经辉煌 或正在辉煌
公司
AT&T
• 1875年 贝尔和沃森发明电话 • 1877年美国贝尔电话公司成立 • 1880年贝尔长途电话业务开通
帝国的余晖
• 杀鸡取卵：1996年分为AT&T、 朗讯、NCR • 创新衰退：利润不足缩减贝尔 实验室资金 繁荣
衰弱
• 1925年贝尔实验室成立 • 1948年实现商用微波通信 • 1962年发射第一颗商用通信卫 星
寻找新的成长点
微机操作系统
小型机
少儿动画片
微机应用软件
微机
传统影视、娱乐
创 新
重视产 品品位 忽略用 户基本 需求
宽松的 工作环 境
系统封 闭
基因决定定律
一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适 应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定 位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司获得成 功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家 公司的基因。
3
交互性：“我可以进入你的计算机， 你可以看我家的电视”
云计算
云计算保证用户可以随时随地 访问和处理信息，并且可以非 常方便地与人共享信息。 云计算保证用户可以使用大量 在云端的计算资源，包括处理 器CPU和存储器（内存和磁 盘），而无需自己购置设备。
……
读完这本书有一种“呕心沥血”的感觉，每一章都丰满的像一本书一样。这样的一本书翻看三四遍 也不为过，细细咀嚼，慢慢消化，才能吸收其营养精华。 ——暁荻
Thank you
赶上浪潮，如此，便不枉此生
PPT by 暁荻
• 急功近利：“促销”电信设备。 虚高财报 • 外来冲击：互联网的兴起打破 固话通信的唯一地位
IBM
第二大 数据公 司 最大 LINUX服 务器生 产商 工业界 最大实 验室 第一专 利申请 大户
蓝色巨人
技术上 不断开拓发展，领导跟随技术潮流
第二大软 件公司
经营上 守住核心政府、军队、企事业部门市 场，对进入新市场谨慎
成功转型 从机械制造到计算机制造商，再从计 算机制造到服务
最大的 服务公 司
英特尔
应用软件开发商 操作系统开发商 处理器制造商
奔腾的芯
1981年，IBM的PC直接使用英 特尔的8086，英特尔一举成名， 在整个个人电脑工业生态链中 处于不可替代的地位。
计算机制造商
其他芯片和外设开发商
危机
1993年，英特尔公司推出奔腾处理器，达到工作站处理器水平。现在英特尔已经垄断个人计算机和服务 器处理市场，2000年后，市场份额处于超过50%的地位。根据诺威格定律，必须找到新的增长点，否则 将会进入平和的中老期。
英特尔公司
微软公司
如果，以上企业超过50%你都听说过，那么请做第二题
一个小测试引发的阅读
一个弄潮的年轻人，最幸运的，莫过于赶上一波大潮。随潮而读，受益匪浅。
二 以下术语是否知晓其深意，如知晓请在前方打勾。
50%
摩尔定律 安迪-比尔定律 反摩尔定律 70-20-10定律 诺威格定律
基因决定定律 互联网2.0 云计算 硅谷 风险投资
过去50年里美
40%
2007年硅谷占美国GDP的